安全管理知識考試題庫一、各崗位安全職責（項目、單位領導、工程管理部、安全保衛(wèi)部、施工單位）1、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）對本單位安全管理工作負全責，主持本單位安委會工作，直接主管本單位安全管理部門工作。2、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）領導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工管理，在調(diào)度會上布置安全文明施工工作。3、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）督促籌劃部門將安全技術辦法籌劃與施工籌劃同步下達、同等考核，保證現(xiàn)場具備完善安全文明施工條件。4、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）及時批閱上級關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理重要文獻，準時參加公司主管部門組織各類活動，按規(guī)定組織、貫徹，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹貫徹中浮現(xiàn)問題。5、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）審定本單位年度安全工作目的籌劃。主持本單位安全工作例會，及時解決安全管理工作中存在問題。6、項目部建立專項安全保證基金，保障安全獎勵基金使用和安全懲罰執(zhí)行。7、項目部訂立分包合同步要對分包單位資質進行審查。8、項目部與分包單位訂立分包合同步同步應訂立安全生產(chǎn)合同。9、項目部與分包單位訂立分包合同中應對安全文明施工有明確規(guī)定。10、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）組織施工前應對防護設施、腳手架、用電設施、工器具、機械驗收或驗收。11、項目經(jīng)理按籌劃組織關于人員對施工現(xiàn)場進行定期安全文明施工大檢查。12、領導帶隊檢查問題應貫徹到關于專業(yè)負責人并有整治記錄。13、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）組織輕傷事故調(diào)查解決工作。參加人身重傷、死亡事故和重大機械設備、火災事故調(diào)查解決工作。14、各項目部如果浮現(xiàn)安全事故禁止浮現(xiàn)瞞報、謊報、遲報事故行為。15、項目總工按日巡邏籌劃值班表開展檢查。16、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）負責組織本單位各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責制定與貫徹17、項目總工對本項目安全技術性工作和環(huán)保技術工作負全面領導責任，每月組織方案、辦法及交底專項檢查。18、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）制定各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責，崗位職責應全面、詳細，現(xiàn)場管控或管理工作應有效貫徹到詳細崗位中。19、項目總工每月組織方案、辦法及交底專項檢查并形成記錄20、安全員參加安全檢查和整治，并反饋安全內(nèi)業(yè)管理師。21、安全員參加重要施工工序、危險作業(yè)項目開工前安全辦法交底，監(jiān)督現(xiàn)場開工前安全設施設立和安全辦法執(zhí)行狀況。22、項目總工負責組織編制并審核項目年度安全文明施工辦法籌劃及月度安全文明施工辦法需求籌劃。23、項目部對公司檢查發(fā)現(xiàn)問題應按照規(guī)定及時整治貫徹。24、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）負責組織對各專業(yè)施工項目開工前安全條件檢查與貫徹。25、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對重大危險性施工項目必要要親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。26、項目部對班組進行管理劃分，應明確負責人、安全員。27、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）按規(guī)定督促檢查本單位安全管理工作，按規(guī)定組織每月2次領導帶隊安全大檢查。28、項目建立全員安全生產(chǎn)責任體系，安全生產(chǎn)責任考核按規(guī)定每季度實行一次。29、各項目浮現(xiàn)違章行為應按照公司規(guī)定應進行違章再教誨30、項目部將公司考核指標分解、要細化到各崗位各班組31、項目部應建立健全安全生產(chǎn)體系，禁止浮現(xiàn)缺少尋常管理和尋常培訓人員現(xiàn)象。32、施工單位對項目部、監(jiān)理及上級單位和人員違背安全生產(chǎn)規(guī)定、制度并也許導致安全事故指令有權回絕執(zhí)行，對項目部、監(jiān)理在安全管理工作中存在問題有權提出意見和改進建議。33、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）負責項目應急體系建立，并對項目應急管理工作負有監(jiān)督責任。34、項目部按規(guī)定組織應急演習和應急預案培訓。35、項目部針對本單位重要風險編制應急預案。36、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）對職責內(nèi)需組織貫徹工作應認真完畢，嚴有關證據(jù)、記錄禁止浮現(xiàn)造假現(xiàn)象。37、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對調(diào)度會上提出安全問題應給與協(xié)調(diào)、解決。38、項目部年度和月度安全技術辦法籌劃應按規(guī)定實行39、項目總工負責組織編制施工組織設計中安全施工、文明施工和環(huán)保辦法。40、項目總工負責組織編制和審批重大施工項目安全施工辦法；審批安全施工作業(yè)票；對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)票項目應親臨現(xiàn)場監(jiān)督指引。