單位______________單位______________________________________姓名___________________考場號________________考號_______________----------------------------------------------------密---------------------------------封--------------------------------線------------------------------------------------一、單選題(每題1分)1.（）是組織中最基本管理機(jī)制，是管理機(jī)制主體。A.籌劃機(jī)制B.指揮機(jī)制C.運(yùn)營機(jī)制D.監(jiān)督機(jī)制2.被稱為“科學(xué)管理之父”是（）。A.韋伯B.法約爾C.梅奧D.泰羅3.組織構(gòu)造內(nèi)涵是人們（）關(guān)系。A.分工協(xié)作B.制約C.職、責(zé)、權(quán)D.互相監(jiān)督4.馬斯洛“需要層次論”、赫茨伯格“雙因素論”、麥克萊蘭“成就需要勉勵理論”等勉勵理論屬于（）。A.過程型勉勵理論B.強(qiáng)化勉勵理論C.復(fù)雜勉勵理論D.內(nèi)容型勉勵理論5.弗魯姆“盼望理論”、波特和勞勒“盼望模式”、亞當(dāng)斯“公平理論”等勉勵理論屬于（）。A.過程型勉勵理論B.內(nèi)容型勉勵理論C.強(qiáng)化勉勵理論D.復(fù)雜勉勵理論6.進(jìn)入20世紀(jì)50年代后來，管理理論浮現(xiàn)了一種（）趨勢，形成了諸多學(xué)派，人們稱之為管理理論“熱帶叢林”時期。A.集中化B.發(fā)展性C.擴(kuò)大化D.分散化7.最早提出管理職能人是（）。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧8.19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著科技和生產(chǎn)力飛速發(fā)展，浮現(xiàn)了（）理論，標(biāo)志著系統(tǒng)管理理論誕生。A.行為科學(xué)B.科學(xué)管理C.管理科學(xué)D.過程管理9.對于一線管理者來說，（）更為重要。A.創(chuàng)新技能B.概念技能C.理解技能D.技術(shù)技能10.好工作實(shí)行體系最重要是建立（）。A.科學(xué)有效責(zé)任制B.管理信息系統(tǒng)C.組織構(gòu)造D.反饋系統(tǒng)11.以為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，是強(qiáng)調(diào)管理（）作用。A.管理職能B.管理責(zé)任C.管理者個人D.管理權(quán)限12.管理機(jī)制是以（）為基本和載體。A.管理體制B.客觀規(guī)律C.管理構(gòu)造D.生產(chǎn)關(guān)系13.（）是把對行為最后成果考核分析作為控制將來行為根據(jù)一種控制方式。A.前饋控制B.反饋控制C.直接控制D.間接控制14.管理者最經(jīng)常使用領(lǐng)導(dǎo)手段是（）。A.指揮B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織15.對管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正功能與機(jī)理稱為（）。A.運(yùn)營機(jī)制B.監(jiān)督機(jī)制C.保證機(jī)制D.約束機(jī)制16.為了保證一項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完畢，在尚未行動之前，必要挑選適當(dāng)人員和做好物資準(zhǔn)備，這屬于（）。A.反饋控制B.直接控制C.間接控制D.預(yù)先控制17.人員考核最基本規(guī)定是必要堅持（）原則。A.有獎有罰B.獎懲分明C.不謀私利D.客觀公正18.邀請專家、內(nèi)行，針對組織內(nèi)某一種問題或某一種議題，讓人們開動腦筋，暢所欲言地刊登個人意見，充分發(fā)揮個人和集體創(chuàng)造性，通過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反映，集思廣益，而后進(jìn)行決策辦法是（）。A.德爾非法B.頭腦風(fēng)暴法C.個人決策法D.集體決策法19.按原已規(guī)定程序、解決辦法和原則進(jìn)行決策是（）。A.非程序化決策B.定量決策C.程序化決策D.定性決策20.（）是指對組織各領(lǐng)域、各層次管理工作所制定指引與約束規(guī)范體系。它引導(dǎo)并約束組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目的努力工作，是實(shí)現(xiàn)組織目的主線性保證。A.組織基本制度B.職權(quán)C.組織管理制度D.職責(zé)21.通過先進(jìn)技術(shù)與管理，明顯地提高生產(chǎn)效率，大幅度地減少成本，使本公司成本明顯低于競爭對手，從而獲得競爭優(yōu)勢競爭方略是（）。A.專一化方略B.差別化方略C.加強(qiáng)方略D.成本領(lǐng)先方略22.管理自然屬性反映了（）關(guān)系。A.人同社會B.生產(chǎn)關(guān)系C.人同自然D.社會化大生產(chǎn)23.（）是各類組織中基層管理者重要管理內(nèi)容與最基本勉勵手段。A.獎酬B.勉勵C.思想工作D.科學(xué)管理24.（）是構(gòu)成組織構(gòu)造核心要素，對于組織合理構(gòu)建與有效運(yùn)營具備核心性作用。A.職權(quán)B.組織基本制度C.職責(zé)D.組織管理制度25.每種備選方案只有一種擬定成果決策，即決策事件將來自然狀態(tài)明確，只要比較各方案成果即能選出最優(yōu)方案決策是（）。A.不擬定型決策B.風(fēng)險型決策C.程序化決策D.擬定型決策26.管理是（）產(chǎn)物。A.社會大生產(chǎn)B.共同勞動C.勞動分工D.生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段27.預(yù)算重要體現(xiàn)為一種（）手段。A.預(yù)先控制B.反饋控制C.直接控制D.間接控制28.（）是指與諸工作因素互相聯(lián)系，并能綜合、集中反映與統(tǒng)領(lǐng)制約這些工作因素核心性環(huán)節(jié)。