0引言當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種先進(jìn)技術(shù)開始應(yīng)用于人們生活的各個(gè)方面，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展管理要求?；谛聲r(shí)期高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需借助數(shù)字化工具，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理模式的融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向數(shù)字化和精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效提高財(cái)務(wù)工作效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，助力企業(yè)管理決策的制訂，提高業(yè)務(wù)管理效率，更好地支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展出來的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要是以“互聯(lián)網(wǎng)＋”理念為指引，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)要素和現(xiàn)代化要素的全面融合。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理方式并不能有效滿足企業(yè)高效率、高質(zhì)量管理的需求，只有通過新技術(shù)的應(yīng)用對財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行優(yōu)化，才能在日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有一定的普惠性特點(diǎn)，能夠以真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)字化技術(shù)覆蓋人們生活的各個(gè)方面，為各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)力水平的提升奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)也要基于時(shí)代發(fā)展變化，利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息技術(shù)“利器”對管理體系進(jìn)行全面梳理和科學(xué)優(yōu)化，為未來健康發(fā)展提供助力。數(shù)據(jù)信息是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的核心資源，企業(yè)要對經(jīng)營管理過程中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，對數(shù)據(jù)中的隱藏價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，為經(jīng)營決策的制訂和工作流程的優(yōu)化提供依據(jù)。從財(cái)務(wù)管理層面來說，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，而數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠改變過去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的不足，提高數(shù)據(jù)信息的透明性和全面性。財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)與管理者、業(yè)務(wù)人員等的溝通，拓寬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范圍和職能，加強(qiáng)對先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用，改變過去管控型模式，向著服務(wù)性質(zhì)職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)長期健康發(fā)展提供助力[1]。2數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意義2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策支撐作用在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理工作主要是以企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行報(bào)表的編制和數(shù)據(jù)的總結(jié)，重點(diǎn)關(guān)注過去一段時(shí)間的運(yùn)營情況，不但存在一定的滯后性，而且數(shù)據(jù)分析較為靜態(tài)，只能為管理決策的制訂提供往期數(shù)據(jù)，無法對發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，無法對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)警，財(cái)務(wù)管理的支撐作用較小。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，可以利用各種先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理工具提高數(shù)據(jù)信息的共享性和時(shí)效性，加快數(shù)據(jù)傳遞和憑證審核速度，改變過去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的固有周期，為管理者提供個(gè)性化的調(diào)閱服務(wù)和全面性的分析結(jié)果，為日常管理和決策制訂提供支持[2]。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以利用云存儲(chǔ)技術(shù)保存數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并利用各種軟件進(jìn)行往期數(shù)據(jù)的調(diào)用，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的智能化分析，有利于財(cái)務(wù)管理在決策支持方面優(yōu)勢的充分發(fā)揮。2.2適應(yīng)新發(fā)展需求數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并不局限在財(cái)務(wù)工作的信息化，而應(yīng)當(dāng)是全面信息化前提下的財(cái)務(wù)信息化，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不斷增多，要求財(cái)務(wù)工作能夠快速準(zhǔn)確地對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，提高組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，更好地滿足業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的需求，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。2.3全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率當(dāng)前信息技術(shù)開始應(yīng)用于人們生活的各個(gè)方面，信息技術(shù)在人們生活中的應(yīng)用愈發(fā)深入，財(cái)務(wù)管理信息化已然成為未來發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的應(yīng)用，有效推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作線上化、數(shù)字化，比如，電子發(fā)票、網(wǎng)絡(luò)稅務(wù)申報(bào)等，促使財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)，有效提升了財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，同時(shí)也減輕了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作壓力，使其從重復(fù)煩瑣的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作中解放出來，將更多的時(shí)間和精力投入管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，積極參與價(jià)值創(chuàng)造和流程優(yōu)化等工作當(dāng)中，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。3數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略3.1建設(shè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得虛擬技術(shù)的價(jià)值得到凸顯，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)以人工為主的管理模式逐漸向信息化、智能化轉(zhuǎn)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也隨之改變。新時(shí)期，企業(yè)需改變過去獨(dú)立、閉環(huán)的管理機(jī)制，加快財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的構(gòu)建，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到最大化發(fā)揮，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行適當(dāng)放寬，通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對物資采購、財(cái)務(wù)管理、合同管理等各個(gè)模塊進(jìn)行全面整合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并將其與供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效對接，從而建立供應(yīng)鏈開放式財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到一定階段和規(guī)模以后，要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就要積極搭建和引入供應(yīng)鏈，利用外部力量幫助企業(yè)對現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式進(jìn)行完善，通過財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈的全面融合，將企業(yè)物資采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)都納入開放式供應(yīng)鏈體系管理范圍當(dāng)中，利用供應(yīng)鏈企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理模式的整合和協(xié)同，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有效控制成本支出，提高工作效率。在應(yīng)用供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作安全性的重視，通過權(quán)限設(shè)置、保密管理，避免企業(yè)重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露或者遺失問題[3]。3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管理模式為了提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)明確財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、流程，為財(cái)務(wù)管理價(jià)值的充分發(fā)揮提供保障，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供支持。