EPC工程總承包項目管理實(shí)施手冊(第一版)CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUP二○一九年十月1 1第一章項目組織管理 3第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 3一.設(shè)置原則 3二.項目組織機(jī)構(gòu)及定崗定編 3三.項目內(nèi)部關(guān)系 5第二節(jié)項目部崗位職責(zé) 5第三節(jié)各部門協(xié)調(diào)管理 6第二章項目報批報建流程及管理 8第一節(jié)EPC工程總承包項目報批報建流程 8 8二.報批報建過程中注意事項 8第二節(jié)項目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計階段報批報建 9一.方案設(shè)計審查 9二.初步設(shè)計審查 三.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 四.施工圖審查 第三節(jié)項目施工許可與施工階段報批報建 一.辦理建筑工程施工許可證的條件 二.辦理建筑工程施工許可證的注意要點(diǎn) 第四節(jié)預(yù)售許可階段報批報建 一.預(yù)售許可證辦理的條件 二.預(yù)售許可證辦理的注意要點(diǎn) 第五節(jié)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段報批報建 一.建設(shè)工程竣工專項驗(yàn)收的辦理 二.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案和竣工檔案歸檔 第三章設(shè)計管理 2第一節(jié)設(shè)計管理組織架構(gòu)及職責(zé) 一.組織架構(gòu) 二.設(shè)計管理職責(zé)及相關(guān)流程 20第二節(jié)設(shè)計管理工作內(nèi)容 22一.策劃階段管理 22二.方案、初設(shè)階段管理 三.施工圖設(shè)計階段管理 四.深化設(shè)計階段管理 30五.全過程的設(shè)計管理內(nèi)容 第四章商務(wù)管理 38第一節(jié)功能成本管理 一.功能成本分配估算 二.限額設(shè)計方案比對 39三.設(shè)計概算編制評審 四.功能成本管理流程 五.商務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)測 41六.復(fù)盤總結(jié)管理 42第二節(jié)采購管理 42一.采購與設(shè)計一體化融合管理 43二.采購工作的計劃管理 44三.采購計劃的過程實(shí)施管控 45第五章集成計劃管理 47第一節(jié)集成計劃管理概述 一.集成計劃管理目的 47二.集成計劃管理內(nèi)容 47第二節(jié)集成計劃編制 47一.集成計劃編制流程圖 47二.集成計劃里程碑節(jié)點(diǎn) 48三.設(shè)計管理計劃 493四.招采管理計劃 五.報批報建管理計劃 六.建造管理計劃 第三節(jié)集成計劃形成的發(fā)布 第四節(jié)集成計劃的跟蹤 一.集成進(jìn)度計劃監(jiān)控 二.集成進(jìn)度計劃問題協(xié)調(diào)解決 三.集成進(jìn)度計劃風(fēng)險管控 第五節(jié)集成計劃的調(diào)整 55表3-1-1設(shè)計方與各專業(yè)設(shè)計分包單位設(shè)計界面劃分 表3-1-2各專業(yè)單位間最優(yōu)設(shè)計界面提示 61表3-2-3:方案設(shè)計外審材料清單 表3-2-4:初步設(shè)計外審材料清單 表4-1-1:**EPC項目功能成本分配方案 表4-1-2:**EPC項目初步設(shè)計商務(wù)數(shù)據(jù)對比分析表(樣表) 表4-1-3:**EPC項目施工階段商務(wù)數(shù)據(jù)對比分析表 表4-1-4:復(fù)盤總結(jié)提綱 表4-2-1EPC招采前置項提示表 1前言EPC工程總承包模式作為國際通行的項目組織實(shí)施方式，由EPC總承包商負(fù)責(zé)整個2管理工作指引(第一版)》等現(xiàn)有文件制度，同時結(jié)合一局實(shí)際情況和行業(yè)通行做法，3本章節(jié)主要對較傳統(tǒng)總承包項目組織管理架構(gòu)新增的部門和崗位相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行描EPC總承包工程項目組織管理通過在傳統(tǒng)總承包項目組織管理的基礎(chǔ)上向前方延機(jī)構(gòu)如圖1.1:結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師建筑設(shè)計工程師采購工程師招標(biāo)工程師報批報建工程師機(jī)電設(shè)計工程師計劃管理工程師現(xiàn)場經(jīng)理工程部圖1.1EPC項目部組織機(jī)構(gòu)圖1特大型規(guī)模或大型1級及以下規(guī)模且具有“高、大、精、尖、特”等特點(diǎn)的EPC工4架構(gòu)如圖1.2:商務(wù)管理部計劃管理部設(shè)計管理部技結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師建筑設(shè)計工程師采購工程師招標(biāo)工程師機(jī)電設(shè)計工程師報批報建工程師計劃管理工程師工程部質(zhì)量部圖1.2EPC項目部組織機(jī)構(gòu)圖2(二)項目部人員配置要求為了實(shí)現(xiàn)EPC項目的總體控制目標(biāo)，將項目以開工為分界點(diǎn)劃分為施工前和施工后兩個階段，本節(jié)主要EPC項目施工前主要部門設(shè)置及人員配備底線要求進(jìn)行描述，具體主要部門特大型項目2253其他規(guī)模項目1131特大型項目2254其他規(guī)模項目1132特大型項目3364其他規(guī)模項目2252特大型項目等項目分類，詳見股份公司《項目管理手冊》中“附件一工程5關(guān)于項目內(nèi)部關(guān)系具體如下表：項目內(nèi)部關(guān)系表項目內(nèi)部關(guān)系☆△△▲△//☆☆△△▲///☆☆△△▲///☆△△▲△△△△△▲主責(zé)部門△參與部門☆配合部門序號崗位名稱主要管理職責(zé)1(EPC工程)1.負(fù)責(zé)項目設(shè)計、采購、報批報建以及施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理2.制定與調(diào)整項目在設(shè)計管理、工程采購和報和總體控制計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出3.依據(jù)合同和公司要求制定項目各類工程采購招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)2項目總工在傳統(tǒng)項目總工程師的工作職責(zé)基礎(chǔ)上增加以在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)EPC項目的設(shè)計和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)管理，全面保證項目的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項目631.根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入；2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計團(tuán)隊，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)；3.