本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)2021超市主管轉(zhuǎn)正自我鑒定大全篇一

一年來(lái),在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的樂(lè)觀支持和大力關(guān)心下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé),圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)確定和同事們的好評(píng).總結(jié)起來(lái)收獲許多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，超市收銀員自我鑒定。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進(jìn)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能最先把握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能?chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽(tīng)從我的管理，一年下來(lái)，我們的工作得到了經(jīng)理的確定。

三、合理支配好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必需任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照看好她們的特別狀況。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

這一年，雖然工作取得了肯定的成果,但還有許多進(jìn)展的空間，我信任，只要我和我們收銀員一起努力，肯定會(huì)把工作做得更好。

篇二

記得曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“越是艱苦的地方，越能熬煉人的意志，越能使人感到充實(shí)?！眮?lái)到工作之后更能感到這句話(huà)的意義。每天基本上在同一個(gè)收銀臺(tái)工作幾個(gè)小時(shí)，面對(duì)的是數(shù)不清的顧客，其中的艱辛是不言而喻的。但我并沒(méi)有因此而放棄過(guò)，特殊是在我們一店，每次都會(huì)輪番著到*上班，現(xiàn)在是冬天，我們所受的冷更是能夠想象得到的。每次去*上班，手、腳全部都凍腫了，夏天太陽(yáng)直射著我們，但我并沒(méi)有因此而放棄過(guò)堅(jiān)持。“顧客就是上帝”的宗旨，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔(dān)子卻不輕：每天重復(fù)著相同的工作，還要對(duì)顧客解釋他們?nèi)康囊蓡?wèn)，而且不管顧客說(shuō)了多么薄情的話(huà)，都必需學(xué)會(huì)忍耐，把全部的委屈壓在心底。

在過(guò)去的工作中，我們總會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如商品標(biāo)價(jià)與電腦不符時(shí)，我們應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知課組人員進(jìn)行核實(shí)，并要請(qǐng)顧客急躁等待，還有就是肯定要運(yùn)用微笑服務(wù)，當(dāng)你對(duì)顧客微笑時(shí)，不管顧客對(duì)我們有多么不滿(mǎn)，此時(shí)他的心情肯定會(huì)隨之晴朗。微笑是最迷人的表情，一個(gè)微笑不費(fèi)分文卻賜予甚多，懂得對(duì)生活微笑的人，將會(huì)擁有漂亮的人生，當(dāng)你微笑時(shí)世界也在對(duì)你微笑。再就是要講究語(yǔ)言藝術(shù)：“溫語(yǔ)慰心三冬暖，惡語(yǔ)傷人七月寒。”不要與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，不污辱、挖苦、諷刺顧客。

以上就是我在工作中所感受最深的，盼望自己以后能夠在工作中努力做到這些。我信任，只要我們?nèi)康膯T工齊心協(xié)力，明天會(huì)更加輝煌!

篇三

我在xx店的生鮮處帶過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間，特殊對(duì)生鮮處的營(yíng)銷(xiāo)組合提出自己的一些看法：

從中外超市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀來(lái)看，在資金實(shí)力、業(yè)態(tài)范圍、經(jīng)營(yíng)管理閱歷等方面來(lái)超市企業(yè)明顯地出在弱勢(shì)地位，但是，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)展的區(qū)域化特點(diǎn)、中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)需求習(xí)慣的差異在很大程度上體現(xiàn)在飲食文化方面，這類(lèi)飲食文化除反映體現(xiàn)地區(qū)差異特點(diǎn)的八大菜系外，其后面的底蘊(yùn)是深不行測(cè)的。

超市的生鮮食品經(jīng)營(yíng)是能夠體現(xiàn)差異化和共性化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從而使眾多的超市避開(kāi)在競(jìng)爭(zhēng)中墮入單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的圈套當(dāng)中，使競(jìng)爭(zhēng)良性起來(lái)，也使得差異化和共性化的經(jīng)營(yíng)能夠滿(mǎn)意消費(fèi)者多樣化的需求。

所以我以為，美特好超市關(guān)鍵要在于其對(duì)生鮮的流通渠道這個(gè)載體情勢(shì)進(jìn)行了本質(zhì)上的改造，摒棄了傳統(tǒng)運(yùn)作了幾十年的舊有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)模式，從根本上依托超市概念改造舊傳統(tǒng)。并立足本地上風(fēng)，尋找更為公道有效的市場(chǎng)切進(jìn)點(diǎn)，下降風(fēng)險(xiǎn)。在仍具有堅(jiān)韌生命力的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和外資超市(主要指沃爾瑪)眼前，生鮮超市只有掌控好方向，才能作為競(jìng)爭(zhēng)者的替換品，與其共生存、共進(jìn)展。為此，生鮮超市必需做好以下四方面工作，公道定位。

(1)實(shí)行產(chǎn)品多樣化和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng);

(2)經(jīng)營(yíng)方式更要貼近消費(fèi)需求;

(3)在環(huán)境、衛(wèi)生、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行高水平的專(zhuān)業(yè)化改造

在這一次的