張石高速石家莊北出口支線工程其次駐地辦質(zhì)量年活動實施方案河北四方馬路工程詢問有限公司二00九年四月為主動響應(yīng)省交通廳號召，依據(jù)河北省交通廳冀交基（2009）18號文《關(guān)于印發(fā)河北省高速馬路建設(shè)質(zhì)量年活動方案》的通知，我單位將在現(xiàn)場辦、總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在本項目中開展高速馬路質(zhì)量年活動，并制定張石高速馬路石家莊北出口支線工程其次駐地辦高速馬路質(zhì)量年活動方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新的質(zhì)量理念，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方法，加大本項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理力度，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高其運用性能和平安性能，實現(xiàn)其又好又快建設(shè)。以工程質(zhì)量為核心，真抓實干，做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不斷提高工程質(zhì)量。二駐地將堅持“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新的質(zhì)量理念，努力實現(xiàn)“監(jiān)理服務(wù)讓建設(shè)單位滿足、簽認(rèn)支付的工程全部合格、不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任工程事故”的質(zhì)量目標(biāo)。全力貫徹、執(zhí)行業(yè)主的管理理念及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按程序監(jiān)理、主動推行精細(xì)化管理，加大質(zhì)量管理力度，在精細(xì)設(shè)計的基礎(chǔ)上精細(xì)監(jiān)理，努力將本工程建設(shè)成為高速馬路建設(shè)高水平的優(yōu)質(zhì)工程、廉政工程、和諧工程，真正樹立起四方公司的品牌。二、活動目標(biāo)通過此次質(zhì)量年活動，實現(xiàn)以下目標(biāo)。（一）

增加質(zhì)量意識。堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，抓實、抓細(xì)、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高全體監(jiān)理技術(shù)人員質(zhì)量意識，不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。（二）加強質(zhì)量限制。堅持落實四級質(zhì)量保證體系和嚴(yán)把“四個關(guān)口”，讓質(zhì)量限制始終貫穿于工程項目管理的全過程。（三）加強質(zhì)量檢查。二駐地將加大質(zhì)量抽檢力度，對現(xiàn)場施工進(jìn)行普查，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點檢查，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程一票推翻，堅決推倒重來。（四）加強監(jiān)理對質(zhì)量的限制。監(jiān)理工作要堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)的原則，實行堅持旁站、檢查到位、不留空白、實事求是的工作方法，運用科學(xué)的管理手段，堅決把好開工關(guān)、工序交接關(guān)和中間交工驗收關(guān)。（五）加強關(guān)鍵工程專項管理。對施工難度大、工藝?yán)щy、質(zhì)量限制難度大、簡單造成質(zhì)量隱患的關(guān)鍵工程實行專人負(fù)責(zé)、專業(yè)隊伍施工，制定專項管理制度、明確專人監(jiān)理。（六）強化首件工程驗收制度。每一項新開工的分項工程都要做試驗段。監(jiān)理單位要仔細(xì)審核施工單位開工前的打算工作，把好開工關(guān)，要全過程旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按批復(fù)的組織設(shè)計施工。按《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80／1－2004）進(jìn)行驗收。仔細(xì)總結(jié)閱歷，找出最佳施工工藝、施工組織，制定切實可行的質(zhì)量保證措施。（七）監(jiān)理技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升。嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，強化監(jiān)理人員責(zé)隨意識；改進(jìn)監(jiān)理工作方式、方法，加大監(jiān)理工作力度；加強監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和接著再教化，提高專業(yè)技水平；培育良好的職業(yè)道德；（八）進(jìn)一步加強精細(xì)化管理。通過更新監(jiān)理觀念、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作方式、強化工程質(zhì)量管理，使得工程管理從粗放型到精細(xì)化、從閱歷性到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而全面對施工組織和施工工藝的監(jiān)督和限制。通過開展“高速馬路質(zhì)量年活動”，全面實現(xiàn)既定目標(biāo)，確保全部工程質(zhì)量滿足要求。三、方案內(nèi)容（一）組織動員階段1、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)二駐地成立由駐地監(jiān)理工程師任組長、副駐地監(jiān)理工程師為副組長、各職能部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參與的質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李進(jìn)力副組長：尚國林成員：曹政法、付晶磊、羅新建、劉濤、呂少飛、王振科、李廣忠、高峰、李雪濤領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定二駐地質(zhì)量年活動詳細(xì)實施方案，對質(zhì)量年活動中施工單位的開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對施工單位質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評價，對勝利閱歷進(jìn)行總結(jié)溝通與推廣，對質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織評比考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。