線蟲病疫木及異?？菟浪蓸涮幹猛稑朔桨福夹g方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章項目服務方案 61.1.伐樁及疫木處置方案 61.1.1.處置范圍及作業(yè)要求 61.1.2.清理枯死松木方案 91.2.實施進程 1.2.1.“集中除治”實施進程 1.2.2.“即死即清”實施進程 361.3.工期保證措施 1.3.1.項目進度保障 1.3.2.作業(yè)時間保障 1.4.職責、分工安排 1.4.1.項目經(jīng)理 1.4.2.除治采伐人員 1.4.3.保留及疫木除害人員 1.4.4.疫木管控人員 1.4.5.安全員 1.4.6.監(jiān)管員 1.4.7.機動人員 1.5.風險規(guī)避及控制措施 1.5.1.松材線蟲病疫情監(jiān)測任務繁重，難度較大2 1.5.2.感染植株除治不規(guī)范 第二章施工人員安全保障及防火管控方案 2.1.安全保障方案 2.1.1.安全作業(yè)規(guī)定 2.1.2.疫木安全利用管理 2.1.3.安全保證主要措施和做法 2.2.安全保障措施 2.2.1.安全生產(chǎn)體系 2.2.2.安全生產(chǎn)管理制度 2.2.3.安全生產(chǎn)保證措施 2.2.4.安全生產(chǎn)管理措施 2.2.5.安全作業(yè)保障措施 2.3.防火管控方案 2.3.2.報火警時要求 2.3.3.滅火的方法 2.3.4.防止火災的基本措施 2.3.5.火災預防措施 2.4.防火管控措施 2.4.1.防火管控原則 2.4.2.防護管控措施 第三章對項目區(qū)域情況熟悉 3.1.對項目所在地地形、地貌 33.1.1.地形·地貌 3.1.2.山地·山脈 3.1.5.氣候特點 3.2.林地資源分布情況 3.2.1.一包：林地分布情況 3.2.2.二包：林地分布情況 3.2.3.三包：林地分布情況 第四章對應急及突發(fā)事件處理措施 4.1.應急預案 4.1.1.編制內(nèi)容 4.1.2.資料收集 4.1.3.風險評估 4.1.4.應急能力評估 4.1.5.基本要求 4.2.應急和保障機制 4.2.1.應急管理原則 4.2.2.應急管理機構 4.2.3.運行機制 4.2.4.應急保障 4.2.5.監(jiān)督管理 4.2.6.應急救援預案 4.3.對各種突發(fā)事件應對機制 44.3.1.物體打擊傷亡事故處置方案 4.3.2.工傷事故應急保障 4.3.3.員工意外傷害事故的處置預案 4.3.4.疫情應急預案 4.3.5.中暑應急救援預案 4.3.6.增派人員措施 4.3.7.勞動爭議處理辦法 4.4.應急組織機構 4.4.1.指揮機構及職責 4.4.2.應急搶險領導小組的組成 4.4.3.應急時間 4.5.應急措施 4.5.1.機械傷害 4.5.2.物體打擊 4.5.3.觸電 4.5.6.中毒窒息 4.5.7.氣瓶、管道的泄漏 4.5.8.容器爆炸 4.5.9.起重傷害 4.5.10.高處墜落 第五章服務保證措施 5.1.投標人組織機構及服務質(zhì)量保證措施 55.1.1.項目組織機構圖 5.1.2.項目人員管理方案 5.2.質(zhì)量保證措施、保密措施 5.2.1.項目質(zhì)量保證控制措施 5.2.2.保密措施 5.3.客戶質(zhì)量保證措施 5.3.1.工作臺賬 5.3.2.工作信息收集、反饋 5.4.售后服務方案 5.4.1.售后服務的標準及要求 5.4.2.管理考核辦法 6第一章項目服務方案將擇伐范圍從疫情發(fā)生小班邊緣向外延伸2000米，延伸范伐跡地上直徑超過1厘米的枝椏進行全部清理，擇伐的松全過程現(xiàn)場監(jiān)管。媒介昆蟲羽化期早于3月底的，必須在3適用范圍：原則上不采取皆伐。對發(fā)生面積在100畝7介昆蟲羽化期早于3月底的，必須在3月底前完成除治任皆伐后應當對采伐跡地上直徑超過1厘米的枝椏進行全部3.