企業(yè)員工試用期合同第一條試用期期限1.1本合同有效期為____個(gè)月，自____年__月__日起至____年__月__日止。第二條試用期工資2.1在試用期內(nèi)，員工的月工資為人民幣_(tái)___元。2.2試用期內(nèi)，員工的獎(jiǎng)金、福利等待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。第三條試用期崗位職責(zé)3.1員工在試用期內(nèi)應(yīng)履行以下崗位職責(zé)：（1）____；（2）____；（3）____；3.2員工在試用期內(nèi)應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司的工作安排。第四條試用期考核4.1公司將在試用期內(nèi)對(duì)員工的工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。4.2員工應(yīng)在試用期內(nèi)努力工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。4.3試用期滿，公司將對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果決定是否正式錄用。第五條合同終止5.1在試用期內(nèi)，如員工有以下情況之一，公司有權(quán)終止本合同：（1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；（2）嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失；（3）未經(jīng)公司同意，擅自離崗或兼職；5.2員工如有以上第5.1條所列情況，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第六條保密協(xié)議6.1員工在試用期內(nèi)及離職后一年內(nèi)，不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等保密信息。6.2員工違反本條保密協(xié)議的，需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第七條法律適用及爭(zhēng)議解決7.1本合同的簽訂、履行、解釋及爭(zhēng)議解決均適用中華人民共和國(guó)法律。7.2雙方在簽訂本合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。第八條其他約定8.1本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。8.2本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。甲方（企業(yè)）：________________乙方（員工）：________________簽訂日期：____年__月__日###特殊應(yīng)用場(chǎng)合及增加條款跨國(guó)公司外籍員工試用期合同語言及法律適用條款：明確合同的語言版本和法律適用，如“本合同以英文為準(zhǔn)，受英國(guó)法律管轄”。工作簽證和居留許可：涉及外籍員工的工作簽證申請(qǐng)和居留許可事宜，以及公司協(xié)助辦理的相關(guān)條款。國(guó)際稅收規(guī)定：針對(duì)跨國(guó)稅收政策，明確員工的稅前工資及可能的稅收抵免等。高新技術(shù)公司研發(fā)人員試用期合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬條款：明確研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，以及保密期延長(zhǎng)等條款。技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議：如果員工接受特殊技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)增加關(guān)于培訓(xùn)期間工資、福利以及培訓(xùn)成果分享的條款。銷售人員試用期合同銷售目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：明確試用期內(nèi)銷售人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估方法。傭金和獎(jiǎng)勵(lì)政策：詳細(xì)描述銷售提成結(jié)構(gòu)、計(jì)算方式和發(fā)放時(shí)間。文化產(chǎn)業(yè)員工試用期合同創(chuàng)意成果權(quán)益條款：保護(hù)員工的創(chuàng)意成果，如藝術(shù)作品、設(shè)計(jì)等，明確權(quán)益分配。項(xiàng)目參與協(xié)議：如果員工參與特定項(xiàng)目，應(yīng)增加關(guān)于項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配、項(xiàng)目成功后的權(quán)益分享等條款。遠(yuǎn)程工作人員試用期合同遠(yuǎn)程工作協(xié)議：規(guī)定遠(yuǎn)程工作的具體要求、溝通工具的使用、工作報(bào)告的形式等。網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)：明確員工在使用公司資源時(shí)的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任和數(shù)據(jù)保護(hù)義務(wù)。附件列表及要求員工個(gè)人簡(jiǎn)歷：詳細(xì)記錄教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等信息。