企業(yè)要基于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理定位，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下財(cái)務(wù)管理的重心和內(nèi)容，積極應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果全部集中到管理決策層，使財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造方面的作用得到充分發(fā)揮，為各類決策的制訂提供依據(jù)，為管理流程的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型需要以各種類型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式的過程中，要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，積極利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位、多層次的優(yōu)化，在不同部門的高效協(xié)同中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。3.3基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理當(dāng)前環(huán)境下，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)經(jīng)營的變數(shù)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇，因而風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，推動(dòng)其向信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)在發(fā)展過程中，要積極引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)的融合，以數(shù)據(jù)信息為載體，以信息系統(tǒng)為支撐，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，為風(fēng)險(xiǎn)防范策略的制訂提供依據(jù)。比如，企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬實(shí)不符的問題，主要的成因是采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)缺乏關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)無法高效傳遞，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)和數(shù)據(jù)失真問題。因此，企業(yè)要將數(shù)字技術(shù)引入經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，按照規(guī)范化的流程以財(cái)務(wù)管理框架為基礎(chǔ)，科學(xué)控制內(nèi)部管理的關(guān)鍵要素，包括內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督、信息溝通、控制活動(dòng)，對經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、分類、評(píng)估、防范，對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率和危害程度進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制訂有針對性的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，避免給企業(yè)帶來巨大損失[4]。同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)信息在企業(yè)發(fā)展中的作用更加凸顯，假如出現(xiàn)失真、泄露等問題，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以，企業(yè)要提高對數(shù)據(jù)安全管理工作的重視，安排專業(yè)人員對硬件系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新，積極采用身份識(shí)別、殺毒軟件、防火墻等技術(shù)，保證數(shù)據(jù)信息的安全，保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供支撐。3.4遵循人本原則培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才首先，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)際需求對崗位職能進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，編制形成崗位說明書，對各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，為財(cái)務(wù)人才招聘提供依據(jù)，為績效考核提供參考。其次，企業(yè)要積極優(yōu)化招聘流程，提高招聘門檻，積極采用線上方式進(jìn)行人才篩選，不但要對應(yīng)聘者進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的考察，還要對其信息系統(tǒng)操作能力進(jìn)行評(píng)估，從而滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。最后，企業(yè)要建立長效化的員工培養(yǎng)機(jī)制，全面分析各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)能力短板，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容。不但要對財(cái)務(wù)人員的管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、信息技術(shù)操作能力等進(jìn)行培養(yǎng)，還要對其進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，并通過考核機(jī)制的應(yīng)用，對培訓(xùn)工作過程和實(shí)際效果進(jìn)行跟蹤考核，對員工的崗位勝任能力進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)將不符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員調(diào)離崗位，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)或者精神激勵(lì)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。3.5合理應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化模式企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，要想提升整體管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要積極應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化模式，將財(cái)務(wù)管理工作覆蓋業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，利用信息平臺(tái)的服務(wù)價(jià)值，積極拓展共享內(nèi)容，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，為決策制訂和流程優(yōu)化提供助力。具體來說，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行信息化平臺(tái)的搭建，在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間建立順暢的信息溝通渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，打破各個(gè)部門之間存在的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享。企業(yè)需進(jìn)一步深化對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的利用，借助信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集和分析，對業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，幫助管理人員制訂有針對性的防范和處理措施，為業(yè)務(wù)工作的開展提供支持[5]。此外，為了保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)要積極引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)設(shè)備和管理工具，對各個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行統(tǒng)一，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為決策信息，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的開展提供支撐。財(cái)務(wù)管理部門要積極利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)對各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理分析，建立完善的全面預(yù)算管理體系，對各個(gè)部門和崗位員工的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，高效落實(shí)成本控制工作，加強(qiáng)對價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本支出結(jié)構(gòu)的科學(xué)優(yōu)化。企業(yè)要充分利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.6創(chuàng)新企業(yè)資金管理手段在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)形成大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出了流動(dòng)性和共享性特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)合作，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造提供支撐。所以，企業(yè)要積極搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，有效對接各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將不同業(yè)務(wù)流程匯總形成的數(shù)據(jù)集群進(jìn)行閉環(huán)管理，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要積極引入大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，將其應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對產(chǎn)業(yè)鏈中資金的流動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，不但可以幫助管理人員及時(shí)了解內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金管理體系中存在的問題，提高資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)資金管理模式向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)要在管理體系中積極推動(dòng)人、機(jī)、物的融合和交互，結(jié)合不同的財(cái)務(wù)場景堅(jiān)持可比性原則，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行項(xiàng)目流程的記錄。財(cái)務(wù)人員要對經(jīng)營管理中形成的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合和科學(xué)分類，對其中隱藏的價(jià)值進(jìn)行挖掘，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的開展提供支撐。此外，企業(yè)還要從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，積極引入先進(jìn)的資金管理方法和工具，根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金池和票據(jù)池，對內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)配置，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿到物資采購、產(chǎn)品銷售等