A.戰(zhàn)略目的B.工作程序C.戰(zhàn)略要點(diǎn)D.信息反饋29.（）是指管理人員在籌劃執(zhí)行過程中，指引、監(jiān)督下屬完畢籌劃規(guī)定行動。A.同步控制B.前饋控制C.反饋控制D.直接控制30.斯金納“操作條件反射論”、海利“歸因理論”等勉勵理論屬于（）。A.過程型勉勵理論B.行為改造理論C.內(nèi)容型勉勵理論D.復(fù)雜勉勵理論31.（）是生產(chǎn)作業(yè)控制最重要內(nèi)容。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.產(chǎn)量控制D.過程控制32.管理是藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理（）。A.自然屬性B.社會屬性C.靈活性與創(chuàng)造性D.客觀規(guī)律性33.直線管理者重要職能是（）。A.決策和指揮B.參謀C.征詢D.指引34.（）是勉勵起點(diǎn)與基本。A.動機(jī)B.強(qiáng)化C.需要D.獎懲35.構(gòu)成公司產(chǎn)權(quán)制度實(shí)質(zhì)內(nèi)容是（）。A.利益機(jī)制B.財產(chǎn)組合C.權(quán)責(zé)制度D.產(chǎn)權(quán)構(gòu)造36.管理目是（）。A.有效實(shí)現(xiàn)目的B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.提高勞動效率D.協(xié)調(diào)人際關(guān)系37.參謀人員重要職能是（）。A.執(zhí)行和監(jiān)督B.決策和指揮C.征詢、建議和指引D.監(jiān)督和控制38.（）是戰(zhàn)略靈魂。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略方案C.戰(zhàn)略思想D.戰(zhàn)略對策39.任務(wù)環(huán)境中最直接、最明顯影響公司經(jīng)營是（）。A.行業(yè)B.政策C.市場D.經(jīng)濟(jì)40.（）是社會組織動力機(jī)制中最基本力量。A.物質(zhì)驅(qū)動B.利益驅(qū)動C.法制驅(qū)動D.精神驅(qū)動41.以為管理就是決策，是強(qiáng)調(diào)管理（）。A.本質(zhì)B.對人管理C.作業(yè)環(huán)節(jié)D.核心環(huán)節(jié)42.準(zhǔn)時間劃分部門通慣用于（）基層組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.某些技術(shù)含量低C.制造或銷售部門D.管理或服務(wù)部門43.人際關(guān)系學(xué)說創(chuàng)始人是（）。A.泰羅B.梅奧C.法約爾D.韋伯44.管理系統(tǒng)構(gòu)造及其運(yùn)營機(jī)理稱為（）。A.管理體制B.管理機(jī)制C.管理客體D.管理主體45.主攻某個特殊顧客群或某個細(xì)分市場，以求在狹窄市場面構(gòu)建經(jīng)營優(yōu)勢競爭方略是（）。A.成本領(lǐng)先方略B.專一化方略C.多樣化方略D.加強(qiáng)方略46.管理過程中最經(jīng)常、最核心職能是（）。A.控制職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.組織職能D.籌劃職能47.管理者最經(jīng)常性職能是（）。A.管理B.組織C.控制D.領(lǐng)導(dǎo)48.進(jìn)入20世紀(jì)60年代后，管理理論研究又浮現(xiàn)一種（）趨勢，學(xué)者們先提出系統(tǒng)管理理論，力求建立統(tǒng)一管理理論。A.集中化B.分散化C.擴(kuò)大化D.發(fā)展性49.韋伯在管理學(xué)上重要貢獻(xiàn)是提出了（）模式。A.行政組織體系B.過程管理理論C.抱負(fù)行政組織體系D.人際關(guān)系50.普通管理理論代表人物是（）。A.泰羅B.梅奧C.法約爾D.韋伯51.（）是公司市場營銷組合中核心性方略，是最直接體現(xiàn)“營銷”某些。A.廣告方略B.產(chǎn)品方略C.價格方略D.促銷方略52.（）是所有者調(diào)動經(jīng)營者積極性，提高公司績效基本機(jī)制。A.利益機(jī)制B.勉勵機(jī)制C.權(quán)力機(jī)制D.動力機(jī)制53.按人數(shù)劃分部門重要合用于（）組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.制造或銷售部門C.管理或銷售部門D.某些技術(shù)含量低54.（）是社群控制基本。A.組織制度B.組織建設(shè)C.組織文化D.組織目的55.最早和最簡樸組織形式是（）。A.職能制B.參謀制C.矩陣制D.直線制56.管理者首要職能是（）。A.籌劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能57.古典管理理論時期又被稱為（）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形成時期。A.行為科學(xué)思想B.過程管理思想C.科學(xué)管理思想D.行政管理思想58.管理社會屬性反映了（）性質(zhì)。A.生產(chǎn)關(guān)系與社會制度B.人同自然C.社會化大生產(chǎn)D.人同社會59.以為管理就是通過其她人把事辦好，是強(qiáng)調(diào)管理（）。A.核心環(huán)節(jié)B.作業(yè)環(huán)節(jié)C.本質(zhì)D.對人管理60.（）是戰(zhàn)略決策核心，也是戰(zhàn)略管理其她環(huán)節(jié)進(jìn)行活動根據(jù)。A.戰(zhàn)略思想B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略方案D.戰(zhàn)略目的61.管理幅度與管理層次互相制約，它們之間存在數(shù)量關(guān)系是（）。A.反比例B.正比例C.沒有比例D.正有關(guān)62.（）是產(chǎn)權(quán)制度核心問題。A.產(chǎn)權(quán)構(gòu)造B.利益機(jī)制C.財產(chǎn)組合D.勉勵機(jī)制63.科學(xué)管理理論代表人物是（）。A.法約爾B.泰羅C.梅奧D.韋伯64.（）是指揮有效性首要決定因素。A.權(quán)力B.權(quán)威C.個性D.