試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)2014建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2014建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案第1部分：?jiǎn)柎痤}，共6題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚?xiě)正確答案。[問(wèn)答題]1.某工程項(xiàng)目，建筑面積6500m2，預(yù)算投資520萬(wàn)元，建設(shè)工期為12個(gè)月。工程采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定施工單位。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門(mén)提出了招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)，得到了批準(zhǔn)。但是在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對(duì)投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向。招標(biāo)公告發(fā)布后，來(lái)參加投標(biāo)的公司有甲、乙、丙、丁四家。按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)及投標(biāo)程序，四家施工單位向建設(shè)單位投遞了投標(biāo)書(shū)。在公開(kāi)開(kāi)標(biāo)的過(guò)程中，甲和丙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標(biāo)報(bào)價(jià)上相差不大，且丙公司在總體技術(shù)和實(shí)力上較甲公司好一些。但是，定標(biāo)的結(jié)果確定的是甲承包公司。丙公司很不滿意，但最終接受了這個(gè)競(jìng)標(biāo)的結(jié)果。20多天后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，丙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該建設(shè)單位的工程招標(biāo)問(wèn)題時(shí)，甲公司的這名員工透露說(shuō)，在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位和甲公司已經(jīng)進(jìn)行了多次接觸，中標(biāo)條件和標(biāo)底是雙方議定的，參加投標(biāo)的其他人都蒙在鼓里。對(duì)此情節(jié)，丙公司認(rèn)為該建設(shè)單位嚴(yán)重違反了法律的有關(guān)規(guī)定，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)舉報(bào)，要求建設(shè)行政管理部門(mén)依照職權(quán)宣布該招標(biāo)結(jié)果無(wú)效。經(jīng)建設(shè)行政管理部門(mén)審查，丙公司所陳述的事實(shí)屬實(shí)，遂宣布本次招標(biāo)結(jié)果無(wú)效。甲公司認(rèn)為，建設(shè)行政管理部門(mén)的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂起訴至法院，請(qǐng)求法院依法判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任，并確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果有效?！締?wèn)題】1．簡(jiǎn)述建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)的程序。2．在通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式？3．按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對(duì)本次招標(biāo)承擔(dān)什么法律責(zé)任？答案:1．建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提交招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)；(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定；(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；(5)投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；(6)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；(9)接收投標(biāo)文件；(10)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書(shū)；(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2．在通常情況下，招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)如下：(1)招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)的；(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底的；(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償?shù)模?4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的；(5)其他串通投標(biāo)行為的。3．該建設(shè)單位違反了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)前事先與投標(biāo)人甲就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成一致意向。對(duì)建設(shè)單位的這種違法行為，由有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)給予警告，對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。【所考查知識(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)的一般程序。本案例第2題主要考查招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的情形。本案例第3題主要考查建設(shè)單位違反招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定時(shí)應(yīng)承擔(dān)的法律行為。解析:[問(wèn)答題]2.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開(kāi)工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了《工程開(kāi)工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過(guò)程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2005年10月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2006年5月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2005年11月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞，并于2005年11月底正式將該工程投入使用。2007年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無(wú)償修理。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰?！締?wèn)題】1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。2．指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。3．在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確？為什么？4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門(mén)是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說(shuō)明理由。答案:1．事件1中不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的《工程開(kāi)工報(bào)審表》。理由：《工程開(kāi)工報(bào)審表》應(yīng)由施工單位報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。2．事件2中不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(qǐng)，并簽發(fā)付款憑證。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能直接受理乙單位的支付申請(qǐng)，也不能簽發(fā)付款憑證。3．在事件3中甲施工單位的說(shuō)法不正確，乙分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，甲施工單位作為總承包單位都應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件4中建設(shè)單位有以下不妥之處：(1)不妥之處一：建設(shè)單位未按時(shí)限備案。理由：應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)辦理備案手續(xù)。(2)不妥之處二：建設(shè)單位要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞。理由：開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)相關(guān)單位的處罰如下：(1)對(duì)建設(shè)單位應(yīng)予以處罰，理由：建設(shè)單位未按時(shí)備案，并擅自在承重墻上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞。(2)對(duì)監(jiān)理單位不應(yīng)處罰，理由：監(jiān)理單位無(wú)過(guò)錯(cuò)。(3)對(duì)甲施工單位不應(yīng)處罰，理由：甲施工單位無(wú)過(guò)錯(cuò)。(4)對(duì)乙施工單位應(yīng)予以處罰，理由：乙施工單位無(wú)設(shè)計(jì)方案即施工。【所考查知識(shí)點(diǎn)】本案例第1題主要考查建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。本案例第2題主要考查分包單位與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。本案例第3題主要考查總承包單位與分包單位的關(guān)系。本案例第4題主要考查竣工驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理及涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)改動(dòng)的情況。本案例第5題主要考查建設(shè)行政主管部門(mén)需要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰的情況。解析:[問(wèn)答題]3.某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開(kāi)招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以C施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為C施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車(chē)被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)?！締?wèn)題】1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為C施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說(shuō)明理由。3．指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫(xiě)出正確作法。4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說(shuō)明理由。5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮保險(xiǎn)因素）?答案:1．不妥之處一：建設(shè)單位在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，應(yīng)在監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后30天內(nèi)簽訂合同。