一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設工程項目管理》

1.單選題

參加生產經營單位應急預案評審的人員應當包括()O

A.企業(yè)主管安全生產的負責人

B.安全生產監(jiān)督管理部門的工作人員

C.應急管理方面的專家

D.社會群眾

答案：C

解析：2020教材P239/2019教材P237

參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應

急管理方面的專家。

2.單選題

檢查網絡計劃時，發(fā)現某工作最遲的開始時間為A,到該工作計劃最遲完成時刻為B,最早

完成時間為C,則該工作的總時差為()。

A.C—A

B.C-B

C.A-B

D.B-C

答案：D

解析：2021教材P132/2020教材P131

總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。

即B-C

3.單選題

網絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的（）。

A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差

B.最遲開始時間與該工作最早完成時間之差

C.最早開始時間與該工作最遲完成時間之差

D.最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差

答案：A

解析：2021教材P135/2020教材P134

三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi,j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔

LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。

4.單選題

分析和論證建設工程項目進度目標的目的是分析和論證（）。

A.進度目標與成本目標、質量目標的匹配性

B.進度目標實現措施的經濟性和可操作性

C.進度目標的合理性及實現的可能性

D.進度目標與成本目標、質量目標的一致性

答案：C

解析：2021教材P114/2020教材P113

在建設工程項目進度控制工作中，進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合

理，進度目標有否可能實現。

5.單選題

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

A.施工成本節(jié)約值

B.施工成本增加值

C.施工進度滯后值

D.施工進度提前量

答案：C

解析:2021/2020教材P92

本試題圖中BCWP-BCWS<0,小于0是壞事，所以進度滯后，所以答案是C

6.單選題

組成工程實體的工藝設備和各類機具，如輔助配套的電梯、泵機等工程設備等，是對建筑

工程項目質量影響因素中的（）。

A.人的因素

B.材料因素

C.機械因素

D.技術因素

答案：B

解析：工程設備，是組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備、裝置和輔助

配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備等，屬于材料的因素。

7.單選題

下列進度控制的各項措施中，屬于技術措施的是（）。

A.編制進度控制的工作流程

B.選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度

C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量

D.選擇科學、合理的施工方案

答案：D

解析：A選項屬于組織措施；B選項、C選項屬于管理措施。

8.單選題

根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201,工程未經竣工驗收。發(fā)包人擅自

使用的，以()為實際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗收申請報告之日

B.轉移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

答案：B

解析：2021教材P272/2020教材P271

工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程

接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內

完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日

期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際

竣工日期。

9.單選題

某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增

加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期。個月。

A.2

B.4

C.6

D.8

答案：B

解析：2021教材P336/2020教材P335

工期索賠值=原合同工期X附加或新增工程造價/原合同總價=20X400/2000=4個月

10.單選題

在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過()

約定風險承擔方式。

A.確定合同價格條款

B.確定價格調整條款

C.調整工程范圍

D.調整合同款支付方式

答案：B

解析：2021教材P263/2020教材P262

對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造

成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。

11.單選題

下列施工管理文件中，不屬于成本計劃編制依據的是()O

A.合同文件

B.相關設計文件

C.項目管理實施規(guī)

D.項目總概算

答案：D

解析:2021/2020教材P79

施工成本計劃編制依據應包括合同文件、項目管理實施規(guī)劃、相關設計文件、價格信息、

相關定額、類似項目的成本資料

12.單選題

某項目按施工進度編制的施工成本計劃見下圖，則4月份計劃成本是()萬元。

A.300

B.400

C.750

D.1150

答案：B

解析:2021/2020教材P82

本題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據時間一成本累積曲線，可以推導

出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。

13.單選題

設計工作中的方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計之間的關系屬于()。

A.組織分工

B.組織結構模式

C.工作流程組織

D.任務分工

答案：C

解析：2021/2020教材P12

如：設計的工作流程組織可以是方案設計，初步設計，技術設計，施工圖設計，也可以是

方案設計，初步設計，施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。

14.單選題

以下關于組織的論述錯誤的是()。

A.組織結構模式是相對靜態(tài)的組織關系

B.組織分工是一種動態(tài)的組織關系

C.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

D.工作流程組織是一種動態(tài)關系

答案：B

解析:2021/2020教材P18

組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各組織元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。故B錯誤

