廣州市科技小巨人發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行方案申報(bào)單位：廣州市力儂照明技術(shù)有限公司通信地址：廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科穎路郵政編碼：510540聯(lián)系人：XXXX聯(lián)系電話：XXXXXX

目錄一、申報(bào)公司近三年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r 41.1公司概述 41.2公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè) 61.2.1創(chuàng)新體系基本狀況 61.2.2公司技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)營狀況 81.2.3公司創(chuàng)新文化建設(shè) 101.2.4合伙創(chuàng)新狀況 131.2.5公司技術(shù)創(chuàng)新基本平臺建設(shè) 141.2.6群眾職工合理化建議狀況，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動狀況 151.2.7知識產(chǎn)權(quán)管理狀況 161.3公司技術(shù)創(chuàng)新活動開展?fàn)顩r 161.3.1核心核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán) 161.3.2新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)狀況 181.3.3節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新狀況 201.4公司信息化建設(shè)狀況 201.5公司實(shí)行“安全—環(huán)?！睜顩r及其被關(guān)于部門認(rèn)定狀況 211.6其她有特色技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r 23二、公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行方案 242.1公司內(nèi)外部現(xiàn)狀分析 242.2公司發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)行方案 262.2.1公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 262.2.2公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 272.2.3公司職能戰(zhàn)略制定及實(shí)行方案 282.2.4總體發(fā)展戰(zhàn)略目的 302.3公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)行方案 312.3.1也許存在問題 312.3.2實(shí)行方案及辦法 312.3.3控制辦法 322.4公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)設(shè)想 322.4.1創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè) 332.4.2創(chuàng)新文化建設(shè) 332.4.3合伙創(chuàng)新建設(shè) 35三、建設(shè)工作詳細(xì)內(nèi)容 363.1研發(fā)能力建設(shè) 363.2創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè) 373.3產(chǎn)學(xué)研合伙 383.4創(chuàng)新管理體系建設(shè) 393.5創(chuàng)新勉勵(lì)機(jī)制建設(shè) 41四、組織保障辦法 44一、申報(bào)公司近三年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r1.1公司概述1、公司設(shè)立狀況廣州市力儂照明技術(shù)有限公司成立于1月，重要致力于各類LED光源應(yīng)用產(chǎn)品，LED平面顯示屏件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售高科技服務(wù)型公司。公司類型為有限責(zé)任公司，注冊資本為人民幣500萬元，注冊地址為廣州市白云區(qū)北太路1633號廣州民營科技園科穎路。公司先后獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（編號02413Q2030070R3M）、安全生產(chǎn)原則化三級公司（編號AQBⅢQT粵00257）。我司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)公司，“LNLED”注冊商標(biāo)獲得廣州市知名商標(biāo)稱號。2、重要股東概況當(dāng)前，公司有8名股東組建，出資人、出資額和出資比例見下表。表1-1公司股權(quán)基本狀況序號股東名稱出資額（萬元）出資方式出資比例（%）1雷霆203.7貨幣出資40.742李云東80.95貨幣出資16.193李景春48.55貨幣出資9.714蔣國杰47.875貨幣出資9.585王寧47.875貨幣出資9.586劉斌44.15貨幣出資8.837王新文22.05貨幣出資4.418張立民4.85貨幣出資0.01共計(jì)5001003、主營業(yè)務(wù)狀況公司業(yè)務(wù)范疇廣泛，重要致力于發(fā)光半導(dǎo)體電子元器件及節(jié)能照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。力儂照明是專業(yè)LED產(chǎn)品制造商和照明技術(shù)服務(wù)提供商，在LED行業(yè)內(nèi)具備一定知名度和品牌影響力，業(yè)務(wù)范疇涉及發(fā)光二極管、LED燈飾（如LED燈帶）、LED廣告標(biāo)記光源產(chǎn)品（如LED模組）、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。4、在行業(yè)中地位和競爭力公司上一年年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5089.14萬元，繳納稅金27.26萬元。預(yù)測到，公司銷售收入達(dá)到2億元，LED柔性帶燈占華南地區(qū)市場份額25%以上。依照公司發(fā)展規(guī)劃，力求兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成為LED元器件行業(yè)中名列前十銷售目的。5、既有生產(chǎn)、研發(fā)能力①生產(chǎn)能力公司位于廣州市白云區(qū)北太路廣州民營科技園內(nèi)，既有員工120人。當(dāng)前，公司擁有LED發(fā)光二極管生產(chǎn)車間、LED燈具車間、LED發(fā)光元器件車間，還擁有先進(jìn)自動固晶機(jī)、自動焊線機(jī)、自動封裝機(jī)、自動點(diǎn)熒光粉機(jī)、分光分色機(jī)等全套自動化生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)前，公司年產(chǎn)值達(dá)到5000萬以上，其中年生產(chǎn)模組類產(chǎn)品1200萬個(gè)、年生產(chǎn)各類照明燈具500萬只，現(xiàn)擁有自動化生產(chǎn)線5條,涉及發(fā)光二極管封裝線1條，數(shù)碼客管元器件封裝線1條，LED發(fā)光模組生產(chǎn)線1條，LED燈具生產(chǎn)線2條。②技術(shù)研發(fā)能力公司員工總數(shù)120人，按學(xué)歷分:本科及以上學(xué)歷人員18人，大專學(xué)歷人員47人，其她人員55人，分別占員工總數(shù)比例為15%、39.17%、45.83%；大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占員工總數(shù)35.83%和12.5%；公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一支知識構(gòu)造合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)LED創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)近年來相繼成功開發(fā)出新型型材發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管多彩屏、發(fā)光二極管點(diǎn)陣等。，我司研發(fā)“一種將主體與散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”獲得國家科技型中小公司技術(shù)創(chuàng)新基金，批準(zhǔn)文號：國科發(fā)計(jì)（）62號。，公司認(rèn)定為國家高新技術(shù)公司。自公司成立以來，始終堅(jiān)持自主研發(fā)與引進(jìn)吸取相結(jié)合，當(dāng)前具備12項(xiàng)專利及多項(xiàng)核心技術(shù)，可為我公司發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支持。6、公司財(cái)務(wù)狀況近年來，公司注重產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，并獲得了良好經(jīng)濟(jì)效益。從以來，公司經(jīng)營狀況整體良好，詳細(xì)近三年銷售收入、產(chǎn)值及利潤等數(shù)據(jù)見下表。表1-2近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬元年份總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率營業(yè)收入公司凈利潤總額2108.1764.38%3394.06111.252469.2363.04%5185.33108.822364.0559.61%5089.1434.387、將來發(fā)展戰(zhàn)略在將來5-內(nèi)，全體力儂人將奉承誠信經(jīng)營，創(chuàng)新求精經(jīng)營理念。在成就LED節(jié)能照明走進(jìn)千家萬戶征途中，不斷提高公司新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平LED產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和服務(wù)，將公司打?qū)е氯A南地區(qū)一流LED元器件產(chǎn)品制造商和照明技術(shù)服務(wù)提供商創(chuàng)新型高新技術(shù)公司，以真誠服務(wù)回報(bào)客戶回報(bào)社會。1.2公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)1.2.1創(chuàng)新體系基本狀況1、公司組織構(gòu)造圖2、重要組織基本功能 （1）行政中心依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、信息開發(fā)、法律事務(wù)、消防保衛(wèi)、后勤事務(wù)等管理工作，為公司可持續(xù)發(fā)展提供全面、高效人事行政支持。制造中心依照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定，制定公司生產(chǎn)籌劃，并組織生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、基建工程管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等各方面工作，以完畢公司生產(chǎn)經(jīng)營目的。（3）財(cái)務(wù)中心依照國家規(guī)定、公司政策，進(jìn)行會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)政策及戰(zhàn)略，保證公司財(cái)務(wù)工作合法、合理，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面財(cái)務(wù)支持。（4）營銷中心依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善銷售體系和模式，擬定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃及市場行銷方略，提高銷售隊(duì)伍競爭能力，與實(shí)行行銷籌劃，以保證公司銷售目的實(shí)現(xiàn)。1.2.2公司技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)營狀況廣州市LED元器件公司技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新體系核心和支撐公司健康發(fā)展非賺錢性研發(fā)機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心建立了一套完善中心組織框架（圖1-2），重要致力于發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標(biāo)記光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品等研發(fā)。當(dāng)前研發(fā)人員15名，其中中高檔職稱人員7名。研發(fā)中心有獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室和檢測室，既有實(shí)驗(yàn)及檢測儀器20多臺，其中涉及光分布測試儀、高溫高濕測試、自動分光分色儀、安全振動、低溫測試、高低壓老化測試、可程式恒溫實(shí)驗(yàn)箱、光譜分析儀等設(shè)備和儀器，具備從事有關(guān)LED產(chǎn)品研究與開發(fā)所必須實(shí)驗(yàn)研究條件。自公司成立以來，每年將投入大量資金進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品。近三年，我司自主開展研發(fā)項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中“一種將主體與散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”獲得國家科技型中小公司技術(shù)創(chuàng)新基金。近五年，授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。每年技術(shù)中心成果轉(zhuǎn)化占公司銷售收入60%以上，使公司走上了“儲備一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代”良性循環(huán)發(fā)展道路。圖1-2技術(shù)研發(fā)中心組織架構(gòu)表1-3公司技術(shù)中心固定資產(chǎn)明細(xì)表序號固定資產(chǎn)名稱開始使用日期數(shù)量/臺存儲地點(diǎn)1分布光度計(jì)-21光學(xué)暗室2涂層積分球-21光學(xué)實(shí)驗(yàn)室3積分球系統(tǒng)電源-51光學(xué)實(shí)驗(yàn)室4數(shù)字電源-61老化室5數(shù)字電橋-82電源實(shí)驗(yàn)室6數(shù)字可調(diào)電源-81電源實(shí)驗(yàn)室7游標(biāo)卡尺-81技術(shù)部辦公室8手電鋸-81構(gòu)造實(shí)驗(yàn)室9數(shù)字卡尺-103技術(shù)部辦公室10接地電阻測試儀-101技術(shù)部測試室11變頻電源-101技術(shù)部測試室12電源參數(shù)測量儀-101技術(shù)部測試室13數(shù)字可調(diào)電源-122技術(shù)部測試室14LD振動實(shí)驗(yàn)機(jī)-121技術(shù)部測試室15超聲波焊接機(jī)-122技術(shù)部測試室16冷熱沖擊實(shí)驗(yàn)箱-121技術(shù)部測試室17型耐壓測試儀-121技術(shù)部測試室180-22V可調(diào)電源-121技術(shù)部測試室190-33V可調(diào)電源-14技術(shù)部測試室20功率效應(yīng)管測試儀-11技術(shù)部測試室21TH2811C型LCR數(shù)字電橋-11技術(shù)部測試室22調(diào)壓器-41技術(shù)部測試室23可程式恒溫實(shí)驗(yàn)箱-41技術(shù)部測試室1.2.3公司創(chuàng)新文化建設(shè)1、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)基于公司“打造華南專業(yè)LED元器件產(chǎn)品生產(chǎn)公司”長期戰(zhàn)略目的，為了培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力核心核心人才和建立一支具備自主創(chuàng)新能力人才隊(duì)伍，公司形成了以技術(shù)帶頭人為核心創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人引領(lǐng)、示范輻射作用。大力實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)科技人才作為重要工作，始終堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)”為主，“外部聘請”為輔原則，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合方式培養(yǎng)人才，為科技人員開展科研活動創(chuàng)造寬松環(huán)境，充分發(fā)揮科技人才積極性和創(chuàng)造性。依照公司科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步目的及科技創(chuàng)新發(fā)展方略，對于技術(shù)帶頭人培養(yǎng)，公司建立了完善培養(yǎng)模式，詳細(xì)如下：（1）培養(yǎng)目的、培養(yǎng)規(guī)劃制定了切實(shí)可行培養(yǎng)目的與培養(yǎng)規(guī)劃。其中，重點(diǎn)制定了專業(yè)技術(shù)帶頭人中長期人才培養(yǎng)目的與規(guī)劃，特別是青年技術(shù)帶頭人培養(yǎng)。（2）培養(yǎng)渠道、培養(yǎng)模式采用了多渠道、多形式培養(yǎng)模式。選送培養(yǎng)對象到高等院校、科研院所、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等學(xué)習(xí)或工作；建立導(dǎo)師制，積極為培養(yǎng)對象聘請相應(yīng)領(lǐng)域?qū)＜易鳛閷W(xué)術(shù)導(dǎo)師，積極創(chuàng)造條件，為培養(yǎng)對象參加學(xué)術(shù)技術(shù)交流、項(xiàng)目合伙等提供便利。（3）培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)建立了明確培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。通過培養(yǎng)對象津貼、參加高層次學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修深造等經(jīng)費(fèi)資助方式，解決其在學(xué)習(xí)、科研中存在經(jīng)費(fèi)問題，促使其發(fā)揮團(tuán)隊(duì)帶頭作用。（4）培養(yǎng)條件、培養(yǎng)保障提供了良好工作條件，學(xué)習(xí)條件，生活條件。為了改進(jìn)培養(yǎng)對象工作、學(xué)習(xí)、生活條件，公司定期掌握她們有關(guān)狀況，及時(shí)協(xié)助她們協(xié)調(diào)解決科研創(chuàng)新和培訓(xùn)深造中實(shí)際問題。2、人才勉勵(lì)機(jī)制為激發(fā)廣大員工科技創(chuàng)新熱情，提高員工積極性和創(chuàng)造性，保證技術(shù)骨干隊(duì)伍長期穩(wěn)定，加速科技創(chuàng)新成果產(chǎn)生，公司不斷完善勉勵(lì)機(jī)制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評價(jià)體系和科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度；明確了科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行和推動、驗(yàn)收到項(xiàng)目科研成果評審，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，責(zé)、權(quán)、利、目的掛鉤。公司堅(jiān)持“以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才”原則，建立了相應(yīng)中長期勉勵(lì)機(jī)制。（1）年薪制度、晉升發(fā)展依照不同崗位詳細(xì)崗位價(jià)值，制定相應(yīng)年薪薪酬范疇。針對詳細(xì)員工工作職責(zé)，將個(gè)人收入與公司技術(shù)研發(fā)狀況、新產(chǎn)品開發(fā)狀況、成果轉(zhuǎn)化狀況、銷售收入等掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性。通過對公司戰(zhàn)略層層分解，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展籌劃（PDP），建立與公司、部門及個(gè)人互有關(guān)聯(lián)績效管理制度，構(gòu)建科學(xué)、公平員工晉升考核體系，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。（2）階段獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)繞“建設(shè)力儂照明幸福家園”總體目的，設(shè)立季度勉勵(lì)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)等階段獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工工作動力，提高幸福感指數(shù)。新產(chǎn)品上市后，依照不同產(chǎn)品，按年度銷售收入一定比例，持續(xù)五年提成獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)科研人員。

