《項目管理策劃》目錄?項目治理策劃?名目第1篇工程建設全過程項目治理策劃第1章項目治理任務的WBS及工作流程 51.1項目治理任務的WBS 51.2項目治理任務的描述 71.2.1項目報批治理 71.2.2項目前期治理 71.2.3項目設計時期的治理 81.2.4施工預備時期的治理 91.2.5施工時期的治理 111.2.6項目驗收、保修時期的治理 121.2.7項目運行、愛護時期的治理 141.3項目治理工作流程 15第2章項目治理模式和項目治理組織 162.1項目治理模式的確定 162.1.1設計總承包與設計分包體系 162.1.2施工總承包與施工分包體系 172.1.3項目治理模式的適應性 172.2項目治理組織 172.2.1項目治理組織機構(gòu) 172.2.2項目治理組織與治理公司的關系 182.2.3項目組織機構(gòu)說明 202.3項目治理廉政責任書 202.3.1項目治理人員在項目治理工作中應遵守的規(guī)定 212.3.2違反上述規(guī)定應承擔的責任 21第3章人力資源配備及崗位責任分配矩陣 223.1人力資源配置 223.1.1人力資源配置原那么 223.1.2項目治理機構(gòu)配置 223.2團隊建設 233.2.1團隊建設的目的 233.2.2績效考核 233.2.3系統(tǒng)培訓 243.3有效溝通 243.4崗位責任分配矩陣 243.5項目治理部人員崗位職責說明 283.5.1項目治理部專業(yè)人員崗位責任制通那么 283.5.2項目治理部經(jīng)理/總工的崗位職責 283.5.3采購工程師的崗位職責 283.5.4建筑工程師崗位職責 283.5.5結(jié)構(gòu)工程師崗位職責 293.5.6土建工程師的崗位職責 293.5.7暖通工程師的崗位職責 293.5.8強、弱電工程師的崗位職責 303.5.9造價工程師的崗位職責 303.5.10環(huán)境、安全工程師崗位職責 313.5.11文秘、信息、總務的崗位職責 313.5.12市政和諧工程師崗位職責 313.5.13打算、合同工程師崗位職責 32第4章項目治理過程中的組織和諧 334.1工程項目建設參與主體之間的關系 334.1.1建設工程項目三元治理方式 334.1.2業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個主體 344.1.3三個主體的相互關系 344.1.4三元治理主體的統(tǒng)一性 354.1.5治理主體之間的相互關系 354.1.6主體在項目治理中的地位和治理目的 364.2項目組織和諧總那么 364.2.1項目組織和諧的意義 364.2.2項目組織和諧的內(nèi)容 364.2.3項目組織和諧的工作目標 364.2.4和諧治理的組織措施 374.2.5組織和諧的預備工作 374.3項目組織和諧工作的重點分析 384.3.1項目治理組織內(nèi)部和諧 384.3.2與業(yè)主的工作和諧 384.3.3與設計單位的和諧 394.3.4與施工承包單位的和諧 394.3.5施工現(xiàn)場和諧 394.3.6與有關政府主管部門及公共事業(yè)治理部門之間的溝通 404.3.7與工程質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通 40第5章項目治理目標操縱的方法和手段 415.1項目治理目標操縱 415.1.1項目治理目標操縱的意義 415.1.2項目治理目標操縱的一樣過程 415.1.3項目操縱系統(tǒng) 425.2投資治理目標操縱 425.2.1項目投資操縱目標 425.2.2投資治理目標操縱的方法 435.2.3投資費用估算 445.2.4投資費用操縱措施 475.2.5項目總投資操縱打算模板 485.3進度治理目標操縱 495.3.1項目進度操縱目標 495.3.2進度目標操縱的方法 585.3.3進度目標操縱措施 5.4質(zhì)量治理目標操縱 615.4.1項目質(zhì)量操縱目標 615.4.2質(zhì)量操縱的原那么 615.4.3質(zhì)量操縱的工作要點 615.4.4質(zhì)量目標操縱的方法 625.5安全治理目標操縱 635.5.1項目安全治理操縱目標 635.5.2項目安全治理目標分析 635.5.3項目安全操縱方法 635.6環(huán)境愛護治理目標操縱 645.6.1項目環(huán)境治理目標 645.6.2項目環(huán)境治理目標分析 645.6.3項目環(huán)境治理目標操縱方法 64第6章項目采購與合同治理 