SBSHR系統(tǒng)詳細需求設計主要是各個功能的數(shù)據(jù)層設計、業(yè)務層設計、客戶層設計〕1．組織結構需求設計〔馬聲泉負責〕組織結構的主要用到的數(shù)據(jù)表是部門信息表〔dept-info表〕，部門工作信息表〔dept_jobplan_info表〕，人員信息表〔從人員根本檔案中調(diào)用〕。各個表的字段內(nèi)容：部門信息表(dept_info)字段類型長度關聯(lián)表/字段說明Dept_info_IdAuto自動編號Dept_nameInt20部門名稱Dept_managerInt8P由人員信息表得到Dept_levelInt2層次進行管理部門工作信息表(dept_jobplan_info)：字段類型長度關聯(lián)表/字段說明Dept_jobplan_IdAuto自動編號Dept_nameChar由dept_info表引部門名稱Dept_jobplan_titleChar工作方案標題Dept_jobplan_contentChar由人員信息表得到Dept_jobplan_begintimeData工作開始時間Dept_jobplan_endtimeData工作結束時間Dept_jobplan_conclusionChar工作總結組織結構的設計思路是人力資源管理部門可以設立公司的組織結構，各部門的主管，各部門的年度、季度、月度工作方案，人力資源及高層領導可以監(jiān)查相關部門的工作內(nèi)容。因此組織結構的應該包括deptmanager，deptjobplan兩個包。deptmanager完成部門組織結構的增加、刪除、修改、分配部門主管、修改部門主管，部門相關信息的查詢。Deptjobplan完成部門主管確立部門月、季、年工作目標，員工查詢部門工作目標，上級監(jiān)查相關部門工作目標，人力資源定時考核部門的工作目標。Deptmanager包和deptjobplan包的主要包含類關系圖如下：deptmanager和deptjobplan的主要類方法圖：客戶界面主要是瀏覽公司組織結構窗口，組織結構修改窗口，部門工作目標管理等三個窗口。2．人事信息需求設計〔曹利軍負責〕本系統(tǒng)采用大型關系型數(shù)據(jù)庫ORACAL9.0。合理的設計數(shù)據(jù)庫，可以有效的組織數(shù)據(jù)減少冗余，提高查詢速度，優(yōu)化系統(tǒng)性能。該模塊數(shù)據(jù)庫中的表有：簡歷表，工作經(jīng)歷表，部門表，職位表，獎懲表，考核表，家庭聯(lián)系表，職員年齡統(tǒng)計、學歷統(tǒng)計、職稱統(tǒng)計，工作年限。其中簡歷表為系統(tǒng)公用，其結構如下：簡歷表字段包括：編號，姓名，曾用名，性別，民族，所屬部門，職務，職稱，出生日期，籍貫，政治面貌，健康狀況，體重，身高，身份證號，婚姻狀況，畢業(yè)院校，專業(yè)，工齡，學歷，外語水平，計算機能力，個人專長，工作經(jīng)歷，個人受過何種獎勵和處分，家庭情況，本人聯(lián)系方式，發(fā)生意外緊急通知人，備注。其中編號為主鍵。業(yè)務層處理系統(tǒng)中的業(yè)務邏輯，操作數(shù)據(jù)庫以及響應客戶層的請求。業(yè)務層設計的成功與否，關系到能否滿足用戶的需求及系統(tǒng)的性能，是設計中的重要組成局部。在本模塊中，人員根本信息主要包括：個人簡歷，家庭，住址，獎勵，懲罰，培訓，崗位變動等信息。每種信息對應一個數(shù)據(jù)表，每一種表對應一個實體類，實體類中的屬性對應表中的字段。友好的界面可以合理，清楚表現(xiàn)系統(tǒng)的業(yè)務邏輯，使用戶易于使用。本模塊中將各類員工信息以菜單的形式列在頁面上部，用戶通過查詢，能看到員工的各類信息。通過使用權限可以控制員工對信息增加，修改，刪除。3.人事考勤需求設計〔駱志祥負責〕4.薪資管理需求設計〔駱志祥負責〕5.招聘信息需求設計〔劉其央負責〕

根據(jù)企業(yè)年度人力資源方案與部門人力資源需求方案，制定招聘方案；隨時顯示職位空缺信息，針對不同的職位空缺，提供根本信息、職位說明、對職位的具體要求、申請該職位必備條件等的管理；可根據(jù)不同的職位空缺查看應聘者的所有的詳細簡歷，匹配職位與應聘者；分類建立應聘人員檔案庫，便于查詢檢索；可根據(jù)自定義規(guī)那么批量安排面試時間，并在必要時自動進行時間調(diào)整；面試流程可通過網(wǎng)絡自助效勞的方式自動化處理，相關人員的評價自動存儲并匯總到人力資源部門；可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結果通知應聘人員；錄用人員數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)入員工信息庫，減少重復錄入；未錄用人員轉(zhuǎn)入企業(yè)后備人才庫，以備今后查詢。