41、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）組織、貫徹、審批生產(chǎn)籌劃與安全辦法控制籌劃，通過籌劃施工和周密管理，預先做好安全防護設施和安全施工辦法。42、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應組織編制并審批安全防護設施三級驗收籌劃。43、項目總工在檢查中發(fā)現(xiàn)安全技術問題應有閉環(huán)整治記錄。44、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）組織并參加安全施工和環(huán)境管理大檢查，組織實行整治辦法。45、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）按日巡邏籌劃值班表實行檢查、檢查記錄應齊全、對發(fā)現(xiàn)問題應及時安排整治閉環(huán)46、公司檢查中發(fā)現(xiàn)暫時用電、防護設施、腳手架一次驗收合格率不得低于70％47、安全員熟悉、掌握兩個體系管理程序內(nèi)容，運用于現(xiàn)場安全管理。48、安全員抽查特殊工種人員持證上崗。49、安全員參加施工項目危害源辨識調(diào)查和風險評價。50、安全員審查安全施工辦法，參加施工項目交底，監(jiān)督完善所轄施工區(qū)域安全防護設施。51、安全員監(jiān)督、檢查、指引作業(yè)人員對的佩帶和使用個人安全防護用品。52、安全員執(zhí)行公司獎懲規(guī)定，對違章行為進行教誨和懲罰。53、安全員負責所轄責任區(qū)域安全文明施工監(jiān)督檢查和體系運營績效監(jiān)測，消除各種事故隱患。54、安全保衛(wèi)部部長進一步施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，通報現(xiàn)場施工中安全健康與環(huán)境管理狀況，協(xié)助解決存在安全健康與環(huán)境管理問題。55、安全保衛(wèi)部部長監(jiān)督職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系各級人員履行管理職責。定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日記”狀況。監(jiān)督、檢查體系資料尋常管理。56、安全保衛(wèi)部部長組織本項目“安全衛(wèi)生和環(huán)境責任區(qū)域”安全和環(huán)境監(jiān)測，并使其符合職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理規(guī)定。57、安全員參加班前站班會，督促班組長做到“五同步”。58、施工單位建立和完善現(xiàn)場施工機械管理制度和驗收規(guī)定。按照國家關于規(guī)定由具備資質檢測機構對特種機械進行檢查檢測，并將檢測報告和檢測合格證書報項目部備案。59、安全員參加輕傷事故、嚴重未遂事故調(diào)查、分析，督促責任單位按“四不放過”原則解決，協(xié)助內(nèi)業(yè)管理員及時填報“輕傷事故報表”。60、安全員熟悉、掌握安全保證資料管理內(nèi)容和操作辦法。61、現(xiàn)場經(jīng)理組織對頻發(fā)性問題因素分析，制定防范辦法并監(jiān)督貫徹。62、項目總工負責組織安全設施研制和安全設施原則化履行工作。63、項目總工參加安全施工、環(huán)境管理大檢查，負責解決安全技術問題。64、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對分包單位資質進行復查，協(xié)調(diào)對施工單位安全文明施工管理工作。65、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）負責實行安全施工與經(jīng)濟掛鉤管理辦法，按本單位安全文明施工考核辦法，定期組織對施工單位檢查考核66、安健環(huán)體系管理師負責策劃、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境體系內(nèi)業(yè)管理，督促、指引分包單位建立內(nèi)業(yè)管理。67、安健環(huán)體系管理師熟悉、掌握兩個體系管理程序，并將其運用于現(xiàn)場安全管理。68、安健環(huán)體系管理師參加本工程項目危害源辨識和風險評價。編制年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、指標管理方案。定期記錄、分析上報危害因素辨識和危險評價、不符合項、違章行為管理狀況。69、施工單位按規(guī)定提供本單位所有安全資質、資格證明材料，并對其真實性負責。按規(guī)定規(guī)定設立安全技術管理人員負責操作中安全檢查。70、安健環(huán)體系管理師負責組織建立健全體系內(nèi)業(yè)管理資料，并移送給內(nèi)業(yè)管理員存檔。71、安健環(huán)體系管理師貫徹執(zhí)行公司獎懲規(guī)定，負責組織違章人員停工學習，負責督辦違章人員罰款。72、施工單位建立和執(zhí)行起重、電動工器具等安全管理制度，定期檢查檢測，符合安全使用規(guī)定。73、施工單位對項目部提供工器具及機械設備進行安全檢查，確認其安全狀況，并在使用中執(zhí)行相應安全管理制度。74、安健環(huán)體系管理師負責項目工程安全技術管理和文明施工策劃監(jiān)督和管理，指引施工隊伍專（兼）職安全員工作。75、安健環(huán)體系管理師規(guī)劃、布置施工點安全防護設施、安全警示牌、宣傳標牌設立，并檢查和維護。76、安健環(huán)體系管理師參加監(jiān)督檢查安全防護用品、用品采購、發(fā)放、鑒定和回收管理和定期抽查。77、安健環(huán)體系管理師負責編寫項目安全管理制度，起草本部門尋常行文。78、安健環(huán)體系管理師負責組織本單位年度、每月事故報表記錄上報。79、項目部組織施工項目結算時，需經(jīng)項目安全保衛(wèi)部門對分包單位考核簽字后方可進行結算時執(zhí)行合同規(guī)定安全文明施工獎罰條款，認真做好考核工作。80、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）按月組織二級風險分析，及時上報公司，并負責監(jiān)督二級風險分析報告中制定各項控制辦法貫徹執(zhí)行狀況。