2024年物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)(11篇)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇一

一、加強思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

xx年，我本人能牢牢抓住“深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動這個寶貴時機，突出加強政治理論學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀的相識水準(zhǔn)有了明顯提高，并把對科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)運用到詳細的工作中，從思想境界、工作看法、工作責(zé)任感等方面均有了新的增加和提高。注意黨性修養(yǎng)，我個人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善，深刻領(lǐng)悟“抓詳細，詳細抓，抓住不放，一抓究竟”的，把的時間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備、人員等方面的動態(tài)管理，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故。突出理論與實踐相結(jié)合，保證了科學(xué)發(fā)展觀理論出實效，在整個學(xué)習(xí)實踐活動中，組織全廠團員青年累計開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際為主的義務(wù)奉獻勞動13次，突出解決了平安生產(chǎn)、設(shè)備管理、修舊利廢等方面的實際難題。

二、在團務(wù)工作上取得的主要成果

xx年，建材廠團支部在礦、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司團委的工作思路，結(jié)合本廠工作實際和青工思想狀況，以聽從大局、服務(wù)青年為主要任務(wù)，不斷加強團支部的自身建設(shè)、壯大青年團員的隊伍，充分發(fā)揮團員青年主力軍的作用，為全面完成的年初的安排供應(yīng)了堅毅有力的組織保障。作為團支部書記，我本人以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團支部為抓手，在青年團員中掀起了“學(xué)理論、學(xué)學(xué)問、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué)閱歷、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮，要求青年團員領(lǐng)先做到“愛崗敬業(yè)、禮對領(lǐng)導(dǎo)、誠對同事、嚴(yán)對自己”，洪亮地喊出“向我看齊”的口號。激勵青年團員主動向黨組織靠攏。

團員青年隊伍素養(yǎng)得到明顯提高。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工，其中青工5人，平均年齡30歲，是本廠“青年文明號”掛牌崗點。其工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個過程的監(jiān)督、限制和把關(guān)工作的核心崗位，是新型建材廠的標(biāo)記性崗點和文明創(chuàng)建窗口。該崗點監(jiān)控系統(tǒng)駕馭著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為原料傳送、原料配比、磚坯成型、磚坯干燥、產(chǎn)品進出窯、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個生產(chǎn)線的得力“耳目”，該班職工依據(jù)屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為馬上進行電話制止，成為全廠平安監(jiān)督檢查工作的精確的、得力的助手。圍繞中心，突出重點，堅決不移筑牢“青”字號平安防線。結(jié)合礦井不同時期的平安工作重點，營造深厚平安氛圍;主動組織青工宣揚平安、學(xué)習(xí)平安、領(lǐng)悟平安、保持了青年平安宣揚教化的長流水，不斷線。6月份我廠青工、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”。

三、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成果

作為廠綜合部負責(zé)人，擔(dān)負著廠材料、財會、文字、治安保衛(wèi)、走訪接待、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào)，在xx年工作中，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的接待和迎檢，接待了菏澤、單縣、滕州、湖北黃岡等外地客戶和同行、廠家來廠的參觀、指導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動的管理，突出了材料房的管理，堅持《材料月度例會制度》，務(wù)實召開材料例會，對于各車間運用的材料堅持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以月度為階段，對各車間、部室運用的材料運用明細和下月的安排進行在公開園地公開，接受全廠干群監(jiān)督，使材料管理工作進一步規(guī)范，確保材料費用嚴(yán)格限制在礦定指標(biāo)之內(nèi)。并結(jié)合廠實際做好了專用庫房的建設(shè)，成了油脂庫和廢舊物資存放庫。

為進一步加強廠內(nèi)部財務(wù)管理，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實際，在礦尚未派遣駐廠財務(wù)期間，從1月份起先，廠設(shè)立內(nèi)部財務(wù)，設(shè)出納一人，現(xiàn)金保管一人，同時制訂財務(wù)管理制度，嚴(yán)格發(fā)貨流程，明確職責(zé)范圍，銷售部負責(zé)簽訂銷售合同、依據(jù)銷售例會精神確定產(chǎn)品出廠批價，客戶交款后，由廠主要負責(zé)人簽字確認后發(fā)貨，客戶回饋單交廠財務(wù)。確保貨、款分別，流程制約，使權(quán)力行使有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。

四、個人工作中存在的不足和改進方向

在黨性修養(yǎng)和政治理論上，本人還較為膚淺，在今后須要進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，主動向老黨員老同志學(xué)習(xí);因個人從事管理工作時間較短，工作閱歷不足，尚有“想不到、看不到、做不到”的現(xiàn)象，今后要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升管理實力。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇二

xx年年是實施規(guī)劃的其次個年頭，也是中國網(wǎng)通的“創(chuàng)新發(fā)展年。在xx年，我根據(jù)公司總體部署，結(jié)合本部門、本崗位的實際狀況，深化貫徹“三個代表”重要思想，立足科學(xué)發(fā)展，全力支持營銷單元工作，盡量克服競合協(xié)議給我們帶來的困難，合理利用我們現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，依據(jù)省公司的相關(guān)指導(dǎo)看法，剛好精確地將相關(guān)信息傳遞給營銷部門，充分調(diào)動客戶經(jīng)理、代理商和施工單位的主動性，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的高度上來，促進公司和諧發(fā)展?，F(xiàn)將xx年年年度工作完成狀況以及09年工作安排作一簡要匯報。

一、xx年度工作業(yè)績總結(jié)與評價

(一)主要指標(biāo)完成狀況

1、全年完成工程立項36個，其中xx年項目32個，xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目4個。

2、完成小型工程勘線、施工164項，其中話吧工程67項、電纜線路工程73項、園區(qū)光纜及其他25項

(二)xx年主要工作完成狀況

xx年我通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成果。

1、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。xx年，我始終以省公司安排建設(shè)部的客戶工程管理方法為依據(jù)，利用pms\erp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實預(yù)算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后主動開展項目清查工作，提高了資金的運用效率。

2、樹立全局意識，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然根據(jù)分工我是負責(zé)西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我總是以全局觀提示自己，時刻不忘自己是一個共產(chǎn)黨員。尤其是上半年幫助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護工作的連接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作主動性不斷提高，保證了公司各項工作的順當(dāng)開展。