6.績效考核需求設計〔曹利軍負責〕通過對績效考核模塊的需求分析，績效考核模塊中的數(shù)據(jù)有以下幾種類型：與指標(包括關鍵業(yè)績指標及滿意度問卷調(diào)查指標)相關的數(shù)據(jù)，與考核任務(考核任務是對評分任務及部門滿意度問卷調(diào)查的抽象)相關的數(shù)據(jù)以及與考核結果相關的數(shù)據(jù)。指標數(shù)據(jù)包括對指標的描述(如：指標編號，名稱，描述，類型，考核的崗位編號，權重，考核方法等)，和對指標的評分等級的描述(如：指標編號，評分等級，等級具體內(nèi)容等)。前者對應的表為指標表，后者對應的表為評分細那么表，該表的一條記錄對應指標的一個具體評分等級。指標表中的指標編號為主鍵，評分細那么表中的指標編號為外鍵，參照指標表中的指標編號。指標表與評分細那么表的關系是一對多。Post表與指標表的關系為一對多，即一個崗位對應多個關鍵業(yè)績指標?？己巳蝿毡碇械拿織l記錄對應一個評審人對某個考核對象的某條指標(指關鍵業(yè)績指標或滿意度問卷調(diào)查指標)的評分及分值權重。其屬性有：任務編號(主鍵)，評審對象類型，評審對象編號，評審人編號，評審任務類型，指標編號，評分結果，分值權重等。其中評審人編號參照員工表中的員工編號，指標編號參照指標表中的指標編號?？己私Y果數(shù)據(jù)分為中間結果，最終結果。中間結果數(shù)據(jù)指對考核對象的一個關鍵業(yè)績指標的所有評分的加權平均值，所對應的表是考核中間結果表，其字段有：指標編號，考核對象類型，考核對象編號，平均值，指標權重等，其中指標編號參照指標表中的指標編號，考核對象編號及評審人編號參照員工表中的員工編號?？己俗罱K結果數(shù)據(jù)是對員工或部門考核的最終結果描述，對應最終結果表，字段有：最終結果編號，考核對象編號(參照員工表中的員工編號)，考核對象的類型(是員工還是部門)，最終得分，綜合評語，考核結論等。本模塊的設計思路，在考核階段系統(tǒng)按考核流程，將考核任務自動分配給評分人，收集并計算評分結果。因為一個指標，會有許多評分人打分，所以系統(tǒng)需要對這些分值加權平均作為考核對象的每個指標的分值，然后再將這些指標的分值根據(jù)權值加權計算，根據(jù)計算的結果得出每個人的強項和弱項。各級負責人可以查閱自己管轄員工的考核成績，員工可以查看自己的本期考核成績及歷史考核成績。在績效考核模塊設計了三個包Criteria包(包含與指標相關的類),Evaluation包(包含所有與KPI業(yè)務邏輯，考核任務相關的類)，Result包(包含所有與考核結果相關的類)，Evaluation包和Result包引用了Criteria包中的類中的方法，所以都依賴于Criteria包。Criteria包主要包含與關鍵業(yè)績指標和部門滿意度問卷調(diào)查相關的類。Evaluation包包括與考核任務相關task類及taskManager類。Task類是實體類，對應于evaluate_task表。Task類的一個實例表示某個評分人給一個考核對象的指標評分。TaskManager類用語對考核任務的管理，如增加，刪除，修改，將考核任務分配給評審人等。Result包主要包括計算考核結果，根據(jù)考核結果進行評價的類。其中的類有：GradeGroup類計算考核對象每項指標的平均值；ResultCounter類計算員工的績效考核成績；ResultAnalyse類用于根據(jù)考核對象的績效考核成績，對其工作進行評價，并評出強項和弱項。關鍵業(yè)績指標是系統(tǒng)績效考核的核心，公司員工登陸后容易看到崗位的關鍵業(yè)績指標的內(nèi)容，權重，評分標準的詳細內(nèi)容。系統(tǒng)將關鍵業(yè)績指標作為崗位說明書的一局部，點擊崗位說明書的工作描述，工作標準，關鍵業(yè)績指標的聯(lián)接就可以看到崗位說明書的不同局部。評分人給考核對象的指標打分是績效考核的一個重要組成局部，系統(tǒng)分為給一般員工的關鍵業(yè)績指標打分和對部門的業(yè)績指標打分兩種。7．