主任：李進(jìn)力副主任：尚國林成員：各職能部門負(fù)責(zé)人及全體成員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動的組織、總結(jié)、評比等詳細(xì)工作，辦公室設(shè)在二駐地。為切實做好此次質(zhì)量年活動，駐地辦對各職能部門進(jìn)行明確分工，詳細(xì)分工及職責(zé)為：序號部門職責(zé)詳細(xì)工作責(zé)任人備注1工程部工程質(zhì)量抽查、專項檢查、巡察檢查等尚國林2試驗室試驗檢測抽檢、檢測等高峰3合同部合同管理計量、支付及變更等李雪濤2、主動組織動員依據(jù)籌建處通知要求，為加強質(zhì)量年活動的組織動員，剛好精確的傳達(dá)上級指示精神，落實二駐地的工作要求，切實提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，依據(jù)大會精神，總監(jiān)辦的要求，二駐地在籌建處大會后，主動組織駐地辦全體成員召開質(zhì)量年活動動員大會，深化學(xué)習(xí)籌建處動員大會精神，并對下一步工作進(jìn)行詳細(xì)支配。3、做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣揚報道工作依據(jù)活動支配，二駐地將緊緊圍繞質(zhì)量年活動，依據(jù)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，組織有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，強化全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。協(xié)作業(yè)主、總監(jiān)辦做好駐地辦及所轄標(biāo)段的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。加強對開展質(zhì)量年活動狀況的宣揚報道。二駐地在院內(nèi)設(shè)立宣揚櫥窗，懸掛宣揚標(biāo)語，主動宣揚質(zhì)量年活動開展?fàn)顩r。動員二駐地全體人員留意學(xué)習(xí)籌建處在管理平臺、簡訊上的專欄報道及各單位優(yōu)秀宣揚文章，主動搜集信息、踴躍投稿，并按要求設(shè)專職通訊員一名。同時要求其他各單位主動做好相關(guān)工作。（二）詳細(xì)實施階段二駐地在質(zhì)量年活動中主要開展以下工作：1、“三活動”（1）全員主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和項目實際狀況，，內(nèi)部合理分工，主動開展工作。依據(jù)分工狀況，深化工地，廣開言路、善納良言，與一線的監(jiān)理人員做廣泛深刻溝通，發(fā)覺并解決監(jiān)理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，主動聽取監(jiān)理人員就活動提出的詳細(xì)看法及合理化建議。依據(jù)籌建處要求，做好其他協(xié)作工作。（2）提高施工質(zhì)量活動通過組織不定期的培訓(xùn)專題研討會等，努力提升全體監(jiān)理人員（特殊是一線技術(shù)人員）的質(zhì)量意識，依據(jù)工程動態(tài)進(jìn)展?fàn)顩r，督促各單位制定切實可行的保證措施，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細(xì)，抓好各項質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量。要求全體監(jiān)理人員務(wù)必樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增加質(zhì)量意識，做好本職工作。加大合同合同履約檢查力度，人員、設(shè)備的進(jìn)場應(yīng)滿足合同約定。過程中要以精細(xì)化管理為主線，以依據(jù)監(jiān)理程序工作，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實籌建處制定的各項管理制度，狠抓細(xì)微環(huán)節(jié)管理，把好可能影響工程質(zhì)量的各個關(guān)口，如：人員、設(shè)備履約、進(jìn)場原材料報驗、技術(shù)交底、施工組織審批、旁站、過程限制等，嚴(yán)格執(zhí)行“首件工程認(rèn)可制”，樹立樣板工程，對隱藏工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等必需做到全過程旁站，堅決杜絕無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等狀況發(fā)生；加強對一線施工人員技能培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場管理；制定每一個環(huán)節(jié)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)限制程序。依據(jù)籌建處要求，對一線骨干要進(jìn)行登記，在保證登記人員信息的精確性之后，施工過程中要有針對性的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)或參觀溝通等，不斷提高其操作水平，同時要不定期的檢查其在崗狀況。依據(jù)監(jiān)理支配，加強試驗、測量專項管理，特殊是要加強對試驗人員、測量人員的管理，增加其責(zé)任心和規(guī)范操作技能，確保試驗數(shù)據(jù)的精確性，堅決杜絕試驗數(shù)據(jù)或資料造假現(xiàn)象。在施工過程中，對發(fā)覺的設(shè)計缺陷或問題，應(yīng)按規(guī)定程序主動以書面形式向有關(guān)單位剛好反饋，提出自己的建議，避開設(shè)計問題造成工程質(zhì)量的缺陷。主動組織相關(guān)人員到其他好的在建項目觀摩、學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高。（3）深化開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動二駐地將依據(jù)籌建處、監(jiān)理公司有關(guān)要求，結(jié)合“試驗檢測專項治理活動”，支配部署開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動。