監(jiān)理行為規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度〔一〕、監(jiān)理人員的職業(yè)品德準那么監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理進程中，應(yīng)本著〝嚴厲監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞、公正迷信、廉潔自律〞的肉體并遵守以下職業(yè)準那么：1、公正、公允、信譽第一，為業(yè)主和承包人效勞，在法律規(guī)則的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包人的合法利益。失職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理任務(wù)。2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它直接報酬。3、不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實實行職責，對業(yè)主擔任。4、當其以為正確的判別和建議被業(yè)主否決時，應(yīng)向業(yè)主說明能夠發(fā)生的結(jié)果。當以為業(yè)主的意見或判別不能夠成功時，當證明監(jiān)理的判別是錯誤時，要及時更正錯誤。當監(jiān)理任務(wù)觸及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時，應(yīng)依照合同規(guī)則，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地停止處置。〔二〕、監(jiān)理人員十不準1、不準私自與施工單位發(fā)作任何不合理的經(jīng)濟往來或應(yīng)用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要。2、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益。3、不準敲詐施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費文娛場所活動費用。4、不準向施工單位推銷與監(jiān)理的工程項目有關(guān)的資料、用具、物品等。5、不準向所監(jiān)理的施工單位引見施工分包或兼職或安插其它人員。6、不準在任務(wù)時期酗酒或借酒肇事。7、不準觀看黃色錄像或參與色情活動和參與各種方式的賭博。8、不準在監(jiān)理任務(wù)中故弄玄虛或敷衍塞責。9、不準在監(jiān)理合同規(guī)則的期限內(nèi)私自跳槽。10、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段同時掛職?！踩场⒐こ虡淞⒈O(jiān)理人員任務(wù)守那么維護國度的榮譽和利益，依照〝違法、誠信、公正、迷信〞的準那么執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程樹立的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和制度，實行監(jiān)理合同規(guī)則的義務(wù)和職責；努力學習專業(yè)技術(shù)和樹立監(jiān)理知識，不時提高業(yè)務(wù)才干和監(jiān)理水平；不以團體名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、資料設(shè)備的消費供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承建商、修建構(gòu)配件、設(shè)備、資料和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方以為需求保密的事項；堅持獨立自主地展開任務(wù)。〔四〕工程樹立監(jiān)理人員平安守那么1、仔細學習國度、中央和行業(yè)現(xiàn)行平安消費、休息維護方針、政策、規(guī)范，掌握工程施工順序和平安操作規(guī)程。2、對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、電器設(shè)備、平安防護裝置的平安運用停止監(jiān)控。3、進入現(xiàn)場必需戴平安帽，并正確運用團體勞保用品。4、吊裝區(qū)域不得停留或行走。5、嚴禁赤腳或穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場，不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴登高。6、上下腳手架應(yīng)留意其能否結(jié)實、平安，并留意頭頂、腳下，以便碰頭或墜落。7、凡患有高血壓、貧血病、嚴重心臟病等不宜登高的人員，不得登高作業(yè)。8、要留意現(xiàn)場防護設(shè)備能否完全，對現(xiàn)場不平安隱患及時向承包方提出，催促整改。9、凡監(jiān)理需求驗收的項目，在平安措施未落實之前，有權(quán)不予驗收并予以指正。〔五〕、監(jiān)理工程師須知監(jiān)理工程師在實行自己職責和權(quán)利時，應(yīng)留意如下效果：嚴厲執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的最基本準那么；監(jiān)理人員應(yīng)與承包人堅持正常的任務(wù)關(guān)系，做壞事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及預(yù)先監(jiān)理任務(wù)；監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟習合同和設(shè)計文件，了解和掌握監(jiān)理任務(wù)的重點，及時處置發(fā)作的效果；合同執(zhí)行時，假設(shè)承包人希望分包工程的任何一局部，監(jiān)理工程師應(yīng)對分包人的資質(zhì)、施工才干仔細審查；監(jiān)理人員不允許承包人發(fā)作不合格工程，但又不要輕意否認承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過技術(shù)手腕取得利益的時機；監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判別發(fā)作分歧時，應(yīng)以合同文件、檢測資料、實驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑自己的看法和閱歷隨意作出決議；監(jiān)理工程發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將遭到危害時，應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采用勸說、提示的方法引導承包停止糾正。