81、施工單位認真執(zhí)行國家和地方關于安全工作方針、政策及規(guī)定，按照項目部統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位安全目的責任，管理規(guī)章制度，并向項目部備案。82、安健環(huán)體系管理師參加審核專業(yè)施工組織設計和各施工項目安全施工辦法。83、施工單位按照項目部總平面布置和安全文明施工管理制度、原則，制定安全技術辦法籌劃，報項目部備案，并組織貫徹。84、施工單位按照國家電網(wǎng)公司和項目部關于管理規(guī)定，建立完善有關安全記錄臺帳。85、施工單位對本單位施工人員登記造冊，體檢合格后，報項目部備案，有人員調(diào)節(jié)時，在24小時內(nèi)辦理入場相應手續(xù)，按規(guī)定對員工進行安全教誨。為安全考試合格人員辦理“胸卡（安全合格）證”上崗作業(yè)，做到有據(jù)可查。86、施工單位教誨本單位員工應遵守項目部各項安全管理制度及辦法，不得違章指揮、違章操作及違背勞動紀律。應組織好每周一次“安全日”活動，做到有內(nèi)容、有目、有記錄。87、施工單位開展危險源分析預控工作，進行作業(yè)場合危險點告知并貫徹防范辦法。88、施工單位在施工中完善護欄、通道、隔離、警告標志、安全防護網(wǎng)、工器具安全裝置等安全防護設施，承擔相應費用。89、施工單位為施工人員配備合格、規(guī)范勞動保護用品，并督促、教誨施工人員按照使用規(guī)則對的佩戴和使用；定期對安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞動防護用品進行檢查實驗和更新；做好安全工器具檢測，保證合格、有效。90、施工單位自行采購及自帶物資應符合國家質量、安全與環(huán)境管理各項規(guī)定，還應滿足項目部質量與安環(huán)管理體系其他規(guī)定。91、施工單位按規(guī)定編制起重機械、垂直運送機械等安裝拆除施工和安全辦法方案，報項目部和監(jiān)理審查通過后實行，安裝拆除單位必要具備相應安全資質。92、施工單位貫徹現(xiàn)場施工環(huán)保規(guī)定，對施工產(chǎn)生噪聲、振動、大氣污染、廢水泥漿排放、揚塵、固體廢料和危險廢料等進行控制。93、施工單位按實際狀況和季節(jié)特點制定涉及防火、防大風、防汛、防凍、防暑、防雷、防雨、防霧等安全辦法或管理辦法，貫徹相應安全設施。94、施工單位建立和執(zhí)行施工暫時用電管理制度；依照項目部施工組織設計中施工現(xiàn)場暫時用電方案，編制暫時用電實行方案報項目部審批后執(zhí)行；按規(guī)定選用合格配電箱，裝設漏電保護器、電纜、架空線敷設、接地等符合規(guī)范。95、安健環(huán)體系管理師負責籌劃、安排班組安全日活動，檢查班組站班會和安全日活動及記錄。96、安健環(huán)體系管理師參加未遂事故、人身傷害事故、機械、交通事故調(diào)查分析工作。97、施工單位交叉作業(yè)時施工中應盡量減少立體交叉作業(yè)，必須交叉時，施工負責人應事先報告項目部，商定交叉各方施工范疇及安全注意事項，并采用相應隔離和錯時施工等安全辦法。98、施工單位在施工過程中，應按照項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序文獻規(guī)定，做好重要危險因素控制，并作好節(jié)能降耗及防止環(huán)境污染工作。99、施工單位建立和執(zhí)行現(xiàn)場施工腳手架驗收檢查管理制度，按關于規(guī)定組織腳手架使用前驗收、使用中檢查和維護；對大型腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設方案組織專家論證。100、構造吊裝、臨邊和孔洞作業(yè)應采用設立相應作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等安全辦法，做好孔洞蓋板、臨邊圍欄安全辦法。101、施工單位為員工設立必要生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等規(guī)定，員工膳食、飲水等供應符合衛(wèi)生規(guī)定。102、內(nèi)業(yè)管理員收集、整頓有關法規(guī)、規(guī)章制度和過程管理中產(chǎn)生資料。103、內(nèi)業(yè)管理員負責安全保證資料建立管理與使用。104、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）以會議形式按月組織二級風險分析，并及時上報公司。105、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）參加重傷、死亡事故調(diào)查解決工作，負責組織防范辦法貫徹106、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）完善項目全員安全生產(chǎn)責任體系，組織開展安全生產(chǎn)教誨和培訓107在容易發(fā)生火災區(qū)域施工動火時，應事先向項目部申請，得到書面批準，并采用有效防護辦法，才得施工。108、主管部門安全生產(chǎn)責任考核按規(guī)定每月實行。109、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不得在規(guī)定班組學習日或學習時間組織作業(yè)人員施工。110、經(jīng)項目總工審批合格后安全施工辦法或作業(yè)指引書禁止浮現(xiàn)簡樸復制、拼湊現(xiàn)象。111、經(jīng)項目總工審批合格后高風險作業(yè)安全技術辦法中提出安全設施設立規(guī)定、并附設施設立圖。112、施工單位遵守現(xiàn)場安全文明施工管理制度，服從項目部以及建設單位、監(jiān)理對現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)保管理。113、安全監(jiān)察師參加項目危害辨識和風險評價組織工作。114、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）應有完善項目應急管理體系，監(jiān)督項目應急管理工作職責。115、商務經(jīng)理（助理）組織編制預算時，保證安全技術辦法籌劃經(jīng)費和勞動保護用品購買籌劃經(jīng)費列支，并保證有關資金及時到位。