工程中風險分析與對策所謂風險就是遭遇損失的可能性。實際結果與主觀預料之間總有差異存在，此差異就形成了風險。風險的存在，是因為人們對任何將來的結果不行能完全預料。就工程項目管理而言，由于工程項目建設是建立在對于將來狀況預料的基礎上的，是基于正常的志向的技術、管理和組織之上的，因而在實際的實施過程中，通常也會發(fā)生預想不到的改變。工程項目與其他產(chǎn)品相比，具有規(guī)模大、周期長、單件性和困難性等特點，在實施過程中存在著很多不確定的因素，因此它比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，這些不確定的改變經(jīng)常會使原來的安排和目標受到干擾，由于這些風險根源、種類、性質各異，這將從不同方面對工程實施產(chǎn)生影響，給施工企業(yè)帶來潛在的損失。下面就工程項目實施中存在的主要風險及對策進行探討。一、工程項目管理中存在的風險風險是指不以人們意志為轉移而導致經(jīng)濟損失和信譽損害的現(xiàn)象。它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特征，客觀存在是指人們無論是否察覺，“風險”都可能發(fā)生，不確定性是指風險發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以預料。風險存在于企業(yè)經(jīng)營的全過程，它無處不在、無孔不入。由于建筑工程施工行業(yè)的特性，確定了施工企業(yè)在工程實施過程中將會遇到各種各樣的風險。（一）技術和環(huán)境方面的風險1、施工圖紙不到位或原設計與實際不符的風險。工程項目實施過程中，由于施工圖紙不完整、變更多、圖紙不配套，甚至有的項目邊建設邊設計，將會嚴峻影響施工單位的工程進度；2、征地拆遷不落實存在的風險。因項目倉促上馬，大量的征地拆遷未解決，不具備開工條件，施工單位進入現(xiàn)場后，在征地拆遷方面耗費大量精力；3、外部干擾的風險。由于建設方協(xié)調不好，會有當?shù)卮迕褡钄_施工，將嚴峻影響施工進度，造成停工，形成損失；4、地質條件發(fā)生改變的風險。施工過程中實際狀況與供應的地質資料不符，處理異樣地質狀況或遇到其他障礙物，都會增加工作量和延長工期，從而增加工程成本；5、氣候條件改變的風險。如施工所在地遭遇臺風、暴雨、洪水、泥石流等不行抗拒的自然災難，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。（二）經(jīng)濟方面的風險1、低價中標的效益風險。有的企業(yè)中標，對成本利潤缺乏科學縝密的分析預料，加之有些中介機構提取高額的中介費和信息費，將項目的利潤幾乎榨干，施工企業(yè)獲得了“雞肋”工程，效益更是風險難測；2、市場價格改變的風險。主要包括：勞動力市場、材料市場、設備市場等。這些市場價格的改變，特殊是價格的上漲，干脆影響工程的效益；3甲方資金不到位的風險。有些項目甲方資金不到位，不能按安排撥付工程款，有的建設單位讓施工單位墊資，如數(shù)額較大，會給施工單位造成很大的風險；4、甲方供材料或設備因質量不合格導致的風險。運用甲方供應的材料、設備，假如材料或設備不能滿意施工要求，將給施工單位造成工期、質量、效益風險；5、國家金融政策調整導致風險。國家對存貸款利率變動、工資稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給企業(yè)帶來肯定風險，干脆影響著工程項目的效益；6、結算不剛好的訴訟風險，工程竣工后，建設單位對施工企業(yè)上報的結算清單會以資金不足、合同條款執(zhí)行不到位、質量存在隱患等多種借口和理由有意拖欠工程款，由于工程款不能剛好結算，導致施工企業(yè)與分包隊伍、供料商的價格不能剛好結算和兌現(xiàn)，這些人和單位如長時間拿不到錢，則會將施工企業(yè)告上法庭，施工企業(yè)將面臨著巨大的訴訟風險。（三）合同簽訂與履行方面的風險1、合同簽訂方面的法律風險。因合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款中存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠等相應條款，存在單方面的約束性、權利不對等，在合同中看不到違約如何處理的條款，違反法律法規(guī)簽訂無效合同等。2、分包方選擇方面導致的風險。選擇工程分包商不當，遇到分包商實力不強，投入不足，嚴峻違約，不能保質保量按期完成分包工程，從而影響整個工程進度或發(fā)生經(jīng)濟損失；3、合同履約方面存在風險。一是質量平安風險。質量與平安管理是工程項目施工管理的重要內容，施工人員不能嚴格按設計圖紙、有關標準和規(guī)范組織施工，而導致工程質量低劣或平安事故；二是工期風險。在施工過程中，由于施工企業(yè)對工程項目的施工打算不充分，資源配備不足，管理失控或其他方面的緣由導致工期滯后；三是效益方面的風險。由于成本限制不嚴，管理不善或其他諸多方面的緣由導致項目虧損。二、防范風險的對策風險防范，是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估，并依據(jù)詳細狀況實行相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避開時亦能尋求切實可行的補償措施，從而削減意外損失或進而使風險為我所用。風險防范事關企業(yè)的存亡，它干脆影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不少企業(yè)因忽視了風險管理或因對風險估計不足或推斷錯誤，從而在經(jīng)營管理活動中遭遇巨額虧損，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。客觀存在的工程項目實施過程中的風險，是一個企業(yè)無法回避的問題。做好工程項目實施過程中的風險防范工作，防患于未然，可避開很多不必要的損失，從而降低成本，增加企業(yè)利潤。因此，在工程項目實施過程中，企業(yè)首先應建立內部風險管理體系，成立特地的機構，明確職責權限，建立必要的預警機制，做好風險的限制與轉移，將風險降到最低程度。其次要樹立劇烈的風險意識，對可能產(chǎn)生的風險做好預料，制定一套防范風險的應急措施和預警機系統(tǒng)，做到遇“風”不慌，遇“險”不亂，使企業(yè)在風險中穩(wěn)步發(fā)展。第三，各級管理者要學習政策法規(guī)