沙盤模擬啤酒游戲[

]啤酒游戲沙盤模擬[]啤酒游戲1模擬場(chǎng)景扮演情人牌啤酒產(chǎn)、供、銷一條鏈中的不同角色零售商、批發(fā)商、廠家、指揮官模擬八周的產(chǎn)、配、銷每個(gè)角色的雙重利益：信用等級(jí)和利潤(rùn)啤酒游戲模擬場(chǎng)景扮演情人牌啤酒產(chǎn)、供、銷一條鏈中的不同角色零售商、批2閱讀角色卡啤酒游戲閱讀角色卡啤酒游戲3起點(diǎn)每個(gè)零售商16箱存貨廠家6車在制品，6車成品每個(gè)批發(fā)商24箱存貨啤酒游戲起點(diǎn)每個(gè)零售商16箱存貨廠家6車在制品，6車成品每個(gè)批發(fā)商4模擬前的確認(rèn)（1）每周一個(gè)決定

零售商、批發(fā)商：訂購(gòu)多少啤酒？

廠家：是否投資新的產(chǎn)線見指令表啤酒游戲模擬前的確認(rèn)（1）每周一個(gè)決定見指令表啤酒游戲5模擬前的確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目的：維護(hù)信用等級(jí)和創(chuàng)造商業(yè)利潤(rùn)隔周周期：零售商、批發(fā)商本周訂貨，下下周提貨；廠家本周投資產(chǎn)線，下下周生產(chǎn)啤酒游戲模擬前的確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目的：維護(hù)信用等級(jí)和創(chuàng)造商業(yè)利潤(rùn)隔周周期：零6關(guān)于信用等級(jí)短貨一次，信用等級(jí)降1個(gè)A，降到3A以下OUT對(duì)于零售商、批發(fā)商、廠家都如此啤酒游戲關(guān)于信用等級(jí)短貨一次，信用等級(jí)降1個(gè)A，降到3A以下OUT對(duì)7關(guān)于利潤(rùn)（1）零售商、批發(fā)商和廠家每出售一箱啤酒給下游，獲得的利潤(rùn)是1克拉爾無論廠家的資金實(shí)力很雄厚，設(shè)備投資的資金不是問題，但資金有2%機(jī)會(huì)成本廠家上1條新的啤酒線，投資是5000克拉爾指揮官利潤(rùn)=零售商利潤(rùn)+批發(fā)商利潤(rùn)+廠家利潤(rùn)廠家的期末存貨也一樣要算資金成本，每箱存貨的資金占用為5克拉爾啤酒游戲關(guān)于利潤(rùn)（1）零售商、批發(fā)商和廠家每出售一箱啤酒給下游，獲得8關(guān)于利潤(rùn)（2）每個(gè)零售商的利潤(rùn)=賣啤酒給客戶的箱數(shù)*1克拉爾每個(gè)批發(fā)商的利潤(rùn)=發(fā)啤酒給零售商的箱數(shù)*1克拉爾廠家的利潤(rùn)=發(fā)啤酒給批發(fā)商的箱數(shù)*1克拉爾-存貨的箱數(shù)*5*資金機(jī)會(huì)成本2%-新設(shè)備投資金額*資金機(jī)會(huì)成本2%指揮官的利潤(rùn)=零售商的利潤(rùn)*3+批發(fā)商的利潤(rùn)*3+廠家的利潤(rùn)啤酒游戲關(guān)于利潤(rùn)（2）每個(gè)零售商的利潤(rùn)=賣啤酒給客戶的箱數(shù)*1克拉爾9做第2周啤酒游戲做第2周啤酒游戲10第四周休息一下啤酒游戲第四周休息一下啤酒游戲11登陸龍虎榜啤酒游戲登陸龍虎榜啤酒游戲12在情人啤酒的產(chǎn)供銷鏈條中哪里出了問題？最慘的是誰？為什么？啤酒游戲在情人啤酒的產(chǎn)供銷鏈條中哪里出了問題？啤酒游戲13牛鞭效應(yīng)又被稱為“需求變異加速放大原理”其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。啤酒游戲牛鞭效應(yīng)又被稱為“需求變異加速放大原理”其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)14牛鞭效應(yīng)的原因2、交付時(shí)間----時(shí)滯1、網(wǎng)絡(luò)乘數(shù)放大啤酒游戲牛鞭效應(yīng)的原因2、交付時(shí)間----時(shí)滯1、網(wǎng)絡(luò)乘數(shù)放大啤酒游15彼得.圣吉：結(jié)構(gòu)影響行為不同的人，置身于相似的結(jié)構(gòu)中，傾向于產(chǎn)生類似的結(jié)果。因此每個(gè)局部的最佳決策，不見得會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的最佳決策系統(tǒng)思考，系統(tǒng)改善啤酒游戲彼得.圣吉：結(jié)構(gòu)影響行為不同的人，置身于相似的結(jié)構(gòu)中，傾向于16彼得圣吉沒有解決的問題1、什么是系統(tǒng)3、怎么透過系統(tǒng)思維去解決問題2、什么是系統(tǒng)思維啤酒游戲彼得圣吉沒有解決的問題1、什么是系統(tǒng)3、怎么透過系171、什么是系統(tǒng)？啤酒游戲1、什么是系統(tǒng)？