15.單選題

某工程網絡計劃中，工作N最早開始時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊

后工作，它們最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為

()天。

A.7

B.2

C.3

D.8

答案：C

16.單選題

嚴格控制()及制品的質量，防止不合格或是變質、損壞的材料和制品用到工程上，造成

工程質量事故。

A.有機材料

B.防腐材料

C.建筑材料

D.防火材料

答案：C

解析：2021教材P191/2020教材P190

（五）嚴格把好建筑材料及制品的質量關要從采購訂貨、進場驗收、質量復驗、存儲和使

用等幾個環(huán)節(jié)，嚴格控制建筑材料及制品的質量，防止不合格或是變質、損壞的材料和制

品用到工程上。

17.單選題

建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地（）工資標

準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。

A.平均

B.最低

C最高

D.標準

答案：B

解析：2021/2020教材P62

建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標

準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。

18.單選題

關于建設工程項目系統特征的說法，不正確的是（）。

A.建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目

B.建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和

工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

C.一個建設項目的任務往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定

的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

D.建設項目可以用來投資

答案：D

解析：系統取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統可大可小，最大的系統是宇宙，最小

的系統是粒子。一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以被視作為一個

系統，但這些不同系統的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不

相同，各種系統的運行方式也不同。建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，

有其明顯的特征，如：（1）建設項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設項目

全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不

同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設項目的任務

往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些

參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。

19.單選題

群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由（）的工程項目管理機構負責建立。

A.施工單位

B.建設單位

C.設計單位

D.監(jiān)理單位

答案：B

解析：2021教材P162/2020教材P161

多層次結構是對應于建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控

制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由建設單

位的工程項目管理機構負責建立。

20.單選題

項目質量控制體系是以（）為對象的工作體系。

A.單位工程

B.施工工程

C.管理組織

D.項目

答案：D

解析：2021教材P162/2020教材P161

項目質量控制體系是以項目為對象，由項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展

質量控制的工作體系。

21.單選題

下列安全事故隱患治理原則中不屬于預防與減災并重治理原則的是（）。

A.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開

關，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線

B.及時切斷供料及切斷能源的操作方法

C.及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法

D.定期組織訓練和演習，使該生產環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術

答案：A

解析：2021教材P234~235/2020教材P233

預防與減災并重治理原則治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不

能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。但是不論預防措施如何完善，都不能

保證事故絕對不會發(fā)生，還必須對事故減災作好充分準備，研究應急技術操作規(guī)范。如應

及時切斷供料及切斷能源的操作方法；應及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法;應及

時排放毒物的方法；應及時疏散及搶救的方法；應及時請求救援的方法等。還應定期組織

訓練和演習，使該生產環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災技術。

22.單選題

技術交底必須具體、明確、（）強。

A.操作性

B.指導性

C.嚴謹性

D.針對性

答案：D

解析：2021教材P231/2020教材P229

（-）安全技術交底的要求（2）技術交底必須具體、明確，針對性強：

23.單選題

進行作業(yè)技術交底的內容有（）。

A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B.作業(yè)技術要領、質量目標、施工依據等

C.每道工序的施工條件

D.施工人員的操作程序、操作質量的有關規(guī)定

答案：B

解析：2021教材P179/2020教材P178

作業(yè)交底的內容包括作業(yè)范圍、施工依據、作業(yè)程序、技術標準和要領、質量目標以及其

他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關的要求和注意事項。

24.單選題

在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，

其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26

天，則工作M的總時差和自由時差（）天。

A.分別為4和3

B.均為3

C.分別為3和2

D.均為2

答案：C

解析：2021教材P131/2020教材P130

總時差=M的最遲開始時間-M的最早開始時間=18-15=3天自由時差=緊后工作的最早開始時

間-M的最早結束時間-24-（15+7）-2天

25.單選題

工程項目的質量要求主要是由（）提出的。

A.施工方

B.業(yè)主方

C.監(jiān)理方

D.政府主管部門

答案：B

解析：2021教材P150/2020教材P149

工程項目的質量要求是由業(yè)主方提出的，即項目的質量目標，是業(yè)主的建設意圖通過項口

策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統構成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標準等的

定位策劃和目標決策來確定的

26.單選題

在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應由下圖中（）進行協調或

決策。

A.X1.X2.X3中的一個

B.Yl.Y2.Y3中的一個

C.協商解決

D.A

答案：D

解析：2021/2020教材P20

組織結構在項目管理中的應用。在矩陣組織結構中，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛

盾時，由該組織系統的最高指揮者(部門)，即圖中的A進行協調或決策.

