工程項目進度控制管理2

工程項目的進度控制包括項目進度計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、控制(Control)（監(jiān)測和調(diào)整）PDC循環(huán)

O.P.Q目標MMMMMM計劃(P)實施控制(D)(C)信息進度人決策業(yè)主監(jiān)理承包商3二、進度控制的意義

保證工程項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益有效的進度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng)濟效果

精品資料網(wǎng)

加強進度控制，能使預期目標順利實現(xiàn)

工程項目管理的目標：（O、P、Q）費用(Outlay)工期(Period)

質量(Quality)通過進度控制可帶動人、財、物以及質量和安全等方面的管理。三、影響進度的因素分析

為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。影響工程項目的因素眾多，可以歸納為：

人為、技術、材料、資金、設備、配構件、機具、水文、地質、氣象、環(huán)境、社會及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多。45產(chǎn)生各種干擾因素的原因:

錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件項目決策和工作上的失誤不可預見事件的發(fā)生責任劃分及處理:

承包商責任----工程延誤一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費承包商以外責任---工程延期通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償四、項目實施階段進度控制

的主要任務

設計前準備階段

設計階段

設計階段

施工階段6確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析確定工期目標編制項目總進度計劃編制詳細工作計劃控制計劃的執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)研和分析編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行編制施工年.季.月實施計劃并控制執(zhí)行7五、工期及工作持續(xù)時間的確定1、工期的確定建設工期：是進度控制的目標，亦是考查項目投資效果的主要指標,工期的確定:

采用工期定額:《建筑設計周期定額》《建筑安裝工程工期定額》根據(jù)類似工程工期資料及本工程特點推算:

（即根據(jù)本項目的綜合資金、材料、設備、勞動力、工程合同、施工條件等確定）以最優(yōu)工期為目標工期

（可用工期成本優(yōu)化法求解)工程總費用=工程直接費+工程間接費工程費用與工期的關系8T※工期費用直間總Tn

正常工期TcTn

T※

最優(yōu)工期

Tc極限工期92、工作持續(xù)時間的確定（1）按定額計算：（確定型）

D=

QS?R=

Q?H

R

P

R=Q--工程量（工程項目中第I個分項或工作）S--產(chǎn)量定額（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/臺班）H--時間定額(H=1/S)R--工人數(shù)（機械臺班數(shù)）P--勞動量(工日、臺班)(Duration)10（2）持續(xù)時間不確定

經(jīng)驗類比專家意見德爾菲（Del

phi）法三時估算法

11德爾菲（Del

phi）法第一輪第二輪第三輪平均值

三時估算法:

E=(O+4M+P)/6樂觀時間：O(Optimistictime)悲觀時間：P(Pessimistictime)最可能時間:M(MostLikelytime)1213六、工程項目進度計劃的確定

1、進度計劃的表達方式(1)、線條圖

分類及特點

水平圖表（甘特橫道圖）

垂直圖表（時間-距離圖、速度圖：S型曲線）(2)、網(wǎng)絡圖

分類

雙代號時標確定單目標單代號標時非確定多目標局部單位綜合項目進度計劃表達方式

甘特橫道圖1415初設圖A圖B圖C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213單代號網(wǎng)絡圖162、計劃過程工期計劃計劃名稱編制時間計劃形式用途設計準備橫道圖目標控制進度規(guī)劃設計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃設計階段橫道.網(wǎng)絡圖控制性實施性計劃設計施工執(zhí)行性網(wǎng)絡圖

粗

細173、計劃系統(tǒng)業(yè)主的計劃系統(tǒng)前期工作計劃項目總進度計劃項目年度計劃可行性研究計劃設計任務書初設工作進度計劃工程項目一覽表總進度計劃投資計劃年度分配表項目進度平衡表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃年度建設資金和設備平衡計劃18監(jiān)理方的計劃系統(tǒng)總進度、總進度分解計劃、子項目進度計劃進度控制工作制度、進度控制風險分析設計方的計劃系統(tǒng)準備工作計劃、設計總進度計劃設計工作分專業(yè)進度計劃施工方的計劃準備工作計劃、總進度計劃、單位工程進度計劃分部分項工作進度計劃19§3-2

