分管工作情況報(bào)告（3篇）

分管工作情況報(bào)告（精選3篇）

分管工作情況報(bào)告篇1

作為學(xué)校，實(shí)行教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理，首先必須使全體師生在思想上得到轉(zhuǎn)變，認(rèn)識實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要性，同時認(rèn)識到自己所肩負(fù)的重?fù)?dān)。

精細(xì)化管理：精到點(diǎn)上，細(xì)到實(shí)處，對細(xì)節(jié)問題要有追根究底的精神，利用細(xì)節(jié)分析方法，找出問題的根源，將小事做細(xì)，將細(xì)事做精。精細(xì)化管理是一種境界，是一種經(jīng)營理念，是一份堅(jiān)持。

一、課程管理

存在問題：重視程度不夠、執(zhí)法意識不強(qiáng)、開發(fā)校本課程。

對策建議：依法開設(shè)、加強(qiáng)巡課、及時反饋、聚焦問題、加強(qiáng)研究、凸顯校本、形成成果。

二、制度管理

存在問題：時效性不強(qiáng)、知曉度不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、參與面不廣。對策建議：

1、完善與修正制度，提高教師的參與度。

2、落實(shí)與執(zhí)行制度，加強(qiáng)制度的導(dǎo)向性與執(zhí)行力。

3、建立并健全制度，避免制度的盲區(qū)與漏缺。

三、備課管理

存在問題：檢查主體單

方法指導(dǎo)滯后、關(guān)注面不廣、跟蹤管理乏力對策建議：

1、對照要求，加強(qiáng)教師的自我評定，同伴交流，教研組長評定。

2、重視反饋，進(jìn)行多層次，多形式的反饋交流，對薄弱教師進(jìn)行跟蹤性評價。

3、加強(qiáng)研究，組織開展專題指導(dǎo)和研究活動，充分發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)資源共享。

四、上課管理存在問題

1、課堂教學(xué)的效率不高。

2、教研活動有效性不強(qiáng)。

對策建議：提前侯課制、及時下課制、隨堂聽課制、聽課反饋制、實(shí)施調(diào)課制、日常研究制。

五、作業(yè)管理存在問題

1、關(guān)注面不廣。

2、檢查方式單一。

3、研究力度不夠。

對策建議：

1、多渠道了解學(xué)生的作業(yè)情況。

2、明確檢查內(nèi)容，豐富檢查形式。

3、加強(qiáng)作業(yè)教學(xué)的研究和作業(yè)量的統(tǒng)籌。

4、加大非考試學(xué)科的作業(yè)情況檢測的力度。

六、輔優(yōu)補(bǔ)差管理存在問題

1、重時間投放，輕方法研究。

2、重知識補(bǔ)習(xí)，輕情感投入。

3、重分散指導(dǎo)，輕整體管理。

對策建議：

1、加強(qiáng)學(xué)校層面的管理，形成有力的輔優(yōu)補(bǔ)差的舉措。

2、智優(yōu)生培養(yǎng)不僅重課內(nèi)，更要拓展到課外，組織形式多樣的競賽活動。

3、學(xué)困生輔導(dǎo)不僅要重視課外個別輔導(dǎo)，更要加大課內(nèi)關(guān)注的力度，開展案例評析，方法策略研究。

七、質(zhì)量管理存在問題

1、關(guān)注學(xué)科不全面。

2、日常檢測不重視。

3、質(zhì)量分析不到位。

4、行為跟進(jìn)不及時。

對策建議：

1、加大對非考試學(xué)科的監(jiān)測力度，實(shí)施階段性考查。

2、加大對考試學(xué)科單元測驗(yàn)的關(guān)注力度，進(jìn)行過程性管理。

3、加大對教師，教研組長質(zhì)量分析評價與指導(dǎo)，

4、開展質(zhì)量分析專題交流研討活動。

5、加大對優(yōu)秀教師經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，薄弱教師原因查找的力度，進(jìn)一步固化并傳播經(jīng)驗(yàn)。