27.單選題

施工事中質量控制包括()O

A.建設單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理

B.質量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理

C.質量活動主體的自控和他人監(jiān)控

D.質量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控

答案：c

解析：2021教材P170/2020教材P169

2.事中質量控制指在施工質量形成過程中，影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控

制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控

的控制方式。

28.單選題

系統的目標決定了系統的組織，而（）是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個

重要結論。

A.組織

B.管理

C.技術

D.合同

答案：A

解析：2021/2020教材P11

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個

重要結論。

29.單選題

（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同義務，由業(yè)主

（或工程師）指定他人完成應由承包人承擔的工作所發(fā)生的費用。

A.動員預付款

B.工程預付款

C.保留金

D.支付擔保

答案：C

解析：2021教材P309/2020教材P308

五、履約擔保2.履約擔保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔保書（3）保留金3.作用

履約擔保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設任務，從而有利于保護

業(yè)主的合法權益。一旦承包人違約，擔保人要代為履約或者賠償經濟損失。

30.單選題

關于標前會議，下列說法不正確的是（）。

A.招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議

B.標前會議上，可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明

C.會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人

D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間

答案：D

解析:2021教材P259/2020教材P258

標前會議也稱為投標預備會或招標文件交底會，是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召

開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內容

加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給以解答，

會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人。為了使投標單位

在編寫投標文件時有充分的時間考慮招標人對招標文件的補充或修改內容，招標人可以根

據實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。

31.單選題

關于施工成本分析依據的說法錯誤的是()。

A.會計核算主要是成本核算

B.業(yè)務核算是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算

C.會計和統計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算

D.會計核算具有連續(xù)性.系統性.綜合性等特點

答案：A

解析：2021/2020教材P103

會計核算主要是價值核算.

32.單選題

關于成本計劃的說法，錯誤的是()。

A.競爭性成本計劃是考核項目經理責任成本控制能力的計劃，在選派項目經理階段進行編

制

B.指導性成本計劃是項目經理的責任成本目標

C.指導性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化

D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排

答案：A

解析：2021/2020教材P74

三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競

爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質，是施工項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的

商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和

水平。指導性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是

對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導性成本計劃混淆。

33.單選題

項目建設成本分析屬于建設工程項目()階段的主要工作內容。

A.決策

B.設計

C.動工前準備

D.施工

答案：A

解析：2021/2020教材P32

項目建設成本分析屬于建設工程項目決策階段經濟策劃的主要工作內容。

6.經濟策劃

其主要工作內容包括：

(1)項目建設成本分析；

(2)項目效益分析；

(3)融資方案；

(4)編制資金需求量計劃。

34.單選題

以下關于設計任務委托的模式的描述中，正確的是（）。

A.國際上，建造師事務所起主導作用

B.我國業(yè)主方主要通過直接發(fā)包的方式選擇設計方案和設計單位

C.國際上，設計競賽與設計任務委托有直接的聯系

D.業(yè)主方可以平行委托多個設計單位進行設計

答案：D

解析：A選項，國際上，建筑師事務所起主導作用。B選項，我國業(yè)主方主要通過設計招

標的方式選擇設計方案和設計單位。C選項，國際上，設計競賽與設計任務委托沒有直接

的聯系

35.單選題

PIP的核心目的是（）。

A.提供互動式的文檔管理

B.促進項目季與各方的信息交流

C.促進項目參與各方的協同工作

D.為項目建設增值

答案：D

解析：2021教材P351/2020教材P350

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理

領域中信息化的重要標志。

36.單選題（本題1分）

在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.組織結構圖

D.項目結構圖

答案：D

解析：本題主要考查項目結構圖。

D項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分

解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間

的連接用連線表示。所以D項正確。

A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工

作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以A項錯誤。

B項：工作任務分工表用來明確各個部門負責的各項工作。所以B項錯誤。

C項：組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各

工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織

關系。所以C項錯誤.