伐樁處理。伐樁高度不得超過5厘米。將伐樁周圍浮土全部清除后挖至地面以下至少15厘米深，伐樁全部去不超過1厘米。疫木粉碎處理應當全過程攝像并存檔備8木、1厘米以上的枝椏全部進行燒毀。疫木和枝椏的燒毀處處理方法：使用鋼絲直徑≥0.12毫米，網(wǎng)目數(shù)≥8目9(一)枯死松樹清理工作方案已發(fā)現(xiàn)的枯死松樹10月底全部清理結束。度一般在5厘米以下，并對伐樁進行藥物處理。清理下山以及防治剩余物(含2厘米以上的枝椏),全部做焚燒處(二)枯死松樹清理工作措施一、指導思想100%,清除死樹除害處理率和合格率達到100%,監(jiān)測覆蓋率達到100%。1-1.5米的木段，再將枝條截成1-1.5米左右，將木段、粗枝條、1厘米以上的枝椏集中用專用熏蒸塑料膜包裹，并往封緊塑料膜出氣口，并在塑料膜外貼上標簽(注明熏蒸地點編號、熏蒸時間、熏蒸負責人、檢查人等內(nèi)容),并附伐樁高度不得超過5厘米。將伐樁周圍浮土全部清除后挖至地面以下至少15厘米深，伐樁全部去皮，使用制式不明原因枯死松樹，每年分別于3-4月和8-9月按森清發(fā)生分布范圍、發(fā)生面積(以小班統(tǒng)計為準)和枯死松(1)定期巡查。發(fā)現(xiàn)松樹有感病癥狀，立即取樣分離區(qū)每林場至少設置1個，派專人定期調(diào)查，發(fā)現(xiàn)松樹枯死松樹旁懸掛APF-1型新型誘捕器防治松褐天牛，每年4-9殺劑，直接觸殺在誘木上產(chǎn)卵的松褐天牛，隔10天加噴藥1次。每10畝設置一株，并用GPS定位。同時加強誘木管3.藥劑防治。4月下旬至6月下旬松褐天牛羽化盛期，防治2-3次，每次需將林冠層打透。4.天敵防治。在林分內(nèi)按每畝選擇4-5株有松褐天牛危害的松樹直接釋放花絨寄甲成蟲(10對/株)。釋放花絨圖，清理除治工作總結，松樹枯死木清理除治驗收表(見附件)。檢100%的樹樁進行全檢，按照核實情況從而確定枯死松樹(一)枯死木的概念(二)清理對象清理對象為監(jiān)測到的枯死松木(包括山場內(nèi)馬尾松毛蟲危害致死或不明死因的枯死松木),技術要求按照國家(三)清理要求對所有病死(枯死、瀕死)松樹進行防治，伐樁高度不得超過5厘米，并在伐樁處用阿維菌素乳油與柴油1:15倍液涂藥，涂藥后用塑料薄膜覆蓋，然后覆土10厘米以上。防治的松木連同直徑1厘米以上枝椏就地安全燒毀或(四)枯死松樹清理重要性(五)枯死木的清除的方法和防治方式枯死松木清除的方法，必須由當?shù)亓謽I(yè)部門組織專業(yè)隊，采取由從枯死木發(fā)生區(qū)外圍向內(nèi)推進的方式進行?？菟浪赡镜姆乐畏绞剑鞯馗鶕?jù)實際情況，分別采取(1)皆伐：枯死松木數(shù)量較大、且相對集中成片(塊)的，實施皆伐的辦法清除枯死松樹。防治：實施皆伐時，對枯死松木及其周圍100米范圍內(nèi)的其他松樹進行強度防治，形成隔離帶。伐樁不高于51.樹干處理：11月至次年3月底防治下來的樹干(木材)48小時內(nèi)送本地造紙廠粉碎處理。2.樹樁處理：用較厚(0.8mm)的塑料薄膜罩上樹樁，然后覆蓋泥土；或?qū)⒘谆X(1—2粒)放在樹樁上，覆蓋泥土熏蒸除害處理；或可將樹樁挖出，送造紙廠處理或就地燒毀?；蛟诜乐魏筮M行煉山處理。3.樹枝處理：直徑大于1厘米的枯死松枝就地集中后(2)擇伐：枯死松樹數(shù)量較少、且分散的，實施擇伐，清除枯死松樹。防治：對枯死松樹實施擇伐，伐狀不高于5厘米。除害處理：對林邊、路邊、村莊旁的枯死松樹，防治后按皆伐木除害辦理。對林中或較偏遠的枯死松樹，伐倒后就地裝入熏蒸袋，用藥物熏蒸除害處理。制作熏蒸袋：用較厚(0.8mm)的塑料薄膜，做成長1.5-2.5米，口徑0.6-1米的熏蒸袋(可向廠家訂做)。