啤酒游戲18系統(tǒng)是：業(yè)務(wù)流&價(jià)值鏈&生態(tài)鏈啤酒游戲系統(tǒng)是：業(yè)務(wù)流&價(jià)值鏈&生態(tài)鏈啤酒游戲19銷售流程啤酒游戲銷售流程啤酒游戲20企業(yè)價(jià)值鏈啤酒游戲21企業(yè)價(jià)值鏈啤酒游戲21蘋果生態(tài)鏈主核啤酒游戲蘋果生態(tài)鏈主核啤酒游戲22一個(gè)完整的系統(tǒng)聯(lián)接體及其數(shù)量交付時(shí)間聯(lián)接體價(jià)值依賴程度啤酒游戲一個(gè)完整的系統(tǒng)聯(lián)接體及其數(shù)量交付時(shí)間聯(lián)接體價(jià)值依賴程度啤酒游232、什么是系統(tǒng)思維從系統(tǒng)出發(fā)，全局化思考啤酒游戲2、什么是系統(tǒng)思維從系統(tǒng)出發(fā)，全局化思考啤酒游戲24產(chǎn)品總監(jiān)能力差啤酒游戲產(chǎn)品總監(jiān)能力差啤酒游戲25錯(cuò)誤的選才、錯(cuò)誤的育才、錯(cuò)誤的考核啤酒游戲錯(cuò)誤的選才、錯(cuò)誤的育才、錯(cuò)誤的考核啤酒游戲264、怎樣透過系統(tǒng)思考解決問題？啤酒游戲4、怎樣透過系統(tǒng)思考解決問題？啤酒游戲27什么是問題？高杉尚孝《麥肯錫問題分析與解決技巧》問題的本質(zhì)是：有落差啤酒游戲什么是問題？高杉尚孝《麥肯錫問題分析與解決技巧》問題的本質(zhì)是28兩類問題解決：１、有落差－－改善型問題解決２、找落差－－機(jī)會(huì)型問題解決啤酒游戲兩類問題解決：２、找落差－－機(jī)會(huì)型問題解決啤酒游戲29改善型問題解決學(xué)海爾----對(duì)標(biāo)法啤酒游戲改善型問題解決學(xué)海爾----對(duì)標(biāo)法啤酒游戲30顯差（對(duì)標(biāo)）兩大系統(tǒng)及事實(shí)對(duì)比2.顯因路徑分析對(duì)比----差異原因3.關(guān)差----關(guān)鍵課題及其解決方案啤酒游戲顯差（對(duì)標(biāo)）2.顯因3.關(guān)差啤酒游戲31顯差（對(duì)標(biāo)）：ZARA價(jià)值鏈10-15天每周2次<3周準(zhǔn)、省、快、多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)垂直整合的設(shè)計(jì)生產(chǎn)24、48、72小時(shí)多、快、少、便顯因關(guān)差之關(guān)鍵問題：1、生產(chǎn)零售一體化2、縮減交付時(shí)間3、少量多次快流啤酒游戲顯差（對(duì)標(biāo)）：ZARA價(jià)值鏈10-15天每周2次<3周準(zhǔn)、省32機(jī)會(huì)型問題解決學(xué)殼牌----情境分析法啤酒游戲機(jī)會(huì)型問題解決學(xué)殼牌----情境分析法啤酒游戲33關(guān)鍵因素鎖定業(yè)績(jī)影響度VS不確定性2.情境預(yù)測(cè)關(guān)鍵因素互動(dòng)、情境現(xiàn)狀及情境預(yù)期3.關(guān)鍵課題----關(guān)鍵課題及其解決方案啤酒游戲關(guān)鍵因素鎖定2.情境預(yù)測(cè)3.關(guān)鍵課題啤酒游戲34對(duì)業(yè)績(jī)的影響度不確定性低高小大關(guān)鍵因素鎖定矩陣供給需求啤酒游戲?qū)I(yè)績(jī)的影響度不確定性低高小大關(guān)鍵因素鎖定矩陣供給需求啤酒游35供給需求低高小大情境預(yù)測(cè)矩陣石油危機(jī)現(xiàn)狀啤酒游戲供給需求低高小大情境預(yù)測(cè)矩陣石油危機(jī)現(xiàn)狀啤酒游36在供給減少的情況下滿足需求增長(zhǎng)，現(xiàn)在該做什么？關(guān)鍵課題方向啤酒游戲在供給減少的情況下滿足需求增長(zhǎng)，關(guān)鍵課題方向啤酒游戲37在沒有對(duì)標(biāo)的情況下啤酒游戲的廠家啤酒游戲在沒有對(duì)標(biāo)的情況下啤酒游戲的廠家啤酒游戲38對(duì)業(yè)績(jī)的影響度不確定性低高小大關(guān)鍵因素鎖定矩陣需求時(shí)滯乘數(shù)啤酒游戲?qū)I(yè)績(jī)的影響度不確定性低高小大關(guān)鍵因素鎖定矩陣需求時(shí)滯乘數(shù)啤39需求時(shí)滯低高小大情境預(yù)測(cè)矩陣現(xiàn)狀很好啤酒游戲需求時(shí)滯低高小大情境預(yù)測(cè)矩陣現(xiàn)狀很好啤酒游40在需求增大的預(yù)測(cè)下，如何縮減交付時(shí)間，少量多次快流？關(guān)鍵課題方向啤酒游戲在需求增大的預(yù)測(cè)下，如何縮減交付時(shí)間，關(guān)鍵課題方向啤酒游戲411、一體化減少時(shí)滯的可能課題：2、縮短生產(chǎn)周期3、縮短投產(chǎn)周期把大需求化為小訂單的可能課題1、多投產(chǎn)線2、提升現(xiàn)有產(chǎn)能3、外包產(chǎn)能4、在縮短生產(chǎn)周期的前提下，縮短訂貨周期啤酒游戲1、一