3、加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。年初在主動推動號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工狀況進行了摸底，考慮到裝維人員的實際狀況，我參加組織了其次屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱忱為預(yù)約服務(wù)的全面綻開做好了技術(shù)力氣上的打算，同時也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避開了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4、大力開展了平安月活動。深化實行省、市公司下達的精神,以“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強對平安管理規(guī)章制度的宣揚和教化力度，堅持月平安會議和單項工程開工前平安提示制度，切實把平安生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，進一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保xx年無一起平安事故發(fā)生。在工程施工中，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服。

5、樹立全局觀念，提升服務(wù)水平年初當(dāng)部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標(biāo)，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作安排，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，剛好了解銷售動態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，依據(jù)省公司的指導(dǎo)看法，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決方法，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項目剛好發(fā)揮了作用。

二、閱歷總結(jié)、主要問題與不足分析

xx年，通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

1、雖然大部分項目根據(jù)進度完工，但還個別項目由于種.種緣由沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。

2、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素養(yǎng)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，平安教化還要常抓不懈。

3、對施工材料的選購 供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠志向，還存在因材料緣由影響工程進度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強與物流部門的溝通，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息。

4、信息報道不夠剛好。對工作的中的信息報道相識不夠深刻，注意了工程管理中的指標(biāo)完成，而忽視了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的很多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。

三、09年工作思路與措施

09年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進一步解放思想，主動進取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展。09年工作思路如下：

1、堅決不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各部門都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細化到月，細化到周，仔細工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進。

2、加強信息溝通，提升過程管控實力。09年在項目管理中要依據(jù)材料選購 周期提前制定物資選購 安排，確保工程按時完成，同時要依據(jù)未央路地鐵施工等因素剛好將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工安排，保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取實行”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料狀況制定施工方案，這樣既可以剛好完成分局下達的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標(biāo)壓力。3、加大員工培訓(xùn)力度。雖然施工單位員工的培訓(xùn)責(zé)任在乙方，但是我認為施工人員的素養(yǎng)教化和服務(wù)意識教化事關(guān)西安網(wǎng)通的生存與發(fā)展，要建立制度督促他們提高員工的技術(shù)水平與自身修養(yǎng)，提升服務(wù)意識，尤其是在施工過程中和工程試運行期間要裝維人員的標(biāo)準(zhǔn)要求施工人員，全部以品牌為中心。

4、依據(jù)項目進展合理規(guī)劃工期。依據(jù)線路專業(yè)的特點，對于隨土建的項目要實行統(tǒng)一規(guī)劃分步實施的原則進行，合理支配施工周期和進度，做到工程現(xiàn)場需求和工程管理指標(biāo)的合理兼顧。

5、堅持定期溝通，做好營銷單元的支持。09年我要接著堅持定期與營銷單元的溝通，剛好了解業(yè)務(wù)人員的需求，已達到客戶需求、工程施工、業(yè)務(wù)收入的有機結(jié)合。

5、接著抓好平安工作。09年我們要接著深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，剛好總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實做到有安排、有目標(biāo)、有落實，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。

6、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我雖然取得了肯定的成果，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定距離。在09年的工作中，我將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順當(dāng)完成而努力奮斗

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇三

20xx年來，對集團公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加;從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn);從上級單位的工作要求來看，財務(wù)部今年的重點工作是仔細實行國網(wǎng)公司和省公司的支配部署，全力推動財務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財務(wù)集約化管理體系;從集團公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)峻短缺，要求我們以加強資金管理和進一步深化“三節(jié)約”活動為突破口，不斷強化公司財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)財務(wù)支撐。我是集團公司中層干部中的一名新兵，財務(wù)部又是集團公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢，做為部門負責(zé)人自感自己責(zé)任重大。為此，一年來我不敢稍有懈怠，努力以自己的實際行動和工作業(yè)績回報我們的衣食父母，回報公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任?，F(xiàn)將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報：

一、主要工作完成狀況

財務(wù)集約化管理工作。財務(wù)集約化管理是省公司推動“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推動公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成狀況的主要指標(biāo)之一。一年來，我本人高度重視此項工作，主動組織，層層落實，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊財務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理須要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會計科目體系與國網(wǎng)公司財務(wù)管控會計科目體系進行差異分析，確定財務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財務(wù)快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表勝利。我們在省公司的要求的時間內(nèi)，順當(dāng)、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統(tǒng)運行正常，財務(wù)管控工作取得了階段性成果?！耙婪ㄖ纹竽辍惫ぷ??！耙婪ㄖ纹竽辍被顒邮鞘」窘衲曛涞牧硪豁椫攸c工作。依據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責(zé)分工，我依據(jù)自己對集團公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作閱歷，以在自查過程中剛好發(fā)覺問題為工作重點查找問題。在此項工作中我們共計自查出合同風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、債權(quán)風(fēng)險，財務(wù)信息風(fēng)險，多元化經(jīng)營風(fēng)險，資金內(nèi)部管理風(fēng)險，擔(dān)保風(fēng)險等七個風(fēng)險點，并分析緣由，逐一落實，提出一系列整改措施和看法。已形成“依法治企年”財務(wù)工作自查報告;資金平安管理清查報告;財務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險管理報告等上報相關(guān)部門，并完成財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作。

“小金庫”專項治理工作。此項工作是國務(wù)院高度重視的一項工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團公司相關(guān)部門的協(xié)作下，我本人剛好組織財務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》，傳達了公司黨政機關(guān)“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。根據(jù)上級要求仔細清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，剛好發(fā)覺和解決存在的問題。根據(jù)《西北電力建設(shè)集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動，對各類賬戶、保險柜進行了仔細細致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的打算。

財務(wù)部三年規(guī)劃工作。為精確把握財務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增加公司財務(wù)管控實力、提升運營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財務(wù)資源的集約化運作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，依據(jù)集團公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，依據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財務(wù)工作規(guī)劃。并借此加強全面風(fēng)險管理，健全內(nèi)部限制機制，依法從嚴(yán)理財，打造高素養(yǎng)的財會隊伍。此項工作的完成為今后三年的財務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額(合同額)嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致公司自今年年初起先經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)峻不足。擴大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財務(wù)部日常工作的重點。為滿意公司自身經(jīng)營和協(xié)作公司對國外epc工程項目對保函額度的需求，從年初起先，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動與中國銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流淌資金貸款1500萬元，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備。