網(wǎng)絡計劃技術概述(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)網(wǎng)絡計劃技術標準：中華人民共和國國家標準：《網(wǎng)絡計劃技術常用術語》GB/T-13400.1--92《網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡圖畫法的一般規(guī)定》GB/T-13400.2--92《網(wǎng)絡計劃技術在項目計劃管理中應用的一般程序》GB/T-13400.3--92中華人民共和國行業(yè)標準：

《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T-121-9920網(wǎng)絡計劃技術的發(fā)展；21XX電站進度計劃表2223網(wǎng)絡計劃技術的特點：將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關系能進行各種時間參數(shù)的計算可抓住項目中的關鍵工作重點控制，確保項目目標的實現(xiàn)可以綜合反映進度、投資（成本）、資源之間的關系，統(tǒng)籌全局進行計劃管理便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的全面效果能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理不如線條圖直觀明了（時標網(wǎng)絡可彌補其不足）2425繪圖程序確定網(wǎng)絡計劃目標調(diào)查研究.方案設計項目分解邏輯關系分析繪制網(wǎng)絡圖計算工作持續(xù)時間檢查與調(diào)整編制可行網(wǎng)絡計劃26第三節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃一、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡圖例:將某單位工程分解為基礎、主體、裝飾三個分部工程，并分三段組織流水作業(yè)，其工作流程圖可用雙代號網(wǎng)絡圖表示為：①②③④⑤⑥⑦基礎A主體A裝飾A基礎B主體B⑧⑨⑩基礎C主體C裝飾B裝飾C272、基本符號

箭線(arrow):工作節(jié)點(nodo):事件

節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點

節(jié)點編號：箭尾節(jié)點<箭頭節(jié)點（i<j）

線路(path)關鍵線路(criticalpath)

邏輯關系：工藝關系、組織關系工作關系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作虛箭線：虛擬工作（作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路）工作名稱持續(xù)時間ij

3、繪圖規(guī)則正確表達工作間的邏輯關系嚴禁出現(xiàn)循環(huán)線路嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭或沒有箭尾節(jié)點的箭線可使用母線法繪圖（一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點的前提下）避免交叉箭線（可使用過橋法、指向法）滿足“一始一終”（單目標規(guī)劃）28294、繪圖方法：節(jié)點位置法開始節(jié)點位置號-----無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1完成節(jié)點位置號----有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1例1點位置號的確定原則：304、繪圖方法：節(jié)點位置法開始節(jié)點位置號-----無緊前工作的，開始節(jié)點位置號為零有緊前工作的，開始節(jié)點位置號為其緊前工作開始節(jié)點位置號的最大值加1完成節(jié)點位置號----有緊后工作的，其完成號為其緊后工作開始號的最小值無緊后工作的，其完成節(jié)點位置號為其它工作完成號的最大值加1例13112345601234AEHDGJCIB例132二、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算1、按工作時間計算法計算時間參數(shù)

標注圖例：

工作最早開始時間：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成時間：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最遲開始時間：LSi-j(LatestStartTime)工作最遲完成時間：LFi-j(

LatestFinishTime)工作總時差：TFi-j(TotalFloat)工作自由時差：

FFi-j(FreeFloat)

jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j33工作名稱

ABCDEFHI緊前工作//AAB.CB.CD.ED.E.F持續(xù)時間15326553例2、已知某工作有關資料如下表所示:1、試繪制雙代號網(wǎng)絡圖2、計算各工作的時間參數(shù)

34例21235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=1635工作最早時間：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