假設(shè)承包人不聽勸說繼續(xù)施工時，必需武斷地指令暫停施工，停止反省；質(zhì)量的優(yōu)劣既要以實驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對測量和實驗數(shù)據(jù)停止綜合評價才干做出結(jié)論；監(jiān)理工程師在方案監(jiān)控中僅指出承包人進度滯后是不夠的，還必需有充沛的依據(jù)去論證并令承包人信服，促使承包人采取措施加快速度；工程計量時，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：〝計量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責，而復(fù)核這一任務(wù)那么是監(jiān)理人員的職責；監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必需活期〔每周一次〕反省和記載承包人的人員變化和工地狀況，以及資料和施工機械運轉(zhuǎn)狀況；監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要慎重。非合同內(nèi)的事項在未與承包人協(xié)商前不要收回指令，由于承包人沒有義務(wù)接受合同規(guī)則以外的其它指令；監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)利；監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應(yīng)每日作好監(jiān)理日記，掌握工程靜態(tài)。〔六〕、廉政管理方法為樹立麗攀高速公路JL2總監(jiān)辦監(jiān)理人員良好籠統(tǒng)，維護業(yè)主利益，保證工程樹立質(zhì)量，特制定本方法：1、麗攀高速公路JL2總監(jiān)辦一切人員必需堅持廉潔自律、遵守職業(yè)品德準那么；2、監(jiān)理人員不得向業(yè)主及其任務(wù)人員饋贈禮金、有價證券、珍貴禮品，有以下行為的監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)后扣獎金貳佰元整；3、監(jiān)理人員為業(yè)主及某任務(wù)人員支付費用扣獎金壹佰元整；4、監(jiān)理人員應(yīng)用職務(wù)之便要挾承包人或以任何名義向施工單位索要或收受財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作解雇處置；5、在施工單位報銷費用或票據(jù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作解雇處置；6、在監(jiān)理項目范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品和資料以及引見施工隊伍的，按違紀處置；7、在任務(wù)時間不據(jù)守崗位的，按違紀處置；8、向施工單位提出在理要求的，按違紀處置；9、與承包人相互串通、虛報工程數(shù)量的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作解雇處置；10、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。〔七〕、專業(yè)工程師、監(jiān)理員目的責任管理方法為保證麗攀高速公路工程樹立質(zhì)量，增強對專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育和提高，特制定本管理方法：所監(jiān)分部、分項工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣擔任該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員當月獎金。如監(jiān)理處承當賠償責任時，那么專業(yè)工程師、監(jiān)理員〔6：4〕承當損失的50%；上道工序未按規(guī)則檢驗，即同意或默許或無書面指令制止承包人停止下一道工序施工的，扣責任該項目專業(yè)工程師獎金伍拾元整，監(jiān)理員貳拾元整；未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量效果未及時收回書面整改指令，或收回指令未對承包人整改狀況仔細停止復(fù)查的，扣擔任該項目專業(yè)工程師獎金伍拾元，監(jiān)理員貳拾元整；實驗抽檢頻率達不到要求的，扣實驗室主任、實驗員當月〔季〕度獎金，并要及時做好補空虛驗，以滿足抽檢頻率。實驗抽檢數(shù)據(jù)經(jīng)中心實驗室復(fù)查有誤，扣實驗室主任、實驗員當月〔季〕度獎金；關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程未派旁站監(jiān)理全進程旁站，扣監(jiān)理組長一次伍拾元整。旁站監(jiān)理無故分開施工現(xiàn)場，扣旁站監(jiān)理一次伍拾元整；業(yè)主、總監(jiān)辦、任務(wù)組責令停工的，扣停工項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員獎金壹佰元。被業(yè)主、總監(jiān)辦、任務(wù)組召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會的，扣該項目專業(yè)工程師、監(jiān)理員獎金貳佰元整；分項工程未按要求及時停止評定的，扣該分項工程項目工程師伍拾元整；評定結(jié)果不合格、不及時上報或不及時停止處置的，扣該分項工程項目工程師伍拾元整；施工單位工程進度延誤，不能及時有效的采取措施或應(yīng)發(fā)而未收回相應(yīng)加快工程進度的指令或未及時上報的，扣該項目專業(yè)工程師和計量工程師貳佰元整；伙同承包人在變卦、計量等方面詐騙業(yè)主的，扣責任人當月獎金，并做解雇處置；10、對不熟習圖紙和規(guī)范，瞎指揮，強行要求承包人執(zhí)行錯誤指令，扣責任人獎金伍拾元整；11、監(jiān)理人員不廉潔自律、不遵守職業(yè)品德準那么的，12、對堅持監(jiān)理順序或工程質(zhì)量優(yōu)秀，被業(yè)主、總監(jiān)辦、任務(wù)組或質(zhì)監(jiān)部門書面表揚的，獎責任人伍佰元；中心實驗室抽檢合格率100%，獎實驗室主任伍佰元，實驗員各貳佰元整；堅持廉政樹立，遭到業(yè)主或下級部門通報表揚的本方法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。〔八〕、監(jiān)理日志填寫的有關(guān)要求監(jiān)理日志是重要的質(zhì)量記載，是剖析、處置責任效果的重要依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)依據(jù)各人的職責范圍內(nèi)任務(wù)的實踐狀況停止填寫〔包括反省項目稱號、位置、樁號、機械設(shè)備、資料、工程草圖、完成狀況等〕。