《工程項目管理》考試試題（A卷）

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）

1.對于一種建設工程項目來說，（）是管理的關鍵。

A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理

C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門,指令來源是唯一的，這種組織構造是（）的組織構造。

A.線性B.職能

C.矩陣D.事業(yè)部

3.工程項目籌劃是（）的過程。

A.知識管理B.風險管理C.人力資源管理D.設備采購管理

4.下列說法錯誤的是（）。

A.在設計準備階段,通過對投資目的的風險分析、項目功能與使用規(guī)定的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)

劃。

B.在工程設計階段,以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。

C.在工程設計階段,以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。

D.在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包協(xié)議價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用

計戈U。

5.在施工過程中，投資控制的對的環(huán)節(jié)是（）o

A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏

C.比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

6.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C,總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天,

工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A日勺總時差為（）。

A.9天B.10天C.11天D.12天

7.建設工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目（）階段確定的。

A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.施工階段

8.全質量控制指的是（）。

A.建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量日勺全面控制

B.建設項目諸多有關聯(lián)的活動構成的詳細過程的控制

C.組織內部所有人員參與到實行質量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D.工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制

9.為保證施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。

A.單位工程質量B.分部工程質量

C.分項工程質量D.工序質量

10、項目信息管理時目的是通過有效的項目信息。為項目建設的增值服務。

A.存檔和處理B.處理和交流C.傳播的組織和控制D.搜集和存儲

11.項目管理方在設計階段項目管理的關鍵是（）。

A.監(jiān)督設計單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調

C.項目投資控制D.設計進度控制

12.下列屬于公開招標的采購方式是（）。

A.詢價采購B.有限國際招標

C.國際競爭性招標和國內競爭性招標D.直接簽訂協(xié)議和自營工程

13.采購方式的發(fā)展趨勢不包括（）。

A.采購手段的變化B.工程任務委托模式的變化

C.工程建設管理的變化D.工程招標方式的變化

14.根據(jù)確定的工程計量成果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應在（）天內向承包人支付工

程進度款，并按約定期間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。

A.7B.14C.21D.28

15.網(wǎng)絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（）。

A.網(wǎng)絡平臺B.組織架構C.項目管理軟件

D.通訊網(wǎng)絡E.電腦硬件

二、多選題（共10題，每題3分，共30分）

1.下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包B.施工設備供貨方C.施工分包方

D.建設項目總承包方E.運行維護階段

2.在一種建設項目實行過程中，屬于工作流程組織范圍的有（）。

A.管理工作的流程B.技術工藝流程

C.設計工作的流程D.物質采購工作的流程

E.信息處理時

3.工程項目籌劃決策階段的基本內容包括（）。

A.項目構造分析B.建設環(huán)境和條件的調查

C.項目目的的分析和再論證D.項目決策的風險分析

E.項目決策的重要意義分析與論證

4.限額設計是根據(jù)（）思想和規(guī)定提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術措施。

A.被動反應變?yōu)榉e極控制B.積極控制變?yōu)楸粍臃磻?/p>

C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?/p>

E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

5.大型建設工程項目總進度綱要的重要內容包括（）。

A.項目實行的總體布署B(yǎng).項目前期工作計劃

C.各子系統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目的

E.總進度目的實現(xiàn)的條件和應采用的措施

6.建設工程項目設計質量控制的內容對時時包括（）。

A.對的貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標

B.保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能規(guī)定，控制工程造價，到達

項目技術經(jīng)濟的規(guī)定

C.設計文獻應符合國家規(guī)定的設計深度規(guī)定，并注明豈知公差合理的使用年限D.設計文獻中選用的建筑材料、

構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規(guī)定的原則

E.設計圖紙必須按照規(guī)定通過有效的審計程序，并且只需具有國家同意的出圖印章即可

7、為形成多種報表和匯報，應當建立包括（）的工作流程。

A.搜集信息、錄入信息B.信息管理和輸入C.審核信息、加工信息

D.信息傳播和公布E.信息打印和上傳

8.業(yè)主方的項目管理類型重要有（）這幾種形式。

A.完全業(yè)主自管式B.委托式C.混合式D.征詢式E.輔助式

9.招標代理機構應當具有下列（）條件。

A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所

B.有從事招標代理業(yè)務的對應資金

C.有相稱規(guī)模和人員數(shù)量

D.有可以編制招標文獻和組織評標的對應專業(yè)力量

E.有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會組員人選的技術、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?/p>

10.工程竣工結算包括（）。

A.單位工程竣工結算B.單項工程竣工結算C.建設項目竣工總結算

D.分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算

三、簡答題(共4題，每題5分，共20分)