確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。不斷夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中，要求公司機關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)財務(wù)制度進行核算為前提，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，切實做好會計核算的基礎(chǔ)工作，剛好精確完成日常會計核算及財務(wù)報表報送工作;同時督促各單位加緊應(yīng)收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用;依據(jù)在財務(wù)

日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進行;根據(jù)集團公司財務(wù)檢查制度的要求，不斷加強了公司的財務(wù)檢查力度，今年以來我親自帶隊，已支配了多次財務(wù)檢查工作，收到了不錯的效果，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認可和大力支持，在年終我們還將再支配一次財務(wù)專項檢查，以確保集團公司年度財務(wù)考核指標(biāo)的照實、全面完成;外圍工作支配有序，與省公司、各金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二、自身建設(shè)

在反腐倡廉教化學(xué)習(xí)方面：主動參與公司組織的警示教化活動，仔細傾聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教化報告會，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事務(wù)進行了仔細剖析，仔細領(lǐng)悟反腐倡廉教化的精神實質(zhì)，加強自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教化學(xué)習(xí)，以正面教化為目標(biāo)，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細、做實。

在個人生活及修養(yǎng)方面：主動主動參與公司、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己，仔細讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個人的素養(yǎng)、修養(yǎng);工作上，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實進取、仔細謹慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對自己負責(zé)、對工作負責(zé)、對黨負責(zé)的看法對待每一項工作;沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。

“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門主動宣揚以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。

三、不足之處及改進措施和努力方向

存在問題：今年由于上級單位對財務(wù)管控工作的要求不斷加強，財務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財務(wù)人員的工作量支配上不盡合理，過多的依靠個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認同和熟識此項工作;對財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對上級單位支配的國網(wǎng)調(diào)考和財務(wù)人員學(xué)問競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實不到位;對財務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣揚不夠等。

改進措施和努力方向：201x年是省公司財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對財務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財務(wù)人員的主動性，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財務(wù)管控平臺上的信息資源為集團公司的經(jīng)營管理服務(wù);加強財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作;通過多種方式和渠道為財務(wù)人員供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，建立財務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機制;持續(xù)有效的做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項工作都落到實處，特殊是在內(nèi)限制度管理上更是要做到嚴(yán)謹、高效;利用集團公司網(wǎng)站上“財務(wù)管理”專欄，大力宣揚公司的相關(guān)管理制度。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇四

本學(xué)期內(nèi)，漢卿話劇社共開展了兩項大型活動，《金陵十三釵》和《云塘歡迎你》。兩個劇組同時綻開，前期打算工作充分，公演和首映取得勝利。

話劇排練及打算工作的工程量和mv相差無幾。當(dāng)烈日炎炎大家都在室內(nèi)吹著風(fēng)扇喝著冰鎮(zhèn)礦泉水時，劇組人員還在承受長沙大太陽的暴曬來拍攝，當(dāng)夜深人靜大家都在安穩(wěn)入睡時，劇組人員還在夜以繼日商議或制作mv，兩大作品須在同一天面對觀眾展示，并不是件簡單的事。正是漢卿劇社全部人盡全力的結(jié)果，大家是憑借堅決不移的信念，憑借團結(jié)協(xié)作的精神，憑借堅持不懈、忘我的工作看法支撐到最終，才有了公演和首映那天那么熱情的掌聲。

在打算工程中我們遇到了許多的困難?！对铺翚g迎你》因為我們的經(jīng)費有限，一臺攝像機、一個三腳架、一個三腳架腳輪、一個反光板，就是我們的全部拍攝器材，沒有搖臂，我們就用手做小搖臂，反復(fù)多次地拍，沒有軌道，我們就在三腳架下裝腳輪拍運動鏡頭，沒有燈光，我們就選陽光特殊好的時候用反光板打光。《金陵十三釵》我們和學(xué)校其他部門擠時間用場地，在演出當(dāng)天中午去租追光燈，我們的大噴繪被偷，這些我們可能會遇見的問題都被我們遇見了。但我們克服了我們遇到的全部問題，最終順當(dāng)?shù)赝瓿闪搜莩?，我們僅僅是一個成立不到兩年的學(xué)生社團，用了不到3000元的經(jīng)費，完成了那樣一場話劇演出、一部全校性mv的拍攝，在我們學(xué)校也是特別少有的。

在話劇排練和mv拍攝以及最終的演出中，劇組成員以及全部會員的那種集體凝合力讓每一個人驚羨，每次話劇排練，全部演員都基本能到齊，每次拍攝，劇組人員都能到場，幫組導(dǎo)演組清場，演出的勝利和這一點也是密不行分的。

現(xiàn)在，走在理工高校的校內(nèi)里，時常能聽見同學(xué)們爭論《金陵十三釵》的劇情，爭論《云塘歡迎你》的演員，漢卿話劇社更是耳熟能詳。

漢卿走到今日這一步，離不開每一位漢卿人的努力，每一個人都很有熱忱，都很專心，始終都很努力，漢卿將來的路很長，我們會做得更好。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇五

時間如水，歲月如歌，一年的時間仿佛轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年的光陰里，木鋒法學(xué)社在發(fā)展中有辛酸，也有甘甜，有坎坷坎坷，也有大步向前，根據(jù)校團委及校社聯(lián)的精神指示及要求，我們主動開展社團活動，加強社團內(nèi)部建設(shè)，在全體社員的共同努力下，我們?nèi)〉牧溯x煌的成果，回望過去我們豪情萬丈，展望將來我們信念百倍。