八、學(xué)生管理存在問題

行為渙散。性格偏激。學(xué)習(xí)馬虎。缺乏自主。

對策建議：

1、拉近距離，實(shí)施關(guān)愛。

2、自我管理，塑造人格。

3、師生努力，促使改變。

4、溝通家長，健康成長。

分管工作情況報(bào)告篇2

一、20__年工作總結(jié)

1、參與籌備和組建內(nèi)蒙古包鋼軸承科技發(fā)展有限公司前期的各項(xiàng)具體工作，主要負(fù)責(zé)包鋼與軸承科技的各項(xiàng)文件審批及相關(guān)流程工作。

2、參加包鋼鋼管公司制鋼部冶煉軸承鋼的試制工作和159作業(yè)區(qū)軸承管的試制工作。目前為止，共試制冶煉GCr15軸承鋼20爐，軋制軸承鋼管214噸。質(zhì)量指標(biāo)，冶煉軸承鋼含氧量還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，且穩(wěn)定性不好，正在多方面采取措施改進(jìn)。軸承管通過改用軋坯和改善加熱溫度已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。目前正在和洛陽軸承集團(tuán)開展合作，采用熱軋軸承管加工軸承套圈項(xiàng)目。

3、根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定了供包鋼軸承科技熱軋軸承無縫鋼管和軸承圓鋼的技術(shù)協(xié)議，并與包鋼鋼管公司簽訂了上述協(xié)議。

4、協(xié)調(diào)鋼管公司委外包鋼特鋼加工圓鋼工作，截止目前，共生產(chǎn)軸承圓鋼1600多噸，外發(fā)圓鋼900噸。

5、參與配合鋼管公司軸承圓鋼和軸承鋼管的定價工作。和多部門溝通協(xié)作，完成鋼管公司鐵路發(fā)運(yùn)特鋼公司帶料加工產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作。

6、協(xié)助公司總經(jīng)理處理與包鋼的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、公務(wù)等工作，協(xié)調(diào)各部門與包鋼軸承科技的業(yè)務(wù)往來，為公司的發(fā)展努力工作。

二、20__年工作計(jì)劃

1、協(xié)助公司總經(jīng)理開展好公司的各項(xiàng)工作。

2、協(xié)調(diào)配合鋼管公司持續(xù)開展好軸承鋼冶煉試制工作，早日試制出合格的優(yōu)質(zhì)軸承鋼。配合鋼管公司優(yōu)化軸承管軋制工藝，為軸承行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的熱軋軸承管原料，推進(jìn)熱軋軸承鋼管的行業(yè)普及工作。

3、在公司帶領(lǐng)下完成生產(chǎn)廠房租賃改造，設(shè)備采購到位開始試生產(chǎn)及全面正式生產(chǎn)。新增軸承套圈生產(chǎn)線14條。

4、加快熱軋軸承鋼管+冷碾軸承套圈的項(xiàng)目建設(shè)，包括廠房租賃、設(shè)備采購、人員招聘、合作開展等事項(xiàng)。

5、建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，建立完善的質(zhì)量管理體系，安全管理體系，為公司的生產(chǎn)順行提供保障。

6、盡職盡責(zé)，將自己的分管工作做到，為公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大努力工作。

分管工作情況報(bào)告篇3

20__年，我司在__市委、市政府和上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照市委、市政府年初提出的工作目標(biāo)，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主線，以為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航為目的，全體員工與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，文明服務(wù)，較好地完成了上級公司和市委市政府賦予的各項(xiàng)工作。全年共承保全市各類財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金額近20億元，處理各種財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)賠案1800余件，支付賠款近1400多萬元，上繳利稅200多萬元，有利地保障了全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。

一、不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，社會效益成效顯著

20__年，我們從為__市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全市人民的財(cái)產(chǎn)安全保障出發(fā)，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，大力開辦服務(wù)性險(xiǎn)種。