1.項目籌劃有哪些特點？

(1)重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析

(2)堅持開放型的工作原則

(3)籌劃是一種知識管理的過程

(4)籌劃是一種創(chuàng)新求增值的過程

(5)籌劃是一種動態(tài)過程

2.投資規(guī)劃編制的重要程序？

(1)項目總體構思和功能描述

(2)計算和分派投資費用

(3)投資目日勺的分析和論證

(4)投資方案的調整

(5)投資目的的分解

3.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

含義：(1)進度目的分析和論證的目的是論證進度目的與否合理，進度目的有否也許實現(xiàn)。假如通過科學的

論證，目的不也許實現(xiàn)，則必須調整目的。

(2)進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采用糾

偏措施，并視必要調整進度計劃。

任務：(1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設

計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

(2)設計方進度控制的任務是根據(jù)設計任務委托協(xié)議對設計工作進度的規(guī)定控制設計工作進度，這是設計方履

行協(xié)議的義務。

（3）施工方進度控制的任務是根據(jù)施工任務委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工進度，這是施工方履行協(xié)議的

義務。

（4）供貨方進度控制的任務是根據(jù)供貨協(xié)議對供貨日勺規(guī)定控制供貨進度，這是供貨方履行協(xié)議日勺義務。

4.簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。

（1）安全技術措施計劃：1）計劃的項目；2）編制原則

（2）施工安全技術措施；1）作用；2）編制規(guī)定；3）重要內容

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1.請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織構造、項目協(xié)議構造、項目管理組

織構造圖。在圖中應能反應業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理企業(yè)、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。

請在合適時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。

2.結合課程設計，請制定一種完整的項目進度規(guī)劃方案。

參照答案：試卷A：

一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA

二、多選題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE

四、應用題

1.本題重要考察學生對于多種承發(fā)包模式的理解狀況和建筑工程項目的項目組織構造、項目協(xié)議構造、項目管理

組織構造圖等項目管理工具的掌握狀況。只要學生所繪制的多種構造圖符合承發(fā)包模式基本規(guī)定，形式得體，即

可得分。

2.（略）。

《工程項目管理》考試試題（B卷）

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）

1.工程項目決策階段籌劃的內容包括（）。

A.項目實行的條件的調查與分析

B.項目實行的環(huán)境的調查與分析

C.項目建設目的論證和項目定義

D.項目目的的分析和再論證

2.工程項目籌劃是（）的過程。

A.項目團體日勺知識集成，以及技術與信息的集成

B.專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成

C.項目組員的組織和集成，以及信息的組織和集成

D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成

3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目的進行分解，以確定用于目的控制的（）。

A.偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值

4.屬于進度糾偏的管理措施（）。

A.調整工作流程組織B.調整進度管理措施。

C.變化施工措施D.及時處理工程支付款

5.對風險的內涵的理解不對的的是（）。

A.風險與不確定性B.風險與損失

C.風險時可度量性D.風險的可防止性

6.下列屬于公開招標的采購方式是（）。

A.詢價采購B.有限國際招標

C.國際競爭性招標和國內競爭性招標D.直接簽訂協(xié)議和自營工程

7.業(yè)主方可以委托（）承擔所有業(yè)主方項目管理的任務。

A.施工總承包單位B.設計總承包單位

C.施工聯(lián)合體D.項目管理征詢企業(yè)

8.聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關鍵是（）

A.聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議C.正式聯(lián)合協(xié)議D.聯(lián)合協(xié)議

9.下列說法錯誤的是（）。

A.在設計準備階段，通過對投資目的的風險分析、項目功能與使用規(guī)定的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)

劃。

B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。

C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。

D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包協(xié)議價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用

計戈U。

10.借用概算編制的基本思緒，與其他措施相比具有較高的精確性，但這一措施的前提是項目方案要到達一定的

深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種措施是（）o

A.綜合指標估算措施B.比例投資估算措施

C.單位工程指標估算措施D.模擬概算措施

11.在施工過程中，投資控制的對的環(huán)節(jié)是（）。

A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏

C.比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

12.代表不一樣利益方的項目管理具有不一樣的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（）。

A.控制整個項目實行階段的進度

B.控制設計準備及設計階段的進度

C.控制工程項目施工進度

E.控制項目前期準備工作

13.進度控制工作包括大量的組織和協(xié)調工作，而（）是組織和協(xié)調的重要手段。

A.技術審查B.會議C.工程付款D.驗收

14.大型建設工程項目的構造分析時根據(jù)（）日勺需要，將整個項目進行逐層分解，并確定對應的工作目錄。

A.編制施工平面圖B.編制總進度綱要

C.編制設備采購計劃D.編制設計任務書

15.全質量控制指的是（）o

A.建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制

B.建設項目諸多有關聯(lián)的活動構成的詳細過程的控制

C.組織內部所有人員參與到實行質量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D.工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制