對工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量或平安效果及采取的措施落實后的狀況等均應(yīng)記載在日志中。詳細記載規(guī)則如下：1、記載一切分項工程末尾完成及檢測，以及承包人每日投入的人力、資料和機械的詳細狀況、工程施工的質(zhì)量和完成的數(shù)量；2、記載下級指導來工地反省狀況和對工程質(zhì)量、3、記載工程延誤及其緣由，以及一切給承包人下的4、記載必要的照片(特別是重要工程、隱蔽工程的照片)、、氣候及其它與工程有關(guān)的資料，本任務(wù)應(yīng)由專監(jiān)擔任。5、審查圖紙必需注明圖號、內(nèi)容；學習規(guī)范必需寫清楚學習的有關(guān)章節(jié)及內(nèi)容；6、制止填寫與工程有關(guān)的內(nèi)容；7、不該記載的會議內(nèi)容不得記載在監(jiān)理日志上?！簿拧?、監(jiān)理人員簽字用語與權(quán)限規(guī)則為了增強管理，催促承包人及時、照實地記載、填報工程資料，規(guī)范監(jiān)理人員的簽字行為，對監(jiān)理人員簽字權(quán)限及時限停止界定，這一規(guī)則，對監(jiān)理人員和承包人均有約束力，違犯本規(guī)則的簽字視為有效?！惨弧场⑵胀ㄔ敲?、分級原那么監(jiān)理人員職務(wù)劃分為高監(jiān)〔副高監(jiān)〕、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，各級由任命的相應(yīng)職務(wù)的人員簽字，越級簽字有效。2、專業(yè)原那么承包人申報的工程資料，必需由相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員簽名方為有效，特殊狀況，由于任務(wù)需求，上一級監(jiān)理工程師可以指定其他相關(guān)專業(yè)任務(wù)的人員代行其職能并簽字。即使有這種狀況下，仍須上一級監(jiān)理加簽確認方為有效。3、充沛原那么當一種工程資料按規(guī)則需兩名及兩名以上現(xiàn)場監(jiān)理人員簽名〔例如現(xiàn)場工程數(shù)量確實認等〕時，一人簽名有效；當一種工程資料需求幾級監(jiān)理或幾方簽名〔例如變卦文件、計量文件等〕時，缺級或缺方簽字有效。4、親歷性原那么各種現(xiàn)場資料的認可，應(yīng)由親身參與者簽認；沒有親歷者簽字視為有效。5、時效原那么承包人應(yīng)按規(guī)則時限申報工程資料，各級監(jiān)理人員應(yīng)及時停止核實、簽認，假定承包人不按規(guī)則時限申報資料〔例如延期申報、索賠申報、變卦申報、計量申報等〕形成工程質(zhì)量或數(shù)量無法確認，監(jiān)理人員爾后可以拒簽，責任由承包人承當；假定監(jiān)理人員在規(guī)則時限內(nèi)既不指出效果，又不停止簽認，承包人可以向監(jiān)理處或業(yè)主贊揚，監(jiān)理機構(gòu)視情節(jié)對當事人作相應(yīng)處置。6、特殊狀況的處置原那么當事人已離任，或因其他緣由不能實行職責，由上一級監(jiān)理團體研討，指定專人組成核對組，停止核實，按實簽認，并須下級監(jiān)理加簽方為有效?！捕场⒑炚J權(quán)限與時限各種資料表格的簽認均在不同章節(jié)中明白規(guī)則由哪一級監(jiān)理人員，在什么時限內(nèi)簽認。諸如測量、實驗資料，施工原始記載，工序反省，分項工程檢驗，工程計量，工程變卦等。三、簽字用語1、引薦運用以下監(jiān)理用語①贊同變卦，數(shù)量失實；②已完成工序到達設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，贊同進入下一道工序；③狀況失實；④已核對、失實；⑤贊同該方案；⑥贊同在XX工程運用。2、根絕運用以下不規(guī)范用語①可變卦、可挖除、應(yīng)變卦，可行；②請XX指示；③已閱；④贊同上報；⑤請承包人自檢后，進入下一道工序；⑥施工無異常狀況?！彩潮O(jiān)理人員言行舉止規(guī)范化準那么1、注重服飾美普通來說，監(jiān)理人員的服裝應(yīng)當契合身份，嚴肅、樸素、小氣。在任務(wù)中，監(jiān)理人員的裝扮穿著是不宜完全自行其事的。注重服飾美，便是任務(wù)禮儀對監(jiān)理人員服飾所做的詳細規(guī)范。要求服飾素雅、服飾嚴肅、服飾整潔。2、強調(diào)言語美監(jiān)理人員要求講普通話、用詞文雅、語氣檢點；監(jiān)理人員要求言語禮貌，如〝請〞、〝您好〞、〝抱歉〞或〝對不起〞、〝謝謝〞等；3、稱謂明白對知道對方職務(wù)，稱謂需與其身份相稱；對不知道對方職務(wù)的工程管理人員，統(tǒng)稱〝*工〞，不可直呼其名。4、握手方式〔1〕神態(tài)。與他人握手時，應(yīng)當神態(tài)專注、仔細、友好。在正常狀況下，握手時應(yīng)目視對方雙眼，面含愁容，并且同時問候?qū)Ψ??！?〕姿態(tài)。與人握手時，普通均應(yīng)起身站立，迎向?qū)Ψ?，在距其約1米左右伸出右手，握住對方的右手手掌，稍許上下晃動一兩下，并且令其垂直于空中?！?〕力度。握手的時分，用力既不可過輕，也不可過重。假定用力過輕，有怠慢對方之嫌；不看對象而用力過重，那么會使對方難以接受而生反感。〔4〕時間。普通來講，在普通場所與他人握手所用的時間以3秒鐘左右為宜。5、打的行為接。當聽到聲響起時，我們應(yīng)迅速起身去接，拿起聽筒，假定對方?jīng)]有發(fā)話，你也可先自報一下家門："您好！這兒是***綜合部"、〝您好！我是***〞，讓對方明了你的身份。作為接話人，通話進程中，要細心傾聽對方的講話，并及時作答，給對方以積極的反應(yīng)。假設(shè)要接的人不在，打的人要求你轉(zhuǎn)告的話，你應(yīng)做好記載，記清：1.打者的姓名、所屬單位；2.轉(zhuǎn)告的詳細內(nèi)容；3.能否需求回電，以及回電號碼、時間；4.對方打時的日期、時間。記載終了后，最好向?qū)Ψ綇?fù)述一遍，以免遺漏或記錯。通話完畢時，作為接話人，普通來說，應(yīng)等對方先掛上了后再放下話筒。6、倡議交際美監(jiān)理人員所從事的詳細任務(wù)往往有別，但從其實質(zhì)下去看，都免不了要與他人打交道。因此，在實踐任務(wù)中，監(jiān)理人員必需力圖交際美，即妥善地協(xié)調(diào)自己的各種人際關(guān)系，高度地注重自己的每一位交往對象，以內(nèi)求勾搭，外求開展。(一)外部交際監(jiān)理人員必需首先處置好自己在本單位、本部門的各種外部人際關(guān)系，由于它是自己所須正視的種種交際的基礎(chǔ)之所在。停止外部交際時，監(jiān)理人員應(yīng)當考究勾搭，嚴于律己，寬以待人，并且擅長協(xié)調(diào)各種不異性質(zhì)的外部人際關(guān)系。1.與下級的交往。監(jiān)理人員在實踐任務(wù)中，不能不處置好自己與下級的關(guān)系。要做好這一點，基本要訣有三：一是要聽從下級的指導，遵守本分；二是要維護下級的威信，體諒下級；三是要對下級仔細尊重，支持下級。2.與下級的交往。與下級停止交往時，監(jiān)理人員切切不可高高在上，虛張氣勢。處置好與下級之間的關(guān)系，監(jiān)理人員至少需求留意以下三個方面的效果。