版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第二十章數(shù)據(jù)的初步分析數(shù)據(jù)的離散程度第1課時(shí)1.知道方差的定義,掌握方差的計(jì)算方法2.會(huì)用方差的計(jì)算公式或用計(jì)算器求一組數(shù)據(jù)的方差,并進(jìn)行簡(jiǎn)單的決策一、學(xué)習(xí)目標(biāo)二、新課導(dǎo)入問題引入觀察對(duì)比兩幅圖片,哪個(gè)隊(duì)站得更整齊?方差三、概念剖析
統(tǒng)計(jì)學(xué)中,常用方差來刻畫數(shù)據(jù)的離散程度.
設(shè)一組數(shù)據(jù)是x1,x2,……,xn,它們的平均數(shù)是,則方差
一般而言,兩組數(shù)據(jù)在平均數(shù)相近的情況下,方差越小,這組數(shù)據(jù)就越穩(wěn)定.問題:為了提高農(nóng)副產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,一些行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的規(guī)格進(jìn)行了劃分.某外貿(mào)公司要出口一批規(guī)格為75g的雞腿,現(xiàn)有2個(gè)廠家提供貨源,它們的價(jià)格相同,雞腿品質(zhì)相近.典型例題質(zhì)檢員分別從甲、乙兩廠的產(chǎn)品中抽樣調(diào)查了20只雞腿,質(zhì)量(單位:g)如下:甲廠:7574747673767577777474757576737673787772乙廠:7578727774757379727580717677737871767375典型例題解:(1)甲、乙兩廠被抽取雞腿的平均質(zhì)量大約是75g.(2)直線如圖所示.(1)你能從圖中估計(jì)出甲、乙兩廠被抽取的雞腿的平均質(zhì)量嗎?(2)在圖中畫出表示平均質(zhì)量的直線.典型例題(3)從甲廠抽取的這20只雞腿質(zhì)量的最大值是多少?最小值又是多少?它們相差幾克?乙廠呢?平均質(zhì)量只能反映總體的集中趨勢(shì),并不能反映個(gè)體的變化情況.從圖中看,甲廠的產(chǎn)品更符合要求.解:甲廠:最大值78g,最小值72g,相差6g.乙廠:最大值80g,最小值71g,相差9g.(4)如果只考慮雞腿的規(guī)格,你認(rèn)為外貿(mào)公司應(yīng)購(gòu)買哪個(gè)廠家的雞腿?典型例題例1.如果丙廠也參與了競(jìng)爭(zhēng),從該廠也抽查20只雞腿,丙廠:75747372787674767475
74737272787677777779(1)丙廠這20只雞腿質(zhì)量的平均數(shù)是多少?平均數(shù):丙典型例題(2)如何刻畫丙廠這20只雞腿質(zhì)量與其平均數(shù)的差距?分別求出甲、丙兩廠的20只雞腿質(zhì)量與其平均數(shù)的差距.(3)在甲、丙兩廠中你認(rèn)為哪個(gè)廠的雞腿質(zhì)量更符合要求?為什么?分析:(2)分別計(jì)算出從甲、丙兩廠抽取的20只雞腿質(zhì)量的方差.(3)根據(jù)方差,可得答案.丙廠:典型例題解:(2)甲廠:(3)甲廠更符合規(guī)定.歸納:方差:衡量一組數(shù)據(jù)的離散程度.典型例題【當(dāng)堂檢測(cè)】1.如圖是甲、乙兩射擊運(yùn)動(dòng)員的10次射擊訓(xùn)練成績(jī)的折線統(tǒng)計(jì)圖.觀察圖形,甲、乙這10次射擊成績(jī)的方差哪個(gè)大?分析:乙的射擊成績(jī)波動(dòng)大,所以乙的方差大.例2.用計(jì)算器求下列數(shù)據(jù)的方差:(結(jié)果保留2位小數(shù)):138,156,131,141,128,139,135,130.典型例題解:按鍵方法:(1)設(shè)定計(jì)算模式.在打開計(jì)算器后按鍵、1將其設(shè)定至“Stat”狀態(tài);2ndfMODE(2)按鍵、清除計(jì)算器原先在“Stat”模式下所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù);2ndfDEL典型例題(4)求方差.在計(jì)算器的鍵盤上,用表示一組數(shù)據(jù)的方差的算術(shù)平方根.σX(3)輸入數(shù)據(jù),依次按以下各鍵:138156131141128139135130;