二、多選題（共10題，每題3分，共30分）

1.工程項目籌劃的特點（）o

A.重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析

B.堅持開放型的工作原則

C.籌劃是一種知識管理的過程

D.籌劃是一種創(chuàng)新求增值的過程

E.籌劃是一種動態(tài)過程

2.通過工程項目管理籌劃實現(xiàn)的增值可以反應在（）等方面。

A.組織知識B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件

E.項目的使用功能

3.屬于進度糾偏的組織措施是（）。

A.調整進度管理措施B.調整工作流程組織

C.變化施工措施D.強化協(xié)議管理

E.調整任務分工

4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃值。

A.工程概算B.工程預算C.工程協(xié)議價

D.工程決算E.工程結算價

5.風險的特性有（）o

A.客觀性B.隨機性C.相對性D.可變性E.絕對性

6.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購時常用模式有（）。

A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購

D.制定供應商E.與承包商約定的制定承包商

7.設計階段投資控制的技術措施包括（）。

A.價值工程措施B.限額設計措施C.曲線法

D.原因分析法E.比率法

8.限額設計是根據(jù)（）思想和規(guī)定提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術措施。

A.被動反應變?yōu)榉e極控制B.積極控制變?yōu)楸粍臃磻?/p>

C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?/p>

E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

9.工程費用包括（）。

A.土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用

D.安裝工程費用E.設備及工器具購置費用

10.建設工程項目進度計劃的技術措施，重要波及（）o

A.設計協(xié)議B.承發(fā)包模式C.協(xié)議構造

D.施工技術E.資金需求計劃

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）

1.在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，請分別闡明在設計階段和施工階段各進行哪些計劃

值和實際值的比較。

2.施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不一樣點是什么？

3.投資規(guī)劃編制日勺重要程序？

4.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1）某房地產開發(fā)企業(yè)目前有三個開發(fā)的項目正待實行，請您為該企業(yè)設計一種項目管理的組織構造，并簡要闡

明。

2）結合課程設計，請制定一種完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）

試卷B：

一、單項選擇題

cdcbdcdccd

dabba

二、多選題

ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD

四、應用題

1.本題重要考察學生對于工程項目的項目組織構造這一項目管理工具的掌握狀況。只要學生所繪制的構造圖符合

項目管理組織基本規(guī)定，形式得體，即可得分。

2.（略）。

第一章概論

一、單項選擇題

1、下列不屬于工程項目日勺特點是（）。

A一次性B不可逆轉性C復雜性D生命周期獨特性

答案：C

2、下列不屬于施工方項目管理的任務是（）。

A施工安全管理B施工成本控制C施工進度控制D設計質量控制

答案：D

3、下列不屬于項目管理整個工程項目全壽命（）。

A決策階段B準備階段C實行階段D使用階段

答案：B

4、下列不屬于三控制的是（）。

A安全B投資C質量D進度

答案：A

5、工程項目管理的關鍵是（）。

A業(yè)主方的項目管理B施工方的項目管理C設計方的項目管理D供貨方的項目管理

答案：A

6、下列哪個不屬于建設工程監(jiān)理的性質（）。

A服務性B科學性C獨立性D安全性

答案：D

二、多選題

1、下列屬于工程項目的特點是（）。

A一次性B不可逆轉性C復雜性D生命周期獨特性E安全性F科學性

答案：ABD

2、下列哪些屬于建設工程監(jiān)理的性質（）。

A服務性B科學性C獨立性D安全性E復雜性F一次性

答案：ABC

三、判斷題

1、單位工程、子單位工程由一種或多種分部工程構成（）。

答案：錯

安全管理不是建設項目總承包方項目管理的任務（）。

答案：錯

3、高投資高風險是工程項目的特點（）。

答案：對

4、建設項目可由一種或多種單項工程構成（）。

答案：對

5、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：保證工程建設質量，提高工程建設水平，充足發(fā)揮投資效益（）。

答案：對

第二章項目管理的組織理論

一、單項選擇題

1、下列不屬于職能組織構造的特點是（）。

A管理專業(yè)化B命令多元化C責權不分明D命令單一

答案：D

2、下列不屬于線性組織構造的特點是（）。

A命令單一B管理職能不分工，無專門的職能管理部門C管理專業(yè)化D合適于簡樸生產的小企業(yè)