116、經(jīng)總工審批合格后作業(yè)指引書一級風險分析中規(guī)定：有效辨認作業(yè)中存在風險。117、商務經(jīng)理（助理）在分包合同中應明確分包商核心人員數(shù)量、特殊人員持證狀況。118、內(nèi)業(yè)管理員負責安全保證資料收集、整頓、歸檔，同步負責安全防護用品、用品、安全設施發(fā)放及帳物管理。119、內(nèi)業(yè)管理員熟悉、掌握兩個體系管理程序內(nèi)容和操作內(nèi)容，并將其運用于現(xiàn)場安全管理。120、內(nèi)業(yè)管理員負責不符合項、安全檢查整治、違章行為、事故及其他事項記錄、整頓，每月以網(wǎng)絡形式傳閱安全內(nèi)業(yè)管理工程師審核。121、內(nèi)業(yè)管理員負責編寫和發(fā)放安全會議紀要。123、內(nèi)業(yè)管理員填報“輕傷事故報表”并附傷員診斷證明（附原件）。124、施工單位應按作業(yè)活動配備特殊工種人員，證件報項目部備案；嚴格特種作業(yè)人員管理，涉及特種作業(yè)人員培訓、復審，持證上崗。125、施工單位定期組織施工人員身體檢查，做到健康合格上崗，并按照國家規(guī)定為施工人員辦理人身意外保險。126、內(nèi)業(yè)管理員負責年度、每月事故報表等資料記錄上報。127、商務經(jīng)理對分包單位法人授權委托書、公司資質與分包單位總部進行確認。128、項目總工指引工程技術人員編制“安全施工辦法”使其具備針對性和可操作性，明確施工作業(yè)重要危險點。129、項目部與分包單位在組織訂立分包合同步，同步訂立安全文明施工合同書作為合同附件。130、項目與分包單位訂立合同當中，分包單位負責人、兼、專職安全管理人員，特種作業(yè)人員安全資質應合格。131、商務經(jīng)理（助理）在檢查、總結施工籌劃完畢狀況時同步檢查、總結安全防護設施費、安全防護用品費、消防設施器材、教誨培訓費等資金使用狀況。132、安全監(jiān)察師負責項目工程安全技術管理和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃，環(huán)境監(jiān)測工作及現(xiàn)場安全監(jiān)察工作。133、安全主管進一步施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，通報現(xiàn)場施工中安全工作狀況，協(xié)助解決存在安全問題，督辦定期安全檢查、尋常安全檢查中查出不符合項，按檢查、整治、復查、銷案程序貫徹整治。134、安全主管監(jiān)督、檢查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系資料管理，監(jiān)督體系中各級人員履行管理職責。135、安全監(jiān)察師參加審核項目施工組織設計和專業(yè)設計，審查作業(yè)指引書中作業(yè)工序和技術數(shù)據(jù)及安全辦法某些。負責審核重要施工工序、危險作業(yè)項目施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。136、安全監(jiān)察師策劃安全與環(huán)境責任區(qū)域管理。組織監(jiān)督、檢查、維護安全防護設施、安全警示牌、宣傳標牌設立和管理。137、安全保衛(wèi)部部長組織編制年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作籌劃、月度職業(yè)健康安全、環(huán)境管理檢查籌劃和月度重要危險源和環(huán)境因素控制籌劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，組織實行。138、安全監(jiān)察師參加對特殊工種人員培訓教誨。對施工中采用新技術、新工藝、新型機具，調(diào)換工種等，監(jiān)督考試、取證和持證上崗。139、安全監(jiān)察師協(xié)助機械工程師對現(xiàn)場施工機械和工器具進行安全監(jiān)督檢查。140、安全監(jiān)察師協(xié)助綜合部檢查危險品管理及現(xiàn)場重點部位防火工作。141、安全監(jiān)察師參加檢查安全防護用品、用品采購、發(fā)放、鑒定和回收工作，負責監(jiān)督鑒定和定期抽查。142、安全監(jiān)察師負責組織各責任區(qū)域內(nèi)安全衛(wèi)生和環(huán)境監(jiān)測。143、現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，施工單位必要及時進行救援，及時報告項目部，并按規(guī)定報告地方安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門，配合項目部作好事故調(diào)查分析工作,做好善后解決工作。144、安全主管參加細化和分解本項目職業(yè)健康安全與環(huán)境目的、指標和管理方案，協(xié)助本部門長組織、健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系。145、安全主管組織編制月度職業(yè)安全健康與環(huán)境檢查籌劃，參加編制年度職業(yè)安全健康與環(huán)境管理工作籌劃，在項目部經(jīng)理和安保部部長指引下，組織實行。146、施工單位臨近帶電設備作業(yè)，應保持安全距離，做好安全隔離辦法，必要指定專人監(jiān)護。147、安全監(jiān)察師參加未遂事故、人身事故、機械交通事故調(diào)查分析工作。148、安全監(jiān)察師負責安全文明施工辦法返工項目記錄。149、商務經(jīng)理（助理）每月負責組織安全文明施工辦法費和返工費記錄。150、項目總工保證各項作業(yè)必要具備有編審合格作業(yè)指引書或施工方案。151、高風險作業(yè)應編制專項安全施工技術方案，或技術方案必要經(jīng)專家論證、審核。152、高風險作業(yè)應運用幻燈片形式實行交底。153、項目開工前無安全施工辦法和未經(jīng)安全交底施工項目有權回絕安排施工，有權制止她人違章作業(yè)，堅持原則，向主管領導報告并采用辦法整治。負責檢查、貫徹項目開工前安全施工條件，對季節(jié)性施工和對危險作業(yè)施工地點親自跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重危及人身安全緊急狀況及時停止施工，報告關于領導解決。154、安全主管組織安全防護用品和安全設施管理和驗收鑒定。155、項目人員應齊全，浮現(xiàn)缺少尋常管理和尋常培訓人員，每人次扣總工1分。