人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會（3篇）

人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會（精選3篇）

人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會篇1

戊戌兔年，春雨紛紛，4月11日，181名組工干部，從市直各部門、從縣市區(qū)、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，齊聚一堂，構(gòu)建起__年全市組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。短短三天，我們離崗靜學(xué)，追尋了組工理論之源;專題課程，貼緊了時代和服務(wù)之任;體會交流，敘述了個人與工作之見;嚴(yán)守紀(jì)律，修煉了組工干部規(guī)矩之行。

培訓(xùn)機(jī)會難能可貴，組工交流碰撞火花，此次培訓(xùn)有三感，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會與大家共享：

一感、嚴(yán)格要求，紀(jì)律嚴(yán)明，學(xué)思結(jié)合，強(qiáng)化黨性。

開班式上甘部長動員講課，對組工干部提出殷切期望，指明組工干部的立身之本、立德之魂、立業(yè)之基、立功之要，諄諄囑托猶在耳邊;培訓(xùn)指南開班提醒，組織部門跟蹤全程，八項規(guī)定嚴(yán)格遵守，參加培訓(xùn)守時守紀(jì);全體學(xué)員珍惜難得的機(jī)會，沉下心來學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際深入思考，開闊了視野，豐富了業(yè)務(wù)知識，提高了做好組織工作的政治自覺和行動自覺，強(qiáng)化了黨性。

二感、理論升華、觀念轉(zhuǎn)型，教學(xué)至臻、學(xué)有所成。

短短三天，我感到收獲是巨大的，充電在短期完成。培訓(xùn)對我們進(jìn)行了組織工作能力素質(zhì)和實踐的培養(yǎng)，可謂是，短期培訓(xùn)，受益永恒。三尺講壇陣地，組織工作領(lǐng)導(dǎo)和專家們，10余名授課者，圍繞組織、干部、人才基本理論和方針政策、組織工作各項業(yè)務(wù)知識、重難點工作，安排充實，張弛有度，各位組工專家傳授組織工作理論高見，課程內(nèi)容既緊跟新時代組工要求，又貼合工作的實際需要，深入淺出，每一課都是難得的知識大餐、實踐的演練場、行動的基準(zhǔn)是，幫我們理順了工作、學(xué)習(xí)的疑問。我們靜下心來，認(rèn)真筆記，敏學(xué)聆聽，收獲著組織工作新要求，工作理論新源泉，黨建服務(wù)新亮點，干部工作新藍(lán)圖，人才工作新戰(zhàn)略，為今后的工作找到了理論和落實的鑰匙，同時也增長了知識的厚度，體會了思想的碰撞，感受了工作的奮進(jìn)，使我們重返工作崗位時，心中是滿滿的充實和無比的堅定。

三感、時間恨短，春意萌動，倏爾結(jié)業(yè)，學(xué)習(xí)已成。

培訓(xùn)行將結(jié)束，但學(xué)習(xí)收獲化作永恒。培訓(xùn)結(jié)束后，大家都將各自回到工作崗位，繼續(xù)在組工戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)。作為一名組工干部，我想說的是，組織工作任務(wù)繁重，要求甚高，干部的選拔任用和教育培訓(xùn)，基層黨組織的建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)，黨的組織生活規(guī)范開展等等工作極其繁雜、極其瑣碎的，但組織工作的規(guī)律性、規(guī)范性和規(guī)劃性又極強(qiáng)，每一項工作都事關(guān)重大，來不得半點含糊。這都要求我們組工干部能緊跟新時代，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)四個意識，不斷提高政策理論水平和實際工作能力，增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神，付出耐心、恒心、誠心，成為一支

“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的堅強(qiáng)隊伍。

人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會篇2

一、收獲和感悟

1.“四個意識”樹的牢。

對上海人才工作寄予深切厚望并多次作出重要指示。上海按照提出的“來得了、待得住、用得好、流得動”的總體要求，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“一把手”帶頭抓“第一資源”，聚焦人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用評價、分配激勵等重點環(huán)節(jié)，在改革創(chuàng)新人才集聚體制機(jī)制上推出了“動真格”的舉措，持續(xù)優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合環(huán)境，為中央深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革積累了經(jīng)驗，提供了借鑒。

2.頂層設(shè)計站位高。

上海聚焦建設(shè)卓越的全球城市和具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市，牢牢把握人才集聚大舉措，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，相繼制定出臺了人才“20條”和人才“30條”等綱領(lǐng)性文件，提出到20__年基本形成與“五個中心”相適應(yīng)的人才發(fā)展治理體系，率先確立人才國際競爭比較優(yōu)勢的目標(biāo)。在本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，無論是課堂講授還是現(xiàn)場教學(xué)，相關(guān)人員對人才“30條”的核心內(nèi)容都了如指掌、滔滔不絕、引以為豪，充分說明良好的頂層設(shè)計為上海打造國際一流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才匯聚之地提供了堅強(qiáng)有力地政策支撐。