答案：C

3、組織論不包括（）。

A組織構造模式B組織分工C工作流程組織D職能組織構造

答案：D

4下列不屬于組織構造模式的是（）。

A管理組織機構B職能組織機構C線性組織機構D矩陣組織機構

答案：A

5、下列不屬于線性組織構造的長處是（）。

A經(jīng)營成本高B保證單頭領導，不越級指揮C信息流通快，決策迅速D組織構造模式與組織任務構造分解圖式

基本一致

答案：A

6、下列不屬于職能組織構造的長處是（）。

A專業(yè)化B管理持續(xù)C保證單頭領導D有依托，無后顧之憂

答案：C

7、下列不屬于管理的多種環(huán)節(jié)是（）。

A提出問題B籌劃C決策D處理問題

答案：D

8、機會研究的誤差范圍+/-（）o

A10%B20%C30%D40%

答案：C

二、多選題

1、下列屬于矩陣組織構造的特點是（）。

A命令單一B雙重機構，雙重領導C管理專業(yè)化

D合適于簡樸生產的小企業(yè)E合用于任務較大企業(yè)F管理專業(yè)化

答案：BE

2、下列屬于矩陣組織構造的長處是（）。

A經(jīng)營成本高

B保證單頭領導，不越級指揮

C信息流通快，決策迅速

D組織構造模式與組織任務構造分解圖式基本一致

E團體組員后顧之憂不大

F提高了工作效率與反應速度

答案：EF

3、下列不屬于矩陣組織構造的缺陷是（）。

A輕易專職B信息管理回路比較簡樸

C項目管理權利平衡困難

D項目組員處在多頭領導狀態(tài)

