第一節(jié)總則及工程概況3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002(28建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200615火力發(fā)電工程建設(shè)標準強制性條文執(zhí)行表格(土建分冊2009年)16華能國際電力股份公司火電工程建設(shè)考核標準17電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第一部分：土建工程(DL/T5210.1-2012)F、根據(jù)我公司IS09001質(zhì)量認證體系標準及程序操3.幕墻單位工程、分項工程合格率100.%。5.竣工文件資料做到齊全、完整、準確、系統(tǒng)，達到工程檔案管理要求。本工程位于浙江省長興縣境內(nèi)，汽機房布置為鋼筋混幕墻工程耐火等級為一級，幕墻結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限25年，幕墻安全等級為一級。具體技術(shù)工藝要求：嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范工程質(zhì)量檢驗評定標準與技術(shù)要求進我公司集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批具有豐富的施工管理經(jīng)驗?zāi)旮涣娯?zé)任心強的專業(yè)人員，構(gòu)成本工程項目部(現(xiàn)場辦公),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的精心施工。與此同時，我公司將在人力、機械、材料、資金等方面對本為加強施工操縱，針對在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、工程質(zhì)量、安全文明措施等多方面作出全面而周全的規(guī)劃設(shè)計，使本工程在施工全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，高質(zhì)量、高標準、高效率地完成本次裝飾工程，確保本工程質(zhì)量應(yīng)達到華能國際電力股份公司《華能國際電力股第二節(jié)項目管理體系項目管理架構(gòu)華能長興電廠“上大壓小”工程汽機房、集控樓幕墻工程管理架構(gòu)圖項目管理體系工程管理基本原則建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的監(jiān)督管理。底負責(zé)制，如有特殊情況要進行更換的將征得建設(shè)單位同意。C.本單位將義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)審查或者審批手續(xù)及有關(guān)城市管理部門所規(guī)定的各類手續(xù)。要緊部門職能D.技術(shù)部首先負責(zé)本工程的項目工程師，根據(jù)業(yè)主所提供的工程圖，組織力量對外裝飾的整個立面的各部位進行深化設(shè)計。然后技術(shù)部根據(jù)本工程的實際情況進行技術(shù)評審，評審內(nèi)容包含設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性，是否充分滿足顧客的需求等。評審?fù)ㄟ^后，本工程項目組運用計算機進行全面的計算、設(shè)計，全面考慮各類幕墻的各項性能指標，繪制出各立面的分格節(jié)點圖、平面圖、剖面圖、安裝圖與作業(yè)指導(dǎo)書，編制工藝文件，并到現(xiàn)場進行實測、核對、校對尺寸，做好前期的準備工作，保證隨后的施工順利進行。技術(shù)設(shè)計工作將嚴格按ISO9001質(zhì)量保證體系中的《設(shè)計操縱》、《文件與資料操縱》及技術(shù)開發(fā)質(zhì)保體系要求執(zhí)E.經(jīng)營部對采購?fù)鈪f(xié)全過程實施操縱，保證所采購、外協(xié)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求與工期根據(jù)工程項目要求負責(zé)全面安排生產(chǎn)加工與施工進度，對部件加工的每一道工序進行策劃與操縱，確保部件加工過程中質(zhì)量符合規(guī)定要求，嚴格按照生產(chǎn)工藝路線進行加工制作。生產(chǎn)操作人員嚴格按工藝規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)進行生產(chǎn)，確與施工計劃，使工程質(zhì)量在安裝的每一道工序H.質(zhì)檢部在部件加工過程中，對每道工序進行檢驗，負責(zé)在加工過程中的質(zhì)量符合規(guī)定要求，在安裝的各個過程中，按過程檢驗操縱程序進行操縱，實行自檢、巡檢與專檢，使各項安裝結(jié)果符合設(shè)計安裝要求，對檢驗與測量校準與保護保管，確保其檢測精度與準確度，滿足工程施工使用要求。