DATADATADATADATADATADATADATADATA按鍵顯示方差的算術(shù)平方根;RCLσX按鍵顯示方差:X2=ANS2=68.9375由上可得S2≈68.94【當(dāng)堂檢測(cè)】分析:根據(jù)方差的意義,反映一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)大小,方差越大,波動(dòng)性越大.∵S2甲=24,S2乙=18,∴S2甲>S2乙,∴乙班成績(jī)較為穩(wěn)定.B2.人數(shù)相同的八年級(jí)(1)、(2)兩班學(xué)生在同一次數(shù)學(xué)單元測(cè)試中,班級(jí)平均分和方差如下:
=
=80,S2甲=24,S2乙=18,則成績(jī)較為穩(wěn)定的班級(jí)是()A.甲班B.乙班C.兩班成績(jī)一樣穩(wěn)定D.無法確定甲乙【當(dāng)堂檢測(cè)】3.甲、乙兩臺(tái)編織機(jī)紡織一種毛衣,在5天中兩臺(tái)編織機(jī)每天出的合格品數(shù)如下(單位:件):甲:710887;乙:89797.計(jì)算在這5天中,哪臺(tái)編織機(jī)出合格品的波動(dòng)較???解:=(7+10+8+8+7)÷5=8,甲=(8+9+7+9+7)÷5=8,乙S2甲>S2乙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025廣東中山市板芙鎮(zhèn)招聘公辦中小學(xué)校臨聘教師1人考試核心題庫(kù)及答案解析
- 2025廣西北海市高德糧庫(kù)有限公司招聘會(huì)計(jì)主管1人考試重點(diǎn)題庫(kù)及答案解析
- 2025年黃山市祁門縣國(guó)有投資集團(tuán)有限公司招聘3人筆試重點(diǎn)題庫(kù)及答案解析
- 2025華鈦科技招聘99人備考筆試題庫(kù)及答案解析
- 2026中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院第一批統(tǒng)一招聘(中國(guó)農(nóng)科院茶葉研究所)備考筆試題庫(kù)及答案解析
- 2026江蘇蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院博士高層次人才需求35人考試重點(diǎn)題庫(kù)及答案解析
- 2025浙江寧波農(nóng)商發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘3人考試核心試題及答案解析
- 2025年甘肅省張掖市甘州區(qū)種業(yè)聯(lián)合會(huì)招聘考試核心題庫(kù)及答案解析
- 綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2025年下半年公開考核招聘高層次人才(53人)備考核心試題附答案解析
- 通俗易懂頸椎宣教
- 拆遷勞務(wù)合同協(xié)議
- 2025年云南省交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬港投公司社會(huì)招聘51人備考題庫(kù)完整參考答案詳解
- 2025中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司招聘(230人)(公共基礎(chǔ)知識(shí))測(cè)試題附答案解析
- 工作交接表-交接表
- 2025年課件-(已瘦身)2023版馬原馬克思主義基本原理(2023年版)全套教學(xué)課件-新版
- 2025云南省人民檢察院招聘22人考試筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 2025國(guó)家統(tǒng)計(jì)局齊齊哈爾調(diào)查隊(duì)招聘公益性崗位5人筆試考試備考題庫(kù)及答案解析
- 全膀胱切除課件
- 護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工具:深入解析PDCA
- 承重載荷管理制度范本(3篇)
- 工程質(zhì)量檢測(cè)工作總體思路
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論