現(xiàn)在回首木鋒在過去的一年里所走的路，在開學(xué)之初我們勝利的進行了社團的納新，為社團注入了簇新的血液，增加了社團的朝氣與活力，在納新結(jié)束后，我們主動貫徹社團“走出去”戰(zhàn)略，與河北電視臺法制河北欄目進行了一系列的合作，并建立了長期的合作關(guān)系，為社團成員供應(yīng)了社會熬煉的機會，同時也增加了木鋒的知名度;隨之而來的則是社團的內(nèi)部聯(lián)誼，我們歡聲笑語的恰似以一家人，我們增進了彼此的了解;之后則是雨霧勇攀封龍山，我們互幫互助團結(jié)向上，最終我們在風(fēng)雨中到達了山頂，社團見得辯論賽博雅鴻儒，可謂是針鋒相對雄辯科大，收獲頗豐;在社團間演講競賽中，社員專心的傾訴，感動著我們每一個人，讓我們感傷而激烈，團日活動更是更是豐富多彩，讓社員們愉悅身心，與時俱進，增加了使命感與責(zé)任感，所后的名師講座，則為我們高校乃至人生的規(guī)劃產(chǎn)生了重要的作用，老師用樸實的語言，風(fēng)趣的向我們講著高校的出路，怎樣過好我的高校生活，增加自我的核心競爭力;社團規(guī)劃師徐永贊老師與我們進行面對面的溝通并對社團的規(guī)劃及發(fā)展賜予了詳細的指導(dǎo)，同時來為我們專業(yè)的學(xué)問講解，增加我們法學(xué)社的專業(yè)水平，受益匪淺;在12.4全國法制宣揚日中，我們圍圍著“弘揚法治精神，構(gòu)建法治校內(nèi)”這一主題進行了一系列的活動，推動科大的法制建設(shè)，我們勝利的舉辦了模擬法庭、社團聚餐，隨后呢我們又進行了315消費者權(quán)益愛護日系列宣揚活動，努力地去增加高校生消費者的維權(quán)意識，等等吧，我們勝利的舉辦了一些列活動增加了社團的凝合力與向心力。

木鋒的品牌活動蜻蜓點水與社團集體跑操活動我們接著繼承與發(fā)揚，每一期的蜻蜓點水，我們通過身邊的小事引發(fā)一系列的思索總能賜予我們啟發(fā)，在無時無刻不在熬煉著我們的思維，增加這我們的內(nèi)在修養(yǎng)，每周三次的集體跑操，風(fēng)雪無阻始終堅持，在這一年中磨練著我們的意志，雖說堅持到最終的沒有做出的那么多，但剩下的都是精英，我信任，他們是生活的強者。同時在每周我們還增加新聞播報，關(guān)切每周發(fā)生的時事政治，品嘗社會生活，八個人命運把國家命運緊緊的結(jié)合在一起，樹立崇高的志向;同時每周的推理活動也在熬煉著我們的思維，增進我們的實力。

在這一年中，我們?nèi)〉牧藘?yōu)異的成果，每周的全體社員會議及部長會議把大家緊緊地團結(jié)在了一起，每周的社員之間的溝通，都是社團更加的團結(jié)與和諧，勝利的舉辦了了一系列的活動，豐富了社員的課余文化，同時也熬煉了社員的實力，常常性的學(xué)術(shù)溝通以及學(xué)習(xí)方法的探究，增加了社員的學(xué)習(xí)實力，但同時也存在這一系列的問題，例如，活動的經(jīng)費不足，雖然依靠外聯(lián)能有肯定的活動資金，但是缺乏穩(wěn)定的財務(wù)機制，因此許多活動都實行不了，同時由于社團名稱的限制，使社員的來源過于狹窄，從而使許多人才流失，致使社團文化相對單一等等吧，這些問題以后要留意克服。

在這一年中我們一所以能夠取得一些成果，我認為有如下緣由：

1、校團委及社團聯(lián)合會的支持與幫助，從而保障了社團活動的開展

2、要歸功于老師的殷切指導(dǎo)，任何一個組織在發(fā)展中在發(fā)展都離不開老師的的關(guān)懷與幫助，我們也不例外，在這一年中，假如沒有咯啊是的親臨指導(dǎo)，言傳身教，對于工作欠缺的我們來說是很難邁步向前的，

3、兄弟社團的大力支持和配和，“社團一家人”這是每一位社團成員值得傲慢的理念，每一個社團要想把活動搞好，離不開其他兄弟社團的支持4社團內(nèi)部和諧，每一個社員的主動參加與專心經(jīng)營等這是因為這樣我們走過了輝煌的一年，我們走過了溫馨而歡樂的一年，我們走過了一生都值得回味的一年。

天下沒有不散的筵席，有聚有散的嘛，雖然每一屆木鋒的人變了，但是我信任木鋒的精神將恒久流傳，在科大這片沃土上生根發(fā)芽最終長成參天的大樹，而每一屆木鋒人無論是在天際何方，木鋒將陪伴他們一生，將是他們恒久值得回憶的記憶，并會影響一生。

最終以一顆最真誠的心祝我們的木鋒，越走越好，祝我們的木鋒人無論身處何方，一生平安。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇六

20xx年我會在市住建局和民管局等相關(guān)政府部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，在會員單位的大力支持下，協(xié)會秘書處在為政府、會員單位服務(wù)等方面做了大量而又卓有成效的工作，為推動全市燃氣行業(yè)管理和發(fā)展、平安保供做出了主動貢獻?，F(xiàn)將20xx年工作的總結(jié)及20xx年工作安排向理事會匯報如下：

1、協(xié)作市住建局對瓶裝氣供應(yīng)站點的清理整頓，根據(jù)統(tǒng)一部署擔(dān)當(dāng)了站點燈箱的招標(biāo)、制作、驗收、發(fā)放和協(xié)調(diào)工作，共制作燈箱970個，其中供應(yīng)站方形燈箱550個、服務(wù)點方形燈箱420個，在規(guī)定的時間內(nèi)順當(dāng)完成以上工作，同時參加站點統(tǒng)一標(biāo)識竣工驗收工作。

2、為加強我市自然氣管道設(shè)施監(jiān)督管理，防止平安事故發(fā)生，市住建局托付我會編制《廣東大鵬自然氣有限公司深圳境內(nèi)自然氣高壓輸送管線現(xiàn)狀平安信息普查及平安評價需求報告》(以下簡稱《需求報告》)并組織平安普查和平安評價單位選定的招投標(biāo)工作，我會于20xx年12月14日歷時半年順當(dāng)完成142公里超高壓管網(wǎng)的《需求報告》編制評審及平安評價單位的招投標(biāo)工作。

