歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助論園林綠化質量管理控制重要性摘要。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點。本文結合工作經驗，從園林綠化工程建設項目質量控制的重要性、施工項目組織設計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面。關鍵詞：園林綠化質量管理控制1緒論隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。1.1研究背景園林綠化建設是城市發(fā)展的需要，園林綠化工程的質量問題就更顯得尤為重要，由于在建設當中存在著許多普遍問題，從而導致了部分園林綠化工程質量良莠不齊，影響了綠地的景觀效果，沒有充分表達設計意圖，同時也造成許多資源的浪費。對于施工企業(yè)必須認清園林綠化工程質量管理中存在的問題，并分析其形成原因，才能實施有效地質量管理獲得更好的經濟效益。因此，必須對城市綠化工程施工質量進行監(jiān)督控制，才能使園林綠地充分發(fā)揮其應有的綠化、美化及生態(tài)功能作用，提高綠化工程質量，給人們帶來良好的生活環(huán)境。1.2研究意義隨著經濟社會的全面發(fā)展，生活水平的日益改善，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，園林綠化建設的任務更加重大。這不僅由于其對美化環(huán)境、凈化空氣起著重要的作用，而且對于人們陶冶情操、凈化心靈空間、增添生活樂趣有著更大的裨益。綠化是園林建設的重要組成部分。沒有植物的環(huán)境，是不可能稱其為園林的，它是園林工程的精華。按照園林工程施工的程序，先疊山理水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施等多項內容，而后實施綠化工程。種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護屬于長期、周期性工程。綠化工程就是按照設計要求，指數(shù)、栽花、鋪草并使其成活，盡早發(fā)揮其功能效果。好的園林設計需要通過施工來表現(xiàn)，而好的施工又可以促使設計水平的提高。因此，園林綠化效果的優(yōu)劣，直接取決于綠化工程的設計及施工與管理的嚴格程度，研究園林綠化質量管理與控制對于提高工程質量水平是相當有意義的。2.質量管理與控制園林綠化工程質量管理與控制就是要通過園林工程質量監(jiān)督，以工程建設質量標準為依據，來控制、管理、協(xié)調園林綠化工程建設的投資、建設工期和工程質量，進行工程建設合同及信息管理，協(xié)調有關單位間的工作關系，力求在計劃預定的投資、進度和質量目標內圓滿完成園林建設項目。2.1園林施工組織管理與控制園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：2.2精心準備在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。3.園林施工質量、安全、勞務管理與控制園林施工質量管理與控制目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質量項目，因而需要確定施工現(xiàn)場作業(yè)標準量，并測定和分析這些數(shù)據，把相應的數(shù)據填入圖表中并加以研究運用，即進行質量管理。有關管理人員及技術人員正確掌握質量標準，根據質量管理進行質量檢查及生產管理，確保質量穩(wěn)定。安全管理與控制是杜絕勞動傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理業(yè)務，應在施工現(xiàn)場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工種的操作規(guī)范進行操作，并經常對工人進行安全教育。勞務管理與控制包括招聘合同手續(xù)、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務人員的生活管理等。3.1組建項目經理部組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。3.2及時組建項目經理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。3.3規(guī)劃施工項目管理目標項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。3.4制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。3.5選用優(yōu)秀人才項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。3.6建立健全施工項目經理責任制建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。3.7項目經理與企業(yè)經理之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。3.8項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。3.9做好園林綠化工程施工現(xiàn)場施工、材料質量、重點控制工序管理做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。4.嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。4.1嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質量、苗木質量規(guī)格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。4.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。4.3加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量4.3完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。5.園林綠化工程質量管理與控制存在的問題及建議通過對于理論的分析和實例的研究，發(fā)現(xiàn)目前園林綠化工程質量管理與控制存還存在著諸多問題，并且結合學習到的理論知識提出幾點建議。5.1對質量管理的相關理論的認知和運用不夠質量管理是一門科學，也是一種實踐活動。其作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質量管理的水平和效率。5.2非專業(yè)人員管理非專業(yè)人員管理即質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。如一些園林綠化工程中甲方由本單位主管工程建設的領導擔任工程監(jiān)理，而乙方承包公司為避免工程簽證單丟失和工程決算上的便利，由該公司財務人員收集簽證同時進行工程質量管理。