責(zé)任65.18世紀(jì)后期到19世紀(jì)末，即從資本主義工廠制浮現(xiàn)起，到資本主義自由競爭階段結(jié)束期間，管理者完全憑自己經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有管理規(guī)范與系統(tǒng)制度，這種管理被稱為（）。A.經(jīng)驗(yàn)管理或老式管理B.組織管理C.科學(xué)管理D.技術(shù)管理66.價值工程辦法核心是（）。A.功能分析B.擬定價值C.成本分析D.工程分析67.（）是強(qiáng)化權(quán)威手段。A.管理B.強(qiáng)制C.勉勵D.獎懲68.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派代表人物重要有（）。A.西蒙B.哈默C.戴爾和德魯克D.沃特曼69.權(quán)變管理理論代表人物是（）。A.德魯克B.盧桑斯和伍德沃德C.巴納德D.西蒙70.決策理論學(xué)派代表人物是（）。A.西蒙B.德魯克C.巴納德D.波特71.管理層次較少，而管理幅度較大組織構(gòu)造稱為（）。A.直線組織形式B.高層構(gòu)造形式C.扁平構(gòu)造形式D.職能組織形式72.（）是指以一定文化為基本，一定社會群體依托共同價值和群體規(guī)范引導(dǎo)與約束其成員一種社會控制方式。A.反饋控制B.社群控制C.預(yù)先控制D.前饋控制73.以為管理就是籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制過程，是強(qiáng)調(diào)管理（）。A.核心環(huán)節(jié)B.對人管理C.作業(yè)過程D.本質(zhì)74.（）是社群控制必要條件。A.組織文化B.組織制度C.組織目的D.授權(quán)賦能75.按區(qū)域劃分部門重要適應(yīng)于（）公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.生產(chǎn)服務(wù)C.技術(shù)含量低D.空間分布很廣76.控制最主線作用是（）。A.反饋B.糾偏C.保證籌劃目的實(shí)現(xiàn)D.衡量成效77.組織構(gòu)造本質(zhì)是成員間（）關(guān)系。A.制約B.分工協(xié)作C.互相監(jiān)督D.人際78.管理是科學(xué)，是強(qiáng)調(diào)管理（）。A.社會屬性B.自然屬性C.核心內(nèi)容D.客觀規(guī)律性79.組織構(gòu)造中人員組合最基本原理是（）。A.整分合原理B.同素異構(gòu)原理C.協(xié)調(diào)原理D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理80.（）是實(shí)行獎懲條件。A.管理B.強(qiáng)制C.權(quán)威D.勉勵81.存在于社會組織內(nèi)部與外部影響管理實(shí)行和管理功能各種力量、條件和因素綜合稱為（）。A.管理要素B.管理對象C.管理客體D.管理環(huán)境82.（）是公司營銷組合最基本方略。A.廣告方略B.渠道方略C.產(chǎn)品方略D.價格方略83.（）是指以一定財產(chǎn)組合為基本，構(gòu)建特定權(quán)能關(guān)系體系制度系統(tǒng)。A.權(quán)責(zé)制度B.產(chǎn)權(quán)制度C.利益機(jī)制D.問責(zé)制度84.社會系統(tǒng)學(xué)派代表人物為（）。A.西蒙B.波特C.德魯克D.巴納德85.（）是整個管理控制中最核心一種環(huán)節(jié)。A.衡量成效B.確立原則C.信息反饋D.糾正行動86.當(dāng)代管理者素質(zhì)核心是（）。A.創(chuàng)新B.籌劃能力C.協(xié)調(diào)D.指揮87.按職能劃分部門較多地應(yīng)用于（）劃分。A.某些技術(shù)含量低B.管理或服務(wù)部門C.生產(chǎn)經(jīng)營一線D.制造或銷售部門88.按產(chǎn)品劃分部門重要合用于（）。A.某些技術(shù)含量低部門B.管理部門C.制造、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門D.生產(chǎn)經(jīng)營一線部門89.為了最大限度地刺激與勉勵工人勞動積極性，泰羅創(chuàng)立并履行（）。A.有差別計件工資制B.計件工資制C.計時工資制D.獎勵工資制90.通過需求調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，向市場提供緊密適應(yīng)顧客需求，具備特殊功能或鮮明特色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使得本公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品區(qū)別開來，從而形成競爭優(yōu)勢競爭方略是（）。A.產(chǎn)品差別化方略B.成本領(lǐng)先方略C.專一化方略D.加強(qiáng)方略91.管理機(jī)制是以（）為根據(jù)。A.管理對象B.管理體制C.生產(chǎn)關(guān)系D.客觀規(guī)律92.（）是最古老領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)。A.管理方格理論B.特性理論C.行為理論D.情景理論93.科學(xué)管理理論以為，管理中心問題是（）。A.提高勞動生產(chǎn)率B.提高勞動積極性C.勉勵D.協(xié)調(diào)94.對于高層管理者來說，（）更為重要。A.創(chuàng)新技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.業(yè)務(wù)技能95.（）是指規(guī)定組織構(gòu)成和組織方式、決定組織性質(zhì)基本制度。這是組織主線制度，決定與制約組織行為方向、基本活動范疇與性質(zhì)。A.組織管理制度B.組織基本制度C.職權(quán)D.職責(zé)96.管理在（）條件下得到強(qiáng)化和發(fā)展。A.社會化大生產(chǎn)B.共同勞動C.生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段D.勞動分工97.最基本、最普遍團(tuán)隊形式是（）。A.班組B.基層組織C.工作團(tuán)隊D.領(lǐng)導(dǎo)班子98.以為管理就是協(xié)調(diào)活動，是強(qiáng)調(diào)管理（）。