3、代市住建局起草了《深圳市自然氣燃燒器具氣源適配性管理規(guī)定》及編制說明。廣東省燃氣管理條例規(guī)定燃氣器具必需經(jīng)過氣源適配性檢測方可銷售。為貫徹執(zhí)行該規(guī)定，住建局特制定《深圳市自然氣燃燒器具氣源適配性管理規(guī)定》，并擬將氣源適配性檢測的詳細工作托付協(xié)會負責(zé)。

4、為提升燃氣系統(tǒng)的平安運營水平，削減燃氣事故對社會公共平安的危害，與住建局簽訂燃氣事故調(diào)查分析工作的托付合同，為住建局提交一份20xx年全市燃氣事故案例分析報告。

5、完成了“燃氣具安裝修理資質(zhì)”的初審和換證企業(yè)的審查工作。

6、編制《深圳市燃氣行業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的起草工作，已由住建局頒布實施。

7、承接并圓滿完成省住建廳在我市召開的《廣東省燃氣條例》全省宣貫大會的會務(wù)組織工作。

8、受住建局之托，組織部分燃氣經(jīng)營企業(yè)并邀請市發(fā)改委物價處赴長沙、武漢、珠海、中山等城市，對瓶裝氣價格和定價機制進行調(diào)研。

9、受福田區(qū)建設(shè)局托付起草了《深圳市福田區(qū)老住宅小區(qū)用戶燃氣運用現(xiàn)狀及管道燃氣改造可行性調(diào)研工作安排》。

1、5月17日召開第六屆其次次會員大會，會議通過了20xx年工作報告和財務(wù)報告，《深圳市燃氣行業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《深圳市燃氣行業(yè)發(fā)展三十年暨協(xié)會成立二十年慶典活動支配》，同時通報了《20xx年瓶裝氣企業(yè)溝通觀摩總結(jié)及建議匯總》和《關(guān)于武漢長沙考察瓶裝氣市場治理的調(diào)研報告》。為增加協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)力氣，會上增選了張敏同志為常務(wù)副會長。

2、10月22日召開瓶裝氣委員會，會議通報了瓶裝燃氣經(jīng)營站點統(tǒng)一標(biāo)識工作的進展?fàn)顩r和門市主任及送氣工的培訓(xùn)工作狀況;會議對現(xiàn)行《瓶裝氣民用戶平安用氣指導(dǎo)書》和《瓶裝液化石油氣“優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)站(點)考核方法》的內(nèi)容進行了修改完善，待理事會通過后報市住建局通過。

會上對今年將可能是冷冬的天氣要求各企業(yè)做好氣源儲備，保障供應(yīng)，同時做好平安宣揚，預(yù)防冬季一氧化碳中毒事故發(fā)生，保障用氣平安。

3、10月29日召開了燃氣具委員會，會議主要探討為貫徹執(zhí)行《廣東燃氣管理條例》第十七條由協(xié)會起草的《深圳市自然氣燃燒器具氣源適配性管理規(guī)定》。

市住建局燃氣處宋振宏副處長參與了會議并強調(diào)了我市實施氣源適配性管理工作的法律依據(jù)和必要性。

4、11月4日召開了“20xx年深圳市燃氣工程質(zhì)量會議”。

傳達了市住建局的《關(guān)于燃氣工程項目負責(zé)人和項目總監(jiān)任職有關(guān)問題的復(fù)函》，通報了今年燃氣管道工培訓(xùn)工作;市燃氣工程監(jiān)理公司和市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站通報了20xx年燃氣工程質(zhì)量狀況;燃氣集團做燃氣工程事故分析報告及新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用看法;工程企業(yè)代表介紹了質(zhì)量管理的體會。

市燃氣集團副總裁陳秋雄、市住建局燃氣處副處長張放在總結(jié)中強調(diào)了對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，強調(diào)了加強對燃氣工程質(zhì)量管理的重要性，同時對在存在的問題提出了整改措施。

會議要求從20xx年元月一日起對燃氣工程管道工實行持證上崗，未持證者一律不得上崗。

1、協(xié)作《深圳市瓶裝液化石油氣供應(yīng)站服務(wù)點清理整頓專項行動實施方案》及20xx年燃氣工程質(zhì)量會議精神，各企業(yè)加強了對燃氣從業(yè)人員培訓(xùn)的重視力度，我會今年共開展7個工種的培訓(xùn)，參培人員1790人，合格1660人，培訓(xùn)通過率92%，其中：送氣工培訓(xùn)1173人，門市主任暨平安員288人，管道氣工商用戶90人，燃具安裝檢修工36人，管道工127人，pe管77人，輸氣工考核118人。

2、對《液化石油氣瓶裝供應(yīng)教材》及題庫進行修編，增加自然氣基礎(chǔ)學(xué)問及案例，使教材內(nèi)容更豐富更生動。

3、完善證書管理，供應(yīng)網(wǎng)上證書查詢，企業(yè)或個人可通過身份證或證書編號在我會網(wǎng)站上查詢?nèi)〉玫南嚓P(guān)證書。

4、鑒定所工作開展順當(dāng)，協(xié)作市勞動局完成考務(wù)員、考評員后續(xù)教化;指導(dǎo)經(jīng)職業(yè)技能考核合格人員取得市勞動局發(fā)放的培訓(xùn)鑒定補貼;增加了“輸氣工”的鑒定工種，并對118年考生分別進行了“輸氣工”的初、中、高級職業(yè)資格鑒定;與勞動局簽訂《燃氣具安裝修理工》職業(yè)資格初級題庫修編及中、高級考試題庫開發(fā)協(xié)議。

5、完成協(xié)會在梅林的培訓(xùn)基地建設(shè)工作，建立了家用燃具及商用廚具實操場地。

6、20xx首屆“燃協(xié)杯”全國燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽總決賽我市燃氣集團兩名參賽選手在競賽中脫穎而出，分別獲得了首屆“燃協(xié)杯”全國城市燃氣企業(yè)職業(yè)技能競賽個人其次名和第十一名，被授予“全國技術(shù)能手”和“全國燃氣行業(yè)技術(shù)能手”的榮譽稱號。裁判員郭弋獲最佳裁判員榮譽稱號。