綜上所述，本題正確選項為D項。

37.單選題（本題1分）

某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8

工日；由于施工分包單位設備安裝質量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6

工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70%,則業(yè)主應

給予施工總包單位的人工費索賠金額是（）元。

A.5425

B.4150

C.3025

D.2905

答案：C

解析：本題考核的是工程索賠成立的條件。

建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確

履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對

方提出經濟或時間補償要求的行為。

施工分包單位設備安裝質量不合格屬于承包商自身的原因，因此，施工分包單位設備安裝

質量不合格返工處理造成的人員窩工和增加用工不能索賠人工費。所以，業(yè)主應給與施工

總承包單位的人工費索賠金額為：75X50X70%+8X50=3025元。

綜上所述，本題正確答案為C。

38.單選題（本題1分）

對混凝土結構表面或局部出現的損傷，如結構受撞擊、局部未振實、凍害、火災、酸類腐

蝕等，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。

A.修補處理

B.限制使用

C.不作處理

D.加固處理

答案：A

解析：本題主要考查施工質量事故處理方法。

（-）修補處理

當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但

經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處

理的方法。例如對混凝土結構局部出現的損傷，當這些損傷僅僅在結構的表面或局部，不

影響其使用和外觀，可進行修補處理。

（二）加固處理

主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結構恢復或提

高承載力，重新滿足結構安全性與可靠性的要求，使結構能繼續(xù)使用或改作其他用途。

（三）返工處理

當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求，或不具備補救可能性，

則必須采取返工處理。

（四）限制使用

當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返

工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。

（五）不作處理

某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用

及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處

理。

（六）報廢處理

出現質量事故的工程，通過分析或實踐，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質量要求

或標準，則必須予以報廢處理。

綜上所述，本題正確答案為A。

39.單選題（本題1分）

建筑施工企業(yè)安全生產管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段。

A.安全監(jiān)督制度

B.安全管理報告管理制度

C.三同時制度

D.安全檢查制度

答案：D

解析：本題考核的是建設工程安全生產管理制度中的安全檢查制度。

安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產管理工

作的一項重要內容。通過安全檢查可以發(fā)現企業(yè)及生產過程中的危險因素，以便有計劃地

采取措施，保證安全生產。

綜上所述，正確選項為D。

40.單選題（本題1分）

施工現場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。

A.隔聲

B.安裝消聲器消聲

C.減振降噪

D.吸聲

答案：B

解析：本題主要考查施工現場噪聲控制。

噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。

控制方式具體措施

聲源控制①盡量采用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與加工工藝,如低噪聲

振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。

②在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、

內燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。

傳播途徑的控制①吸聲:利用吸聲材料（大多由多孔材料制成）或由吸聲結構形成的共

振結構（金屬或木質蒲板鉆孔制成的空腔體）吸收聲能，降低噪聲。

②隔聲：應用隔聲結構，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源

分隔。隔聲結構包括隔聲室、隔聲置、隔聲屏障、隔聲墻等。

③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣

動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機、內燃機產生的噪聲等。

④減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，

如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方

式等。

接收者的防護讓處于噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護用品，減少相關人員

在噪聲環(huán)境中的暴露時間，以減輕噪聲對人體的危害。

施工現場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。

綜上所述，本題正確答案為B。

41.單選題（本題1分）

根據《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》，監(jiān)理工作的內容包括（）。2018真題

A、主持圖紙會審會議

B、主持第一次工地會議

C、編制工程質量評估報告

D、組織工程竣工驗收

答案：C

解析：本題考查的是工程監(jiān)理合同的內容。選項A錯誤，熟悉工程設計文件，并參加由委

托人主持的圖紙會審和設計交底會議；選項B錯誤，參加由委托人主持的第一次工地會

議；選項D錯誤，參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。

42.單選題（本題1分）

關于FIDIC《永久設備和設計一建造合同條件》的說法，正確的是（）。2018真題

A、適用于由發(fā)包人負責設計的工程項目

B、業(yè)主委派工程師負責合同管理

C、合同計價采用單價合同方式

D、承包商只負責提供設備及工程建造

答案：B

解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項A,適用于由承包商做絕大部分設計的工

程項目；選項C,合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合

同價格可隨之調整；選項D,承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、梃供設備以及建造其他

工程（可能包括由土木、機械、電力等工程的組合）。

43.單選題

根據應急預案體系的構成，針對腳手架拆除等編制的應急預案屬于（）?