組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；4.根據(jù)項目經(jīng)理、總工程師的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改；5.根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)度計劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件；6.組織技術(shù)人員對采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審；7.會同商務(wù)經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會議，并就在進(jìn)度、費(fèi)用控制方面的問題及時報告給項目總經(jīng)理；8.協(xié)同安全總監(jiān)，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查；9.組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題；10.組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告；4師1.負(fù)責(zé)項目工程采購工作，獨(dú)立完成所承擔(dān)的工作，對采購的全過程進(jìn)行有效的控制；2.按照圖紙和技術(shù)要求準(zhǔn)備詢價技術(shù)文件；3.搜集供應(yīng)商報價并對報價的商務(wù)和技術(shù)部分進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿足詢價要4.參與供應(yīng)商選擇與談判，并與潛在的供應(yīng)商擬定采購合同；5.跟蹤項目合同執(zhí)行全過程和執(zhí)行項目進(jìn)度，與質(zhì)量和物流部門協(xié)調(diào)與配合，確保項目順利及時交貨。5師1.根據(jù)項目報建報批計劃，向國土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)管理局、交易所等相關(guān)政府部門申報從征地手續(xù)到總確權(quán)個階段的書、批文，以滿足項目各階段報批報建的需求；2.維護(hù)并發(fā)展同政府部門的公共關(guān)系，保持良好的工作關(guān)系，梳理企業(yè)品牌形象，確保所屬項目各項工作的順利開展；3.及時掌握并傳達(dá)有關(guān)政策的調(diào)整或變動，并對政策變化對項目開發(fā)的影響進(jìn)行評估，提出建設(shè)性建議(包括但不限于以下工作)7工作職能必要工作事項主責(zé)部門聯(lián)動部門方案、初設(shè)審查；工程規(guī)劃許可證；施工圖審查；安全、質(zhì)量監(jiān)督備案等部設(shè)計管理部、質(zhì)量部、安全部部商務(wù)管理部、技術(shù)部、計劃管理部、工程部、安全部、成；集成計劃的調(diào)整管理；指定糾偏方案、管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、綜合管理部編制招采計劃；組織開標(biāo)、評標(biāo)；組織與中標(biāo)分包、供應(yīng)商簽訂合同；全面組織協(xié)調(diào)項目的招采管理；部設(shè)計管理部、技術(shù)部8EPC總承包招標(biāo)圖3.1報批報建流程圖1.不同項目的EPC總承包開啟招標(biāo)時間點(diǎn)有所區(qū)別，較典型的EPC項目多在方案設(shè)計或初步設(shè)計階段開展招標(biāo)，結(jié)合投標(biāo)單位設(shè)計成果評比確定中標(biāo)單位，也有少數(shù)政府類項目在可研立項后便開展招標(biāo)，由總包方辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。本章暫擬總包招標(biāo)節(jié)點(diǎn)為取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證之后、方案設(shè)計審查之前，以此為例進(jìn)行闡述。2.由于不同地區(qū)政策差異，審批歸口部門、評審過程也會有所不同。比如北京市逐步推進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境，搭建“多規(guī)合一”協(xié)同平臺，設(shè)計階段報批報建只需提交一次項目設(shè)計材料，即可獲得設(shè)計方案審查意見、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等批準(zhǔn)文件；而對于納入北京“一會三函”審改試點(diǎn)的項目，項目單位只需滿足4項前置條件(集體審議決策會、建設(shè)項目前期工作函、設(shè)計方案審查意見函、施工意見登記函)即可開工建設(shè)，其他各項法定審批手續(xù)在竣工驗(yàn)收前完成即可。本章擬以較傳統(tǒng)流程為例，闡述相關(guān)報批3.房企商品房項目需由總承包方配合辦理預(yù)售許可證，其他類型項目無需預(yù)售許可9(轉(zhuǎn)讓)合同》提出的規(guī)劃設(shè)計要求，申請單位完成建設(shè)工程設(shè)計或進(jìn)行設(shè)計修改后，主管部門規(guī)劃局提交材料項目可行性研究報告項目地形圖設(shè)計方案總平面圖設(shè)計方案圖及設(shè)計說明日照分析報告窗口申請→審查材料→受理人審核→業(yè)務(wù)辦公會審查→相關(guān)部門辦理協(xié)辦→核發(fā)設(shè)計方案審查意見函設(shè)計方案審查意見(一)初步設(shè)計審查一般規(guī)定初步設(shè)計一般由建設(shè)行政主管各部門審查，根據(jù)項目類別、規(guī)模等不同，初步設(shè)計的審查主體、監(jiān)管程度也會有所不同。比如多個省份規(guī)定：超限高建筑、大型公共建筑、大型市政工程和由國家和省投資主管部門審批、核準(zhǔn)的建設(shè)項目初步設(shè)計，由省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審批；其余中型建筑、市政工程和技術(shù)復(fù)雜的小型建筑、市政工程的初步設(shè)計，由市縣建設(shè)行政主管部分組織審批；小型建筑、市政工程等較簡單項目初步設(shè)計可不召開審查會議，由方案設(shè)計審查代替。主管部門初步設(shè)計編制單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)提交材料初步設(shè)計方案及設(shè)計說明已審批的規(guī)劃總評圖窗口申請→審查材料→專家組評審→專家組回復(fù)報告及修改意見1.設(shè)計依據(jù)是否充分，設(shè)計內(nèi)容是否完整，深度是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求；2.各專業(yè)是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(二)消防設(shè)計審核消防設(shè)計審核在前期配套手續(xù)中，屬于較為復(fù)雜、辦理難度較高、辦理周期較長的手續(xù)，由于消防隊與建設(shè)工程土地、規(guī)劃部門屬于平行部門，所以部分手續(xù)可以平行辦理，如果條件允許，盡量提前與消防隊溝通，提前進(jìn)行圖紙審核。一般所需提交材料及1.