A.對人管理B.本質(zhì)C.作業(yè)環(huán)節(jié)D.核心環(huán)節(jié)99.構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度基本是（）。A.產(chǎn)權(quán)構(gòu)造B.利益機(jī)制C.財產(chǎn)組合D.權(quán)責(zé)制度100.從狹義上看，以（）為核心組織與協(xié)調(diào)工作屬于管理工作。A.信息管理B.管人C.時間管理D.財務(wù)管理101.（）是決定管理功能核心問題。A.管理體制B.管理主體C.管理機(jī)制D.管理客體102.管理層次較多，而管理幅度較小組織構(gòu)造稱為（）。A.扁平組織形式B.高層構(gòu)造形式C.直線制組織形式D.職能制組織形式103.管理過程學(xué)派是在法約爾管理思想基本上發(fā)展起來。該學(xué)派代表人物有（）。A.西蒙B.哈羅德·孔茨和西里爾·奧唐奈C.彼得斯D.安索夫104.決策事件將來各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)浮現(xiàn)概率也無法預(yù)計，只能憑決策者主觀經(jīng)驗(yàn)做出決策是（）。A.不擬定型決策B.擬定型決策C.風(fēng)險型決策D.程序化決策二、多選題(每題1分)1.預(yù)算形式各種各樣公司預(yù)算普通有（）。A.收入與支出預(yù)算B.時間、空間、材料及產(chǎn)品預(yù)算C.資金預(yù)算D.鈔票預(yù)算2.可供選取目的市場營銷方略重要有（）。A.市場滲入營銷方略B.無差別市場營銷方略C.差別市場營銷方略D.集中市場營銷方略3.按所有制形式劃分，可以將公司分為（）。A.全民所有制公司B.集體公司C.私營公司D.混合所有制公司4.按信息傳遞途徑劃分，溝通可以分為（）。A.上行溝通B.正式溝通C.非正式溝通D.下行溝通5.生產(chǎn)過程時間組織，是解決一批零件在各工序間采用何種方式移動問題，其移動方式普通有（）。A.順序移動方式B.持續(xù)移動方式C.平行移動方式D.平行順序移動方式6.管理層次設(shè)計制約因素重要有（）。A.管理人員能力B.有效管理幅度C.縱向職能分工D.組織效率7.管理機(jī)制重要涉及（）。A.運(yùn)營機(jī)制B.控制機(jī)制C.動力機(jī)制D.約束機(jī)制8.隨著管理實(shí)踐發(fā)展，人們對管理中人性結(jié)識也不斷深化，浮現(xiàn)人性假設(shè)重要有（）。A.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B.“社會人”假設(shè)C.“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)D.“復(fù)雜人”假設(shè)9.當(dāng)代公司外部治理機(jī)制重要涉及（）。A.投資機(jī)制B.選購機(jī)制C.競爭機(jī)制D.規(guī)制機(jī)制10.從管理者進(jìn)行指揮所合用范疇上劃分，管理者指揮行為可分為（）。A.命令B.批示C.決定D.規(guī)范11.管理者職權(quán)類型有（）。A.征詢職權(quán)B.直線職權(quán)C.參謀職權(quán)D.職能職權(quán)12.按決策時態(tài)，決策可分為（）。A.靜態(tài)決策B.擬定型決策C.動態(tài)決策D.不擬定型決策13.管理者基本素質(zhì)重要涉及（）。A.政治與文化素質(zhì)B.人際素質(zhì)C.基本業(yè)務(wù)素質(zhì)D.身心素質(zhì)14.系統(tǒng)論重要思想是（）。A.系統(tǒng)是由互相聯(lián)系要素構(gòu)成B.系統(tǒng)聯(lián)系性C.系統(tǒng)整體性D.系統(tǒng)層次性15.會議指揮重要把握好要領(lǐng)是（）。A.控制會議議題與規(guī)模、次數(shù)B.做好充分會前準(zhǔn)備C.科學(xué)地掌握會議D.狠抓會議內(nèi)容貫徹與反饋16.教誨勉勵是指通過教誨方式與手段，激發(fā)動機(jī)、調(diào)動下級積極性形式。詳細(xì)涉及（）。A.培訓(xùn)提高B.政治教誨C.政治考核D.思想工作17.管理者組織職能，重要涉及工作內(nèi)容有（）。A.設(shè)計并建立組織構(gòu)造B.設(shè)計并建立職權(quán)關(guān)系體系C.人員配備與人力資源開發(fā)D.組織協(xié)調(diào)與變革18.按照管理工作性質(zhì)與領(lǐng)域劃分，管理者可以分為（）。A.基層管理者B.中層管理者C.綜合管理者D.職能管理者19.在當(dāng)代公司治理構(gòu)造基本上，重要形成了如下公司治理機(jī)制（）。A.選取機(jī)制B.勉勵機(jī)制C.約束機(jī)制D.決策機(jī)制20.分銷渠道寬度方略重要有（）。A.密集分銷渠道方略B.少渠道方略C.選取分銷渠道方略D.獨(dú)家分銷渠道方略21.管理方案科學(xué)運(yùn)籌重要涉及內(nèi)容有（）。A.科學(xué)安排籌劃要素B.合理配備資源C.巧妙運(yùn)籌時空與活動D.彈性與應(yīng)變22.按職能劃分部門長處是（）。A.管理人員職責(zé)分明B.有助于強(qiáng)化各項(xiàng)職能C.可以帶來專業(yè)化分工種種好處D.有助于工作人員培訓(xùn)與技能提高23.韋伯以為組織中存在純粹形式權(quán)力與權(quán)威有（）。A.絕對權(quán)力B.法定權(quán)力與權(quán)威C.老式權(quán)力D.超凡權(quán)力24.按公司組合方式劃分，可以將公司分為（）。A.單一公司B.多元公司C.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體D.公司集團(tuán)25.按職權(quán)關(guān)系性質(zhì)劃分，管理者可以分為（）。A.直線管理者B.基層管理者C.參謀人員D.中層管理者26.影響管理者指揮有效性因素只重要有（）。A.權(quán)威B.指揮內(nèi)容科學(xué)性C.指揮形式適當(dāng)性D.指揮對象27.促銷組合是指為有效實(shí)現(xiàn)促銷目的，對各種促銷方式與方略選取、設(shè)計與配合。構(gòu)成促銷組合方式重要有（）。A.廣告B.營業(yè)推廣C.人員推銷D.公共關(guān)系28.管理問題分析與擬定辦法與技術(shù)重要有（）。A.調(diào)查研究法B.信息收集辦法C.觀測辦法D.