A.專項應急預案

B.專項施工方案

C.現場處置方案

D.危大工程預案

答案：A

解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源

和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程

序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和

具體的應急救援措施。

44.單選題（本題1分）

編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結構模式

C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D.分析組織管理方面存在的問題

答案：C

解析：本題主要考查項目管理任務分工表的編制。

編制項目管理任務分工表的步驟是：

（1）應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質

量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解；

（2）在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務的主管工作部門或主管

人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

所以分解項目管理任務后，應明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務。

綜上所述，本題正確答案是C項。

45.單選題（本題1分）

關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法，正確的是（）2016

A、管理原理不同

B、管理對象相同

C、管理目標不同

D、管理重點不同

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準。職業(yè)健康安全管理和環(huán)

境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活

動、產品或服務中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及

能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側重點有所不同，

但管理原理基本相同。

46.單選題（本題1分）

（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是0

A.項目實施期管理總體方案

B.生產運營期設施管理總體方案

C.生產運營期經營管理總體方案

D.項目風險管理與工程保險方案

答案：D

解析：P32-33

項目決策階段策劃管理策劃其主要工作內容包括：(1)項目實施期管理總體方案。

(2)生產運營期設施管理總體方案。

(3)生產運營期經營管理總體方案。

項目實施階段策劃管理策劃其主要工作內容包括：

(1)項目實施各階段項目管理的工作內容。

(2)項目風險管理與工程保險方案。

47.單選題(本題1分)

建設工程項目管理信息系統(PMIS)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統，它

()。

A.主要用于項目的人、財、物的管理

B.主要用于企業(yè)的產、供、銷的管理

C.是項目進展的跟蹤和控制系統

D.是項目信息門戶(PIP)的一種方式

答案：c

解析：本題主要考查項目管理信息系統。

C項：建設工程項目管理信息系統（PMIS）是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統，

主要用于項目的目標控制。建設工程項目管理信息系統的應用，主要是用計算機進行項目

管理有關數據的手機、記錄、儲存、過濾和把數據處理的結果提供給項目管理班子的成

員。它是項目進展的跟蹤和控制系統，也是信息流的跟蹤系統。所以C項正確。

AB項：管理信息系統（MIS）是基于計算機管理的信息系統，但主要用于企業(yè)的人、財、

物、產、供、銷的管理。AB項描述的功能主要是管理信息系統的，而非建設工程項目管理

信息系統的功能。所以AB項錯誤。

D項：項目信息門戶既不同于項目管理信息系統，也不同于管理信息系統。所以建設工程

項目管理信息系統（PMIS）不是項目信息門戶（PIP）的一種方式。所以D項錯誤。

綜上所述，本題正確選項是C項。

48.單選題（本題1分）

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。

A.設計人

B.政府主管部門

C.工程師

D.發(fā)包人

答案：C

解析：本題主要考查索賠文件的審核。

對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師（監(jiān)理人）審核。工程師

（監(jiān)理人）根據發(fā)包人的委托或授權，對承包人的索賠要求進行審核和質疑。

綜上所述，本題正確選項是c項。

49.單選題（本題1分）

下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。

A.投標擔保

B.支付擔保

C.履約擔保

D.預付款擔保

答案：B

解析：本題主要考查各種工程擔保的作用。

要清楚各種工程擔保的含義、形式和作用。

B項：支付擔保是中標人要求招標人保證履行合同中約定工程款支付義務的擔保。作用是

通過對業(yè)主資信狀況嚴格審查落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位，一旦業(yè)主

