知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁主講人：

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錄CONTENTS1知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁2案件仲裁流程3總結(jié)4知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢仲裁與訴訟1.仲裁(Arbitration)是指爭議雙方當(dāng)事人在爭議之前或之后自愿達成協(xié)議將爭議提交（具有公認(rèn)地位的）第三者進行裁判的爭議解決制度。

仲裁的概念訴訟的概念2.訴訟(Litigation)是指人民法院根據(jù)糾紛當(dāng)事人的請求，運用審判權(quán)確認(rèn)爭議各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種司法制度。3.仲裁和訴訟都是解決民事糾紛的機制，相互并存、輔佐，但又因自身獨特性質(zhì)而相互獨立，共同構(gòu)成了現(xiàn)代社會糾紛解決機制體系。案例分析

4.案件情況原被告雙方于2011年4月簽訂《200RPT生產(chǎn)線制造合同》和《200RPT生產(chǎn)線制造、安裝調(diào)試合同》二審法院（石家莊高院）認(rèn)為按照合同性質(zhì)應(yīng)當(dāng)屬于加工承攬合同，糾正一審法院定性，被告所在地或合同履行地的法院有管轄權(quán)，因此支持被告提出的管轄權(quán)異議。轉(zhuǎn)移案件至珠海市金灣區(qū)人民法院審理最高院結(jié)合案件事實和法律規(guī)定支持了二審法院的裁定案例分析1、以上訴訟案例中因管轄權(quán)問題，案件經(jīng)歷了三個階段，走到了最高院，耗費了大量的時間和精力。2、若此案件采用仲裁方式，便不會出現(xiàn)管轄權(quán)問題，高效解決糾紛，為雙方節(jié)約時間、金錢和精力。PPT模板下載：行業(yè)PPT模板：節(jié)日PPT模板：素材下載：PPT背景圖片：圖表下載：優(yōu)秀PPT下載：教程：Word教程：教程：資料下載：課件下載：范文下載：試卷下載：教案下載：PPT論壇：

案例分析1234上述案件中：原告因被告交付產(chǎn)品不符合要求等原因提起訴訟后果：此項發(fā)明因泄密而導(dǎo)致了其喪失新穎性，從而不能申請專利，原告前期投入的研發(fā)費用著付諸東流涉及商業(yè)秘密的案件當(dāng)事人可申請不公開審理，但最終決定權(quán)在法官，且不公開審理的案件也要公開判決案例分析知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢保密性1.仲裁訴訟1.以公開審判為原則2.離婚、涉及商業(yè)秘密的案件，經(jīng)當(dāng)事人申請不公開審理的，判決要公開

3.允許旁聽、采訪知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢專業(yè)性2.仲裁訴訟知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢高效性3.仲裁訴訟仲裁實行一裁終局制度訴訟實行管轄權(quán)異議制度和兩審終審制度知識產(chǎn)權(quán)案件仲裁的優(yōu)勢友好性4.仲裁訴訟1.仲裁因當(dāng)事人事前事后的約定而產(chǎn)生，相對于訴訟，仲裁更具有友好性2.仲裁員選定的公平友好3.尊重當(dāng)事人意思自治是仲裁的核心和靈魂，貫穿仲裁始終1.爭議任一方均可因爭議內(nèi)容向人民法院起訴，比較冷漠2.訴訟由國家司法機關(guān)主持進行，是國家公權(quán)力的行使3.當(dāng)事人權(quán)利在訴訟過程中受到一定限制知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁案件獲得仲裁的前提珠海知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁知識產(chǎn)權(quán)管理簡介1.什么是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理2.企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義3.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

1.將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程2.企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)目前最有效的方式就是貫徹落實《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）1、由國家知識產(chǎn)權(quán)局和中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院共同起草2、于2013年3月1日正式實施3、本規(guī)范總要求即：企業(yè)按照本規(guī)范的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施、運行并持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）弊相關(guān)方對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)管理成效P策劃D實施C檢查A改進規(guī)范采取的管理模型：PDCA具體含義：P:企業(yè)理解自身知識產(chǎn)權(quán)需求并結(jié)合實際情況，制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)D:在各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中獲取、維護、運用和保護知識產(chǎn)權(quán)C：監(jiān)控和評審知識產(chǎn)權(quán)管理效果A:根據(jù)檢查結(jié)果持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）核心章節(jié)：管理體系、管理職責(zé)、資源管理、基礎(chǔ)管理、實施和運行、審核和改進《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）標(biāo)準(zhǔn)化管理依照規(guī)范建設(shè)管理體系實施管理體系完善管理體系企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系總要求：建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施、運行并持續(xù)改進，保持其有效性，并形成文件《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）文件要求：管理系統(tǒng)包含的文件：知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)手冊、本標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的程序