填報建筑消防設(shè)計防火審核申報表，設(shè)有自動消防設(shè)施的工程，應(yīng)填報自動消人防工程初步設(shè)計文件應(yīng)符合國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人防工程專業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及所在4.經(jīng)當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)認(rèn)可的防雷專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)出具的防雷裝置設(shè)計技術(shù)評價報2.辦理完成建設(shè)工程初步設(shè)計的審查手續(xù)3.取得修建性詳細(xì)規(guī)劃及總平面設(shè)計方案批復(fù)4.取得建設(shè)工程設(shè)計方案通知書批復(fù)及批復(fù)總平面圖6.取得土地證或使用土地的有關(guān)證明(不動產(chǎn)權(quán)證)在辦理建設(shè)工程方案設(shè)計審查、初步設(shè)計的審查手續(xù)和完成建筑施工圖的設(shè)計之1.取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，應(yīng)在有效期(一般為六個月)內(nèi)申請開工，逾期未2.在建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦結(jié)取證之前要繳納市政配套費(fèi)，對于每期開發(fā)建設(shè)20主管部門圖審中心結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)計算書向?qū)張D中心提交材料→審圖中心出具意見報告書→建設(shè)主管部門簽發(fā)施工圖設(shè)計審查批準(zhǔn)書施工圖設(shè)計審查批準(zhǔn)書第三節(jié)項目施工許可與施工階段報批報建一.辦理建筑工程施工許可證的條件 50%,建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%。業(yè)主應(yīng)當(dāng)提供本單位截至申請之日無拖欠工程款情形的承諾書或者能夠表明其無拖欠工程款情形的通一平”,是否建好圍墻、洗車槽，施工工棚，現(xiàn)場安全維護(hù)設(shè)施是否已落實(shí)，施工材根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》,申請商品房預(yù)售許可證，需要滿足以5.商品房預(yù)售人應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定將預(yù)售合同報縣級以上人民政府房產(chǎn)管理2.如果申報預(yù)售的面積累計超過土地出讓合同可驗(yàn)收部門建設(shè)工程竣工規(guī)劃規(guī)劃局公安消防支隊人防辦建設(shè)工程竣工結(jié)算備案建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案市政公用局園林局防雷裝置驗(yàn)收氣象局水利局環(huán)保局交存住房保障管理局工業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項目(含礦山建設(shè)和用于生產(chǎn)儲存危險物品的工程項目)的安全設(shè)施竣工安監(jiān)局建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生竣工驗(yàn)收(放射診療建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生竣工驗(yàn)收由市衛(wèi)生局實(shí)施)國家安全局城管局電氣工程竣工驗(yàn)收供電公司織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成的專家組實(shí)施驗(yàn)收。業(yè)主必須在竣工驗(yàn)收7個工作日前 ①室外消防道路、消防登高面、建筑平面必須和原申報批復(fù)圖紙保持一致，涉及④現(xiàn)場驗(yàn)收由各專項小組對每個系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格測試檢查，這要求消防聯(lián)動絕對穩(wěn)定，故對全系統(tǒng)進(jìn)行5-7遍的測試是必要的，以確保系統(tǒng)可靠性。根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》,在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，需要持工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報告、規(guī)劃、環(huán)保、消一局授權(quán)范圍內(nèi)，代表中建一局行使具有設(shè)計能，負(fù)責(zé)中建一局范圍內(nèi)EPC項目的策劃階段、方案及初設(shè)階段的設(shè)計管理工作。技術(shù)行政負(fù)責(zé)人(2)局技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定EPC工程項目設(shè)計管理相關(guān)政策、制度，規(guī)范管理，持續(xù)提2.工程設(shè)計院管理職責(zé)3.子企業(yè)管理職責(zé)(3)應(yīng)對項目部的前期報批報建工作提供支持。定期檢查監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度。負(fù)責(zé)對設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行管理，保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量和項目順利推進(jìn)，以確保獲得科學(xué)合理(4)應(yīng)對階段性通過相關(guān)外部審查的設(shè)計成果進(jìn)行審核工作；負(fù)責(zé)督促項目部要求設(shè)(1)全面負(fù)責(zé)設(shè)計組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作(2)定期組織設(shè)計例會，安排各專業(yè)人員、設(shè)計方、各專業(yè)設(shè)計分包單位之間相(3)組織管理內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的設(shè)計接口。(4)組織和協(xié)調(diào)工程設(shè)計適當(dāng)階段的設(shè)計評審，確保設(shè)計工作的順利進(jìn)行。(5)組織參加業(yè)主安排的工作會議，匯報設(shè)計工作的最新進(jìn)展，對各合作單位的(6)組織安排會簽工作。(7)組織參加業(yè)主及政府主管部門設(shè)計確認(rèn)活動。落實(shí)設(shè)計確認(rèn)過程中提出的設(shè)(8)組織各專業(yè)人員及時完成各階段審圖意見的修改。(9)組織參加施工技術(shù)交底，組織落實(shí)施工技術(shù)交底中的有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題。組(10)組織各專業(yè)設(shè)計文件、驗(yàn)證記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作。