計算工期：Tc=Max(EFi-n)（n為終點節(jié)點）

計劃工期：TP

≤Tr（當有要求工期時）

TP

=Tc（當無要求工期時）36工作最遲時間：LFi-n=TP(n為終點節(jié)點）LFi-j=Min(LFj-k

-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j

-Di-j

工作總時差：

TFi-j=LFi-j

-EFi-j=LSi-j

-ESi-j

工作自由時差：

FFi-j=ESj-k

-EFi-j

2、關鍵線路（CriticalPath）

關鍵工作：總時差最小的工作關鍵線路：自始自終全由關鍵工作組成的線路

3719311011211111616例212354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH

38例211110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH

3、按節(jié)點時間計算法計算時間參數(shù)ETi=0(i=1)ETj=Max(ETi+Di-j)Tc=ETnLTn=TpLTi=Min(

Tj-Di-j)例3：時間單位(周)工作名稱ABCDEFHG緊前工作//AAB.DB.DC.EC.E.F持續(xù)時間57541168339i

jETiLTiETjLTjDi-j40282820251234560055202099554711638例3ABDCHEFGTC

=28天4、由節(jié)點時間推算工作時間參數(shù)

ESi-j=ETi

EFi-j=ETi+Di-jLFi-j=LTj

LSi-j=LTj

-Di-j

TFi-j=LTj-ETi-Di-jFFi-j=ETj-ETi-Di-j415、關鍵線路的確定關鍵節(jié)點：

ETi=LTj

ETj

=LTj關鍵工作：ETi=LTjETj

=LTj

TFi-j=LTj-ETi-Di-j（最?。╆P鍵線路：由關鍵工作組成的貫穿始終點的通路42三個條件同時具備第四節(jié)單代號網(wǎng)絡計劃一、單代號網(wǎng)絡圖的繪制

1、一般規(guī)定

節(jié)點：表示工作箭線：表示工作之間的邏輯關系節(jié)點編號：箭尾編號＜箭頭編號

2、單代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則（與雙代號網(wǎng)絡圖相同）3、繪制規(guī)則方法(節(jié)點位置法)43工作代號工作名稱持續(xù)時間二、單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算標注圖例：44ESiEFiTFi工作名稱代號i

LSiLFiFFiDi工作名稱代號j

LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi,j例4工作名稱ABCDEGHI緊前工作

//

/

A.BA.CB.CD.E.GE.G持續(xù)時間47244254節(jié)點位置號0001112245012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例41、工作最早時間ESi=0（i=1）ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)

EFi=ESi+DiTc=EFn

2、工作

i,j之間的時間間隔LAGi,j=ESj-EFi

3、工作總時差TFi=Min(LAGi,j+TFj)

46471S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF計算Tc=16481S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG計算491S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF計算0030000000003012501S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、LF計算4、工作自由時差

FFi=Min(LAGi,j)

5、工作最遲時間LSi

=

ESi+

TFiLFi=

EFi+

TFi關鍵線路從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作間的時間間隔均為零的線路為關鍵線路。515216161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定第五節(jié)工程網(wǎng)絡計劃的編制和應用一、一般網(wǎng)絡計劃的編制與應用（P101）分類施工網(wǎng)絡計劃的排列方法單項（單位）工程施工網(wǎng)絡計劃二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的編制53

1、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定：

以水平時間坐標為尺度表示工作時間(單位：天、周、旬、月、年)以實箭線表示工作、虛箭線表示虛工作（虛線只能畫垂直）以波型線表示工作的時差（或時間間隔）節(jié)點中心對準相應的時標位置（作為一個點）按最早時間編制時標網(wǎng)絡計劃542、時標網(wǎng)絡計劃的編制方法間接法直接法

55工作名稱ABCDEFGH緊前工作//AA.BBC.DC.DE.F持續(xù)時間23457122(單位:周)例556例501234567891011120123456789101112①③②④⑤⑥⑦ABCDEFHG3、關鍵線路及時間參數(shù)的確定關鍵線路(CP):自始自終不出現(xiàn)波型線的線路計算工期(TC):始節(jié)點與終節(jié)點之差最早開始（ESi-j）最早完成（EFi-j）：見圖時間間隔[自由時差(FFi-j)]:波型線水平投影長度總時差:TFi-j=Min(TFj-k+LAGi-j，j-k)最遲開始:LSi-j=