該部門工保證施工項目目標高速優(yōu)質(zhì)的全面完成，即要對建設(shè)單位的成果性目標負責(zé)，有協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁與紐帶。對項目管理目標的實對項目實施進行操縱，是各類信息集散中心。自下、自外而來的信息，通過各類項目經(jīng)理是項目總體的組織者既他是項目中人、財、物、技術(shù)、信息與管理等所貫徹執(zhí)行國家與工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行公司的各項管理處理協(xié)調(diào)好分包單位之間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物i.全面督促施工班組做好自檢互檢與分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成j.組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責(zé)編制與審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題與安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)與質(zhì)量管理措施，并指f.把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的j.編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技對參加施工的全體職工的安全與健康負責(zé)，在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中，把安組織施工項目安全教育。對項目的管理人員與操作人員，按其各自的安全職責(zé)范圍進行教育，建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對違章與失職者要予以處罰，對避免了事工程施工中發(fā)生重大事故時，立即組織人員保護現(xiàn)場，向上級主管匯報，積極配合勞動部門、安全部門與司法部門的調(diào)查事故原因，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生與預(yù)防事配備安全技術(shù)人員以協(xié)助自己履行安全職責(zé)。這些人員應(yīng)具有同類或者類似工程的安全技術(shù)管理經(jīng)驗，能較好地完成本職工作；取得了有關(guān)部門考核合格的專職安全b.安全主管的工作內(nèi)容每天對施工現(xiàn)場進行巡視，嚴格操縱施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)范的現(xiàn)(1)測量放線工程師1名，測量員2名構(gòu)成。含：全站儀1臺，經(jīng)緯儀1臺，水準儀3臺。測量基準點→投射基準點→主控線彈設(shè)→外控點根據(jù)總包提供的基準點及操縱網(wǎng)圖上的數(shù)據(jù)，用全站儀根據(jù)計算出基準點與各軸線進出、左右的關(guān)系尺寸，把主控線做到平面圖上，再根據(jù)第二步中計算出的幕墻操縱點與基準點操縱網(wǎng)的關(guān)系尺寸數(shù)據(jù)，把每個點做到平面圖圖上。同樣方法其余三個面全部定點繪制在平面圖上。1.2現(xiàn)場外控點、線布置(1)根據(jù)放線平面圖，把經(jīng)緯儀架設(shè)在與幕墻定點對應(yīng)的樓層主控線點上，依主控線為起點旋轉(zhuǎn)90度定點，定點完畢后用墨斗進行連線，在參照放線圖用鋼卷尺，從主控線的點上順90度墨線量取對應(yīng)尺寸，把操縱幕墻立柱進出、左右的一個點進行定位，也就是每個點X、Y坐標的定位。再用水平儀檢查此點是否在理論的標高點上，也就是每個點Z坐標的定位。在用50角鋼制成支座，在定點位置用脹栓固定在樓臺上。每個支座務(wù)必保持與對應(yīng)點在同一高度。再用墨斗把分格線延長到支座上。延墨線從新拉尺定點在鋼支座上，用φ2.8麻花鉆在標注的點上打孔。以此方法在1、3、5等樓層的每各面上做鋼支座定外控點。所有外控點做完后，用鋼絲進行上下樓層對應(yīng)點的連線，這樣外控線布置就完成了。(2)放線完畢后用下列測量方法對外控點進行檢測。確保外操縱線尺寸準確無誤。用鋼卷尺對每個單獨立面的平面四個邊邊長每個邊的小分格進行尺寸閉合。從首層開始，每個兩層檢查一次。最后用鋼卷尺進行每層外控線的周圈尺寸閉合。1.3層間標高的設(shè)置(1)先找到總包提供的基準標高水平點。引測到首層便于向上豎直量尺位置(如電梯井周圍墻立面),校核合格后作為起始標高線，并彈出墨線，用紅油漆標明高程數(shù)據(jù)，以便于相互之間進行校核。(2)標高的豎向傳遞，用鋼尺從首層起始標高線豎直向上進行量取或者用懸掉鋼尺與水準儀相配合的方法進行，直至達到需要投測標高的樓層，并作好明顯標記。在混凝土墻上把50米鋼尺拉直下方懸掛一個5公斤重物。等鋼尺靜止后在把一層的基準標高抄到鋼尺上，并用水筆做好標記。