還有一些大型園林綠化工程由非專業(yè)的政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業(yè)。5.3非專業(yè)機構管理非專業(yè)機構管理是指一些園林工程公司由行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等非專業(yè)管理機構直接運作質量管理的實施。這些非專業(yè)機構沒有規(guī)范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業(yè)人員，必然會違反質量管理的客觀規(guī)律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。5.4缺乏完善的質量管理體系園林綠化工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國北方地區(qū)多數(shù)園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。5.5質量管理技術落后于監(jiān)督質量管理實施的法律法規(guī)不健全“工欲成其事，必先利其器”，工程質量管理技術落后，則質量管理水平必然低下，就很難建設出高質量的園林綠化工程。比如運用計算機軟件進行管理在其它行業(yè)已十分普遍，但在園林質量管理中卻很少用。為了促進工程質量管理的發(fā)展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發(fā)展。5.5.1建議提高從業(yè)人員素質的問題專業(yè)人員的素質和水平代表著工程公司的素質和水平，因此園林工程公司應樹立以人為本的思想，搞好人才管理，建立一支高素質的人才隊伍，只有這樣才能不斷提高質量管理的水平。建議園林工程公司把專業(yè)技術較強并有敬業(yè)精神的員工送到高校或科研機構培養(yǎng)、深造，更新知識，或請質量管理方面的專家教授針對施工中遇到的疑難問題進行講座，以提高從業(yè)人員的理論水平和實際能力。也可以根據本公司的實際需要招聘具有較高理論水平和豐富實踐經驗的人才，充實本公司質量管理人員隊伍。為了提高從業(yè)人員的素質，建議有關政府職能部門統(tǒng)一設立專業(yè)人員資質并考慮與國際接軌。5.5.2建議國家有關部門制訂相應的法律法規(guī)法律法規(guī)，促進全面質量管理的實行。如規(guī)定園林工程建設單位必須以招標的形式確定施工單位，在工程施工中不得以領導者個人意愿代替客觀規(guī)律進行決策；對于園林工程公司，規(guī)定其必須建立完善的質量管理體系，具有專業(yè)的質量管理機構并有配套的專業(yè)質量管理人員進行工程質量管理，在施工中執(zhí)行相關質量標準和行業(yè)規(guī)范，才可以參加園林工程建設的投標。對于質量管理的從業(yè)人員，規(guī)定其必須具有相應的資質才可以參與質量管理工作，嚴格堅持持證上崗，杜絕非專業(yè)人員進行質量管理。5.5.3建議各高校和研究機構加強對質量管理的方法與理論的研究先進的管理方法可以提高工程質量管理的水平，完善的管理理論是實行高效工程質量管理的重要因素。希望各高校及相關研究機構能重視這方面的研究，為實現(xiàn)工程質量管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化作出努力。6.結論園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，要做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。第二篇：淺談園林綠化工程質量管理與控制淺談園林工程質量管理與控制摘要：結合工作實際經驗，從控制施工設計，施工質量，竣工驗收，后期養(yǎng)護管理等方面，論述了園林綠化工程的施工質量管理與控制。關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理控制前言園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理與控制放在頭等重要的位置是當務之急。只有搞好了園林綠化園林綠化工程施工質量管理與控制，才能提高施工質量、節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭能力，不斷地開拓新的市場。下面就我從事園林綠化工程的實踐經驗，談談如何提高園林綠化工程質量管理與控制。一、組建項目經理部組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。1、組建項目經理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。2、規(guī)劃施工項目管理目標項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。3、制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。4、選用優(yōu)秀人才項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。二、建立健全施工項目經理責任制建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。1、園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。2、項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。三、提高園林綠化工程質量應重視環(huán)節(jié)1、重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業(yè)務水平重視對各施工、養(yǎng)護人員的業(yè)務技能培訓，使人員掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。參加施工養(yǎng)護管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要因素。要提高工程質量，首先應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質量，確保工程質量。2、重視施工時間的控制根據施工時機，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，徐州師范大學綠化工程施工時間，一般控制在春季和秋季。園林綠化工程苗木栽植若夏季進行，由于氣溫較高，蒸發(fā)量較大，苗木易因失水而影響成活率；若園林綠化工程冬季施工，由于氣溫過低，土壤變硬，無形中增加了施工難度和工作量，部分苗木就容易因沒有適應栽植地的氣候條件而出現(xiàn)凍害，影響園林綠化工程質量。3、重視種植土壤的改善園林綠化種植土質不宜粘重，以中壤土為好。