流程名稱流程名稱每月1日前上報與子企業(yè)總部對接、確定后上報審核通過向子企業(yè)總部提出服務(wù)申請履約實(shí)施局技術(shù)中心項目部重點(diǎn)考慮發(fā)揮EPC工程總承包項目設(shè)計優(yōu)局工程設(shè)計院牽頭依據(jù)獲得批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究報告進(jìn)行設(shè)計任務(wù)書的編設(shè)計任務(wù)書模板(民用建筑類設(shè)計任務(wù)書模板、工業(yè)廠房類設(shè)計任務(wù)書模板、市政道路設(shè)計任務(wù)書模板)詳見《中國建筑一局(集團(tuán))有限公司EPC工程總承包項目設(shè)計設(shè)計管理1內(nèi)審23資料456政確認(rèn)圖紙審核審核789是否通進(jìn)早 1.設(shè)計方與專業(yè)設(shè)計分包單位設(shè)計界面劃分，見表3-1-1。2.各專業(yè)單位間設(shè)計界面提示，見表3-1-2。方案設(shè)階段在確定投資走向的基礎(chǔ)下，明確建筑設(shè)計理念和創(chuàng)意、功能、空間形態(tài)，通過建筑專業(yè)與結(jié)構(gòu)、機(jī)電、經(jīng)濟(jì)專業(yè)配合，提出基本的技術(shù)方案和技術(shù)措施(結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、估算等);并與建筑設(shè)計方案協(xié)調(diào)、整合，進(jìn)行綜合性的技術(shù)分析，初步設(shè)計階段是承上啟下階段，是一個從建筑專業(yè)為主擴(kuò)張到各個專業(yè)協(xié)作，是設(shè)計開展前，項目設(shè)計管理部組織設(shè)計方及各專業(yè)設(shè)需求文件清單》,將收集的資料存檔并編制《設(shè)計需求登記臺賬》。(1)表3-2-1:《設(shè)計需求文件清單》1.管理內(nèi)容 (3)總包方設(shè)計管理部對建筑、規(guī)劃方案(初步設(shè)計圖紙)的項目整體效果、建筑使用(4)總包方設(shè)計管理部組織建造、商務(wù)、采購部門和各專業(yè)設(shè)計分包單位對方案、初(5)總包方設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)和當(dāng)?shù)卣叩囊?，組織設(shè)計單位按設(shè)計計劃提供方案、初步設(shè)計報審和外審所需的設(shè)計技術(shù)文件；并對技術(shù)文件進(jìn)行內(nèi)容、深度審查項具體要求圖紙深度的審查方案設(shè)計文件應(yīng)包含：設(shè)計說明書，包括各專業(yè)設(shè)計說明于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等設(shè)計的專業(yè)，其設(shè)計說明應(yīng)有相應(yīng)的專門內(nèi)容；總平面圖以及相關(guān)建筑設(shè)計圖紙；設(shè)計委托或設(shè)計合同中規(guī)定的透視圖、鳥瞰設(shè)計說明書，包括設(shè)計總說明、各專業(yè)設(shè)計說明。對于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防、裝配式建筑等，其設(shè)計說明應(yīng)有相應(yīng)的專項內(nèi)容；有關(guān)專業(yè)的設(shè)計圖紙；主要設(shè)備或材料表；工程概算書；有關(guān)其設(shè)計深度應(yīng)能達(dá)到確定關(guān)鍵的技術(shù)方案和重要設(shè)計圖紙成本控制的審查充分利用原始的地形高差、植被、水流狀態(tài)等生態(tài)，盡的經(jīng)濟(jì)合理性；建筑單體設(shè)計的合理性：平面功能布局、立面分格、關(guān)鍵部位等；建筑主體相關(guān)材料應(yīng)用合理性標(biāo)準(zhǔn)；景觀、精裝方案的合理性等；3-2-2),并建立方案、初步審核確認(rèn)記錄臺帳。(8)方案、初步設(shè)計報審督促設(shè)計方執(zhí)行方案、初步設(shè)計圖報審計劃，及時向總包方提供方案、初步設(shè)計文件。通過審查后的設(shè)計文件由總包方報業(yè)主方審核，審批意見再由總包方以書面形2.管理流程(1)方案、初步設(shè)計審查管理流程完整性審查建筑方案等時233整理會議紀(jì)要果果(增審稿)(增審稿)是66(1)表3-2-1:設(shè)計需求文件清單(2)表3-2-2:設(shè)計審查確認(rèn)單1.管理內(nèi)容(2)方案設(shè)計審查關(guān)10多個單位進(jìn)行評審，出具會議紀(jì)要；4)交通影響評價分析；5)規(guī)劃建筑方案上報待批復(fù)；(3)初步設(shè)計審查劃、財政、國土、消防、電力、環(huán)保、審計、人防、燃?xì)?、供水、環(huán)衛(wèi)、市政、房5)成果審核審批。(4)報外審注意事項1)項目前期積極與項目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、人防、消防、抗震等政府職能部門進(jìn)行外部溝通，3)對于政府職能部門的反饋意見，形成溝通、修改、報審、存檔等環(huán)節(jié)的流程與機(jī)表3-2-3:方案設(shè)計外審材料清單(模板)表3-2-4:初步設(shè)計外審材料清單(模板)施工圖階段主要工作內(nèi)容為設(shè)計輸入管理、施工圖設(shè)計內(nèi)審管理、施工圖外審管1.管理內(nèi)容項目《設(shè)計需求文件清單》,將收集的資料存檔并登記錄入臺賬；劃分清設(shè)計界面，并設(shè)計方與各專業(yè)單位間設(shè)計界面劃分提示(參考3-1-1和3-1-2)。表3-2-1:設(shè)計需求文件清單。1.管理內(nèi)容1)規(guī)范條文是施工圖技術(shù)審查的基本依據(jù)；2)政府相關(guān)部門頒發(fā)的關(guān)于本行業(yè)勘察設(shè)計的批準(zhǔn)文件；3)初步設(shè)計專家評審意見或超限審查專家意見；4)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門下發(fā)對于本建筑工程的意見或要求。1)是否違反相關(guān)專業(yè)基本原理；2)是否違反相規(guī)范條文、國家法律法規(guī)、地方政府出臺的地方法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)等3)是否使用屬于淘汰或禁止使用的建筑材料。使用限制使用的建筑材料時，是否4)相關(guān)規(guī)范等未明確規(guī)定但容易造成群眾投訴等社會問題的技術(shù)問題，作為技術(shù)5)相關(guān)規(guī)范等未明確規(guī)定但是關(guān)系到重大公共利益和生命安全隱患的普通條文，審查項具體要求圖紙深度的審查合同要求所涉及的所有專業(yè)的設(shè)計圖紙以及圖紙總封通過例會制度、會簽制度、各專業(yè)互提資料等制度，保證各專業(yè)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免“錯、漏、碰、缺”。對影響項目成本的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測算，提出控制成本的設(shè)計建議，并明確在圖紙或設(shè)計說明中；施工圖完成后，組織各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，針對性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，做到精細(xì)化控制，減少設(shè)計返工。(4)施工圖報審1)根據(jù)項目總體控制計劃，組織編制施工圖確認(rèn)文件報審、報備計劃；2)督促設(shè)計方嚴(yán)格執(zhí)行施工圖報審、報備計劃，及時向總包方提供施工圖確認(rèn)文3)建立、更新深化設(shè)計報審、報備臺賬，定期與業(yè)主方核對并簽署確認(rèn)記錄。