再根據(jù)基準標高在鋼尺上的位置關(guān)系計算出上一樓層層高在鋼尺上的位置。用水平儀把其讀數(shù)抄到室內(nèi)墻柱上，并做好明顯的標記。以此方法依次把上面的樓層都設(shè)置好。在幕墻施工安裝完成之前，所有的高度標記及水平標記務(wù)必清晰完好，不能被消除破壞。1.4測量結(jié)構(gòu)偏差因前面我們把操縱線及分格外飾面線做得很到位，在測量埋件偏差時，根據(jù)外飾面線可直接對結(jié)構(gòu)及埋件的左右、進出、標高進行測量及尺寸的復(fù)核。所有結(jié)構(gòu)及埋件的測量記錄務(wù)必清晰全面，對超出標準的結(jié)構(gòu)與埋件及時上報項目部進行適當(dāng)?shù)奶幚?。表格如下：結(jié)構(gòu)/預(yù)埋件安裝檢查表號編號入左右上下斜度備注入右下斜度備注1)加強測量管理，對各施工班組進行正規(guī)的技術(shù)交底。2)對測量放線的質(zhì)量操縱：利用全站儀把長度尺寸操縱在1mm內(nèi)。每個步驟施2)電焊工作業(yè)時務(wù)必持證上崗，配備滅火器，設(shè)立專職看火人，并在焊前清理干3)施工之前務(wù)必先對要用的儀器設(shè)備進行檢查，以確保安全施工。4)關(guān)于施工中破壞的安全網(wǎng)要及時進行恢復(fù)。(2)干掛石材施工方案測量、放線→配料→分格定位→彈線定化學(xué)錨栓位置(本工程使用200*300*8預(yù)作用，關(guān)于偏移超出安裝位置同意偏差的，使用化學(xué)錨栓進行二次埋板固定)→鉆孔材選擇搬運→板材開槽→不銹鋼掛件安裝→石材臨時固定→構(gòu)表面，按水平間距800mm,彈縱向垂直線。然后將槽鋼沿縱向垂線進行布置。布置完畢后，在槽鋼兩側(cè)按豎向間距1500mm,確定固定點位置，并用電錘鉆φ16圓孔(固縫寬度要均勻一致，不得有夾碴等現(xiàn)象，焊接焊好后，表要精心選擇板材的色差，要求板的誤差移到分縫之內(nèi)。在定結(jié)構(gòu)外表面與干掛石材外露面之間的尺寸后，絲垂線，并以此為根據(jù)，根據(jù)建筑物寬度設(shè)置足以滿足骨架安裝后處于同一平面上(誤差不大于2mm)。平程度。通過水平線及垂線形成的標準平面標測出結(jié)構(gòu)平面，本工程花崗石材為30mm厚，橫縱通縫為6mm,使用硅酮密封膠、封縫勾勒。板鉆孔位置應(yīng)用標定工具自板材露明面返置板中或者圖中注明結(jié)合6mm縫寬的情況。嵌縫做到內(nèi)凹5mm,背后襯膠條。分縫之間的嵌膠按拆架的關(guān)于每個施工環(huán)節(jié)，要加強質(zhì)量檢查，進行自認真遵守質(zhì)量標準，隨時同意各監(jiān)督部門及建筑單位的安裝前應(yīng)先對基層做外形尺寸的復(fù)核，對偏板材端面開槽要嚴格要求，尺寸準確，當(dāng)塊料有薄厚每完成一層干掛工作后，應(yīng)作幾何尺寸與外觀的復(fù)核，為確保工程能夠按期，保質(zhì)、質(zhì)量完成，減少工工人員，特別是班組長要進行全面細仔技術(shù)交底，規(guī)程質(zhì)量標準與要求，(見附表1)序號花崗石同意偏差(mm)光面粗面立面垂直23用2m直尺檢查2立面平整22用2m靠尺與塞尺檢查3陰陽角方正234接縫平直23拉5m線檢查 (2)隱框玻璃幕墻施工方案預(yù)埋件的埋設(shè)或者處理→測量、放線→轉(zhuǎn)接件、連裝橫框→防火封修、層間封修→安裝玻璃板塊→成根據(jù)工程的具體情況，我方將對已完成的預(yù)埋件進行處理或者對缺少的埋件進行補打。根據(jù)埋件布置圖，先對已預(yù)埋的埋件進行清理，埋件表面除銹除砼，使之露出金屬面，然后用鐵刷子刷掉鐵銹，清理干凈。根據(jù)安裝基準線及幕墻分格尺寸檢查埋件的位置準確程度，假如偏位或者漏埋，要進行補板，補板時不同意懸空連接。轉(zhuǎn)接件安裝要保證一定的平整度與緊固度，滿足幕墻安裝結(jié)構(gòu)與強度要求。在第二步驟測量放線中關(guān)于發(fā)現(xiàn)偏移超出安裝同意值的埋板進行二次固定，錨固件使用化學(xué)螺栓如發(fā)現(xiàn)土建標高不準確，應(yīng)另作標記，并應(yīng)有用經(jīng)緯儀、50米長卷尺復(fù)核土建基準點、線的角度、距離，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)進行均差處幕墻豎梁的安裝工作，是從結(jié)構(gòu)的底部向上安裝，先參照垂直度、水平度后，加固支座(固焊)。將橫梁兩端的連接件與彈性橡膠墊安裝在主梁的預(yù)定位置，并用揉性接觸密封膠粘貼。要求安裝牢固，接縫嚴密，同一層橫梁安裝應(yīng)由下向上進行，當(dāng)安裝完一層高b.玻璃與橫框凸臺四周保持一定間隙，每塊玻璃底部墊至少兩塊彈性墊塊，墊塊c.玻璃位置調(diào)整好后，將鋁合金壓板用螺釘固定，進行粗定位，待安裝完此板塊的上一板塊后，再將壓板上螺栓鎖緊，鎖緊后將螺栓頭用密a.復(fù)核外飾面板塊之間的距離及平整度，確認無誤后，在接縫處中填塞與接縫寬c.用酒精或者其它易揮發(fā)的清潔劑，擦拭膠縫的表面，除去灰中其它雜物，保證d.注膠：注膠之前需做密封膠與飾面材料之間的相溶性試驗，并將試驗報告提交e.