一是要擅長〝禮賢下士〞，尊重下級的人格；二是要擅長體諒下級，注重雙方的溝通；三是要擅長關(guān)心下級，支持下級的任務(wù)。3.與平級的交往。處置與平級同事的人際關(guān)系，也不容監(jiān)理人員有絲毫的疏忽。與平級同事打交道時，監(jiān)理人員對以下三點應(yīng)當予以充沛注重：一是要相互勾搭，不允許制造分裂；二是要相互配合，不允許彼此拆臺；三是要相互勉勵，不允許挖苦挖苦。(二)外部交際不論因公還是因私，監(jiān)理人員都有少量時機與外界人士停止交往應(yīng)付。與外界人士交往或相處時，監(jiān)理人員既要與人為善，廣結(jié)善緣，努力擴展自己的交際面，又要不忘維護公司籠統(tǒng)與團體籠統(tǒng)，留意檢點自己的舉止行為，使之不失自己的身份。停止以下兩種罕見的外部交往時，尤須監(jiān)理人員處處好自為之。1.與施工單位的交往。同施工單位直接打交道時，監(jiān)理人員既要不忘自己的身份，又不能過火強調(diào)自己的身份；既要具有劇烈的效勞看法，又不能時時以施舍者的身份自居。要待人熱忱，不允許對施工單位人員冷言冷語；要自動效勞、及時效勞，不允許對施工單位漠不關(guān)心；要誨人不倦，不允許對施工單位缺乏耐煩。2.與社會的交往。許多時分，監(jiān)理人員都離不開與社會各界人士的交往。與社會各界人士交道時，監(jiān)理人員須做好以下五點：一是要掌握分寸，防止表現(xiàn)恰當；二是要公私有別，防止鐵面無私；三是要遠離財色，防止糜爛蛻變；四是要正視權(quán)利，防止權(quán)錢買賣；五是要廣交冤家，防止拉幫結(jié)派?！彩弧唱剟钆c處分細那么1、各級監(jiān)理人員要熟知專業(yè)知識，熟練運用專業(yè)技藝。對不勝任者予以調(diào)離其崗位或予以解雇。2、各級監(jiān)理人員要熟知相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)范。經(jīng)考試達不到要求者，第一次處以正告，責今其增強學習，并處以50元罰款；第二次考試乃不合格者予以解雇。3、各級監(jiān)理人員要行為美、言語美、儀表美。不得在施工單位人員面前說臟話、發(fā)怨言或誹謗他人，經(jīng)查實，處以當月工資10%的罰款；第二次予以解雇。4、各級監(jiān)理人員要相互尊重、保護，不得面前議論、誹謗、誹謗他人。經(jīng)查真實監(jiān)理外部通報批判；第二次予以解雇并扣發(fā)當月工資。5、各級監(jiān)理人員要自覺遵守各項規(guī)章、制度，聽從管理，關(guān)于松散散滿，不遵章守紀者第一次行動批判；第二次罰款50元；第三次通報批判并予以解雇。關(guān)于違法行為除由公安機關(guān)處置外，還要扣發(fā)全月工資，并予以清退。6、各級監(jiān)理人員要作好本職任務(wù)，實行職責，經(jīng)反省，對施工現(xiàn)場不了解，對應(yīng)反省的項目不反省，未形成結(jié)果的，扣發(fā)全月工資并通報批判。形成結(jié)果的予以解雇。7、各級監(jiān)理人員要據(jù)守崗位，不得無故離任離崗，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)全天反省、巡視工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資10%的罰款。形成結(jié)果的扣發(fā)全月工資。8、各級監(jiān)理人員著裝整潔，配戴胸卡、平安帽。經(jīng)反省發(fā)現(xiàn)不完全者，第一次行動正告；第二次處以50元罰款；第三次解雇。9、內(nèi)業(yè)資料整理要真實，不得偽造、作假，經(jīng)發(fā)現(xiàn)責今矯正，處以50元罰款；第二次予以解雇。內(nèi)業(yè)資料要及時整理，不得超越24小時，經(jīng)反省發(fā)現(xiàn)責今補充，處以50元罰款；第二次扣發(fā)當月工資；第三次予以解雇。10、駐地辦每季度停止反省〔現(xiàn)場任務(wù)狀況、內(nèi)業(yè)資料整理、遵守各項規(guī)章制度狀況〕評選，優(yōu)秀者給予通報表揚并給予200元獎勵；延續(xù)二次者給予500元獎勵；延續(xù)三次給予1500元獎勵并上報總公司?！彩称桨残袨樘幏旨毮敲?、各級監(jiān)理人員嚴禁指揮施工單位的施工消費,機械吊裝.嚴禁授意或默許施工人員違章或冒險強行作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以解雇。2、各級監(jiān)理人員不得駕駛或操作施工單位及本單位任何機械、車輛、設(shè)備儀器。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資20%的罰款，第二次予以解雇。3、各級監(jiān)理人員在實施監(jiān)理進程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在平安隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，并上報監(jiān)理處。情節(jié)嚴重的，由監(jiān)理處下達局部或項目停工令并上報業(yè)主。隱瞞不報、謊報或知其存在平安隱患不予以提出的，處以當月工資20%的罰款。第二次予以解雇，形成嚴重結(jié)果的，監(jiān)理單位將清查其法律責任。4、各級監(jiān)理人員應(yīng)熟習掌握平安法及平安消費管理條例，明確實施監(jiān)理進程中觸及的平安要求，平安監(jiān)理工程師作出外部平安技術(shù)交底。監(jiān)理處將活期或不活期停止平安知識考核。關(guān)于考核不達標者處于當月工資10%的罰款；延續(xù)二次不達標者予以解雇。5、各級監(jiān)理人員要有平安自我維護看法，作好平安防護任務(wù)，不得強行進入風險區(qū)域、地段，不得在風險時間任務(wù)、舉動，及時向監(jiān)理處匯報狀況。私自冒險，經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。所形成的結(jié)果，監(jiān)理處不承當責任。6、各級監(jiān)理人員要遵守國度法律、法規(guī)及有關(guān)部門的規(guī)章、制度，外地的公秩良俗、本單位有關(guān)規(guī)章制度和條例，要把平安任務(wù)放在首位。專業(yè)時間的布置要合理、違法、遵章守制，對不遵守上述要求形成結(jié)果的，監(jiān)理處不承當責任。7、任務(wù)時間要據(jù)守崗位，嚴禁脫崗、私自離崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資20%的罰款。由此形成的平安結(jié)果，監(jiān)理處不承當責任。外出不請假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以當月工資10%的罰款。由以上緣由形成的平安結(jié)果，監(jiān)理處不承當責任。8、嚴禁與外地團體、集團可組織發(fā)作非任務(wù)關(guān)系，不得因此而觸及、影響任務(wù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以解雇。