如果土質過于粘重，則土壤透氣性、透水性較差，這樣容易使植物出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，尤其是栽植較深的各類喬木更容易受害，因此，對于不符合要求的種植土必須進行改良或更換，做到適地適樹。4、重視植物品種的選擇根據地區(qū)自然地理條件，設計中盡量以鄉(xiāng)土樹種為主，起到改善校園小環(huán)境、小氣候的作用，要因地制宜進行樹種選擇，不能盲目追求景觀效果而將不適宜校園綠化的品種植入校園，違反植物的生長規(guī)律、習性進行種植，甚至造成大片植物死亡，造成嚴重的質量問題。四、園林綠化工程施工現(xiàn)場的質量管理與控制1、準備階段。工程的準備階段就是有關人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據資料，認真做好各項準備工作，研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質量和耽誤工期的現(xiàn)象。2、施工階段。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。（1）在材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找價廉物美的材料，土建用的砂石料、回填土、建材，及綠化用的種植土等，在附近基建工地需外運的低價即可買入，或聯(lián)系就近料場買入，降低了購買成本和運輸成本。（2）通過技術措旗改善后進行合理利用，對材料緊的，如種植土，在鹽堿地、大城市都是緊缺的，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否，將直接關系到今后植物的生長好與否。因此，要對土壤進行理化分析與檢測，從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析，并積極采取各種有效對策措施來改良：在土壤條件差的，外購種植土成本高的工程，可通過增加泥炭土、草纖維、農家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力，通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施，既做到合理利用，也節(jié)約了成本。（3）在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段，并對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴格進行把關。在選苗階段，選擇符合設計標準和要求的、生長健壯的優(yōu)良苗木，并做到就近原則，因當?shù)氐拿缒?，更適應當?shù)氐纳L環(huán)境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，十分有利于成活：在起苗和運輸中，對大樹、難移植的苗木，除加大加厚土球規(guī)格外，起苗上車前，除常規(guī)的土球包扎外，對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率;在種植階段中，栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理，對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等，填土時要分層壓實，不留空隙，栽種后24h內必須澆定根水，且一定要澆透，使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實，這樣可提高種植成活率。（4）在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產、文明施工方面的培訓，季節(jié)性用工，普工、可選用當?shù)毓と耍晒?jié)約工人的長途調運、返鄉(xiāng)等費用。4、對園林綠化工程施工質量管理與控制的探討（1）提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。作為管理技術人員，應熟悉設計指導思想，設計意圖，圖紙和質量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據等有關資料，對質量、工期、效果、效益目標做出規(guī)劃。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業(yè)會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關對策措施，以確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)預定的生產效益。及時組織人員做出詳細目標管理，結合工程質量特點，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調動每位管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。（2）提高施工中的勞動效率在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。園林綠化施工現(xiàn)場管理是一個重要環(huán)節(jié)，需要通過一系列的檢測手段、方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調動職工積極性，發(fā)揮其主導作用，以優(yōu)質的工作創(chuàng)造優(yōu)質的園林工程。3、加強施工工序的質量管理控制在施工過程中重點控制工序質量，就必須全面控制施工過程，使每一個分項都符合質量標準，每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。（1）定點放線根據設計圖紙要求，種植穴標明中心位置，種植槽標明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。（2）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進行施基肥和容土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。（3）把好苗木質量關對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發(fā)育等情況嚴格把關，選擇符合設計要求，生長健壯，無病蟲害的優(yōu)良苗木。（4）苗木栽植苗木栽植前應對苗木根系，樹冠進行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。（5）固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹木應該支撐固定，24h內必須澆一次水。4、交工驗收階段的質量管理控制園林綠化工程完成后，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。因此，自工程開工日起，根據工程的進展情況及時收集、記錄有關工程數(shù)據，在工程竣工后提出合格的工程建設檔案資料，監(jiān)理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，確保工程質量合格。