監(jiān)理工作階段考評表（竣工驗收階段）項目名稱：考評人員：考評時間：監(jiān)理單位：總監(jiān)：總分：分項考核內容序號檢查項目與內容基準分扣分標準扣分得分一、監(jiān)理機構組建及履職情況1監(jiān)理機構總體設置是否合理，是否滿足工作要求2不符合要求視配置情況扣1～2分2項目總監(jiān)（項目代總監(jiān)或實際主持工作監(jiān)理人員視為項目總監(jiān)）是否與監(jiān)理投標文件相符；人員更換是否報建設單位同意，資質、業(yè)績是否滿足招標文件要求5擅自更換的扣3分，經(jīng)報批同意更換的每人次扣1分3總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的資質、業(yè)績、數(shù)量與監(jiān)理投標文件或合同是否相符，證件是否有弄虛作假行為；人員更換是否報建設單位備案4擅自更換未報備或未按合同配置到位的每人扣3分，更換后經(jīng)報備的每人扣2分5辦公設備（如電腦等）、家具（如檔案柜等）、交通工具等配置是否與監(jiān)理投標文件相符或是否滿足現(xiàn)場辦公要求；監(jiān)理工作制度是否全面上墻，崗位職責是否明確，是否配工作卡上崗2不滿足要求的，每項扣1分；未配帶工作卡的每人扣0.5分7是否按要求參加圖紙會審和設計交底會議，對施工圖明顯不合理之處是否及時發(fā)現(xiàn)并提出合理建議1未參加扣1分，對施工圖存在的明顯問題未及時發(fā)現(xiàn)和提出的扣0.5～1分8是否按要求參加第一次工地會議，是否按規(guī)定頻率主持召開工地例會及相關專題會議3查紀要，若未記錄每次扣1分9是否督促施工單位按時報送施工組織設計（專項方案）及進度計劃并及時審查，對施組（方案）中存在問題是否提出審查意見并要求修改3未督促施工單位按時報審的每項扣1分，審查不及時的每項扣1分，審查不認真未發(fā)現(xiàn)明顯問題的扣0.5～1分10是否按要求審查施工單位的項目管理組織機構、管理制度及相關人員持證上崗情況，是否審查施工單位的項目質量、安全生產管理體系建立情況，對不符合要求的是否提出整改要求并督促完善4未審查或審查不嚴格的每項扣1分，施工單位人員持證不符合崗位要求監(jiān)理單位未采取有效措施的每人扣1分11是否對分包單位、供應商資格（營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，安全生產許可證，類似工程業(yè)績）進行審查并形成記錄2未審查或審查不嚴格的每項扣1分，分包單位人員持證不符合崗位要求監(jiān)理單位未采取有效措施的每人扣2分12是否督促或指導施工單位落實施工控制測量及試驗室報審等工作1未督促施工單位落實的扣1分一、監(jiān)理機構組建及履職情況13是否審查施工單位現(xiàn)場施工人員（作業(yè)人員數(shù)量及上崗資格證）、機械設備、主要材料等到位和落實情況，對主要材料是否按規(guī)定頻率或要求進行見證取樣6未檢查或未進行見證取樣的，每缺一項扣1分，施工設備與方案不符或不滿足質量控制要求的每項扣2分，人員持證上崗（含特種人員）不符合上崗要求的每人扣1分14總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員出勤情況是否符合合同要求，是否進行日常巡視、定期及專項檢查2發(fā)現(xiàn)缺崗，每人次扣0.5分；查記錄無日常巡視每次扣0.5分，每月無定期或專項檢查每次扣1分小計35二、質量控制1對于關鍵工序、重點分項或部位，或采用“四新技術”的項目，是否督促施工單位施工前上報專項方案并嚴格審批，施工時是否要求實行樣板制和首段驗收制，是否督促施工單位編制作業(yè)指導書3未上報和實行樣板制，監(jiān)理單位未有效履行督促職責的，每項扣1分2對施工方案選擇、施工機械設備和材料選用等過程控制是否旁站監(jiān)督或整改到位，重要部位、關鍵工序（基礎、結構砼澆筑、預應力張拉和壓漿等）是否實施全過程監(jiān)督管理。5未實施，每次扣1分（查監(jiān)理日志和相關記錄，或根據(jù)本公司現(xiàn)場檢查情況）3是否要求施工單位嚴格執(zhí)行質量驗收“三檢制”，檢驗批、分項工程、隱蔽工程等質量驗收是否嚴格按設計圖紙及規(guī)范執(zhí)行，質量驗收資料是否及時簽字完善，簽署的質量驗收資料是否符合資料填寫規(guī)范要求4未執(zhí)行“三檢制”而監(jiān)理直接驗收，或未參與現(xiàn)場驗收默認合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；驗收不合格但同意轉序或隱蔽的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分（查驗收記錄）4是否經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，是否能及時發(fā)現(xiàn)施工單位質量違規(guī)行為和實體質量問題，是否提出整改要求和措施2未發(fā)現(xiàn)質量問題或提出整改要求，每項扣1分5是否按要求組織分部工程驗收及單位工程（預）驗收，驗收程序是否合規(guī)，驗收發(fā)現(xiàn)的問題是否形成書面限期整改要求，施工單位是否按期整改并回復2未按程序組織，發(fā)現(xiàn)1次扣1分，組織但沒達到實際效果的，每次扣0.5分，驗收發(fā)現(xiàn)問題未形成書面閉合意見、未提交相關資料和文件的，每次扣1分（查相關資料）6竣工驗收前是否按程序組織預驗收，預驗收發(fā)現(xiàn)的