TFi-j+ESi-j最遲完成:LFi-j=

TFi-j+EFi-j57例如工作C（2—5）的時間參數(shù)最早開始：ES2-5=2最早完成：EF2-5=6

自由時差：FF2-5=2總時差:TF2-5=Min(TF5-7、

TF5-6）+FF2-5=Min(2、1）+2=3最遲開始:LS2-5=3+2=5

最遲完成:LF2-5=3+6=958

三、單代號時標網(wǎng)絡計劃的編制

59四、單代號搭接網(wǎng)絡計劃的編制（一）基本概念1、邏輯關系（銜接關系、搭接關系）2、搭接關系的表示方法（時距）基本時距STS

FTF

STF

FTS混合時距：受兩種以上基本時距限制60ijSTSFTFijFTSSTF613、繪制

以某單位工程指導性進度計劃為例：①②③④⑤⑥⑦基礎A主體A裝飾A基礎B主體B⑧⑨⑩基礎C主體C裝飾B裝飾C333666444分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡計劃為：①②③④主體裝飾基礎91812單位：周工期:39周工期:25周6291182123STS=3STS=6FTF=4基礎主體裝飾用單代號搭接網(wǎng)絡計劃表示4、搭接網(wǎng)絡計劃的特點：

一般采用單代號網(wǎng)絡圖表示以箭線和時距共同表示邏輯關系計劃工期不一定決定于與終點相聯(lián)系的工作的完成時間093211325工期:25周某單位工程指導性進度計劃為:（二）時間參數(shù)的計算1、工作最早開始時間

ESi+STSi,jESj=MaxEFi+FTSi,j

EFi+FTFi,j-

Dj

ESi+STFi,j-

Dj

2、工作最早完成時間

EFi=ESi+

Di6364

ESj-ESi-STSi,j

LAGi,j=MinESj-EFi-FTSi,j

EFj-EFi-

FTFi,jEFj-ESi-

STFi,j

3、時間隔時間LSj、LFj、TFj、FFj

計算同單代號網(wǎng)絡計劃

例6某工程有關資料如下圖所示:

工作名稱緊前工作持續(xù)時間搭接時距

A/6/BA8STSA.B=2FTFA.B=3CA24STSA.C=4DA12STFA.D=8EB.C.D14FTSB.E=2STFC.E=16STSD.E=8ID16FTFD.I=86566例6單代號搭接網(wǎng)絡圖工作最早開始時間的計算：

ESA+STSA,B0+2

ESB=Max

=Max=2EFA+FTFA,B-

DB6+3-8

EFB+FTSB,E

10+2ESE=MaxESC+STFC,E-

DE=Max4+16-14=12ESD+STSD,E0+8ESD=MaxESA+STFA,D-

DD=Max0+8-12=0

EFS0

6768S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80002100642812262828012420ES、EF時間計算:Tc=28計算工期：Tc=EFF=28

ESF

=Max(EFc+EFE+EFI)=Max（282620）=28EFF

=（28+0）=28時間間隔:

LAGA，D=EFD-ESA-STFA,D

=12-0-8=4LAGA，B=MinESB-ESA-STSA,B

EFB-EFA-FTFA,B

=Min2-0-2=010-6-3

總時差：

TFi=Min(LAGi，j+TFj)

6970S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=80000210200600428001226222828000126042088000600248004LAG及TF、FF計算:71S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=8000000021024012060006428040281226214228282802800126601842081282828000600248004LS、LF時間計算:722828S0A6C24E14F0I16B8D12STS=2FTF=3STS=4STF=16FTS=2FTF=8STF=8STS=800000002102401206000642804028122621422828028001266018420812828000600248004CP的確定73第六節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化

例174056111911工期:TC=19應縮短工期：△=19–15=4（1、2）（2）（4）（4）（1）第一次優(yōu)化：CP：①-②-④-⑥

可行方案：壓縮工作優(yōu)選系數(shù)：

(1)1-2（A）2(2)2-4（D）5(3)4-6（H）10

優(yōu)先壓縮1—2（A）工作D’1-2=37576036101810

第一次優(yōu)化：工作1-2縮短2周，為D’