5、后期養(yǎng)護管理后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的好壞，直接影響工程項目的施工質量。通過養(yǎng)護管理使植物健康生長，促成園林設計理念的實現(xiàn)才能真正達到設計者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。園林綠化養(yǎng)護管理工作是實現(xiàn)工程質量的關鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是根據不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長，如果園林綠化施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致苗木成活率低；除草不及時，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。所以人們形容植物的種養(yǎng)關系是“三分種植，七分養(yǎng)護”，這說明綠化養(yǎng)護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質量順利完成的關鍵。一個精品工程，要通過設計、材料、施工工藝、場地、后期養(yǎng)護方面完美結合才能實現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據設計、材料、現(xiàn)場、實際狀況從多方角度對圖紙進行完善，實現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場完美的融合，圖紙依現(xiàn)場地形實際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進行調整和完善。嚴格執(zhí)行標準，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標準，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質量管理與控制。隨著城市建設的迅速發(fā)展，園林綠化工程建設越來越受到重視，對園林綠化工程的質量管理與控制尤為關鍵。因此，對園林綠化工程的質量管理與控制進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。致謝在本論文的寫作即將完成之際，向百忙之中抽出時間審稿的老師致以深深的謝意。向您說一聲：敬愛的老師，您辛苦了。參考文獻：[1]金德鈞等.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021[2]金德鈞等.施工項目質量與安全管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021[3]路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[j].寧夏農林科技，2021（2）.[4]邵國才.淺論綠化工程施工管理[j].當代建設，2021（6）.第三篇：園林綠化養(yǎng)護管理在園林綠化工程中的重要性園林綠化養(yǎng)護管理在園林綠化工程中的重要性摘要。隨著環(huán)境的日益惡劣，為了提高人們的生活質量，園林綠化養(yǎng)護管理工作在園林綠化工程中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術要求。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質量、高水平的養(yǎng)護管理，園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。本文主要是分析園林綠化養(yǎng)護管理的影響因素，提出提高園林綠化養(yǎng)護管理水平的方案。關鍵詞：園林綠化；綠化工程；養(yǎng)護管理1目前對園林綠化工程養(yǎng)護管理水平的影響因素1.1對園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的重視和認識不夠現(xiàn)在政府部門、機關團體、企事業(yè)單位包括園林綠化施工單位本身普遍都特別重視綠化工作，但往往只是重建設輕管理，苗木成活率低，養(yǎng)護管理不到位，養(yǎng)護質量較差，導致綠化景觀效果差，難以收到預期的效果。1.2對園林綠化的損壞現(xiàn)象嚴重當前社會保護園林綠化的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責不夠明確，管理權限又受到限制，損壞園林綠化現(xiàn)象在城市很多地方表現(xiàn)嚴重，很多居民破墻毀壞市政道路綠化開店，小區(qū)內居民擅自在樹上拴繩子晾衣服，私自開辟一塊綠地種蔬菜，古樹名木缺乏必要的保護措施，亂砍亂伐大樹，向綠地內亂扔垃圾，亂折花草樹木，這些惡劣的現(xiàn)象都給園林綠化養(yǎng)護管理工作帶來極大的困難。1.3園林綠化管理制度自身的不完善當前社會園林綠化是一項社會公益事業(yè)，政府機關對園林綠化養(yǎng)護企業(yè)實行費用包干，園林綠地養(yǎng)護管理單位普遍存在著政府給多少錢，做多少事，管理職責不明確，沒有主動性、積極性、能動性。很多國有、集體甚至部分民營園林綠化養(yǎng)護企業(yè)管理機制不夠靈活，管理過于混亂、松散，職工工作責任心普遍不夠強，干好干壞一個樣，不能很好地實現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，很難提升工作積極性。2園林景觀工程的綠化管理2.1本土植物的優(yōu)先選擇依據每一個地方的氣候特征和土壤理化特征，在園林建設中運用地被植物時，應優(yōu)先選取本土地被植物。本土地被植物對當?shù)氐耐寥?、氣候有很強的適應性，即使從深山中搬到城市里種植，它的適應性也優(yōu)于外地引進植物。本土地被植物的種植，也可表現(xiàn)出本地特色，避免與其它地區(qū)園林雷同。另外大量選用本土地被植物，可以節(jié)約成本，增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態(tài)位，能滿足園林景觀的各種要求。合理開發(fā)應用本土野生地被資源可減少某些外來物種的入侵，有利于自然植被和人工植被的協(xié)調發(fā)展，充分體現(xiàn)地方的資源特色。2.2實行生態(tài)綠化配置利用地被植物造景時，必須了解該地的環(huán)境因素，選擇能夠與之相適應的地被植物，根據選用的地被植物的生態(tài)習性、生長速度以及長成后可達到的覆蓋面積，與喬、灌、草合理搭配，使各種植物各得其所，構成和諧、穩(wěn)定、能長期共存的植物群落，才能取得較理想的效果。常綠樹（香樟、桂花、廣玉蘭等）因為郁閉度高，樹下面常常形成禿斑或空地，可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物，相較草坪易成活。