目錄中文摘要 1ABSTRACT 2前言 3一、 美的集團的國際化現(xiàn)狀 4（一） 美的集團發(fā)展概述 4（二） 我國家電行業(yè)概況 41. 全球經(jīng)濟復蘇，需求上升 42. 改變“中國制造”，由大到強 5（三） 美的集團國際化的現(xiàn)狀 5二、 美的集團的國際化經(jīng)營的SWOT分析 6（一） 內部優(yōu)勢（Strength） 71. 多元化產(chǎn)品提高競爭力 72. 領先研發(fā)實力提供強大支持 83. 全球化產(chǎn)業(yè)布局助美的穩(wěn)健發(fā)展 8（二） 內部劣勢（Weakness） 91. 海外并購整合是當務之急 92. 產(chǎn)品定位模糊影響高端市場 113. 家電制造成本優(yōu)勢喪失 11（三） 外部機會（Opportunity） 121. 智能化時代到來提供新機會 122. 電子商務崛起成新模式 123. 新興市場發(fā)展空間大 134. 國家政策助力邁向國際 13（四） 外部威脅（Threat） 141. 貿(mào)易保護阻礙不斷 142. 競爭對手強勁不容忽視 153. 世界人口進入拐點導致需求下降 15三、 美的集團的國際化對策 16（一） SO分析 161. 以客戶需求為本，鑄造智能家居 162. 加強新興市場和發(fā)展中國家投入 16（二） WO分析 171. 自動化引領生產(chǎn)，全方位把控產(chǎn)品品質 172. 融入機器人科技，提升智能產(chǎn)品競爭力 17（三） ST分析 181. 規(guī)避貿(mào)易壁壘，打造綠色品牌 182. 提升產(chǎn)品力，推進品牌高端化轉型 18（四） WT分析 181. 加速并購整合消除潛在隱患 192. 調整產(chǎn)品結構，塑造品質形象 19結論 20參考文獻 21致謝 23中文摘要 美的集團是我國制造業(yè)中強大的一份子，它從發(fā)展中國家入手，開啟全球化產(chǎn)業(yè)布局。一直以來，美的集團注重技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，將客戶的需求作為根本，始終貫徹“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”戰(zhàn)略理念。2016年起，美的完成了德國KUKA等多起收購案，連續(xù)兩年入選《財富世界》500強之列，不斷深入國際市場。如今的美的集團擁有領先的研發(fā)實力、全球化的產(chǎn)業(yè)布局等優(yōu)勢，智能化時代到來、電子商務崛起、新興市場發(fā)展以及國家政策支持為它帶來了有利條件。但是與此同時美的集團也面臨著品牌定位模糊、并購整合隱患、貿(mào)易保護等問題的挑戰(zhàn)。本文從產(chǎn)品、渠道、技術等方面入手，運用SWOT分析法對美的集團的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進行闡述和分析。得出美的集團應當繼續(xù)以智能化和高端化作為大方向，調整產(chǎn)品結構，提高核心競爭力，打造出真正有品質的國際品牌。論文結尾也對我國家電業(yè)的國際化發(fā)展提出了簡短的建議，望本文能對美的集團和我國家電業(yè)的國際化發(fā)展起到一定的啟示與借鑒作用。關鍵詞：國際化美的集團家電機器人智能家居

ABSTRACT Chinaisamajormanufacturerofhomeappliancesintheworld,startingwithdevelopingcountries,openingthelayoutoftheglobalindustry.Allthetime,Mideagroupputsfocusontechnologyresearchanddevelopment,productinnovation,andthecustomer'sneedsasthefundamental,andalwayscarriedoutthestrategicconceptof"productleading,efficiencydrivingandglobaloperation".Since2016,Mideahascompletedseveralacquisitions,suchasKUKAfromGermany,andhasbeenincludedinthefortune500fortwoconsecutiveyearsandhascontinuedtoexpandintotheinternationalmarket.NowtheMideagrouphastheadvantagesofleadingresearchanddevelopmentstrength,globalindustriallayout,etc.Also,Intelligentera,e-commerceemergence,emergingmarketdevelopmentandnationalpolicysupporthavebroughtfavorableopportunitiesforMidea.Butatthesametime,Mideagroupfacesthechallengesofbrandpositioning,mergerandacquisition,andtradeprotection.Thispaperstartsfromtheaspectsofproduct,channelandtechnology,andusesSWOTanalysistoexplainandanalyzetheinternationalbusinessstrategyofMideagroup.ItisconcludedthatMideagroupshouldcontinuetofocusonintellectualizationandhigh-endtransformation,adjustproductstructure,improvecorecompetitivenessandcreatetrulyqualityinternationalbrands.Attheendofthethesis,wealsoputforwardsomebriefsuggestionsontheinternationalizationofthehomeelectricindustryinChina,andhopethatthispapercanprovidesomeenlightenmentandreferencefortheinternationaldevelopmentofMideagroupandChina'shomeelectricindustry.Keywords:Internationalization,Mideagroup,householdappliance,robots,intelligenthouse