修膠：注好的密封膠表面要用到刮板或者其它修膠工具進行修整，以保證膠縫第四節(jié)確保工程質(zhì)量管理體系與措施平整，橫平豎直，無錯臺錯位。連接幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接件三個方向的安裝同意偏致，膜面層完好，反映外界影象無畸變。四邊45°角倒磨光滑，線條交圈，外觀晶瑩第一部分：土建工程》表5.18.2隱框、半隱框玻璃幕墻工程質(zhì)量標準與與檢驗方法。3.2石材幕墻工程質(zhì)量標準與檢驗方法符合《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程第一部分：土建工程》表5.18.4石材幕墻工程質(zhì)量標準與與檢驗方法。建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“全過程管理”并與“過程掛牌”制度結(jié)合，做到檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即整改，直到全部合格后，由班組長填寫自檢表并注明檢檢查。由施工員主持，上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字，并蔽部分，由技術(shù)負責(zé)人及時組織隱檢，技術(shù)員填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，技術(shù)負責(zé)人填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認、核定質(zhì)量評定等級，不合格按《不合格品操縱程序》處理，整改合格后要得到班組長與工長填寫清晰，質(zhì)量員簽字，每天下午五點上報，并組織生產(chǎn)碰頭會，所有分項工程分部工程檢驗原材料半成品檢驗制定和加強合理的工序控制竣工驗收制定和加強合理的工序控制竣工驗收管好五M一E主導(dǎo)性要素性質(zhì)理活加強三檢一控目標分解實現(xiàn)過程過程控制制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計與新材料、新工藝，做好技術(shù)交底工作，傳達合同寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，同意建設(shè)單位與質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制與崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提早辦理，交業(yè)主簽定認可第五節(jié)工程進度計劃與措施及橫道圖(附后)我公司將克服本工程在施工過程中可能遇到的一切不利因素的影響，保證本工程項目在90日歷天內(nèi)完成。我公司在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的前提下力爭提早完工。效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。假如我們的投標被同意，我公司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在投標工期內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量標準達到投標承在施工班組及施工人員進場前，做好上崗前的培訓(xùn)工作，使每名工人都能做到對施工進度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)，對施工機械設(shè)備實行保養(yǎng)、維修與有效配置，對施工所需的各類材料進行市場摸底調(diào)查，并做好部分前期材料的訂貨與準備進場工作。在施工前，組織各班組長以上管理人員進行施工現(xiàn)場勘察，熟悉掌握施工環(huán)境，劃分施工地段。公司選派高素養(yǎng)、有經(jīng)驗、具備科學(xué)的指揮才能與藝術(shù)的技術(shù)管理干部進駐工地，協(xié)調(diào)各工種與有關(guān)部門，及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類確保施工按計劃進行是保證施工如期完成的必要條件，在施工中，管理人員要每并通過采取增加施工人員與更換施工方案或者改進施工工藝等措施把工期搶回來。關(guān)于甲方增加工程項目，則另外加派班組，以單項工程的方式進行施工，避免干擾現(xiàn)行的施工進度計劃。抓好施工材料采購進場工作，確保施工用料，杜絕因材料未能及時裝飾工程是集多專業(yè)工種為一體的綜合系統(tǒng)，只有具備在同一施工現(xiàn)場，對穿插施工、交叉流水作業(yè)的有效的綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度的能力，才能使各項施工按時且有序地完成。