問題是否形成書面限期整改要求，施工單位是否按期整改并回復，竣工驗收時是否提交質量評估報告或監(jiān)理總結報告17對建設單位、主管部門下發(fā)的質量整改通知是否督促及時整改和回復3未按時整改和回復，每次扣1分；整改不徹底、回復不符合要求，每次扣0.5分小計20三、安全生產及文明施工管理1施工單位是否按規(guī)定履行安全交底、安全教育及培訓并形成記錄，施工單位是否編制安全應急救援預案及措施并演練，特殊崗位操作工人是否取得對應的有效特種作業(yè)操作證和在執(zhí)業(yè)范圍作業(yè)2未履行或未記錄，每項扣1分，無特種作業(yè)操作證又未要求整改的每人次扣1分2對專業(yè)性較強的分部分項工程，應要求施工單位編制報送《專項安全施工方案》，并負責審核和督促實施3未編報或未按要求實施，每項扣0.5分3對《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）中界定的危險性較大分部分項工程，應要求施工單位編制專項方案和按程序組織專家論證，并督促按方案實施未編報、未按要求程序組織專家論證、上報或未按要求實施，每項扣1分4施工單位是否設置專職安全員，專職安全員數(shù)量是否滿足要求2未設置，扣2分，數(shù)量不滿足要求，每少1人扣1分5是否經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，是否能及時發(fā)現(xiàn)施工單位不安全行為和現(xiàn)場安全隱患，是否提出整改要求和措施2未發(fā)現(xiàn)質量問題或提出整改要求，每項扣1分6對建設單位、主管部門下發(fā)的安全整改通知是否督促及時整改和回復3未按時整改和回復，每次扣1分；整改不徹底、回復不符合要求，每次扣0.5分7檢查中關鍵部位的狀態(tài)不允許存在安全隱患（“三寶四口五臨邊”，塔吊、外架、施工用電等不符合安全要求）3否則，每項扣1分8現(xiàn)場總平面布置是否與批復的平面布置方案相符，調整方案是否重新報批，如現(xiàn)場材料場地、道路等是否硬化，材料堆放是否合規(guī)，標識標牌是否齊全、擺放位置是否準確，施工打圍措施是否規(guī)范2（調整）方案未報批扣1分，現(xiàn)場總體臨建布置形象雜亂扣1分，道路、標牌、打圍等不符合要求每項扣0.5分9施工單位是否取得當?shù)亟ㄔO行政、城建等主管部門許可，是否根據(jù)批準的環(huán)境影響報告在施工階段實施，對污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源是否采取措施，是否有施工車輛污染、損壞地方道路行為3每項扣1分小計20四、監(jiān)理文件資料管理1是否建立完善監(jiān)理文件資料管理制度，是否設專人管理監(jiān)理文件資料，資料管理是否分類匯總、規(guī)范有序1未編制資料管理制度的，扣1分，未設專人管理的扣1分，管理混亂的扣1分2是否有勘察設計文件、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件1每缺一項扣1分3是否編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《實施細則》并及時報批和備案，內容是否完整、齊全2不滿足要求，每項扣1分4是否有總監(jiān)理工程師任命書、批復的開工報告（或開工令）、暫停令、復工令、工程開工或復工報審文件資料并規(guī)范存檔1應有未提供的每項扣0.5分5是否有設計交底和圖紙會審紀要，是否有施工組織審計（專項方案）及進度計劃、及分包單位資格報審文件資料2應有未提供的每項扣0.5分四、監(jiān)理文件資料管理6是否有工程材料、構配件、設備報驗文件資料，是否有見證取樣和平行檢驗文件資料2每缺一項扣0.5分7是否有第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀要，紀要整理及時性、內容真實完整性是否符合要求2每缺一項扣1分,內容不符合要求的每項扣0.5分8是否有監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報告，并規(guī)范存檔，監(jiān)理月報是否如實反映項目質量、安全、進度控制情況及現(xiàn)場存在問題2每缺一項扣1分,內容不符合要求的每項扣0.5分9監(jiān)理日志與旁站記錄是否全面，內容是否真實完整1每缺一天或記錄內容不真實完整，扣0.5分10是否及時按合同要求提交監(jiān)理竣工資料及質量評估報告1未及時提交，每項扣0.5分小計15五、進度控制1是否按規(guī)定簽發(fā)開工、停工、復工指令及各分項工程開工報告1未按規(guī)定的每次扣1分2是否督促或要求施工單位及時編制上報總體進度計劃、年度計劃、季度計劃、月進度計劃，審核是否合理并滿足總工期要求2未督促上報或認真審核的每項扣1分3是否跟蹤檢查施工單位的進度計劃的實施：施工組織與管理、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)是否合理，是否提出整改要求和合理化建議1未落實檢查或提出改進要求的，每次扣1分4進度計劃的完成情況1現(xiàn)場施工投入不足，進度滯后較嚴重的扣1分，特別滯后的扣2分小計5六、投資控制1是否按合同及相關規(guī)定進行核定設計變更、地質地貌變化、索賠事件等非乙方原因引起的簽證費用（即：監(jiān)理單位核定簽證事項的真實性、準確性、規(guī)范性、資料完整性）2經(jīng)監(jiān)理簽證的資料事實或原因不符每項扣2分；對簽證方案估算