分析辦法29.生產(chǎn)管理內(nèi)容重要涉及（）。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計B.生產(chǎn)過程組織與管理C.生產(chǎn)成本控制D.生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展30.群體凝聚力提高重要途徑有（）。A.教誨與思想工作B.建立合理目的構(gòu)造與勉勵模式C.提高領(lǐng)導(dǎo)者威信D.感情融通與關(guān)系協(xié)調(diào)31.在管理控制中，普通依照控制活動重點(diǎn)把控制提成（）。A.預(yù)先控制B.直接控制C.同步控制D.反饋控制32.組織規(guī)范文化建設(shè)重要涉及（）。A.按照當(dāng)代組織規(guī)定推動組織基本制度改革與建設(shè)B.形成組織全體成員共同信奉與追求價值觀C.營造健康向上團(tuán)隊氛圍D.建設(shè)體現(xiàn)當(dāng)代管理規(guī)定組織構(gòu)造與體系33.要實(shí)行有效控制，就必要具備如下條件（）。A.控制原則B.糾正偏差C.受控系統(tǒng)有關(guān)信息D.必要權(quán)力34.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后來，公司可采用營銷方略涉及（）。A.調(diào)節(jié)市場方略B.調(diào)節(jié)促銷方略C.調(diào)節(jié)產(chǎn)品方略D.調(diào)節(jié)營銷組合方略35.人員考核原則重要有（）。A.任務(wù)難度B.職務(wù)原則C.協(xié)調(diào)能力D.職能條件36.制定組織制度規(guī)范應(yīng)遵循原則有（）。A.法制性原則B.目的性原則C.科學(xué)性原則D.系統(tǒng)性原則37.全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度。它重要特點(diǎn)體當(dāng)前（）。A.實(shí)行自我管理B.管理對象是全面C.管理范疇是全面D.參加管理人員是全面38.馬斯洛提出人需要可分為五個層次，其中涉及（）。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要39.古典管理理論代表人物及其理論重要有（）。A.泰羅科學(xué)管理理論B.梅奧人際管理理論C.法約爾普通管理理論D.韋伯行政組織理論40.影響群體心理沖突重要因素有（）。A.人際關(guān)系B.個體差別C.利害沖突D.工作矛盾41.在授權(quán)中，應(yīng)遵循原則有（）。A.依目的需要授權(quán)原則B.適度授權(quán)原則C.職、責(zé)、權(quán)、利相稱原則D.職責(zé)絕對性原則42.中華人民共和國近代公司管理思想重要內(nèi)容涉及（）。A.堅持定量決策B.興辦公司，采用科學(xué)管理C.堅持以人為本管理理念D.民族特色與西洋市場競爭相結(jié)合經(jīng)營思想43.人力資源管理內(nèi)容重要涉及（）。A.人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃B.人員選聘與組合C.人員使用與勉勵D.人力資源開發(fā)44.渠道長度方略重要有（）。A.長渠道方略B.短渠道方略C.零渠道方略D.直接渠道方略45.涉及公司基本構(gòu)成與總體管理關(guān)系基本制度重要有（）。A.公司產(chǎn)權(quán)制度B.公司制衡制度C.公司法人治理制度D.公司機(jī)制制度46.公司利潤率分析最重要指標(biāo)有（）。A.銷售利潤率B.資金周轉(zhuǎn)率C.成本費(fèi)用利潤率D.資本金利潤率47.美國學(xué)者邁克爾·波特提出了產(chǎn)業(yè)競爭構(gòu)造分析模型，她以為，決定一種產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)基本競爭力量重要涉及（）。A.新加入者威脅B.代替品接近限度C.購買者議價能力D.供應(yīng)商量價能力48.產(chǎn)品進(jìn)入簡介期后來，公司可采用營銷方略涉及（）。A.迅速撇脂方略B.緩慢撇脂方略C.迅速滲入方略D.緩慢滲入方略49.對人員考核規(guī)定重要有（）。A.必要堅持客觀公正原則B.要建立由對的考核原則、科學(xué)考核辦法和公正考核主體構(gòu)成考核體系C.要實(shí)行多層次、多渠道、全方位、制度化考核D.要注意考核成果對的運(yùn)用50.制定目的原則重要有（）。A.明確性原則B.先進(jìn)合理原則C.可行性原則D.定量化原則51.公司財務(wù)管理基本內(nèi)容重要涉及（）。A.資金籌集管理B.資金控制管理C.資金運(yùn)用管理D.資金回收與分派管理52.管理者實(shí)行控制過程重要涉及如下各階段（）。A.明確辦法B.制定原則C.衡量績效D.糾正偏差53.工作橫向協(xié)調(diào)基本方式重要有（）。A.制度方式B.勉勵方式C.組織方式D.人際關(guān)系方式54.按領(lǐng)導(dǎo)決策方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為（）。A.專制型領(lǐng)導(dǎo)方式B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主型領(lǐng)導(dǎo)方式D.放任型領(lǐng)導(dǎo)方式55.要使實(shí)際與原則相一致，可供選取糾正行動有（）。A.調(diào)節(jié)控制辦法B.調(diào)節(jié)行動，使行動與籌劃相符C.調(diào)節(jié)籌劃，使籌劃與行動相符D.既調(diào)節(jié)籌劃又調(diào)節(jié)行動，使兩者重新獲得一致56.新商品進(jìn)入市場可供選取定價方略有（）。A.高價方略B.低價方略C.中間價方略D.心理價格方略57.物質(zhì)利益勉勵是指以物質(zhì)利益為誘因，通過調(diào)節(jié)被管理者物質(zhì)利益來刺激其物質(zhì)需要，以激發(fā)起動機(jī)方式與手段。重要形式涉及（）。A.社會心理勉勵B.獎酬勉勵C.關(guān)懷照顧D.懲罰58.按照“途徑—目的”理論，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用行為方式重要有（）。A.批示型領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參加型領(lǐng)導(dǎo)D.