自傲由此發(fā)生的相關(guān)責任及人身平安損傷結(jié)果。9、任務(wù)時間嚴禁喝酒、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以月工資30%的罰款；第二次予以解雇。自傲由此發(fā)生的平安損傷結(jié)果。監(jiān)理機構(gòu)的消費、作業(yè)制度〔一〕、監(jiān)理處巡查工地制度1、為及時了解、掌握各合同段的施工狀況，控制工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等各項目目的按合同規(guī)則完成。從管理和技術(shù)方面提高監(jiān)理水平，及時采取糾正和預(yù)防措施，使監(jiān)理效勞滿足國度法律、法規(guī)和業(yè)主的要求。2、巡查工地制度是駐地辦各部室及各專業(yè)工程師經(jīng)常性必需執(zhí)行的義務(wù)，必需仔細巡查，照實填寫記載，并存檔備查。3、巡查工地要求：①正、副駐地必需保證每兩天巡查工地一次；②各專監(jiān)必需保證每天巡查工地一次；③駐點監(jiān)理必需保證每天巡查工地二次。4、巡查工地記載：上述各級巡查工地人員，在巡查工地后，應(yīng)及時填寫監(jiān)理日志，并將巡查工地發(fā)現(xiàn)的效果及時向相應(yīng)專業(yè)工程師或承包商通報。5、巡查工地內(nèi)容：各級巡查人員下工地巡查進程中，重點反省工程進度、施工質(zhì)量、施工方法、工藝流程、文明施工、平安措施、監(jiān)理順序執(zhí)行狀況等外容。6、巡查跟蹤：各級巡查人員在巡查工地進程中發(fā)現(xiàn)的效果，及時向相關(guān)人員通報狀況，提出整改要求，待整改完成后，由巡查人員或委托相關(guān)人員停止復(fù)查，待復(fù)查合格前方可進入下一道工序施工，同時將整改結(jié)果記入監(jiān)理日志。〔二〕、外部會議制度1、駐地辦組織召開必要的任務(wù)、生活會議，主要是到達一致思想、傳達肉體、明白義務(wù)的目的。2、駐地辦參與業(yè)主、監(jiān)理總公司、質(zhì)監(jiān)部門掌管召開的各種會議之后，無特殊狀況在兩天內(nèi)要召集有關(guān)監(jiān)理人員召休會議，及時傳達會議肉體。沒有及時召開的，扣該參與人員工資100元。3、駐地辦組織召開的會議，通知到有關(guān)人員的，不得無故列席，確需請假的，須向高監(jiān)請假，經(jīng)贊同的可以不參與會議。4、沒有經(jīng)贊同或無故列席的，扣罰其工資50元；列席二次，扣其工資100元；依此類推?！踩场①Y料、檔案管理制度1、為充沛搞好駐地辦各類文件資料的管理任務(wù)，促進、提高辦事效率，使文件資料的管理規(guī)范化、制度化、規(guī)范化而制定本制度。2、資料傳遞、審閱順序：由綜合辦對來文、報告提出擬辦意見后交初級駐地批復(fù)，初級駐地依照崗位職責批復(fù)意見送回綜合辦，由綜合辦復(fù)印或轉(zhuǎn)送各專業(yè)監(jiān)理工程師，并由支付人簽名，綜合辦應(yīng)反應(yīng)處置結(jié)果。3、資料契合性審查要求：承包商一切資料必需先報綜合辦，資料員對其契合性審查為資料份數(shù)、簽名蓋章能否完全，裝訂號以及格式、表格能否契合的規(guī)則，否那么，資料員有權(quán)拒收。駐地辦資料員對契合性審查合格后，按內(nèi)容交專業(yè)監(jiān)理工程師審查，在專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后報駐地監(jiān)理工程師決策。4、資料傳遞、審閱時限：承包商來文：普通文件專業(yè)監(jiān)理工程師必需24小時內(nèi)審查終了，駐地監(jiān)理工程師在48小時內(nèi)審批，重要文件〔需現(xiàn)場復(fù)核〕專業(yè)監(jiān)理工程師必需在48小時內(nèi)審查終了，駐地監(jiān)理在72小時內(nèi)審核或轉(zhuǎn)報業(yè)主審批。對有關(guān)文件不及時傳達、操持的，扣罰辦責任人獎金20元；，對重要加急文件辦不準時轉(zhuǎn)達、操持的，扣罰擔任人50元。5、為保證資料的完整性，防止遺漏、喪失等現(xiàn)象，一切監(jiān)理資料、承包商資料、業(yè)主資料等檔案資料的原件由駐地辦綜合辦保管，各辦、室、工區(qū)監(jiān)理只保管復(fù)印件。6、檔案資料應(yīng)設(shè)專室、專柜分類歸檔，并做到防盜、防火、防雷、防水、防蟲咬鼠傷，以確保檔案資料的平安保管。7、監(jiān)理日志、旁站記載等〔簡稱日常資料〕的管理：日常資料由駐地辦一致印制發(fā)放，監(jiān)理員人手一本，監(jiān)理員的日常資料每星期由派遣的專業(yè)監(jiān)理工程師擔任人反省一次，以確保日常資料應(yīng)及時、規(guī)范、真實、準確，駐地監(jiān)理工程師每旬反省一次。日常資料每本寫完以后到資料員處以舊換新，做好監(jiān)理日志的歸檔任務(wù)?！菜摹场⒖记谛菁僦贫?、考勤分為下班、工地下班、因公出差、病假、事假、休假、曠工等七類。2、由綜合辦一致?lián)螌ΡO(jiān)理人員的考勤。3、監(jiān)理人員要嚴厲遵守作息時間的規(guī)則，不得無故遲到、遲到。因事分開工地必需請假，半天外向副駐地監(jiān)理工程師行動請假，超越半天須向駐地監(jiān)理工程師書面請假，一切請假都要到綜合辦操持手續(xù)。未經(jīng)同意擅離工地或未按時到崗的做曠工處置，形成工程損失的要清查責任。4、監(jiān)理人員每任務(wù)滿十個月后享用休假，休假由綜合辦一致方案布置，假期36天，分開工地前要向初級駐地請假；任務(wù)需求時休假可順延或累計半年休假。5、超假幾天扣其超假天數(shù)工資，曠工者扣除曠工天數(shù)的日工資的2倍，情節(jié)嚴重的勸退；超假向高監(jiān)央求，贊同可作超假〔事假〕處置，否那么，作曠工處置。6、分開或前往工地當天可計出勤一天?！参濉场⒋髋浦贫葹闃淞⒙“俑咚俟讽椖狂v地辦監(jiān)理人員新籠統(tǒng)，依據(jù)業(yè)主要求的肉體，特制定戴牌、著裝上崗制度；1、監(jiān)理人員上崗必需戴牌上崗，如有遺失，須及時通知綜合辦、由綜合辦及時補發(fā)一次；第二次那么由綜合辦補發(fā)，但需自己交納工本費。2、駐地辦各專業(yè)工程師有權(quán)對一切監(jiān)理人員戴牌上崗狀況停止反省。如發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理人員沒有戴牌上崗，及時告之自己，并扣該監(jiān)理人員工資拾元；如業(yè)主發(fā)現(xiàn)某監(jiān)理員沒戴牌上崗，那么扣該監(jiān)理人員工資伍拾元?！擦?、儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)制度1、共同運用的儀器設(shè)備，實驗室主任指定專人管理和維護保養(yǎng)，團體運用的儀器設(shè)備由操作者片面擔任管理和維護保養(yǎng)。