軟件項目開發(fā)工作流程一、簡述對于一種新項目，從可行性研究到產品交貨整個生存階段將經歷如下十大流程：1、項目可行性研究階段立項階段需求分析階段開發(fā)策劃階段設計階段編碼實現(xiàn)階段測試階段驗收階段產品交付使用10、維護階段二、項目組基本構成及崗位職責新項目立項時會成立項目組，不同項目構成員有不同職責，一種項目構成員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a項目負責人：負責項目管理、組織、對技術、進度、質量全面負責。b質量保證人員：負責質量保證工作籌劃貫徹和軟件質量保證。C配備管理人員：負責本項目配備管理工作，對本項目文檔、程序與否符合規(guī)程文獻規(guī)定進行形式化檢查。D分析人員：重要負責本項目需求分析工作。E設計人員：重要負責本項目設計工作。F程序員：按設計規(guī)定和關于原則進行編程工作。G測試人員：負責單元測試、組合測試和總裝測試工作。H文檔人員：負責本項目關于文檔編寫工作。I產品經理：協(xié)助進行產品研制籌劃制定、產品發(fā)布與產品推廣等,在產品開發(fā)中，充分代表顧客利益，提供建議,負責在產品功能與出品日期兩者之間權衡;負責產品市場營銷、產品銷售和市場推廣過程。（普通由營銷部門或中試部門人員擔任）三、軟件開發(fā)流程3．1可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項目，可行性研究普通是由公司技術負責人依照公司產品規(guī)劃和市場需求，在要開展新項當前通過部門負責人指定人員進行前期調研工作，可行性研究負責人員對產品市場需求、技術發(fā)展、市場定位、功能需求、經濟效益、進度需求、風險分析等進行可行性研究，提供產品立項建議，擬制可行性研究報告，由部門負責人指定營銷部門配合可行性分析人員，技術負責人協(xié)助安排?？尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對可行性研究報告進行評審，評審通過后，總工辦組織進行立項工作。如果是系統(tǒng)集成部外接系統(tǒng)集成項目，在系統(tǒng)集成部與客戶訂立合同之前，均應對將簽項目進行資源、技術、市場可行性分析，可行性分析通過后、訂立合同前由總工辦組織有關人員對合同條款進行評審，評審通過后，總工辦組織進行立項工作。本階段提交文檔：項目可行性研究任務書（技術負責人或部門負責人下達）項目可行性研究報告（可行性研究人員編寫）系統(tǒng)集成項目合同質量記錄：可行性分析評審報告3．2立項階段可行性分析評審通過后，由開發(fā)部門經理下達立項任務，指定有關人員填寫立項申請報告報批。報批通過后，由部門經理與技術負責人協(xié)商，下達開發(fā)任務書，經技術負責人審核確認后，報公司批準。批準立項后項目進度應以立項申請報告中階段進度為準，如果進度要調節(jié)，需填寫進度調節(jié)申請報告報批。本階段提交文檔：項目立項申請報告開發(fā)任務書3．3需求分析階段承辦單位依照交辦單位提出技術規(guī)定和相應軟件任務書以及其他關于文獻，與交辦單位協(xié)作，擬定詳細軟件需求，該階段完畢軟件需求規(guī)格闡明經審定和批準后將作為整個軟件開發(fā)工作基本列入配備管理基線，在本階段可運用迅速原型法使比較含糊具備不擬定性軟件需求（重要是功能）明確化。能給我司開發(fā)軟件“需求基線”擬定提供一種討論、進一步完善基本。在本階段，由產品經理負責，其她人員配合，編寫產品規(guī)格闡明書，此闡明書面向最后顧客和領導，重要描繪產品形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項目經理負責編寫系統(tǒng)技術方案書，描述公司初次使用技術詳細解決方案。本階段完畢后對需求分析進行評審，出具需求分析評審報告。本階段提交文檔：軟件需求規(guī)格闡明書。原型分析闡明書產品規(guī)格闡明書系統(tǒng)技術方案書質量記錄： 需求分析評審報告提交軟件：產品原型（注：如果時間有限，可以只編寫原型分析闡明書而不作原型）3．4開發(fā)策化階段依照項目規(guī)定和軟件需求，由配備人員配合項目經理編寫本項目質量保證籌劃、配備管理籌劃和項目綜共籌劃。在配備管理籌劃中，應列明本項目需提交各階段文檔名稱，在項目各階段完畢后，項目組需列表闡明要移送文檔，將此表與各文檔一并向總工辦移送。