版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
談判與推銷追蹤跟進(jìn)課件contents目錄談判基礎(chǔ)推銷技巧追蹤與跟進(jìn)談判與推銷的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用總結(jié)與展望談判基礎(chǔ)01談判是雙方或多方為了達(dá)成某種協(xié)議或解決爭(zhēng)議而進(jìn)行的交流過(guò)程。談判的定義談判是日常生活和工作中不可或缺的一部分,能夠幫助我們解決分歧、達(dá)成合作,實(shí)現(xiàn)互利共贏。談判的重要性談判的定義與重要性談判雙方應(yīng)平等對(duì)待,遵循公平公正的準(zhǔn)則。公平原則誠(chéng)信原則靈活原則談判雙方應(yīng)保持誠(chéng)信,遵守承諾和約定。談判過(guò)程中應(yīng)靈活應(yīng)對(duì),根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略和方案。030201談判的基本原則傾聽(tīng)技巧表達(dá)技巧觀察技巧策略運(yùn)用談判的技巧與策略01020304善于傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和需求,以更好地理解對(duì)方并做出回應(yīng)。清晰、有條理地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和訴求,增強(qiáng)說(shuō)服力。注意觀察對(duì)方的行為、語(yǔ)言和情緒變化,以更好地掌握談判進(jìn)程和對(duì)方意圖。根據(jù)談判內(nèi)容和對(duì)方情況,制定合適的談判策略,如讓步、施壓、尋求共同點(diǎn)等。推銷技巧02處理異議和拒絕對(duì)于客戶的異議和拒絕,要耐心傾聽(tīng)并給予合理的解釋和解決方案,保持積極的態(tài)度。提供解決方案根據(jù)客戶需求,提供合適的產(chǎn)品或服務(wù)解決方案,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。了解客戶需求通過(guò)提問(wèn)、傾聽(tīng)和觀察,深入了解客戶的實(shí)際需求和關(guān)注點(diǎn)。尋找潛在客戶通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、口碑傳播等方式,尋找潛在客戶,建立客戶基礎(chǔ)。建立信任關(guān)系通過(guò)良好的溝通、專業(yè)知識(shí)和誠(chéng)信,建立與客戶之間的信任關(guān)系。推銷的流程與技巧客戶心理與需求分析了解客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)、決策過(guò)程和心理預(yù)期,以便更好地滿足客戶需求。通過(guò)溝通、觀察和提問(wèn),明確客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和關(guān)注點(diǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際需求,提供符合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)解決方案。在必要時(shí),通過(guò)專業(yè)的知識(shí)和引導(dǎo),激發(fā)客戶的潛在需求。分析客戶心理識(shí)別客戶需求匹配客戶需求引導(dǎo)客戶需求明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化特點(diǎn)。產(chǎn)品定位了解目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等信息,以便更好地制定銷售策略。市場(chǎng)分析根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果,制定有針對(duì)性的銷售策略和推廣計(jì)劃。制定銷售策略定期監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化和趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品定位,保持競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化產(chǎn)品定位與市場(chǎng)分析追蹤與跟進(jìn)03及時(shí)跟進(jìn)客戶的需求和反饋,有助于提高客戶滿意度,增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。提高客戶滿意度通過(guò)有效的跟進(jìn),可以增加銷售機(jī)會(huì),提高銷售業(yè)績(jī)。提升銷售業(yè)績(jī)通過(guò)客戶反饋,可以了解產(chǎn)品或服務(wù)的不足,從而進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)追蹤與跟進(jìn)的重要性通過(guò)有效的跟進(jìn),收集客戶的意見(jiàn)和建議,了解客戶的真實(shí)需求。收集客戶反饋及時(shí)回應(yīng)和解決客戶的問(wèn)題和投訴,有助于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。維護(hù)良好關(guān)系通過(guò)有效的跟進(jìn),與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系客戶反饋與關(guān)系維護(hù)評(píng)估銷售業(yè)績(jī)通過(guò)跟進(jìn)數(shù)據(jù),可以評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)通過(guò)分析跟進(jìn)數(shù)據(jù),可以預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售趨勢(shì),為銷售策略提供依據(jù)。調(diào)整銷售策略根據(jù)銷售趨勢(shì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,及時(shí)調(diào)整銷售策略,提高銷售效果。銷售預(yù)測(cè)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估談判與推銷的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用04