(3)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、成果獎(jiǎng)勵(lì)勉勵(lì)科研人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新、積極嘗試，從研發(fā)總費(fèi)用中按一定比例劃出一某些費(fèi)用作為研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金，用于科研人員研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投入。凡是由風(fēng)險(xiǎn)基金投入研發(fā)項(xiàng)目（重要為長線項(xiàng)目）不與短期效益考核掛鉤，只結(jié)合工作內(nèi)容，科技創(chuàng)新限度和階段工作完畢狀況，進(jìn)行工作考核。對獲得創(chuàng)新型重大成果，公司則予以重獎(jiǎng)。

依照成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)生或節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值，按比例進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)生或節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值為30萬元如下，提成獎(jiǎng)勵(lì)5%；30-60萬元，提成獎(jiǎng)勵(lì)4%；60-100萬元，提成獎(jiǎng)勵(lì)3%；100萬元以上，提成獎(jiǎng)勵(lì)2%。（4）精神獎(jiǎng)勵(lì)、成長勉勵(lì)

實(shí)行精神勉勵(lì)、成長勉勵(lì)，營造重人才、崇尚科技新型公司文化，是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值提高基本。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，尊重研發(fā)活動規(guī)律和研發(fā)人才成長特點(diǎn)，充分調(diào)動科技人員工作熱情和以創(chuàng)造性為核心自我勉勵(lì)、發(fā)展成長和自我管理，共同營造研發(fā)人員良好工作環(huán)境和成長氛圍，形成良好公司創(chuàng)新環(huán)境。3、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（1）專職部門、專職人員為了有效保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)，公司成立了專門知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門。知識產(chǎn)權(quán)管理工作由技術(shù)研發(fā)中心和法律事務(wù)部共同完畢，其中研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利查詢、撰寫、申報(bào)等工作；法律事務(wù)部負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)維權(quán)工作。（2）定期宣傳、時(shí)時(shí)引導(dǎo)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜，也是一種系統(tǒng)性工作，其需要公司各個(gè)部門、各類員工積極配合。為了提高廣大員工知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和參加意識，公司定期開展技術(shù)人員保密、反竊取安全教誨，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳，特別是技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參加涉外學(xué)術(shù)交流會議及網(wǎng)上資料管理人員；對于新進(jìn)員工、防范意識薄弱員工，由其直接領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中，通過不同內(nèi)容與案例安全防范培訓(xùn)，進(jìn)行時(shí)時(shí)引導(dǎo)。（3）保護(hù)戰(zhàn)略、管理制度依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀，公司統(tǒng)一擬定了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和貫徹組織管理體系，在新技術(shù)、新工藝、新包裝等方面加大專利保護(hù)力度，形成了以專利保護(hù)和商標(biāo)保護(hù)為核心公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，應(yīng)用法律手段和行政訴訟手段維護(hù)公司利益。為了保證公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略有效貫徹，近年來，公司在提高公司研發(fā)能力同步，不斷加強(qiáng)公司自主創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，出臺了《知識產(chǎn)權(quán)檔案管理辦法》、《專利管理制度》、《商標(biāo)管理制度》等，積極申報(bào)專利，加強(qiáng)核心知識產(chǎn)權(quán)管理，以保持自己在行業(yè)和研究領(lǐng)域中領(lǐng)先地位。（4）原則專利、創(chuàng)新品牌近五年，已授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。通過申報(bào)具備自主核心技術(shù)專利，申請自主創(chuàng)新品牌，公司已初步建立了適合自身發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，樹立了廣州市知名商標(biāo)“LNLED”品牌。4、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行狀況公司始終把技術(shù)創(chuàng)新能力提高作為公司獲得活力與動力源泉，并建立了研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障與管理制度。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司公司技術(shù)中心為公司下設(shè)專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，為非賺錢部門，所有研究開發(fā)成果所有歸公司所有。技術(shù)中心所有尋常經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目開發(fā)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)由公司以年度為單位按預(yù)算形式審議擬定后，由財(cái)務(wù)中心實(shí)行專項(xiàng)管理。公司規(guī)定每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不得低于上一年度公司銷售收入4%。在實(shí)行過程中，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，并在項(xiàng)目完畢后實(shí)行決算審計(jì)。同步，公司還勉勵(lì)科研人員積極爭取政府主管部門資金資助。近年來，公司不斷加大研究經(jīng)費(fèi)投入，-技術(shù)創(chuàng)新總投入744.05萬元，研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額5%以上。開展項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中“一種將主體與散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”獲得科技型中小公司技術(shù)創(chuàng)新基金。1.2.4合伙創(chuàng)新狀況1、產(chǎn)學(xué)研合伙公司在堅(jiān)持自主創(chuàng)新同步，還憑借自身技術(shù)優(yōu)勢，與科研院所、高校開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研究，已先后與中華人民共和國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機(jī)電研究所建立技術(shù)開發(fā)合伙，并且與廣州明方光電技術(shù)有限公司聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了一套完整產(chǎn)品技術(shù)性能檢測辦法。通過與高校、外部公司合伙，加快了LED產(chǎn)品開發(fā)速度，使公司產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平。2、國際合伙隨著中華人民共和國市場逐漸國際化，公司在國際化戰(zhàn)略中，籌劃邁出堅(jiān)實(shí)步伐，將國際范疇內(nèi)資源整合視為真正國際化，加強(qiáng)國際間合伙。在將來幾年，公司籌劃與美國U.S.A

GLOBE

TO

GREEN

LIGHTING

LLC、俄羅斯Kompleksnye

postavki

Ltd、埃及EGYPT

VENUS

GROUP、法國MATELGROUP等國外知名LED產(chǎn)品經(jīng)銷商建立長期合伙關(guān)系，就新型型材發(fā)光二極管路燈、發(fā)光二極管模組進(jìn)行專項(xiàng)研究。公司將以“科技輸出”形式邁出國門，打?qū)е聻閲H一流LED產(chǎn)品生產(chǎn)公司。1.2.5公司技術(shù)創(chuàng)新基本平臺建設(shè)1、研發(fā)實(shí)驗(yàn)平臺公司配備有先進(jìn)實(shí)驗(yàn)及檢測儀器20多臺，其中涉及光分布測試儀、高溫高濕測試、自動分光分色儀、安全振動、低溫測試、高低壓老化測試、可程式恒溫實(shí)驗(yàn)箱、光譜分析儀等設(shè)備和儀器，具備從事有關(guān)LED產(chǎn)品研究與開發(fā)所必須實(shí)驗(yàn)研究條件。我司每年自主研究開發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)以上，涉及對型材和發(fā)光二極管路燈、交流輸入LED模組、發(fā)光二極管燈條、發(fā)光二極管全彩模組等項(xiàng)目研究。其中“一種將主體與散熱體分離LED大功率節(jié)能燈”獲得國家科技型中小公司技術(shù)創(chuàng)新基金。近五年，授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)。公司建有一流裝備當(dāng)代化研究中心--公司技術(shù)研發(fā)中心。2、檢查平臺