前言 不同于以往低成本、大規(guī)模的模式，“品質化、智能化、全球化”正逐漸成為當今中國家電行業(yè)的主旋律。家電行業(yè)是過去30幾年來發(fā)展最為迅速、競爭最為慘烈也是與國際接軌最徹底的傳統(tǒng)行業(yè)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng).我國家電行業(yè)發(fā)展歷程分析./industry/201611/472856.html，2016-11-30/2018-3-15。改革開放起，得益于政府放權、消費水平上升等條件的出現(xiàn)，我國家電業(yè)開始快速發(fā)展，這一期間洗衣機、冰箱兩大白電在技術上進步迅速。也是在這個時期，美的開始生產(chǎn)電風扇產(chǎn)品，正式入駐家電業(yè)，并派出代表團到當時處于國際領先地位的日本學習先進的管理以及產(chǎn)品技術。到了90年代，冰箱、洗衣機、空調、微波爐等常見的家電產(chǎn)品普及率越來越高，期間像海爾、美的、小天鵝等品牌在眾多品牌中脫穎而出，建立了雄厚的群眾基礎。到2中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng).我國家電行業(yè)發(fā)展歷程分析./industry/201611/472856.html，2016-11-30/2018-3-15

美的集團的國際化現(xiàn)狀美的集團發(fā)展概述美的集團誕生于1968年，主營大型白色家電、廚房家電及以及各類小家等多元化產(chǎn)品，是一家提供多元化產(chǎn)品和服務的大型集團。它的前身最初是個由順德北滘桑基魚塘的24個居民籌資5000元創(chuàng)辦的塑料生產(chǎn)組。它于1980年進入家電行業(yè)，1981年正式注冊“美的”商標。80年代就派出考察團出國學習制造技術和管理模式，1985年“美的空調設備廠”建成，使美的成為了國內最早生產(chǎn)空調的企業(yè)之一。在1988年，美的獲得了自營進出口權，開啟了海外業(yè)務的新大門。90年代，美的逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，成立股份有限公司，并在深交所上市，2013年美的集團實現(xiàn)整體上市。至今，美的旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌、安得和美芝等10多個品牌，業(yè)務分布家電業(yè)、物流業(yè)、機器人等行業(yè)。此外，美的還大力展開與國外企業(yè)的合作。2010年，美的首次達到1000億元營收。在最近的2017年前三季度，這個數(shù)字就已經(jīng)達到了1878億元，美的集團的市值也在過去3年內從1000億元突破了2000億元，截止2018年1月12日已經(jīng)達到3989億元。2016年7月20日，美的集團首次進入《財富》世界500強，2017年排名從481位上升至450位，利潤排名208位。我國家電行業(yè)概況全球經(jīng)濟復蘇，需求上升據(jù)海關統(tǒng)計，我國2017年出口15.33萬億元，同比增長10.8%；進口12.46萬億元，增長18.7%，貿(mào)易順差2.87萬億元，收窄14.2%。2017年1月到10月的數(shù)據(jù)顯示，中國白色家電出口額達564.6億美元，比起2016年同比增長8.7%。冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)大家電及零件出口額達到252.6億美元，比起2016年同比增長9.6%。新興市場方面，南美、俄羅斯和印度等國都大幅反彈，帶動空調出口，前十個月達4684.2萬臺，較2016年同比增長9.9%，全年出口超過5000萬臺，給我國家電行業(yè)出口提供了動力。在調研網(wǎng)站Reportbuyer2016年發(fā)布的關于全球家電供需情況的報告中，預測到2019年，全球主要的家電產(chǎn)品需求會以3%的增長率增長到4.45億臺。在2009年的世界金融危機之后，世界經(jīng)濟已經(jīng)在復蘇的道路上行駛了將近10年，金融危機基本解除。去年10月國際國幣基金組織（IMF）所發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望》更新報告中，預計在各主要經(jīng)濟體的周期性回升加快作用下，全球經(jīng)濟增長會從2016年的3.2%上升到2017年的3.6%，而2018年可能會繼續(xù)增長到3.7%，世界經(jīng)濟持續(xù)活躍。不論是發(fā)達經(jīng)濟體或是新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體的增長率都呈上升趨勢。改變“中國制造”，由大到強我國作為世界家電制造大國和出口大國，中國家電企業(yè)一直有著成本優(yōu)勢、以貼牌生產(chǎn)為主的特點，自主品牌的國際影響力卻不盡如人意。近年來，全球市場消費升級，我國家電行業(yè)不能再繼續(xù)延續(xù)大規(guī)模、低成本的傳統(tǒng)，加上國內市場產(chǎn)能過剩、趨于飽和，為拓展新的市場、尋求全新資源，國內家電企業(yè)開始認識到國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，科技、智能與高端成為眾多本土家電企業(yè)的的發(fā)展方向賈璐,賀佳媛,王曙光.關于我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究——以家電行業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2016：P112-113。在2017年向WIPO提交專利申請的國家中，中國以48882件PCT申請位列第二，僅次于美國（56624件）。以格力、海爾、美的等品牌為主的家電企業(yè)都在國際市場表現(xiàn)突出。英國品牌評估機構BrandFinance發(fā)布的“2017全球100個最有價值的科技品牌榜”中，海爾（76）、TCL（94）與格力（99）都分別上榜，在4月8日其發(fā)布的2018榜單中，美的集團首次入選，排行41位賈璐,賀佳媛,王曙光.關于我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究——以家電行業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2016：P112-113南方網(wǎng).