3.瞄準(zhǔn)前沿視野寬。

為深化推進(jìn)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心建設(shè)，上海謀劃布局了高端裝備與智能制造、腦科學(xué)與人工智能、生物醫(yī)藥與高端醫(yī)療器械、航空航天等九大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步加大緊缺急需的海外高層次人才引進(jìn)力度，面向國際引進(jìn)走在世界前列的“宗師泰斗”級人才，先后引進(jìn)了美國工程院院士、核電廠材料在高溫高壓水環(huán)境中老化研究方面國際一流大師PeterL.Andresen博士，世界公認(rèn)的平衡態(tài)和非平衡態(tài)統(tǒng)計物理權(quán)威FabioMarchesoni教授等127名國外高端人才，為高科技產(chǎn)業(yè)在高起點上創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

4.改革創(chuàng)新力度大。

從這次教育培訓(xùn)了解掌握的情況看，上海在人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新方面做了大量富有成效的探索，形成了一系列務(wù)實管用的制度機(jī)制，特別是人才“30條”，在以往政策基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低門檻，增強(qiáng)操作性，全是干貨，滿滿都是誠意。比如外國人永久居留證，原來申請起來非常難，但上海放寬申辦條件后，外籍人才在滬申請“綠卡”的量占全國50%以上。再比充分發(fā)揮戶籍政策在國內(nèi)人才引進(jìn)集聚中的激勵和導(dǎo)向作用，形成了居住證積分、居住證轉(zhuǎn)辦戶籍、直接落戶的引才政策體系，優(yōu)先引進(jìn)高層次人才，近五年來，上海共引進(jìn)各類優(yōu)秀人才21.13萬人，直接落戶引進(jìn)高端人才和緊缺急需人才達(dá)3萬人，居住證轉(zhuǎn)辦常住戶口3.5萬人，戶籍政策作用充分顯現(xiàn)。

5.創(chuàng)新驅(qū)動成效好。

這次培訓(xùn)采取課堂教學(xué)和現(xiàn)場觀摩的方式進(jìn)行，特別是實地考察浦東國際人才城和蘇州工業(yè)園區(qū)過程中，人才在創(chuàng)新發(fā)展中的“關(guān)鍵性”“決定性”作用讓人震撼。上?？苿?chuàng)中心的核心承載地張江科學(xué)城，集聚各類人才36萬人，擁有中國工程院院士、科學(xué)院院士24人，中央人才96人，上海市人才92人，上海市領(lǐng)軍人才15人，在這些全球頂尖人才的帶領(lǐng)下，上海已探索出天然氣直接轉(zhuǎn)化利用的有效方法，成功發(fā)現(xiàn)了隱藏了80余年的“幽靈粒子”，以前需要很多年才能認(rèn)識的一個蛋白質(zhì)，現(xiàn)在借助各式各樣的先進(jìn)設(shè)備和儀器，最短僅需2分30秒就能認(rèn)識……人才與科創(chuàng)資源的集聚效應(yīng)越來越顯著。

二、存在的差距和不足

1.區(qū)位劣勢明顯。

從這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況看，人口特別是人才向大城市和超大城市流動的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，中西部地區(qū)、中小城市人口、人才凈流出是大勢所趨。我區(qū)地處西部偏遠(yuǎn)地區(qū)，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在地理位置、交通狀況、生態(tài)環(huán)境等方面根本不具備競爭優(yōu)勢，一些急需緊缺人才引進(jìn)難度非常大。

2.留才比較困難。

受經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展程度和事業(yè)發(fā)展前景的影響，各類人才工資待遇普遍較低，發(fā)展空間明顯不足，很多優(yōu)秀人才引進(jìn)之后留不住，加之隨著近年來全國各地興起的“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈，外地人才新政的吸引力越來越強(qiáng)，“孔雀東南飛”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3.體制不夠靈活。

區(qū)縣一級在在人才引進(jìn)、編制管理、職務(wù)晉升、職稱評審等方面的自主權(quán)較小，一些單位因業(yè)務(wù)發(fā)展、職能調(diào)整等原因存在專業(yè)人員需求，但由于沒有空崗、空編，無法及時補(bǔ)充;一些單位急需緊缺的高技能人才受限于個人身份、學(xué)歷、年齡等原因，仍然存在無法引進(jìn)的問題。

三、幾點意見建議

1.強(qiáng)化基層人才保障。

建議積極向上呼吁，充分考慮西北地區(qū)的地理環(huán)境因素，提高我區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的區(qū)類差、高原補(bǔ)貼和艱邊津貼等，從經(jīng)濟(jì)收入上彌補(bǔ)地域差異性所造成的引才劣勢。對柔性引進(jìn)的人才制定出臺相關(guān)政策，為他們提供合理合規(guī)的經(jīng)費支持和良好生活待遇，充分調(diào)動工作積極性。

2.適度向用人單位放權(quán)。

在省市統(tǒng)一組織公開招聘的基礎(chǔ)上，賦予縣一級和用人單位更大的自主權(quán)，使人才招錄更有針對性。適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員編制，制定更有針對性的政策，使各類基層服務(wù)大學(xué)生有更多機(jī)會錄用為公務(wù)員，更好的發(fā)揮作用。