成就勉勵型領(lǐng)導(dǎo)59.管理者管理職能涉及（）。A.管理者權(quán)力B.管理者基本職責(zé)C.管理者義務(wù)D.執(zhí)行管理者基本職責(zé)程序或過程60.控制主體構(gòu)成某些重要有（）。A.監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.偏差測量機(jī)構(gòu)C.決策機(jī)構(gòu)D.執(zhí)行機(jī)構(gòu)61.研究領(lǐng)導(dǎo)方式老式理論重要涉及（）。A.變革型領(lǐng)導(dǎo)B.特性理論C.行為理論D.情景理論62.動力機(jī)制重要有如下某些構(gòu)成（）。A.利益驅(qū)動B.政令推動C.自覺驅(qū)動D.社會心理推動63.按信息流向劃分，可以將溝通分為（）。A.上行溝通B.下行溝通C.平行溝通D.斜向溝通64.按照管理層次劃分，管理者可以分為（）。A.綜合管理者B.高層管理者C.中層管理者D.基層管理者65.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)限度和工作地專業(yè)化限度，可將生產(chǎn)劃分為（）。A.組合生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)66.目的管理基本特點(diǎn)是（）。A.以科學(xué)目的體系為中心B.實(shí)行自我控制C.注重成果評價D.強(qiáng)調(diào)目的分解67.管理者用來進(jìn)行控制非預(yù)算辦法大體分為（）。A.微觀控制B.行政控制C.經(jīng)濟(jì)分析D.其她特殊控制技術(shù)68.產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后來，公司可采用營銷方略涉及（）。A.繼續(xù)方略B.集中方略C.收縮方略D.放棄方略69.產(chǎn)品組合方略重要涉及（）。A.產(chǎn)品組合寬度方略B.產(chǎn)品線方略C.產(chǎn)品組合深度方略D.產(chǎn)品組合有關(guān)性方略70.信息收集基本規(guī)定重要有（）。A.精確性B.及時性C.完整性D.經(jīng)濟(jì)性71.人員考核內(nèi)容重要涉及（）。A.德B.能C.勤D.績72.公司選取其目的市場應(yīng)遵循原則是（）。A.要有足夠市場容量B.有充分發(fā)展?jié)摿.是本公司可以占領(lǐng)D.公司有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢73.制定控制原則重要辦法有（）。A.記錄法B.預(yù)計法C.分析法D.工程法74.擬定從內(nèi)部還是從外部選聘管理者時，要考慮因素有（）。A.管理者個性B.職務(wù)性質(zhì)C.公司經(jīng)營狀況D.內(nèi)部人員素質(zhì)75.按產(chǎn)品劃分部門長處是（）。A.有助于適應(yīng)市場環(huán)境B.能使公司將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來C.有助于公司加強(qiáng)對外部環(huán)境適應(yīng)性D.有助于增進(jìn)公司內(nèi)部競爭76.生產(chǎn)過程空間組織是指按什么原則組織建立公司內(nèi)部基本生產(chǎn)單位問題，其重要組織形式有（）。A.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.設(shè)備專一化D.混合形式77.按照勉勵中誘因內(nèi)容和性質(zhì)，可將勉勵方式與手段大體劃分為（）。A.物質(zhì)利益勉勵B.關(guān)懷照顧C(jī).社會心理勉勵D.工作勉勵78.差別定價方略是指同種產(chǎn)品在不同狀況下制定不同價格，重要有（）。A.顧客差別定價B.產(chǎn)品形式差別定價C.產(chǎn)品部位差別定價D.銷售時間差別定價79.組織文化構(gòu)造重要由如下層次構(gòu)成（）。A.精神文化層B.規(guī)范文化層C.行為（物質(zhì)）文化層D.本質(zhì)文化層80.按信息傳遞媒介劃分，溝通可分為（）。A.口頭溝通B.正式溝通C.書面溝通D.非語言溝通81.工作擴(kuò)大化詳細(xì)形式有（）。A.工作豐富化B.兼職作業(yè)C.工作延伸D.工作輪換82.人力資源管理原則重要涉及（）。A.優(yōu)化原則B.競爭原則C.勉勵原則D.開發(fā)原則83.組織精神文化建設(shè)重要涉及（）。A.建立組織機(jī)構(gòu)B.形成組織全體成員共同信奉與追求價值觀C.哺育組織精神D.營造健康向上團(tuán)隊氛圍84.制度化管理優(yōu)越性重要體當(dāng)前（）。A.制度化管理科學(xué)性B.制度化管理客觀性C.制度化管理規(guī)范性D.制度化管理穩(wěn)定性85.抉擇決策最佳方案辦法重要有（）。A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.回歸分析法C.數(shù)學(xué)分析法D.實(shí)驗(yàn)法86.管理者權(quán)力形成及其大小，重要受如下因素影響（）。A.任務(wù)特性B.組織C.管理者D.被管理者87.一種組織管理構(gòu)造重要涉及（）。A.組織功能與目的B.組織基本構(gòu)成方式C.組織構(gòu)造D.環(huán)境構(gòu)造88.就公司而言，籌劃普通劃分為（）。A.市場籌劃B.戰(zhàn)略籌劃C.生產(chǎn)經(jīng)營籌劃D.作業(yè)籌劃89.戰(zhàn)略特性重要體當(dāng)前（）。A.全局性B.長期性C.適應(yīng)性D.競爭性90.為了勉勵顧客早付款或大量購買，可以給顧客某些折扣與優(yōu)惠，詳細(xì)涉及（）。A.鈔票折扣B.數(shù)量折扣C.季節(jié)折扣D.價格折讓91.定性決策辦法重要有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.認(rèn)知沖突法C.征詢法D.提喻法92.人員推銷方略重要有（）。A.試探性方略B.選取性方略C.針對性方略D.誘導(dǎo)性方略93.可用以勉勵目的重要有（）。A.工作目的B.個人成長目的C.個人生活目的D.組織目的94.管理中授權(quán)普通涉及（）。A.口頭授權(quán)與書面授權(quán)B.個人授權(quán)與集體授權(quán)C.隨機(jī)授權(quán)與籌劃授權(quán)D.