7、寶安管道氣公司袁立東同志獲評為“20xx年度深圳市技工教化和職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)秀考評員”、協(xié)會秘書處李穎維同志獲20xx年度優(yōu)秀考務(wù)員榮譽稱號。

完成每季度燃氣經(jīng)營企業(yè)銷售狀況統(tǒng)計工作。

20xx年前三季度深圳市液化石油氣終端銷售總量為：367403噸;自然氣銷售總量為：227011噸。

20xx年11月對全市家庭用氣量抽查，調(diào)取11家企業(yè)共2200戶家庭20xx年平均用氣量10.6瓶/年/戶(15kg/瓶)。

1、4月組織部分燃氣經(jīng)營企業(yè)赴湖南、湖北參觀學(xué)習(xí)了瓶裝燃氣行業(yè)治理的先進閱歷，就瓶裝氣的行業(yè)管理、瓶裝氣零售定價機制等問題與兩市燃氣主管部門、物價部門、以及企業(yè)代表進行了溝通和學(xué)習(xí)。

2、7月份協(xié)會牽頭各區(qū)建設(shè)局赴福建和浙江等地調(diào)研當(dāng)?shù)仄垦b氣市場管理狀況。

3、12月組織部分燃氣經(jīng)營企業(yè)參加市住建局、發(fā)改委物價處赴珠海、中山調(diào)研周邊城市瓶裝氣價格動態(tài)和定價機制的活動。

4、接待云南省協(xié)會、珠海燃氣企業(yè)來深溝通，承辦了中燃協(xié)產(chǎn)品委在深的研討會、建設(shè)部及中燃協(xié)在深舉辦的《燃氣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn)專家征求看法會。

1、瓶裝氣供應(yīng)網(wǎng)點規(guī)劃用地、鋼瓶流失及黑氣等問題依舊存在，有待解決。

2、二甲醚參混狀況依舊存在，燃氣供應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強自律，在沒有相關(guān)技術(shù)規(guī)范出臺前不要違規(guī)充裝二甲醚。

3、供應(yīng)站點統(tǒng)一標(biāo)識工作進展緩慢，要求企業(yè)實行主動的看法協(xié)作市住建局盡早完成該項工作。

4、20xx年因施工質(zhì)量緣由引起的燃氣泄漏事故占全年漏氣事故的9.6%，各燃氣工程企業(yè)應(yīng)加強規(guī)范施工確保工程質(zhì)量。

5、以建材、百貨為主的流通領(lǐng)域銷售的燃具產(chǎn)品品牌雜亂、質(zhì)量參差不齊，部分燃具安裝修理企業(yè)無資質(zhì)無上崗，難以保證質(zhì)量，希望借此省燃氣條例出臺之際相關(guān)政府部門加強器具市場監(jiān)管力度。

1、開展協(xié)會成立二十周年慶典活動。

2、依據(jù)《深圳市燃氣行業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》開展規(guī)范化服務(wù)的評優(yōu)工作。

3、承接市住建局托付的各項相關(guān)工作。

4、建立送氣工“黑名單”管理制度。

5、在做好行業(yè)培訓(xùn)，提升行業(yè)一線從業(yè)人員整體素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)各級管理人員的專項培訓(xùn)工作。

6、加強培訓(xùn)基地現(xiàn)場管理工作，完成相關(guān)教材修編及燃具中高級題庫開發(fā)工作。

7、加強燃氣工程新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。

8、激勵、支持具有低碳、環(huán)保功能的燃具產(chǎn)品。

9、組織會員單位國內(nèi)外考察，學(xué)習(xí)異地城市先進管理閱歷。

10、加強協(xié)會本身內(nèi)部治理，進一步建立健全各項規(guī)章制度。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇七

我是在一片沉靜中回望過去，來寫這一篇總結(jié)的，所以也必定有居高臨遠，開通思路的作用，以使我不是為應(yīng)付工作，而是真真用自我之感悟，使為以后的閱歷。

回想半年來，白駒過隙一樣，就這樣過去了。期間的歡樂，淚水，激昂，無奈，艱辛，苦惱，百味俱全，種種感覺，如人飲水，冷暖自知，自不為外人道也。作為一個社長，同時也是作為一個從沒有領(lǐng)導(dǎo)閱歷的社長，亦真覺事事兢兢而步步蹣跚。

人道：無阻力不做事，無挫折不成長。經(jīng)過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及與人的溝通，協(xié)調(diào)，感覺自己真的成長了很多，若與大一時做事實力相比，真有洗心革面之感。比如，在對一件事的支配上，從前的我也許會個人主義作祟，一個人想好全部的事，現(xiàn)在卻懂得借助團隊的力氣，一人計短，兩人計長。就像老社長給我說的：關(guān)于社團發(fā)展，一個人的力氣是遠遠不夠的!

忝為社長時，真的想為社團帶來點什么，無論是從內(nèi)涵，外在還是高度上。這使我壓力重重。在招新后的反復(fù)斟酌中，我大膽將本社的發(fā)展重心移向校外，意即與校外的棋類單位建立聯(lián)系，以使社團從本質(zhì)力氣上有所提高。事實上，我們已經(jīng)邁出了這一步，得以有機會去輝縣丹朱圍棋學(xué)院聽課講課。雖然這一步充溢艱辛，但我仍認為社團走出這一步是很重要的。

當(dāng)然，在校內(nèi)的發(fā)展也是不能遺棄的。為此所做的一切日常活動和去年一樣，暫可不表。

而要說的事：對于時時應(yīng)有之總結(jié)，期末才有，是我的不該;對于每每犯有之錯誤，期末才省，是我的失職。而以下或部長提示，或自我反省，缺點總結(jié)有三：