美的首登全球百強科技品牌榜，躋身中國企業(yè)前十./content/2018-04/09/content_181425780.htm.2018-4-9/2018-4-10美的集團國際化的現(xiàn)狀放眼海外，在過去五年里，美的集團專注于發(fā)展新興市場，逐漸完善全球化體系，再通過并購進入成熟市場。目前美的擁有大約200家子公司、60幾個分支機構和12個戰(zhàn)略業(yè)務單位，還在越南、巴西、白俄羅斯等地擁有諸多生產(chǎn)基地。2017年，2017年12月31日，完成對德國KUKA要約收購后，美的成為KUKA的主要股東，持股約95%，進入了機器人與自動化的領域。此外還與美國開利、日本東芝等公司有著深厚的合作關系。在今年1月13日到1月14日于佛山舉辦的“2018中國制造論壇”上，方洪波就曾樂觀表示美的集團2017年凈收入預計為2300億到2400億元。根據(jù)美的集團最新公布的年報顯示，集團2017年年營收2407.12億元，同比增長51.35%，其中凈利潤達到172.84億元，增長17.7%，凈資產(chǎn)收益率達25.9%。光是2017年前3季度營收已經(jīng)超過了2016年全年營收和利潤，1月到9月的營業(yè)額同比增長60.64%，達到1878億元，凈利潤達到161億元，同比增長17%。如表1和圖1所示，美的集團的海外營收占比呈穩(wěn)定上升趨勢，不斷接近50%大關，這一點也證明現(xiàn)在的美的集團確可以稱得上是一家全球運營公司。表1美的集團近五年營業(yè)收入結構單位（千元）20172016201520142013營業(yè)收入240,712,301159,044,041138,441,226141,668,175120,975,003海外業(yè)務營收103,956,03264,100,26549,417,33649,784,80945,083,022海外業(yè)務占比43%40%36%35%37%數(shù)據(jù)來源：美的集團年度報告圖1美的集團營業(yè)收入結構變化圖數(shù)據(jù)來源：美的集團年度報告美的集團的國際化經(jīng)營的SWOT分析SWOT分析法，也可以稱為態(tài)勢分析，最早是在20世紀80年代由美國舊金山大學管理學教授海因茨·韋里克提出的。它常被用于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手，具體來說即通過將企業(yè)的內部優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）以及企業(yè)外部的機會（Opportunity）和威脅（Threats）一一列舉以進行相關的分析，可以看成一個決策過程。此外，還可以將上述4個因素進行兩兩組合進行不同角度的分析，進行SO（發(fā)展型組合）、ST（調整型組合）、WO（扭轉型組合）與WT（防御型組合）四種不同組合，從而為公司研究出一套最合適的發(fā)展對策。內部優(yōu)勢（Strength）多元化產(chǎn)品提高競爭力美的集團是我國起步最早的家電品牌之一，也是國內最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一。美的集團主要經(jīng)營消費電器、暖通空調業(yè)務，同時還涉足機器人以及工業(yè)自動化系統(tǒng)和智能供應鏈（圖1）。在家電領域，美的最具影響力業(yè)務是白色家電，2016年成功收購的意大利Clivet與東芝白色家電也為美的集團的白色家電業(yè)務提供了一定支持。具體來說，從三大白電到電扇、豆?jié){機類的小型家電和廚房家電，再到電機、磁控管等家電零件，美的應有盡有。它是國內在空調產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈以及洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈上最完整的企業(yè)。旗下所擁有的小天鵝、華凌、安得等品牌也幫助美的優(yōu)化了原有產(chǎn)品線。值得一提，美的空調業(yè)務在2017年占到整體營業(yè)收入將近40%。圖22017年美的集團主要業(yè)務收入分布圖（億元）數(shù)據(jù)來源：人民報-家電頻道-美的集團2017年凈利增長17.7%現(xiàn)金分紅79億在機器人與工業(yè)自動化系統(tǒng)領域，除了安川機器人合資公司等。美的去年還收購了KUKA集團超90%的股權，美的集團已經(jīng)攜手庫卡在2017年AWE(中國家電及消費電子博覽會)與美的第22屆科技月公開亮相。這一切都顯示KUKA集團將是美的集團未來成為同行業(yè)領頭羊的重要支撐，也表明了美的對機器人業(yè)務以及高端家電市場的雄心壯志。美的集團這樣多元化的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于滿足顧客多方面需求，促進企業(yè)多方面綜合發(fā)展，有效提升企業(yè)競爭力陳映彤.美的集團實現(xiàn)國際化崛起的經(jīng)驗做法及啟示[J].對外經(jīng)貿(mào)實務,2017(02):P陳映彤.美的集團實現(xiàn)國際化崛起的經(jīng)驗做法及啟示[J].對外經(jīng)貿(mào)實務,2017(02):P30-33.領先研發(fā)實力提供強大支持2012年起，美的集團將戰(zhàn)略主軸確立為“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”，將產(chǎn)品放在第一位。2017年是美的舉辦科技月的第22個年頭，也是美的繼1996年啟動科技月后，首次對外開放活動。本次科技月以“產(chǎn)品領先，協(xié)同創(chuàng)新”為主題，攜手庫卡與東芝，通過智慧家居、健康展區(qū)等13個版塊展示了美的科技創(chuàng)新研究出的優(yōu)秀成果及項目，并且對一年以來為美的科技創(chuàng)新做出重大貢獻的科研單位、項目和優(yōu)秀個人加以獎勵秦麗.走進美的集團第22屆科技月:用科技創(chuàng)新書寫未來[J].電器,2017：P50-秦麗.走進美的集團第22屆科技月:用科技創(chuàng)新書寫未來[J].電器,2017：P50-52在實際行動上，美的在1985年就派出考察團前往當時擁有世界家電業(yè)最高水平的日本學習先進生產(chǎn)和管理技術，并打出“不與國內同行爭市場，走出國門闖天下”的標語。1990年，美的投資6000萬引進國外先進技術和設備，自主開發(fā)并生產(chǎn)了美的第一代分體式空調。