檢查平臺依托技術(shù)研究開發(fā)中心，開展有關(guān)工作?，F(xiàn)配有自動貼片機(jī)、回流焊、波峰焊、LED自動剪腳機(jī)、冷熱沖擊實(shí)驗(yàn)箱、可程式恒溫實(shí)驗(yàn)箱、模仿汽車震動臺、PCB板剪腳機(jī)、印碼機(jī)、光譜分析儀等設(shè)備和儀器等設(shè)備和儀器，可滿足公司產(chǎn)品檢測需要。3、信息化平臺為了提高研發(fā)人員自我學(xué)習(xí)及科研能力、增進(jìn)公司整體產(chǎn)品線良好發(fā)展、保證公司儲備新品種整體戰(zhàn)略，公司進(jìn)行了信息化建設(shè)。當(dāng)前，各部門配備了電腦、投影儀、傳真機(jī)等電子及通訊設(shè)備，并安裝寬帶，建立了局域網(wǎng)；建立了信息中心，購買了國內(nèi)外各種全文數(shù)據(jù)庫，研發(fā)人員可以更加以便快捷查閱國內(nèi)、外文獻(xiàn)資料，及時(shí)理解國內(nèi)外LED元器件行業(yè)研究動態(tài)。

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部信息化管理，提高公司管理效率，公司相繼引進(jìn)了OA系統(tǒng)、SAPR/3系統(tǒng)，極大地提高了公司運(yùn)營效率。4、共享平臺