教育培訓需求設計〔劉其央負責〕進行培訓需求的管理和評估，根據(jù)經(jīng)營開展戰(zhàn)略確定培訓需求，從績效管理系統(tǒng)導入培訓需求，提供部門或個人培訓需求的申請管理；根據(jù)培訓需求制定培訓規(guī)劃與相應的培訓實施方案，可對方案進行查詢、統(tǒng)計；對實施的培訓工程進行記錄管理，對已實施培訓工程情況進行查詢和統(tǒng)計；可對內(nèi)外師資、培訓機構、培訓課程、教材資料等進行管理；可對特殊類型的培訓如學歷教育、境外培訓等進行特殊的管理；提供培訓簽到和培訓協(xié)議管理，將培訓與合同管理模塊鏈接；可對培訓課程、培訓師資進行全面的評估，對培訓效果進行跟蹤管理，形成反應結果；對培訓費用進行控制管理，可根據(jù)費用預算自動預警；對培訓結果進行各種統(tǒng)計分析，如本錢、效果分析。8．獎懲管理需求設計〔曹利軍負責〕通過對獎懲管理模塊的分析，該模塊包含獎懲登記表，獎懲統(tǒng)計表，查詢表。獎懲登記表根據(jù)公司及下屬部門制定的獎懲制度進行相應的獎勵和懲罰。屬于公司制定的懲罰制度：獎懲登記表其字段包括：姓名，編號，時間，部門，職位，編制，審核，核準，呈送，抄送，事由組成。獎懲統(tǒng)計表根據(jù)姓名，時間(年，季度，月)，部門，職位對獎懲登記表進行統(tǒng)計。查詢表根據(jù)姓名，時間(年，季度，月)進行查詢某員工某段時間的獎懲情況。屬于部門制定的懲罰制度：獎懲登記表其字段包括：姓名，編號，時間，職位，編制，審核，核準，呈送，抄送，事由組成。獎懲統(tǒng)計表根據(jù)姓名，時間(年，季度，月)，部門，職位對獎懲登記表進行統(tǒng)計。查詢表根據(jù)姓名，時間(年，季度，月)進行查詢某員工某段時間的獎懲情況。業(yè)務層是對數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)處理的功能實現(xiàn)，該層可以清楚地將某位員工，某個部門的獎懲情況根據(jù)年，季度，月展現(xiàn)出來。業(yè)務層邏輯設計的合理與否，直接關系到客戶對該系統(tǒng)的可操作性和易使用性。通過設定權限，用戶登錄該模塊可以對下屬根據(jù)制定獎懲條件進行相應獎勵和懲罰，同時按年，季度，月對員工，部門，職位做相應的統(tǒng)計，并與績效考核數(shù)據(jù)進行比擬，而且可以查詢獎懲記錄在績效考核工程中的獎懲情況。9．系統(tǒng)維護需求設計〔馬聲泉負責〕系統(tǒng)維護主要是根底數(shù)據(jù)〔部門層次參數(shù)，職位權限授權，數(shù)據(jù)庫的備份〕的維護，系統(tǒng)維護完成對系統(tǒng)的授權使用，底層數(shù)據(jù)參數(shù)的設定，系統(tǒng)管理人員對數(shù)據(jù)的平安維護。系統(tǒng)維護權限授權功能表：字段類型長度關聯(lián)表/字段說明User_IdAuto自動編號User_nameInt20用戶名User_passwordChar用戶密碼User_deptChar用戶所在部門User_levelChar用戶職務Allow_manager_userChar是否可以管理操作用戶Allow_edit_dept_jobplanChar是否可以編輯部門工作目標Allow_control_kq_manageChar是否可以編輯考勤管理Allow_control_xz_manageChar是否可以編輯薪資管理Allow_control_jx_managerChar是否可以編輯績效考核管理Allow_control_px_managerChar是否可以編輯培訓管理Allow_control_jc_managerChar是否可以編輯獎懲管理Allow_control_zp_managerChar是否可以編輯招聘管理Allow_control_da_managerChar是否可以編輯檔案管理Allow_edit_kq_operateChar是否可以編輯考勤操作Allow_edit_jx_evaluateChar是否可以編輯績效考核評估……系統(tǒng)管理模塊的設計思路是系統(tǒng)管理員設計系統(tǒng)的主要控制參數(shù)，對組織結構的層次，職位分配層次，系統(tǒng)報表參數(shù)，數(shù)據(jù)庫的備份等。對于系統(tǒng)大量報表的設置可以先建立報表reportsetup包。主要是從相關的數(shù)據(jù)參數(shù)來調(diào)用報表的格式，在參數(shù)里用數(shù)據(jù)庫來控制。設定報表控制數(shù)據(jù)表report_control，主要包括〔id,title,time,operater,auditing,〕。系統(tǒng)管理有設置用戶的操作權限，報表打印設置，組織層次設置窗口，用戶操作權限窗口如下10．系統(tǒng)窗體框架設計〔馬聲負責〕系統(tǒng)窗體的主要數(shù)據(jù)表是處理操作權限控制表(userinfo)，用戶最新信息處理表(userworkrep)。最新處理