在林分密度不大的樹林中，光線較好，可選擇開花的地被植物種植，例如常綠地被植物――佛甲草，春季莖葉碧綠，對落葉樹林起了補充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡石、蕨類植物等巖生地被植物。臺階、石隙間種植石蒜類、闊葉山麥冬等。3園林綠化工程養(yǎng)護管理水平提高的方式方法（1）科學規(guī)劃設計，精心組織施工是提高園林養(yǎng)護管理水平的關鍵。根據其不同的使用功能和性質，科學設計園林綠地，合理布局。按照生態(tài)學的原理進行合理配置，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬木、灌木、地被、草坪，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的立地條件。園林綠地植物只有嚴格按照規(guī)范、標準科學合理地設計、施工，從而達到較高施工質量和效果，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎條件。園林綠化施工工作是體現(xiàn)設計理念的重要手段，只有高質量的施工工藝才能充分體現(xiàn)設計師在整個項目中的設計意圖、理念、思路。施工時必須改良綠地的土壤、粗平整、細平整、選苗、起苗、包裝、運輸，以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等一系列施工步驟都要精心組織實施，合理改良鹽堿地土壤，按照圖紙施工嚴格平整場地，標高到位，地形平順飽滿，放線放樣線條流暢富有藝術性，苗木粗壯、健康、形態(tài)優(yōu)美、樹形完美，種植技術嫻熟、科學、合理，后續(xù)技術措施到位，做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，才能充分體現(xiàn)園林景觀的整體效果。（2）制定園林綠化工養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門應制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化工養(yǎng)護管理的技術標準和操作規(guī)范實施具體工作，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養(yǎng)護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和質的飛躍。（責任編輯張芝）第四篇：園林綠化工程質量管理與控制論文摘要：園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點，本文結合工作實際經驗，從園林綠化工程建設項目質量控制的重要性、施工項目組織設計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制。關鍵詞：園林綠化工程質量管理控制園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。1組建項目經理部組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。1.1組建項目經理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。1.2規(guī)劃施工項目管理目標項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。1.3制定制度和規(guī)范園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。1.4選用優(yōu)秀人才項目經理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。2建立健全施工項目經理責任制建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。2.1園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質、責任感、事業(yè)心、質量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量來創(chuàng)造優(yōu)質的園林綠化工程質量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質量園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。3.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。3.6貫徹“以預防為主”的方針園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。3.7嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質量、苗木質量規(guī)格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統(tǒng)性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。7結束語園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。參考文獻：[1]金德鈞等.施工項目管理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021[2]金德鈞等.施工項目質量與安全管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2021第五篇：國有企業(yè)園林綠化工程質量現(xiàn)場管理與控制國有企業(yè)園林綠化工程質量現(xiàn)場管理與控制【摘要】園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點，本文結合工作實際經驗，論述了園林綠化工程質量管理與控制?！娟P鍵詞】園林綠化工程質量管理控制一、建立健全施工項目經理責任制1.園林綠化項目經理與企業(yè)經理（法人代表）之間簽訂目標責任制園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業(yè)經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工1交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。2.項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系規(guī)定清楚，明確各自的責、權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質量管2理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。1.以園林綠化職工的工作質量確