我司非常注重與國內(nèi)各高校在LED領(lǐng)域技術(shù)交流，與中華人民共和國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機(jī)電研究所建立技術(shù)開發(fā)合伙。1.2.6群眾職工合理化建議狀況，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動狀況1、群眾職工合理化建議狀況公司大力推動群眾性合理化建議活動，倡導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮聰穎才智，集思廣益，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效、指標(biāo)攻關(guān)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，提合理化建議。該項(xiàng)活動激發(fā)了廣大職工從自身做起、立足本職、創(chuàng)新工作，形成了每天有建議、周周有創(chuàng)新、月月有金點(diǎn)子濃厚氛圍。近三年，公司共收到員工提出合理化建議1000多條，每百名員工年均提出合理化建議90多條，其涉及到工藝、技術(shù)改造，產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量改進(jìn)，生產(chǎn)和科研關(guān)于設(shè)備、工器具改進(jìn)，節(jié)能減排、降本增效、提高勞動生產(chǎn)率，安全、環(huán)保改進(jìn)，公司管理等管理辦法創(chuàng)新，公司文化和精神文明建設(shè)等方面內(nèi)容。其中，被采納建議700多條，建議采納實(shí)行后給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。2、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動狀況公司每年都開展各類群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，其重要涉及：質(zhì)量宣傳、技能競賽、質(zhì)量知識競賽、“如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作”為主題演講比賽、“現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查”質(zhì)量改進(jìn)提案活動、質(zhì)量培訓(xùn)等。質(zhì)量培訓(xùn)活動重要涉及“生產(chǎn)過程核心質(zhì)量控制點(diǎn)”，“生產(chǎn)過程存在問題解決技巧”培訓(xùn)，“物料倉儲操作規(guī)程和管理規(guī)程”及“物料在庫保管規(guī)定”等知識內(nèi)部培訓(xùn)。1.2.7知識產(chǎn)權(quán)管理狀況依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀，公司統(tǒng)一擬定了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)管理工作由技術(shù)研發(fā)中心和法律事務(wù)部共同完畢，其中研發(fā)中心負(fù)責(zé)專利查詢、撰寫、申報(bào)等工作；法律事務(wù)部負(fù)責(zé)專利、商標(biāo)維權(quán)工作。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和貫徹組織管理體系，在新技術(shù)、新工藝、新包裝等方面加大專利保護(hù)力度，形成了以專利保護(hù)和商標(biāo)保護(hù)為核心公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，應(yīng)用法律手段和行政訴訟手段維護(hù)公司利益。為了保證公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略有效貫徹，公司在提高公司研發(fā)能力同步，不斷加強(qiáng)公司自主創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定了《知識產(chǎn)權(quán)檔案管理辦法》、《專利管理制度》、《商標(biāo)管理制度》等，積極申報(bào)專利、商標(biāo)，加強(qiáng)核心知識產(chǎn)權(quán)管理，以保持自己在行業(yè)和研究領(lǐng)域中領(lǐng)先地位。近五年，授權(quán)實(shí)用新型專利12項(xiàng)，“LNLED”注冊商標(biāo)獲得廣州市知名商標(biāo)稱號。1.3公司技術(shù)創(chuàng)新活動開展?fàn)顩r1.3.1核心核心技術(shù)與自主知識產(chǎn)權(quán)1、核心核心技術(shù)我司重要致力于發(fā)光半導(dǎo)體電子元器件及節(jié)能照明產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。力儂照明是專業(yè)LED產(chǎn)品制造商和照明技術(shù)服務(wù)提供商，在LED行業(yè)內(nèi)具備一定知名度和品牌影響力，業(yè)務(wù)范疇涉及發(fā)光二極管、LED燈飾（如LED燈帶）、LED廣告標(biāo)記光源產(chǎn)品（如LED模組）、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。采用核心技術(shù)：①LED燈條采用柔性板、柔性膠體，實(shí)現(xiàn)了燈條可彎曲性，以便用于各種變化照明需要，運(yùn)用彎曲性好、抗拉伸膠體，保護(hù)LED不受損壞，可以戶外長期使用，不需要其她零件輔助安裝。②發(fā)光二極管多彩模組變化了老式多彩模組連接方式，采用新型打PIN針式方式，提高模組導(dǎo)電成功率至100%，生產(chǎn)達(dá)到自動化生產(chǎn)限度，提高生產(chǎn)效率50%，在質(zhì)量有保證前提下，大大提高生產(chǎn)效率和成品率。③發(fā)光二極管路燈采用散熱筋位構(gòu)造，使得LED路燈燈體具備充分散熱面積，可將LED路燈工作時(shí)產(chǎn)生熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)保且無維修風(fēng)險(xiǎn)。④發(fā)光二極管模組使用打PIN針做導(dǎo)電方式LED模組不但具備色度好、免維護(hù)、壽命長特點(diǎn)，更重要是比普通LED模組加工更容易，可靠性更高。⑤發(fā)光二極管隧道燈采用散熱筋位構(gòu)造，使得LED隧道燈燈體具備充分散熱面積，可以將LED隧道燈工作時(shí)產(chǎn)生熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)保。⑥新型型材發(fā)光二極管路燈型材采用散熱筋位構(gòu)造，使得LED路燈燈體具備充分散熱面積，可以將LED路燈工作時(shí)產(chǎn)生熱量直接向空氣中散熱，節(jié)能環(huán)保且無維修風(fēng)險(xiǎn)。公司在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷加大自主研發(fā)投入，并積極開展產(chǎn)學(xué)研合伙，形成了具備自身特色核心技術(shù)。近三年，在如下幾方面獲得了突出進(jìn)展：（1）在LED大功率節(jié)能路燈研究方面，公司獲得了突出進(jìn)展，該項(xiàng)目獲得國家創(chuàng)新基金立項(xiàng)，并得到國家和地方配套項(xiàng)目資金共計(jì)100萬元扶持。項(xiàng)目重要成果：將LED大功率發(fā)光體設(shè)計(jì)成模塊形式，外加一種透光防護(hù)罩，再安裝在燈具散熱器上，電源固定在燈具內(nèi)，加防水解決。具備安裝簡樸、外形美觀、防水性能好、發(fā)光角度大、以便維護(hù)等長處。產(chǎn)品設(shè)計(jì)也同步獲得了6項(xiàng)實(shí)用新型專利。（2）發(fā)光二極管多彩屏采用打螺絲方式LED數(shù)碼顯示模塊，有效解決因高溫烘烤導(dǎo)致框體變形導(dǎo)致漏光，提高LED多彩屏成品率，本項(xiàng)目授權(quán)1項(xiàng)實(shí)用新型專利。2、自主知識產(chǎn)權(quán) 表1-4近三年獲得專利狀況表序號專利名稱專利類型專利號授權(quán)年份1一種將主體與散熱體分離高熱量燈實(shí)用新型專利ZL.0-7-212發(fā)光二極管模組實(shí)用新型專利ZL.X-11-213發(fā)光二極管顯示屏實(shí)用新型專利ZL.6-11-214新型型材和發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.8-11-215一種發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.5-11-216發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.2-12-267一種發(fā)光二極管隧道燈實(shí)用新型專利ZL.9-1-238一種安裝管構(gòu)造和路燈實(shí)用新型專利ZL.3-2-239型材和發(fā)光二極管路燈實(shí)用新型專利ZL.6-3-2710一種LED全彩模組實(shí)用新型專利ZL.7-411燈條實(shí)用新型專利ZL.7-4-12一種燈條實(shí)用新型專利ZL.3-41.3.2新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)狀況近三年，公司共開展項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中科技型中小公司技術(shù)創(chuàng)新基金1項(xiàng)。其中共轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品10余項(xiàng)；獲得實(shí)用新型專利12項(xiàng)?；I劃參加國家、行業(yè)原則制定；“LNLED”獲得廣州市知名商標(biāo)稱號。序號研發(fā)項(xiàng)目名稱起止時(shí)間轉(zhuǎn)化成果1發(fā)光二極管模組研發(fā)1月-5月發(fā)光二極管模組2發(fā)光二極管顯示屏研發(fā)5月-5月發(fā)光二極管顯示屏3一種發(fā)光二極管路燈研發(fā)7月-12月一種發(fā)光二極管路燈4新型型材發(fā)光二極管路燈研發(fā)9月-12月新型型材發(fā)光二極管路燈5發(fā)光二極管隧道燈研發(fā)1月-12月發(fā)光二極管隧道燈6一種安裝管構(gòu)造和路燈研發(fā)1月-12月一種安裝管構(gòu)造和路燈7發(fā)光二極管全彩模組研發(fā)4月-4月發(fā)光二極管全彩模組8發(fā)光二極管燈條研發(fā)6月-12月發(fā)光二極管燈條9可短信控制風(fēng)光互補(bǔ)路燈研發(fā)8月-8月可短信控制風(fēng)光互補(bǔ)路燈10高可靠性LED路燈恒流電源研發(fā)8月-12月高可靠性LED路燈恒流電源11交流輸入LED模組研發(fā)12月-3月交流輸入LED模組12一種將主體與散熱分離高熱量燈研發(fā)1月-12月一種將主體與散熱分離高熱量燈13360度發(fā)光LED全玻璃日光燈管研發(fā)1月-6月在研14型材和發(fā)光二極管路燈研發(fā)3月-3月型材和發(fā)光二極管路燈15發(fā)光二極管點(diǎn)陣研發(fā)3月-3月發(fā)光二極管點(diǎn)陣16發(fā)光二極管數(shù)碼管研發(fā)3月-5月發(fā)光二極管數(shù)碼管17發(fā)光二極管柔性條研發(fā)4月-4月發(fā)光二極管柔性條1.3.3節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)創(chuàng)新狀況1、原則化管理制度建設(shè)與辦法通過了知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心有限公司授予ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、防止為主”質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目。公司運(yùn)營一整套完善從原材料、半成品、成品、出貨檢查流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。研發(fā)管理上以高效、嚴(yán)謹(jǐn)、開放、高品質(zhì)為核心。公司嚴(yán)格監(jiān)控研發(fā)各個(gè)階段成果，在項(xiàng)目市場前景預(yù)測、可行性分析、小試、中試、批量試產(chǎn)、客戶試用、生產(chǎn)跟蹤各環(huán)節(jié)均有完善控制和保障機(jī)制。生產(chǎn)管理上以安全、高效、穩(wěn)定為原則。公司將安全生產(chǎn)發(fā)在首位，嚴(yán)格徹底執(zhí)行原則化生產(chǎn)管理，將各崗位操作原則化、詳細(xì)化。，公司還獲得安全生產(chǎn)原則化三級公司認(rèn)定。2、推動節(jié)能減排有關(guān)制度與辦法生產(chǎn)建設(shè)時(shí)充分考慮能量運(yùn)用率，充分運(yùn)用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善合理能量運(yùn)用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制易浮現(xiàn)噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時(shí)集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格控制噪音影響范疇。生產(chǎn)過程中采用持續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴(kuò)散渠道，加大粉塵收集力度，嚴(yán)格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充分考慮原材料運(yùn)用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。1.4公司信息化建設(shè)狀況1、信息化基本依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，在原有信息技術(shù)優(yōu)勢基本上，我司進(jìn)一步加強(qiáng)信息化基本設(shè)施建設(shè)，保證信息系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定和可持續(xù)性。一方面，為提高公司形象、增進(jìn)品牌宣傳、增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和責(zé)任心，加強(qiáng)了公司網(wǎng)站更新和維護(hù)；另一方面，為實(shí)現(xiàn)研發(fā)資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)及檔案等安全管理，采用了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域安全辦法、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營安全辦法、訪問控制辦法及信息加密辦法等；最后，組織職工參加網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)教誨。2、全文數(shù)據(jù)庫為改進(jìn)學(xué)術(shù)氛圍、不斷提高科研人員自身素質(zhì)和科研能力，我司開通了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索數(shù)據(jù)庫、中華人民共和國知網(wǎng)CNKI數(shù)據(jù)庫、清華同方全文期刊數(shù)據(jù)庫、美國專利數(shù)據(jù)庫等大量中外文數(shù)據(jù)庫及全文數(shù)據(jù)庫，保證科研人員可以及時(shí)精確獲得國內(nèi)外最新研究進(jìn)展及文獻(xiàn)資料，為新產(chǎn)品立項(xiàng)及市場調(diào)研提供了信息保障，同步也為實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)行提供了技術(shù)支持。3、OA系統(tǒng)為加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作，提高工作效率，公司運(yùn)用內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開通了公司內(nèi)部OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對部門遠(yuǎn)程管理和無紙化辦公；系統(tǒng)建立了組織內(nèi)部郵件系統(tǒng)，短信系統(tǒng)，即時(shí)通訊系統(tǒng)、論壇，使組織內(nèi)部通訊和信息交流快捷暢通。4、ERP系統(tǒng)對SAPR/3系統(tǒng)進(jìn)行遷移升級，提高到ECC5.0版本。新版本一方面保存了原有流程，此外還針對我司實(shí)際狀況進(jìn)行了局部調(diào)節(jié)。為了建立一套更符合公司運(yùn)營需求，并具備力儂照明特色新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我司開始自主研發(fā)一套新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，詳細(xì)優(yōu)勢如下：第一、建立了獨(dú)立ERP系統(tǒng)，可使采購、生產(chǎn)、檢查、銷售大某些公司業(yè)務(wù)在一種系統(tǒng)上有序執(zhí)行；第二、QM（質(zhì)量管理）模塊實(shí)現(xiàn)了原料采購、生產(chǎn)和銷售全過程監(jiān)控功能；新開發(fā)了某些應(yīng)用報(bào)表，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分析以及報(bào)表輸出等功能；第三、將資產(chǎn)與工藝對接，進(jìn)行清晰定位和捆綁使用信息，費(fèi)用直接對接生產(chǎn)成本。在SAP系統(tǒng)中引入條形碼，可及時(shí)管控資產(chǎn)動向。第四、建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。預(yù)算編制和分析可在一種系統(tǒng)上完畢；開發(fā)匯票和銀企互聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鈔票流迅速管控。第五、建立了人力資源管理系統(tǒng)，其搭建了公司所有組織架構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)薪酬計(jì)算、考勤管理，核算到人、崗位，工時(shí)等功能。第六、實(shí)現(xiàn)對市場有效管理，在全國各地都可以進(jìn)行銷售訂單下達(dá)和管控分銷商，及時(shí)理解市場和庫存。1.5公司實(shí)行“安全—環(huán)?！睜顩r及其被關(guān)于部門認(rèn)定狀況隨著LED行業(yè)迅速發(fā)展，公司生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)含量不斷提高，這使工藝日益復(fù)雜、生產(chǎn)規(guī)定愈來愈高，特別生產(chǎn)過程中安全、環(huán)保問題日益突出。為了提高我司員工安全生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，我司逐漸建立了內(nèi)部安全—環(huán)保管理體系。1、“安全—環(huán)?！睂?shí)行狀況（1）安全實(shí)行狀況為了保證產(chǎn)品安全生產(chǎn)，我司采用了如下安全防止辦法：第一、員工就職前須接受三級安全培訓(xùn)，熟悉公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握必要安全生產(chǎn)知識、本崗位安全操作技能。第二、如果不能按照原則安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，例如：機(jī)器故障，且可采用其她方式維持生產(chǎn)時(shí)，必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定原則安全程序。第三、事故防止辦法：消除物不安全狀態(tài)和人不安全行為，避免管理監(jiān)督缺陷；任何事故苗頭、事件和事故都必要及時(shí)地、徹底地進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查中得出結(jié)論要及時(shí)采用糾正辦法和指出改正方向。第四、事故應(yīng)急救援預(yù)案，使全體員工在遇到緊急狀況時(shí)，能迅速地用對的辦法解決應(yīng)對和搶險(xiǎn)救援，最大限度減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。（2）環(huán)保實(shí)行狀況隨著我司規(guī)模日益擴(kuò)大，咱們逐漸體會到：公司經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)水降耗具備密切關(guān)系，節(jié)能減排減少了環(huán)境污染，增進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，我司開展了一系列節(jié)能降耗工程，獲得了良好成績，詳細(xì)狀況如下：生產(chǎn)建設(shè)時(shí)充分考慮能量運(yùn)用率，充分運(yùn)用熱能循環(huán)、高壓空氣、生產(chǎn)負(fù)壓等等，形成一整套完善合理能量運(yùn)用體系。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制易浮現(xiàn)噪音污染、粉塵污染和固體廢棄物污染。生產(chǎn)建設(shè)時(shí)集中噪音源，隔離噪音源，嚴(yán)格控制噪音影響范疇。生產(chǎn)過程中采用持續(xù)化生產(chǎn)立體裝置，減少粉塵擴(kuò)散渠道，加大粉塵收集力度，嚴(yán)格控制粉塵污染。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，充分考慮原材料運(yùn)用率，做到零殘留、零排放，杜絕固體廢棄物污染。2、關(guān)于部門認(rèn)定狀況近三年，我司通過了知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)—環(huán)通認(rèn)證中心有限公司授予ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，始終貫徹以“源頭把關(guān)、防止為主”質(zhì)量管理方針。品質(zhì)管理上以保證產(chǎn)品穩(wěn)定性為目。公司運(yùn)營一整套完善從原材料、半成品、成品、出貨檢查流程，從源頭到出貨對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。，獲得安全生產(chǎn)原則化三級公司證書。1.6其她有特色技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r基于國內(nèi)LED行業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合我司實(shí)際狀況，通過自主研發(fā)及產(chǎn)學(xué)研、國際合伙等方式，充分運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，借鑒國際LED技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加快新設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，提高國內(nèi)產(chǎn)品穩(wěn)定性和合格產(chǎn)出率。在公司內(nèi)部管理方面，灌輸公司質(zhì)量文化理念，加強(qiáng)員工責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量文化建設(shè)，是一種公司持續(xù)發(fā)展不竭動力。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才干實(shí)現(xiàn)從平庸到先進(jìn)，甚至從先進(jìn)到卓越奔騰。我司始終堅(jiān)定實(shí)行質(zhì)量體系建設(shè)，不定期給員工灌輸公司質(zhì)量理念，分班組進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，培養(yǎng)了員工責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)。傳播產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新理念，增強(qiáng)員工維護(hù)公司形象意識。近年來我司制定了合理化建議制度，為員工開放理念交流平臺，予以合理獎(jiǎng)勵(lì)和勉勵(lì)辦法，必定員工成績，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新積極性和積極性，使員工在潛能得到充份展示。加強(qiáng)職工文體活動，增進(jìn)部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。公司設(shè)立文化娛樂室、閱覽室，每月組織員工以部門、班組為單位進(jìn)行文化體育比賽，如拔河、籃球、羽毛球比賽等。訂制和購買各種專業(yè)期刊和公司管理和質(zhì)量管理書籍供員工借閱，豐富了員工文化生活和精神需求，使員工更有公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。培養(yǎng)員工文化層次，提高員工素質(zhì)。公司建立了員工文化提高機(jī)制，每一位員工都能感受到公司對員工尊重，對文化尊重。公司出資，給立志提高自身文化專業(yè)層次員工以協(xié)助，勉勵(lì)員工進(jìn)行大專、本科、研究生等學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。二、公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行方案2.1公司內(nèi)外部現(xiàn)狀分析近年來，隨著LED發(fā)光效率與性能持續(xù)提高及改進(jìn)，LED已經(jīng)從批示燈、手機(jī)背光、顯小屏、交通信號燈等成熟應(yīng)用領(lǐng)域逐漸向大尺寸LED背光、汽車、照明等新興應(yīng)用市場不斷滲入。當(dāng)前，從全球市場看，手機(jī)背光占領(lǐng)了LED大某些市場。在接下來一波推動潮流中，筆記本電腦、高品位液晶電視背光及汽車燈將成為半導(dǎo)體照明LED行業(yè)新增長點(diǎn)。隨著國內(nèi)LED技術(shù)水平不斷提高和規(guī)模擴(kuò)大，國內(nèi)有關(guān)公司在手機(jī)背光、NB背光、特種自光照明涉及路燈、車用LED光源市場滲入率將持續(xù)大幅度提高。當(dāng)前，半導(dǎo)體照明LED產(chǎn)業(yè)已形成了以亞、美、歐三大區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)三足鼎立產(chǎn)業(yè)分布和競爭格局。全球LED產(chǎn)業(yè)重要分布在以日本、中華人民共和國臺灣為主兩大地區(qū)。雖然美國與1962年成功開發(fā)了全球第一顆LED，并予以商品實(shí)用化之后，美國LED產(chǎn)業(yè)便維持在1960年末至1980年末近領(lǐng)先地位。之后，由于生產(chǎn)成本居高不下，導(dǎo)致市場占有率日漸下跌。而日本LED產(chǎn)業(yè)則是以Nichia公司憑借其在GaN系LED技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以及建構(gòu)出專利障礙、技術(shù)壁壘而成為重要領(lǐng)導(dǎo)廠商。緊接其后是Citizen及Stanley。這三家廠商共計(jì)在日本LED市場占有率約為70%。通過近三十年發(fā)展，臺灣地區(qū)除了偏低上游材料、生產(chǎn)設(shè)備自給率及缺少下游終端應(yīng)用市場內(nèi)需外，其廠商大體已建立了較為完善產(chǎn)業(yè)鏈。就產(chǎn)能規(guī)模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。但是就產(chǎn)值而言，由于以中低價(jià)產(chǎn)品市場為主而遠(yuǎn)落后與日本。臺灣地區(qū)LED產(chǎn)值約占全球LED產(chǎn)值21%。國內(nèi)LED廠商為數(shù)較多，從上游晶粒至下游封裝均有有關(guān)廠商投入開發(fā)，且政府對推動LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常積極，LED行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛。但是在產(chǎn)能和產(chǎn)品品質(zhì)、特性上，與臺灣、日本或歐美廠商相比較，仍有相稱大差距，當(dāng)前僅限于少量低階產(chǎn)品。