1-2=3（工作1-2變成了非關鍵工作，將其延長，使之仍為關鍵工作）77036101810即第一次優(yōu)化：△T=Min(△D1-2.TF1-3)=Min(2.1)=1

（工作1-2變成了非關鍵工作，將其延長，使之仍為關鍵工作）第二次優(yōu)化：CP：

①-②-④-⑥

①-③-④-⑥可行方案：壓縮工作組合優(yōu)選系數(shù)：

(1)1-2（A）和1-3（B）2+8=10(2)1-2（A）和3-4（E）2+4=6*(3)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(4)2-4（D）和3-4（E）5+4=9(5)4-6（H）10優(yōu)劣順序:(2)-—(4)-—(1)、(5)-—(3)將工作1-2和3-4同時壓縮1天78790369179

將工作1-2和3-4同時壓縮1天第三次優(yōu)化：CP：

①-②-④-⑥

①-③-④-⑥可行方案：壓縮工作組合優(yōu)選系數(shù)：

(1)1-3（B）和2-4（D）8+5=13(2)4-6（H）10優(yōu)劣順序:(2)-—(1)將工作4-6壓縮2天80810369159將工作4-6壓縮2天工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡計劃二、工期—資源優(yōu)化

1、資源有限，工期最短的優(yōu)化在項目建設過程中，當某種資源受到限制時，資源計劃必須滿足其限量進行安排。資源有限-工期最短的優(yōu)化是利用工作時差，改變某些工作的最早開始時間，以滿足資源限量的要求?；拘g語：資源強度：ri-j資源需用量:

Rt=∑ri-j資源限量:Ra82優(yōu)化步驟：繪制早時標網(wǎng)絡及資源動態(tài)曲線逐時段檢查，當出現(xiàn)Rt＞Ra時，作為調(diào)整時段對調(diào)整時段平行工作重新安排（改變某些工作的開始時間），計算各方案工期延長值：

△Tm-n,i-j=EFm-n+Di-j

-LFi-j

=EFm-n-(LFi-j-Di-j

)=EFm-n-LSi-j=EFm-n-（ESi-j+TFi-j）

取△Tm-n,i-j=min(EFm-n-LSi-j)作為調(diào)整方案重復以上步驟，直到滿足要求為止。83mnijjiDi-j0123456789101112例3工期(周)RtRa=1251512131112①②④⑤⑥③5584674第一次優(yōu)化：R4=13平行工作：①—③、②—④可行方案：(1)、△T1-3,2-4=EF1-3-(ES2-4+TF2-4

)=4-（3+0）=1(2)、△T2-4，1-3=EF2-4-(ES1-3+TF1-3

)=6-（0+3）=3

取△Tm-n,i-j=min(△T1-3,2-4、△T2-4，1-3)=min（1、3）=1即第(1)方案作為調(diào)整方案85012345678910111213工期RtRa=1205151251111①②④⑤⑥③558467412第二次優(yōu)化：R8=15、R9=15平行工作：③—⑥、④—⑤、④—⑥可行方案：=3！/(3-2)!=6種最佳排列：△Tm-n,i-j=min

EFm-n,-maxLSi-j

=△T3-6,4-6

=

EF3-6-LS4-6=9-9=0EF3-6=9EF4-5=10EF4-6=11LS3-6=8LS4-5=7LS4-6=9注：當min

EFm-n,和maxLSi-j同屬一項工作時的選擇87012345678910111213工期RtRa=12812511110①②④⑤⑥③558467411122、工期固定，資源均衡的優(yōu)化工程項目的建設過程是不均衡的生產(chǎn)過程，對資源的種類、用量的需求等常常會有大的變化。通過網(wǎng)絡計劃中非關鍵工作時差的利用對資源計劃進行調(diào)整（削峰填谷），盡量減少資源需用量的波動，使資源連續(xù)而均衡的分布。89

