員工績(jī)效考評(píng)方案三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容(考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)附表1和附表(2)一線員工半年考評(píng)一次，每一年末綜合考評(píng)一次。(3)考評(píng)方式有：(4)品行考評(píng)①行為品格(10%):分。滿意加1分，不滿意減1分(注意：②工作態(tài)度(10%):遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出排一次加1分。合作精神非曲直各項(xiàng)工作任性工作任務(wù)主動(dòng)踴躍承擔(dān)加1分，無(wú)端推卸減1分(典型事件加減③精神面貌和心理素質(zhì)(10%):而對(duì)踴躍優(yōu)良行為卻感知不到)注意：(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)①銷售業(yè)績(jī)(40%):②工作職責(zé)履行情況(10%):有失職行為減分，按要求高效高③臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%):④業(yè)務(wù)技術(shù)測(cè)試(10%):部門(mén)組織的各項(xiàng)較重要的考試和測(cè)試情況”占30%,“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%,“業(yè)務(wù)技術(shù)測(cè)試”成績(jī)占20%。人員(不含主辦)(3)考評(píng)方式有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%)①行為品格(5%):從百分考評(píng)記錄考評(píng)員工遵章守紀(jì)從言語(yǔ)行為等典型事件考評(píng)②工作態(tài)度(10%):性，如主動(dòng)踴躍承擔(dān)更多工作加1分，無(wú)端推卸扣1分(典型事件加③精神面貌和心理素質(zhì)(10%):分，反之加語(yǔ)言不錄使公司聲譽(yù)愛(ài)損扣1至2分)員工的日常工作狀(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%)鼓勵(lì))(3)考評(píng)方式：(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%)①部門(mén)工作安排與分派(10%)——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安②部門(mén)工作職責(zé)的履行情況和部門(mén)工作績(jī)效的改良情況(20%)③部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)到情況(20%)——考評(píng)管理④部門(mén)臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況(5%)——考評(píng)管理人員在領(lǐng)件記錄)⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)(5%)——考評(píng)管理人員教評(píng)成績(jī)考評(píng))⑥各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核(10%)——經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)補(bǔ)充。)理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投據(jù)),注：績(jī)效改良面談期間同時(shí)也是“考核申述期間”,具體按考(二)績(jī)效管理的直接責(zé)任人是一線領(lǐng)導(dǎo)，即各部門(mén)的主管或領(lǐng)(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記尚可，20%差，最后5%較差。2。前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升九、附則(待定)況(滿意加1分，不滿意加1分，顧客表?yè)P(yáng)加1分