表2-1LED強(qiáng)國優(yōu)勢環(huán)節(jié)與競爭方略國家優(yōu)勢環(huán)節(jié)競爭方略日本上游外延片生產(chǎn)，壟斷高品位藍(lán)綠光LED及白色LED芯片市場采用技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)發(fā)展方略，通過專利權(quán)等方式設(shè)立壁壘；同步通過技術(shù)壟斷優(yōu)勢獲得超額利潤美國上游外延片生產(chǎn)，碳化硅襯底生長GaN外延片和芯片產(chǎn)量最大依托成熟市場機(jī)制、完美技術(shù)創(chuàng)新體系以及強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)基本，通過掌握綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)核心信息技術(shù)來控制全球綠色半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)鏈利潤流向，占據(jù)技術(shù)領(lǐng)先者地位歐盟下游高品位半導(dǎo)體照明應(yīng)用市場運(yùn)用其在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域開發(fā)和善于吸取最新轉(zhuǎn)化優(yōu)勢，從事高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)臺灣地區(qū)中游芯片生產(chǎn)及封裝通過資本投資增進(jìn)規(guī)格效應(yīng)，以達(dá)到在成本上形成競爭優(yōu)勢韓國下游中高品位應(yīng)用市場政府主導(dǎo)下大公司擴(kuò)張，采用產(chǎn)業(yè)集聚、加速發(fā)展，以應(yīng)用拉動市場作為當(dāng)前最高效、節(jié)能和環(huán)保新光源，半導(dǎo)體照明LED被稱為人類照明史上繼火、白熾燈和熒光燈之后第四次革命。在全球各國大力扶持和推動下，其技術(shù)不斷進(jìn)步，成本不斷減少，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。，全球LED市場規(guī)模已達(dá)到了86.77億美元，同比上年增長了15.7%。隨著世界各國對資源環(huán)境和生態(tài)保護(hù)意識迅速增強(qiáng)，“節(jié)能、減排、低碳”已成為全球共識。在將來數(shù)年內(nèi)，全球LED市場將呈現(xiàn)出爆炸式發(fā)展趨勢，勢不可擋。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司自身技術(shù)條件分析1、研發(fā)機(jī)構(gòu)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司下設(shè)公司技術(shù)中心，獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外研發(fā)系統(tǒng)。除具備研發(fā)中心所有功能之外，公司技術(shù)中心還具備決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是公司所有與研發(fā)關(guān)于資源統(tǒng)一體，不是實(shí)體上單個(gè)部門，已上升到體系構(gòu)造層面。公司技術(shù)中心重點(diǎn)在于發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、發(fā)光二極管路燈、新型型材發(fā)光二極管路燈等研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。2．研發(fā)團(tuán)隊(duì)公司擁有一支穩(wěn)定、高水平研究開發(fā)隊(duì)伍。大專以上學(xué)歷科技人員43人，研發(fā)人員15人，分別占員工總數(shù)35.83%和12.5%，其中中高檔職稱7人。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一支知識構(gòu)造合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)LED創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)近年來相繼成功開發(fā)出發(fā)光二極管隧道燈、發(fā)光二極管全彩模組、發(fā)光二極管燈條、可短信控制風(fēng)光互補(bǔ)路燈等。3．硬件設(shè)施廣州力儂照明公司技術(shù)中心當(dāng)前擁有先進(jìn)中試生產(chǎn)線2條，其中涉及國內(nèi)先進(jìn)LED路燈、天花燈老化線等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，并擁有檢測中心等。中心先進(jìn)硬件保障了公司技術(shù)中心課題進(jìn)一步開展。4．研發(fā)經(jīng)費(fèi)我司每年科技研發(fā)投入占銷售收入比重都在5%以上，既有技術(shù)開發(fā)設(shè)備原值高達(dá)300萬元，為了保證公司技術(shù)中心研發(fā)資金有效供應(yīng)與貫徹，公司在每年之初就召開專門會議，將科研經(jīng)費(fèi)詳細(xì)資金來源與使用籌劃進(jìn)行規(guī)劃，制定詳細(xì)研發(fā)預(yù)算支出配比籌劃，并在后續(xù)實(shí)際使用上加以監(jiān)督、貫徹。5．技術(shù)支持公司認(rèn)定為國家高新技術(shù)公司，擁有公司技術(shù)中心，已經(jīng)具備較強(qiáng)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。公司近年來研發(fā)費(fèi)用投入基本穩(wěn)定在營銷收入4%-5%，自主開發(fā)發(fā)光二極管模組、發(fā)光二極管顯示屏、一種發(fā)光二極管路燈、新型型材和發(fā)光二極管路燈等多項(xiàng)專利技術(shù)，均處在國際或國內(nèi)先進(jìn)水平。以上內(nèi)容為我公司技術(shù)研發(fā)提供了強(qiáng)有力保障。2.2公司發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)行方案2.2.1公司總體發(fā)展戰(zhàn)略通過公司外部現(xiàn)狀分析，呈現(xiàn)出廣州市力儂照明技術(shù)有限公司面臨機(jī)會和威脅。通過內(nèi)部環(huán)境分析，結(jié)識公司優(yōu)勢和劣勢，制定如下總體發(fā)展戰(zhàn)略。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司在將來內(nèi)，公司將致力于不斷提高人類生活質(zhì)量，努力革新人類生活方式，秉承徽商老式，運(yùn)用資本運(yùn)營，不斷提高公司新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，追求世界領(lǐng)先水平LED技術(shù)和服務(wù)，依托科技研發(fā)提高產(chǎn)品附加值，先進(jìn)管理打造公司品牌，將公司打?qū)е氯A南地區(qū)一流LED元器件創(chuàng)新型高新技術(shù)公司，以真誠服務(wù)回報(bào)客戶回報(bào)社會。公司選取穩(wěn)健增長型發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營模式從投資運(yùn)營模式向投控管理模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體支撐作用和資本化運(yùn)營杠桿作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，逐漸成為實(shí)力雄厚、管理統(tǒng)一、具備卓越競爭力和影響力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司將立足LED行業(yè)，堅(jiān)持走“專、特、精、新”發(fā)展路線，即專業(yè)化經(jīng)營、特色化道路、精細(xì)化管理、創(chuàng)新型發(fā)展。公司堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)惠民作為公司新一輪發(fā)展價(jià)值取向和主線戰(zhàn)略，堅(jiān)持走高品位化、規(guī)?；?、集聚化發(fā)展道路，要繼續(xù)大力實(shí)行人才強(qiáng)企、研發(fā)創(chuàng)新、高質(zhì)惠民、營銷改革、經(jīng)營國際化五大工程戰(zhàn)略，底銷售收入達(dá)到8000萬元，力求到銷售突破2億元。力求在把公司建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、知名度最高LED元器件生產(chǎn)公司，發(fā)展成具備國際競爭力LED元器件公司。2.2.2公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司將立足LED行業(yè)，按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、輔助產(chǎn)業(yè)支撐”規(guī)劃原則，緊扣發(fā)光二極管、LED燈飾、LED廣告標(biāo)記光源產(chǎn)品、電子設(shè)備所需LED發(fā)光元器件，景觀LED照明產(chǎn)品及LED景觀亮化工程各方面LED領(lǐng)域產(chǎn)品。1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊扣LED行業(yè)，立足主業(yè)，整合優(yōu)化業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對LED元器件進(jìn)行全面開發(fā)，并對既有產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)。找準(zhǔn)LED市場細(xì)分點(diǎn)，實(shí)行有關(guān)實(shí)行差別化戰(zhàn)略，挖掘市場空間。2）產(chǎn)品戰(zhàn)略公司通過研究消費(fèi)品市場新需求，在細(xì)分市場基本上細(xì)化品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化、原則化、系列化，采用集中力量發(fā)展戰(zhàn)略性LED元器件產(chǎn)品戰(zhàn)略。3）區(qū)域戰(zhàn)略此前，立足廣東省，覆蓋華南地區(qū)，堅(jiān)持機(jī)會型區(qū)域戰(zhàn)略，迅速積累實(shí)力。后來，將逐漸實(shí)行區(qū)域集中經(jīng)營戰(zhàn)略，最后走向規(guī)模化經(jīng)營。4）客戶戰(zhàn)略公司將依照業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)傩?，以客戶價(jià)值為中心進(jìn)行運(yùn)營，通過客戶細(xì)分戰(zhàn)略，形成公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，形成梯度產(chǎn)品體系，贏得客戶信任。2.2.3公司職能戰(zhàn)略制定及實(shí)行方案1.研發(fā)戰(zhàn)略公司研發(fā)戰(zhàn)略將緊扣產(chǎn)品戰(zhàn)略展開，將建立一支緊密合伙研發(fā)機(jī)構(gòu)，并逐漸培養(yǎng)內(nèi)部設(shè)計(jì)人才。建立以公司為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合較為完善LED公司創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新能力，具備較強(qiáng)工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。2.生產(chǎn)戰(zhàn)略依照原則化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，高質(zhì)量、低成本、高效率生產(chǎn)產(chǎn)品。建立全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制制度化；成本控制方面通過風(fēng)險(xiǎn)管控中心對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，把成本貫徹到人。3.營銷戰(zhàn)略公司營銷戰(zhàn)略分為品牌建設(shè)和品牌傳播兩個(gè)方面，在公司品牌和項(xiàng)目品牌運(yùn)作上，以項(xiàng)目品牌帶動公司品牌，再通過公司品牌帶動多項(xiàng)目互動式發(fā)展模式。環(huán)節(jié)：一方面，先建立本地知名項(xiàng)目，異地復(fù)制產(chǎn)品；另一方面，逐漸形成產(chǎn)品系列化，建設(shè)項(xiàng)目品牌；再次，通過項(xiàng)目品牌形成良好品牌體系；最后，對項(xiàng)目品牌進(jìn)行整合。品牌傳播方面，建立并持續(xù)完善系統(tǒng)品牌辨認(rèn)系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目品牌傳播。實(shí)行內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)以員工傳播為主，外通過不同渠道、不同方式，在不同階段進(jìn)行品牌整合傳播。4.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公司堅(jiān)持穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，資產(chǎn)負(fù)債率保持在60%如下，并積極創(chuàng)新融資渠道，通過銀行貸款、股權(quán)融資、信托融資等各種融資手段，形成合理財(cái)務(wù)構(gòu)造，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效使用。通過原則化產(chǎn)品、原則化流程，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，縮短項(xiàng)目周期，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資，滿足資金某些需求。5.人力資源戰(zhàn)略公司真正樹立人才是最寶貴資源理念，建立有效勉勵(lì)機(jī)制，形成一支專業(yè)化核心團(tuán)隊(duì)。（1）建立職業(yè)通道，公司注重對與公司有共同價(jià)值觀和有卓越工作能力并獲得先進(jìn)工作業(yè)績員工成長和發(fā)展，將與員工一道成長并分享公司經(jīng)營碩果。為員工制定專業(yè)系列和職務(wù)系列兩種職業(yè)發(fā)展通道，勉勵(lì)員工在公司指引下制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展籌劃，通過公開晉升原則和流程實(shí)現(xiàn)員工晉升公平化，并提供相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會及條件，涉及但不限于網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修和職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容重要環(huán)繞基本技能、崗位專業(yè)技能和上級崗位技能。（2）成長途徑圖基層員工基層員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級崗位儲備中層技術(shù)中層管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)：進(jìn)入上一級崗位儲備高層技術(shù)高層管理（3）建立完善績效考核體系在公司總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機(jī)制基本上，公司建立經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范方向發(fā)展，通過履行目的責(zé)任體系，用科學(xué)核心績效指標(biāo)（KPI）評價(jià)體系代替粗線條考核方式，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理上抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。6.公司文化戰(zhàn)略力儂照明公司公司文化戰(zhàn)略是在對的理解和把握公司既有文化基本上，結(jié)合公司任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析既有公司文化差距，提出并建立公司文化目的模式。力儂照明公司通過10近年發(fā)展，在公司注重業(yè)務(wù)發(fā)展同步，公司領(lǐng)導(dǎo)始終注重公司文化建設(shè)，一如既往把公司文化看作公司發(fā)展精神動力。通過近年發(fā)展，力儂照明公司公司文化已初具雛形。當(dāng)前，積淀了許多先進(jìn)文化元素，例如：大膽進(jìn)取、不畏艱難開拓精神，力行集約老式，創(chuàng)新改革、銳意進(jìn)取風(fēng)貌等等。力儂照明作著力將公司以學(xué)習(xí)型、開放型、務(wù)實(shí)型及創(chuàng)新型為特性發(fā)展式公司文化體系建設(shè)。力儂照明公司應(yīng)當(dāng)盡快建立公司文化體系，一方面，可以將近年先進(jìn)文化元素承傳下去，建立高效率渠道，形成公司文化聚合力；另一方面，可以揚(yáng)棄某些悲觀元素，使員工可以自覺辨認(rèn)出公司核心理念及所倡導(dǎo)精神，形成公司文化外張力。最重要還在于，可以實(shí)現(xiàn)對公司發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)力推動。力儂照明公司將通過公司CI系統(tǒng)建立，來全面進(jìn)行公司文化體系建設(shè)。2.2.4總體發(fā)展戰(zhàn)略目的（1）銷售收入達(dá)到1億元，行業(yè)地位提高到華南地區(qū)LED元器件行業(yè)中前十；預(yù)測到銷售突破2億元，力求在把公司建成為華南地區(qū)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、知名度最高LED元器件生產(chǎn)公司；到，建成廣州市LED工程技術(shù)研究中心，力求成為廣州市公司技術(shù)中心。在開發(fā)具備自主知識產(chǎn)權(quán)LED產(chǎn)品方面有新突破，在項(xiàng)目建設(shè)期間，完畢申請實(shí)用新型專利3項(xiàng)，其中授權(quán)2項(xiàng)實(shí)用新型專利；項(xiàng)目建設(shè)期（5月-5月），預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新總投入720萬元，研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額5%以上。-，每年立項(xiàng)研究開發(fā)3-5個(gè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)3個(gè)以上新產(chǎn)品；設(shè)專門部門跟蹤國家法律法規(guī)、行標(biāo)國標(biāo)，及時(shí)理解政策動向，使公司產(chǎn)品可以符合有關(guān)原則。同步也積極參加國家、行業(yè)原則制定，爭取參加1~2項(xiàng)國標(biāo)制定工作，推動整個(gè)LED元器件行業(yè)各項(xiàng)研發(fā)工作更趨原則化、制度化；（5）技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的：將來五年為開發(fā)新產(chǎn)品籌劃引進(jìn)大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員至少20名，即在既有研發(fā)人員基本上增長50%人員配備，同步還將引進(jìn)公司管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高檔人才。為公司科技發(fā)展提供足夠人力資源保障，使科技創(chuàng)新朝健康、穩(wěn)定方向發(fā)展。解決將來幾年，公司規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)能力提高，人才供應(yīng)局限性等問題。（5）建立以公司為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品為核心，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合較為完善LED公司創(chuàng)新體系，全面提高行業(yè)原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新能力，具備較強(qiáng)工程化、產(chǎn)業(yè)化能力。繼續(xù)與華南理大學(xué)、中華人民共和國科學(xué)院廣州能源研究所、廣州光機(jī)電研究所等高校、公司及科研院所進(jìn)行合伙，有針對性對公司產(chǎn)品長期穩(wěn)定進(jìn)行了技術(shù)功關(guān)。2.3公司發(fā)展規(guī)劃實(shí)行方案2.3.1也許存在問題公司在實(shí)行戰(zhàn)略過程中，其實(shí)就是對公司進(jìn)行一次重新定位，也許存在這些問題：實(shí)行新戰(zhàn)略就需要對公司部門及員工進(jìn)行理念、結(jié)識及行為模式均要進(jìn)行引導(dǎo)和變化，固有習(xí)慣、模式也許會阻礙戰(zhàn)略貫徹、貫徹；當(dāng)前公司人力資源管理自身是一短板，也許會浮現(xiàn)人員不到位；實(shí)行戰(zhàn)略必然對公司既有資源進(jìn)行重新分派，特別是浮現(xiàn)傾斜時(shí)，部門主管也許會浮現(xiàn)抵觸；部門主管缺少足夠領(lǐng)導(dǎo)才干和引導(dǎo)下屬能力等等問題。2.3.2實(shí)行方案及辦法戰(zhàn)略實(shí)行是為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的而對戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行。從公司實(shí)際狀況出發(fā)，重要從如下幾方面開展戰(zhàn)略實(shí)行工作。1.詳細(xì)制定戰(zhàn)略實(shí)行階段籌劃公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略只是明確了公司發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的途徑，而沒有詳細(xì)內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)度籌劃。該戰(zhàn)略實(shí)行需要將方案（途徑）詳細(xì)化。涉及詳細(xì)執(zhí)行籌劃，負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員，階段重點(diǎn)，資源分派，時(shí)間分派，戰(zhàn)略績效和考核籌劃。依照戰(zhàn)略目的層級分解到各部門，制定出人員、資金及費(fèi)用預(yù)算額度，分派到每個(gè)部門，依照戰(zhàn)略重點(diǎn)、階段實(shí)行某些傾斜，支持戰(zhàn)略重點(diǎn)目的實(shí)現(xiàn)。2.明確戰(zhàn)略組織構(gòu)造，實(shí)行完整意義上分工協(xié)作，有助于明確各部門職責(zé)，有助于戰(zhàn)略貫徹實(shí)行。公司技術(shù)中心在公司組織架構(gòu)中是獨(dú)立建制，獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外獨(dú)立研發(fā)系統(tǒng)，還具備決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，是公司所有與研發(fā)關(guān)于資源統(tǒng)一體。技術(shù)中心在不斷整合各種資源同步去增進(jìn)生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、營銷等各個(gè)部門進(jìn)行有效協(xié)作，以更好去實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源、生產(chǎn)能力、市場需求等各個(gè)方面資源共享，以可以真正地實(shí)現(xiàn)技術(shù)中心管理職能。3.配備匹配人才公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)最核心因素還是各部門經(jīng)理，選配恰當(dāng)人選才干真正貫徹分解戰(zhàn)略目的。公司需要制定出有關(guān)方案，特別是需要編制詳細(xì)崗位闡明書，才干在招聘時(shí)，做到按圖索驥。將來五年為開發(fā)新產(chǎn)品籌劃引進(jìn)大專（含）以上學(xué)歷類似專業(yè)研發(fā)人員至少20名，力求中、高檔職稱技術(shù)人員及本科學(xué)歷人員占技術(shù)中心總?cè)藬?shù)50%以上，同步還將引進(jìn)公司管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、生產(chǎn)線管理人員等中高檔人才。4.推動公司文化建設(shè)在公司履行創(chuàng)新文化：通過以“永恒創(chuàng)新，追求卓越”理念，勉勵(lì)全體員工創(chuàng)造性和積極性，建立有助于創(chuàng)新公司文化，樹立危機(jī)意識，倡導(dǎo)職工創(chuàng)新突破，勉勵(lì)創(chuàng)新精神，使每一種員工對技術(shù)創(chuàng)新有高度認(rèn)同感，形成創(chuàng)新文化氛圍，從而提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力。2.3.3控制辦法廣州市力儂照明技術(shù)有限公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選取目是實(shí)行選定戰(zhàn)略以引導(dǎo)公司達(dá)到預(yù)定目的，戰(zhàn)略實(shí)行與控制是公司與否能順利朝著已定戰(zhàn)略方向推動核心，在公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)行過程中，檢查公司為達(dá)到目的所進(jìn)行各項(xiàng)活動進(jìn)展?fàn)顩r，評價(jià)實(shí)行公司戰(zhàn)略后公司績效，把它與既定戰(zhàn)略目的與績效原則相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差因素，糾正偏差，使公司戰(zhàn)略實(shí)行更好與公司當(dāng)前所處內(nèi)外環(huán)境、公司目的協(xié)調(diào)一致，使公司戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。1.設(shè)定績效原則。依照公司戰(zhàn)略目的，結(jié)合公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力及信息等詳細(xì)條件，擬定公司績效原則，作為戰(zhàn)略控制參照系?？冃康囊欢ㄒ逦?、量化。2.績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定測量方式、手段、辦法，監(jiān)測公司實(shí)際績效，并將公司實(shí)際績效與原則績效對比，進(jìn)行偏差分析與評估。3.設(shè)計(jì)并采用糾正偏差辦法，以順應(yīng)變化著條件，保證公司戰(zhàn)略圓滿實(shí)行。4.監(jiān)控外部環(huán)境核心因素。外部環(huán)境核心因素是公司戰(zhàn)略賴以存在基本，這些外外部環(huán)境核心因素變化意味著戰(zhàn)略前提條件變動，必要予以充分注意。5.勉勵(lì)戰(zhàn)略控制執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價(jià)積極性，以保證公司戰(zhàn)略實(shí)行切實(shí)有效。2.4公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)設(shè)想2.4.1創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)1、完善既有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)加強(qiáng)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)，將其進(jìn)一步建設(shè)發(fā)展成為創(chuàng)新機(jī)構(gòu)重要載體，使產(chǎn)品研究和開發(fā)\o"管理工作"工作成為技術(shù)創(chuàng)新核心。通過近年努力和實(shí)踐，構(gòu)筑以技術(shù)中心為核心縱向有層次、橫向有聯(lián)系矩陣式技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。在此基本上，通過調(diào)節(jié)和充實(shí)，建設(shè)有力儂照明特色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善廣州市力儂照明技術(shù)有限公司研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。依照研發(fā)與生產(chǎn)流程，理順各專業(yè)技術(shù)人員從屬關(guān)系，建立扁平式組織構(gòu)造，提高組織效率；制度建設(shè)以增進(jìn)創(chuàng)新為目，建立有關(guān)研發(fā)管理制度，從制度上保證公司創(chuàng)新能力得到發(fā)展與加強(qiáng)，并積極開展省級工程技術(shù)中心建設(shè)以及國家級創(chuàng)新支撐平臺建設(shè)。