E多種項目狀況下，項目與項目之間輕易發(fā)生資料沖突

F對領導規(guī)定高

答案：AF

三、判斷題

1、可行性研究與初步可行性研究重要區(qū)別在于研究深度提高（）。

答案：對

2、初步可行性研究的誤差范圍10%（）0

答案：錯

3、組織構造模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關系（）。

答案：錯

4、工作流程組織反應一種組織關系中各項工作之間的邏輯關系（）。

答案：對

5、管理是由多種環(huán)節(jié)構成的有限日勺循環(huán)過程（）。

答案：對

第三章項目籌劃

一、單項選擇題

1、可行性研究是項目決策的（）。

A直接基礎B間接基礎C主線目的D直接原因

答案：A

2、下列哪個不屬于項目籌劃的特點（）。

A堅持開放型的工作原則B籌劃是一種知識管理的過程

C籌劃是一種創(chuàng)新求增值的過程D籌劃是一種靜態(tài)過程

答案：D

3、項目籌劃的基礎是（）。

A充足占有信息和資源B運用資源C運用信息D創(chuàng)新

答案：A

4、項目前期籌劃內容不包括（）。

A環(huán)境調查與投資機會研究B項目建設目的論證與項目定義

C項目可行性研究與項目構造分析D風險分析

答案：D

5、融資方案籌劃重要不包括（）。

A融資組織與融資方式籌劃B項目開發(fā)融資模式日勺籌劃

C項目經(jīng)濟評價D項目經(jīng)濟籌劃

答案：D

6、不屬于可行性研究的關鍵內容是（）。

A市場分析B環(huán)境調查與分析

C技術研究D財務計算

答案：B

二、多選題

1、項目籌劃按內容分類分為（）。

A項目決策的籌劃B項目實行的籌劃C項目設計的籌劃

D項目準備的籌劃E項目立項的籌劃F項目交付使用的籌劃

答案：AB

2、下列不屬于環(huán)境調查的工作措施是（）。

A現(xiàn)場實地考察B有關部門走訪C有關人員訪談

D采購E發(fā)揮想象F問卷調查

答案：DE

項目決策階段籌劃的基本內容不包括。

A項目整體構思B組織籌劃C管理籌劃

D項目環(huán)境調查與分析E風險籌劃F確定決策期的協(xié)議構造

答案：AF

文獻的重要來源不包括（）。

A充足運用網(wǎng)上資源B檔案館C圖書館

D實地考察E書籍F走訪

答案：DF

三、判斷題

1、建設項目籌劃的主線目的是為建設項目的決策和實行增值（）。

答案：對

2、籌劃是在充足占有資源和信息的前提下所進行的一種發(fā)明性勞動（）。

答案：對

3、前期籌劃是一種不確定項目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。

答案：錯

4、組織籌劃是項目實行籌劃的關鍵內容（）。

答案：對

5、前期籌劃階段指項目構思到設計階段（）。

答案：錯

第四章建設項目目的控制基本原理

一、單項選擇題

1、PDCA循環(huán)不包括下列哪個基本環(huán)節(jié)（）。

A計劃B準備C執(zhí)行D檢查

答案：B

2、下列哪個不是風險的特性（）。

A客觀性B隨機性C相對性D主觀性

答案：D

3、下列屬于經(jīng)濟風險的原因是（）。

A通貨膨脹B自然風險C決策風險D技術風險

答案：A

4、下列不屬于建設項目風險控制的措施是（）。

A風險回避B風險自留C風險對抗D風險轉移

答案：C

5、下列哪個不屬于設計階段投資控制糾偏管理措施（）。

A參與設計協(xié)議談判

B向設計單位闡明在給定時投資范圍內進行設計的規(guī)定

C向協(xié)議措施鼓勵設計單位在廣泛調研和科學論證基礎上優(yōu)化設計

D組織專家論證

答案：D

二、多選題

1、下列不屬于工程風險的原因是（）。

A自然風險B經(jīng)營管理不善C戰(zhàn)爭

D動亂E決策風險F責任風險

答案：BCD

2、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施包括（）。

A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施

D技術措施E防止措施F改正措施

答案：ABCD

三、判斷題

1、控制有兩種類型，即積極控制和被動控制

答案：對

2、建設項目的風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)確實定原因（）。

答案：錯

3返工重要是針對局部性的、輕微的且不會給整體工程質量帶來嚴重影響的質量缺陷（）。

答案：錯

4、綜合處理措施重要是針對較大的質量事故而言（）。

答案：對

5、風險回避是通過采用措施，減少風險事件發(fā)生的概率（）。

答案：錯

第五章建設項目采購管理

一、單項選擇題

1、招標人發(fā)出邀請招標，應當想（）個以上具有承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)

出招標邀請書。

A1B2C3D4

答案：C

2、自招標文獻開始發(fā)售之日起至投標人提交投標文獻截止之日，最短不少于（）天。

A20B25C30D35

答案：A

3、招標人與中標人簽訂協(xié)議后（）個工作日內，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。

A3B4C5D6

答案：C

4、下列那個屬于總分包模式的特點（）。

A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢

B有助于項目日勺總體組織管理

C有助于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭

D組織協(xié)調和管理工作量大，協(xié)議管理工作量大

答案：B

5、下列哪個不屬于CM模式的特性（）。

A采用“迅速途徑法”的生產組織方式B新型的管理角色

C有助于設計優(yōu)化D有助于進度控制

答案：D

二、多選題

1、招標采購的基本原則有（）。

A公開原則B公平原則C公正原則

D誠實信用原則E客觀原則F隨機原則

答案：ABCD

2、下列必須進行招標采購的是（）。

A大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公益利益、公重安全的項目

B所有或部分使用國有資產或者國家融資的項目

C私人企業(yè)融資的項目

D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

答案：ABD

3、下列不屬于平行發(fā)包的特點是（）。

A對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢

B有助于項目日勺總體組織管理

C有助于控制工程質量

D有助于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭

E尤其狀況下利于縮短建設工期，控制質量

F組織協(xié)調和管理工作量大，協(xié)議管理工作量大

答案：BC

三、判斷題

1、招標人采用公開招標的方式，應當公布招標公告（）。

答案：對

2、評標委員會提出書面評標匯報后，招標人一般應當在20日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束前