定期整理(施工圖確認(rèn)文件報審)業(yè)主方逾期回復(fù)清單，并書面告之。1.管理內(nèi)容由政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對施工圖進(jìn)行的專業(yè)審查，具體審查內(nèi)容(在程序上各地要求不同)有規(guī)劃審查、施工圖審查、消防設(shè)計審查。(2)施工圖規(guī)劃審查規(guī)劃管理部門在施工圖階段(各地要求不同)負(fù)責(zé)核實(shí)建筑面積、建筑高度、建筑 施工圖審查是指建設(shè)主管部門認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)(以下簡稱審查機(jī)構(gòu))按照有1.管理內(nèi)容一般深化設(shè)計內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容泛光照明布展設(shè)計(商業(yè)建筑)鋼結(jié)構(gòu)園林景觀聲學(xué)設(shè)計(商業(yè)、觀演、體育、娛樂建筑)水暖電舞臺設(shè)計(觀演建筑)金屬屋面專項設(shè)計(大空間觀演建筑、體育建筑)外電設(shè)計體育工藝專項設(shè)計(體育場地、體育建筑)智能化系統(tǒng)設(shè)計電梯綠色建筑專項中水回用系統(tǒng)醫(yī)療空氣凈化系統(tǒng)(醫(yī)療建筑)生產(chǎn)車間空氣凈化系統(tǒng)(工業(yè)建筑)水凈化系統(tǒng)(游泳池、水族館)(2)深化設(shè)計階段圖紙審查要點(diǎn)審查維度審查圖紙內(nèi)容審查要點(diǎn)全部深化設(shè)計圖1、專業(yè)設(shè)計規(guī)范符合性；2、防火規(guī)范符合性；3、原設(shè)計意圖符合性；4、產(chǎn)品說明書符合性；5、圖紙深度和表達(dá)內(nèi)容符合性；6、深化設(shè)計制圖基本要求和圖面設(shè)置符合度；各專業(yè)間協(xié)調(diào)審查全部深化設(shè)計圖1、各專業(yè)間協(xié)調(diào)要點(diǎn)符合性；全部深化設(shè)計圖1、施工驗(yàn)收規(guī)范符合性；2、施工可行性符合性；全部深化設(shè)計圖1、管線路由是否合理且便于施工、有利于節(jié)約成本；2、設(shè)備選型是否經(jīng)濟(jì)合理；重點(diǎn)深化設(shè)計圖1、重點(diǎn)圖紙或方案的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性專家團(tuán)進(jìn)行的計算分析；優(yōu)化和深化設(shè)計方案等經(jīng)專業(yè)專家審核；行重大改動的情況，經(jīng)由專業(yè)專家論證。2.管理流程深化設(shè)計報審管理流程深化設(shè)計報審管理流程56礎(chǔ)資料流程名稱4823(1)為加強(qiáng)和規(guī)范項目設(shè)計進(jìn)度過程實(shí)施管理，預(yù)防、控制和化解設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險，確保設(shè)計進(jìn)度計劃及時、有效實(shí)施，需對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行管理。其主要管理內(nèi)容為設(shè)計進(jìn)度計劃編制和設(shè)計進(jìn)度計劃審核與審批，并與報批報建、采購、施工計劃管理相協(xié)(二)成本管理1.管理目的(1)在總承包項目實(shí)施的全過程中對所有設(shè)計影響工程費(fèi)用的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，按照投資或造價的限額進(jìn)行設(shè)計，將項目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以內(nèi)。(2)成本管理主要工作內(nèi)容為限額設(shè)計。2.限額設(shè)計1)設(shè)計管理部組織商務(wù)、建造、招采、成本部門，共同制定投資或造價的限額，并將工程估算、概算分解至各專業(yè)各分項工程，編制限額設(shè)計表下發(fā)設(shè)計方和各專項設(shè)計單2)設(shè)計方和各專項設(shè)計單位在設(shè)計進(jìn)展過程中和階段設(shè)計完成時，經(jīng)濟(jì)管理人員及時進(jìn)行造價計算，對出現(xiàn)的偏差，分析原因，為設(shè)計人員提供有關(guān)信息和合理建議。(2)管理流程設(shè)計成本控制流程圖(3)清單附件表3-5-1:限額設(shè)計表(三)質(zhì)量管理1.管理目的保證設(shè)計成果應(yīng)符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主的要求，保證整體工程一次性驗(yàn)收合格并通過備案。質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容為設(shè)計質(zhì)量管理。2.設(shè)計質(zhì)量管理1)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)：遵循國家和地方的設(shè)計、施工等現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范，尤其是涉及消防、防雷、抗震和安全性的條款。2)加強(qiáng)設(shè)計策劃：設(shè)計策劃工作由設(shè)計總監(jiān)或項目總工組織完成，制定切實(shí)可行的設(shè)計目標(biāo)、編制針對性的設(shè)計管理文件。3)強(qiáng)化設(shè)計輸入：把設(shè)計輸入當(dāng)做設(shè)計的指導(dǎo)性文件，使設(shè)計管理人員了解項目目標(biāo)、內(nèi)容和特點(diǎn)，明確工作目標(biāo)。4)設(shè)計內(nèi)審：重點(diǎn)做好設(shè)計各階段的內(nèi)審與確認(rèn)，不斷進(jìn)行優(yōu)化；工程設(shè)計院和設(shè)計管理部各專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)各項要點(diǎn)對設(shè)計成果進(jìn)行評審，設(shè)計總監(jiān)或項目總工進(jìn)5)加強(qiáng)設(shè)計輸出和評審管理：設(shè)計輸出必須嚴(yán)格按照設(shè)計輸入文件的要求對設(shè)計圖紙和文件、采購技術(shù)文件等進(jìn)行驗(yàn)證和評審，檢查其深度、范圍是否滿足。6)強(qiáng)化設(shè)計管理：加強(qiáng)設(shè)計人員團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)的設(shè)計人員進(jìn)駐現(xiàn)場，提高設(shè)計管理人員素質(zhì)和責(zé)任心，嚴(yán)格程序管理，及時、有效對設(shè)計文件的審核、驗(yàn)證、確認(rèn)制度有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把設(shè)計失誤控制在(四)圖紙會審、洽商/變更管理(1)管理內(nèi)容1)收到正式設(shè)計圖紙后，與業(yè)主方協(xié)商，確定設(shè)計交底和圖紙會審時間，并告知相關(guān)方。2)正式圖紙會審前，相關(guān)部門組織圖紙預(yù)會審，整理圖紙疑問清單，于圖紙會審前發(fā)3)組織各方參加圖紙會審；總承包商、分包商協(xié)助記錄、整理會審記錄，經(jīng)各方簽字、蓋章后形成圖紙會審記錄，編制圖紙會審單。圖紙會審管理流程流程名稱圖紙會審管理流程審錄否是7件48962352.