違約，付款擔保人代為支付，保護中標人的合法權利。所以，B項正確。

A項：投標擔保是投標人保證中標后履行簽訂承發(fā)包合同的義務。作用是保護招標人的合

法權益不因中標人放棄簽約而蒙受損失。所以，A項錯誤。

C項：履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義

務和責任的擔保。作用在于保證招標人的合法權益，擔保形式有履約保函、履約擔保書、

保留金。所以，C項錯誤。

D項：預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同之后領取預付款之前，為保證正確、合理

使用發(fā)包人支付的預付款，承包人向發(fā)包人提供預付款擔保。作用在于確保承包人能按合

同規(guī)定進行施工，保證發(fā)包人的合法權益。所以，D項錯誤。

綜上所述，本題正確選項為B項。

50.單選題（本題1分）

用實際費用法索賠時，承包商的索賠金額包括（）。

A.直接費和間接費

B.直接費

C.直接費、間接費和利潤

D.直接費、規(guī)費和稅金

答案：C

解析：本題主要考查索賠費用的計算方法。

實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項

索賠工作所支付的實際開支為根據，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接

費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。

綜上所述，本題答案為C項。

51.單選題（本題1分）

以項目實施方案為依據，落實項目經理的責任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制

依據是（）。

A.企業(yè)的施工定額

B.企業(yè)的預算定額

C.概算定額

D.投資估算指標

答案：A

解析：本題主要考查實施性施工成本計劃的編制。

實施性施工成本計劃是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企

業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃。

綜上所述，本題正確答案為A。

52.單選題（本題1分）

工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。

A.為項目建設增值

B.實現項目建設目標

C.實現項目管理目標

D.提高項目建設綜合治理

答案：A

解析：本題考查的是工程管理信息化的意義。

工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值

的目的。

綜上所述，本題正確選項為A。

53.單選題

某工程施工到2014年8月，經統計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作

預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬

元。

A.100

B.-100

C.-200

D.-300

答案：B

解析：2021/2020教材P92

進度偏差(SV)=己完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=1200萬元-1300

萬元=T00萬元。

54.單選題

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的()。

A.工程監(jiān)理服務

B.委托代理服務

C.無償性技術服務

D.有償技術服務

答案：D

解析:2021/2020教材P65

建設工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理）單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償

技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務歸為

工程咨詢（工程顧問）服務。

55.單選題

關于項目總承包的模式，下列選項中，正確的是（）o

A.國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目構造描述的方式，而不是采用項目功

能描述的方式

B.其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工任務組織集成，達

到為項目建設增值的目的。

C.項目總承包模式多數采用變動單價合同

D.項目總承包的工作程序中，在項目初始階段任命項目經理，組建項目部

答案：B

解析：A選項錯誤，國際上，民用建筑項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，

而不是采用項目構造描述的方式；C選項錯誤，項目總承包模式多數采用變動總價合同；D

選項錯誤，項目啟動階段在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

56.單選題

關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是0。

A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標

D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

答案：D

解析：2021/2020教材P38

施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工

總承包招標投標，然后再進行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承

包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖

就可對其進行招標，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可

以在很大程度上縮短建設周期。

工程設計I

I;相券投標

i

；AT

鰭笈的建設冏期

(?)