一是為發(fā)展全市的運(yùn)輸業(yè)積極提供保險(xiǎn)服務(wù)，采取登門服務(wù)的方法，加強(qiáng)對國有、集體及個體車輛尤其是第三者的的承保工作，積極采取優(yōu)惠政策，促進(jìn)車輛尤其是大貨車保全保足，使事故發(fā)生后保戶獲得足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對國營、集體運(yùn)輸部門和個體保戶給予了有力的經(jīng)濟(jì)保障，推動了全市運(yùn)輸業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

二是大力發(fā)展企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、減少損失、提高效益保駕護(hù)航。今年，我司在上級公司嚴(yán)格控制承保危險(xiǎn)企業(yè)的情況下，為推動我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大力承保了全市的煉油、化工等危險(xiǎn)企業(yè)數(shù)十家，對這些企業(yè)給予了較高的保險(xiǎn)保障。同時，積極承保不同性質(zhì)企業(yè)的分散性業(yè)務(wù)，承保企業(yè)財(cái)產(chǎn)總額近10億元，加強(qiáng)了企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抗御能力。尤其為大力支持私營和股份制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們打破常規(guī)，承保企業(yè)不嫌小、保費(fèi)不嫌少，為私營企業(yè)撐腰壯膽，有力地促進(jìn)了民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時，及時的保險(xiǎn)賠款，使各類不同性質(zhì)的保險(xiǎn)企業(yè)，在遭受巨大財(cái)產(chǎn)損失后，利用保險(xiǎn)賠款迅速重建家園，恢復(fù)生產(chǎn)；

三是積極推出社會和群眾需求的新小險(xiǎn)種。今年，我司把社會利益和群眾利益放在首位，雖然深知開辦一些險(xiǎn)種風(fēng)險(xiǎn)高、損失大，但出于社會和群眾的需求，陸續(xù)推出和開發(fā)了船舶保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、“金鎖”系列家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)及農(nóng)村干部他人破壞保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些險(xiǎn)種的開辦，不僅加強(qiáng)了國有、集體經(jīng)濟(jì)的保險(xiǎn)保障能力，而且，減少了群眾的經(jīng)濟(jì)損失，為個體和私營經(jīng)濟(jì)以及股份制企業(yè)的生存和發(fā)展注入了活力。

二、積極進(jìn)行規(guī)范化管理，為全市人民創(chuàng)立放心的保險(xiǎn)環(huán)境

20__年，我司堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為工作的主線，定目標(biāo)、找差距、解放思想、實(shí)干創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，為全市人民創(chuàng)立放心的保險(xiǎn)環(huán)境，取得明顯成效。

一是嚴(yán)格實(shí)行規(guī)范化管理。實(shí)行了“集中核保、集中理賠”，按照保監(jiān)會的規(guī)定和保險(xiǎn)法的條款嚴(yán)格費(fèi)率，不違規(guī)經(jīng)營，不擅自提高費(fèi)率，保障了保戶的權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

二是建立了承保、核保責(zé)任人制度。對承保的各種財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)加大審核力度，避免了企業(yè)盲目投保。通過驗(yàn)險(xiǎn)，使我們在承保過程中為企業(yè)指出了存在的風(fēng)險(xiǎn)，在承保后減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三是實(shí)行了理賠專業(yè)化管理，提高現(xiàn)場勘查率，規(guī)范了各險(xiǎn)種理賠的程序，加強(qiáng)大案跟蹤和汽車零部件的報(bào)價工作，使賠付標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確。尤其大力開展了“理賠無憂—金牌服務(wù)工程”，創(chuàng)建理賠服務(wù)綠色通道，對保戶提供了及時快捷的服務(wù)。

四是集中抓好防災(zāi)防損工作。今年，我們?nèi)螌θ懈鱾€保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了防災(zāi)普查和檢查，落實(shí)了防災(zāi)防損組織、人員，完善了防災(zāi)檔案，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，及時對企業(yè)督促整改，有效分散、化解和減少了風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)600多萬元。