一：對于上級支配的工作，我們一般都是自己做，很少有與他人的溝通，完成后就干脆上報，沒有做到上通而下達。后來導(dǎo)致社團出現(xiàn)各種各樣的問題，悔之不及。因此，今后做事時應(yīng)當(dāng)根據(jù)大家的看法去做，防止這種事情發(fā)生。

二：社團內(nèi)部的分工有待改善。有時，學(xué)校有任務(wù)的時候，常有兩眼茫茫之感，不知如何分派。有時，時間緊的時候，都是社團的熱心同學(xué)幫忙，一年下來，大部分社員都沒有成長多少，只有一小部分得到了熬煉。

三：個人權(quán)威不足。或許是個人性格太過和善，使人覺得像摯友多過像社長，故而權(quán)威不足。有些事情社員總也重視不起來，這是一大弊端。今后的工作中，肯定要剛好改善，該肅穆時應(yīng)肅穆起來。

除此以外，工作中的很多細微環(huán)節(jié)也應(yīng)細細斟酌后按步驟來做。人道：禍害常積于忽微。我們應(yīng)予以足夠的重視。

比如：僅以招新宣揚論，我們的宣揚應(yīng)以人與人之間的宣揚為主，網(wǎng)絡(luò)宣揚，校內(nèi)海報宣揚為輔;在活動中，分細每個人應(yīng)當(dāng)做的事情，不能等到臨陣才慌亂。

對比今年的不足，明年的發(fā)展可以以以下方面入手：

一：社員與社員的溝通問題，我們可以讓干事自己負責(zé)自己的本部的社員，在平常的日常活動中切磋棋藝。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇八

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負責(zé)公司企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金運用等重大財務(wù)事項監(jiān)管和審計工作。分管公司財務(wù)部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會全體同志作一簡要匯報。請予評議。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)

（一）強化自身修養(yǎng)，堅決政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強黨性熬煉和世界觀改造，要保持思想的先進性，就必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注意理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及“三個代表”重要思想、黨的xx大、xx屆四中全會、xx大等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫穿，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)悟，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思索，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；能夠較好結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一樣。三是堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，注意團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正看法，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互支持、相互監(jiān)督，又根據(jù)工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注意專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，潛心探討了《企業(yè)財務(wù)通則》、《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》的若干重要改變及其對企業(yè)的影響，系統(tǒng)駕馭財務(wù)管理理論，深化了解和駕馭國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進財務(wù)工作健康發(fā)展。同時著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等學(xué)問，豐富學(xué)問體系，提高了運用理論學(xué)問指導(dǎo)實踐的實力，決策實力，組織協(xié)調(diào)實力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、履行職責(zé)基本狀況

公司經(jīng)營規(guī)?？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度驚慌的狀況下，根據(jù)自治區(qū)政府、財政廳及國資委的統(tǒng)一支配，統(tǒng)一部署，在各方面的主動協(xié)作下，我在企業(yè)內(nèi)部限制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量平安性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細致的工作，主要工作

（一）支配部署年度財務(wù)工作要點。

年初，依據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作閱歷的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部限制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注意產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點支配，從接著推行全面預(yù)算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬”、主動處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設(shè)、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務(wù)工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)供應(yīng)了指導(dǎo)。并督促各子公司根據(jù)工作要點組織落實

（二）完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作

工作要落實，制度是保障。完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作。一是依據(jù)起先執(zhí)行的國家財政部重新修訂的《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實際，組織起草了《公司《企業(yè)財務(wù)通則》實施細則》，原有的企業(yè)財務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清楚、財務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財務(wù)管理體制勵志網(wǎng)。《實施細則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本限制、收益安排、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財務(wù)管理要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施方法》。面對目前市場經(jīng)濟條件，能否限制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對基層財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況調(diào)查，自下而上的報告、專題研討等工作，組織制定了《公司財務(wù)預(yù)算管理實施方法》，從實施預(yù)算管理的條件、財務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、限制與調(diào)整、財務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了具體制度支配。該方法為確保預(yù)算管理落到實處，推動規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理供應(yīng)了指導(dǎo)。促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，以財務(wù)預(yù)算為切入點推動企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）主動盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。

根據(jù)國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進一步加強總機構(gòu)提取管理費稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分攤管理費的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費，只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其驚慌，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利狀況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我主動盤活存量資產(chǎn)，限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進行處置，本人三下海南，通過評估、進場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項共計88萬元。

（四）深化企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不憐憫況，提出指導(dǎo)性看法

多次深化基層，了解狀況，解決實際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)整雙方?jīng)_突，提出解決方法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。

（五）開展經(jīng)濟分析活動

依據(jù)子企業(yè)季表報反映出來的問題，召開經(jīng)濟運行分析會。針對盈利實力弱、項目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細差異等問題進行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性方法，并依據(jù)不憐憫況給于指導(dǎo)性看法，監(jiān)督落實。

（六）審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計所指出的問題的處理

1、審計廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計時，對公司的經(jīng)營管理提出了很好的看法建議，并做出了較客觀的評價，對于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對外擔(dān)保、或有負債數(shù)額較大，存在較大財務(wù)風(fēng)險；個別單位備用金出借管理不善等等問題，對此我們加大管理力度，進行了主動整改落實。

2、對有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會計報表；部分子公司報表未納入公司合并報表”等等問題，對此我們供應(yīng)了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進行了耐性細致的說明說明工作。

（七）組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機構(gòu)解散，資產(chǎn)財務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了許多困難。為了維護企業(yè)利益，削減損失，想方設(shè)法組織人員進行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的主動溝通、耐性勸服、協(xié)作工作，取得了實質(zhì)性進展，其中228萬元的冰葡萄項目剛好做了稅務(wù)申請，允許列入壞賬，稅前列支。個人債權(quán)也進行了仔細清理，效果明顯。

（八）主動應(yīng)對稅務(wù)稽查。

市地稅稽查局對我公司到財務(wù)狀況進行稅務(wù)檢查，提出的補稅問題集中有兩項：一是對拆遷補償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費項目中的工資，按計稅工資調(diào)整計算所得稅。若該補稅事項成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，主動利用各種社會資源，同國資委、財政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進行了廣泛而深化的溝通，取得諒解，達成共識，向稅務(wù)局供應(yīng)證據(jù)，做好說明工作，化解沖突，維護了企業(yè)利益。