方案迨計劃步謖計施工圖設計

r一二…二、

MC”標投標.:\

;二分包招標投界

舞工

—-

ra1Z2010542幗I：總承包管理與施工總承包模式的比較

(。)建沒現口感「以危包模式下的以日開網的r；{h\建設項目aiT總承包管理模式卜?的藤口開展題怦

57.單選題

確定預警級別和預警信號標準,屬于安全生產管理預警分析中()的工作內容。

A.預警監(jiān)測

B.預警評價

C.預警信息管理

D.預警評價指標體系的構建

答案：B

解析：2021教材P227/2020教材P225

預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統，確定預警級別

和預警信號標準等工作。

58.單選題

關于職業(yè)健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是（）

A.內部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制

B.內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價

C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價

D.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

答案：D

解析：2021教材P216/2020教材P214

內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了

規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。

59.單選題

施工階段的質量控制的重點是工序質量控制，主要包括工序（）質量控制。

A.施工條件和施工效果

B.施工環(huán)境和施工交接

C.施工變更和施工交接

D.施工條件和施工變更

答案：A

解析：2021教材P177/2020教材P176

只有嚴格控制工序質量，才能確保施工項目的實體質量。工序施工質量控制主要包括工序

施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

60.單選題（本題1分）

FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意

向通知后的（）天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文

件和有關資料。

A.7

B.14

C.21

D.28

答案：D

解析：*本題主要考查索賠程序。

根據FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠

意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文

件和有關資料。

綜上所述，本題正確答案為I）。

61.單選題

綜合成本的分析方法包括（）。

A.成本盈虧異常分析

B.分部分項工程成本分析

C.資金成本分析

D.工期成本分析

答案：B

解析:2021/2020教材P107

綜合成本的分析方法：（一）分部分項工程成本分析（二）月（季）度成本分析（三）年

度成本分析（四）竣工成本的綜合分析

62.單選題（本題1分）

反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系的組織工具是（）。

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.管理職能分工表

D.工作任務分工表

答案：A

解析：本題主要考查對組織結構圖所表達的含義。

A項：組織結構圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各

工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織

關系。所以A項正確。

B項：項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，

以反映組成該項目的所有工作任務。所以B項錯誤。

C項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工

作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以C項錯誤。

D項：在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些

工作部門（或個人）配合或參與。所以D項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為A。

63.單選題

工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，將盡一切努力進行項目的目標控

制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控，體現了工程監(jiān)理的0。

A.服務性

B.獨立性

C.科學性

D.公正性

答案：A

解析:2021/2020教材P65

本題考核的是建設工程監(jiān)理的服務性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活

動，它提供的是服務，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證

項目的目標一定實現，也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控。

64.單選題

屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是（）。

A.計劃管理部

B.技術管理部

C.合同管理部

D.項目部

答案：D

解析:2021/2020教材P20

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱

向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理

部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工

作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作

部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。

總繪耳

制總蚣理

?n?i

-~|

一項口*3

1Z2O1O32-5施工企業(yè)矩陣組織站構模式的示例

65.單選題（本題1分）

下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。（2015真題）

A.組織方案設計競賽

B.確定項目設計合同結構方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結構總體方案

答案：D

解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容。合同策劃主要內容包括：（1）決策期

的合同結構；（2）決策期的合同內容和文本；（3）實施期合同結構總體方案。選項D是

正確的。

66.單選題（本題1分）

某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程

實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。

A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

答案：A

解析：本題考核的是贏得值法。計算公式為：

費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP—已完工作實際費用ACWP

進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP一計劃工作預算費用BCWS

本題中：

費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP一已完工作實際費用ACWP=45-48=-3萬元，即成本

超支3萬元

進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP-計劃工作預算費用BCWS=45-50=-5萬元，即進度

拖延5萬元

綜上所述，本題正確答案為A。

67.單選題（本題1分）

根據《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，某3萬

m2的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數是（）名。2016

A、1

B、3

C、4

D、2

答案：D

解析：本題考查的是安全生產責任制度。1萬m2以下的工程1人；1萬m2?5萬m2的工程

不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。

68.單選題（本題1分）

雙代號時標網絡計劃中，波形線表示工作的（）。

A.總時差

B.相干時差

C.工作時間

D.自由時差

答案：D

解析：本題主要考查雙代號時標網絡計劃。

雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，應以實箭線表示工作，以虛箭

線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

D項：雙代號時標網絡計劃中，波形線一般表示工作的自由時差。需要注意的是，對于以

終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其波形線也表示工作的總時差。故D項正確.

A項：總時差是某工作在不影響總工期情況下的機動時間，在雙代號時標網絡計劃中無法

直接看出，需要通過計算得出。所以A項錯誤。

B項：相干時差也稱干擾時差，是某項工作與其緊后工作共同占有的那段機動時間。如圖

所示，被稱為相干時差。在雙代號時標網絡計劃中無法直接看出，需要通過計算得出。所

以B項錯誤。

C項：雙代號時標網絡計劃以水平時間坐標為尺度表示工作時間。所以C項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為D。