666.1項目采購中的招投標 666.1.1招投標的規(guī)那么 666.1.2招標的方法與程序 676.1.3評標的方法與程序 676.1.4建設工程施工項目公布招投標流程 686.1.5業(yè)主指定分包/再分包招投標程序 696.2招投標治理 696.2.1招投標治理工作內(nèi)容 696.2.2招投標治理工作的重點 706.2.3招投標治理工作流程 716.3合同治理 726.3.1合同治理的原那么 6.3.2合同治理工作內(nèi)容 726.3.3合同治理的方法 726.3.4合同治理的流程 746.4采購材料、設備時的考慮 756.4.1要緊材料、設備分類說明 756.4.2要緊材料、設備分類 756.5合同網(wǎng)絡圖〔合同的WBS〕 76第7章項目投資治理目標操縱 777.1投資治理目標操縱中的重點和難點分析 777.1.1編制投資總操縱打算和成本總操縱打算 777.1.2合同關系復雜 777.1.3投資治理目標動態(tài)操縱 787.2項目前期投資治理目標的操縱 797.2.1申請立項工作 797.2.2可行性研究 797.3設計時期投資治理目標的操縱 807.3.1建筑設計方案的招標、評標 807.3.2設計合同治理 827.3.3設計過程治理 827.3.4設計治理服務工作流程 827.4施工時期投資治理目標的操縱 837.4.1施工成本總操縱打算 847.4.2設計變更洽商的費用操縱 847.4.3索賠的費用操縱 857.4.4利用掙值法進行施工時期的成本操縱 7.5竣工時期投資治理目標的操縱 887.5.1竣工結(jié)算 887.5.2配合審計工作 887.5.3工程款支付治理工作 887.6財務報告 89第8章項目進度治理目標操縱 908.1項目進度治理目標操縱的重點 908.2項目進度治理目標操縱的內(nèi)容 908.3項目進度治理目標操縱的方法 918.3.1項目進度治理目標操縱的重點 918.3.2項目進度總操縱打算 918.3.3二級進度打算 938.3.4三級進度打算 938.3.5項目治理部月/周工作打算及專項工作打算 968.3.6進度打算的檢查、落實 978.3.7進度打算實施過程中信息交流和協(xié)商 978.3.8進度打算的動態(tài)治理 97第9章項目質(zhì)量治理目標操縱 1009.1項目質(zhì)量治理目標操縱的重點 1009.2項目質(zhì)量治理目標操縱的工作內(nèi)容 1009.3建立項目質(zhì)量治理目標操縱的綜合質(zhì)量治理體系 1019.4項目質(zhì)量治理目標操縱責任分解 1039.4.1質(zhì)量目標分解到分部工程 9.4.2質(zhì)量治理目標操縱責任落實 1049.4.3質(zhì)量問題的分析 1049.5項目質(zhì)量治理目標操縱工作程序 105第10章項目環(huán)境與安全治理 10710.1建立項目環(huán)境與安全治理系統(tǒng) 10710.2施工過程中涉及的環(huán)境及安全因素 10810.3環(huán)境、安全因素的識別與評判 11110.3.1識別環(huán)境、安全因素的方法 11110.3.2安全、環(huán)境因素的識別方法 11210.4施工中的環(huán)境與安全治理 11710.4.1對環(huán)境、安全要緊責任人的檢查 11710.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境、安全治理制度 11810.4.3施工現(xiàn)場環(huán)境、安全治理措施 119第11章項目風險治理 12311.1對項目風險及項目風險治理的認識 12311.2項目風險分析和項目風險治理 12511.2.1風險治理程序 12511.2.2風險推測與識別 12511.2.3風險評估與分析 13211.2.4項目風險應對措施 13411.3保險和擔保 13511.3.1保險 13511.3.2擔保 136第12章項目信息及檔案治理 14212.1項目建設過程中的信息治理 14212.1.1對項目信息治理的認識 14212.1.2建設項目信息治理方法 14312.1.3治理職能信息集成 14412.1.4項目治理部信息治理工作 14712.2項目建設過程中的檔案治理 14812.1.1項目治理部的檔案治理規(guī)那么 14812.1.2項目治理部的檔案治理制度 150第13章項目治理報告 15213.1對項目治理報告重要性的認識 15213.2項目治理報告體系 15213.2.1建立項目的報告體系的原那么和方法 