3.改革人才評價制度。

積極推進(jìn)職稱制度改革，合理下放職稱評審自主權(quán)，更有效的調(diào)動用人單位和基層人才的積極性。重點行業(yè)領(lǐng)域、基層一線和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)評聘專業(yè)技術(shù)職稱不受崗位限制。

人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會篇3

20__年4月24日下午，集團(tuán)公司人力資源部在五層大會議室組織了“雙良大講堂”系列講座，集團(tuán)公司樊鑫作了《工程造價管理》學(xué)習(xí)講座。本期講座樊經(jīng)理從工程造價的含義、概念，到建安費的構(gòu)成、調(diào)整，再到集團(tuán)公司近年來工程造價的實踐運用，特別是講到集團(tuán)公司提出的工程管理“四四六一”模式更是吸引了參與學(xué)習(xí)講座的學(xué)員的濃厚興趣和高度注意力。講座結(jié)束后，參與講座有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員圍繞本期講座內(nèi)容進(jìn)行精彩點評和互動交流?！叭诵斜赜形?guī)煛?，樊?jīng)理的精心準(zhǔn)備和認(rèn)真講解，也同樣使我頗有感想，深有體會。下面就“四四六一”工程管理模式談?wù)勛约簠⒓颖酒趯W(xué)習(xí)講座的體會和感想。

一、“四四六一”工程管理模式提出的背景和目的。

小到企業(yè)每一項措施、要求的提出，大到國家政策、法規(guī)的出臺，都有著提出背景和目的?！八乃牧弧惫こ坦芾砟Ｊ揭彩侨绱恕?/p>

（一）施工單位選擇“四條標(biāo)準(zhǔn)”和工程管理人員的“四條紅線”是通過認(rèn)真梳理總結(jié)近年來工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出的。提出的案例有：公司成立初期，由于制度不健全等諸多原因，導(dǎo)致在工程施工前期和后期結(jié)算中屢次發(fā)生參建單位損害發(fā)包人利益的問題和工程工程管理人員違規(guī)行為?！八臈l標(biāo)準(zhǔn)”提出的反面典型主要有：

1、在管網(wǎng)工程施工管溝抽排水中的發(fā)電機(jī)費用計入小貨車臺班，即：“小汽車馱著發(fā)電機(jī)”；

2、在管網(wǎng)工程施工抽排水中泥漿泵費用計入吊車臺班；3、個別施工單位對應(yīng)屬施工組織方案中承包方應(yīng)負(fù)

責(zé)的事情，而違規(guī)辦理簽證，甚至出現(xiàn)了簽證單合計金額超過了主合同金額的50%的事例；

4、個別施工單位以發(fā)包方不確認(rèn)結(jié)算報審中的工程簽證為由，且經(jīng)多次聯(lián)系拒不配合結(jié)算核對，也不提供工程發(fā)票。

違反“四條紅線”的反面典型也有很多，主要表現(xiàn)有：

1、部分發(fā)包方管理人員介入、參與應(yīng)由施工單位自行負(fù)責(zé)的土方、石子和機(jī)械費用的施工等談判；

2、發(fā)包方部分工程管理人員，不按工程款正常審批程序，而是以個人借款形式違規(guī)支付工程款；

3、對管網(wǎng)工程補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn)，就向有關(guān)被補(bǔ)償人員透露補(bǔ)償金額；

4、未經(jīng)地市公司及集團(tuán)公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)審核同意，個別工程管理人員就對工程簽證予以認(rèn)可、簽字。

這些不正常情況的出現(xiàn)就是“四條標(biāo)準(zhǔn)”“四條紅線”提出的背景，就是要通過“四條標(biāo)準(zhǔn)”“四條紅線”明確選用施工單位的條件，杜絕工程管理人員插手工程施工有關(guān)費用協(xié)調(diào)等違規(guī)行為。

（二）施工招標(biāo)管理“六條中標(biāo)條件”也是通過總結(jié)近年來工程實踐中的深刻教訓(xùn)提出的，主要內(nèi)容就是明確不予辦理工程簽證的范圍。

在公司成立初期的工程中，其反面案例也有不少。主要表現(xiàn)有：因工程施工工期較緊張，大部分工程施工合同為“開口”合同，即據(jù)實結(jié)算合同，這就為違規(guī)簽證的`發(fā)生制造了借口。工程施工結(jié)算中不應(yīng)該發(fā)生的違規(guī)簽證、不正常簽證大量出現(xiàn)在結(jié)算報審中就足以證明這種現(xiàn)象的普遍性和嚴(yán)重性?！傲鶙l標(biāo)準(zhǔn)”就是從根本上杜絕此類違規(guī)簽證的有力措施，凡中標(biāo)集團(tuán)公司所有管網(wǎng)等相關(guān)工程，必須無條件響應(yīng)“六條中標(biāo)條件”。凡不能響應(yīng)“六條中標(biāo)條件”的施工單位將取消中標(biāo)候選人資格。

二、工程造價要從早期可研編制和