組織效能模型

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組織效能模型,,,,,,,,

序號(hào),維度,指標(biāo)細(xì)分,權(quán)重,指標(biāo)描述,第一次,第二次,第三次,備注

1,人力資本效能維度（20%）,人均投入產(chǎn)出比,10%,人均投入產(chǎn)出比=人均收入/人均成本（以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）,,,,

2,,人工成本占總成本比例,10%,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),,,,

3,組織經(jīng)營效率維度（20%）,人均營業(yè)收入,10%,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),,,,

4,,工資增長率,10%,以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),,,,

5,組織健康類維度（60%）,組織健康調(diào)查,20%,基于組織健康調(diào)查問卷面向公司調(diào)查回收，在有效問卷中查看各維度的得分以及總體得分,,,,

6,,干部晉升率,10%,干部晉升率=干部晉升人數(shù)/干部總?cè)藬?shù)*100%,,,,

7,,關(guān)鍵人才流失率,20%,"關(guān)鍵人才流失率=流失人數(shù)（主動(dòng)離職）/總?cè)藬?shù)*100%

關(guān)鍵人才范圍待定（建議前期為干部）",,,,

8,,員工敬業(yè)度,10%,基于蓋諾普的Q12調(diào)查問卷，在有效問卷中求整體平均值,,,,

合計(jì),,,100%,,,,,

注：具體指標(biāo)目標(biāo)根據(jù)模型初始后進(jìn)行設(shè)定，另外權(quán)重也根據(jù)組織不同階段會(huì)進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)（建議每年進(jìn)行一次）,,,,,,,,

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