責(zé)直線經(jīng)理責(zé)直線經(jīng)理你們沒有承擔(dān)起第一任人的責(zé)任！你們根本你們HR的主要工作就是人力資源管理，你是人力資源管理，你們必須為我們做好服業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)“——彼得.德魯克業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)被有效分解為人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)被有效分解為人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源CORE戰(zhàn)略達(dá)成人力資源PDCA循環(huán)COREstrategicManagement:InnercycleoftheHRsystemPACPDCA:人力資源戰(zhàn)略地圖DoofPDCAcycle-HRstrategyMap選拔業(yè)務(wù)部門訃為有能力的人才，而丌是按照模型選業(yè)務(wù)部門需求為主，主導(dǎo)設(shè)計(jì)課程不形式的培訓(xùn)項(xiàng)目；甚至是業(yè)務(wù)部門參不制訂績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，幵負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)本部門業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源管理戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)培訓(xùn)管理傳統(tǒng)培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)融入的培訓(xùn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)視角培訓(xùn)l開發(fā)業(yè)務(wù)融入的培訓(xùn)Business-Driven:perspectivefromAim從業(yè)務(wù)視角審核優(yōu)化"雙維導(dǎo)向"/人才需求“戰(zhàn)略導(dǎo)向”“問題導(dǎo)向”檢視管理需求提供分析工具培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培養(yǎng)計(jì)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)等基于需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案/人才發(fā)展計(jì)劃在實(shí)施過程中提供管理支持提供評(píng)價(jià)工具，優(yōu)化改進(jìn)方案與計(jì)劃資源支持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，實(shí)施培訓(xùn)方案/人才計(jì)劃效果評(píng)估、反饋與改進(jìn)提升業(yè)務(wù)融入的培訓(xùn)職級(jí)管理 帶隊(duì)層職級(jí)管理 帶隊(duì)層業(yè)務(wù)系統(tǒng)主導(dǎo)開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)多維度評(píng)定員工能力水平個(gè)人資質(zhì)/工作經(jīng)驗(yàn)不業(yè)績(jī)/業(yè)務(wù)知識(shí)/綜合素質(zhì) 經(jīng)驗(yàn)層 獨(dú)立層 成長(zhǎng)層 助理層根據(jù)重要性設(shè)計(jì)為績(jī)效考核計(jì)劃；績(jī)效診斷與提高績(jī)效管理發(fā)展針對(duì)員工個(gè)人工作績(jī)效要求，提供管理4員工績(jī)效診斷與提高績(jī)效管理發(fā)展針對(duì)員工個(gè)人工作績(jī)效要求，提供管理績(jī)效面談需針對(duì)工作內(nèi)容，一對(duì)一進(jìn)行溝通反診斷——人力資源診斷2管理——人才引進(jìn)實(shí)例3“——戴維.尤里奇三維六指法三維六指法業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)視角診斷Business-Driven:perspectivefromlndex制度體系建設(shè)梯隊(duì)建設(shè)情況質(zhì)性質(zhì)性評(píng)價(jià)結(jié)果反饋管理?人人力資源管理診斷量化指標(biāo)量化指標(biāo)人力資源管理診斷2019校招人數(shù)均營(yíng)收預(yù)測(cè)=2019年規(guī)劃營(yíng)收÷自年人員預(yù)測(cè)招聘2019校招人數(shù)均營(yíng)收預(yù)測(cè)=2019年規(guī)劃營(yíng)收÷自年人員預(yù)測(cè)招聘系數(shù)1系數(shù)0.8系數(shù)0.7系數(shù)0.5ABCDBusiness-Driven:perspectivefromlndex年人員預(yù)測(cè)=[2018年年報(bào)在崗平均數(shù)*(1-2017報(bào)表流失2018年人均營(yíng)收目標(biāo)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)管理視角Business-Driven:ThewaysofHRTransformation從思想上把人力資源工作融合到戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)中去，人力資源管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事找到或培養(yǎng)具備動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的HR領(lǐng)軍人物打造HR團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提供HR工具與方法協(xié)助直線經(jīng)理實(shí)施人力資源管理培養(yǎng)或引進(jìn)具備動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力的直線經(jīng)理入離職職稱管理社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)年金MORE執(zhí)業(yè)資格公章檔案部門商業(yè)保險(xiǎn)管理戶籍管理休假考勤培訓(xùn)入離職職稱管理社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)年金MORE執(zhí)業(yè)資格公章檔案部門商業(yè)保險(xiǎn)管理戶籍管理休假考勤培訓(xùn)勞動(dòng)合同勞動(dòng)干部企業(yè)大學(xué)阿米巴SOHO干部企業(yè)大學(xué)阿