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20____年,在電力體制改革及燃煤價格高位運行的嚴峻形勢下,三聯(lián)熱電廠在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門的協(xié)作和支持、在廠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,全廠員工認清形勢、理清思路,加快推動信息化建設(shè),以環(huán)保、安全為第一要務(wù),嚴格落實各項預防性措施,精確制定和掌握上網(wǎng)電量,各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順當完成。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

1、完善和落實安全生產(chǎn)管理機制,夯實安全經(jīng)濟運行基礎(chǔ)

在安全管理中,三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,開展了反違章和反事故演習培訓,做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風經(jīng)常的非常天氣狀況下,修訂并嚴格落實《預防災難天氣及事故應(yīng)急工作程序》,對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺風“天鴿”影響河水倒灌期間,共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺,應(yīng)急照明燈10余盞,實時發(fā)覺清除二萬五水泵房、#5、6機房和煤場碼頭(舊廠)配電房等地勢低洼場所安全隱患5處,未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,機組安全平穩(wěn)運行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個,“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個,《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個,堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會,對每月安全生產(chǎn)狀況進行分析總結(jié),要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時,布置安全考前須知,檢查工作的同時,檢查安全工作,要求各班組負責人對當班發(fā)生的擔心全現(xiàn)象進行分析、爭論、總結(jié)閱歷教訓,落實隱患整改。

2、積極應(yīng)對電力體制改革,確保效益最大化

20____年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參加電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細那么的狀況下,三聯(lián)熱電廠對比各項要求對生產(chǎn)安排實時做出調(diào)整;根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原那么,三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費用的狀況下僅可能接近—3%的范圍進行掌握,以確保電廠的整體效益。

3、繼續(xù)推動資源優(yōu)化及整合,提高員工工作積極性

在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下,三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機組輸煤系統(tǒng)遠方掌握改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,大大提高了工作效率;完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,打破原來只能上不能下的尷尬局面,形成能上能下的良性循環(huán)。

4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)省環(huán)保型企業(yè)

20____年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)省環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點,根據(jù)集團公司的要求,成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組,明確了各級人員的職責,實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達標排放及節(jié)能目標的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗收的狀況下取得了環(huán)保補貼電價。

5、發(fā)揮黨群組織功能,構(gòu)建和諧工作氛圍

一年來,三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,根據(jù)集團公司部署仔細開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設(shè),提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽度;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用,通過廠務(wù)公開欄和職工溝通談心等多種途徑對職工群眾的看法、要求實時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助,全力幫扶困難職工改善生活條件。

20____年,在全體員工的共同努力下,三聯(lián)熱電廠無論是

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