2、為保證儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，實驗環(huán)境必需滿足儀器、設(shè)備的任務(wù)要求，大型儀器、設(shè)備的任務(wù)電壓、環(huán)境溫度、濕度要給予保證。運用儀器后要詳細記載環(huán)境溫度和濕度。3、為確保大型、珍貴、精細儀器的技術(shù)功用，經(jīng)裝置妥當后，要及時請有資質(zhì)的單位停止校驗、標定，以后不得隨意搬動，假定要變化應(yīng)經(jīng)駐地高監(jiān)同意，并組織有關(guān)技術(shù)人員重新裝置、校驗，待技術(shù)目的合格后，方可運用。4、儀器設(shè)備的保管人員必需經(jīng)常對儀器設(shè)備停止清潔、換油、潤滑等維護保養(yǎng)任務(wù)，關(guān)于臨時不用的儀器設(shè)備，也應(yīng)按儀器設(shè)備說明書，經(jīng)常開機保養(yǎng)、反省，并對維護狀況予以記載。5、需維修的儀器設(shè)備，需總監(jiān)同意前方可實行。6、駐地辦每三個月對實驗、檢測設(shè)備儀器的維護狀況作一次反省，對不增強對儀器停止維護和保養(yǎng)的，扣罰責任人獎金50元；對故意損壞儀器的，照價賠償，并扣工資200元，作解雇處置。〔七〕、平安責任制度1、駐地辦應(yīng)經(jīng)常停止平安教育，以預(yù)防為主，協(xié)助員工提高平安看法，掌握平安消費知識。2、駐地辦成立平安指導小組，主要是增強對施工單位和監(jiān)理組外部的平安管理，樹立平安消費責任制。堅持抓消費必需同時抓平安的制度，確保施工平安、行車平安、人身財富平安。3、教育駕駛員、機手、操作員必需遵守平安駕駛、操作規(guī)程。4、增強爆破器材管理，設(shè)專人保管、設(shè)專門倉庫貯存。5、爆破人員持證上崗，起爆前必需封鎖好起爆區(qū)域。6、增強橋梁施工平安管理，特別留意施工支架的動搖性及預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、架梁等的施工平安。7、8、增強交通工具管理，確定專人專車，嚴禁無證駕駛，嚴禁酒后駕駛。由此發(fā)作交通事故的，責任全部由司機承當。9、發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按操作規(guī)程施工的，要及時提示，不聽勸說的要加以制止；如不加以提示，那么扣該監(jiān)理人員工資50元，制止不力，那么扣監(jiān)理人員工資20元。10、車輛早晨23：00必需開回駐地辦〔特殊狀況除外〕，如不按該規(guī)則執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣該車司機獎金100元整。15.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度參與圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟習設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并仔細做好記載。監(jiān)理人員應(yīng)仔細記載圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)失掉設(shè)計單位的明白簽復(fù)，不能明白回答的要確定回答疑問時間，在回答期限內(nèi)設(shè)計單位應(yīng)提交正式回答文件。〔十三〕施工組織設(shè)計〔方案〕審核制度〔1〕工程開工前，承包方應(yīng)填寫施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，報監(jiān)理機構(gòu)審批?！?〕項目監(jiān)理機構(gòu)自收到承包方提交的施工組織設(shè)計后，在規(guī)則的時限內(nèi)由初級駐地監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員停止審查并提出意見，由初級駐地監(jiān)理工程師匯總并簽發(fā)書面意見退回承包方，待修正、完善后再行申報，初級駐地監(jiān)理工程師組織重新審查。假定無需修正，那么由初級駐地監(jiān)理工程師簽認并同意實施?！?〕在審批進程中，如與承包方存在嚴重分歧，初級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)組織各有關(guān)方人員停止剖析討論，力圖達成共識?！?〕在審批時，觸及添加工程措施費的項目應(yīng)征得業(yè)主方的贊同。〔5〕對嚴重的或特殊的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)將施工組織設(shè)計報經(jīng)本監(jiān)理單位的技術(shù)擔任人審定后，再由初級駐地監(jiān)理工程師簽署審批意見?！?〕已審批的施工組織設(shè)計要報業(yè)主方備案，監(jiān)理機構(gòu)留一份備查，其他返還承包方?！?〕施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定后，承包方應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，如需做較大的變化，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主贊同?！?〕關(guān)于規(guī)模大、工藝較復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)監(jiān)理工程師贊同后，承包方可分階段編制施工組織設(shè)計〔9〕對技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新技術(shù)的分項、分部工程，承包方應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報監(jiān)理機構(gòu)審批?！?0〕施工組織設(shè)計實施終了后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其實施的效果作出評價。15.3工程開工央求審批制度工程開工前的反省任務(wù)：施工現(xiàn)場〝三通一平〞狀況施工設(shè)備，機〔器〕具，工程設(shè)備，資料進場狀況資料堆放，資料加工預(yù)備場地狀況施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進場狀況工程放線測量記載中的坐標，標高，高程及有關(guān)尺寸的反省，復(fù)核任務(wù)狀況2.反省施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)計檢定證書。3.契合控制樁校核結(jié)果，控制樁的維護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和暫時水準點的測量效果。4.審核工程資料，設(shè)備等報驗央求，到現(xiàn)場反省工程資料，設(shè)備型號，規(guī)格，數(shù)量。