在90年代，美的就與日本三洋、東芝萬家樂、意大利梅洛尼等企業(yè)展開合作生產(chǎn)了第一代模糊邏輯電飯煲、洗碗機等產(chǎn)品。就目前為止，美的已經(jīng)在中國、美國、意大利、德國等7個國家建成17個研發(fā)中心，海外研發(fā)中心共9個，并且計劃在印度和新加坡等國家繼續(xù)設立海外研發(fā)中心，建立成全球化研發(fā)體系。最新的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心于2017年5月在奧地利成立，專注智能化、“工業(yè)4.0”智能制造等核心領域，主要負責冰箱、洗衣機、廚房電器、壓縮機等核心產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。它將與德國以及意大利的兩所研發(fā)中心為美的集團在歐洲的活動提供強大的支持力。從現(xiàn)階段成果上，2017年，美的集團以5040項專利在家電領域的專利數(shù)量排名第一，這已經(jīng)是美的集團第三年位列第一名。其中，在家電和廚房電器兩塊，美的在專利申請量上高出其他同行企業(yè)1倍。截至2017年，美的累計獲得授權專利超過35000件。這一切都足夠表明美的集團在科研、創(chuàng)新能力的優(yōu)勢。全球化產(chǎn)業(yè)布局助美的穩(wěn)健發(fā)展從1998年到2008年，美的完成了對國外的東芝萬家樂、日本三洋磁控管工廠以及國內的重慶通用、合肥榮事達等收購。美的集團2008年營業(yè)總收入453億元，在電器活動上現(xiàn)金凈流入約38億元，但來自海外的營業(yè)收入?yún)s只有163億元，僅占總營收35.98%。當時美的一直將重心放在完善產(chǎn)品線與以及產(chǎn)業(yè)鏈上，未開始大力擴展海外市場。在此之前美的全球子公司數(shù)目不足80，海外生產(chǎn)基地也只有2007年建立于越南的唯一一所。全球金融危機的爆發(fā)對我國制造業(yè)造成了很大的打擊，甚至在沿海區(qū)域出現(xiàn)中小家電企業(yè)倒閉潮。美的集團也受到了一定影響，同時也認識到企業(yè)加快國際化進程的必要性。之后，美的依次建立了白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷和印度生產(chǎn)基地。白俄羅斯基地以生產(chǎn)微波爐為主，成為美的輻射歐洲市場的重要立足點。埃及生產(chǎn)基地在美的收購埃及Miraco公司32.5%的股權后建立，用以擴大非洲、中東以及南歐市場，主要生產(chǎn)各類空調產(chǎn)品。每個基地重點生產(chǎn)產(chǎn)品都不同，逐漸提升美的在世界各地的影響力。2011年，美的集團完成對一直以來合作伙伴——開利的拉美空調業(yè)務的收購，成立了美的-開利拉美空調合資公司，加快了國際化的腳步。2016年上半年，美的集團發(fā)起了了3次跨國收購，分別是東芝白電、德國KUKA部分股權以及意大利Clivet（80%），擴大在白電業(yè)務、中央空調產(chǎn)品與機器人產(chǎn)品上的國際化布局。2015年，Clivet公司銷售收入達到1.2億歐元，分別約占據(jù)意大利水機市場、歐洲水機市場和全球水機市場5%、3%以及1.4%的份額。除了能與Clivet公司達成產(chǎn)品等各方面的互補、完善，美的也通過這次收購加快了打入歐洲市場的步伐。而東芝從90年代開始，就是美的的一大合作伙伴。美的可以利用東芝成熟又完善的家電制造技術填補自身核心技術上的不足，同時東芝在電子控制領域的先進技術也能促進美的的智能家電產(chǎn)業(yè)。此外，東芝在東南亞和日本本土市場擁有成熟的銷售渠道、營銷網(wǎng)絡以及一定品牌影響力，通過收購東芝白色家電，美的集團快速建立了在東南亞及日本市場的知名度和美譽度，加速國際化進程。KUKA是德國著名機器人制造商，也是世界知名高科技企業(yè)，主要提供生產(chǎn)系統(tǒng)、機器人、模具等產(chǎn)品。收購KUKA可以幫助美的拓展機器人產(chǎn)業(yè)和自動化業(yè)務布局，加快了美的從傳統(tǒng)制造企業(yè)到科技企業(yè)的轉型，在世界智能市場上占據(jù)一席之地。海外并購是企業(yè)加速國際化最常用也最高效方式之一，通過海外生產(chǎn)基地和海外并購，美的以穩(wěn)健的步伐逐漸打開海外市場，達成集團跨越式發(fā)展。內部劣勢（Weakness）海外并購整合是當務之急海外并購是我國企業(yè)進軍國際市場最直接有效的方式，在近10年中，美的依次收購了埃及Miraco公司、開利拉美業(yè)務部分股權，并且與開利合資公司，利用開利在拉美的銷售渠道向巴西、阿根廷等國家輸送美的旗下產(chǎn)品。近兩年里，美的依次收購了東芝白色家電、意大利ClivetS.p.A80%的股份、德國KUKA以及以色列Servotronix。在這些收購案為美的帶來行業(yè)領先產(chǎn)品、技術、銷售渠道或其他有利因素的同時，企業(yè)、地區(qū)間要素整合也成為美的面臨的一大難題。以KUKA為例，作為世界四大機器人家族之一，同時也是美的最受矚目的并購案之一，KUKA在機器人和自動化業(yè)務上的領先優(yōu)勢被寄予厚望。然而KUKA是德國“工業(yè)4.0”的重要戰(zhàn)略企業(yè)，出于技術保護，KUKA并不會對美的做出技術轉移，并且美的也承諾會保持KUKA獨立性。美的集團只是收購了KUKA的股份，而技術、品牌、人力資源等要素幾乎都不包含在內。借本次收購，KUKA成功進入中國市場，并且?guī)е赖牡钠放泼?，可以快速得到中國消費者的青睞。但是對于美的來說，在德國和歐洲市場本土化進程也許不會那么順利。美的在收購東芝白電后也未做太大干涉，極大維持了東芝原有運作模式。這些舉動雖能穩(wěn)定收購品牌原有員工，避免短期內人力資源出現(xiàn)動蕩。但長此以往將不利于美的集團吸引相關領域海外人才，也會降低員工危機感，而造成另一種人力危機陳彥娜.美的海外并購整合問題研究[D].河南師范大學,2017:陳彥娜.美的海外并購整合問題研究[D].河南師范大學,2017:P27-31海外并購還有一個重要問題，那就是文化差異。除去小天鵝等國內品牌，美的集團收購對象主要為日本、德國等國家的企業(yè)。不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，而不同國家和地區(qū)更會造成兩家公司間的差異。如日本企業(yè)在個體主義上得分更高，強調社會、團體共同利益，忽視個人利益，而中國看重的是血緣紐帶帶來的責任，但個人對整外界社會和組織團體的責任感較弱。