第五章跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟崔日明徐春祥編著220世紀(jì)80年代中期以來，伴隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化，跨國公司越來越多地選擇了各種股權(quán)或非股權(quán)結(jié)盟的戰(zhàn)略行為，即戰(zhàn)略聯(lián)盟。3第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟概述第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)與動(dòng)因第四節(jié)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的開展4第一節(jié)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義二、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)三、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型5一、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟〔StrategicAlliancesofTransnationalCorporation〕簡稱跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指不同國家間兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為到達(dá)一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以簽訂長期或短期契約的方式而建立的局部性互相協(xié)作、互相補(bǔ)充的合伙、合作關(guān)系〔聯(lián)盟〕，從而實(shí)現(xiàn)彼此各方的優(yōu)勢互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤。6二、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)合作競爭性組織創(chuàng)新性7三、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型〔一〕按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位差異劃分〔二〕按聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依存程度劃分〔三〕按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分〔四〕按聯(lián)盟企業(yè)的資產(chǎn)注入情況劃分〔五〕按戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)劃分〔六〕按聯(lián)盟企業(yè)所在價(jià)值鏈位置不同劃分〔七〕按組織接觸程度和潛在競爭的上下劃分8互補(bǔ)型聯(lián)盟接受型聯(lián)盟〔一〕按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位差異劃分9按聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依存程度來劃分，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為股權(quán)式聯(lián)盟、契約式聯(lián)盟兩種。股權(quán)式聯(lián)盟是指涉及股權(quán)參與的企業(yè)間聯(lián)盟。通常的情況是聯(lián)盟成員通過購置彼此少量的股份而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。這種聯(lián)盟方式與合資、合作或兼并不同的是，該方式不涉及設(shè)備和人員等要素的合并。契約式聯(lián)盟是指借助契約建立的、不涉及股權(quán)參與的合伙形式，如聯(lián)合研究與開發(fā)，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議等?！捕嘲绰?lián)盟企業(yè)之間的相互依存程度劃分10橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟混合戰(zhàn)略聯(lián)盟〔三〕按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分11合資型戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作型戰(zhàn)略聯(lián)盟〔四〕按聯(lián)盟企業(yè)的資產(chǎn)注入情況劃分12集中式戰(zhàn)略聯(lián)盟綜合式戰(zhàn)略聯(lián)盟〔五〕按戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì)劃分13資源補(bǔ)缺型戰(zhàn)略聯(lián)盟市場營銷型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合研制型國際戰(zhàn)略聯(lián)盟〔六〕按聯(lián)盟企業(yè)所在價(jià)值鏈位置不同劃分14親競爭型聯(lián)盟非競爭型聯(lián)盟競爭型聯(lián)盟前競爭型聯(lián)盟〔七〕按組織接觸程度和潛在競爭的上下劃分15第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論一、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論模型二、戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生與存在的種種解釋16一、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論模型〔一〕“戰(zhàn)略缺口”假說〔二〕技術(shù)協(xié)調(diào)論〔三〕市場權(quán)力論〔四〕交易本錢論〔五〕技術(shù)創(chuàng)新論〔六〕資源根底論〔七〕戰(zhàn)略管理論17二、戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生與存在的種種解釋企業(yè)間的縱向并購或內(nèi)部擴(kuò)展正是為了解決產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)分工、協(xié)作的有效途徑。但是當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模足夠大，當(dāng)一個(gè)企業(yè)縱向一體化程度所實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)本錢節(jié)約缺乏以彌補(bǔ)內(nèi)部縱向協(xié)調(diào)資源的經(jīng)營管理本錢時(shí)，企業(yè)之間尋求外部合作就成為內(nèi)部控制和外部市場之間的一種行之有效的中間選擇，這種中間選擇就是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)邊界的有效擴(kuò)展，理論界出現(xiàn)了各種對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生和存在的解釋，它們分別是：18〔一〕價(jià)值鏈的解釋〔二〕網(wǎng)絡(luò)理論的解釋〔三〕交易本錢理論的解釋〔四〕戰(zhàn)略管理理論的解釋〔五〕資源依附學(xué)說的解釋19第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)與動(dòng)因一、目標(biāo)二、動(dòng)因20一、目標(biāo)拓展新的市場優(yōu)化生產(chǎn)要素組合分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)本錢最大限度的消除無謂競爭21二、動(dòng)因有效繞過貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尋求更高資本收益22第四節(jié)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的開展一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的開展格局二、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的開展趨勢23一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的開展格局典型的跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要發(fā)生于美國、日本和歐盟三大興旺經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)之間。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，跨國公司步入了一個(gè)嶄新的開展時(shí)期，其數(shù)量、規(guī)模急劇擴(kuò)大，跨國并購也再掀浪潮，這期間，跨國企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟也在廣度和深度上有了較大的突破，領(lǐng)域主要集中于國際競爭異常劇烈的半導(dǎo)體、信息技術(shù)、電子、生物工程、汽車制造、儀器儀表、食品飲料、航運(yùn)和銀行等資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)。24