一、填寫《用人需求申請表》企業(yè)部門決定招聘職員后，需要填寫《用人需求申請表》，向人事部傳達招聘意向，由財務(wù)部經(jīng)理和招聘部門經(jīng)理協(xié)商職員薪酬。以下是《用人需求申請表》示例。部門用人需求申請表申請部門合作支持部申請職位區(qū)域助理秘書需求人數(shù)2人申請用人理由□擴大編制□貯備人力□辭職補充□短期需求填表日期年11月4日估計到崗時間11月20日應(yīng)具資格條件性別：□男□女□不限年紀(jì)：22—28歲學(xué)歷：□大專以下□大?！醣究啤醣究埔陨蠈I(yè)：：金融、財經(jīng)、法律、市場營銷、管理、漢字、文秘等相關(guān)專業(yè)技能：熟練使用多種辦公軟件和辦公自動化設(shè)備；有較強組織協(xié)調(diào)能力、語言表示能力和溝通協(xié)調(diào)能力，含有扎實文案寫作功底；邏輯思維能力和學(xué)習(xí)能力較為突出，擅長分析研究、歸納總結(jié)和信息整合；經(jīng)驗：十二個月以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗其它：北京當(dāng)?shù)貞艨冢薪M織協(xié)調(diào)能力、工作細致、認(rèn)真負責(zé)，忠于職守，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，條理性強，工作效率高；有團體合作精神，做事穩(wěn)重，保密意識強，含有強烈新事物探索精神。新增人員工作內(nèi)容1.搜集并了解國家宏觀經(jīng)濟政策，金融小貸領(lǐng)域相關(guān)政策法規(guī)；2.跟蹤分析國家金融政策和體制改革進展，對企業(yè)應(yīng)變策略，提供初步應(yīng)變方法；3.開展小額貸款同業(yè)市場調(diào)研，并編制調(diào)研匯報（以網(wǎng)絡(luò)為主）；4.研究小額貸款市場需求結(jié)構(gòu)、用戶特點、發(fā)展趨勢等方面情況，負擔(dān)小額貸款產(chǎn)品研發(fā)、評定、論證工作，設(shè)計新產(chǎn)品運作方案；5.搜集并建立區(qū)域內(nèi)目標(biāo)城市政府對小額貸款企業(yè)多種政策、當(dāng)?shù)匦☆~貸款企業(yè)開設(shè)和運行情況和政治經(jīng)濟文化交通情況等檔案資料，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供詳盡信息；6.聚集并登記區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)城市籌備情況，包含指標(biāo)和股東開發(fā)進展實時動態(tài)信息；7.擬設(shè)置小貸企業(yè)籌建資料搜集、分類、整理及撰寫項目匯報；8.多種文件檔案資料整理和保管，為小貸事業(yè)部信息月報提供素材；9.日常行政事務(wù)性信息上傳下達，區(qū)域總經(jīng)理交辦臨時性工作部門經(jīng)理/副總經(jīng)理意見：人力資源部意見：副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理同意：公布招聘信息招聘信息要新奇，簡單扼要，能夠吸引求職者，使其一目了然。以下是招聘信息簡單模版。招聘啟事通常要簡明扼要，直接了當(dāng)說明需求，通常常見招聘啟事格寫作范文以下：標(biāo)題：xx責(zé)任企業(yè)招聘啟事招聘要求：xx責(zé)任企業(yè)招聘：具體內(nèi)容一定要具體寫明招聘人員等具體事務(wù)?；貜?fù)1：怎樣寫招聘啟事先企業(yè)自我介紹xx責(zé)任企業(yè)成立于xx年xx月xx日，屬于民營企業(yè)，目前為xxx行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，年營業(yè)額xxx元，企業(yè)職員.....企業(yè)文化等等全部是招聘啟事要寫清楚。2.需要招聘職員具體要求：年齡性別學(xué)歷要求：能力要求：崗位職責(zé)：工作經(jīng)驗：其它要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘啟事范文需要內(nèi)容！要求面試者提供個人簡歷和哪些證件，何時面試和應(yīng)聘步驟。面試具體描述：xxx月xx日在xxx進行面試或復(fù)試！落款x責(zé)任企業(yè)人事部聯(lián)絡(luò)地址：xxxx省xxx市xxx聯(lián)絡(luò)人：某某電話：xxxxx企業(yè)網(wǎng)址：xxxxx以上為一般招聘啟事基礎(chǔ)格式，好招聘啟事能吸引人才注意，能夠愈加好招聘到需要人才！