因此，工地施工管理干部務(wù)必要深入現(xiàn)場，周密部署，掌握每一個施工環(huán)節(jié)與各工種施工特點，使用科學(xué)的施工方法，編排合理施工程序，做到雜而有序，有為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工(1)現(xiàn)場管理機構(gòu)與作業(yè)施工人員要做到少而精，責(zé)任明確，各盡其職，提高勞(2)在勞動力使用上，講究實績，不怠工；(4)在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種、工序相互穿插、(5)實現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實現(xiàn)按材料及設(shè)備的采購供應(yīng)，特別是對現(xiàn)時暢銷緊俏材料、設(shè)備的大批量采購，務(wù)必按前期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制措施，確保11、資金運籌組織管理措施關(guān)于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入與支配進行預(yù)測、計劃、操縱、核算、分析與校(1)對進度款進行計劃、合理地使用與支配，使各項工程能順利進行；(2)每月作好各類報表上交公司財務(wù)部與甲方；(3)為保障工程的按期完成，工程款務(wù)必?？顚Ｓ?，合理調(diào)配；(4)定期編寫成本操縱分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益與盈虧(5)各類借款付款手續(xù)務(wù)必嚴格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，(1)按工程所需機具計劃，進場前根據(jù)實際確定具體務(wù)必全部及時到位；(2)人員安排更需提早，首先，進場前有計劃：施工過程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容總之，抓住資金、機具、人員三大要素，嚴格按照施工進度計劃，確保人工計劃第六節(jié)資源配備計劃國別能力14中國良好21中國良好3沖擊鉆TE16型中國良好4手電鉆中國良好5磨光機4中國良好6一批中國良好7打膠槍SVENIC氣動中國良好8空壓機中國良好9打膠機1中國良好2中國良好液壓擺式剪板機1中國良好液壓板料折彎機1中國良好萬能角度剪角機1中國良好沖床1中國良好鉆床1中國良好6中國良好弧焊機4中國良好1中國良好液壓剪板機1中國良好1中國良好1中國良好中國良好序號儀器設(shè)備名稱型號數(shù)量已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀2中國/測量放線2經(jīng)緯儀2中國/測量放線32中國/水平操縱5游標卡尺中國/質(zhì)量檢測6中國/測量長度7水平尺中國/水平操縱8直角鋼尺中國/角度操縱保證施工機具完好率達到100%。施工機械設(shè)備在工程開工前的準備階段按照本工程所需的機械設(shè)備清單一次性進場。工程項目完工后，及時將機械設(shè)備清理干凈并進行保建筑裝飾一級施工企業(yè)，不論在機械設(shè)備、技術(shù)管理、施工隊伍及協(xié)作操縱能力上都有很大優(yōu)勢。我公司擁有高素養(yǎng)的項目施工管理人員及技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍，在人員的組織上有著廣泛的選擇性，在組織本工程項目管理班子時，公司將派出最具有文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好階段投入的施工人員總數(shù)為55人，其中在施工最高峰期投入55人。施工人員公司將安排不管在施工經(jīng)驗，施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識等方面都有較高水平的施工隊伍，以電焊工、幕墻安裝工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的特殊工種上崗操作的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包含木工、安裝工、油漆工等，以施工過類似工程的勞務(wù)人員為主進行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配。上述各類人員的來源為長期與我公司合作并(3)幕墻在正常使用時，使用單位應(yīng)每隔5年進行一次全面檢查。應(yīng)對板材、密封2)檢查、清洗、保養(yǎng)維修幕墻時，所使用的機具設(shè)備務(wù)必操作方便、安全可靠；第八節(jié)應(yīng)注意的質(zhì)量問題2裝飾壓條不垂直、不水平：安裝裝飾壓條時，應(yīng)吊線5玻璃幕墻滲水：由于玻璃四周的橡膠條嵌塞不嚴或者接口有縫隙而造6連接豎向龍骨的緊固件與預(yù)埋件焊接不牢固：此緊7幕墻玻璃個別部分有黑色痕跡：要緊是個別玻璃鍍膜不第九節(jié)安全文明及環(huán)境保護施工保證措施工，在下達施工任務(wù)的同時進行安全交底，向所有施工人員講清施工方法與安全注意事項，交底后雙方在交底記錄簽字。