第六章

人力資源發(fā)展對(duì)策組合6.1人力資源發(fā)展對(duì)策6.1.1人力資源發(fā)展對(duì)策的概念6.1.2人力資源發(fā)展對(duì)策的特性6.1.3人力資源發(fā)展對(duì)策的組合6.1.1人力資源發(fā)展對(duì)策的概念人力資源發(fā)展對(duì)策，也有人稱之為人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)策，它是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)而規(guī)定的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的一系列行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。6.1.2人力資源發(fā)展對(duì)策的特性人力資源發(fā)展對(duì)策是人力資源戰(zhàn)略的細(xì)化和分解，因此它除了具有人力資源戰(zhàn)略的全部特征之外，還具有系統(tǒng)性、工具性、中介性、規(guī)則性、可接受性和可操作性。6.1.3人力資源發(fā)展對(duì)策的組合1．人力資源發(fā)展對(duì)策組合的基本框架系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略，它的對(duì)策系統(tǒng)也應(yīng)該是系統(tǒng)的，具有一個(gè)組合的基本框架。這個(gè)框架通常包括為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而必需的各個(gè)層面的內(nèi)容：思想觀念層面、制度層面、執(zhí)行層面和文化層面。6.1.3人力資源發(fā)展對(duì)策的組合2．人力資源發(fā)展對(duì)策組合的過(guò)程6.2思想觀念對(duì)策6.2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念6.2.2樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念6.2.3樹(shù)立全員人才觀念6.2.4加強(qiáng)對(duì)人力資源部門(mén)地位的認(rèn)識(shí)6.2.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念沒(méi)有創(chuàng)新的觀念，就沒(méi)有創(chuàng)新的行為觀念的更新，最主要的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變以往人事管理觀念為人力資源管理觀念；轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源是工具的觀念為人力資本的觀念；轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源使用觀念為人力資源開(kāi)發(fā)觀念；轉(zhuǎn)變精英人才觀念為全員人才觀念。6.2.2樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理觀念1．樹(shù)立人力資本理念2．人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源3．人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.2.3樹(shù)立全員人才觀念企業(yè)要樹(shù)立全員人才觀念應(yīng)強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面1．要挖掘員工的潛力2．避免人力資源浪費(fèi)3．將培養(yǎng)、使用和開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)6.2.4加強(qiáng)對(duì)人力資源部門(mén)地位的認(rèn)識(shí)首先，設(shè)置人力資源部門(mén)的目的就是要突出以“人”為中心。其次，人力資源部門(mén)的職能越來(lái)越重要。人力資源部門(mén)的四大功能：一是吸納功能，二是維持功能三是開(kāi)發(fā)功能；四是激勵(lì)功能。6.3制度層面對(duì)策6.3.1制度設(shè)置原則6.3.2創(chuàng)新人力資源管理制度體系6.3.1制度設(shè)置原則制度的設(shè)置要遵循以下原則:1．戰(zhàn)略導(dǎo)向原則2．員工發(fā)展原則3．競(jìng)爭(zhēng)原則4．公平原則6.3.2創(chuàng)新人力資源管理制度體系為了達(dá)到人才使用的高效率，必須建立以下六方面的人才管理機(jī)制:1．創(chuàng)新人才使用機(jī)制2．創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制3．創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制4．創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制5．創(chuàng)新人才保護(hù)機(jī)制6．創(chuàng)建人才流動(dòng)和退出機(jī)制6.4企業(yè)文化對(duì)策6.4.1企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能6.4.2企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源發(fā)展對(duì)策6.4.1企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能1．企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，在一定的文化傳統(tǒng)背景下，企業(yè)組織內(nèi)部逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。2．企業(yè)文化的功能（1）導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵(lì)功能（4）約束功能（5）營(yíng)銷功能6.4.2企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源發(fā)展對(duì)策1．樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值觀2．將企業(yè)文化的要求體現(xiàn)在企業(yè)員工招聘和培訓(xùn)之中3．為員工提供民主管理和溝通的渠道4．制定各種人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，努力滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需要5．用優(yōu)秀企業(yè)文化吸引和留住員工6.5執(zhí)行層面對(duì)策6.5.1規(guī)劃制定階段的對(duì)策6.5.2規(guī)劃實(shí)施階段的對(duì)策6.5.1規(guī)劃制定階段的對(duì)策1．人力資源規(guī)劃方案應(yīng)具有一定的彈性2．人力資源規(guī)劃要抓住重點(diǎn)3．人力資源開(kāi)發(fā)要明確資金投入4．充分關(guān)注企業(yè)員工期望，提高員工待遇6.5.2規(guī)劃實(shí)施階段的對(duì)策1．人力資源管理人員要熟悉企業(yè)情況2．人力資源部門(mén)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)第七章企業(yè)人力資源管理計(jì)劃7.1企業(yè)人力資源招聘計(jì)劃7.1.1人力資源招聘計(jì)劃的內(nèi)容1．確定招聘數(shù)量和時(shí)間2．確定招聘小組3．確定招聘政策4．確定招聘方案5．確定招聘預(yù)算6．確定招聘評(píng)估方法7.1.2人力資源招聘計(jì)劃的程序1．進(jìn)行工作分析2．明確招聘需求3．分析招聘環(huán)境4．準(zhǔn)備招聘資料5．選擇招聘信息的發(fā)布渠道6．選擇甄選方法7.1.3招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)途徑1．外部途徑2．內(nèi)部途徑7.2企業(yè)人力資源配置計(jì)劃1．年齡配置計(jì)劃2．性別配置計(jì)劃3．知識(shí)配置計(jì)劃4．專業(yè)配置計(jì)劃5．心理配置計(jì)劃6．專業(yè)配置計(jì)劃7．群體配置計(jì)劃7.2.1人力資源配置計(jì)劃的作用