職位說明書：具體描述崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。公司規(guī)章制度：包括考勤規(guī)定、福利政策、晉升機(jī)制等。保密協(xié)議：詳細(xì)闡述保密內(nèi)容、保密期限和違反保密協(xié)議的后果?？?jī)效評(píng)估表：用于試用期內(nèi)對(duì)員工工作績(jī)效的記錄和評(píng)估。實(shí)際操作問題及解決辦法合同簽訂前的法律審查：確保合同內(nèi)容符合勞動(dòng)法規(guī)定，避免合同無效風(fēng)險(xiǎn)。解決辦法是請(qǐng)專業(yè)法律顧問審查合同。員工離職后的競(jìng)業(yè)限制：如何確保員工在離職后不違反保密協(xié)議。解決辦法是在合同中明確競(jìng)業(yè)限制條款，并規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任。試用期的工資和福利問題：如何確保試用期內(nèi)員工的工資和福利符合法定標(biāo)準(zhǔn)。解決辦法是定期檢查，確保符合最新的勞動(dòng)法規(guī)定。國(guó)際合同的執(zhí)行問題：如何確保跨國(guó)合同在全球范圍內(nèi)的執(zhí)行。解決辦法是明確合同適用的國(guó)際商法，并選擇合適的仲裁機(jī)構(gòu)。員工個(gè)人數(shù)據(jù)的保護(hù)：如何處理和保護(hù)員工的個(gè)人數(shù)據(jù)。解決辦法是制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護(hù)政策，并定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。###特殊應(yīng)用場(chǎng)合及增加條款（續(xù)）季節(jié)性或項(xiàng)目性工作員工試用期合同工作周期和延長(zhǎng)條款：明確工作的季節(jié)性或項(xiàng)目性特點(diǎn)，以及合同延長(zhǎng)條件的具體條款。項(xiàng)目任務(wù)書：詳細(xì)列出員工在試用期內(nèi)需要完成的具體項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。高管試用期合同管理層職責(zé)界定：明確高管在試用期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)和決策范圍。績(jī)效目標(biāo)：設(shè)定與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的高管績(jī)效考核指標(biāo)。實(shí)習(xí)生試用期合同教育背景要求：明確實(shí)習(xí)生需要具備的教育背景或?qū)I(yè)資格。實(shí)習(xí)計(jì)劃和指導(dǎo)：制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃和導(dǎo)師制度，確保實(shí)習(xí)生在試用期內(nèi)得到有效指導(dǎo)。殘疾人員工試用期合同平等就業(yè)條款：強(qiáng)調(diào)公司對(duì)殘疾人員工的平等就業(yè)機(jī)會(huì)和反歧視政策。工作環(huán)境和適應(yīng)性調(diào)整：提供必要的工作環(huán)境調(diào)整和輔助設(shè)備，確保殘疾人員工能夠正常工作。臨時(shí)工試用期合同臨時(shí)工作性質(zhì)說明：明確臨時(shí)工作的性質(zhì)、期限和可能的工作量。工作轉(zhuǎn)換條款：如果臨時(shí)工在試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，合同轉(zhuǎn)換為正式合同的具體條款。附件列表及要求（續(xù)）季節(jié)性或項(xiàng)目性工作員工個(gè)人任務(wù)清單：詳細(xì)列出員工在試用期內(nèi)需要完成的具體任務(wù)和目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：用于記錄和評(píng)估員工在試用期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告。高管績(jī)效考核表：用于評(píng)估高管在試用期內(nèi)的工作績(jī)效和達(dá)成目標(biāo)的情況。實(shí)習(xí)生指導(dǎo)協(xié)議：明確導(dǎo)師對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)責(zé)任和期望成果。殘疾人員工無障礙工作環(huán)境評(píng)估報(bào)告：記錄對(duì)工作環(huán)境的調(diào)整和輔助設(shè)備的提供情況。實(shí)際操作問題及解決辦法（續(xù)）季節(jié)性和項(xiàng)目性工作的變動(dòng)適應(yīng)：如何處理季節(jié)性或項(xiàng)目性工作帶來的工作量波動(dòng)。解決辦法是定期評(píng)估員工的工作量，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。高管的決策權(quán)限和責(zé)任：如何界定高管的決策權(quán)限和責(zé)任。解決辦法是在合同中明確高管的決策范圍和責(zé)任界限。實(shí)習(xí)生的評(píng)估和反饋：如何對(duì)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。解決辦法是制定實(shí)習(xí)評(píng)估計(jì)劃，定期與實(shí)習(xí)生進(jìn)行溝通