青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM培訓(xùn)講義

信息監(jiān)控青銅器RDM實(shí)施五大法寶RDM訓(xùn)練營對(duì)象：系統(tǒng)管理員、RDM推行小組2011年8月31日前免費(fèi)作用：用2天封閉培訓(xùn)，詳細(xì)講解RDM具體操作，具體管理理念請(qǐng)通過華成培訓(xùn)、RDM輔導(dǎo)2手段獲得華成培訓(xùn)對(duì)象：公司研發(fā)管理層

收費(fèi)作用：學(xué)習(xí)業(yè)界研發(fā)管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社區(qū)對(duì)象：所有人員

免費(fèi)作用：交流分享RDM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、分享研發(fā)管理知識(shí)庫RDM內(nèi)訓(xùn)對(duì)象：所有RDM客戶單獨(dú)收費(fèi)作用：將RDM訓(xùn)練營搬到公司內(nèi)部，同時(shí)給更多人員培訓(xùn)RDM輔導(dǎo)對(duì)象：所有RDM客戶單獨(dú)收費(fèi)作用：派實(shí)施顧問到客戶現(xiàn)場，手把手幫助客戶構(gòu)建研發(fā)管理體系華成研發(fā)管理公開課效勞序號(hào)課程名稱課時(shí)RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研發(fā)項(xiàng)目工具與模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天備注：此效勞需要額外收費(fèi)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和課程安排，請(qǐng)聯(lián)系華成研發(fā)管理咨詢公司

深圳辦公室：客戶效勞：+8675586319181北京辦公室：客戶效勞：+86108260

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我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價(jià)值鏈

實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化

信息管理與監(jiān)控信息管理與監(jiān)控高層管理者是公司具體事務(wù)的負(fù)責(zé)人，主要通過系統(tǒng)了解公司所有工程的信息、公司資源投入狀況以及下屬員工的工作情況，從而對(duì)公司進(jìn)行整體管理。

高層關(guān)注四大維度工程維度表單圖、管道圖、條形圖研發(fā)人員維度可以按個(gè)人、部門的方式導(dǎo)出某時(shí)間段內(nèi)的日志，個(gè)人工作空間-->工作日志-->日志報(bào)告生成研發(fā)部門維度全面預(yù)測、分析部門資源使用情況，并方便做部門方案管理。部門管理-->綜合管理-->雙擊部門公司整體資源監(jiān)控監(jiān)控公司整體資源狀況工程維度工程表單圖通過工程管理模塊中的表單圖，可以看到公司目前有幾條產(chǎn)品線。每個(gè)工程的概要信息和健康狀況。工程管道圖通過工程管理模塊中的管道圖功能，總體了解所有工程的進(jìn)展概況，以及單個(gè)工程的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析透視圖表。工程條形圖通過工程管理模塊中的條形圖，可以直觀的看到工程中每個(gè)里程碑階段的方案時(shí)間和實(shí)際時(shí)間的比照。人員維度時(shí)時(shí)了解研發(fā)人員的工作情況工作日志是基于任務(wù)進(jìn)展反響自動(dòng)生成，同事工作日志與方案任務(wù)是關(guān)聯(lián)的。注：查詢?nèi)罩尽矀€(gè)人工作空間工作日志查詢?nèi)罩尽?/p>

部門維度部門管理公司管理者可以通過部門管理模塊，全面預(yù)測、分析部門資源使用情況，可以對(duì)部門人員每天工作投入實(shí)時(shí)檢查，部門人員需要處理的業(yè)務(wù)單據(jù)集中顯示，個(gè)人儀表盤集中顯示，及支持靈活配置，可以滿足不同部門量化統(tǒng)計(jì)不同績效數(shù)據(jù)的要求。綜合管理路徑：雙擊部門進(jìn)入資源分析部門資源預(yù)測和歷史統(tǒng)計(jì)部門任務(wù)部門成員任務(wù)安排，方案和完成工作進(jìn)展部門成員工作進(jìn)展情況業(yè)務(wù)單據(jù)部門成員當(dāng)前需要處理的業(yè)務(wù)單據(jù)虛擬辦公室部門BBS部門文檔歸屬該部門的文檔根本信息部門根本信息

查看個(gè)人信息路徑：雙擊個(gè)人進(jìn)入個(gè)人儀表盤個(gè)人儀表盤信息個(gè)人任務(wù)個(gè)人方案和完成的任務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)個(gè)人處理的業(yè)務(wù)單據(jù)根本信息個(gè)人信息

監(jiān)控公司整體資源狀況整體分析〔可以看到公司資源的整體供給和使用狀態(tài)〕按職位分析〔詳細(xì)分析每個(gè)職位、不同等級(jí)的資源供給和使用情況〕按部門分析〔每個(gè)部門的人每個(gè)月平均工時(shí)〕按工程分析〔查看每個(gè)工程投入的人力資源情況〕按科目分析〔人力本錢和設(shè)計(jì)本錢〕小技巧溝通：私下溝通與公開溝通個(gè)性化個(gè)人儀表盤部門方案靈活開啟關(guān)閉部門BBS讓更多人可見練習(xí)信息監(jiān)控與管理組合報(bào)告生成日志報(bào)告生成查詢工作進(jìn)展體驗(yàn)部門管理中資源分析，部門任務(wù)，工作進(jìn)展，業(yè)務(wù)單據(jù)，虛擬辦公室，部門文檔等模塊功能默認(rèn)部門經(jīng)理擁有管理配置功能，體驗(yàn)管理配置功能。部門方案的創(chuàng)立和監(jiān)控〔方案的靈活開啟和關(guān)閉〕Checklist入門級(jí)組合報(bào)告生成日志報(bào)告生成查詢工作進(jìn)展氣泡圖、條形圖的顯示意義掌控部門資源分析，任務(wù)、單據(jù)，部門成員信息的查看部門管理配置四種方式創(chuàng)立部門方案部門角色定義及增加外部成員專業(yè)級(jí)不同透視圖的含義個(gè)性化部門儀表盤建議我們的