《采購術(shù)語》PPT課件

制作人：PPt創(chuàng)作者時間：2024年X月目錄第1章采購術(shù)語概述第2章采購流程管理第3章采購成本管理第4章采購風險管理第5章采購法律法規(guī)第6章采購案例分析第7章結(jié)語01第一章采購術(shù)語概述

明確采購的含義和在企業(yè)中的作用采購的定義和作用0103概述采購的基本流程采購流程簡介02分析采購在企業(yè)中扮演的重要角色采購在企業(yè)中的重要性戰(zhàn)略采購和日常采購比較戰(zhàn)略采購和日常采購的特點采購品類分類介紹不同品類在采購中的分類方式

采購分類直接采購和間接采購區(qū)分直接采購和間接采購的不同之處采購流程采購流程是指企業(yè)為獲取產(chǎn)品或服務而實施的一系列活動。包括需求識別、供應商選擇、合同談判、下單和交付跟進等環(huán)節(jié)。

采購術(shù)語解析詳細解釋采購訂單的含義和作用采購訂單（PO）探討如何評估供應商的績效和能力供應商評估介紹采購合同的重要性和內(nèi)容采購合同分享采購談判中的技巧和策略采購談判技巧采購流程簡介采購流程是企業(yè)進行采購活動時必須遵循的一系列步驟和程序。通過有效的采購流程，企業(yè)可以實現(xiàn)采購的有效管理和控制，確保采購的高效執(zhí)行和成本控制。02第2章采購流程管理

采購需求管理采購需求管理是采購流程中的重要環(huán)節(jié)，包括需求評估和需求計劃、需求審批和發(fā)布采購需求以及需求變更管理。正確的需求管理能夠提高采購效率，降低采購成本。

供應商管理評估供應商的能力和信譽，分類管理供應商評估和分類通過談判達成合作協(xié)議，確保雙方權(quán)益供應商談判和合作協(xié)議及時識別和應對供應商可能存在的風險供應商風險管理

簽訂合同并履行合同義務合同簽訂和履行0103合同到期終止并對合同執(zhí)行情況進行評估合同終止和評估02處理合同變更和索賠事項合同變更管理和索賠處理績效考核和激勵機制建立績效考核體系制定激勵政策激發(fā)員工積極性績效改進和優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化績效持續(xù)改進采購流程提升績效水平

采購績效管理采購績效評估指標成本控制率供應鏈反應時間合格供應商比例總結(jié)采購流程管理是企業(yè)采購活動中不可或缺的一部分，通過科學的管理方法和有效的執(zhí)行，可以提高采購效率，降低采購成本，保障企業(yè)供應鏈暢通。03第3章采購成本管理

采購成本構(gòu)成采購成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本包括直接與采購產(chǎn)品或服務相關(guān)的費用，間接成本是與采購活動相關(guān)的其他費用。為了有效控制采購成本，可以利用成本效益分析等手段進行管理。

成本節(jié)約策略通過談判降低采購價格，節(jié)約成本。與供應商談判降低價格采用集中采購和招標采購方式，降低成本。集中采購和招標采購優(yōu)化采購策略，尋求創(chuàng)新方式，降低成本。采購策略優(yōu)化和創(chuàng)新

成本監(jiān)控與分析設立成本預算并進行控制，確保成本合理。成本預算和控制利用不同的成本分析方法和工具進行數(shù)據(jù)分析。成本分析方法和工具評估成本改善措施的效果，持續(xù)改進。成本改善措施評估

設立評估指標，評估成本績效。成本績效評估指標0103根據(jù)評估結(jié)果，持續(xù)改進和優(yōu)化成本績效。成本績效改進和優(yōu)化02通過考核和激勵激發(fā)成本績效提高動力。成本績效考核和激勵總結(jié)采購成本管理是企業(yè)采購工作中的重要環(huán)節(jié)，合理控制和優(yōu)化采購成本，對企業(yè)的運行和發(fā)展至關(guān)重要。通過有效的成本管理策略和措施，可以實現(xiàn)成本節(jié)約和效益提高。04第四章采購風險管理

采購風險識別方法風險矩陣分析專家訪談SWOT分析風險評估和優(yōu)先級確定風險評分法風險管理計劃風險事件預警

采購風險識別采購風險類型和特點市場風險供應商風險合同風險風險應對策略保險合同簽訂風險規(guī)避和轉(zhuǎn)移危機管理團隊成立風險控制和應急預案監(jiān)控指標設定風險監(jiān)控和反饋改進