156、總工對重大施工項目和高風險作業(yè)應組織編制、審批安全施工辦法。157、項目總工組織技術革新及施工新技術新工藝中安全施工辦法編制審核和報批。158、專業(yè)主管每月必要有兩次參加分包單位早站班交底。159、項目總工加人身重傷、死亡事故和重大施工機械設備、火災事故調(diào)查解決工作，參加事故技術鑒定、提出技術性防范辦法。160、直屬單位經(jīng)理及時批閱上級關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理重要文獻，準時參加公司主管部門組織各類活動，按規(guī)定組織、貫徹，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹貫徹中浮現(xiàn)問題。161、直屬單位經(jīng)理審定本單位年度安全工作目的籌劃。主持本單位安全工作例會，及時解決安全管理工作中存在問題。162、直屬單位經(jīng)理負責制定并逐漸完善本單位安全管理制度，并監(jiān)督、督促實行狀況。163、工程部長精心組織、合理安排施工，對施工過程安全管理負全面管理責任。164、工程部長組織編制施工組織設計、施工方案和安全施工辦法，在施工中組織貫徹。165、倉儲公司經(jīng)理對物資入庫驗收工作負責，嚴密各項手續(xù)制度，嚴把貨品入庫關，做好貨品入庫前清點驗收工作，做到驗收及時、手續(xù)完備、憑證齊全、物資相符166、直屬單位經(jīng)理負責建立健全本單位安全管理網(wǎng)絡，配備安全管理人員，制定各崗位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責。167、安全主管協(xié)助部長組織開展本項目危害因素辨識調(diào)查和危險評價，定期對不符合項，違章行為進行記錄分析并上報公司。168、直屬單位經(jīng)理保證本單位特種作業(yè)人員資質證件齊全、有效。169、直屬單位經(jīng)理對現(xiàn)場機械設備管理工作進行監(jiān)督和指引，負責督促貫徹機械設備治安防范辦法、檢查和維修制度，保證機械設備安全、可靠。170、直屬單位經(jīng)理組織輕傷事故調(diào)查解決工作。參加人身重傷、死亡事故和重大機械設備、火災事故調(diào)查解決工作。171、各單位如果浮現(xiàn)安全事故禁止浮現(xiàn)瞞報、謊報、遲報事故行為。172、直屬單位經(jīng)理建立本單位全員安全生產(chǎn)責任體系,組織開展安全生產(chǎn)教誨和培訓。173、各單位安全生產(chǎn)責任考核沒按規(guī)定每季度實行一次，174、直屬單位經(jīng)理組織制定本單位年度安全技術辦法籌劃，保證安全資金投入，負責對本單位安全管理工作進行督促檢查、考核175、直屬單位副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理領導本單位安全生產(chǎn)工作，對分管安全工作負直接領導責任，詳細領導和支持安全保衛(wèi)部門或專業(yè)開展工作。176、直屬單位副經(jīng)理及時批閱上級關于安全生產(chǎn)文獻，結合分管工作提出詳細貫徹意見，并組織貫徹貫徹。177、直屬單位副經(jīng)理組織職能部門把環(huán)繞安全生產(chǎn)所要做重要工作列入年度工作籌劃，并組織實行。178、直屬單位副經(jīng)理組織有關部門定期開展各種形式安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時組織關于人員研究解決。179、直屬單位副經(jīng)理完善單位全員安全生產(chǎn)責任體系，組織開展安全生產(chǎn)教誨和培訓180、工程部長組織編制、安排施工籌劃及綜合施工進度時，依照工程施工和季節(jié)施工特點，采用施工管理辦法，均衡安排施工。181、工程部長負責組織安全施工、環(huán)境管理規(guī)劃及驗評工作。182、工程部長負責項目年度及月度安全技術辦法籌劃編制，督促安全防護設施原則化與工程進度同期使用。183、工程部長負責部門有關預案編制、培訓、演習與評估工作。184、專業(yè)經(jīng)理負責組織本專業(yè)安全施工管理。對本專業(yè)范疇安全施工、環(huán)境管理效果負全面管理責任。185、專業(yè)經(jīng)理負責施工區(qū)域內(nèi)人身、設備、機械作業(yè)安全管理，合理組織本專業(yè)安全施工，使開工前施工項目和安全防護設施與施工同步實行，施工腳手架、防護設施、施工電源等使用管理維護安全、規(guī)范。186、專業(yè)經(jīng)理審核本專業(yè)施工籌劃和方案、作業(yè)指引書和專項施工方案，負責本專業(yè)施工安全設施研制和安全設施原則化履行工作。189、專業(yè)經(jīng)理進一步現(xiàn)場檢查本專業(yè)施工區(qū)域安全防護設施（安全網(wǎng)、防護圍攔、孔洞蓋板、水平扶繩）、施工用電、腳手架等與否完善，施工人員施工中與否有違章違紀和冒險作業(yè)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定解決。支持安保部門工作，對查出問題及時組織整治。由于管理失誤發(fā)生事故負管理不到位責任。190、專業(yè)經(jīng)理負責本專業(yè)施工區(qū)域安全文明施工規(guī)劃、管理。施工過程中設備、材料碼放整潔規(guī)范，保持施工環(huán)境整潔暢通，未達到規(guī)定按項目部安全文明施工考核辦法進行考核。191、項目總工對技術人員培訓每年不少于8學時。192、安全保衛(wèi)部部長負責本部門有關預案編制、培訓、演習與評估工作1、專業(yè)主管負責組織本專業(yè)管理組安全技術和環(huán)保技術工作。負責編制施工籌劃和施工方案、安全文明施工辦法、年度安全施工辦法籌劃。193、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責危險化學品、劇毒、易爆及放射性物品安全管理工作與監(jiān)督。194、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責現(xiàn)場交通安全管理工作，協(xié)助解決重大交通事故。195、工程部長組織機械、廠內(nèi)機動車管理。196、工程部長參加安全檢查和事故調(diào)查解決工作。197、專業(yè)經(jīng)理負責組織專業(yè)各種安全檢查，監(jiān)督問題整治。