中日間差別最大之處在不確定性規(guī)避維度上，日本高達92分，而中國為30分，這體現(xiàn)出日本企業(yè)在工作上更注重條例和標準規(guī)范，上下級間直接控制關系明顯，對細節(jié)的把控更加嚴格，中國企業(yè)就相對較為放松隨性，不重視規(guī)章制度。對比德國，和日本較為相似的是它們都擁有較高的不確定性規(guī)避指數(shù)，德國達到65分。德國企業(yè)有較強的個人主義觀念，以員工利益為導向，注重社會責任。德國和日本的男性度都比較高，分別達到66和95分，講求硬性管理和標準化工作程序，而中國則較傾向女性度。此外，德國的權力差距指數(shù)為35分，上下級依賴度小，更容易協(xié)商與溝通，而中國與日本權力比較集中，監(jiān)管人員較多，高低階層之間普遍不平等邸燕茹.權力距離和不確定性規(guī)避文化視角的中國高績效工作系統(tǒng)研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2013邸燕茹.權力距離和不確定性規(guī)避文化視角的中國高績效工作系統(tǒng)研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2013：P26表2中、德、日三國的Hofstede文化維度得分權利差距不確定性的規(guī)避個體主義男性化長期戰(zhàn)略思考中國80302050118德國3565676631日本5492429576數(shù)據(jù)來源：Hofstede維度模型產(chǎn)品定位模糊影響高端市場美的擁有非常完善的產(chǎn)品線，尤其在家電市場上，旗下有龐大的小家電群和完備的大型家電產(chǎn)品線。美的家用空調在2015年爆發(fā)過一次高庫存危機，導致當年空調銷售量下降，但其占有率總體來說一直位居前列。中央空調、冰箱、洗衣機業(yè)務的表現(xiàn)也比較穩(wěn)定。美的旗下有“美的”、“小天鵝”、“榮事達”等品牌，主要經(jīng)營冰箱和洗衣機業(yè)務，在國內外擁有21家生產(chǎn)基地，負責的產(chǎn)品從電飯煲、豆?jié){機類小型廚具到大型白色家電應有盡有，意大利Clivet也是美的重要的中央空調生產(chǎn)基地。品牌線與產(chǎn)品線數(shù)量高就容易造成規(guī)模過大，產(chǎn)品線過雜亂的問題。這也是我國多數(shù)家電品牌共有的問題，產(chǎn)品線完善，單品類款式多，但是卻缺少真正有國際知名度和影響力的明星產(chǎn)品，無法明確市場定位。此外，過大的規(guī)模和產(chǎn)品線容易引發(fā)品質控制問題，不僅會增加制造成本，也會有損品牌美譽度。一直以來，美的集團都想要打造高端品牌，但美的的高端產(chǎn)品線始終缺乏競爭力，加上低端產(chǎn)品占比較大，根本無法與海爾卡薩帝等品牌比擬，也因此一直無法成功拿下高端市場份額?！按蠖粡?，多而不精”是美的一直以來的心結。家電制造成本優(yōu)勢喪失在過去10年中，由于平均人口年齡的升高，勞動力成本不斷上升。2017年鋼材、銅、鋁、塑料等家電業(yè)常見原材料價格依舊在上漲搜狐科技.2017年家電漲價分析：受原材料所累.搜狐科技.2017年家電漲價分析：受原材料所累./a/213002317_403320，2017-12-27/2018-3-23中潔網(wǎng).數(shù)據(jù)：中國家電行業(yè)原材料成本占80%以上./News/20170411/Detail796640.shtml,2017-4-11/2018-3-23外部機會（Opportunity）智能化時代到來提供新機會美的集團從2011年下半年起開啟智能化轉型。2014年3月，美的啟動M–smart智慧家居戰(zhàn)略，實現(xiàn)旗下30個白電品類互聯(lián)互通。第二年完成了整個M–smart體系搭建，并且在AWE上展示了整個系列產(chǎn)品。2016開啟“雙智戰(zhàn)略”，即“智能制造”與“智能家居”，建立企業(yè)智能生態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)自動化有效規(guī)避了傳統(tǒng)規(guī)?；圃熘袆趧恿Τ杀旧仙牧觿?，給企業(yè)帶來新的機遇。2017年，美的先后完成對KUKA、高創(chuàng)超過90%股權的收購，KUKA為美的集團增加了260億的營收。2017年3月8日，美的在上海舉辦“智啟未來”戰(zhàn)略發(fā)布會，在會上，美的表示堅定地向全球領先消費電器、暖通空調、機器人以及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團的目標不斷邁進。美的集團憑借敏銳的洞察力和遠見卓識，順應整個時代大潮流，以科技企業(yè)為目標果斷開啟戰(zhàn)略轉型。而不論是近年來的AWE（中國家電及消費電子博覽會）或是德國IFA（德國柏林消費電子展覽會）等大型家電博覽會，都在傳達同一個信息：“智能家電是未來的發(fā)展大方向?！毕M者們正逐漸適應新一代智能化家電，隨著個人消費水平上升，生活需求也在不斷升級。傳統(tǒng)白色家電產(chǎn)業(yè)利潤本就微薄，隨著電子商務崛起，利潤更是逐年下降，而機器人產(chǎn)業(yè)風頭正勁，智能家電必然是每個想走向國際的企業(yè)所關注和發(fā)展的方向。此外，近年來智能家居、家電與房地產(chǎn)精裝修的融合逐漸成風，通過加入智能化產(chǎn)品實現(xiàn)某一生活場景的跨越式升級，這正符合當下消費需求提升的趨勢，潛力巨大。電子商務崛起成新模式近年來，互聯(lián)網(wǎng)市場的崛起十分引人注目，其中移動消費更是大勢所趨，消費者不僅會在線下購物，也會選擇在線上進行。兩種營銷渠道有各自的優(yōu)缺點：線下營銷對消費者而言具有實物體驗、員工服務以及低風險的優(yōu)點；對企業(yè)來講可以直接接觸目標客戶人群，有利于培養(yǎng)客戶忠誠度，此外線下營銷推廣的效率較高。而線上營銷渠道對消費者而言節(jié)省時間，沒有地域限制；對企業(yè)而言節(jié)省推廣費用，減少市場壁壘，有助于實現(xiàn)全程營銷。家電業(yè)自然也受到電商迅猛勢頭的影響，美的集團順應這種潮流，選擇采取線上與線下結合的一體化營銷模式。當前美的集團主要營收還是來自線下，2015年，其國內外旗艦店數(shù)量就超過了2200家，銷售收入達400億元，三、四級市場覆蓋率超過90%。在線上方面，2008年美的嘗試進入電商領域，那時是由事業(yè)部、經(jīng)銷商以及代理商合作運營電子商務。線上銷售還在完全試水期，銷售業(yè)績也十分有限。到了2014年，美的正式開設網(wǎng)絡旗艦店，開始加快拓展O2O（OnlinetoOffline）業(yè)務。