航空公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中人力資源管理體系建設(shè)研究--以中國(guó)國(guó)際航空公司為例的中期報(bào)告一、研究背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的變化，航空公司不得不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的線性化運(yùn)營(yíng)模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。這意味著航空公司需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行改革，以支持新的戰(zhàn)略方向。中國(guó)國(guó)際航空公司作為中國(guó)三大航空公司之一，也需要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和消費(fèi)者需求的變化。其在2019年提出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開(kāi)放共享、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，而人力資源管理體系的建設(shè)是其中的重要一環(huán)。因此，本研究旨在探討中國(guó)國(guó)際航空公司的人力資源管理體系建設(shè)情況，分析其中存在的問(wèn)題和未來(lái)的發(fā)展方向，為航空公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。二、研究目標(biāo)本研究的主要目標(biāo)為:1.分析中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源管理體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題。2.探討中國(guó)國(guó)際航空公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中人力資源管理的作用和挑戰(zhàn)。3.提出針對(duì)中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源管理體系建設(shè)的改進(jìn)方案。三、研究?jī)?nèi)容本研究將主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1.國(guó)際航空公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析——分析中國(guó)國(guó)際航空公司的人力資源管理體系的組織架構(gòu)、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬與福利、離職管理等方面的現(xiàn)狀。2.中國(guó)國(guó)際航空公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的作用和挑戰(zhàn)——分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理帶來(lái)的影響，并結(jié)合中國(guó)國(guó)際航空公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，探討如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行人力資源管理。3.中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源管理體系的改進(jìn)方案——結(jié)合中國(guó)國(guó)際航空公司的實(shí)際情況，提出針對(duì)性的人力資源管理體系改進(jìn)方案，包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬與福利等方面的具體措施。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)調(diào)研和實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方法，具體包括:1.文獻(xiàn)調(diào)研——對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料進(jìn)行收集、整理和分析，包括航空公司人力資源管理的理論、國(guó)內(nèi)外航空公司的人力資源管理現(xiàn)狀、中國(guó)國(guó)際航空公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的文獻(xiàn)，以了解研究背景和現(xiàn)狀。2.實(shí)地調(diào)查——通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式，調(diào)查中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作情況，了解存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)方案。五、預(yù)期結(jié)果本研究預(yù)期將得出以下結(jié)論：1.中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源管理體系存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源管理的作用和挑戰(zhàn)。3.針對(duì)中國(guó)國(guó)際航空公司的人力資源管理體系建設(shè)的改進(jìn)方案。六、研究意義本研究的意義在于:1.幫助中國(guó)國(guó)際航空公司了解自身的人力資源管理體系現(xiàn)狀，找到存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。2.針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人力資源管理，提出可行的思路和實(shí)踐方案，為其他航空公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提