建設(shè)工程項目總承包管理原則匯報人：小無名31總承包管理概述前期策劃與準備工作設(shè)計階段管理要點采購與施工階段管理原則成本控制與風險管理策略合同管理與索賠處理機制竣工驗收與移交階段工作contents目錄CHAPTER01總承包管理概述定義總承包管理是指由一家企業(yè)作為總承包商，對建設(shè)工程的整個過程或若干階段進行承包，并對工程質(zhì)量、安全、進度和造價等全面負責的管理模式。特點總承包管理強調(diào)整體性能和一體化設(shè)計，注重設(shè)計、采購、施工等階段的深度融合，以實現(xiàn)工程建設(shè)的高效、優(yōu)質(zhì)和低耗?？偝邪芾矶x與特點常見的總承包管理模式包括設(shè)計-采購-施工（EPC）、設(shè)計-建造（DB）等，這些模式在不同程度上實現(xiàn)了設(shè)計、采購和施工等環(huán)節(jié)的集成化管理。總承包管理有利于優(yōu)化資源配置、縮短建設(shè)周期、降低工程成本、提高工程質(zhì)量，同時能夠減少業(yè)主的管理負擔，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移?？偝邪芾砟Ｊ郊皟?yōu)勢優(yōu)勢模式適用范圍總承包管理適用于大型、復(fù)雜、技術(shù)要求高的工程項目，如石油化工、電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。限制條件總承包管理對總承包商的資質(zhì)和能力要求較高，需要具備相應(yīng)的設(shè)計、采購、施工等綜合能力。同時，業(yè)主需要具備一定的管理能力和經(jīng)驗，以配合總承包商的工作。此外，總承包管理模式的實施還需要得到相關(guān)法律法規(guī)和政策的支持。適用范圍與限制條件CHAPTER02前期策劃與準備工作確定項目建設(shè)的總體目標和階段性目標，明確各方責任和任務(wù)分工。對項目范圍進行清晰界定，識別關(guān)鍵成功因素和潛在風險。建立有效的溝通機制，確保信息暢通，及時解決問題。明確項目目標與任務(wù)分工根據(jù)項目目標和任務(wù)分工，制定詳細的實施計劃和時間表。對各項任務(wù)進行優(yōu)先級排序，合理分配資源和時間。設(shè)定里程碑事件，對進度進行監(jiān)控和調(diào)整。制定詳細實施計劃和時間表制定資源配置策略，確保資源得到合理分配和利用。建立資源管理機制，對資源使用情況進行跟蹤和監(jiān)控。分析項目所需資源，包括人力、物力、財力等，并進行有效整合。資源整合與配置策略制定CHAPTER03設(shè)計階段管理要點

設(shè)計單位選擇及合同簽訂流程明確設(shè)計任務(wù)和要求根據(jù)建設(shè)工程項目總承包合同，明確設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計標準、功能需求等。市場調(diào)研和候選單位篩選對市場上的設(shè)計單位進行調(diào)研，了解其資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計能力等，篩選出符合項目要求的候選單位。合同談判和簽訂與候選單位進行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費用等，并簽訂正式的設(shè)計合同。根據(jù)設(shè)計任務(wù)和要求，制定詳細的設(shè)計質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量控制目標、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢查標準等。制定設(shè)計質(zhì)量控制計劃在設(shè)計過程中，組織專家或相關(guān)方對設(shè)計成果進行評審，確保設(shè)計成果符合相關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范要求。實行設(shè)計評審制度委托專業(yè)的設(shè)計監(jiān)理單位對設(shè)計過程進行監(jiān)理，確保設(shè)計質(zhì)量得到有效控制。推行設(shè)計監(jiān)理制度積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高設(shè)計成果的科技含量和創(chuàng)新性。鼓勵采用新技術(shù)、新材料設(shè)計質(zhì)量控制措施和方法論述明確設(shè)計變更的分類和范圍01根據(jù)設(shè)計變更的性質(zhì)和影響程度，明確各類設(shè)計變更的處理方式和責任人。制定設(shè)計變更處理流程02制定詳細的設(shè)計變更處理流程，包括變更申請、審批、實施、驗收等環(huán)節(jié)，確保設(shè)計變更得到及時處理和有效實施。加強設(shè)計變更的文檔管理03對設(shè)計變更的文檔進行統(tǒng)一管理和歸檔，確保設(shè)計變更的可追溯性和可查性。同時，加強與設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計變更得到及時響應(yīng)和有效實施。設(shè)計變更處理程序規(guī)范化CHAPTER04采購與施工階段管理原則根據(jù)工程項目需求，制定合理的采購策略，包括采購方式、采購時間、采購數(shù)量等，以確保所需物資及時供應(yīng)且成本最優(yōu)。采購策略制定建立嚴格的供應(yīng)商選擇標準，從供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面進行綜合評價，選擇信譽良好、實力雄厚的供應(yīng)商合作。供應(yīng)商選擇標準采購策略制定及供應(yīng)商選擇標準結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的施工進度計劃，明確各階段施工任務(wù)、時間節(jié)點和資源需求，為施工提供有力指導(dǎo)。