30個工作日內確定（）。

答案：錯

3、EPC俗稱交鑰匙模式（）。

答案：對

4、施工聯(lián)合體承擔連帶責任（）。

答案：對

5、實行代建制的目的是實行建設項目管理專業(yè)化（）。

答案：對

第六章建設項目投資控制

一、單項選擇題

1、建設項目投資重要由（）和工程建設其他費用所構成。

A建筑安裝工程費用B工程費用C設備工器具購置費D預備費

答案：B

2、下列哪個不屬于建設項目投資控制的原理（）。

A遵照動態(tài)控制的原理B分階段設置控制目的

C重視積極能動的被動控制D采用多種有效控制措施

答案：C

3、投資控制的重點放在（）階段。

A準備B設計C實行D交付使用

答案：B

4、下列哪個不是提高產品價值的基本途徑（）。

A保持產品的功能不變，價低產品成本

B在產品成本不變Btl前提下，提高產品0tl功能

C產品成本大大增長，但功能提高的幅度小

D運用新技術，革新產品

答案：C

二、多選題

1、價值工程的特點有（）。

A以提高價值為目的B以功能分析為關鍵

C提高產品質量為目的D以改革為關鍵

E以創(chuàng)新為支柱F技術分析與經(jīng)濟分析相結合

答案：ABEF

2、下列哪個不屬于項目投資目的的分解方式（）。

A按投資的費用構成分解B按年度，季度或月度分解

C按項目實行日勺階段分解D按項目流程分解

E按項目規(guī)定分解F按項目構造構成分解

答案：DE

三、判斷題

1、建設投資時指維持項目生產經(jīng)營而占有的所有周轉資金（）。

答案：錯

2、建設項目投資控制，重要是對建設階段發(fā)生的多次投資進行控制（）。

答案：錯

3、投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目的的分解和分析，指導建設項目的實行工作（）。

答案：對

4做好設計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目的有著決定性的意義（）。

答案：對

5預備費包括基本預備費和造價調整預備費等（）。

答案：對

第七章網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理

一、單項選擇題

1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為（）。

A重要線路B次要線路C非關鍵線路D關鍵線路

答案：D

2、網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是（）。

A關鍵線路B關鍵工作C非關鍵線路D非關鍵工作

答案：B

3、關鍵線路必由（）構成。

A關鍵節(jié)點B非關鍵節(jié)點C次要節(jié)點D重要節(jié)點

答案：A

4、下列哪個不屬于橫道圖日勺長處（）。

A清晰體現(xiàn)活動時開始，結束和持續(xù)時間B抽象C易理解,使用以便D簡樸

答案：B

5、下列哪個不屬于網(wǎng)絡計劃技術的特點（）。

A利于網(wǎng)絡圖模型，明確體現(xiàn)各項工作的邏輯關系

B通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，確定關鍵線路和關鍵工作

C掌握機動時間，進行資源合理分派

D不便網(wǎng)絡計劃的調整與控制

答案：D

6、網(wǎng)絡計劃技術的長處是（）。

A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D體現(xiàn)最直觀

答案：D

二、多選題

1、網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用（）標注。

A雙線B單線C細線D虛線E實線F粗線

答案：AF

2、下列哪些屬于進度計劃的檢查措施（）。

A橫道圖比較B網(wǎng)絡圖檢查C工作表

D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法

答案:ABDE

三、判斷題

1、關鍵節(jié)點構成的線路一定是關鍵線路（）。

答案：錯

2、網(wǎng)絡圖是由箭頭和節(jié)點構成的，用來表達工作流程時沒有方向，沒有次序的網(wǎng)狀圖形（）。

答案：錯

3、雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，消耗資源（）。

答案：對

4、雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。

答案：對

5、在網(wǎng)絡計劃中，可有多條關鍵線路（）。

答案：對

第八章建設項目質量和安全管理

一、單項選擇題

1、下列哪個不屬于建設項目質量的特點（）。

A影響原因多B質量變異小C質量波動大D質量隱蔽性

答案：B

2、下列哪個不需要實行監(jiān)理（）。

A國家重點建設工程B小型公用事業(yè)工程

C成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程D利于外政或者國際組織貸款，援助資金的工程

答案：B

3、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。

A1B2C3D4

答案：B

2、（）個以上死亡屬特大傷亡

A1B2C3D4

答案：C

5、下列哪個不屬于安全生產的監(jiān)督方式（）。

A工會民主監(jiān)督B監(jiān)理監(jiān)督C社會輿論監(jiān)督D公眾舉報監(jiān)督

答案：B

6、（）有助于找重要矛盾。

A排列圖B因果分析圖C控制圖D有關圖

答案：A

二、多選題

1、建設項目質量管理的原則有（）。

A質量第一是主線出發(fā)點B以防止為主的思想C為顧客服務的思想

D一切用數(shù)聽說話

答案：ABCD

2、安全生產的基本方針是（）。

A安全第一B堅持"四權“動態(tài)管理C防止為主D以人為本

答案：AC

3、”四權“動態(tài)管理指（）。

A全員B全過程C全方位D全天侯E全動態(tài)

答案:ABCD

三、判斷題

1、屋面防水工程、有防水規(guī)定的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5年（）。

答案：對

2、當建筑工程質量不符合規(guī)定期，應當規(guī)定進行處理，對通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部