發(fā)《面試通知書》，安排求職者面試經(jīng)過問問題、聆聽來評定求職者是否含有這職位六個關(guān)鍵才能提供企業(yè)相關(guān)資料/結(jié)束面試面試由招聘該職員部門經(jīng)理和人事部門一同進行.經(jīng)過問問題、聆聽來評定求職者是否含有這職位六個關(guān)鍵才能提供企業(yè)相關(guān)資料/結(jié)束面試1.結(jié)合本身實際，整體計劃首先，要結(jié)合本身實際。企業(yè)通常全部處于初創(chuàng)階段和發(fā)展階段，企業(yè)還是關(guān)鍵以生存和快速發(fā)展為目標(biāo)，競爭壓力大，管理問題多，在經(jīng)營上依靠抓機遇，在管理上只能抓關(guān)鍵矛盾。中小企業(yè)對人力資源需求應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處發(fā)展階段特點，重視職員市場洞察力、處理問題能力、快速反應(yīng)和實施能力。很多企業(yè)在招聘時，過分強調(diào)高能力和綜合素質(zhì)，且不知自己企業(yè)不是完美企業(yè)，又怎能要求外部招聘來職員是完美職員呢？其次，整體計劃。招聘之前先要明白所要招聘工作對人有哪些要求，包含搞清楚身處該崗位人全部要做些什么，要擔(dān)負什么樣責(zé)任，含有什么樣能力、性格人才能勝任這種工作等等。要搞清楚這些僅憑主觀想象或經(jīng)驗是遠遠不夠，招聘責(zé)任人往往借助工作分析來了解工作對人要求。在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)參考工作分析結(jié)果，依據(jù)內(nèi)部人才各自需求，確立適合人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要做好招聘工作，首先思想上必需重視，拋棄很輕易招到人才想法，做好計劃工作，經(jīng)過有效營銷手法，吸引更多目標(biāo)應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。其次，應(yīng)聘者對企業(yè)評價往往是在應(yīng)聘過程中形成，企業(yè)要注意在招聘過程中以自己行動向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”理念，吸引人才到企業(yè)工作?？倎碚f，小企業(yè)招聘工作目標(biāo)不僅僅是招聘到適宜人才，還應(yīng)該經(jīng)過招聘工作展示企業(yè)形象。2.堅持職員特點和價值觀和崗位相匹配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在招聘前，除了明確崗位特征和要求外，還要了解從事該崗位人員特征和整體結(jié)構(gòu)，只有職員個性和崗位特點相匹配，部分職員和全體職員含有良好合作性和互補性，才能提升整體工作績效。團體合作精神當(dāng)然在絕大多數(shù)場所應(yīng)該提倡，但某類崗位對職員性格是有特定要求，如企業(yè)中試、質(zhì)檢等崗位，特立獨行、堅持標(biāo)準(zhǔn)人才更有用武之地。3.做好招聘精心準(zhǔn)備制訂職位說明書很多中小企業(yè)往往不清楚不一樣職位對職員要求是不一樣，認(rèn)為學(xué)歷越高越好，這首先造成人才高消費，其次假如不能為高學(xué)歷職員提供發(fā)展機會，職員跳槽率很高。4.靈活選擇招聘路徑企業(yè)能夠在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術(shù)人員，借助職業(yè)介紹所招聘多種本企業(yè)所需職員。一樣也要拓寬招聘路徑，要主動利用報紙廣告，人才市場，校園招聘，網(wǎng)上招聘等等。5．做好面試和營造良好面試環(huán)境面試環(huán)境要相對獨立、封閉、平靜和舒適，確保面試過程不被工作、外來人員、電話等打攪，以確保面試效果。同時也表現(xiàn)我們對應(yīng)聘者重視和尊重。企業(yè)營造寬松、友好氣氛，也能夠使應(yīng)聘者能正常發(fā)揮其真實實力。提問前先確定好部分需要應(yīng)聘者回復(fù)問題，另外部分問題則需要依據(jù)應(yīng)聘者情況靈活提問。面試目標(biāo)不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過程中