69.單選題（本題1分）

工程建設施工現場的固體廢物的處理方法不包括（）。

A.減量化處理

B.穩(wěn)定和固化

C.填埋

D.分解

答案：D

解析：本題主要考查固體廢物處理方法。

工程建設施工現場的固體廢物的處理方法主要有：（1）回收利用；（2）減量化處理；

（3）焚燒；（4）穩(wěn)定和固化；（5）填埋。

本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。

70.單選題

根據GB/T19000質量管理體系標準，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件是（）。

A.程序文件

B.質量手冊

C.質量記錄

D.管理標準

答案：B

解析：2021教材P165/2020教材P164

質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質量管理體系的文件

71.多選題

組織論主要研究系統的（），它是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科。

A.工作流程組織

B.技術流程組織

C.組織目標

D.組織分工

E.組織結構模式

答案：ADE

解析：2021/2020教材P12

三、組織論和組織工具）組織論是一門學科，主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工

作流程組織，它是與項目管理學相關的一門重要的基礎理論學科。

72.多選題

建設工程施工工地上常見的固體廢物主要有（）。

A.建筑渣土

B.廢棄的散裝大宗建筑材料

C.生活垃圾

D.糞便

E.周轉使用的包裝材料

答案：ABCD

解析：2021教材P253/2020教材P251

建設工程施工工地上常見的固體廢物主要有：（1）建筑渣土：包括磚瓦、碎石、渣土、混

凝土碎塊、廢鋼鐵、碎玻璃、廢屑、廢棄裝飾材料等，（2）廢棄的散裝大宗建筑材料：包

括水泥、石灰等；（3）生活垃圾：包括炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、生活用具、廢電池、

廢日用品、玻璃、陶瓷碎片、廢塑料制品、煤灰渣、廢交通工具等；（4）設備、材料等的

包裝材料；（5）糞便。

73.多選題

建設工程項目中，進行施工過程質量控制的基礎與核心是控制工序作業(yè)的質量其主要包括

（）。

A.施工方法質量控制

B.施工條件質量控制

C.施工效果質量控制

D.施工工藝質量控制

E.施工程序質量控制

答案：BC

解析：2021教材P177/2020教材P176

工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。只有嚴格控制工序質量，才能確保施工項目

的實體質量。工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控

制。

74.多選題

根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017規(guī)定，編制項目管理目標責任書依據的

信息包括（）。

A.項目合同文件

B.項目成本計劃

C.組織經營方針和目標

D.項目管理實施規(guī)劃

E.項目特點和實施條件與環(huán)境

答案：ACE

解析：根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017規(guī)定，編制項目管理目標責任書

應依據下列信息：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織經營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與環(huán)境。

75.多選題

為了做好建設工程項目成本目標的動態(tài)控制，進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括

（）。

A.概算

B.標底

C.預算

D.施工成本分析

E.合同價

答案：ABCE

解析：2021教材P347/2020教材P346

（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的

分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，

建立統一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。

76.多選題

當實行（）時，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

A.平行承發(fā)包模式

B.施工總承包模式

C.施工總承包管理模式

D.CM模式

E.EPC模式

答案：CD

解析：2021教材P299/2020教材P298

當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一

般采用成本加酬金合同。

77.多選題

關于總承包模式的說法，錯誤的有()。

A.一般以部分完成的施工圖為投標報價的基礎

B.建設周期會比較長

C.業(yè)主需進行多次招標

D.招標次數和合同管理工作量較大

E.組織協調工作較平行發(fā)包少

答案:ACD

解析:2021/2020教材P37

投資控制方面，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。進度

管理，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工

日期不可能太早，建設周期會較長。合同管理，業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包

商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理

及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

78.多選題

工程項目施工過程中發(fā)生索賠事項，其索賠費用的計算方法有（）等。

A.實際費用法

B.總費用法

C.利潤補償法

D.綜合單價法

E.修正的總費用法

答案：ABE

解析：2021教材P332/2020教材P331

二、索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用

法。

79.多選題

根據《建筑法》，實施建筑工程監(jiān)理前,建設單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)的事項應

當包括（）。

A.委托的監(jiān)理單位

B.監(jiān)理內容

C.監(jiān)理范圍

D.監(jiān)理目標

E.監(jiān)理權限

答案：ABE

解析：2021/2020教材P68

“實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，

書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”（引自《中華人民共和國建筑法》。

80.多選題

建設工程項目實施階段項目組織策劃的內容包括（）。

A.業(yè)主方項目管理的組織結構

B.任務分工和管理職能分工

C.項目資金需求量計劃

D.實施期組織總體方案

E.項目管理工作流程

答案：ABE

解析：2021/2020教材P33

項目實施的組織策劃其主要工作內容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織結構；（2）任務

分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

81.多選題

施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內容，應以（）方式確

定下來作為合同的附件。

A.合同補遺

B.合同談判紀要

C.協議書

D.投標補充文件

E.工程變更文件

答案：AB

82.多選題

下列引發(fā)工程質量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。

A.施工方法選用不當

B.盲目追求利潤而不顧質量

C.質量控制不嚴格

D.三邊工程

E.檢驗制度不嚴密

答案：CE

解析：本題考查的是工程質量事故的分類。管理原因引發(fā)的事故：如施工單位或監(jiān)理單位

的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格