不妥之處二：在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。理由：依照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為C施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)，這是《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》明確禁止的。3．評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確的組成應(yīng)為：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。4．(1)B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由，可以認(rèn)定為低于成本。(2)D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額，不屬于重大偏差。(3)F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求，可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬于重大偏差。(4)H施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)，不屬于重大偏差。5．(1)安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身?yè)p失150萬(wàn)元，待安裝的設(shè)備的損失100萬(wàn)元，其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的汽車(chē)損失25萬(wàn)元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。(3)施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1問(wèn)主要考查中標(biāo)后合同簽訂的要求。本案例第2問(wèn)主要考查不應(yīng)排斥潛在投標(biāo)人的情況。本案例第3問(wèn)主要考查評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成要求。本案例第4問(wèn)主要考查無(wú)效投標(biāo)的情況。本案例第5問(wèn)主要不可抗力發(fā)生時(shí)，工程各參與方應(yīng)承擔(dān)的后果。解析:[問(wèn)答題]4.某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購(gòu)的特種水泥（防水工程用）和特種鋼材（鋼結(jié)構(gòu)工程用）的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門(mén)正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨源。由于運(yùn)輸能力等條件的限制，明年施工時(shí)只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬(wàn)元，否則，將虧損5萬(wàn)元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬(wàn)元，否則，將虧損15萬(wàn)元。（防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制）根據(jù)所掌握的情報(bào)資料，預(yù)計(jì)明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0.6?！締?wèn)題】1．風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的含義是什么？建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括哪些方面？上述風(fēng)險(xiǎn)屬于哪一種？2．在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求是哪些？3．對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可以進(jìn)行哪些工作？4．上述兩材料，近期只能力保一種，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)向業(yè)主建議哪一種？答案:1．(1)風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。(2)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。(3)上述該工程風(fēng)險(xiǎn)損失屬于投資風(fēng)險(xiǎn)。2．風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定一般要滿足下列基本要求：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性；(3)目標(biāo)的明確性；(4)目標(biāo)的層次性。3．對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可進(jìn)行以下幾方面的工作：(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。影響建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生可能性和損失的后果進(jìn)行定量比較，確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。4．根據(jù)掌握的情報(bào)資料，預(yù)計(jì)明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為0.4，特種鋼材得到保證的概率為0.6。計(jì)算各點(diǎn)的期望值：0.6*(-5)+0.4*25=7（萬(wàn)元）0.6*40+0.4*(-15)=18（萬(wàn)元）通過(guò)以上計(jì)算可知，向業(yè)主提供風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)策建議：當(dāng)特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為0.6時(shí)，其期望值大于特種水泥供應(yīng)有保證的概率0.4時(shí)的期望值，此時(shí)可選前者為最優(yōu)方案?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1問(wèn)主要考查風(fēng)險(xiǎn)損失的相關(guān)知識(shí)。本案例第2問(wèn)主要考查風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理的基本要求。本案例第3問(wèn)主要考查風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作。本案例第4問(wèn)主要考查風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，期望值的計(jì)算。解析:[問(wèn)答題]5.某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（單位：d），各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開(kāi)工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。【問(wèn)題】1．事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30d計(jì)）應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元？B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元？3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫(xiě)出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天？4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響？分別說(shuō)明理由。5．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。答案:1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。理由：《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2．(1)B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/(75/30)=200（萬(wàn)元）。B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/(75/15)+8=108（萬(wàn)元）。B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/(75/30)+(560-500)+3=263（萬(wàn)元）。(2)B分部工程的最終合同價(jià)款：200+108+263=571（萬(wàn)元）。3．(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位直接向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。正確做法：乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，再由甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(2)B分部工程的實(shí)際工期是75+15=90(d)。4．(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15d，但其自由時(shí)差為5d，因此使F分部工程進(jìn)度推遲10d。(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10d。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10d，而工作F位于關(guān)鍵線路上，屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)10d。5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序如下：(1)下達(dá)工程暫停令；(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令，如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位?！舅疾橹R(shí)點(diǎn)】本案例第1問(wèn)主要考查總承包單位應(yīng)遞交的分包單位的資質(zhì)材料。本案例第2問(wèn)主要考查工程價(jià)款的計(jì)算。本案例第3問(wèn)主要考查總包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。本案例第4問(wèn)主要考查修改設(shè)計(jì)對(duì)工期的影響及關(guān)鍵工作。本案例第5問(wèn)主要考查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位資格審查的程序。解析:[問(wèn)答題]6.某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)如表6-1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。【問(wèn)題】1．H工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過(guò)規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監(jiān)理工程師的做法是否正確，并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？2．開(kāi)工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請(qǐng)監(jiān)理單位幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商，請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少？說(shuō)明步驟和理由。3．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長(zhǎng)至600m。請(qǐng)問(wèn)該道路延長(zhǎng)后H、L工作的持續(xù)時(shí)間為多少周（設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加）?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響？為什么？4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用后，每周凈收益5.6萬(wàn)元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？答案:1．總監(jiān)理工程師的做法是正確的。理由：為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；(3)施