工程、單位工程，可以驗收（）。

答案：錯

3、安全檢查的關鍵是消除危險原因（）。

答案：對

4、驗收層次中觀感質量驗收目的是分部工程、單位工程（）。

答案：對

5、有關圖是直觀，層次分明，利于找重要問題（）。

答案：錯

第九章建設項目信息管理

一、單項選擇題

1、下列哪個不屬于信息的特性（）。

A精確性B時效性C無序性D共享性

答案：C

2、工程監(jiān)理記錄簿包括（）。

A工地日志B現(xiàn)場監(jiān)理人員時日報表C竣工記錄D工程會議記錄

答案：D

3、下列哪個不屬于文檔資料特性的是（）。

A單一性B分散性和復雜性C全面性和真實性D繼承性和時效性

答案：A

4、下列哪個不屬于組卷的基本原則（）。

A建設項目按單項工程組卷

B工程檔案資料應按建設單位文獻、工程監(jiān)理文獻、施工文獻和竣工圖分別進行組卷

C工程檔案資料應根據(jù)保留單位和專業(yè)工程分類進行組卷

D卷內資料排列次序要根據(jù)資料內容構成而定

答案：A

5、下列哪個不屬于工程監(jiān)理資料（）。

A監(jiān)理協(xié)議類文獻B委托工程監(jiān)理協(xié)議C工程監(jiān)理管理文獻D監(jiān)理工作記錄

答案：B

二、多選題

1、建設項目信息管理的工作原則有（）。

A低效處理原則B不可預見原則C原則化原則

D有效性原則E定量化原則F時效性原則

答案：CDEF

2、下列不屬于建設工程文檔資料載體（）。

A紙質載體B微縮品載體C光盤載體

D磁性載體E書本F電視

答案：EF

三、判斷題

1、信息管理目的是為項目建設的增值服務（）。

答案：對

2、信息時用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特性的抽象符號（）。

答案：錯

3、信息的存儲時將信息保留起來以備未來運用（）。

答案：對

4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務。（）

答案：對

5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）

答案：錯

案例分析題

一、【背景】

某建設單位準備建一座圖書館，建筑面積5000m2,預算投資400萬元，建設工期為10個月。工程采用公開招標

的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設單位編制了

招標文獻，并向當?shù)氐慕ㄔO行政管理部門提出了招標申請書，得到了同意。建設單位根據(jù)有關招標投標程序進行

公開招標。由于該工程在設計上比較復雜，根據(jù)當?shù)亟ㄔO局的提議，對參與投標單位的主體規(guī)定是最低不得低于

二級資質。擬參與本次投標的五家單位中A、B、D單位為二級資質，C單位為三級資質，E單位為一級資質，而

C單位的法定代表人是建設單位某重要領導日勺親戚，建設單位招標工作領導小組在資格預審時出現(xiàn)了分歧，正在

躊躇不決時，C單位提前準備構成聯(lián)合體投標，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動，建設單位同意讓C與A聯(lián)合

承包工程，并明確向A暗示，假如不接受這個投標方案，則該工程的中標將授予B單位。A為了獲得該項工程，

同意了與C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標獲得成功。A與建設單位簽

訂了《建設工程施工協(xié)議》，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問題】

1簡述施工招標的公開招標程序。

2在上述招標過程中，作為該項目的建設單位其行為與否合法?原因何在?

3從上述背景材料來看，A和C構成的投標聯(lián)合體與否有效?為何？

4一般狀況下，招標人和投標人串通投標的行為有哪些體現(xiàn)形式？

答案：

1施工公開招標的程序一般為：

(1)由建設單位向招標投標管理機構提出招標申請書；

(2)由建設單位組建符合招標規(guī)定的招標班子；

(3)編制招標文獻和標底；

(4)公布招標公告或發(fā)出投標邀請書；

(5)投標單位申請投標；

(6)對投標單位進行資質審查；

(7)向合格的投標單位發(fā)招標文獻及設計圖紙、技術資料等；

(8)組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文獻答疑；

(9)接受投標文獻；

(10)召開開標會議，審查投標標書；

(11)組織評標，決定中標單位；

(12)發(fā)出中標告知書；

(13)建設單位與中標單位簽訂承包發(fā)包協(xié)議。

2作為該項目的建設單位的行為不合法。理由：作為該項目的建設單位，為了照顧某些個人關系，指使A和C

強行聯(lián)合，并最終排斥了B、D、E三單位也許中標的機會，構成了不合法競爭，違反了《招標投標法》中有關不

得強制投標人構成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭的強制性規(guī)定。

3A和C構成的投標聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以構成一種

聯(lián)合體，以一種投標人的身份共同投標。聯(lián)合體各方均應當具有承擔招標項目的對應能力；國家有關規(guī)定或者招

標文獻對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應當具有規(guī)定的對應資格條件。由同一專業(yè)的單位構成的聯(lián)合

體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。本案例中，A和C構成的投標聯(lián)合體不符合對投標單位主體資格條

件的規(guī)定，因此是無效的。

4招標人與投標人串通投標的行為體現(xiàn)為：

(1)招標人在開標前啟動投標文獻，并將投標狀況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文獻，更改報價；

(2)招標人向投標人泄露標底；

(3)招標人與投標人約定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外賠償；

(4)招標人預先內定中標人；

(5)其他串通投標行為

二、【背景】

某實行監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為以便

施工，將設備管道豎井日勺位置作了移位處理；二是工程的有關試驗重要

安排在施工單位試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和構造安全，

因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同步指示專業(yè)監(jiān)

理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設單

位主持召開的第一次工地會議上，建設單位簡介工程動工準備工作基本完

成，施工許可證正在辦理，規(guī)定會后就組織動工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不適宜動工。對

此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確

邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，規(guī)定遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工規(guī)

定安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位

安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參與并完畢了該工程

的一項設備安裝工作。事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程規(guī)定進行調試，存在較大

的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并規(guī)定施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。

對本次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期日勺申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2

天導致窩工，建設單位應予以工期順延和費用賠償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現(xiàn)質量和安

全事故，停工2天是監(jiān)理單位規(guī)定的。

【問題】

1總監(jiān)理工程師應怎樣組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理

與否妥當？闡明理由。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容？

3事件1中建設單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥?寫出對時的做法。

4監(jiān)理單位應怎樣處理事件2?