出廠合格證，質(zhì)量檢驗證明及有關(guān)技術(shù)文件等，交反省審核結(jié)果報告總監(jiān)辦?！彩摹迟Y料設(shè)備報驗制度〔1〕凡進入施工現(xiàn)場的原資料、半成品、成品、構(gòu)配件等，承包方應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交〝工程資料、構(gòu)配件報審表〞和質(zhì)量證明文件〔如：材質(zhì)證明書、消費容許證、產(chǎn)品合格證、批號、裝置說明書等〕，待項目監(jiān)理機構(gòu)人員反省無誤后停止簽認?！?〕監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)依據(jù)有效的〝設(shè)計文件、檢驗規(guī)范〞等要求停止反省，必要時可停止抽檢或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方單位停止復(fù)檢、復(fù)驗?！?〕關(guān)于工程中采用的新資料、新產(chǎn)品應(yīng)有國度、地主的技術(shù)鑒定部門證明或確認的文件；關(guān)于采用新工藝停止施工的資料、產(chǎn)品需在大批量施工行停止一定的施工實驗〔或做樣板〕。〔4〕對項目監(jiān)理機構(gòu)人員確認合格的原資料、半成品、成品、構(gòu)配件等，監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)催促承包方采用適宜的方式停止標識，嚴禁錯用。未經(jīng)監(jiān)理人員反省合格的原資料、半成品、成品、構(gòu)配件等一概不得用于本工程，監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)催促供應(yīng)商或承包方及時運出施工現(xiàn)場?！?〕假設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)人員或業(yè)主方代表以為供貨方或承包方提交的有關(guān)產(chǎn)品合格的證明文件或提交的檢驗、實驗報告，仍缺乏以說明到場產(chǎn)品合格的質(zhì)量契合要求時，監(jiān)理機構(gòu)人員或業(yè)主方代表有權(quán)提出對該產(chǎn)品停止復(fù)驗、抽樣實驗。如復(fù)驗、抽樣實驗后證明該產(chǎn)品合格，那么由提出復(fù)驗方、抽樣實驗方承當由此惹起的費用添加和工期延期的損失；如復(fù)驗、抽樣實驗后證明該產(chǎn)品不合格，那么應(yīng)由供應(yīng)商或承包方承當由此惹起的費用添加和工期延誤的損失。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)催促供應(yīng)商或承包方及時將證明不合格品運收工程現(xiàn)場。〔6〕承包方如在工程中私自運用不合格品從而招致工程的質(zhì)量事故或平安〔OHSE〕事故，返工、撤除、整修所發(fā)作的費用均由承包方自行承當，半不得順延工期?！?〕因工程條件急需，承包方的技術(shù)擔任人對局部產(chǎn)品或部位做出〝緊急放行〞的決議時，需征得項目總監(jiān)理工程師簽字贊同后，方可實施。監(jiān)理機構(gòu)人員需及時跟蹤反省和停止標識，并思索牢靠的追回措施?！?〕項目監(jiān)理機構(gòu)人員在對〝緊急放行〞的產(chǎn)品、部位的信息通報業(yè)主方?！?〕承包方應(yīng)對〝緊急放行〞的產(chǎn)品、部位停止合格驗證，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量平安〔OHSE〕效果時，應(yīng)及時通報相關(guān)方，以便采取適宜的彌補措施〔如：返工、改換等〕，凡經(jīng)彌補處置的產(chǎn)品、部位仍需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)人員停止復(fù)驗、認可。工程質(zhì)量反省、驗收制度：項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)過以下述方法、手腕、順序，對承包方的施工質(zhì)量停止有效地控制。15.7工地例會制度1.原那么上每月召開一次監(jiān)理例會，召開時間定在月底或月初，例會時間半天〔此項除特殊狀況例外〕2.參與人員：業(yè)主代表，總監(jiān)辦，高駐地辦及監(jiān)理人員，施工單位項目經(jīng)理〔必要時請施工單位主抓消費或技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理參與〕3.駐地辦必需提早一天通知有關(guān)參與例會的人員，告知休會時間，會議內(nèi)容，與會議人員預(yù)備資料和有關(guān)事項4.與會的人員必需準時參與，有特殊狀況不能參與者，必需要派代表到會，原那么上不允許請假。5.例會由高駐地掌管，并做好會議記載。掌管人要敢與堅持原那么，講真話，把效果講雜當面，掌握住工程樹立的自動權(quán)，及時，獨立地出來好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映效果一些重要決議，在會后及時印發(fā)會議紀要6.要抓好會后的落實和整改任務(wù)，不使會議走過場7.會上實事求是提出效果，不能避實就虛，拈輕怕重，真正讓工地例會在管理中充沛發(fā)揚作用。8.例會內(nèi)容：溝通狀況，總結(jié)任務(wù)，指出存在效果，商榷處置方法，布置監(jiān)理方案，努力提高監(jiān)理水平。15.8監(jiān)理文件行文制度1.樹立項目文件，圖紙收發(fā)臺帳，由辦公室專人擔任。2.簽收文件，圖紙及時轉(zhuǎn)交注銷，以使確認資料完整性，準確性和有效性。3.辦公室活期對文件圖紙收發(fā)狀況停止整理。4.一切文件要停止歸檔，存檔，歸檔原那么上便于隨時查閱；5.有關(guān)部門下發(fā)的文件要及時簽收注銷，并迅速送相關(guān)單位或人員傳閱，傳閱后由擋案員歸檔保管。15.13質(zhì)量事故處置制度及時，片面搜集有關(guān)資料依據(jù)事故調(diào)查報告，實地勘查結(jié)果和確認的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要求，缺陷處置方案，并提出施工要求，以便付諸實施；處置方案的實施可游遠施工單位完成，也可由另外有特殊處置閱歷的單位來完成。實施前必需嚴厲依照設(shè)計方案制定詳細施工方法，必要時須經(jīng)有關(guān)部門的同意前方可組織施對事故的處置，應(yīng)本著實事求是的原那么，既不能粉飾，也不能擴展。針對工程的詳細狀況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門出來的〔對責任人的處置另作思索〕，以免形成不用要的經(jīng)濟損失和延誤工期。但必需經(jīng)過詳細的剖析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關(guān)單位簽證。處置結(jié)果的鑒定：事故處置后，須嚴厲依照有關(guān)施工規(guī)范的規(guī)則停止反省驗收。