198、負責專業(yè)年度及月度安全技術辦法籌劃編制，督促安全防護設施原則化與工程進度同期使用。199、調(diào)度經(jīng)理對施工過程、機械管理、廠內(nèi)機動車安全文明施工調(diào)度工作負全面管理責任。200、安全主管負責項目安全宣教培訓和安全檢查籌劃編制。201、調(diào)度經(jīng)理在保障人身、機械、設備安全狀況下協(xié)助領導合理籌劃安排、調(diào)度尋常施工。202、調(diào)度經(jīng)理參加現(xiàn)場新裝、改裝大、中型起重機械負荷實驗工作。機械使用時安全裝置齊全可靠。監(jiān)督、指引吊裝施工和吊裝安全辦法。組織并參加生產(chǎn)調(diào)度會，報告和安排吊裝施工過程中安全工作。203、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責組織本專業(yè)安全管理并對安保部部長負責。制定防火、防爆安全責任制及管理實行細則，負責做好現(xiàn)場防火、防爆安全監(jiān)督管理工作。負責做好現(xiàn)場和生活區(qū)人身、設備、物品保衛(wèi)工作。204、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責組織節(jié)日先后和定期防火、防爆專業(yè)性安全檢查，及時解決存在問題。205、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責項目消防管理籌劃編制。206、安全主管協(xié)助安保部部長做好本項目部安全監(jiān)督管理工作，協(xié)助組織、策劃、持續(xù)改進本項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理。207、安全主管熟悉、掌握兩個體系管理程序內(nèi)容和操作內(nèi)容，并將其運用于現(xiàn)場安全管理。208、安全保衛(wèi)部部長組織貫徹公司及各部門安全工作規(guī)定，負責政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、公司及上級機關安全檢查迎檢工作，編寫安全工作報告材料，對檢查出不符合項組織整治和反饋。209、安全主管參加本工程項目施工組織設計和專業(yè)施工組織設計審核，組織審核作業(yè)指引書、安全施工作業(yè)票安全辦法。210、安全主管協(xié)助本部長組織年度規(guī)程、規(guī)定安全考試，協(xié)助綜合部對進場人員進行一級安全教誨，督促專業(yè)組進行二級安全教誨、班組三級安全教誨。211、安全主管定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日記”狀況，并在被檢查“安全監(jiān)察工作日記”訂立指引性意見，協(xié)助本部長考核本項目部和分包單位安監(jiān)人員工作業(yè)績和工作能力。212、安全主管安全主管協(xié)助部長組織制定安全健康與環(huán)境管理不符合項糾正防止辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。213、安全主管負責組織各責任區(qū)域內(nèi)安全衛(wèi)生和施工和生活環(huán)境監(jiān)測。214、安全主管參加對進入現(xiàn)場各分包單位安全資質審查，并負責其安全工作考核及評估。215、安全主管組織保護重傷、死亡事故現(xiàn)場，并及時向領導報告，對輕傷事故按“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、上報。216、消防保衛(wèi)主管（師、員）組織制定防火、交通安全與經(jīng)濟掛鉤實行細則。217、消防保衛(wèi)主管（師、員）負責組織火災、爆炸、中毒、交通人員傷亡事故調(diào)查分析。218、施工管理員每天要掌握分包單位注冊人員變換，對擅自進廠未經(jīng)安全教誨、體檢人員要及時清除出廠，不得安排施工。219、安全主管參加編寫年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全工作總結和籌劃。220、安全主管參加現(xiàn)場總平面規(guī)劃，對現(xiàn)場“安全衛(wèi)生與環(huán)境責任區(qū)域”管理提出安全健康與環(huán)境管理建議和詳細辦法。221、安全主管安全主管協(xié)助部長貫徹、貫徹安全會議精神，組織開展安全活動，并撰寫報告材料。協(xié)助部長組織職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審迎檢工作，并參加撰寫各項安全活動報告材料。223、安全主管安全主管負責安全文明施工辦法費使用審核和安全文明施工辦法返工項目記錄。224、調(diào)度經(jīng)理監(jiān)督、管理現(xiàn)場安全施工和環(huán)境管理。配合施工單位設備倒運、材料裝卸，按區(qū)域擺放整潔有序，固體廢棄物集中存儲、按期處置。保持施工環(huán)境整潔、道路暢通。225、安全保衛(wèi)部部長熟悉、掌握兩個體系管理內(nèi)容和操作辦法，策劃并持續(xù)改進職業(yè)健康安全與環(huán)境體系管理，全面負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。226、安全保衛(wèi)部部長組織細化和分解本項目職業(yè)健康安全與環(huán)境目的、指標和管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司安保處。組織、完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。227、安全監(jiān)察師參加重要施工工序、危險作業(yè)項目開工前安全辦法交底，并到現(xiàn)場檢查開工前安全施工條件，監(jiān)督安全辦法執(zhí)行。負責建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)察保證資料，并移送給安全內(nèi)業(yè)管理師。228、安全保衛(wèi)部部長負責安全文明施工辦法費使用審核和安全文明施工辦法返工項目記錄。229、安全監(jiān)察師貫徹執(zhí)行公司《安全獎懲管理規(guī)定》。4、安全保衛(wèi)部部長組織開展本項目部年度內(nèi)工程施工和新增長施工內(nèi)容危害因素辨識和評價，定期記錄、分析不符合項，違章行為并上報公司。