之后美的網(wǎng)絡平臺銷售額不斷增長，且增速領先國內其他同行業(yè)競爭對手。除了打破國界限制，電子商務還助于企業(yè)規(guī)避各類貿(mào)易保護的阻礙，對不斷茁壯成長的美的集團來說，電子商務將使美的更易于深入海外市場。新興市場發(fā)展空間大美的集團目前6所海外生產(chǎn)基地全部位于新興市場國家，并計劃在印度建立研發(fā)中心。此外通過與老搭檔開利多年的合作，在埃及、拉美等地區(qū)都培養(yǎng)了一定市場影響力。新興市場經(jīng)濟從2016年開始逐顯復蘇的跡象，國際貨幣基金組織（IMF）預計新興市場與發(fā)展中經(jīng)濟體在2018年的經(jīng)濟增長率將達到4.8%。亞洲新興市場增速最可觀，其中印度勢頭強勁，2017年GDP增速預計達到6.6%，成為全球增速最快經(jīng)濟體之一。越南、中東北非等地區(qū)的增速也有顯著上升。瑞士信貸集團對中國、印度、巴西等8個主要新興市場國家的消費者進行了調查，結果表明中國、印度仍繼續(xù)保持良好的消費增長勢頭，馬來西亞、墨西哥、巴西等新興消費市場也有一定增長。新興市場已經(jīng)擁有一定規(guī)模的家電消費市場，當前大部分新興市場國家的主要需求還集中在傳統(tǒng)中小家電上，智能家電上的潛在需求非常巨大。此外，和我國相近的文化、較為低廉的勞動力成本等都是新興市場可以提供的有利條件丁穎.美的集團國際化經(jīng)營影響因素研究[D].山西財經(jīng)大學,2017:P3-5。比起歐美市場國家，新興市場國家的人口增長速度相對迅速，城鎮(zhèn)化也還在繼續(xù)進展中丁穎.美的集團國際化經(jīng)營影響因素研究[D].山西財經(jīng)大學,2017:P3-5此外，2017年前十個月，我國大型白色家電產(chǎn)品在“一帶一路”區(qū)域的出口增速遠高出其他地區(qū)國家空調、冰箱和洗衣機出口價增速比其他區(qū)域高出5個百分點，這些沿線國家將為中國家電企業(yè)提供更多機遇東浩蘭生集團.觀察|中國家電出口，2017大小家電兩重天.東浩蘭生集團.觀察|中國家電出口，2017大小家電兩重天./article-1822.2018-1-2/2018-3-25國家政策助力邁向國際比起曾經(jīng)較為單純的價格補貼，我國在2016年頒布了《家電能領跑者實施細則》（以下稱《細則》）等“獎優(yōu)“型行業(yè)補貼政策，給予高能效節(jié)能產(chǎn)品獎勵?！都殑t》中計劃給相關企業(yè)和產(chǎn)品賜予政策性鼓勵。像美的這樣擁有核心競爭力的企業(yè)，這些政策的頒布將帶來一定優(yōu)勢。此外，2017年6月29日，科技部部長就在第一屆世界智能大會上透露以2030年為目標，我國正在推動制定新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃和重大項目規(guī)劃。同年11月15日，科技部宣布正式啟動新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃暨重大科技項目。這對向科技集團轉變的美的集團是個好兆頭。此外，2013年國家主席習近平提出“一帶一路”合作倡議后，到2016年“一帶一路”戰(zhàn)略全面落實，也極大推動了我國家電企業(yè)與沿線國家之間的貿(mào)易往來，為我國企業(yè)邁向世界提供了很好的契機與平臺。外部威脅（Threat）貿(mào)易保護阻礙不斷2015年，英國歐瑞國際的報告中就顯示美的就憑借4.6%的市場份額在世界家電市場中排到第2名，同年海爾集團也以3.4%的占有率排名第5。隨著中國家電不斷壯大，美的等中國企業(yè)勢必引起惠而浦、三星、LG等原有國際大牌的忌憚。三星等品牌本來就在中國占據(jù)了一定市場，加上美的在海外自主品牌影響力較弱，在歐美客場更無法抵抗這些本土品牌的打壓。2017年，家電業(yè)發(fā)生了3起重大貿(mào)易保護案件。先是年初，由于受到惠而浦“舉報”，美國針對三星、LG進口大容量洗衣機進行貿(mào)易制裁。同時對中國進口的大容量洗衣機也進行了反傾銷調查，征收44%反傾銷稅。表面上來看，韓國才是惠而浦主要針對的對象，受到最大影響，短時間內這一貿(mào)易保護決定對中國家電企業(yè)影響較小。但實際上美國這一舉動對所有大容量洗衣機進口都造成了打擊，正因如此，我國家電企業(yè)想要進軍美國大容量洗衣機市場就受到了極大阻礙，也許很多家電企業(yè)會選擇延遲涉足這一市場的時間。第二起是IROBOT公司提出的“337調查”，針對進口掃地機器人進行侵權調查，其中涉及到3家中國廠商。同年土耳其也對中國進口空調進行反傾銷復審，事實上早在2005年土耳其就開始開啟對中國進口空調的反傾銷調查，到今年3月8日，復審終裁決定對所涉及的我國產(chǎn)品征收25%反傾銷稅。近年來，由美國、歐盟一些國家?guī)ь^，中國不斷面臨各類貿(mào)易保護壁壘。反傾銷正是進出口貿(mào)易摩擦中最常出現(xiàn)的抵制方式，也是海外國家或企業(yè)借以打壓我國企業(yè)最常用的措施。此外，近年來我國企業(yè)在國際市場也時常遇到專利糾紛。而在當下逐漸興盛的智能家電領域，專利糾紛將成為美的及其他中國家電企業(yè)需要避免的一大難題。海外市場占有率逐年提升的美的，必將成為貿(mào)易保護的重點針對對象。競爭對手強勁不容忽視在中國加入WTO之后，許多世界家電巨頭爭先“瓜分”中國市場，并利用我國成本低廉的優(yōu)勢，在我國建立生產(chǎn)基地，以此提高其本身產(chǎn)品利潤以及國際市場競爭力。同時，海外市場本就是它們的基地大本營，如惠而浦、松下這樣的知名品牌，都擁有100年左右的歷史。這些老牌企業(yè)在行業(yè)內擁有長久穩(wěn)固的品牌影響力、核心產(chǎn)品技術等，最重要的是，它們在國際化運作上比美的更成熟也更有經(jīng)驗。而在國內，格力與海爾兩個強勁對手也給美的國際化進程增添了難度。美的與老對手格力在專利上就已經(jīng)糾纏了將近10年之久，去年6月20日，格力又將美的告上產(chǎn)權法院，美的以專利存在問題提出訴訟無效并就空調軸輪反訴格力，不僅在專利問題上，美的與格力之間的戰(zhàn)爭從未停歇。2018年1月1日，海爾在歐瑞國際公布的全球大型白電數(shù)據(jù)報告中品牌份額第九次蟬聯(lián)全球第一，達到10.5%。美的在國際化過程中需要面對的是來自海外和國內的競爭對手。此外，美的集團在轉型成為科技集團之后，還要面對眾多科技巨頭，將會有很長一段路要走。世界人口進入拐點導致需求下降人口老齡化與少子化是世界眾多國家共同面對的問題，尤其是發(fā)達國家。像日本、瑞典等國已出現(xiàn)較為嚴重的人口負增長。發(fā)達國家的人口資源大多源自發(fā)展中國家的移民，而人口爆發(fā)卻更多發(fā)生在溫飽都成問題的落后地區(qū)。為了追求更高的生活質量，可能越來越多的人會主動選擇少生少育。根據(jù)聯(lián)合國預計，直到2100年，世界人口最高可到達160億，但最低卻只有60億。家電需求與人口有著緊密的關系，人口是家電行業(yè)的發(fā)展基礎和保障，而美的集團所專注的智能與高端家電需求更是主要集中在少子化的發(fā)達國家。人口萎縮造成的總體需求量減少可能是美的集團未來將要面臨的困境之一。