5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法與否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期規(guī)定與否應？

答案

1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的措施：總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商

提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組

織設計內容的審批處理不妥當。

理由：施工單位將設備管道豎井的位置作了移位處理，波及到時是設計變更，應征得建設單位同意并辦理書面變

更手續(xù)，凡波及施工圖審查內容的設計變更還必須報請原審查機構審

后再同意實行。

2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容是

(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查規(guī)定，與否處在良好的可用狀態(tài)；

(2)精度與否符合需要；

(3)法定計量部門標定資料、合格證、率定表與否在標定的有效期限；

(4)試驗室管理制度與否齊全、符合實際；

(5)試驗、檢測人員的上崗資質。

3第一次工地會議的做法中不妥之處是：

(1)動工準備工作基本完畢，施工許可證正在辦理，規(guī)定會后就組織動工。

對的做法是：動工準備工作所有完畢，施工許可證辦理完畢后，才可以動工。

(2)會后建設單位起草了會議紀要。

對的做法是：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。

(3)將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

對的做法是：會議紀要由與會各方代表會簽。

4監(jiān)理單位對事件2的處理：

監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場

并對已完畢的設備安裝工程進行檢查。責令施工企業(yè)進行整改。

5總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)摹?/p>

施工單位的費用索賠和工程延期不應當被同意。

理由：該質量和安全隱患是由施工單位未按技術規(guī)程的規(guī)定進行調試，雖然是關鍵工作，但也不應當同意工期順

延，費用由施工單位承擔。

三、【背景】

經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T同意后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標工作重要內容確定如

下:

(1)成立招標工作小組；

(2)公布招標公告；

(3)編制招標文獻；

(4)編制標底；

(5)發(fā)放招標文獻；

(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；

(7)投標單位資格審查；

(8)接受投標文獻；

(9)開標；

(10)確定中標單位；

(11)評標；

(12)簽訂承發(fā)包協(xié)議；

(13)發(fā)出中標告知書。

既有A、B、C、D4家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參與該工程投標，與評標指標有關的數(shù)據(jù)見下表。

各投標單位的報價和工期

投標單位ABCD

報價/萬元3420

工期/天460

經(jīng)招標工作小組確定的評價指標及評分措施如下。(1)報價以標底價(3600萬元)啊±3%以內為有效標，評分措

施是：以標底價日勺-3%為100分，在標底價的-3%的基礎上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。

(2)定額工期為500天，評分措施是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。(3)企業(yè)信譽和

施工經(jīng)驗均已在資格審查時評估。

企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95

分。

(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%,投標工期25%,企業(yè)信譽和施工經(jīng)

驗為15%。

【問題】

1假如將背景中招標工作的次序作為招標工作先后次序與否妥當？假如不妥，請確定

合理的次序。

2在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分規(guī)定列出計算式，請

根據(jù)總得分列出名次并確定中標單位。

各項指標得分及總得分表

投標單位

項目ABCD總權重

投標報價/萬元

報價得分/分

投標工期/天

工期得分/分

企業(yè)信譽得分/分

施工經(jīng)驗得分/分

總得分/分

名次

答案：1試題所列招標工作先后次序不妥當。

對的的次序應為：(1)成立招標工作小組；(2)編制招標文獻；(3)編制標底；

(4)公布招標公告；(5)投標單位資格審查；(6)發(fā)放招標文獻；(7)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑；(8)接受投標文獻;

⑼開標；(10)評標；(11)確定中標單位；(12)發(fā)出中標告知書；(13)簽訂承發(fā)包協(xié)議。

(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)0

2報價得分計算如下。

(1)A單位報價減少率為：(3420-3600)/3600=-5%

或相對報價=報價/標底X100%=3420/3600X100%=95%

超過標底時-3%故為廢標。

(2)B單位報價減少率為：(3528-3600)/3600-2%

或相對報價=3528/3600X100%=98%

B單位的標書是有效標。

B單位報價上升率為：(3528-3600X97%)/(3600X97%)X100%=1%

B單位報價得95分

加數(shù)得分=95X045=4275分。

(3)C單位報價減少率為：(3600-3600)/3600=0%

或相對報價=3600/3600X100%=100%

C單位的標書是有效標。

C單位報價上升率為：(3600-3600X97%)/(3600X97%)X100%=3%

C單位報價得85分

加數(shù)得分=85X045=3825分。

(4)D單位報價減少率為：(3636-3600)/3600=1%

或相對報價=3636/3600X100%=101%

D單位的標書是有效標。

D單位報價上升率為：(3636-3600X97%)/(3600X97%)X