230、安全保衛(wèi)部部長參加審核本工程項目施工組織設計、專業(yè)施工組織設計，審核作業(yè)指引書和安全施工作業(yè)票中安全辦法。231、安全保衛(wèi)部部長定期考核本部門安全人員工作業(yè)績及能力，對專業(yè)員工提出考核意見。232、安全保衛(wèi)部部長組織制定職業(yè)健康安全與環(huán)境不符合項糾正防止辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。233、安全保衛(wèi)部部長保護重傷、死亡事故現(xiàn)場，并及時向公司安保處報告，對輕傷事故按“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、上報。234、安全保衛(wèi)部部長組織安全防護用品、安全設施管理和驗收鑒定。235、安全保衛(wèi)部部長協(xié)調(diào)與政府監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位業(yè)務關系。236、安全保衛(wèi)部部長服從公司安全保衛(wèi)處系統(tǒng)管理和業(yè)務指引。237、安全保衛(wèi)部部長組織編寫年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作總結和工作籌劃。238、安全保衛(wèi)部部長參加現(xiàn)場施工總平面規(guī)劃，對現(xiàn)場“安全和環(huán)境責任區(qū)域”管理提出規(guī)劃意見、辦法。239、安全保衛(wèi)部部長負責協(xié)助項目經(jīng)理貫徹貫徹安全會議精神，組織開展安全活動，牽頭組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)審、外審迎檢工作，并編制各項安全活動報告材料。240、安全保衛(wèi)部部長依照本項目特點，負責組織制定防火、防爆安全責任制和管理實行細則。并組織實行。241、安全保衛(wèi)部部長負責項目安全宣教培訓、消防管理和安全檢查籌劃編制。242、專業(yè)主管組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定學習與考試，組織并實行安全技術教誨工作。243、專業(yè)主管監(jiān)督檢查所轄各施工隊伍對施工組織設計中安全文明施工辦法和環(huán)境辦法貫徹狀況，負責編制所有工程項目作業(yè)指引書，重要施工項目在施工前辦理施工作業(yè)票并組織交底。244、施工管理員發(fā)生人身傷害事故時應及時急救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告，在調(diào)查事故時必要如實反映狀況，吸取教訓。245、專業(yè)主管組織編制本專業(yè)技術革新和施工新技術新工藝中安全施工辦法。246、專業(yè)主管負責本專業(yè)施工安全設施研制和安全設施原則化履行工作；負責隊分包隊伍安全施工技術上監(jiān)督與管理。247、專業(yè)主管參加本專業(yè)管理組各種安全檢查，解決存在安全技術問題。248、專業(yè)主管負責專業(yè)年度及月度安全技術辦法籌劃編制，督促安全防護設施原則化與工程進度同期使用。249、施工管理員對分包單位安全施工負監(jiān)督檢查責任。參加分包單位每天班前交底簽字。二、判斷題1、施工單位進入現(xiàn)場施工后，項目部可依照現(xiàn)場詳細體現(xiàn)再決定與否訂立分包合同。（×）2、項目經(jīng)理依照現(xiàn)場詳細狀況，可將安全保衛(wèi)部門工作有現(xiàn)場經(jīng)理代為主管。（×）3、施工組織設計中必要有安全施工、文明施工和環(huán)保辦法。（√）4、直屬單位副經(jīng)理檢查問題普通安全隱患有職能部門消除，每項重大安全隱患有副經(jīng)理消除（×）5、公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場嚴重違章、人員違章，每人次扣2分（√）6、項目經(jīng)理對安保人員直接實行績效考核和薪酬分派。（√）7、安全施工作業(yè)票必要有總工審批簽字。（√）8、應辦理作業(yè)票作業(yè)項目總工可以依照現(xiàn)場狀況不辦理安全施工作業(yè)票（×）9、重大施工項目和高風險作業(yè)等辦理安全施工作業(yè)票后?？偣た梢圆挥糜H臨現(xiàn)場監(jiān)督指引（×）10、對上級關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理重要文獻，項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）可以委任現(xiàn)場經(jīng)理批閱及貫徹。（×）11、項目經(jīng)理親自審定項目年度安全工作目的籌劃。（√）12、現(xiàn)場經(jīng)理主持安全工作例會，對安全工作例會中決定問題協(xié)調(diào)、跟蹤解決。（×）13、項目經(jīng)理不用參加現(xiàn)場聯(lián)合檢查，只聽取檢查報告。（×）14、項目在和施工單位訂立分包合同中，合同中必要有分包單位人員服從項目主管部門及有關部門管理規(guī)定（√）15、項目總工只參加現(xiàn)場安全、不參加環(huán)境管理大檢查。（×）16、項目總工依照現(xiàn)場狀況，安全技術問題未解決可以組織施工（×）17、項目部應急組織機構建立后并明確責任就不必進行調(diào)節(jié)。（×）18、項目經(jīng)理按照“四不放過”原則對事故進行分析、解決，總工制定改進辦法。（×）19、在商務經(jīng)理容許下分包單位依照現(xiàn)場實際狀況可浮現(xiàn)轉包（×）20、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對公司提出糾正辦法和告知規(guī)定可以依照現(xiàn)場施工狀況進展選取性貫徹。（×）21、安保部長對頻發(fā)性問題組織因素分析和制定防范辦法。（×）22、項目總工負責制定年度安全技術辦法現(xiàn)場經(jīng)理負責貫徹（×）23、項目總工負責制定年度安全技術辦法，各專業(yè)經(jīng)理負責編制月度安全技術辦法（×）24、項目經(jīng)理按照檢查頻次審查非正常工作時間安全值班狀況。（√）25、項目部安全責任考核體系中不用對安全保衛(wèi)部負責人實行考核。（×）26、入場人員進行安全教誨后便可進入現(xiàn)場施工，考試成績不合格者可以邊學習邊施工。