2、合建產(chǎn)學(xué)研合伙聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合建設(shè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)合伙對象有高校、科研機(jī)構(gòu)、其她公司和個(gè)人等，其中與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合是廣州力儂照明合伙建設(shè)重要形式，也是力儂照明新品研發(fā)部門“借腦”建立一條重要渠道。通過產(chǎn)學(xué)研合伙方式建立公司創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，一方面，可以提高公司創(chuàng)新能力；另一方面，也為科技成果迅速轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。與中華人民共和國科學(xué)院廣州能源研究所、華南理工大學(xué)、廣州光機(jī)電研究所建立技術(shù)開發(fā)合伙。3、創(chuàng)立博士后科研工作站為了吸引更多高層次人才來我司從事科研工作，推動公司自主創(chuàng)新活動，積極創(chuàng)造博士后工作站建站條件，投入資金改造實(shí)驗(yàn)設(shè)施，提高公司研發(fā)硬件設(shè)施，爭取建立廣州力儂照明博士后工作站。2.4.2創(chuàng)新文化建設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)旨在公司內(nèi)營造競爭、協(xié)作、符合科技發(fā)展內(nèi)在規(guī)律、體現(xiàn)創(chuàng)新時(shí)代特性文化氛圍，充分發(fā)揮員工積極性，最大限度激發(fā)創(chuàng)新激情和潛力。公司創(chuàng)新文化建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，并且有一種循序漸進(jìn)過程，是隨著公司創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展而發(fā)展?；趧?chuàng)新文化建設(shè)規(guī)定，結(jié)合公司公司文化現(xiàn)狀，我司對創(chuàng)新文化建設(shè)提出如下設(shè)想：1）更新觀念，營造創(chuàng)新文化氛圍公司成立創(chuàng)新文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政重要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。在總結(jié)前幾年公司文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基本上，制定與公司新一輪發(fā)展相配套創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)劃方案。開展“創(chuàng)新文化建設(shè)與公司新一輪發(fā)展”專項(xiàng)研討活動，發(fā)動員工人人進(jìn)入“角色”，理解、關(guān)懷、支持和參加公司創(chuàng)新文化建設(shè)。開展“我與公司精神”有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣悾鰪?qiáng)員工對創(chuàng)新文化建設(shè)認(rèn)知度。運(yùn)用各種手段全方位加大創(chuàng)新文化建設(shè)宣教力度，發(fā)揮對的輿論導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)“敢想敢闖，敢為人先”創(chuàng)新建精神，營造“崇尚創(chuàng)新，寬容失誤”氛圍。2）完善制度，建造創(chuàng)新文化體系