裝袋熏蒸：將伐倒枯死木和枝條(大于1厘米)截成小段，裝入熏蒸袋，每立方米木材投放20克磷化鋁，然后密封熏蒸袋口，擱置原地熏蒸1個月。熏蒸袋如有破損處，必須用膠帶密封。磷化鋁是劇毒農(nóng)藥，施藥人需配帶口罩和手套，以防熏蒸袋要注明劇毒標示，防止人畜中毒。(六)枯死松木的除害管理清楚枯死樹木要實行臺賬管理。樹干在運送造紙廠前，要點株數(shù)或立方數(shù)，由當?shù)亓謽I(yè)森?；蚬哺刹垦哼\，運到目的地后由造紙廠復核數(shù)量，并簽字證明。押運人員在運輸途中，如有遺失或途中倒賣被清除的枯死樹木，將按國家林業(yè)局制定的《松材線蟲病疫區(qū)和疫木管理(七)恢復植被苗木：選用3年生、健壯的闊葉樹苗木，適地適樹。造林密度：每畝100株，株行距為2.2m×2.8m或2.5m整地方式：采用穴墾整地，穴大60cm×60cm×50cm,壓實。前三年每年防治1—2次。(八)檔案管理貫徹“預防為主、科學治理、依法監(jiān)管、強化責任”(一)堅持“屬地清理、集中統(tǒng)一”(二)堅持全面除治，突出重點，防止死樹蔓延；(三)堅持科學防控，分區(qū)施策，確保防控效果；(四)堅持依法防治，及時更新造林。2009)要求，將病(枯)死松樹伐倒，伐樁高度不高于劑，噴至伐樁濕透后，加套1mm厚的塑料農(nóng)膜袋并在四周(3)病(枯)死松樹處理要求(枯)死松樹樹干集中交由指定地點除害處理；同時，枝(1)項目區(qū)內(nèi)病(枯)死松樹必須按施工合同要求及(2)病(枯)死松樹(含枝條、伐樁)除害處理合格率達到100%;伐樁除害處理合格率達到100%。如果不合(3)項目區(qū)內(nèi)防治必須按防治許可證和作業(yè)設計方案(一)伐木。依據(jù)防治區(qū)的地形地勢和交通現(xiàn)狀，選(二)伐倒木的處理。伐區(qū)內(nèi)定點處理枯死伐倒木，(三)伐區(qū)清理。伐區(qū)內(nèi)的剩余物，如枝、梢頭、截(四)防治更新要求。除零星枯死樹木外，退耕還林“適地適樹及林種不變、面積不減”的原則，防治后由所1.必須認真對待枯死樹木清點工作。統(tǒng)計上報待伐樹木必須為己枯死的樹木，嚴禁借伐除枯死樹木之名防治未枯死樹木，嚴禁在伐除枯死樹木過程中損害生長正常的樹木，嚴禁借伐除枯死樹木之名破壞生態(tài)建設。2.必須統(tǒng)一進行防治施工作業(yè)?？菟罉淠痉コy(tǒng)一組織進行防治施工作業(yè)，在施工前必須組織施工人員進行必要的安全培訓，杜絕在施工過程中出現(xiàn)任何安全事故。3.必須對疫木進行無害化處理。及時地將伐除的疫木全部拉運至附近木材加工企業(yè)進行削片或粉碎作業(yè)(必須將疫木和枝條加工粉碎成2cm以下碎片或厚度小于1cm的木材板皮),徹底解決以疫木為源頭的病源擴散蔓延。必須在限定期限內(nèi)處理完全部疫木。嚴禁疫木隨意堆放，嚴禁疫木拉運不到位或中途挪作它用，嚴禁疫木拉運時裝車不徹底、枯枝等處理不到位情況。山上崗下至道路上的疫木用挖機裝車，裝車后用篷布包緊，押運員簽收送至中鹽銀港湖北人造板有限公司疫木(1)粉碎(削片)處理。適用范圍：適用于擇伐、皆伐以及查獲疫木的處理。處理方法：使用粉碎(削片)機對疫木進行粉碎(削片),粉碎物粒徑不超過1厘米(削片厚度不超過0.6厘米)。疫木粉碎(削片)處理應當全過程攝像并存檔備查。疫木粉碎(削片)物可在本省區(qū)市范圍內(nèi)用于制作纖(2)燒毀處理。適用范圍：適用于疫木數(shù)量少且不具備粉碎(削片)木、1厘米以上的枝椏全部進行燒毀。疫木和枝椏的燒毀處(3)鋼絲網(wǎng)罩處理。路、人跡罕至，且疫木不能采取粉碎(削片)、燒毀等處處理方法：使用鋼絲直徑≥0.12毫米，網(wǎng)目數(shù)≥8目服務目標：疫木除治合格率達100%。立式誘木和誘捕器設置管理合格率達100%,動態(tài)跟蹤監(jiān)測符合技術標準。疫情專項普查覆蓋率達100%,準確率達到技術要求。