美的集團的國際化對策SO分析以客戶需求為本，鑄造智能家居近年來，隨著中產(chǎn)階級崛起，國際市場正進入消費需求升級大趨勢。對于家電行業(yè)，最明顯的就是產(chǎn)品智能化和消費方式的升級。此外消費者在消費體驗上的要求也逐漸增高，消費不再是單純的產(chǎn)品消費，更是一種服務消費。隨著消費觀念升級，消費者對個性化產(chǎn)品的需求也不斷上升。美的集團擁有多元化產(chǎn)品、全球化產(chǎn)業(yè)布局，加上強大的研發(fā)團隊與研發(fā)技術為美的提供了堅實有力的戰(zhàn)略優(yōu)勢。一直以來，美的集團以“為客戶創(chuàng)造價值”為己任，為消費者提供高品質的產(chǎn)品與服務。憑借對整個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢敏銳的捕捉，美的專注提升技術研發(fā)與創(chuàng)新，如此才能及時迎合市場潮流、把握時機，進入智能家居以及機器人領域。在服務消費上，小有直播空調現(xiàn)場清洗、解答客戶Q&A環(huán)節(jié)，推出過美的空調“超級服務月”與四全服務，大到建立M-smart智慧家居平臺。美的準確抓住消費者需求，不斷推陳出新，選擇以智能家電與機器人作為轉型的切入口，更應乘勢而上，充分利用資源，繼續(xù)投入研發(fā)，提升集團核心競爭力，同時加強機器人與白色家電業(yè)務之間借鑒、融合。要想成為一家真正的全球科技企業(yè)，甚至是科技企業(yè)中的佼佼者，美的必須做出更大的突破，掌握行業(yè)領先技術，制造出真正具有競爭力、直擊客戶痛點的核心產(chǎn)品。加強新興市場和發(fā)展中國家投入美的應繼續(xù)保持對新興市場與發(fā)展中國家市場的投入，尤其值得關注的是“一帶一路”沿線國家。自2013年習主席首次提出“一帶一路”合作倡議，在這5年里，憑借“一帶一路”，中國企業(yè)與亞洲、歐洲和非洲沿線國家的貿(mào)易壁壘逐漸減小，新的運輸渠道也為企業(yè)節(jié)省了大量運輸成本楊茜,許茂增,張瑞.我國家電制造企業(yè)在發(fā)展中國家深化全球化戰(zhàn)略的路徑與對策——基于“一帶一路”戰(zhàn)略[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2016(10):P94-96.。美的在泰國、越南、印度、埃及、意大利和白俄羅斯都擁有生產(chǎn)基地，還計劃在孟買建立新的生產(chǎn)基地。除了將產(chǎn)品輸入這些國家市場之外，應繼續(xù)投資生產(chǎn)基地建設，加大對“一帶一路”以及其他新興市場國家的產(chǎn)業(yè)版圖梁勵.十年海外“練兵”美的打造“一帶一路”產(chǎn)業(yè)版圖[N].21世紀經(jīng)濟報道,2017-04-17(005).。另一方面，發(fā)展中國家市場消費需求當前還是主要集中在傳統(tǒng)家電產(chǎn)品上，但是它們整體還處于城市化進程中，有很大空間待發(fā)掘，隨著經(jīng)濟復蘇以及電子商務在全球范圍內的崛起，新興市場國家對智能家居和機器人的潛在需求十分巨大周智宇.新興市場消費占GDP比重穩(wěn)步增長“佛系青年”消費自有態(tài)度[N].21世紀經(jīng)濟報道,2018-03-23(005).。智能家居和高端家電市場仍舊是嘉格納、利勃海爾等國際知名高端家電品牌的天下，比起這些大牌，美的在智能、高端產(chǎn)品方面的技術、知名度和消費體驗等都存在一定差距。因此美的集團可以先將發(fā)展中國家市場作為切入點，逐漸完善與提升智能產(chǎn)品線，塑造作為科技集團的影響力，培養(yǎng)國際知名度。楊茜,許茂增,張瑞.我國家電制造企業(yè)在發(fā)展中國家深化全球化戰(zhàn)略的路徑與對策——基于“一帶一路”戰(zhàn)略[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2016(10):P94-96.梁勵.十年海外“練兵”美的打造“一帶一路”產(chǎn)業(yè)版圖[N].21世紀經(jīng)濟報道,2017-04-17(005).周智宇.新興市場消費占GDP比重穩(wěn)步增長“佛系青年”消費自有態(tài)度[N].21世紀經(jīng)濟報道,2018-03-23(005).WO分析自動化引領生產(chǎn)，全方位把控產(chǎn)品品質近年來傳統(tǒng)家電成本上升，家電業(yè)務利潤空間微小。美的集團應當繼續(xù)提高生產(chǎn)自動化率，減少人工成本支出。在機器人業(yè)務上，美的可以加大旗下KUKA、安川機器人公司以及高創(chuàng)之間的技術合作，以此來節(jié)省研發(fā)上的投入。除此以外，美的需要適當削減單品類產(chǎn)品款式，尤其是一些價位和盈利能力都偏低的產(chǎn)品，既不能創(chuàng)造多少價值，也不利于塑造高品質的品牌形象。同時，美的應當加大在質量管控上的投入，增強品控意識，不僅在于主要的大型白色家電業(yè)務，也要把控好小家電群的品質，不要給市場形成“價廉物劣”的低端家電品牌印象。在電子商務興起后，通過線上渠道出售的產(chǎn)品質量更要多加關注，網(wǎng)絡平臺是信息傳遞最快的場所，消費者有不滿之處就能立刻傳達給電子商務平臺以及其他網(wǎng)絡論壇中的所有用戶。美的電器的天貓旗艦店就因產(chǎn)品質量和售后服務問題受到多次投訴，想要通過一體化的營銷渠道擴大海外市場，就要避免出現(xiàn)線上出售產(chǎn)品質檢不過關的問題，國際大品牌靠的是長久、穩(wěn)定的口碑和良好的銷售服務，而不是一段時期內高銷量的數(shù)據(jù)。融入機器人科技，提升智能產(chǎn)品競爭力美的推出的智能家居系列都擁有美觀的外形，在各大家電展覽上嶄露頭角，賺足眼球。這些智能產(chǎn)品的功能主要體現(xiàn)在可以利用電子產(chǎn)品遠程遙控或是用語音使各種家居產(chǎn)品執(zhí)行命令，如地暖、飲水機等。但這樣簡單的智能化控制并不足以吸引新的消費者，因為人們對智能產(chǎn)品的真正需求并不是太多復雜的功能，而是能為主人“考慮”又“貼心”勞動替代品。因此從消費者角度出發(fā)，人性化和實用是提高生活質量的關鍵竇智,蔣蕊.