確保進場施工人員全部同意過安全教育培訓(xùn)及施始工作前，務(wù)必按要求配戴安全勞保用品。高空作業(yè)務(wù)必系1.7工地防火要求1.7.1施工現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必經(jīng)有關(guān)部門批準后，才可動火。1.7.3要建立安全防火責(zé)任制，并劃分防火責(zé)任區(qū)。1.9現(xiàn)場的臨時用電應(yīng)按照JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求的可設(shè)“分配、開關(guān)”二級配電保護。現(xiàn)場照明燈具線路一律使用三芯電纜線，燈具金屬外殼應(yīng)進行保護接零。室內(nèi)線路及燈具安置高度低于2.4米須使用安全電壓。現(xiàn)1.11現(xiàn)場電動機械與手持電動工具務(wù)必分別設(shè)置二級與三級漏電保護。1.13.1電工須參加學(xué)習(xí)考試合格由有關(guān)部門頒發(fā)的1.13.2所有絕緣、檢驗工具應(yīng)妥善保管，定期1.13.5電氣設(shè)備所用保險絲的額定電流應(yīng)與負荷容量相習(xí)慣，禁止其它金屬線代1.13.6施工現(xiàn)場夜間臨時照明線及燈具，高度應(yīng)不低于3米。在潮濕與易觸電等1.13.7電氣設(shè)備的金屬外殼務(wù)必接零保護，保護零線標志為綠/黃雙色線。1.14電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程1.14.4雷雨天，應(yīng)停止露天焊接。1.14.6工作完畢切斷焊機電源，檢查操作地點，確車距在平地不得小于2米，下坡不得少于10米。1.15.2車輛未停穩(wěn)，禁止上下與裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢，開車廂板應(yīng)站2.1正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以2.5項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各類突發(fā)情政府公布的施工現(xiàn)場管理條例，按規(guī)定作息時間執(zhí)行。盡量安排有噪音的工作在正班第十節(jié)施工總平面布置及臨時用地表根據(jù)現(xiàn)場建筑實際情況，在滿足施工需要與文明施工的前提下，在一層設(shè)置臨時特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免裝修、幕墻、與其他安裝等單要服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，制定符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求與防火規(guī)2.材料的堆放嚴格遵守業(yè)主的規(guī)定原則，與其它施工單位協(xié)調(diào)配合共同利用好現(xiàn)有的平面道路與場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運與現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，為了保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運與存放，使其流暢、有序的進行是制造良好施工條件之務(wù)必，也是表達現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有將安排一定的搬運工，保證到場材料隨到隨進庫，使材料進場存放與垂直運輸處于良為了滿足本工程材料的供應(yīng)需要，我公司一方面及時定貨，要求廠家按時送貨，根據(jù)現(xiàn)場建筑平面布置，結(jié)合施工場地現(xiàn)狀，對現(xiàn)場平面布置進行安排?，F(xiàn)場辦公室安排在業(yè)主指定辦公用房內(nèi)，要緊是項目管理的集中地，便于貼進施工現(xiàn)場進行根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司將臨時倉庫搭設(shè)在一層。做好通風(fēng)、防火與防盜工作。每個樓層，另外考慮材料的臨時堆放場地，對大宗材料進行有序的堆放與保每個樓層，另行考慮加工區(qū)域，以保證木工進行一些加工、半成品組裝工作，貼用于工程上的材料，我公司將會與材料供應(yīng)商協(xié)商材料的進場時間、進場數(shù)量。只有當(dāng)前需要用到工程的材料，根據(jù)項目部的總體進場時間要求，進行組織進場。