打造全新安全文化構(gòu)建和諧企業(yè)平安制造價(jià)值，平安促進(jìn)和諧。企業(yè)平安離不開(kāi)企業(yè)平安文化，一個(gè)企業(yè)營(yíng)造了怎樣的平安文化環(huán)境，就會(huì)使自己的員工形成怎樣的平安意識(shí)。平安文化的宣貫和執(zhí)行，使公司獲得了新的力氣源泉。企業(yè)平安文化是企業(yè)管理的一面旗幟，它引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立共同的平安精神、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的靈魂和精神支柱。千山公司視平安文化建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，立足企業(yè)實(shí)際，一貫堅(jiān)持以人為本，竭力把平安文化引入企業(yè)平安管理之中，充分發(fā)揮全體員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，努力營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，促進(jìn)平安管理工作不斷邁上新臺(tái)階。一、弘揚(yáng)平安文化，提高本職平安是企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在需求和必定選擇平安的主體和核心是人，建設(shè)和弘揚(yáng)平安文化正是體現(xiàn)了以人為本、全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展的理念，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康進(jìn)展有極大的推動(dòng)作用。平安文化中，愛(ài)心是前提，細(xì)心是基石，關(guān)懷是導(dǎo)向，恒心是保障，決心是支撐。五心合力才能確保本職平安。圍繞平安文化建設(shè)，公司近年來(lái)不斷加大投入力度，通過(guò)宣揚(yáng)教育不斷強(qiáng)化平安重于泰山的哲學(xué)觀、標(biāo)本兼治和預(yù)防為主的科學(xué)觀、關(guān)懷他人和善待自己的情感觀、以及平安制造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)觀。使平安理念融入到全員的工作實(shí)踐中，融入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一環(huán)節(jié)中。為保證平安文化建設(shè)取得實(shí)效，公司加強(qiáng)平安文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)和技安環(huán)保部門(mén)，全面負(fù)責(zé)平安管理方面的事務(wù)，定期召開(kāi)會(huì)議，討論和部署公司的平安生產(chǎn)工作，層層落實(shí)各類人員平安職責(zé)，各部門(mén)的兼職平安員恪盡職守，與安委會(huì)和主管部門(mén)，共同構(gòu)建起橫向到邊、縱向究竟的平安網(wǎng)絡(luò)體系。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，公司將其納入企業(yè)年度方案和中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，有重點(diǎn)、有層次地按階段推動(dòng)。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，公司逐年加大平安管理的投入，斥巨資用于設(shè)備更新和環(huán)境改造，夯實(shí)平安管理平臺(tái)，確保平安文化落地生根。正是有了這樣一系列的措施，使得企業(yè)平安工作保持了多年良好的態(tài)勢(shì)，近年來(lái)未發(fā)生重傷、死亡和其它重大事故，輕傷事故率均在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)。二、以平安制度建設(shè)為契機(jī)，保障平安文化建設(shè)長(zhǎng)足進(jìn)展任何新生事物的接納都有個(gè)過(guò)程，必要時(shí)佐以制度保障。平安文化的普及推廣，在肯定程度上取決于平安制度的規(guī)范運(yùn)作。公司堅(jiān)持文化與制度并重的思想，一手狠抓平安文化建設(shè)，一手狠抓平安制度建設(shè)。不斷完善平安管理的激勵(lì)和制約機(jī)制，全面推行目標(biāo)責(zé)任制。對(duì)各項(xiàng)平安管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、補(bǔ)充和完善，將平安目標(biāo)分解細(xì)化，做到定方案、定人員、定措施、定費(fèi)用、定節(jié)點(diǎn)，確保平安目標(biāo)任務(wù)的全面完成。同時(shí)公司建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，總經(jīng)理同經(jīng)營(yíng)實(shí)體和平安重點(diǎn)部門(mén)的第一責(zé)任人簽定《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，按制度嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)。此外，在年度的中層干部考評(píng)中，明確平安考核占15％的分值。健全防范體系，通過(guò)全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與掌握，公司確定重點(diǎn)危急源，實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)并監(jiān)控管理；制定《平安緊急預(yù)案》，結(jié)合6S管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各個(gè)角落進(jìn)行清理整頓，消退了各種平安隱患。與此同時(shí)，公司加大平安檢查督促力度，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的三同時(shí)和五同時(shí)，公司近年來(lái)啟動(dòng)的高新工程研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目等均根據(jù)《安去生產(chǎn)法》規(guī)定，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)，專家評(píng)審獲得省市平安機(jī)構(gòu)的批文后才開(kāi)頭實(shí)施。公司的月份生產(chǎn)例會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理在方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比中，均對(duì)平安生產(chǎn)有重要支配。同時(shí)，公司還將平安工作的重心下移，狠抓班組平安建設(shè)，在全部的生產(chǎn)班組中建立了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安檢查制》等，將生產(chǎn)指標(biāo)、平安指標(biāo)與效益掛鉤，加大對(duì)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，結(jié)合開(kāi)展建設(shè)創(chuàng)新型班組和學(xué)習(xí)型班組，以及安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，促使全體員工，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的平安意識(shí)和平安素養(yǎng)得到較大的提高。經(jīng)黨政工團(tuán)的樂(lè)觀探究討論和廣闊員工的不懈努力，公司初步形成了一種持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)快速的平安長(zhǎng)效機(jī)制。三、不斷豐富和提升平安文化內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展衡量一個(gè)企業(yè)平安文化優(yōu)劣的重要指標(biāo)，就是要看平安文化是否對(duì)企業(yè)的日常管理產(chǎn)生樂(lè)觀的效應(yīng)，是否對(duì)企業(yè)的日常平安和健康可持續(xù)進(jìn)展產(chǎn)生長(zhǎng)效的作用?；谝陨鲜煜ぃ臼冀K牢牢把握人這個(gè)平安的核心主體，以最大限度滿意員工的平安需求和促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高為基本準(zhǔn)則，以平安文化的宣貫和執(zhí)行為契機(jī)，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，大膽探究平安文化建設(shè)的新路子，豐富和提升其本質(zhì)內(nèi)涵。公司堅(jiān)持創(chuàng)新平安文化建設(shè)的內(nèi)容、方式和方法，充分利用廣播、櫥窗板報(bào)、宣揚(yáng)欄、有線電視、園區(qū)網(wǎng)等多種手段，通過(guò)平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答卷、平安征文、模擬危急演練、評(píng)比平安先進(jìn)集體和個(gè)人等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展宣揚(yáng)教育。與此同時(shí)，公司組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)和普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加各類人員、特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部的平安法律意識(shí)。目前，主管廠領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)平安工作的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和技安員均參與了地方安監(jiān)局舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人平安資格培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的平安資格證書(shū)。公司對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員規(guī)定必需經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，對(duì)特別工種人員定期進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)全部的危急點(diǎn)按等級(jí)進(jìn)行了平安警示。結(jié)合平安專題講座、每年都要組織人員進(jìn)行緊急演練、消防演練，通過(guò)6S管理，將平安的理念、方法、法規(guī)潛移默化到全體員工的心坎里，激勵(lì)和鑄就了員工的平安文化品質(zhì)，提升了全員的整體平安素養(yǎng)。平安文化建設(shè)是項(xiàng)事關(guān)企業(yè)興衰的系統(tǒng)工程，絕非一蹴而就，需要全體員工的共同努力，特殊是要看領(lǐng)導(dǎo)干部是否懷著以人為本的愛(ài)心、心中有數(shù)的細(xì)心、牽掛心頭的關(guān)懷、時(shí)時(shí)刻刻的恒