7.2.2人力資源配置計(jì)劃的內(nèi)容7.2.3人力資源配置計(jì)劃的程序1．確認(rèn)所需人數(shù)2．公布崗位信息3．員工申請(qǐng)4．進(jìn)行配置5．制定配置計(jì)劃6．修訂配置計(jì)劃7.2.4人力資源配置計(jì)劃制定的原則1．因崗設(shè)人原則2．人盡其才原則3．動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則7.3企業(yè)人力資源縮減計(jì)劃7.3.1人力資源縮減計(jì)劃的制定步驟1．成立人力資源縮減計(jì)劃小組2．確定縮減數(shù)量3．編制縮減方案4．評(píng)價(jià)縮減方案5．編制縮減計(jì)劃7.3.2人力資源縮減計(jì)劃的操作7.3.3縮減人員的管理第一步：設(shè)立專人負(fù)責(zé)員工縮減管理第二步：建立規(guī)范的縮減員工面談制度第三步：保留縮減員工過(guò)去的信息資源和通訊方式第四步：定期開(kāi)展一些關(guān)系的維持活動(dòng)第五步：設(shè)計(jì)回聘制度7.4企業(yè)人力資源外包計(jì)劃7.4.1人力資源外包計(jì)劃的效能1．集中有限資源，專注戰(zhàn)略職能2．獲得專業(yè)服務(wù)，提高本部門(mén)的能力3．降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本7.4.2人力資源外包計(jì)劃的流程1．分析可行性2．確定內(nèi)容3．選擇機(jī)構(gòu)4．簽訂合同5．實(shí)施過(guò)程6．評(píng)估業(yè)績(jī)7．適時(shí)退出7.4.3人力資源外包計(jì)劃的配套機(jī)制1．組織管理機(jī)制2．溝通協(xié)調(diào)機(jī)制3．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制4．有效激勵(lì)機(jī)制第八章企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃8.1企業(yè)人力資源晉升計(jì)劃8.1.1人力資源晉升計(jì)劃的作用1．明確員工的發(fā)展方向2．提高企業(yè)的人力資源利用效率3．創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍8.1.2人力資源晉升計(jì)劃的影響因素1．資歷因素2．工作績(jī)效因素3．潛力因素4．企業(yè)的崗位需求因素8.1.3人力資源晉升計(jì)劃內(nèi)容企業(yè)人力資源晉升計(jì)劃主要包含晉升政策和晉升安排，晉升政策主要包括晉升比率、晉升時(shí)間限制和晉升最低條件等。8.1.4人力資源晉升計(jì)劃的制定程序1．確定空缺崗位2．?dāng)M定晉升政策3．制定晉升計(jì)劃4．實(shí)施晉升計(jì)劃8.1.5人力資源晉升計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)1．縱向晉升路徑2．橫向晉升路徑3．網(wǎng)狀晉升路徑4．雙重晉升路徑5．多重晉升路徑8.2企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃1．成立培訓(xùn)計(jì)劃工作小組2．進(jìn)行培訓(xùn)需求分析3.確定培訓(xùn)目標(biāo)4.制定培訓(xùn)計(jì)劃8.2.1人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定8.2.2人力資源培訓(xùn)方法的選擇工作輪換培訓(xùn)外出培訓(xùn)師帶徒制工作授權(quán)方式培訓(xùn)研討或案例分析培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程教學(xué)的培訓(xùn)8.2.3人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的評(píng)估1.反應(yīng)層次2.學(xué)習(xí)層次3.行為層次4.結(jié)果層次8.3企業(yè)人力資源激勵(lì)計(jì)劃1.調(diào)動(dòng)員工積極性2.促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3.保持企業(yè)生機(jī)活力

8.3.1人力資源激勵(lì)計(jì)劃概述

8.3.2人力資源激勵(lì)計(jì)劃的作用8.3.3人力資源激勵(lì)計(jì)劃體系1.績(jī)效考核體系2.薪酬制度3.福利體系4.獎(jiǎng)懲制度5.社會(huì)保障體系6.激勵(lì)方式組合8.3.4制定人力資源激勵(lì)計(jì)劃的注意事項(xiàng)1.要注意物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合2.要注意多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用3.要注意多層次激勵(lì)4.要注意差別激勵(lì)8.4企業(yè)人力資源職業(yè)生涯計(jì)劃1.建立新員工入職培訓(xùn)制度2.設(shè)立職業(yè)信息資源中心3.開(kāi)展職業(yè)發(fā)展咨詢4.進(jìn)行員工評(píng)價(jià)5.職業(yè)培訓(xùn)8.4.1人