變更1)變更一般由業(yè)主方直接發(fā)送。2)總承包商收到業(yè)主方發(fā)送的變更后，執(zhí)行設(shè)計文件發(fā)送管理流程。3)設(shè)計工程內(nèi)容、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的變更從而導(dǎo)致總費(fèi)用和(或)總進(jìn)度計劃發(fā)生變化，為重大設(shè)計變更。4)針對重大設(shè)計，設(shè)計管理部需編制重大設(shè)計變更報告，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容以及對工程質(zhì)量、工期、成本影響等內(nèi)容。組織相關(guān)部門做影響分析評價，制定項目(2)管理內(nèi)容1)洽商由總承包商或分包商提出。2)總承包商收到分包商提出洽商申請后，執(zhí)行設(shè)計文件發(fā)送管理流程。3)總包商申請的洽商，設(shè)計管理部組織編寫、評審，必要時召集相關(guān)分包商參與評審。4)施工分包商申請的洽商，組織相關(guān)部門重點(diǎn)評審是否有工期、造價變化，是否提出材料/設(shè)備品牌或材質(zhì)的變化、變更前后的主要技術(shù)參數(shù)等是否滿足技術(shù)規(guī)范書、圖紙及規(guī)范等要求)。分包商提出的洽商管理流程見圖。5)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)將評審?fù)ㄟ^后的洽商申請發(fā)送業(yè)主方的審核，通過后辦理洽商記錄。6)應(yīng)(3)管理流程1)總承包提出的洽商流程圖總承包商深化設(shè)計管理職能部門開始洽商/變更提議組織編制洽商/修改2否審核是修改是4變更記錄發(fā)送洽商/變更記錄，進(jìn)入設(shè)計文件設(shè)計文件發(fā)送記錄表總承包商相關(guān)部門業(yè)主方審核意見洽商/變更申請洽商/變更單流程輸出流程輸入業(yè)主方設(shè)計方352)分包商提出的洽商流程圖流程名稱流程名稱洽商/變更管理流程二(分包商申請)1是是修改否否46235以指導(dǎo)EPC模式項目商務(wù)管理工作，以達(dá)估算總額、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及業(yè)主對項目的功能要求編制原始功能成本分配方附表4-1-1:**EPC項目功能成本分配方案隨著初步設(shè)計方案的逐步確定，項目商務(wù)部應(yīng)隨之確定該方案的功能成本占用額附表4-1-2:***EPC項目初步設(shè)計商務(wù)數(shù)據(jù)對比分析表工程費(fèi)用的概算造價額度分布情況，積極配合EPC項目1.項目商務(wù)部要深入研究項目所在地的概(預(yù))算定額、造價指標(biāo)以及相關(guān)的造價(三)資金使用計劃提交依據(jù)工期進(jìn)度計劃及設(shè)計概算，編制投資費(fèi)用投入計劃，提交EPC項目業(yè)主準(zhǔn)備資(四)概算數(shù)據(jù)整理概算經(jīng)審批后，商務(wù)管理部負(fù)責(zé)按已建立功能成本分配單元進(jìn)行拆分。相關(guān)數(shù)據(jù)列入表(**EPC項目施工階段商務(wù)數(shù)據(jù)對比分析表)便于進(jìn)行商務(wù)管理數(shù)據(jù)的動態(tài)分析。流程名稱流程名稱流程輸入單元方案編制設(shè)計概算初步設(shè)計圖是否通遷分配方案多方案限額設(shè)計目合同是w并以此作為支撐性資料，向EPC項目業(yè)主申請并最終獲得相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。商務(wù)管理部負(fù)責(zé)牽頭可分階段或分時間段按項目計劃規(guī)定的時間或者按費(fèi)用投入工時確定的最終成本額等用以分析前期策劃分配使用額度與實(shí)際投入的偏差動態(tài)體現(xiàn)4.附件清單：表4-1-5:復(fù)盤總結(jié)EPC項目的采購工作，通常會由各管理部門與設(shè)計方協(xié)同完成。為防止出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計成果交付延期、設(shè)計參數(shù)變化引起變更、設(shè)備制造過程中設(shè)計變更、設(shè)計和制造接口處理缺陷導(dǎo)致重復(fù)工作以及質(zhì)量問題等現(xiàn)象的發(fā)生，項目經(jīng)理在整個項目實(shí)施過程中要積極主動搭建橫向信息聯(lián)絡(luò)溝通平臺，明確各管理要素的責(zé)任管理人，協(xié)調(diào)項目各職能管理部門和設(shè)計方有機(jī)配合，推動項目有序推進(jìn)。采購與設(shè)計融合化管理的基本工作有招標(biāo)采購項及其設(shè)計參數(shù)的確定、影響結(jié)構(gòu)功能設(shè)計和施工措施項的提取、前置的采購工作。(一)采購與設(shè)計一體化融合管理工作流程同采購計劃能參數(shù)要求直接談判構(gòu)設(shè)計、動力確定采購成本及時錄入附表4-1-3:**EPC項目施工階段商務(wù)數(shù)據(jù)對比分析表。訂合同的(排水、人防、燃?xì)?、消防?流轉(zhuǎn)簽字、手續(xù)提交辦理、資料交接等。再如：2.無論基于任何原因?qū)е鹿て谟媱澱{(diào)整，商務(wù)管理部要對應(yīng)的對采購計劃進(jìn)行調(diào)1.階段性采購計劃執(zhí)行檢查采購計劃在執(zhí)行環(huán)節(jié)的任務(wù)重點(diǎn)關(guān)注橫向溝通、處理變更和應(yīng)對意外等問題的影2.采購進(jìn)度的動態(tài)分析第五章集成計劃管理項目經(jīng)理計劃管理部設(shè)計管理部/商務(wù)管理部/工程部/綜合管理部分包商令各業(yè)務(wù)線項目集成進(jìn)度計劃是項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主要里程碑計劃，是項目總體進(jìn)度安排的指令性文件，由計劃管理部進(jìn)行編制，應(yīng)涵蓋從合同簽署生效至項目交付業(yè)主各關(guān)鍵階段的工作內(nèi)容，規(guī)定項目設(shè)計、報批報建、招采、施工與交付等各項工作的起止時間和相互間制約關(guān)系，并約束下屬各級計劃，項目關(guān)鍵路徑和主要里程碑，應(yīng)至少包括以下工作1829345項目竣工備案6項目試運(yùn)行開始7項目交付業(yè)主三.設(shè)計管理計劃(1)項目可行性研究報告；(2)項目集成計劃編制指令；(3)項目合同約定的設(shè)計總工期；(4)設(shè)計單位、設(shè)計合同文件；(5)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙，概念圖紙、方案圖紙等；(6)項目有關(guān)的其他批準(zhǔn)文件；(7)公司管理體系的有關(guān)要求。1確定設(shè)計任務(wù)書82934567項目其他專項(如有)(三)工作界面控制設(shè)計計劃工作需充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、外部約束等條件進(jìn)行有效協(xié)(1)項目可行性研究報告；(2)項目集成計劃編制指令；(3)項目招采原則，包括分包策略及分包管理原則；(4)項目招采任務(wù)的范圍和內(nèi)容，招采計劃的權(quán)責(zé)關(guān)系；(5)業(yè)主對項目招采工作的特殊要求；(6)項目建造階段各分項工程的進(jìn)場時間要求。