阿米巴經(jīng)營合同甲方：乙方：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人： 乙方是甲方阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門，按照甲方阿米巴經(jīng)營模式的指導(dǎo)思想，依據(jù)《阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行方案》，雙方經(jīng)過協(xié)商一致，雙方簽定如下合同。甲方委托乙方的工作內(nèi)容：甲方的財(cái)務(wù)管理工作，包括以下內(nèi)容：根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制甲方的年度預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)決算；保障、監(jiān)督、控制公司的資金運(yùn)營，化解資金風(fēng)險(xiǎn)，獲取資金收益；為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析等工作。成本會計(jì)工作：及時(shí)準(zhǔn)確的登記生產(chǎn)成本、銷售成本總分類帳，出具預(yù)提、預(yù)付、生產(chǎn)成本明細(xì)表，每月7日出具財(cái)務(wù)決算表，每日檢查各阿米巴錄單情況是否及時(shí)，每月10日出具生產(chǎn)成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送；費(fèi)用管理會計(jì)工作：分部門核算公司管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用并登記費(fèi)用明細(xì)帳，每月分部門出具費(fèi)用明細(xì)表，每月出具費(fèi)用分析報(bào)告，甲方各類稅金帳的登記和納稅申報(bào)，發(fā)票的購買領(lǐng)用和保管，工會經(jīng)費(fèi)的核算及帳表的記錄；往來會計(jì)工作：應(yīng)收帳款的登記核算，應(yīng)付帳款的登記核算，其他應(yīng)收款的登記核算，其他應(yīng)付款的登記核算，每月出具往來帳務(wù)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；材料會計(jì)工作：錄入及匹配材料發(fā)票，出具進(jìn)銷存月報(bào)表，并與供應(yīng)各車間領(lǐng)料對齊，原輔材料的核算盤點(diǎn)，產(chǎn)成品、代銷產(chǎn)品的核算，根據(jù)甲方的《財(cái)務(wù)管理制度》跟蹤檢查，及時(shí)登記材料、產(chǎn)成品帳；資產(chǎn)管理會計(jì)工作：固定資產(chǎn)的清理及累計(jì)折舊的核算和帳務(wù)登記，整理固定資產(chǎn)帳，建立低值易耗品卡片帳，進(jìn)行分部門管理；根據(jù)公司經(jīng)營體的劃分，作好經(jīng)營體的資源統(tǒng)計(jì)工作。內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)公司的《企業(yè)文化建設(shè)考核方案》，在本經(jīng)營體內(nèi)部落實(shí)和宣傳公司文化，締造良好的工作文化氛圍從而增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和組織學(xué)習(xí)能力。內(nèi)部推行5$管理工作。按照公司《5S管理考核制度》在本經(jīng)營體內(nèi)部深入落實(shí)現(xiàn)場管理工作，制定內(nèi)部《5S實(shí)施細(xì)則》，提高員工素質(zhì)、提高工作效率、提高素養(yǎng)，使管理水平達(dá)到新的水平。ISO9000落實(shí)執(zhí)行工作。按照ISO-2000的模式，組織人員學(xué)習(xí)討論，落實(shí)好換版工作，保證職能要素的規(guī)范運(yùn)行。協(xié)調(diào)甲方與財(cái)務(wù)有關(guān)的外協(xié)工作。甲方《財(cái)務(wù)管理制度》的落實(shí)實(shí)施工作。公司安排的其它工作。甲方賦予乙方的資源條件：甲方賦予乙方的資源見附件一《職能部門資源明細(xì)表》。甲方賦予乙方使用的資源，乙方只可以用于本合同第一條規(guī)定的作用。用于其他用途的乙方應(yīng)事先征得甲方的同意，并就使用具體事宜達(dá)成一致。甲方賦予乙方使用的資源乙方負(fù)有妥善使用、保管的義務(wù)，不得遺棄、丟失，發(fā)生上述情況甲方有權(quán)要求賠償；不得在未征得甲方同意的情況下，自行出售、出租、出借。甲方有權(quán)對乙方使用資源的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那闆r甲方有權(quán)制止和糾正。乙方應(yīng)該服從甲方的監(jiān)督和檢查。甲方可以增加和減少乙方的資源條件。對甲方委托使用的資源，乙方認(rèn)為有過?；虿蛔愕那闆r，乙方可以提出調(diào)整的申請，是否調(diào)整有甲方?jīng)Q定。己方提供的保障性工作：人事：根據(jù)乙方的用人計(jì)劃和用人標(biāo)準(zhǔn)為乙方辦理人員的招收、錄用、解除勞動(dòng)關(guān)系。乙方應(yīng)于用人前7日向甲方人事交付勞務(wù)工用人計(jì)劃。提前15日交付合同工用人計(jì)劃。為乙方人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)。為乙方人員的培訓(xùn)提供場所、資料、講師。程序按甲方《培訓(xùn)制度》。為乙方人員代辦工資發(fā)放、代扣代繳個(gè)人所得稅。財(cái)務(wù)：甲方為乙方提供財(cái)務(wù)工作保障，乙方應(yīng)遵守甲方的財(cái)務(wù)管理制度。法律：甲方在乙方需要時(shí)為乙方提供法律工作保障。其他保障性的工作。甲方賦予乙方的權(quán)利：公司授予乙方用人權(quán)：乙方可以決定自己的用人，但應(yīng)該在甲方的《定編定崗手冊》范圍之內(nèi)，乙方對人員的任免應(yīng)該報(bào)甲方同意。公司授予乙方對內(nèi)部職工的管理、考核權(quán)力。甲方授予乙方內(nèi)部管理的自主權(quán)利，乙方可以對自己范圍內(nèi)的職工進(jìn)行考核和管理。在和甲方的各項(xiàng)管理制度不矛盾的前提下，乙方可以制定對內(nèi)部職工的考核辦法和制度，也可以制定公司各項(xiàng)制度的實(shí)施細(xì)則，但上述考核辦法制度及實(shí)施細(xì)則須報(bào)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方應(yīng)該履行的義務(wù)：公司可以聘用和解聘乙方負(fù)責(zé)人。公司有權(quán)對乙方作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。乙方應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成合同約定乙方的工作內(nèi)容，達(dá)到合同中承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。服從公司的各項(xiàng)規(guī)章和制度，接受公司的考核。甲方對乙方的的考核：甲方對乙方的考核包括：公共管理制度的考核；人事考核；企業(yè)文化考核；5s管理制度的考核；目標(biāo)成本（可控費(fèi)用）考核；ISO9001管理的考核等。附件二：《可費(fèi)用考核辦法》以上各項(xiàng)的考核具體辦法，甲方通過管理制度的形式進(jìn)行明確。附件三：公司制度明細(xì)甲方對乙方進(jìn)行用戶滿意度考核。甲方可以根據(jù)公司情況增加或減少對乙方的考核內(nèi)容或幅度。對于調(diào)整，乙方應(yīng)該服從。乙方所得的確定：乙方所得是指乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，是指乙方根據(jù)甲方的薪酬體制、雙方的勞動(dòng)合同和《阿米巴管理模式方案》和各項(xiàng)管理制度確定出的經(jīng)營體的收入。包括以下幾個(gè)部分：固定工資：根據(jù)甲方的薪酬體系確定。浮動(dòng)工資：根據(jù)甲方的薪酬體系確定?？己斯べY：根據(jù)本合同第八條的考核內(nèi)容確定的工資。乙方負(fù)責(zé)人的工資實(shí)行年薪，具體的考核辦法見本合同附件三：《