15213.2.2項目的報告體系 15313.3項目治理報告的要緊類型及其內(nèi)容 15313.3.1常規(guī)報告 15313.3.2專題報告 15513.3.3評估/分析報告 15513.3.4專門情形報告 15513.3.5項目狀態(tài)報告 15513.3.6比較報告 15513.3.7其他報告 15613.4項目治理報告實例 156第14章項目治理制度及項目治理評判 16314.1制定項目治理制度 16314.1.1項目治理責任制 16314.1.2項目治理工作制度 16714.2項目治理評判 168第15章施工項目治理任務的WBS及工作流程 17715.1施工項目治理目標 17715.2施工項目治理總體思想 17715.3項目治理工作結(jié)構(gòu)分解 17815.4施工時期的治理內(nèi)容 180第16章項目組織治理機構(gòu) 18216.1施工組織機構(gòu) 18216.2治理機構(gòu)職責劃分 18216.3責任分配矩陣 18716.4單位總部與項目的關系 189第17章土建施工方案及重大技術(shù)措施 19117.1施工測量 19117.2土方工程 19217.3防水工程 19417.4鋼筋工程 19517.5模板工程 19817.6混凝土工程 19917.7砌筑工程 20117.8屋面工程 20217.9門窗工程 20317.10樓地面工程 20417.11裝修裝飾工程 205第18章安裝施工方案及重大技術(shù)措施 20718.1給排水工程 20718.2通風工程 21018.3采暖工程 21418.4電氣安裝工程 21518.5弱電安裝工程 218第19章施工現(xiàn)場臨建預備——施工總平面布置 22019.1施工現(xiàn)場目前狀況 22019.2施工現(xiàn)場總平面布置原那么 22019.3各時期施工平面布置 22119.3.1地下結(jié)構(gòu)施工時期平面布置 22119.3.2主體結(jié)構(gòu)工程施工平面布置 22119.3.3裝飾、安裝時期施工平面布置 22219.4要緊生產(chǎn)、生活設施布置 22219.4.1生產(chǎn)設施布置 22219.4.2生活設施布置 22219.5施工臨時用水運算與布置 22319.5.1施工臨時用水量運算 22319.5.2施工用水布置 22319.6施工臨時用電運算與布置 22319.6.1現(xiàn)場施工用電運算 22319.6.2變壓器選擇 22419.6.3施工現(xiàn)場用電平面布置 22419.7施工現(xiàn)場平面治理 22419.7.1治理原那么 22419.7.2平面治理體系 22419.7.3治理打算的制定 22419.7.4治理打算的實施 225第20章作業(yè)隊伍和人員預備——人力資源配置打算 22620.1施工治理人員進場打算 22620.2勞務隊伍的選擇及要緊勞務項目的劃分 22720.3要緊勞動力打算 228第21章施工項目進度治理 22921.1里程碑操縱打算 22921.2施工進度打算 23021.3工期保證措施 23121.4進度的監(jiān)控 233第22章項目質(zhì)量治理 23622.1質(zhì)量治理目標 23622.2質(zhì)量治理職責劃分 23622.3質(zhì)量保證措施 23822.4防止質(zhì)量通病措施 23922.5質(zhì)量保證關鍵環(huán)節(jié)操縱 241第23章施工項目安全治理 24323.1施工安全治理目標 24323.2安全治理組織機構(gòu) 24323.3安全治理制度 24423.4安全生產(chǎn)責任分配 24523.5安全教育 24523.6安全防護措施 246第24章冬雨季施工措施 24924.1組織措施 24924.2技術(shù)措施 249第25章施工項目治理中的組織和諧 25325.1與甲方的和諧 25325.2與設計的和諧 25325.3與監(jiān)理的和諧 25325.4監(jiān)理例會 25425.5周圍居民和單位的和諧 25425.6對各分包方的治理 254第26章文明施工與環(huán)境愛護 25526.1文明施工 25526.2施工環(huán)境愛護治理及措施 25626.3環(huán)境治理的實施方案及措施 25826.4衛(wèi)生防疫 259第27章工程成本治理 26127.1成本治理目標 26127.2項目成本治理的組織機構(gòu)圖 26127.3成本操縱的實施 262第28章施工項目資料治理 26328.1信息治理規(guī)劃 