案例分析:成功的談判與推銷案例案例一某公司通過(guò)談判成功地以低于市場(chǎng)價(jià)20%的價(jià)格采購(gòu)了一批原材料,有效降低了生產(chǎn)成本。案例二某銷售人員通過(guò)深入了解客戶需求,成功地推銷了一款新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)。案例三某公司在與客戶談判時(shí),通過(guò)靈活運(yùn)用談判技巧,成功地讓客戶接受了原本不愿意接受的條款,實(shí)現(xiàn)了雙贏。情景二模擬推銷產(chǎn)品的場(chǎng)景,讓學(xué)生扮演銷售人員,通過(guò)實(shí)際操作掌握推銷技巧和方法。情景三模擬處理客戶異議的場(chǎng)景,讓學(xué)生扮演銷售人員,學(xué)習(xí)如何處理客戶提出的各種問(wèn)題和疑慮。情景一模擬與客戶進(jìn)行價(jià)格談判的場(chǎng)景,讓學(xué)生扮演銷售人員或采購(gòu)人員,體驗(yàn)價(jià)格談判的技巧和策略。模擬演練:談判與推銷情景模擬不要輕易讓步,要在關(guān)鍵時(shí)刻保持冷靜,靈活運(yùn)用談判技巧。教訓(xùn)一了解客戶需求至關(guān)重要,要善于挖掘客戶的潛在需求并滿足其需求。教訓(xùn)二保持良好的客戶關(guān)系至關(guān)重要,要善于傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)并及時(shí)反饋。教訓(xùn)三經(jīng)驗(yàn)分享:銷售人員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與展望05123本課程介紹了多種談判技巧,包括如何識(shí)別和利用對(duì)手的弱點(diǎn)、如何制定有說(shuō)服力的論據(jù)、如何處理僵局等。談判技巧課程重點(diǎn)講述了如何吸引客戶、如何建立信任關(guān)系、如何處理客戶異議等關(guān)鍵推銷技巧。推銷技巧課程強(qiáng)調(diào)了追蹤跟進(jìn)在談判和推銷過(guò)程中的重要性,提供了實(shí)用的追蹤跟進(jìn)方法和策略。追蹤跟進(jìn)本課程總結(jié)03反饋與改進(jìn)建議學(xué)員在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將反饋應(yīng)用到后續(xù)的銷售活動(dòng)中。01實(shí)踐應(yīng)用學(xué)員應(yīng)在實(shí)際工作環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)的談判和推銷技巧,以提高銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度。02持續(xù)學(xué)習(xí)鼓勵(lì)學(xué)員繼續(xù)學(xué)習(xí)談判與推銷方面的知識(shí),以不斷完善自己的銷售技能。下一步行動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)新銷售策略隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,未來(lái)將需要更加創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026廣東深圳市何香凝美術(shù)館應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘1人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院科技集團(tuán)股份有限公司招聘(馬向明大師工作室)參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026南昌鐵路裝備制造有限公司生產(chǎn)工藝類外包人員招聘1人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026年度濟(jì)南市天橋區(qū)所屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘初級(jí)綜合類崗位人員(65人)備考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026吉林松原市生態(tài)環(huán)境局所屬事業(yè)單位選拔10人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026浙江寧波市慈溪市附海鎮(zhèn)人民政府招聘編外人員3人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 2026遼寧鞍山市臺(tái)安縣新公益性崗位招聘13人參考考試試題附答案解析
- 鋁粉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 工地安全生產(chǎn)周例會(huì)制度
- 飼料廠生產(chǎn)加工制度
- 2024年廣東省佛山市南海區(qū)道路建設(shè)管理處招聘公益一類事業(yè)編制人員3人歷年管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 動(dòng)物輔助療法行業(yè)研究報(bào)告
- 模塊化軟件質(zhì)量保證
- 人教版七年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)《課內(nèi)文言文基礎(chǔ)知識(shí) 》專項(xiàng)測(cè)試卷及答案
- 砌筑工中級(jí)理論考核試題題庫(kù)及答案
- 【關(guān)于構(gòu)建我國(guó)個(gè)人破產(chǎn)制度的探討(論文)16000字】
- DL∕T 1631-2016 并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)繼電保護(hù)配置及整定技術(shù)規(guī)范
- JT-T-155-2021汽車舉升機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 加固專業(yè)承包合同
- 國(guó)家職業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn) 5-01-05-01 中藥材種植員 人社廳發(fā)200994號(hào)
- 年終食堂工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論