長期授權(quán)與短期授權(quán)95.按照公司行業(yè)性質(zhì)，可以將公司分為（）。A.工業(yè)生產(chǎn)公司B.旅游公司C.商品經(jīng)營公司D.服務(wù)公司96.產(chǎn)品進(jìn)入成長期后來，公司可采用營銷方略涉及（）。A.改進(jìn)產(chǎn)品方略B.塑造品牌方略C.開拓新市場方略D.恰當(dāng)降價方略97.管理信息特性體當(dāng)前（）。A.社會性B.有效性C.持續(xù)性與流動性D.信息與其載體不可分性98.按領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注重點(diǎn)不同來劃分，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為（）。A.專制型領(lǐng)導(dǎo)方式B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主型領(lǐng)導(dǎo)方式D.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式99.廣義上權(quán)力涉及（）。A.監(jiān)督B.職權(quán)C.控制D.威信100.職權(quán)在組織中橫向配備時，必要遵循原則涉及（）。A.服務(wù)于組織目的原則B.統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)原則C.責(zé)權(quán)對等、權(quán)責(zé)明晰原則D.權(quán)力制衡原則101.影響集權(quán)與分權(quán)重要因素有（）。A.權(quán)力性質(zhì)B.組織因素C.環(huán)境因素D.管理者與下級因素102.公司特性重要體現(xiàn)為（）。A.經(jīng)濟(jì)功能性B.經(jīng)濟(jì)法人性C.營利性D.組織系統(tǒng)性103.管理中行政辦法是指借靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對象辦法，其特點(diǎn)重要體現(xiàn)為（）。A.強(qiáng)制性B.直接性C.垂直性D.免費(fèi)性104.組織收集信息重要辦法有（）。A.數(shù)據(jù)資料收集法B.訪談(座談)法C.現(xiàn)場調(diào)查法D.報告法105.當(dāng)代預(yù)算辦法重要有（）。A.彈性預(yù)算B.鈔票預(yù)算C.程序性預(yù)算D.零基預(yù)算106.管理者創(chuàng)新素質(zhì)重要體當(dāng)前（）。A.創(chuàng)新意識B.創(chuàng)新思維C.創(chuàng)新精神D.創(chuàng)新能力107.溝通特點(diǎn)體現(xiàn)為（）。A.目性B.反饋性C.信息傳遞性D.雙向交流性108.組織構(gòu)造中人員組合原理重要有（）。A.整分合原理B.同素異構(gòu)原理C.技術(shù)匹配原理D.社會心理相容與互補(bǔ)原理109.反映當(dāng)代對領(lǐng)導(dǎo)方式研究新成果涉及（）。A.領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)B.變革型領(lǐng)導(dǎo)C.情景理論D.后英雄時代領(lǐng)導(dǎo)110.領(lǐng)導(dǎo)行為理論重要成果有（）。A.坦南鮑姆和施密特領(lǐng)導(dǎo)方式持續(xù)統(tǒng)一體理論B.李克特第四型領(lǐng)導(dǎo)體制C.卡特賴特和贊特提出PM型領(lǐng)導(dǎo)模式D.布萊克和穆頓創(chuàng)立管理方格理論111.管理中法律辦法是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對象為實(shí)現(xiàn)組織目的而工作一種辦法，其特點(diǎn)重要體現(xiàn)為（）。A.直接性B.垂直性C.高度強(qiáng)制性D.規(guī)范性112.關(guān)系營銷強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)重要有（）。A.市場營銷以謀求共同利益為基本B.市場營銷以融通情感、維系關(guān)系為重點(diǎn)C.市場營銷基本手段是雙向溝通D.要建立網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化營銷關(guān)系體系113.來自管理者自身創(chuàng)造力直接來源有（）。A.創(chuàng)新精神B.知識、經(jīng)驗(yàn)與技能C.創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造辦法D.勤奮工作114.管理中經(jīng)濟(jì)辦法是指依托利益驅(qū)動，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)和影響被管理者物質(zhì)需要而增進(jìn)管理目的實(shí)現(xiàn)辦法，其特點(diǎn)重要體現(xiàn)為（）。A.利益驅(qū)動性B.直接性C.普遍性D.持久性115.戰(zhàn)略籌劃明顯特點(diǎn)有（）。A.長期性B.全面性C.普遍性D.權(quán)威性116.勉勵最明顯特點(diǎn)是（）。A.以需要為基本B.內(nèi)在驅(qū)動性C.指向性D.自覺自愿性117.管理機(jī)制特性重要體當(dāng)前（）。A.客觀性B.自動性C.互補(bǔ)性D.可調(diào)性118.構(gòu)建公司競爭優(yōu)勢方略重要有（）。A.市場滲入方略B.成本領(lǐng)先方略C.產(chǎn)品差別化方略D.專一化方略119.創(chuàng)造性思維形式重要有（）。A.發(fā)散型思維B.收束型思維C.科學(xué)思維D.靈感思維120.實(shí)行彈性預(yù)算辦法重要有（）。A.零基預(yù)算B.投資預(yù)算C.變動預(yù)算D.滾動預(yù)算121.組織構(gòu)造基本形式重要有（）。A.直線制B.職能制C.直線—職能制D.事業(yè)部制122.影響組織授權(quán)重要因素有（）。A.管理者個性B.管理體制C.職位D.組織授予實(shí)際決定能力123.在產(chǎn)品生命周期不同階段，應(yīng)采用不同廣告方略，重要有（）。A.告知性廣告B.選取性廣告C.宣傳性廣告D.提示性廣告124.政策功能重要有（）。A.