依據(jù)監(jiān)理公司監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動組織機(jī)構(gòu)制定的詳細(xì)實施方案，同時結(jié)合本項目實際狀況，抓好落實工作，使全部監(jiān)理人員深化了解活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和要求，為活動取得實效打下基礎(chǔ)。2、堅持施工過程中的“十三公開”公開內(nèi)容：負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約狀況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時限、投訴方式、廉政制度，平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進(jìn)度支配、完成狀況等內(nèi)容公開方式：張石高速馬路石家莊北出口支線項目管理平臺、公示欄、宣揚櫥窗、監(jiān)理月報、監(jiān)理文件公開時間：施工期內(nèi)每月公開公開監(jiān)督檢查部門：總監(jiān)辦、籌建處及上級交通主管部門4、重點力推行以下幾項制度1）實行信用等級評定制度高度重視合同履約工作，人員變更在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后再實施，決不對本項目進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包，從根源上保證監(jiān)理工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。同時依據(jù)招標(biāo)文件和籌建處的相關(guān)規(guī)定，做好各施工單位的合同履約檢查工作，要求全部變更必需嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定提前進(jìn)行申報，得到批準(zhǔn)后方可實施，更換過程中不得影響工作的正常開展，更換后須保證其出勤率。對履約實力差、管理混亂的單位，及以權(quán)謀私、玩忽職守導(dǎo)致工程質(zhì)量和平安事故的單位和人員，依據(jù)合同剛好報總監(jiān)辦、籌建處做出處理。對有重大違法、違紀(jì)等不良記錄的單位和個人剛好上報籌建處。2）實行主要建筑材料業(yè)主管限制度依據(jù)籌建處下發(fā)的“原材料質(zhì)量管理方法”駐地辦試驗室工作章程，駐地辦將嚴(yán)格執(zhí)行材料選購 審批程序，加強檢驗，確保用于工程的全部原材料符合質(zhì)量要求。同時協(xié)作好籌建處、總監(jiān)辦不定期的組織原材料專項檢查，重點檢查原材料的選購 審批程序、質(zhì)量檢驗、存儲、運用各個環(huán)節(jié)。3）實行第三方專業(yè)檢測和詢問顧問制度推行通過招標(biāo)選擇第三方檢測機(jī)構(gòu)制度，以有效打擊數(shù)據(jù)虛假行為。要創(chuàng)新工作機(jī)制，實行明檢、暗檢、專檢、抽檢相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮第三方檢測機(jī)構(gòu)作用。要把專業(yè)詢問及技術(shù)顧問制度化，請?zhí)氐丶夹g(shù)機(jī)構(gòu)為關(guān)鍵分項工程質(zhì)量把關(guān)。4）實行一線骨干人員登記制度，保證在崗人員的真實性依據(jù)籌建處制定的一線骨干人員登記管理方法，督促各合同段各分項工程的一線技術(shù)工人剛好進(jìn)行實名登記（例如鋼筋工、電焊工、木工、混凝土工、起重機(jī)吊梁等工序的技工人員等），保證所登記人員均滿足省廳關(guān)于“此類人員(指一線骨干人員)不得運用勞務(wù)，必需是承包商或合法分包商的內(nèi)部人員”的規(guī)定，要求各項目部明確每個技術(shù)人員的質(zhì)量責(zé)任，定期組織抽查，確保在崗人員的真實性。5）實行精細(xì)化管理制度組織駐地辦全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)籌建處、總監(jiān)辦制訂的本項目精細(xì)化管理實施方案，同時要求各項目部要對本合同段工程進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)分析，對關(guān)鍵工序、重點工藝要編制切實可行的精細(xì)化施工方案，方案中要明確任務(wù)、責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法以及限制措施等，按規(guī)定仔細(xì)審批，全部方案經(jīng)批準(zhǔn)后方可許進(jìn)行施工。過程中加強督導(dǎo)，并不斷總結(jié)、完善。6）實行試驗室建設(shè)、確保試驗數(shù)據(jù)真實性制度嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件及籌建處制定的《試驗檢測管理方法》中對駐地辦試驗室所提管理要求進(jìn)行試驗室建設(shè)，保證專業(yè)人員、試驗設(shè)備的履約率。嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測管理方法，切實加強對試驗檢測人員的管理，協(xié)作籌建處、總監(jiān)辦做好日常檢查和定期檢查工作，實行明檢、暗檢、專檢、抽檢相結(jié)合的方式，堅決打擊數(shù)據(jù)虛假行為，嚴(yán)控工程質(zhì)量。（三）總結(jié)評比階段全面總結(jié)此次質(zhì)量年活動先進(jìn)閱歷，評估質(zhì)量年活動成效，對活動中涌現(xiàn)出的質(zhì)量管理精彩、技術(shù)檢測過硬、建設(shè)成效突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，對于表現(xiàn)差的進(jìn)行通報指責(zé)，并報請籌建處進(jìn)行處理。四、活動要求（一）同心協(xié)力、行動統(tǒng)一。要主動組織、加大宣揚力度，通過不斷的組織學(xué)習(xí)、探討，讓全部監(jiān)理人員充分相識到開展該項活動對提高本項目工程建設(shè)質(zhì)量的重要意義，真正形成人人講質(zhì)量、重視質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境，確保該項活動落到實處。（二）要細(xì)心謀劃，統(tǒng)籌支配。在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)組合理分工、加強管理。同時要求各施工單位細(xì)化質(zhì)量年活動階段目標(biāo)，周密部署，細(xì)心支配，在短期內(nèi)形成質(zhì)量年活動的高潮。（三）嚴(yán)格按程