成本控制率、供應商考核風險績效評估指標0103

02績效獎金設定風險績效考核和激勵風險績效改進和優(yōu)化風險績效的改進和優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，需要不斷地監(jiān)控和調(diào)整策略，以確保采購過程中的風險控制能夠達到最佳狀態(tài)。通過反饋數(shù)據(jù)分析和實時調(diào)整，可以提高風險績效的效率和效果。風險案例分析在采購過程中，經(jīng)常會遇到各種風險案例，如供應商倒閉、原材料價格波動、合同履行風險等。針對這些案例，采購團隊需要及時制定應對策略，以降低風險對采購活動的影響，并確保采購計劃的順利進行。

05第五章采購法律法規(guī)

采購法規(guī)概述采購法律體系是指在采購活動中需要遵守的法律規(guī)定。采購合同法規(guī)定了采購雙方的權(quán)利和義務，包括履行和違約責任。采購人和供應商在簽訂合同前應明確責任和義務，以避免糾紛發(fā)生。

采購合同要素合法、真實、完善合同形成要素按時、按量、按質(zhì)合同履行和變更規(guī)定協(xié)商、調(diào)解、仲裁合同爭議解決機制

法律咨詢和風險預警尋求專業(yè)法律意見及時發(fā)現(xiàn)并解決風險問題法律培訓和合同管理規(guī)定培訓員工了解采購法規(guī)建立合同管理制度

法律風險應對合同合規(guī)性審核審查合同條款是否符合法律要求確保采購程序合法合規(guī)如何解決合同糾紛案例1:供應商合同違約糾紛0103法律糾紛解決方式比較案例3:法律訴訟與仲裁02有效的爭議解決機制案例2:采購合同爭議處理總結(jié)了解采購法律法規(guī)對采購人和供應商具有重要意義，合同要素和合規(guī)性非常關(guān)鍵。同時，有經(jīng)驗的法律顧問可以幫助企業(yè)應對法律風險，及時處理合同糾紛。通過案例分析，可以更好地理解法律在采購中的應用。06第6章采購案例分析

企業(yè)采購流程優(yōu)化案例在這個案例中，我們將分享一個企業(yè)采購流程優(yōu)化的成功案例。通過優(yōu)化采購流程，該企業(yè)實現(xiàn)了成本節(jié)約，提升了采購效率，以及成功應對了各種風險。這個案例為我們展示了如何通過內(nèi)部流程的改進來提升企業(yè)的采購效率和降低成本。

供應商管理成功案例穩(wěn)定供應鏈建立長期合作關(guān)系提升供應質(zhì)量供應商績效評估降低采購風險供應商風險評估

衡量采購績效設立KPI指標體系0103持續(xù)提升績效制定改進計劃02優(yōu)化供應鏈定期評估供應商優(yōu)化供應商管理供應商分類管理供應商評價體系供應商績效考核采購流程優(yōu)化流程重構(gòu)自動化采購流程信息化采購管理法律合規(guī)實踐合同管理規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)保護不當競爭防范采購創(chuàng)新與優(yōu)化案例創(chuàng)新采購方式招標采購談判采購競爭性談判企業(yè)采購管理最佳實踐在這個案例中，我們將分享一個關(guān)于企業(yè)采購管理的最佳實踐。通過合規(guī)管理、績效評估、風險防范等方面的案例分析，幫助企業(yè)了解如何在采購過程中避免法律風險，優(yōu)化績效評估，以及實現(xiàn)采購的創(chuàng)新和優(yōu)化。這些實踐經(jīng)驗可以為企業(yè)采購部門提供指導，幫助其更好地管理采購活動。07第7章結(jié)語

總結(jié)與展望本章節(jié)回顧了采購術(shù)語和流程，為未來的采購趨勢提供了基礎。展望未來，隨著市場的不斷變化，采購團隊和個人需要持續(xù)學習、創(chuàng)新和提升采購能力。激勵建議：注重團隊協(xié)作、加強供應鏈管理、保持市場敏感度和數(shù)據(jù)分析能力。展望未來采購趨勢采用先進的數(shù)字工具和技術(shù)提高效率數(shù)字化采購重視環(huán)境保護和社會責任可持續(xù)采購加強與供應商及內(nèi)部部門的合作協(xié)同采購應對市場不確定性和供應鏈風險風險管理激勵采購團隊和個人激勵采購團隊和個人是提升采購績效的關(guān)鍵。建議通過激勵機制激發(fā)團隊成員的潛力，提高團隊合作和執(zhí)行力。個人可以通過不斷學習和自我提升，拓展采購領(lǐng)域的知識和技能，保持競爭力。

加強供應鏈管理優(yōu)化供應商關(guān)系提升供應鏈透明度