26328.2信息治理與交流操縱流程 26528.3項目信息包含的內(nèi)容 26528.4項目信息治理的要求 26628.5信息處理 26628.6信息處理結(jié)果反饋 26728.7信息存檔 26728.8信息的保密 267第29章施工項目風險治理 26829.1項目風險治理概述 26829.2施工項目風險初始識別清單 26929.3項目經(jīng)理風險備忘錄 271第30章工程服務及保修治理措施 27430.1工程保修制度 27430.1.1保修的責任 27430.1.2保修的時刻和范疇 27430.1.3保修人員行為規(guī)范 27430.1.4保修措施 27530.2工程回訪制度 276第31章房地產(chǎn)投資概述 280第32章成立房地產(chǎn)開發(fā)公司 28232.1房地產(chǎn)企業(yè)的設立 28232.1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設立條件及程序 28232.1.2有限責任公司的設立條件和程序 28332.1.3設立股份有限責任公司的條件和程序 28332.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)治理 284第33章房地產(chǎn)投資項目可行性研究 28633.1房地產(chǎn)投資項目可行性研究的內(nèi)容和工作程序 28633.1.1房地產(chǎn)投資項目可行性研究的時期劃分 28633.1.2投資項目可行性研究的內(nèi)容 28632.1.3房地產(chǎn)投資項目可行性研究的工作程序 28833.2房地產(chǎn)市場分析 28933.2.1房地產(chǎn)投資的阻礙因素分析 28933.2.2市場調(diào)查 29133.2.3市場機會的把握 29233.3房地產(chǎn)投資項目的費用測算 29333.3.1房地產(chǎn)投資項目費用測算的種類 29333.3.2房地產(chǎn)項目總投資構(gòu)成 29433.4房地產(chǎn)投資項目的財務評判 29733.4.1房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務評判指標 29733.4.2財務評判差不多報表 29933.4.3投資項目財務評判案例 30133.5房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的不確定分析 30533.5.1盈虧平穩(wěn)分析 30533.5.2敏銳性分析 30533.5.3投資項目不確定性分析案例 30533.5.4房地產(chǎn)投資的風險防范 307第34章房地產(chǎn)投資決策 30934.1房地產(chǎn)投資決策概述 30934.1.1房地產(chǎn)投資決策的差不多概念 30934.1.2房地產(chǎn)投資決策過程的三個時期 30934.1.3投資決策的差不多要素 31034.2房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容與類型 31034.2.1房地產(chǎn)投資決策的內(nèi)容 31034.2.2房地產(chǎn)投資決策的類型 31134.3房地產(chǎn)投資決策的方法 31234.3.1定性分析法 31234.3.2定量分析法 312第35章投資開發(fā)項目的前期工作時期 314第36章房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的取得 31736.1開發(fā)用地的含義 31736.2房地產(chǎn)投資開發(fā)用地選擇 31736.2.1房地產(chǎn)投資開發(fā)用地的來源 31736.2.2房地產(chǎn)投資開發(fā)項目選址原那么 31836.3房地產(chǎn)投資開發(fā)用地取得的途徑 31836.3.1土地使用權(quán)出讓 31836.3.2土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 32036.3.3關于土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的幾個問題 32136.4投資開發(fā)中的農(nóng)地征用 32236.5投資開發(fā)中的都市房屋拆遷 323第37章房地產(chǎn)投資項目融資 32537.1房地產(chǎn)項目融資的差不多概念 3