1829345雨污水、市政道路工程6外墻裝飾工程(幕墻、石材、涂料等)7電梯工程(1)招采業(yè)務(wù)線需要求設(shè)計提交樁基工程、土護(hù)降工程、精裝修工程、外墻裝飾(2)招采業(yè)務(wù)線需要求工程提供承供商進(jìn)場時間；(3)需考慮設(shè)計變更及工程變更對招采進(jìn)度的影響(4)需考慮招采變更對施工進(jìn)度的影響1國有土地證72建設(shè)用地規(guī)劃許可證(如有)8面積預(yù)測繪(如有)3設(shè)計方案報審9預(yù)售許可證(如有)4初步設(shè)計報審面積實(shí)測(如有)5消防、規(guī)劃驗(yàn)收6施工圖設(shè)計報審六.建造管理計劃17外墻涂料工程(如有)2839市政工程456外墻石材工程(如有)交付(移交)意見形成集成計劃網(wǎng)絡(luò)圖(詳見下圖),作為指導(dǎo)設(shè)計、招采、報批報建、建造業(yè)務(wù)線集成計劃網(wǎng)絡(luò)圖(地鐵圖)嚴(yán)重影響的重大問題、風(fēng)險或隱患(如不可抗力、工程變更等),項目部應(yīng)立即評估這 表3-1-1分項設(shè)計方案施工圖(國家規(guī)范規(guī)定設(shè)計深度)1總圖23結(jié)構(gòu)45水暖電67綠色建筑專項8專業(yè)設(shè)計分包單位★9專業(yè)設(shè)計分包單位★專業(yè)設(shè)計分包單位★園林景觀專業(yè)設(shè)計分包單位★智能化系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)設(shè)計分包單位★泛光照明專業(yè)設(shè)計分包單位★外電設(shè)計1、本表作為設(shè)計界面劃分建議，可參考執(zhí)行。2、表中帶“★”項目表示需設(shè)計方進(jìn)行審核，并出具書面審核意見。 序號名稱邊界劃分(設(shè)計及施工)水1、機(jī)電單位負(fù)責(zé)為園林專業(yè)預(yù)留接駁點(diǎn)；2、所有水平橋架、支架(包含水平入管井部分)分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向支架的施工；3、裝飾單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生間潔具采購、施工，機(jī)電單位為精裝單位預(yù)留接駁點(diǎn)；4、機(jī)電單位為太陽能熱水系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)；5、機(jī)電單位負(fù)責(zé)室外給排水管線、構(gòu)筑物挖填。2暖通1、機(jī)電單位負(fù)責(zé)機(jī)房內(nèi)空調(diào)設(shè)備采購、安裝，所有水平橋架、支架的施工；2、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻百葉采購、施工；3、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向支架的施工。3強(qiáng)電1、機(jī)電單位為電梯、泛光、園林、智能、廚房單位預(yù)留回路及容量(包含分戶配電箱的采購及安裝);2、裝飾單位負(fù)責(zé)裝飾性照明配管、配線的敷設(shè)3、機(jī)電單位為UPS系統(tǒng)提供電源，UPS系統(tǒng)(包含設(shè)備的采購、安裝)由智能單位負(fù)責(zé)；責(zé)各自范圍內(nèi)的施工：幕墻專業(yè)除完成本專業(yè)防雷接地系統(tǒng)外，負(fù)責(zé)至項目防雷接地系統(tǒng)的接駁);5、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向橋架、支架的施工，所有水平橋架、支架的6、智能單位負(fù)責(zé)能源計量系統(tǒng)中電表的采購、安裝；7、機(jī)電單位為光伏發(fā)電系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)；光伏發(fā)電系統(tǒng)施工、采購并網(wǎng)由光伏發(fā)電廠家自行負(fù)責(zé)：光伏發(fā)電豎井橋架由機(jī)電單位負(fù)責(zé)；8、機(jī)電單位僅負(fù)責(zé)變電所外部系統(tǒng)(包含低壓柜、母線槽)的采購、施工，變電所內(nèi)部高、低壓柜、變壓器、母線槽由變配 10、機(jī)電單位負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)安裝11、變配電單位負(fù)責(zé)市政制定接駁點(diǎn)至低壓柜出線開關(guān)的設(shè)計、報批,材料設(shè)備采購、施工及調(diào)試；4消防1、消防專業(yè)負(fù)責(zé)事故通風(fēng)、防排煙、正壓送風(fēng)系統(tǒng)；及容量(包含分戶配電箱的采購及安裝);3、消防單位負(fù)責(zé)：漏電報警系統(tǒng)配電箱內(nèi)報警系統(tǒng)的報警主機(jī)由消防單位采購、施工，系統(tǒng)控制線路敷設(shè)及聯(lián)動4、消防單位負(fù)責(zé)：消防電源監(jiān)控系統(tǒng)配電箱內(nèi)的模塊的主機(jī)采購、施工，系統(tǒng)控制線路敷設(shè)及聯(lián)動；5、消防單位負(fù)責(zé)：室外綜合管網(wǎng)中的(不包含公共部位開挖，非公共區(qū)域消防專業(yè)自身使用空間的挖填由消防單位負(fù)責(zé))室外消火栓系統(tǒng)及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)的室外管道及消防水泵接合器施工；6、消防單位負(fù)責(zé)：防火門監(jiān)控系統(tǒng)(不包含防火門單位負(fù)責(zé)：防火門采購及安裝，機(jī)電單位僅預(yù)留回箱的采購及安裝);7、消防單位負(fù)責(zé)：門禁系統(tǒng)(若點(diǎn)對點(diǎn)切換)的消防聯(lián)動模塊及線路敷設(shè)；8、消防單位負(fù)責(zé)：防火卷簾門消防聯(lián)動控制模塊位負(fù)責(zé)防火卷簾門采購及安裝；機(jī)電單位僅預(yù)留回路及箱的采購及安裝);9、消防單位負(fù)責(zé)：電梯消防聯(lián)動控制模塊及消防10、消防單位負(fù)責(zé)：廚房滅火系統(tǒng)；機(jī)電單位提供水源接口；11、機(jī)電單位負(fù)責(zé)接地端子預(yù)留，其后的設(shè)備接地，各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工的施工由機(jī)電單位負(fù)責(zé) 5智能1、智能專業(yè)負(fù)責(zé)廣播系統(tǒng)；2、智能單位負(fù)責(zé)電梯五方對講系統(tǒng)中對講主機(jī)后線纜敷設(shè)；3、智能單位負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行監(jiān)控(除隨行電纜由電梯廠家負(fù)責(zé)采購);4、機(jī)電單位負(fù)責(zé)接地端子預(yù)留，其后的設(shè)備接地，各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工；5、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向橋架的施工位負(fù)責(zé)；6、機(jī)房內(nèi)架空地板采購、施工由裝飾單位負(fù)責(zé)；7、智能單位負(fù)責(zé)智能照明系統(tǒng)配電箱內(nèi)的8、智能單位負(fù)責(zé)能源計量和智能變配電系統(tǒng)線路敷設(shè)及讀61、精裝單位負(fù)責(zé)外墻范圍內(nèi)裝飾工程(含各類機(jī)房);2、精裝單位負(fù)責(zé)樓地面找平層、砼墻柱面、砌體表面的抹灰；3、精裝單位負(fù)責(zé)與樓層同平面的室外平臺及臺階；4、精裝單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具末端、裝飾燈具末5、精裝單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生間、茶水間防水；6、精裝單位負(fù)責(zé)天花、墻面、地面等精裝修區(qū)域關(guān)、插座、煙感、溫感、喇叭、各種面板的留洞、開孔；7、精裝單位負(fù)責(zé)地下車庫區(qū)域以及圍合成該區(qū)域的立面及頂面。