（×）27、新技術、新工藝安全施工辦法有總工組織編制，項目經(jīng)理負責審批（×）28、項目部應急管理人員組織機構中人員職責應清晰。（√）29、應急預案所規(guī)定物資，通過項目經(jīng)理審批后可以用以生產(chǎn)需求（×）1、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）對于現(xiàn)場存在各項安全文明施工管理問題安排關于單位解決。（√）30、單位安全責任考核體系中不用對安全保衛(wèi)部負責人實行考核。（×）31、項目運用新技術、新工藝必要編制安全施工辦法。（√）32、安全文明施工管理制度規(guī)定安保部長布置有關安安全文明施工工作。（×）33、單位應急組織機構建立后并明確責任就不必進行調(diào)節(jié)。（×）34、單位應急管理人員組織機構中人員職責應清晰。（√）35、商務經(jīng)理（助理）提供事故調(diào)查解決所需必要費用，不參加事故調(diào)查解決工作（×）36、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）依照現(xiàn)場進度，違章安排施工單位進行作業(yè)。（×）37、安全技術辦法籌劃與施工籌劃未同步下達、同等考核。（√）38、直屬單位總經(jīng)理按照“四不放過”原則對事故進行分析、解決，副經(jīng)理制定改進辦法。（×）39、各專業(yè)施工項目開工前，滿足安全施工條件方可開始施工。（√）40、現(xiàn)場各區(qū)域安全標志應和區(qū)域存在危險源相符，危險場合安全標志應齊全。（√）41、施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不必要對暫時用電、防護設施、腳手架驗收便可進行施工。（×）42、單項工程必要按照作業(yè)指引書規(guī)定實行。（√）43、現(xiàn)場經(jīng)理組每月組織并參加2次聯(lián)合大檢查。（√）44、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）不定期組織對施工單位安全文明施工管理進行檢查、考核。（×）45、禁止浮現(xiàn)現(xiàn)場設施（涉及防護用品）購買不及時導致現(xiàn)場浮現(xiàn)缺陷（√）46、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）只參加事故調(diào)查解決工作不比組織事故整治辦法貫徹。（×）47、現(xiàn)場經(jīng)理（助理）有權依照現(xiàn)場進度需求，組織未進行入場教誨或教誨不合格人員施工進入現(xiàn)場施工。（×）48、項目總工負責組織編制編制年度安全技術辦法籌劃，項目經(jīng)理負責批準。（×）50、項目總工不參加事故調(diào)查解決工作，只組織參加事故整治辦法貫徹。（×）51、直屬單位經(jīng)理對安保人員直接實行績效考核和薪酬分派（√）三、簡答題1、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）對項目安全文明施工辦法費提取和使用規(guī)定？答：1、對項目安全技術辦法經(jīng)費提取和使用給與保證；2、按照施工籌劃及時購買現(xiàn)場設施（涉及防護用品）；3、按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設施（如計算機、辦公桌椅等），保證安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓所需要硬件設施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀）2、什么是“四不放過”原則？答：事故因素分析不清不放過、事故責任者及群眾沒有受到教誨不放過、沒有防范辦法不放過、負責人未受到解決不放過。3、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）履職考核特點？答：項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）履行各項工作職責，認真貫徹各項規(guī)定。浮現(xiàn)不符合公司規(guī)定只考核，不加分，扣分不封頂。4、現(xiàn)場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理）重點對那些方面進行檢查？答：現(xiàn)場施工前現(xiàn)場經(jīng)理（助理重點對）防護設施、腳手架、用電設施、工器具、機械進行經(jīng)驗收或驗收，不合格禁止組織施工5、請舉例闡明安保部門及人員配備辦公設施及工作因此硬件設施？答：項目應按照按規(guī)定給安保部門及人員配備辦公設施（如計算機、辦公桌椅等），并配備保證安全、保衛(wèi)監(jiān)督、檢查、培訓所需要硬件設施（如照相機、投影儀、望遠鏡、力矩扳手、漏電保護測試儀）。6、月度安全費用涉及內(nèi)容？答：涉及安全防護設施費、安全防護用品費、消防設施器材、教誨培訓，活動投入等。7、項目總工在應急預案詳細工作是什么？答：1、按規(guī)定組織應急演習和應急預案培訓；2、針對本單位重要風險編制應急預案。8、項目總工在安全設施和文明施工中負什么樣責任？答：負責組織安全設施研制和安全設施原則化履行工作。9、直屬單位經(jīng)理對本單位機械負有什么樣職責？答；對現(xiàn)場機械設備管理工作進行監(jiān)督和指引，負責督促貫徹機械設備治安防范辦法、檢查和維修制度，保證機械設備安全、可靠。10、工程部部長負責編制工作涉及？答：工程部長組織編制施工組織設計、施工方案、安全施工辦法、施工籌劃、項目年度及月度安全技術辦法籌劃、部門有關預案等。11施工管理員作業(yè)前檢查施工環(huán)境內(nèi)容涉及什么？答；作業(yè)前檢查工作環(huán)境，如：腳手架、臨邊護欄、安全網(wǎng)、孔洞蓋板、施工用電與否有缺陷，檢查施工人員對的使用安全防護用品、用品，杜絕私改亂拆安全防護設施。安全工作籌劃一、填空題1、抓好作業(yè)人員入場培訓，做實三級教誨，合計進人超過15人要隨時安排安全培訓，局限性15人應當：每周規(guī)定入場時間，集中進行培訓，避免零散進人，培訓走過場。2、各項目明確班組長培訓內(nèi)容、授學時間，由班組長對作業(yè)人員進行培訓，可采用集中解說、示范、現(xiàn)場實際操作等各種方式。3、項目部安保、工程部門人員參加班組長對作業(yè)人員培訓，每年度不少于8學時。4、項目部開展對班組長培訓效果評比包括內(nèi)容：作業(yè)人員