施工進度計劃編制建立施工進度監(jiān)控機制，實時掌握施工進展情況，對進度偏差進行及時預(yù)警和調(diào)整，確保施工按計劃有序進行。執(zhí)行監(jiān)控施工進度計劃編制和執(zhí)行監(jiān)控123制定嚴格的質(zhì)量管理制度和檢驗標準，強化過程質(zhì)量控制和驗收把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范。質(zhì)量要求落實建立健全安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，防范安全事故發(fā)生。安全要求執(zhí)行積極推行綠色施工理念和技術(shù)措施，減少施工對環(huán)境的污染和破壞，實現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境保護的和諧發(fā)展。環(huán)保要求貫徹質(zhì)量安全環(huán)保要求貫徹落實CHAPTER05成本控制與風險管理策略基于歷史數(shù)據(jù)、專家判斷等，對項目成本進行初步估算。初步估算詳細預(yù)算動態(tài)調(diào)整在初步估算的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際情況，對各項費用進行詳細預(yù)算。隨著項目進展，根據(jù)實際情況對預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整。030201成本預(yù)算編制方法論述03監(jiān)控與調(diào)整對成本控制過程進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調(diào)整。01目標設(shè)定根據(jù)項目實際情況，設(shè)定合理的成本控制目標，如成本降低率、成本節(jié)約額等。02實現(xiàn)途徑通過優(yōu)化設(shè)計方案、降低采購成本、提高施工效率等途徑實現(xiàn)成本控制目標。成本控制目標設(shè)定及實現(xiàn)途徑風險識別評估及應(yīng)對措施通過對項目全過程進行梳理，識別出可能存在的風險點。風險評估對識別出的風險點進行評估，確定風險等級和影響程度。應(yīng)對措施針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕等。同時，建立風險應(yīng)對預(yù)案，確保在風險發(fā)生時能夠及時響應(yīng)和處理。風險識別CHAPTER06合同管理與索賠處理機制合同條款審查注意事項審查合同主體資格核實合同雙方當事人的主體資格，確保其具備簽訂和履行合同的法定資質(zhì)。審查合同條款的完備性檢查合同是否明確約定了工程范圍、工期、質(zhì)量、造價、付款方式等關(guān)鍵條款，避免遺漏或模糊不清。審查合同的風險分配評估合同中風險分配的合理性，確保風險由最有能力承擔的一方承擔。審查合同的合法合規(guī)性檢查合同內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關(guān)政策要求，防止因違法違規(guī)而導(dǎo)致的合同無效或履行困難。協(xié)商解決或提交仲裁發(fā)包人在收到索賠報告后，應(yīng)與承包人進行協(xié)商，達成一致意見后簽訂補充協(xié)議；如無法協(xié)商解決，可按照合同約定提交仲裁或訴訟解決。及時發(fā)出索賠通知在發(fā)現(xiàn)索賠事件后，承包人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出書面索賠通知，說明索賠事由、要求及依據(jù)。提供充分的索賠證據(jù)承包人應(yīng)收集并提供與索賠事件相關(guān)的各種證據(jù)資料，包括現(xiàn)場記錄、照片、視頻、會議紀要、設(shè)計變更單等。編制詳細的索賠報告承包人應(yīng)根據(jù)索賠事件的具體情況，編制詳細的索賠報告，說明索賠事件的經(jīng)過、影響、損失及計算依據(jù)等。索賠程序規(guī)范化操作流程友好協(xié)商解決在發(fā)生糾紛后，雙方應(yīng)首先嘗試通過友好協(xié)商的方式解決問題，達成互利共贏的解決方案。調(diào)解或和解如果協(xié)商無果，雙方可以考慮邀請第三方進行調(diào)解或自行達成和解協(xié)議，以和平方式解決糾紛。仲裁或訴訟如果調(diào)解或和解仍無法解決問題，雙方可以按照合同約定或法律規(guī)定提交仲裁或向法院提起訴訟，通過法律途徑解決糾紛。在仲裁或訴訟過程中，雙方應(yīng)遵守仲裁裁決或法院判決，并履行相應(yīng)的義務(wù)。糾紛解決途徑和方法論述CHAPTER07竣工驗收與移交階段工作竣工驗收條件項目必須完成合同約定的各項內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件，包括工程質(zhì)量、功能使用、環(huán)境保護等方面。竣工驗收程序需按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定，組織專家和相關(guān)單位進行驗收，通過后方可辦理竣工結(jié)算和移交手續(xù)。規(guī)范化要求竣工驗收過程中，各方應(yīng)嚴格遵守相關(guān)法規(guī)和程序，確保驗收工作的公正、客觀和準確。竣工驗收條件及程序規(guī)范化項目總承包單位需向接收單位明確移交的內(nèi)容，包括工程實體、檔案資料、設(shè)備設(shè)施等。移交內(nèi)容明確移交雙方應(yīng)共同商定移交標準，確保移交工作的順利進行。移交標準統(tǒng)一移交過程中應(yīng)完善相關(guān)手續(xù)，如簽署移交協(xié)議、辦理資產(chǎn)交接等。移交手續(xù)完善移交手續(xù)辦理注