安全文化理念助推安全生產(chǎn)2024年1月，還是北京。中國(guó)華電集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議上，張讓廣總經(jīng)理在榮獲“2024年度平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”的同時(shí)，捧回了“2024年度平安生產(chǎn)先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌。這是宜賓分公司第一次獲此殊榮。兩年間，宜賓分公司還榮獲華電四川公司2024年平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、無(wú)違章企業(yè)、2024-2024年度平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)，并在四川公司2024年平安工作會(huì)上作無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建閱歷溝通。兩年，730天。是什么力氣使這個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)步入良性進(jìn)展軌道？2024年5月，張讓廣總經(jīng)理在豆壩電廠#4機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新提出“平安無(wú)事故、業(yè)績(jī)90分”的平安文化理念，忽如一夜春風(fēng)，在公司干部員工心目中深深扎根，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)?！捌桨补芾淼暮诵氖求w制機(jī)制責(zé)任制”平安，萬(wàn)事的起點(diǎn)和根本?！捌桨补芾淼暮诵木褪墙∪w制、創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)責(zé)任制”，張總的話擲地有聲,剛勁有力。一系列的舉措出臺(tái)了：著力健全體制。形成安質(zhì)部主抓平安，人資部通過(guò)年度績(jī)效考核方法介入平安管理，全方位落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。該公司巧借實(shí)施年度績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)單位和員工平安業(yè)績(jī)與年度績(jī)效考評(píng)等次掛鉤。在公司年度績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中，平安業(yè)績(jī)權(quán)重最大，實(shí)行“一票拒絕”，有效地在績(jī)效考評(píng)中落實(shí)了“平安無(wú)事故、業(yè)績(jī)90分”理念。通過(guò)制定單位和員工平安業(yè)績(jī)與年度績(jī)效考評(píng)掛鉤考核的硬指標(biāo)，保證了平安業(yè)績(jī)“一票拒絕制”的落實(shí)。該公司年度績(jī)效考評(píng)，是單位和員工當(dāng)年綜合業(yè)績(jī)的整體評(píng)定，不僅事關(guān)績(jī)效工資，還是評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗級(jí)崗位晉升的重要依據(jù)。各單位、各部門和員工都特別在意和看重年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)。平安業(yè)績(jī)與年度績(jī)效考評(píng)掛鉤制度，如同一名如影隨形的貼身平安監(jiān)察人員，時(shí)時(shí)、事事、到處提示、督促員工留意平安。大膽創(chuàng)新機(jī)制。實(shí)行專兼職平安監(jiān)察人員浮動(dòng)崗級(jí)，提高安監(jiān)人員待遇；把單位的平安指標(biāo)與平安監(jiān)察人員待遇掛鉤，有力調(diào)動(dòng)平安監(jiān)察人員的工作樂(lè)觀性；完善《月度平安績(jī)效管理獎(jiǎng)懲方法》，調(diào)增全員平安風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)比例，實(shí)現(xiàn)平安風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)向生產(chǎn)一線、向臟、難、險(xiǎn)、重崗位傾斜；實(shí)施平安監(jiān)察人員動(dòng)態(tài)管理制度。假如說(shuō)提高待遇可以增加動(dòng)力，那么崗位動(dòng)態(tài)管理則是另一種“動(dòng)力”。業(yè)績(jī)不佳、無(wú)所作為，就要受到考核和調(diào)整；敢抓敢管、守土有功，付出就有回報(bào)。