71、幕墻單位負(fù)責(zé)按業(yè)主方提供的圖紙，且結(jié)合現(xiàn)場土建施工實(shí)際對外墻幕墻大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)行專項深化設(shè)計，并依據(jù)業(yè)主方現(xiàn)場土建施工實(shí)際進(jìn)行龍骨排版深化設(shè)計；2、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻幕墻石材的采購、供應(yīng)、成品運(yùn)輸至業(yè)主方指定地點(diǎn)(含裝車及卸貨)、安裝及成品保護(hù)等，且負(fù)責(zé)石材各項性能指標(biāo)的檢測工作并出具相應(yīng)的報告；3、幕墻單位負(fù)責(zé)室外幕墻、鋼網(wǎng)架等的防4、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻飾面(幕墻、干掛石材)于砼中的預(yù)埋件施工(幕墻、干掛石材); 5、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻型材、型材配件、密封材料、緊固件的制作及安并對局部墻面進(jìn)行砂漿找平，以確保型材及配件安裝；6、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻玻璃或石材或其他裝飾材料安裝及校正施工；7、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻石材或其他裝飾材料的打膠，并負(fù)責(zé)外墻飾面層收口8、幕墻單位負(fù)責(zé)玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)(地下室頂板及水處理；9、幕墻單位負(fù)責(zé)以單元大堂入口門檻石為界與二作，且負(fù)責(zé)與景觀交接處外墻幕墻施10、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻百葉采購及施工；11、幕墻單位負(fù)責(zé)電動開啟窗；12、幕墻單位負(fù)責(zé)雨棚施工；13、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻部位的保溫施工(如有)14、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻上為大樓泛光照明、樓宇大字及機(jī)電設(shè)備等的預(yù)留位置、開槽、防水、修復(fù)等配合及協(xié)調(diào)；15、幕墻單位負(fù)責(zé)觀光電梯外立面玻璃采購施工，鋼結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)分包施工方8照明1、泛光照明單位負(fù)責(zé)外幕墻、屋頂、泛光照明燈具(含LED燈帶/LED燈箱)的安裝、成品保護(hù)；2、泛光照明單位負(fù)責(zé)本專業(yè)工程所有預(yù)留預(yù)埋工程采購及施工；3、泛光照明單位按規(guī)范要求為泛光照明燈間的設(shè)備及管線4、泛光照明單位負(fù)責(zé)泛光照明防雷接地與主防雷系統(tǒng)的連接；5、泛光照明單位負(fù)責(zé)提供與泛光照明有關(guān)的深化設(shè)計；6、泛光照明單位負(fù)責(zé)泛光照明燈具及配套電源箱采購、運(yùn)輸及安裝，并負(fù) 表3-2-1:設(shè)計需求文件清單類別范圍含不含設(shè)計合同合同(技術(shù)部分)OOOO項目立項批文OO有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)文關(guān)協(xié)議OO審定設(shè)計方案通知書及審查意見○OOOOOOOOOOO設(shè)計資料OO詳勘階段(地勘蓋外審合格章)OOOO地形圖1:500地形圖OO1:1000地形圖OO1:2000地形圖OO宗地圖OO用地紅線圖、規(guī)劃控制線圖OOOO市政市政各專業(yè)資料○O求OO各專業(yè)主要技術(shù)參數(shù)指標(biāo)要求OO交樓標(biāo)準(zhǔn)OOOO總包求設(shè)計需求技術(shù)規(guī)格書(Specification)OO設(shè)計各階段進(jìn)度需求OO設(shè)計文件交接需求各設(shè)計階段設(shè)計文件的套數(shù)和接收方式需求OOOO 表3-2-2:設(shè)計審查確認(rèn)單工程名稱隨本設(shè)計確認(rèn)單提交的設(shè)計成果如下：(列出設(shè)計成果清單)設(shè)計總監(jiān)或設(shè)計管理部經(jīng)理：(簽字)日期設(shè)計總監(jiān)或設(shè)計管理部經(jīng)理：(簽字)日期 表3-2-3:方案設(shè)計外審材料清單工作任務(wù)審查部分規(guī)劃局主辦(配合)部門工作周期前置條件序號類型文件名稱(數(shù)量)提交部門/單位交時間督辦單位/專員1登記文件建設(shè)工程設(shè)計方案審查申請表2城市規(guī)劃信用承諾書34政府相關(guān)批復(fù)文件份數(shù))5件(復(fù)印件)6圖、附件(復(fù)印件)78項目建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)狀地形圖9建筑總平面圖建筑設(shè)計說明和文本單體建筑各層平面圖、立面圖、彩色透視圖或渲染效果圖、模型其他相關(guān)文件1)申請書及項目基本情況說明；2)《選址意見書》(含規(guī)劃設(shè)計條件)及附圖(含控制線);3)相關(guān)部門審查意見；4)進(jìn)行專家評審、社會公示的項目，出具相應(yīng)的專家評審、社會公示意見及全部參審方案；5)規(guī)劃設(shè)計方案；6)重新修改送審的方案設(shè)計，須附原審查意見及附圖；7)與送審文本及圖紙相符的電子文件；8)申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的項目提供規(guī)劃選址實(shí)測成果圖；9)土地證明材料和計劃批復(fù)文件。10)本表作為提示外審所需資料。各地主管部門要求不一致，按當(dāng)?shù)?表3-2-4:初步設(shè)計外審材料清單意見審查部分主辦(配合)部門工作周期序號類型文件名稱(數(shù)量)門/單位交時間督辦單位/專員1登記文件初步設(shè)計審查申請書23結(jié)構(gòu)超限審查申請書45政府相關(guān)批復(fù)678環(huán)保、消防、人防、安全生產(chǎn)、9擬建場地工程地質(zhì)勘察報告相關(guān)規(guī)定提供)工程初步設(shè)計文件(包括節(jié)能設(shè)計專篇的說明書、圖紙、設(shè)計概算等) 1)申請材料目錄申請表；2)投資行政主管部門核發(fā)的審批、核準(zhǔn)或備案文件；3)規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃選址意見書(僅限劃撥地)及紅線圖、建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證及其附件(含方