行之有效規(guī)章制度能勉勵(lì)員工創(chuàng)新思維，約束規(guī)范員工言行，增進(jìn)創(chuàng)新文化生成，是創(chuàng)新文化建設(shè)重要內(nèi)涵之一?；诠緞?chuàng)新文化體系建造，逐漸完善如下創(chuàng)新制度：依照公司新一輪發(fā)展和創(chuàng)新文化建設(shè)規(guī)定，對公司文化要素內(nèi)涵進(jìn)行增補(bǔ)修改。修訂原有規(guī)章制度，并采用有效辦法引導(dǎo)員工自覺遵守。用勉勵(lì)創(chuàng)新規(guī)章制度、考核體系規(guī)范員工行為，使之內(nèi)化為員工思維方式，外化為員工行為模式。第三、在分派制度上加大對員工創(chuàng)新傾斜和勉勵(lì)力度，也可設(shè)立“創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，專門用于對創(chuàng)新有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。第四、在年終考核中增長對“創(chuàng)新”指標(biāo)評判權(quán)重，發(fā)揮考核獎(jiǎng)勵(lì)勉勵(lì)和導(dǎo)向作用。第五、加強(qiáng)對既有規(guī)章制度清理和檢查，逐漸把適合公司價(jià)值取向運(yùn)營機(jī)制、管理辦法凝煉成簡潔、縝密、配套制度體系，以增進(jìn)制度創(chuàng)新形成和到位。3）打造團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新大力實(shí)行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務(wù)科技人才作為重要工作，始終堅(jiān)持以“內(nèi)培”為主，“外聘”為輔原則，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合方式培養(yǎng)人才。依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力核心核心人才和建立一支具備自主創(chuàng)新能力人才隊(duì)伍。通過具備創(chuàng)新意識、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)打造，不斷引領(lǐng)公司創(chuàng)新文化發(fā)展。4）民主決策，提高員工參加度，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意思不斷引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理思想，完善公司決策制度。在公司內(nèi)，不斷進(jìn)一步開展“科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、集體智慧”，“三合”、“三公”等理念宣傳。通過讓員工參加各種會議和提出合理化建議等形勢，逐漸提高員工在公司管理中參加度。高層領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，充分考慮、關(guān)注員工意見和建議，增長決策民主性和信息透明性。5）人性管理，增強(qiáng)員工歸屬感在員工管理中，遵從人性化管理模式，強(qiáng)調(diào)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，為員工提供良好工作環(huán)境。通過倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念、高興工作理念，增強(qiáng)員工對公司歸屬感。6）摸索經(jīng)驗(yàn)，走出公司特色之路將創(chuàng)新文化建設(shè)與公司新一輪發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。充分挖掘蘊(yùn)藏在員工心中工作熱情、聰穎才智和創(chuàng)造能力，不斷增強(qiáng)每一種員工和公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共責(zé)任感、使命感、危機(jī)感以及創(chuàng)新意識、憂患意識和主人翁意識，充分調(diào)動和發(fā)揮干部員工積極性和創(chuàng)造性，并使之體當(dāng)前完畢公司既定目的努力和成效上。在豐富內(nèi)涵、更新形勢基本上，不斷挖掘符合公司實(shí)際且可行創(chuàng)新文化，逐漸形成特色。2.4.3合伙創(chuàng)新建設(shè)基于國內(nèi)外LED行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀及趨勢，依照廣州市力儂照明技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對于公司合伙創(chuàng)新建設(shè)，咱們擬采用“多層次、全方位”合伙模式。一方面，增進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合伙深度。繼續(xù)進(jìn)一步開展與科研院所、高校產(chǎn)學(xué)研合伙，增長合伙單位、擴(kuò)寬合伙領(lǐng)域、拓展合伙模式，并逐漸建立產(chǎn)學(xué)研合伙聯(lián)盟，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，增進(jìn)我司自主創(chuàng)新能力。另一方面，加大國際合伙力度。與國際上擁有先進(jìn)當(dāng)代化技術(shù)知名公司合伙，積極引進(jìn)、消化國際領(lǐng)先技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為我司技術(shù)創(chuàng)新動力。最后，拓展公司合伙廣度。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，與上下游公司合伙，充分整合各公司資源優(yōu)勢，通過整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司之間合伙，從而獲得更多市場機(jī)會和應(yīng)用反饋信息，使新產(chǎn)品、新工藝可以在應(yīng)用中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。借助產(chǎn)業(yè)鏈公司技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、基地優(yōu)勢等，增強(qiáng)我司綜合能力。三、建設(shè)工作詳細(xì)內(nèi)容3.1研發(fā)能力建設(shè)1、加強(qiáng)自有研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)廣州市力儂照明技術(shù)有限公司建立了獨(dú)立于各個(gè)管理職能之外研發(fā)系統(tǒng)——公司技術(shù)中心。該中心下設(shè)專家委員會、信息組、研發(fā)中心、檢測中心等。廣州市力儂照明技術(shù)有限公司公司技術(shù)中心組織構(gòu)造圖如下：不同于老式、單一研發(fā)中心，廣州市力儂照明技術(shù)有限公司公司技術(shù)中心除具備研發(fā)中心所有功能之外，公司技術(shù)中心還具備決策功能、戰(zhàn)略規(guī)劃功能，它是公司所有與研發(fā)關(guān)于資源統(tǒng)一體，不是實(shí)體上單個(gè)部門，已上升到體系構(gòu)造層面。詳細(xì)而言，它是在公司投資決策層組建綜合性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)，并為總經(jīng)辦重大投融資決策提供征詢、評估等服務(wù)，它位于公司長期發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系核心和組織保障，是實(shí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略重要支撐和決策根據(jù)。2、進(jìn)一步開展合伙研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)廣州力儂照明在進(jìn)行自身科研平臺建設(shè)同步積極同廣州明方光電技術(shù)有限公司開展合伙，不斷進(jìn)行技術(shù)合伙，積極提高自身科研水平。此外廣州力儂照明正在積極籌辦與其她外部單位共建組織機(jī)構(gòu)，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。重要方式有如下幾種：（1）以產(chǎn)權(quán)交易方式，獲得公司外其他組織（公司、研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)等）技術(shù)，即以產(chǎn)權(quán)交易資產(chǎn)重組來實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源重組，以提高技術(shù)創(chuàng)新能力。（2）以產(chǎn)學(xué)研方式，與國內(nèi)外知名高校建立產(chǎn)學(xué)研合伙基地，以建立一支公司內(nèi)部研究骨干，同步組織一支由LED行業(yè)頂級專家構(gòu)成顧問委員會，科研實(shí)力強(qiáng)勁，實(shí)驗(yàn)設(shè)備居于國內(nèi)領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。（3）公司購買專業(yè)研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)股權(quán)。購買股權(quán)方式有：公司替專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)承擔(dān)債務(wù)，成為專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)股東，從而獲得使用專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力權(quán)利；或公司向?qū)I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)投資，某些地獲得專業(yè)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)權(quán)利，從而獲得使用專業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力權(quán)利。（4）購買專業(yè)機(jī)構(gòu)整體資產(chǎn)，使專業(yè)機(jī)構(gòu)成為公司進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新重要技術(shù)力量。3.2創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)1、營造良好環(huán)境，大力引進(jìn)先進(jìn)人才樹立以人為本發(fā)展觀，創(chuàng)造良好環(huán)境，實(shí)行“人才集聚”戰(zhàn)略，吸取和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)人才，為創(chuàng)新型公司發(fā)展提供人才保證。制定實(shí)行吸引科技人員來工作服務(wù)政策，為她們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供多方面服務(wù)。充分運(yùn)用廣東省省科研院所、高等院校人才優(yōu)勢，采獲得力辦法推動產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加強(qiáng)約高校和科研院所開展技術(shù)合伙，聯(lián)合研究發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，增進(jìn)高智力人才向我司流動或?yàn)楣痉?wù)。2、創(chuàng)新哺育方式，提高人才哺育水平創(chuàng)新人才并不是空中樓閣，而是置身于人才大軍之中，可以說人人都具備創(chuàng)造潛能，能不能把這種創(chuàng)造潛能釋放出來就構(gòu)成了普通人才與創(chuàng)新人才分水嶺。因而，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，就是要全力以赴地為這種潛能釋放創(chuàng)造條件，提供機(jī)會。依照LED公司對創(chuàng)新性人才規(guī)定，結(jié)合員工詳細(xì)類型和特點(diǎn)，完善各具特色、行之有效培養(yǎng)機(jī)制，增進(jìn)創(chuàng)新人才不斷更新知識，不斷提高創(chuàng)新人才素質(zhì)。一方面、創(chuàng)新繼續(xù)教誨體系。形成統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、多元組合繼續(xù)教誨培養(yǎng)基地，逐漸構(gòu)建起終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化繼續(xù)教誨體系。另一方面、明確培養(yǎng)重點(diǎn)。重點(diǎn)要抓好創(chuàng)新型公司管理人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)一批具備自主創(chuàng)新能力拔尖技術(shù)人才和學(xué)科帶頭人。最后、改進(jìn)培養(yǎng)方式，實(shí)行“多渠道、多形式”哺育模式，拓寬創(chuàng)新人才提高渠道。3、完善管理制度，提高自主創(chuàng)新能力創(chuàng)造有助于科技人員成長用人機(jī)制。勉勵(lì)科技人員在各自崗位上創(chuàng)造性工作，努力造就一大批具備當(dāng)代科學(xué)技術(shù)知識和經(jīng)營管理人才、能帶領(lǐng)公司有效參加國內(nèi)外市場競爭跨世紀(jì)新一代技術(shù)帶頭人。建立既能充分發(fā)揮老專家作用，又有助于年輕科技人員和晉升技術(shù)職稱新機(jī)制，創(chuàng)造條件讓年輕有為科技人才脫穎而出。對于有突出貢獻(xiàn)科技人員，要予以重獎(jiǎng)，使其在經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，社會上有地位。要增進(jìn)人才合理流動，提高人才資源使用效率，努力做到人盡其才。3.3產(chǎn)學(xué)研合伙1、提高合伙層次和領(lǐng)域過去產(chǎn)學(xué)研合伙重要是在項(xiàng)目、技術(shù)、人才上合伙，此后將把這種合伙提高到戰(zhàn)略和決策層面上，在戰(zhàn)略制定，特別是技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略制定上，充分發(fā)揮高等院校和科研機(jī)構(gòu)“智囊?guī)臁焙汀靶畔臁弊饔茫ＷC決策對的性和方向性。2、擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研合伙范疇繼續(xù)加大產(chǎn)學(xué)研合伙投入，特別是要在做好同國內(nèi)高校、科研院所合伙基本上，積極地走出去，與國外一流高校、科研機(jī)構(gòu)合伙，提高國際競爭力，縮小同本行業(yè)國際巨頭差距，提高國內(nèi)LED行業(yè)國際競爭力。3、創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合伙模式在產(chǎn)學(xué)研合伙道路上，公司與高校、科研院所共同建立研發(fā)基地，推動全行業(yè)范疇產(chǎn)學(xué)研合伙平臺建立，這些將會有助于提高公司研發(fā)能力和創(chuàng)新水平，對形成公司核心技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力具備深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。3.4創(chuàng)新管理體系建設(shè)1、哺育自由創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性破壞，要?jiǎng)?chuàng)新就要更新舊觀念，打老舊框架。要提高創(chuàng)新能力，一方面應(yīng)當(dāng)從哺育創(chuàng)新文化做起，加強(qiáng)對員工創(chuàng)新培訓(xùn)，開拓員工創(chuàng)新視野和思路，為員工提供充分自由創(chuàng)新環(huán)境和良好創(chuàng)新條件，讓員工積極去發(fā)揮創(chuàng)新潛能，形成濃郁創(chuàng)新文化氛圍。針對我司公司文化現(xiàn)狀，基于我司創(chuàng)新文化哺育，我司建設(shè)方案詳細(xì)如下：（1）創(chuàng)新管理原則以決策創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新為重點(diǎn)，對創(chuàng)新實(shí)行戰(zhàn)略目的管理，創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，創(chuàng)新與公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)相結(jié)合，從公司管理層到部門都要參加創(chuàng)新活動。（2）確立寬容精神創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有寬容精神，就會抑制創(chuàng)新沖動。實(shí)踐中容許失敗，容許標(biāo)新立異，失敗也可以提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果創(chuàng)新失敗，不影響創(chuàng)新者工資、獎(jiǎng)金收入。（3）時(shí)間資金保障我司為創(chuàng)新項(xiàng)目提供專門時(shí)間保證。對于專門從事研發(fā)員工，可以用15%工作時(shí)間從事創(chuàng)新工作；公司將設(shè)立專門創(chuàng)新基金，用于支持員工自發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。（4）創(chuàng)新組織保證以公司工程技術(shù)中心為主，設(shè)立創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不受外界因素干擾，保證創(chuàng)新所需各種條件。創(chuàng)新小組自主管理，具備很大自主權(quán)。創(chuàng)新小組實(shí)行是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，與老式個(gè)人創(chuàng)新相比有極大優(yōu)越性。2、構(gòu)建創(chuàng)新管理模式（1）公開選項(xiàng)立項(xiàng)依照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步目的，每年，設(shè)立一定方向研發(fā)項(xiàng)目。公開收集建議方案，組織專家組對建議方案進(jìn)行論證，裁減率控制在30%～50%之間。對基本符合規(guī)定方案，專家組對項(xiàng)目技術(shù)性和商業(yè)性進(jìn)行評估，并寫出書面意見。決策層依照專家組意見，結(jié)合既有技術(shù)水平、技術(shù)能力、管理水平、管理能力、人才狀況、資金狀況、內(nèi)外環(huán)境等因素?cái)M定立項(xiàng)，予以必要資金、物質(zhì)、技術(shù)支持，優(yōu)化資源配備。（2）合同化管理對立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行合同化管理。合同文本明確了項(xiàng)目實(shí)行預(yù)期目的及效益，擬定了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法及數(shù)額，規(guī)范了雙方權(quán)利義務(wù)。（3）全過程控制在對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，進(jìn)行全過程控制，使項(xiàng)目進(jìn)度、效果始終處在受控狀態(tài)。制定了《創(chuàng)新項(xiàng)目管理考核細(xì)則》，對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行職責(zé)分解，指標(biāo)量化細(xì)化，責(zé)任到人到崗，每月組織一次狀況分析會，總結(jié)工作進(jìn)展?fàn)顩r。建立績效評價(jià)體系（1）績效評價(jià)建立定量與定性相結(jié)合，以定量為主四級績效評價(jià)，采用百分制。第一、立項(xiàng)創(chuàng)新性、重要性、普遍性評價(jià)。（20分）由專家以定性評價(jià)為主，分為3個(gè)檔次，分別占20分、15分、10分。