和記錄對文件要求：

1、發(fā)布前及修改后的發(fā)布均應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn)2、文件相關(guān)要求要明確3、文件應(yīng)當(dāng)按類別、秘密級別進行管理4、文件應(yīng)當(dāng)是易于識別、取用和閱讀的5、對因特定目的需要保留的失效文件予以標(biāo)記《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）5.管理職責(zé)5.1管理承諾5.2知識產(chǎn)權(quán)方針5.3策劃知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)法律法規(guī)和其他要求5.4職責(zé)、權(quán)限和溝通管理者代表機構(gòu)內(nèi)部溝通5.5管理評審評審輸入評審輸出6資源管理6.1人力資源知識產(chǎn)權(quán)工作人員教育與培訓(xùn)人事合同入職離職激勵6.2基礎(chǔ)設(shè)施6.3財務(wù)資源6.4信息資源7.基礎(chǔ)管理7.1獲取7.2維護7.3運用實施、許可和轉(zhuǎn)讓合并與并購標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟及相關(guān)組織7.4保護風(fēng)險管理爭議處理7.5合同管理7.6保密8.實施和運行8.1立項8.2研究開發(fā)8.3銷售與售后9審核和改進9.1內(nèi)部審核9.2分析與改進知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）領(lǐng)導(dǎo)重視制定方針、目標(biāo)明確管理權(quán)限、機構(gòu)確保資源配置組織管理評審選定管理者代表管理職責(zé)編制形成文件的程序，規(guī)定過程所需的控制《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）資源管理人力資源基礎(chǔ)設(shè)備資源管理《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）知識產(chǎn)權(quán)全過程管理獲取維護運用保護保密基礎(chǔ)管理編制形成文件的程序，規(guī)定過程所需的控制《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）獲取工作計劃方式途徑檢索和分析保持獲取記錄職務(wù)發(fā)明人署名權(quán)維護建立分類管理檔案日常維護評估權(quán)屬變更、放棄分級管理運用實施、許可、轉(zhuǎn)讓投融資企業(yè)重組保護風(fēng)險管理爭議處理涉外貿(mào)易合同管理保密基礎(chǔ)管理委托開發(fā)或合作時，權(quán)屬約定《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)全流程管理立項研究開發(fā)采購生產(chǎn)銷售和售后實施和運行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）審核和改進內(nèi)部審核分析與改進審核和改進《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-2013）

文件要求資源管理基礎(chǔ)管理實施和運行管理職責(zé)審核和改進企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義知識產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)權(quán)利風(fēng)險效益1、使得企業(yè)分散零散的知識產(chǎn)權(quán)得到規(guī)范化管理，形成體系。2、有效梳理企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)問題，找到合適解決方案3、提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)水平：包括專利申請、維護、運用等具體事項上能力的提高4、創(chuàng)造更多知識產(chǎn)權(quán)，獲得企業(yè)榮譽，促進企業(yè)自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)風(fēng)險效益權(quán)利知識產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)效益風(fēng)險權(quán)利1、提高企業(yè)整體效益2、研發(fā)產(chǎn)品從效率和成本到前景性和市場性3、管理效率提升，從而降低人工、資源成本知識產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理的意義貫標(biāo)權(quán)利效益風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)

管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理1.從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行統(tǒng)籌和部署2.最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，全體員工的廣泛參與3.以方針為指引，以目標(biāo)為導(dǎo)向4.PDCA循環(huán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理特點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略制度架構(gòu)保障管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略步驟實施保障人力資源

基礎(chǔ)設(shè)備

財務(wù)資源

信息資源管理制度管理方法管理流程執(zhí)行力度組織構(gòu)架架構(gòu)組成架構(gòu)層級只能范圍知識產(chǎn)權(quán)管理與仲裁如何通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理達成仲裁協(xié)議1.搭建企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系2.在貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范時加強相關(guān)合同管理，注意在合同中約定仲裁方式為爭議解決方式一二采購合同中應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等三委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任等，必要時應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明合同中仲裁條款的約定委托開發(fā)或合作開發(fā)時，應(yīng)簽訂書面合同約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進的權(quán)屬和使