必要時，可經(jīng)過一些檢測手腕來獲取牢靠數(shù)據(jù)；驗收后應(yīng)對事故作出明白的處置結(jié)論，對一時難以作出的結(jié)論事故，可以提出進一步觀測反省要求；提交事故處置報告。內(nèi)容包括整個剖析處置進程的一切方字記載?！彩摺称桨?、環(huán)保反省監(jiān)視制度〔1〕監(jiān)理方人員必需審查承包方的平安、環(huán)保管理體系、崗位責任制度、人員設(shè)置的狀況；實施進程中平安、環(huán)保方案及應(yīng)急預(yù)案能否可行；特殊作業(yè)能否編制了單項〔位〕工程的施工平安、環(huán)保方案。〔2〕監(jiān)理方應(yīng)反省承包方的各項規(guī)章制度、平安文明施工責任制和人員實踐到位狀況。并反省平安、文明施工、環(huán)保的執(zhí)行狀況。在監(jiān)理進程中力圖做到預(yù)防為主，根絕和增加各種事故的發(fā)作。〔3〕項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)視承包方對發(fā)作的平安、環(huán)保事故按有關(guān)規(guī)則停止上報，確保上報資料的真實性、準確性?！?〕凡對平安、環(huán)保事故隱瞞不報，或拖延處置、或處置不當、或處置結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理人員贊同的，對事故局部或受事故影響的局部工程量不予計量和簽認。平安、環(huán)保事故處置后，經(jīng)監(jiān)理方復(fù)查或有關(guān)政府平安、環(huán)保反省監(jiān)視部門確認無誤后，方可繼續(xù)施工。凡未停止有效處置、事故隱患未消弭之前，不得停止下一道工序的施工。15.12施工現(xiàn)場緊急狀況處置制度關(guān)于發(fā)作質(zhì)量事故的狀況，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)視詳細狀況，采取中止下道工序施工或彌補增強措施，并作好記載，及時以書面方式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關(guān)部門作出處置決議；假定備工現(xiàn)場發(fā)作平安事故，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場的財富及人員搶救任務(wù)，設(shè)立平安警戒區(qū)域，并作好平安記載，及時以書面或行動方式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關(guān)部門，協(xié)助有關(guān)部門依照事故處置順序，做好調(diào)查取證，事故剖析，處置決議等任務(wù)；因不可抗力事情的發(fā)作而形成工程現(xiàn)場的任何方式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進一步擴展，這好詳細記載，及時以書面方式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處置?！彩恕彻こ藤|(zhì)量反省、驗收制度1、分項工程反省、驗收〔1〕當分項工程完成后，承包方依照國度、中央、行業(yè)的相關(guān)反省、驗收、評定規(guī)范要求停止自檢；待自檢合格后，填寫〝工序質(zhì)量報驗單〞，附上相應(yīng)資料和自檢記載，報項目監(jiān)理機構(gòu)，同時提出查驗央求?！?〕項目監(jiān)理機構(gòu)接到上述資料后，駐地高監(jiān)應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對承包方提交的報審資料停止審查并到現(xiàn)場停止實地抽檢，做好相應(yīng)的查驗記載。①關(guān)于查驗合格的分項工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時簽認，同時建議評定分項工程質(zhì)量等級。通知承包方可停止后續(xù)的施工活動。②關(guān)于查驗不合格的分項工程，監(jiān)理人員應(yīng)在報驗單上簽署〝不合格〞意見或簽發(fā)〝監(jiān)理工程師通知單〞，指出存在的質(zhì)量效果，責令承包方限期整改，待承包方整改完成后，通知監(jiān)理方停止復(fù)驗。經(jīng)過整改的分項工程在按質(zhì)量評定規(guī)范重新停止評定。③承包方如違犯國度、中央、行業(yè)規(guī)則的正常施工等順序、檢驗順序的要求，或許承包方未經(jīng)查驗即自行進入下道工序的施工活動的行為被視為有效施工，該局部的施工效果不得計入正常的施工計量。監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必需責令承包方無條件地停止整改。否那么，由此形成的一切結(jié)果，均由承包方自傲。2、隱蔽工程反省、驗收〔1〕隱蔽工程施工終了后，承包方必需按有關(guān)規(guī)則停止自檢，并記載好相關(guān)數(shù)據(jù)，待自檢合格后，將〝隱蔽工程記載〞和〝工序質(zhì)量報驗單〞提早24小時報送項目監(jiān)理機構(gòu)，央求查驗和確認?！?〕項目監(jiān)理機構(gòu)接到上述資料后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時到現(xiàn)場停止檢測、反省。①對反省不合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師不予簽認，承包方應(yīng)依據(jù)反省出的效果，限期整改，直抵到達施工驗收規(guī)范規(guī)則的規(guī)范并自檢合格后，報監(jiān)理工程師復(fù)查。②對反省合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽認?隱蔽工程反省記載?，并準許停止下一道工序施工?！?〕監(jiān)理人員對隱蔽工程不允許有〝緊急放行〞行為?！?〕承包方未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)人員查驗、簽認的隱蔽工程即自行停止隱蔽或進入后續(xù)工序的施任務(wù)業(yè)活動的行為被視為〝有效施工〞，該局部的任務(wù)效果不得計入正常的施工計量。監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必需責令承包方無條件地停止整行。否那么，由此形成的一切結(jié)果，均由承包方自傲?！?〕對已驗收完成的隱蔽工程，業(yè)主方或監(jiān)理方存在質(zhì)疑，提出重新復(fù)檢時，承包方不得拒絕復(fù)檢。①當復(fù)檢后證明原復(fù)檢部位合格時，其發(fā)作的費用及工期延誤的一切損失等均由復(fù)檢的提出方承當；②當復(fù)查中證明原復(fù)檢部位不合格時，其發(fā)作的費用及工期延誤的一切損失由承包方承當，同時責成承包方對不合格的局部限期停止整改，直至到達合格要求并驗收經(jīng)過為止