第3頁(yè)中國(guó)石油ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目重視項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展股份公司副總裁賈承造赴山東公司考察ERP項(xiàng)目建設(shè)情況2006年5月18日，副總裁賈承造一行8人赴山東公司，考察中國(guó)石油ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目山東銷售試點(diǎn)的建設(shè)情況?？疾炱陂g，賈承造副總裁聽取了山東銷售公司王波書記題為《中國(guó)石油ERP系統(tǒng)山東銷售試點(diǎn)項(xiàng)目的專題匯報(bào)》的工作報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做了重要指示。會(huì)議由股份公司信息部總經(jīng)理劉希儉主持，山東公司總經(jīng)理劉憲華及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、ERP項(xiàng)目組的部分成員參加了會(huì)議。王波書記的專題匯報(bào)重點(diǎn)介紹了中國(guó)石油ERP系統(tǒng)山東試點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，內(nèi)容包括銷售ERP在山東公司試點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)、山東公司為ERP項(xiàng)目順利進(jìn)行所采取的有效措施、ERP系統(tǒng)成功上線后對(duì)山東公司管理及業(yè)務(wù)流程的提升和為山東公司帶來(lái)的效益等。劉希儉總經(jīng)理認(rèn)為，專題匯報(bào)認(rèn)識(shí)深刻，項(xiàng)目管理到位，山東公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部注重信息管理，對(duì)以管理提高效益、以信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理思路理解深刻，并能積極參與和落實(shí)。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)，要以試點(diǎn)為機(jī)會(huì)，積極探索形成一套適合中國(guó)石油的、成型的項(xiàng)目實(shí)施方法。他還指出，ERP建設(shè)雖然艱難，但通過(guò)聽取匯報(bào)，大家增強(qiáng)了對(duì)ERP項(xiàng)目建設(shè)的信心。ERP是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)山東公司及中國(guó)石油來(lái)講沒(méi)有退路。股份公司副總裁賈承造在會(huì)上做了重要發(fā)言。他首先指出，集團(tuán)公司與股份公司都十分重視ERP項(xiàng)目的實(shí)施，ERP可以大幅提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。ERP是提升山東公司管理水平的一個(gè)很好的手段，希望能抓住實(shí)施ERP這個(gè)機(jī)遇，將山東公司建成銷售行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)先企業(yè)。他還鼓勵(lì)大家要克服困難，順利完成山東公司ERP試點(diǎn)。股份公司將要把山東公司建成信息化建設(shè)的典型，這肯定會(huì)遇到許多困難，但是應(yīng)該看到好的前景，看到大的趨勢(shì)。在中國(guó)石油，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是不可阻擋、不可替代的，各方應(yīng)該緊密合作，共同克服困難，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)堅(jiān)持“三結(jié)合”的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”的原則，進(jìn)一步做出更多的創(chuàng)造性工作，將山東銷售ERP建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。同時(shí)指出，在試點(diǎn)階段更要加強(qiáng)信息化總體規(guī)劃，要統(tǒng)籌規(guī)劃ERP與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)及老系統(tǒng)的銜接與替代問(wèn)題，用積極的態(tài)度解決這些問(wèn)題，中國(guó)石油信息化建設(shè)的大方向是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成在一起。會(huì)議最后在熱烈的氣氛中結(jié)束。此次賈總的視察工作增進(jìn)了項(xiàng)目的交流與溝通，有助于項(xiàng)目的深入開展和順利實(shí)施，得到了與會(huì)人員