材以上布置是施工前期安排，隨著施工進度的深入，當(dāng)某個部位需要搬離時，再根用途需用時間材料倉庫室內(nèi)90天半成品倉庫室內(nèi)90天易燃品倉庫室內(nèi)90天現(xiàn)場加工區(qū)室內(nèi)90天辦公室室內(nèi)90天工具房室內(nèi)90天5室外90天生活用房就近租房90天垃圾堆放點室外90天第一章第十一節(jié)承諾、竣工驗收及保修服務(wù)是將來在本項目施工現(xiàn)場的實際操作者，并應(yīng)常駐工程施工現(xiàn)場，上述人員未經(jīng)招標人同意，中標人不得擅自調(diào)換或者撤離，否則招標人有權(quán)取消投標人中標資格或者終工程資料是本裝飾工程整個技術(shù)資料中的一個構(gòu)成部分，也是我公司管理體系中的重要構(gòu)成部分。它記述與反映著工程施工技術(shù)科研等活動，具有儲存價值同時按照本裝飾工程資料工作的任務(wù)是：按照一定的原則與要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有儲存價值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度中進行管理，以便工程竣工本裝飾工程施工資料的管理實行技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，項目配備專職資料員，負責(zé)本裝飾工程統(tǒng)一使用安徽省地方性標準所附表格或者按照業(yè)主的其它要求，規(guī)范的電子文件與書面文件記錄本裝飾工程施工各環(huán)節(jié)的運行情況，我司對本裝飾工程整建立資料管理考評制度，由項目經(jīng)理定期、不定期對本裝飾工程施工資料管理情本裝飾工程竣工后，我司將資料完整、準確地整理成冊，根據(jù)城建檔案管及業(yè)主本裝飾工程資料過程收集將按公司資料管理方面的統(tǒng)一要求(項目文件與資料收檔分類表)進行資料的收集、整理，等工程竣工后按照安徽省地方性標準將資料進行本裝飾工程竣工后，竣工工程驗收按照國家現(xiàn)行頒發(fā)的行業(yè)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及施工圖為驗收根據(jù)。竣工驗收后，按安徽省地方性標準或者按照其它要求向城建檔案管、業(yè)主等單位提供工程全套完整施工紀要資料、隱蔽工程、分部分項工在本裝飾工程實際施工中可能對設(shè)計圖紙適當(dāng)進行調(diào)整，在施工過程中材料、施工方式有所變更，除了在施工過程全面做好施工及變更手續(xù)外，竣工后，還需繪制齊工程竣工圖，把變更、調(diào)整等因素完整地反映到竣工圖中去。施工竣工圖是驗收、決作為知名的建筑裝飾施工企業(yè)，我們除在施工中重視每一道工序的施工質(zhì)量，實行過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的項目質(zhì)量管理制度外，同時對工程施工完成以后的保修服務(wù)同樣給以高度重視。我們將工程維修、保修與回訪服務(wù)視為整我公司對裝飾工程合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量保修負全部責(zé)任。若非我方原因造成的為保證工程及時投入使用，我公司將把工程交付這項工作作為施工末期的重點工作，除留下必要的收尾施工人員與部分務(wù)必材料、機具外，撤出多余人員、材料、設(shè)備，并清理現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場到達竣工驗收的條件。在辦理工程竣工驗收的同時，完無償維修是指在保修期間，屬我公司施工范圍內(nèi)同時是因我公司施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的損壞，我公司在接到業(yè)主通知后24小時內(nèi)響應(yīng)，提供人力、材料、機具，負責(zé)將有償維修是指不在保修期內(nèi)不屬我公司施工范圍內(nèi)或者非因我公司施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的損壞，我公司都視作有償保修，我公司經(jīng)營人員將在與業(yè)主達到有償保修協(xié)議從工程竣工驗收之日算起，我公司的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我們將依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》之規(guī)定的保修內(nèi)容實行。以有效的制度與措施，優(yōu)質(zhì)、迅速的服務(wù)，保護業(yè)主的利益。在工程竣工后的一段時間內(nèi)，留置保修小組，為工程盡快地投入使用服務(wù)。工程正常使用后，我公司將定期或者不定期的對業(yè)主進行回訪，征求業(yè)主的意見并及時解決存在的問題。并將我公司(1)裝修工程為2年；(2)合同范圍內(nèi)的其他裝飾裝修項目保修期限為2年。(3)由承包人自制或者采購的所有材料與設(shè)備(包含發(fā)包人限價的材料與設(shè)備等)的保修期，應(yīng)按國家、行業(yè)、地方、生產(chǎn)企業(yè)、以往慣例的如上述這些保修期的規(guī)定相互之間有差異，則承包人應(yīng)無