第頁共頁工程成本管理制度范文第一章總則第一條為有效控制和管理工程成本，規(guī)范工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理制度。第二條工程成本管理制度適用于本單位負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目，包括建設(shè)、裝修、維修等不同類型的工程項(xiàng)目。第三條工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)行，并在成本控制、成本節(jié)約方面實(shí)現(xiàn)最佳效益。第四條工程成本管理的基本原則是科學(xué)、合理、公正、公開。第五條工程成本管理應(yīng)遵循成本核算、成本控制、成本評估、成本節(jié)約和成本監(jiān)督的原則。第二章工程項(xiàng)目成本核算第六條工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)按照現(xiàn)金流、投資產(chǎn)出和綜合成本等不同角度進(jìn)行，確保項(xiàng)目成本的真實(shí)、準(zhǔn)確和全面。第七條工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循以下原則：（一）遵循會計(jì)準(zhǔn)則，按照規(guī)定的會計(jì)科目進(jìn)行分類核算；（二）按照事實(shí)發(fā)生的順序進(jìn)行核算，確保核算數(shù)據(jù)的時(shí)效性；（三）核算方式應(yīng)科學(xué)合理，符合工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況。第八條工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容應(yīng)包括：（一）直接成本：包括材料、人工、機(jī)械設(shè)備和施工人員工資等直接與工程項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用；（二）間接成本：包括管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等與工程項(xiàng)目間接相關(guān)的費(fèi)用；（三）其他費(fèi)用：包括稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、檢測費(fèi)等其他工程項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用。第九條工程項(xiàng)目成本核算的程序包括：（一）確定核算方法和依據(jù)；（二）收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)；（三）規(guī)范成本數(shù)據(jù)的錄入和處理；（四）編制成本報(bào)表和分析報(bào)告；（五）定期進(jìn)行成本核算的審計(jì)。第三章工程項(xiàng)目成本控制第十條工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行，包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等不同階段。第十一條工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下原則：（一）嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，防止超預(yù)算和漏預(yù)算；（二）加強(qiáng)成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本控制情況；（三）建立有效的成本控制措施和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本；（四）加強(qiáng)與供應(yīng)商和承包商的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。第十二條工程項(xiàng)目成本控制的過程包括：（一）確立成本控制目標(biāo)和指標(biāo)；（二）制定成本控制計(jì)劃和措施；（三）實(shí)施成本控制計(jì)劃和措施；（四）監(jiān)督和評估成本控制效果；（五）調(diào)整和優(yōu)化成本控制措施。第四章工程項(xiàng)目成本評估第十三條工程項(xiàng)目成本評估應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和成本控制情況進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本預(yù)算。第十四條工程項(xiàng)目成本評估應(yīng)遵循以下原則：（一）及時(shí)了解成本情況，評估成本控制效果；（二）提前預(yù)警和控制成本風(fēng)險(xiǎn)；（三）合理調(diào)整和優(yōu)化成本預(yù)算；（四）定期進(jìn)行成本評估和追蹤。第十五條工程項(xiàng)目成本評估的內(nèi)容包括：（一）總體成本評估：包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本結(jié)構(gòu)和成本效益等方面的評估；（二）單項(xiàng)成本評估：包括材料、人工、機(jī)械設(shè)備和施工人員工資等單項(xiàng)成本的評估；（三）成本效益評估：包括項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本收益比和成本效益分析等方面的評估。第五章工程項(xiàng)目成本節(jié)約第十六條工程項(xiàng)目成本節(jié)約應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程中，包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等不同階段。第十七條工程項(xiàng)目成本節(jié)約應(yīng)遵循以下原則：（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期工作，合理考慮成本因素；（二）采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段，提高工程效率；（三）加強(qiáng)成本控制和成本監(jiān)督，防止浪費(fèi)和濫用；（四）優(yōu)化供應(yīng)鏈和成本結(jié)構(gòu)，降低項(xiàng)目成本。第十八條工程項(xiàng)目成本節(jié)約的措施包括：（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，提高資源利用效率；（二）加強(qiáng)材料和設(shè)備的采購管理，降低成本；（三）加強(qiáng)工人和施工隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，提高施工效率；（四）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和質(zhì)量控制，避免工程質(zhì)量問題導(dǎo)致成本浪費(fèi)。第六章工程項(xiàng)目成本監(jiān)督第十九條工程項(xiàng)目成本監(jiān)督應(yīng)由專門的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，監(jiān)督對象包括工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)和相關(guān)人員。第二十條工程項(xiàng)目成本監(jiān)督的內(nèi)容包括：（一）核實(shí)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；（二）監(jiān)督成本核算和成本控制的執(zhí)行情況；（三）查處成本浪費(fèi)、濫用和違法行為；（四）提出改進(jìn)成本管理的建議和措施。第二十一條工程項(xiàng)目成本監(jiān)督的方法包括：（一）定期進(jìn)行成本核算的審計(jì)；（二）組織成本數(shù)據(jù)的抽查和比對；（三）開展工程項(xiàng)目成本評估和效益分析；（四）建立成