三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，帶隊(duì)伍，重信譽(yù)，樹形象

今年，我們緊緊圍繞為全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的保險(xiǎn)環(huán)境這個中心，大力開展行風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象戰(zhàn)略，努力為保戶提供積極有效的保險(xiǎn)服務(wù)，創(chuàng)造了比較寬松的服務(wù)環(huán)境。

（一）、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把保險(xiǎn)服務(wù)辦活。為使保戶滿意，全市人民滿意，我司進(jìn)一步推出了“服務(wù)”和“服務(wù)”，實(shí)行了公司權(quán)限以內(nèi)賠案當(dāng)天賠付，超公司上報(bào)審批案件5天賠付。服務(wù)制度的建立，使我司今年接收的近20__個理賠案件，都有效落實(shí)在服務(wù)時間之內(nèi)，平均結(jié)案速度提前了3天左右，受到保戶的好評。同時我們在加強(qiáng)24小時值班的基礎(chǔ)上，開通了“95518全國人保熱線服務(wù)電話”，設(shè)立和配置了專門的接線員、勘查員、值班司機(jī)及專用勘查車輛和設(shè)備，不論白天還是黑夜，也不論刮風(fēng)還是下雨，只要有報(bào)案電話打來，理賠人員迅速出現(xiàn)場，在之內(nèi)趕赴現(xiàn)場施救和勘查，極大地縮短了保戶等待時間，加快了理賠和補(bǔ)償速度。

（二）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把急辦的事情辦快。簡化辦事程序，實(shí)行一條龍服務(wù)，我們打破以往讓保戶自己找辦公室辦理業(yè)務(wù)，將所有工序集中營業(yè)大廳一起辦公，并在大廳各窗口設(shè)明顯標(biāo)志，配導(dǎo)辦員咨詢員，使保戶在一處就能辦理完全部手續(xù)；同時實(shí)行辦理業(yè)務(wù)制，每筆業(yè)務(wù)辦理最長不超5分鐘，為保戶提供了方便快捷的服務(wù)。實(shí)行大案、疑案跟蹤制度，主動為保戶到交警部門協(xié)助處理事故，對難纏的事故幫助打官司，為保戶提供了保險(xiǎn)職責(zé)以外的服務(wù)，給保戶解決了難以辦理的事情；在事故車輛修理上，實(shí)行現(xiàn)場定損，一次性結(jié)案；在修理廠修車，提前預(yù)算，車修好，只需保戶交很少的差額，其余款項(xiàng)由公司與修理廠結(jié)算，緩解了保戶交費(fèi)困難，保障了保戶迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）、樹立保險(xiǎn)形象，把人保品牌做好。今年，我們大力推進(jìn)“以德經(jīng)營，誠信為民”的進(jìn)程，下發(fā)了《營業(yè)人員服務(wù)規(guī)范和管理規(guī)定》，制定了一系列文明服務(wù)、廉政服務(wù)的規(guī)范措施，無論是誰，觸犯保戶利益，年終對本人的業(yè)績實(shí)行“一票否決”，使全司業(yè)務(wù)和理賠人員都能嚴(yán)格按照保險(xiǎn)原則辦事；為接受全社會的監(jiān)督，我們定期到基層征求群眾的意見和建議；為積極落實(shí)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，今年，我們在廣泛開展創(chuàng)建“文明科室”，爭當(dāng)“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”勞動競賽的基礎(chǔ)上，實(shí)行了禮儀服務(wù)、文明用語、禁服務(wù)忌語，掛牌服務(wù)、持證展業(yè)、送賠款上門等活動，并對著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)做了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使全司的環(huán)境建設(shè)和人員的精神面貌煥然一新，為保戶創(chuàng)造了舒適的投保環(huán)境。同時，我司嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，在__市和上級各行政執(zhí)法部門多次檢查中都未發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營問題；其次，我們做為上級公司的垂直部門，積極參與__市的各項(xiàng)建設(shè)和公益活動，大力實(shí)施了4號公路的排水、硬化、綠化工程，得到有關(guān)部門的肯定。