我國智能家居的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].數(shù)字技術與應用,2014(06):P207.。針對這些訴求和消費者痛點，貫徹“以人為本”的理念，創(chuàng)造出屬于美的集團自己的核心競爭力才是最重要的。美的應當將自己在機器人產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢更多融入進智能家電業(yè)務中，打造出真正集新穎與實用于一體的智能家居產(chǎn)品。竇智,蔣蕊.我國智能家居的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[J].數(shù)字技術與應用,2014(06):P207.ST分析規(guī)避貿(mào)易壁壘，打造綠色品牌近幾年隨著我國家電企業(yè)的崛起，部分國家增加了針對我國家電出口的貿(mào)易壁壘。美的集團在亞洲、歐洲、南美洲等地擁有38個處生產(chǎn)研發(fā)基地，此外還收購了KUKA、東芝白電業(yè)務等企業(yè)業(yè)務，美的的海外產(chǎn)業(yè)布局已具有一定規(guī)模?？梢钥闯?，美的目前主要的海外市場分布于中東、亞洲等地區(qū)，并集中在發(fā)展中國家。美的通過之前的收購、合資等跨國合作，可以在一定程度上規(guī)避海外國家的貿(mào)易壁壘和反傾銷措施。同時，美的集團應當加大對智能家居和機器人的研發(fā)投入，學習合作企業(yè)的領先技術，創(chuàng)造出新穎、獨有的核心競爭產(chǎn)品才能有效避免海外企業(yè)以侵權為由發(fā)起的專利糾紛。此外，針對發(fā)達國家市場，美的還需要留意綠色貿(mào)易壁壘。了解發(fā)達國家市場的綠色產(chǎn)品標準是非常重要的，美的應基于環(huán)保節(jié)能要求來研發(fā)制造新產(chǎn)品，尤其是核心產(chǎn)品群。并且加緊綠色產(chǎn)品和環(huán)保家電在發(fā)達國家的綠色認證工作，在國際市場上打造出綠色環(huán)保的品牌形象，消除綠色貿(mào)易壁壘的隱患，同時提升產(chǎn)品競爭力。提升產(chǎn)品力，推進品牌高端化轉型世界人口增長率放緩，人類平均壽命在提高，許多物質條件優(yōu)異的發(fā)達國家已經(jīng)進入人口負增長趨勢，人口老齡化程度逐年提高。隨著老年人口比例增加，保姆型機器人和智能家居需求必然會隨之上升，加上近年來很多發(fā)達國家及地區(qū)都開始紛紛推出智能養(yǎng)老社區(qū)，美的集團大可抓住這點商機，開發(fā)相關智能家居和機器人產(chǎn)品，這一塊領域內形成業(yè)務上的長期合作。隨著勞動年齡人口比例縮小，人均GDP提高，消費需求結構將向中高端化發(fā)展，美的集團應當增加高端產(chǎn)品線的研發(fā)投入，提高產(chǎn)品力，加快品牌高端化轉型，樹立品牌形象，不要再錯失進入市場的良機。WT分析加速并購整合消除潛在隱患方洪波在美的2018年經(jīng)營管理會上表示近兩年內不再會有大型收購項目，在這段時間里，美的集團應當加速推進與KUKA、東芝等企業(yè)的資源整合工作。只有實現(xiàn)企業(yè)間文化、人力、技術等各種資源的整合，對方的生產(chǎn)技術、研發(fā)人才等要素才能真正為美的所用，繼而推動國際化戰(zhàn)略的實施。美的集團已經(jīng)完成了對多家海外公司的收購，未來也會出現(xiàn)大型收購項目，美的可以建立一個專門的并購整合部門。將并購和整合工作交給單獨的部門處理，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購過程或后續(xù)整合中的問題并作出針對性的決策，避免因為整合上的疏忽而造成更大的損失。調整產(chǎn)品結構，塑造品質形象美的集團應該對旗下不同品牌和產(chǎn)品線進行細分定位。不僅是在價格上，還要針對不同市場消費者喜好。明確中高端線與低端線，根據(jù)不同品牌統(tǒng)一其下設產(chǎn)品的價位。尤其注意減少中高端品牌下低價產(chǎn)品的數(shù)目，避免消費者和市場對品牌定位產(chǎn)生疑惑。同時，不論是主要品牌還是副品牌都要做好產(chǎn)品品控，貫徹“一個美的、一個體系、一個標準”的理念，打造高品質品牌形象。

結論國際化并不只是將大量產(chǎn)品銷售到海外，或是建立幾座海外生產(chǎn)基地。要成為真正具有競爭力的世界性集團，品牌、技術、管理制度等企業(yè)要素的支撐都是必不可少的。對我國家電企業(yè)而言，提升研發(fā)、生產(chǎn)技術和品牌影響力是當下關注的重點。本文將美的集團作為研究對象，基于它在國際經(jīng)營過程中的具體案例以及現(xiàn)階段成果，通過SWOT模型對美的集團內部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅進行淺析，并主要從產(chǎn)品、技術、產(chǎn)業(yè)布局等方面提出一些戰(zhàn)略意見。美的集團是我國家電企業(yè)中的領頭羊，在過去50年的歲月里，美的不斷完善產(chǎn)品線、學習領先技術、改進企業(yè)管理機制、廣納行業(yè)人才，從最初小小的塑料生產(chǎn)廠成為了世界上增速最快的企業(yè)之一，日前美的還宣布已經(jīng)從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉型為科技巨頭。本文運用SWOT分析法，對美的集團國際化戰(zhàn)略提出一些淺建，主要有幾點：1)繼續(xù)保持對研發(fā)的投入，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力；2）加速對并購企業(yè)的整合，吸收各方優(yōu)勢；3）明確企業(yè)定位，根據(jù)不同市場需求調整產(chǎn)業(yè)布局；4）抓住國家政策提供的優(yōu)勢條件，加大對“一帶一路”區(qū)域以及其他發(fā)展中國家的投入。美的集團能獲得如今的成功，主要歸功于企業(yè)長遠的目光，美的一直以來順應行業(yè)潮流，以積極的態(tài)度學習、探索。過去三年中，美的以“333戰(zhàn)略”為導向，加大研發(fā)投入，推廣“智慧家居”戰(zhàn)略，專注創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，在國際化道路上又邁進了一大步。我國其他家電企業(yè)在國際化進程中也面臨著不同的困難與挑戰(zhàn)，想在國際市場上發(fā)展，就要更多關注產(chǎn)品研發(fā)與