在制定籌劃時，應為籌劃、設計、測試、改錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠時間。不應使用突擊辦法來完畢項目。本階段涉及文檔：軟件質量保證籌劃配備管理籌劃項目綜共籌劃3．5設計階段3．5．1概要設計依照軟件需求規(guī)格闡明建立軟件總體構造和模塊間關系，擬定各模塊功能，定義各功能模塊接口，設計全局數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)構造，在概要設計明確后，可以對綜共籌劃進一步細化，填寫項目進度預測。概要設計需通過評審。本階段涉及文檔：產品概要設計闡明書數(shù)據(jù)庫設計闡明項目進度預測質量記錄：評審報告3．5．2詳細設計對概要設計中產生功能模塊進行過程描述設計，設計功能模塊內部細節(jié)，涉及算法和數(shù)據(jù)構造，為編寫源代碼提供必要闡明。詳細設計需要通過評審。本階段涉及文檔：軟件詳細設計闡明書測試籌劃質量記錄：評審報告3．6編碼實現(xiàn)階段依照軟件詳細設計闡明、對各程序模塊進行編碼、調試、靜態(tài)分析和單元測試，驗證程序單元與設計闡明一致性。本階段涉及文檔：項目進度月報項目周籌劃和周總結項目開發(fā)人員周籌劃工作日記每周例會記錄配備項更改申請單3．6測試階段3．6．1軟件單元測試按詳細設計構造，依照軟件單元測試籌劃，依照將通過單元測試底層程序單元逐漸組裝成子項目直到開發(fā)項目過程，對軟件進行測試。本階段涉及文檔：測試籌劃測試設計測試問題報告單參照文檔：北京世紀科怡軟件開發(fā)操作指引書中“測試階段操作指引書”3．6．2組裝測試依照軟件需求規(guī)格闡明書中定義所有功能和性能規(guī)定及組裝測試籌劃，對軟件進行組裝測試，以擬定整個軟件與否滿足軟件需求，與否可以提交總裝測試。軟件組裝測試籌劃（含測試用例設計）編制工作和軟件組裝測試環(huán)境研制、組建工作，應從軟件需求分析階段起與軟件開發(fā)同步展開。本階段涉及文檔：測試籌劃測試設計測試問題報告單3．7中試階段項目組開發(fā)軟件產品經中試部驗收后提交中試部中試，中試部依照需求分析報告,從顧客角度出發(fā)對產品功能、性能進行中試。本階段涉及文檔：中試籌劃中試問題報告單3．7驗收交付對完畢中試軟件進行檢查、審查和評審，擬定軟件與否達到了軟件任務書規(guī)定。驗收通過軟件可以向軟件交辦單位交付。項目經理及項目組人員應在此階段完畢項目總結，項目經理提交項目開發(fā)總結報告，項目構成員提交個人工作總結報告。本階段涉及文檔：驗收報告項目開發(fā)總結報告?zhèn)€人工作總結報告3．8軟件維護對軟件維護涉及針對軟件運營過程中發(fā)現(xiàn)問題而進行改正性維護，針對不同任務對軟件提出不需求而進行改進性維護，以及也許浮現(xiàn)由于軟件運營環(huán)境變化而進行適應性維護。本階段涉及文檔：軟件問題匯總表維護報告四、項目開發(fā)文獻審批可行性研究報告及立項申請、項目開發(fā)籌劃及項目開發(fā)總結、確認籌劃及確認報告、驗收籌劃及驗收報告由技術負責人審批。項目組人員編寫其她文獻由項目經理審批。五、各階段共同任務規(guī)定5．1編寫文檔在軟件開發(fā)過程各個階段，都規(guī)定完畢相應文檔編寫工作。本文檔前面某些已給出了在軟件自上而下周期各個階段中文檔編制狀況。軟件文檔從形式上來看，大體可分為兩類：開發(fā)過程中填寫各種圖表，稱為工作表格；應編制技術資料或技術管理資料，稱為文檔或文獻。按照文檔產生和使用范疇，軟件文檔大體可分為三類：開發(fā)文檔：此類文檔是在軟件開發(fā)過程中，作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果體現(xiàn)和后一階段工作根據(jù)文檔。涉及軟件需求闡明書、數(shù)據(jù)庫設計闡明書、概要設計闡明書、詳細設計闡明書、可行性研究報告、項目開發(fā)籌劃。管理文檔：此類文檔是在軟件開發(fā)過程中，由軟件開發(fā)人員制定需提交人員某些工作籌劃或工作報告。使管理人員可以通過這些文檔理解軟件開發(fā)項目安排、進度、資源使用和成果等。涉及項目開發(fā)籌劃、測試籌劃、測試報告、開發(fā)進度月報、項目周籌劃周總結及項目開發(fā)總結等。顧客文檔：此類文檔是軟件開發(fā)人員為顧客準備關于該軟件使用、操作、維護資料。涉及顧客手冊、操作手冊、維護修改建議、軟件需求闡明書。項目各階段完畢后需把本階段有關文檔列表向總工辦移送。5．2驗證與評審軟件評審是保證軟件產品質量重要