TRtRm=1T∑Rt資源均衡性（量化）指標：不均衡系數(shù)：K=Rmax/Rm極差值：△R=Max(Rt-Rm)均方差值：б2=90∑T1(Rt-

Rm)2t=1T

三、費用優(yōu)化（工期--成本優(yōu)化）

1、工程費用與工期的關系91T（工期）TN

正常工期T※C（費用）直間總TLTN

T※

最優(yōu)工期

TL

最短工期2、工作直接費與持續(xù)時間的關系

直接費——持續(xù)時間曲線92C（直接費）CCCNDCDND

優(yōu)化步驟：按工作正常持續(xù)時間確定計算工期及關鍵線路計算各工作的直接費用率:在各可行方案中尋求最佳方案進行調(diào)整

（有備用資源、保證質量、安全前提下，費率或組合費率最低者）確定合理的壓縮時間(關鍵工作不能壓縮成為非關鍵工作）重復以上步驟，直到優(yōu)化點出現(xiàn)（費率差=直接費-間接費＞0）計算變化的費用及總費用93△Ci-j=CCi-j-

CNi-jDNi-j-

DCi-j94單位:萬元間接費率：0.8萬/周95048162218工期:Tn=22周

工程總費用:CT=

43.8萬①③④⑤④①第一次優(yōu)化：CP：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率

(1)1-3△C=1.0(2)3-4△C=0.2(3)4-5+4-6△C=0.7+0.5=1.2(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7優(yōu)劣順序:(2)-(4)-(1)-(3)9697048132016

第一次優(yōu)化：工作3-4縮短3周，為D’

3-4=5周（工作3-4變成了非關鍵工作，將其延長，使之仍為關鍵工作）98048142016

即第一次優(yōu)化：△T=Min(△D3-4.TF3-5)=Min(3.2)=2第二次優(yōu)化：CP：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥①-③-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率

(1)1-3△C=1.0(2)3-4+3-5△C=0.2+0.8=1.0(3)3-4+5-6△C=0.2+0.2=0.4(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7(5)3-5+4-5+4-6△C=0.8+0.7+0.5=2.0優(yōu)劣順序:(3)-(4)-(1)、(2)-(5)99100048131916

即第二次優(yōu)化：工作3-4和5-6同時壓縮1周工作4-5被動變成非關鍵工作∞第三次優(yōu)化：CP：

①-③-④-⑥

（工作4-5被動變成非關鍵工作）①-③-⑤-⑥可行方案：壓縮工作（組合）直接費率

(1)1-3△C=1.0(2)3-5+4-6△C=0.8+0.5=1.3

(3)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7優(yōu)劣順序:(3)-(1)–(2)101102048131816∞

∞10343.842.1萬45.2工期(周)43.022181526.633.231.0費用(萬)總費用直接費間接費17.614.41227.7工期:T*=18周工程總費用:42.1萬工期縮短:18％成本降低:3.9％

優(yōu)化匯總表縮短次數(shù)被縮短工作直接費率費率差縮短時間費用變化對應工期

0/////22周13-40.2-0.62-1.22020.4-0.41-0.419

30.7-0.11-0.118*41-31.0+0.2///

1043-45-64-65-6費率差=（組合）直接費率—間接費率第六節(jié)工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的管理

將正式網(wǎng)絡計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成工程實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響工程進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

105網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

1、檢查并掌握工程實際進展情況；

2、分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；

3、確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。106107工程項目進度目標工程項目進度計劃

進度計劃實施收集和整理實際進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度比較分析

糾偏措施調(diào)整進度計劃

分析原因及其影響偏差有無干擾因素網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理一、網(wǎng)絡計劃的檢查

（一）

網(wǎng)絡計劃的檢查方法

1、計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)。

2、收集數(shù)據(jù)的加工處理

收集反映工程實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調(diào)整提供信息。

1083、實際進度檢查記錄的方式

（1）當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。