近兩年，經(jīng)過(guò)多次公開聘請(qǐng)，業(yè)績(jī)考評(píng)，公司安監(jiān)人員調(diào)整、溝通了10余人，一批責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍。僅有人明顯是不夠的，還要實(shí)現(xiàn)人的責(zé)任與力量向提高企業(yè)平安牢靠性的轉(zhuǎn)變。實(shí)施平安管理效能評(píng)價(jià)考核方法，建立平安績(jī)效業(yè)績(jī)量化考核機(jī)制。該方法規(guī)定，公司各班組長(zhǎng)、平安員每月2日前要向所屬車間、公司中干、專責(zé)平安員要向公司平安效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告?zhèn)€人上月在平安工作中發(fā)覺(jué)、解決的問(wèn)題、提出的考核和建議3-10項(xiàng)，分別由二級(jí)單位和公司平安效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行評(píng)價(jià)，按優(yōu)、良、一般、無(wú)效四個(gè)等級(jí)，當(dāng)月公布；每季度進(jìn)行一次考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)平安效能監(jiān)察效果差的單位和個(gè)人進(jìn)行批判、考核。2024年，有4個(gè)單位和11人次由于工作敷衍了事受到批判和考核，保證了制度的嚴(yán)厲?性，保障了企業(yè)平安生產(chǎn)的牢靠性。扎實(shí)落實(shí)責(zé)任制?！案刹恳獓F(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，不要圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)”，張讓廣總經(jīng)理兩年前的話今日仍舊振聾發(fā)聵。該公司《管理人員對(duì)平安工作督導(dǎo)的規(guī)定》，對(duì)管理人員下基層指導(dǎo)什么、怎么指導(dǎo)以及深化基層次數(shù)都有明確的規(guī)定。比如到班組檢查指導(dǎo)平安學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)了什么問(wèn)題？提了什么看法和建議，必需記錄在案，不能只簽個(gè)名字了事。參與平安檢查，嘉獎(jiǎng)了什么?考核了什么？必需要有反映，不能走一圈就算完事。宜賓分公司安質(zhì)部平安主管張仲良說(shuō)，現(xiàn)在我們除非出差，否則每天必需在現(xiàn)場(chǎng)巡察至少2小時(shí)，即時(shí)檢查，即時(shí)督促，特殊是對(duì)重大的平安措施進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，盡力彌補(bǔ)可能消失的失誤，真正落實(shí)平安責(zé)任制?！白鰤?mèng)都沒(méi)有想到班組平安員能有今日，再得過(guò)且過(guò)是無(wú)論如何說(shuō)不過(guò)去了”，該公司所屬特種起重班老平安石明強(qiáng)如是說(shuō)。創(chuàng)新舉措讓員工真真實(shí)切感受到“平安是第一責(zé)任、平安是第一工作、平安是第一效益”，實(shí)實(shí)在在領(lǐng)悟到什么是“平安無(wú)事故、業(yè)績(jī)90分”，極大地激發(fā)了員工保平安的壓力感和責(zé)任感、抓平安的激情和干勁。

“一個(gè)不合格的員工是企業(yè)的一個(gè)平安隱患”萬(wàn)千事故，險(xiǎn)在隱患?！捌桨采a(chǎn)最大的隱患是‘人’”，常掛在張讓廣總經(jīng)理嘴邊的這句話，一針見血?！耙粋€(gè)不合格的員工是企業(yè)的一個(gè)平安隱患，一個(gè)不合格的干部是企業(yè)的一個(gè)大平安隱患，一個(gè)不合格的年輕員工是企業(yè)的一個(gè)更長(zhǎng)期的隱患”。如何著力消退企業(yè)的平安隱患？宜賓分公司頻頻“亮劍出招”。制勝一招就是不斷豐富學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，引導(dǎo)鼓舞干部職工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工，不做平安工作中“三種最危急人”，即：不遵章守紀(jì)的人，不在狀態(tài)的人，不注意學(xué)習(xí)的人。對(duì)此，張讓廣總經(jīng)理身體力行，不遺余力。今年4月初一次例行現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查中，在仔細(xì)查閱了兩個(gè)班組平安學(xué)習(xí)記錄本后，張總對(duì)圍聚身旁的班組長(zhǎng)和職工突然發(fā)問(wèn)：“今年集團(tuán)公司通報(bào)了哪幾起事故？”；“我們應(yīng)當(dāng)從那些方面引以