第二、職責(zé)分解、指標(biāo)細(xì)化量化狀況評價(jià)。采用定量評價(jià)，占20分。

第三、過程實(shí)行狀況評價(jià)。采用定量評價(jià)，占30分。涉及籌劃進(jìn)度貫徹、臺帳建設(shè)、公開欄內(nèi)容更新、狀況分析會等考核。

第四、合同完畢狀況評價(jià)，定量與定性相結(jié)合，占30分，涉及效益測算、效果評估等。（2）勉勵(lì)與約束創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)后訂立合同，公司按照合同完畢狀況及合同商定兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；公司提取項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額15%作為管理獎(jiǎng)分派，重要用于不直接參加項(xiàng)目，但為項(xiàng)目提供管理、后勤服務(wù)人員；項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額85%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)分派，重要用于項(xiàng)目直接參加人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目參加范疇，參加人在項(xiàng)目中作用，參加人做出貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分派。對于未立項(xiàng)項(xiàng)目，容許單位或個(gè)人搞實(shí)驗(yàn)摸索，實(shí)行成本不列入成本籌劃考核；對于已立項(xiàng)雖經(jīng)努力而未完畢或未按期完畢項(xiàng)目責(zé)任者（單位或個(gè)人），普通不作經(jīng)濟(jì)懲罰，但該項(xiàng)目責(zé)任者在其后二年內(nèi)不得作為重要責(zé)任者承擔(dān)公司創(chuàng)新項(xiàng)目。既體現(xiàn)寬容精神，又保護(hù)責(zé)任者創(chuàng)新積極性。完善創(chuàng)新投入機(jī)制為實(shí)現(xiàn)建成創(chuàng)新型公司提供強(qiáng)有力保障，公司科技經(jīng)費(fèi)投入增長幅度穩(wěn)定地逐漸接近或達(dá)到同行業(yè)國際先進(jìn)水平，公司科技經(jīng)費(fèi)投入已占公司銷售收入5%以上，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。同步，科技經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算采用經(jīng)常性預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算兩種預(yù)算管理方式：經(jīng)常性預(yù)算按高于銷售收入經(jīng)常性收入增長速度增長；專項(xiàng)預(yù)算應(yīng)采用年度或逐年列支方式進(jìn)行管理。5.加大知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理力度一方面，實(shí)行專利戰(zhàn)略。增強(qiáng)公司核心競爭力。提高專利保護(hù)意識，完善勉勵(lì)機(jī)制，積極推動知識產(chǎn)權(quán)增進(jìn)政策。另一方面，實(shí)行原則戰(zhàn)略。建立完善知識產(chǎn)權(quán)管理體制以及完善運(yùn)作與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和市場保護(hù)。積極采用國際技術(shù)原則和國外先進(jìn)技術(shù)原則，面向市場，緊密與產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用相結(jié)合，做好技術(shù)原則技術(shù)支撐與服務(wù)，促使公司專利水平成為國內(nèi)同行業(yè)佼佼者。3.5創(chuàng)新勉勵(lì)機(jī)制建設(shè)1、物質(zhì)勉勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)物質(zhì)勉勵(lì)機(jī)制是通過提供員工所需求物質(zhì)條件，滿足其物質(zhì)性需求，從而調(diào)動主觀能動性與積極、積極、富于創(chuàng)造方向機(jī)理和辦法。盡管每個(gè)人對物質(zhì)性需求限度不同，但它對任何人都是不可缺少，也是員工生存、發(fā)展與提高物質(zhì)保障和必要條件。同步，充分較高水平物質(zhì)性需求實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著她們價(jià)值得到社會承認(rèn)、尊重，個(gè)人將從中得到一定限度滿足，有助于激發(fā)她們主觀能動性在積極、積極，有所創(chuàng)造方向上保持良好狀態(tài)。（1）工資勉勵(lì)獲取報(bào)酬是人們在組織中工作最基本動機(jī)，而工資則是貨幣報(bào)酬最重要和最集中體現(xiàn)形式之一。發(fā)揮工資勉勵(lì)作用可以說體現(xiàn)了物質(zhì)性勉勵(lì)最重要和最集中效應(yīng)。我司工資勉勵(lì)方式如下：基本工資和績效工資構(gòu)成構(gòu)造。為了體現(xiàn)公平需求，設(shè)計(jì)反映員工服務(wù)年限相應(yīng)某些。（2）獎(jiǎng)金勉勵(lì)獎(jiǎng)金是指除了工資之外貨幣報(bào)酬，是對員工出眾完畢某項(xiàng)任務(wù)勉勵(lì)，或者是對一貫體現(xiàn)先進(jìn)員工予以榮譽(yù)勉勵(lì)同步所給相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我司重要采用短期獎(jiǎng)金勉勵(lì)和長期獎(jiǎng)金勉