（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)覺的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設(shè)、專題探討，實地調(diào)查解決等方式，進行了落實整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補充大量證據(jù)，協(xié)同會計師事務(wù)所審計人員，當(dāng)面對國資委對公司申報的損失進行了逐項說明，國資委據(jù)此予以認定，決算工作前下達批復(fù)。

（十）組織開展第三屆會計學(xué)問大賽。

根據(jù)國家財政部和自治區(qū)財政廳的統(tǒng)一部署與支配，組織了“省公司第三屆會計學(xué)問大賽。經(jīng)過成立機構(gòu)、支配部署、選拔選手、制定規(guī)則、競賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時半年，取得圓滿勝利。通過競賽這種形式，宣揚會計法、宣揚新的會計準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強會計隊伍和財務(wù)工作建設(shè)，提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，發(fā)覺選拔優(yōu)秀會計工作者及后備人才；擴大會計人員的影響，強化財務(wù)會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（十一）抓好會計人員接著教化工作。

仔細組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對公司本部及子公司骨干和主辦進行了為期七天的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《仔細學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會計準(zhǔn)則體系，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系提出了建議，最終對如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學(xué)習(xí)，使大家相識到新會計準(zhǔn)則體系的精神實質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會計準(zhǔn)則、不斷提高會計信息質(zhì)量和會計工作水平供應(yīng)了幫助。

（十二）仔細支配部署財務(wù)決算工作。

企業(yè)會計決算報表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大改變。為了做好的會計決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)會計決算工作的通知》，對編表的各項工作做了詳細要求。并在會計決算工作動員會上做了題為《創(chuàng)新工作思路，強化組織落實，加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對財務(wù)決算工作進行了支配部署，回顧全年的財務(wù)會計工作，確定成果，指出不足及今后努力的方向，對的財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

（十三）加強資金管理，主動籌措資金。

生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難，銀行依舊不斷壓縮授信規(guī)模，削減貸款，公司資金嚴(yán)峻短缺，在如此惡劣的狀況下，通過同相關(guān)銀行主動溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部供應(yīng)了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過外部借款億元，為內(nèi)部單位供應(yīng)了有力的資金支持。

進一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理方法，接著貫徹執(zhí)行公司儲備金制度，收回了以前年度股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉(zhuǎn)賬收取萬元，主要為其申報上市，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性供應(yīng)保證。按時收取、撥付總承包工程款，主動辦理所屬單位總承包工程項目所須要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項目的中標(biāo)及履約供應(yīng)了前期保證。共收取總承包費萬元。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對公司的帳戶多次查封，面對逆境，主動協(xié)調(diào)各種社會關(guān)系，盡量化解沖突，想方設(shè)法保證公司的資金平安及各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常開展。

（十四）仔細組織內(nèi)部審計工作，切實維護公司經(jīng)濟秩序。

全年完成直屬審計項目19個，對所屬子公司上年度財務(wù)收支、經(jīng)營狀況進行了全面審計，下發(fā)了審計看法書。為維護經(jīng)濟秩序，改進和加強管理，促進企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和加強廉政建設(shè)，提高會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計的過程中，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參加審計的方式，以審代培，不僅完成了審計工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，公司會計報表工作獲得企業(yè)類報表二等獎。

三、個人遵守黨紀(jì)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的狀況

一年來嚴(yán)格要求自己，堅持廉潔從政，堅持仔細學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教化，自覺開展指責(zé)與自我指責(zé)，仔細遵守“四大紀(jì)律、八項要求”、“五個不許”和“十二條”規(guī)定，切實做到“八個堅持，八個反對”。在處事為人上，堅持誠懇做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人，對事不對人，比較留意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱忱投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實起到了示范作用。在仔細做好自身廉潔從政的同時，還定期檢查、指導(dǎo)、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實狀況，促進廉政建設(shè)順當(dāng)開展。嚴(yán)格教化和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在許多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時急躁心情較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思索、鎮(zhèn)靜應(yīng)對，時常表現(xiàn)出急躁心情，有時要求過高，看法過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要沖突，找準(zhǔn)工作的突破口。

一是公司財務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財務(wù)管理工作體制時，依據(jù)分級、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運營監(jiān)控中心、稅費管理中心，財務(wù)預(yù)算限制中心、財務(wù)會計管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運作，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險監(jiān)控，績效考評”的公司化財務(wù)管理模式。

二是公司資金管理有待加強。

目前，公司資金分散，運用效率低下。由于點多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在很多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機制不健全，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實行收八個統(tǒng)一，統(tǒng)一資金安排，推行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一資金調(diào)配，強化結(jié)算中心功能；統(tǒng)一結(jié)算，與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行；統(tǒng)一資金籌措，加強財務(wù)風(fēng)險管理；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運行系統(tǒng)；統(tǒng)一考核，完善資金管理評估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系；統(tǒng)一風(fēng)險意識，強化資金集中管理意識，樹立資金成本，資金風(fēng)險，資金效益觀念。

三是全面提高財務(wù)信息質(zhì)量問題。

從加強財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機制，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和削減各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈、準(zhǔn)、剛好的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息的運用效益。

四是加強項目成本管理。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后，指標(biāo)不落實的問題。通過優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中限制，工程數(shù)量限制等，真正提高項目盈利水平。

五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻，實行有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作，主動應(yīng)對政策帶給我們的不利影響。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團結(jié)全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推動公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。

物業(yè)負責(zé)人工作總結(jié)銀行負責(zé)人工作總結(jié)篇九

回顧20__年。自我鑒定：一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達到了預(yù)期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。履行職務(wù)狀況：

作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員仔細貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安。督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，剛好到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。對月報、季報、年報的真實合法性負責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：

1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度

信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，剛好、精確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、精確、合法。

2、持續(xù)推動全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)安排動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細的業(yè)務(wù)安排支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避開了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說究竟是逐級的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，剛好調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

3、主動探究轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和相識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司供應(yīng)決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，主動主動參加到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成果，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。

4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源

“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務(wù)意識的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯變更了。

5、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險

資金是一個企業(yè)的血液，必需根據(jù)省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，主動與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金運用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，