有效保證目的實(shí)行B.有助于統(tǒng)一籌劃構(gòu)造，協(xié)調(diào)將來行動C.避免重復(fù)分析，使管理規(guī)范化，提高工作效率D.有助于授權(quán)和調(diào)動下級積極性125.當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營在需求或生產(chǎn)上存在互相聯(lián)系各種產(chǎn)品時，公司就需要按整個系列制定產(chǎn)品價格，以使產(chǎn)品組合利潤最大化，可供選取定價方略有（）。A.產(chǎn)品線定價方略B.產(chǎn)品組合定價方略C.產(chǎn)品群定價方略D.單一價格方略126.領(lǐng)導(dǎo)作為一種影響力，其施加作用方式或手段重要有（）。A.協(xié)調(diào)B.指揮C.勉勵D.溝通127.重要工資形式有（）。A.計時工資B.計件工資C.獎勵工資D.津貼128.管理者必要具備技能是（）。A.業(yè)務(wù)技能B.技術(shù)技能C.人際技能D.概念技能129.要使控制有效率，就必要抓住核心因素加以控制。核心因素重要有（）。A.影響管理目的直接因素B.浮現(xiàn)偏差也許性大因素C.直接決定工作成效重點(diǎn)因素D.能使控制最有效又最經(jīng)濟(jì)因素130.控制原則表達(dá)形式重要有（）。A.用實(shí)物量表達(dá)原則B.用價值量表達(dá)原則C.使用時間表達(dá)原則D.用定性指標(biāo)表達(dá)原則131.各級、各類人員素質(zhì)、能力規(guī)定不同，故其詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容也不同。但培訓(xùn)基本內(nèi)容不外乎如下幾某些（）。A.身體素質(zhì)鍛煉B.政治思想與職業(yè)道德教誨C.技術(shù)與業(yè)務(wù)理論知識D.技術(shù)與業(yè)務(wù)能力132.管理科學(xué)特點(diǎn)體現(xiàn)為（）。A.管理科學(xué)化B.管理科學(xué)核心就是謀求決策科學(xué)化C.注重定量分析D.廣泛使用電子計算機(jī)133.按決策問題具備條件和決策成果擬定性限度，決策可分為（）。A.定量決策B.擬定型決策C.風(fēng)險型決策D.不擬定型決策134.績效衡量重要規(guī)定有（）。A.測量科學(xué)性B.測量時間性C.測量精確性D.測量完整性135.運(yùn)用口頭指揮形式，要注意掌握要領(lǐng)有（）。A.語言要原則B.內(nèi)容表達(dá)要清晰、精確C.用語簡潔有力，詳略得當(dāng)D.講究語言藝術(shù)136.組織構(gòu)造需要進(jìn)行設(shè)計條件是（）。A.新建組織B.原有組織構(gòu)造浮現(xiàn)較大問題C.組織目的發(fā)生變化D.組織構(gòu)造需進(jìn)行局部調(diào)節(jié)和完善137.流水線生產(chǎn)方式具備如下特點(diǎn)（）。A.工作地專業(yè)化限度高B.工藝過程相對封閉C.生產(chǎn)具備明顯節(jié)奏性D.生產(chǎn)過程持續(xù)性高138.人員組合重要性重要體當(dāng)前（）。A.組織合理性需要B.社會化大生產(chǎn)需要C.實(shí)現(xiàn)組織目的需要D.人自身發(fā)展需要139.管理系統(tǒng)構(gòu)成要素涉及（）。A.管理目的B.管理主體C.管理環(huán)境D.管理對象140.不擬定型決策辦法重要有（）。A.樂觀法B.悲觀法C.平均法D.后悔值法141.當(dāng)代生產(chǎn)管理新特點(diǎn)重要有（）。A.生產(chǎn)內(nèi)容豐富化B.生產(chǎn)信息化C.生產(chǎn)柔性化D.生產(chǎn)集成化142.約束機(jī)制重要涉及如下幾方面約束因素（）。A.權(quán)力約束B.社會心理約束C.利益約束D.責(zé)任約束143.對的、有效地運(yùn)用權(quán)力，要注意如下幾方面（）。A.對的解決權(quán)力自主與制衡B.注意解決好與被管理者關(guān)系C.科學(xué)地使用權(quán)力D.加大獎懲力度144.管理者指揮形式，按所采用載體不同，可劃分為（）。A.口頭指揮B.書面指揮C.行為指揮D.會議指揮145.影響群體心理和諧重要因素有（）。A.群體目的B.群體規(guī)范C.群體壓力D.群體凝聚力146.法約爾在對管理活動進(jìn)行分析研究基本上，提出了管理諸要素，重要涉及（）。A.籌劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)147.公司財務(wù)管理基本職能有（）。A.財務(wù)預(yù)測與決策B.財務(wù)籌劃（預(yù)算）C.財務(wù)控制D.財務(wù)分析148.實(shí)現(xiàn)利潤最大化途徑重要有（）。A.開拓市場，擴(kuò)大銷售B.迅速銷售，加速流轉(zhuǎn)C.提高效率，減少成本D.運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策149.公司產(chǎn)權(quán)市場化重要涉及（）。A.所有權(quán)運(yùn)營市場化B.使用權(quán)運(yùn)營市場化C.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)營市場化D.公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營評價市場化150.按決策作用范疇，決策可分為（）。A.定量決策B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.業(yè)務(wù)決策151.按照團(tuán)隊基本功能，可以將團(tuán)隊劃分為如下類型（）。A.任務(wù)團(tuán)隊B.工作團(tuán)隊C.項(xiàng)目團(tuán)隊D.管理團(tuán)隊152.影響價格重要因素有（）。A.定價目的B.產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品市場D.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與國家政策153.在運(yùn)作資金籌集過程中，要堅持如下原則（）。A.滿足需要原則B.低成本原則C.合法性原則D.穩(wěn)定性原則154.市場細(xì)分化辦法重要有（）。A.平行細(xì)分法B.交叉細(xì)分法C.立體細(xì)分法D.多維細(xì)