2020年秋季普查病死松樹較2019病死松樹數(shù)量下降達50%以(一)清理病死樹散，病死樹株率在10%以下，采用全面清理病死樹的措施。病木能不下山的盡量不下山。在每年4月底前組織專業(yè)隊對發(fā)生區(qū)邊緣病死樹周圍100米范圍內(nèi)的松樹實施強度砍3、對新發(fā)生疫點和孤立疫點要采用皆伐措施，并在4月份前對周圍1公里范圍內(nèi)松林采用“流膠法”進行早期所有伐樁高度應低于5厘米，病區(qū)除治跡地清理干凈，不殘留直徑1厘米以上松樹枝椏。(二)病木除害處理1、病死樹伐根可罩塑料薄膜后覆土或磷化鋁(1-2粒)進行熏蒸處理，或用蟲線清等化學藥劑進行噴淋，也砍成小段，裝入專用熏蒸袋(凡直徑1厘米以上的枝條和刨出根樁均要全部裝袋),再投放磷化鋁(20克/M3),密1厘米以上的枝條和根樁)集中堆放，覆蓋熏蒸賬幕，在堆垛四周挖寬30厘米，深20厘米小溝，把賬幕四邊埋入溝中用土壓實，再投放硫酰氟或溴甲烷(50克/立方米，20C,24-48小時),或磷化鋁(20克/立方米，20C,72小時以上)熏蒸至木材中松褐天牛和松材線蟲死亡率達到100%。若殺蟲率不到100%,則要再次投藥熏蒸，直至檢查小時(或利用微波處理),取出檢查松褐天牛死亡率，若死亡率達不到100%,繼續(xù)進行處理直至松褐天牛全部死亡2.6、墳頭樹(病疫木)施工措施(1)伐木人員必須通過職業(yè)培訓，并取得相關證明。(2)伐木機組配備加熱取暖裝置的移動板房，以便能(3)施工現(xiàn)場配備應急指揮車和急救藥箱。(4)伐木施工時，周圍50m為危險地帶，該地帶內(nèi)不允許與伐樹無關人員逗留和做其它工作(砍枯枝、運輸樹木、燒殘枝等)伐木地帶50米外應用專門的警示牌警示，警示牌上寫“禁止通行!正在伐樹。”(5)清理腐爛、干枯的樹木。伐樹前須用伐樹叉檢查(6)下雨、打雷、6級或6級以上的風、能見度不到50米的霧天禁止伐樹。(7)禁止動力鋸帶故障工作，禁止發(fā)動機轉(zhuǎn)動時磨(8)夜間施工時照明應符合木材采伐照明標準的要(9)樹伐倒之前，伐木師應撤離到樹倒的相反方向5米遠，再向左或向右移動4米，撤離要伐倒的樹時，不許(10)當在坡度為30°的坡上切割枯枝時，為防止樹(11)在伐倒的松樹和枝條向上的樹干上切割枯枝(12)兩個砍枝工之間的距離不應小于5米，剪枝工(13)禁止站在伐倒的樹上鋸枝，如果放倒后樹的狀(14)休息和工作結束時，推土機手一定要把刮土刀(15)在15°以內(nèi)的斜坡上進行樹樁清除時，要修筑(16)把伐木人員集中到吊臂最大伸縮半徑+5米距離之外的安全地點后，進行樹木(成捆樹木)的吊運，起重(17)吊運重量不許超過吊車超額定起吊重量，起吊(18)樹木起吊前應試吊，試吊高度20—30cm,(19)在樹木(捆材)起吊到比沿途障礙物高出0.5(20)禁止在人的上方吊運樹木。(21)吊起的樹木(捆材、枝條)需轉(zhuǎn)向到指定位置(22)吊車司機不應在懸臂回轉(zhuǎn)的同時放下樹木(枝條、捆材)不允許急速放落樹木。(23)把樹木(枝條、捆材)可靠地擺放到墊板上及按照起重工發(fā)出的信號給吊運的樹木(枝條、捆材)松(24)吊索和索扣在每天工作開始前進行檢查是否完(25)如果風速超過吊車出廠合格證上的最大值，則(26)砍伐工作人員應戴安全帽，穿工作服。(27)從事采伐工作的人員應保證使用工具、機械和(28)接觸吊索工作時不許戴手套。(29)推土機應裝置保護司機免受砍伐樹木和灌木打(30)施工機器應配備防火器材：滅火器、鍬、防火(31)推土機工作期間，推土機活動半徑10米內(nèi)的危如果我司中標為保證現(xiàn)場在規(guī)定的時間內(nèi)完成“集中除治”工作，我司暫安排的相關實施進程如下。1.人員設備的調(diào)配及僅進場在簽訂合同后5日內(nèi)完成現(xiàn)場除治人員及相關設備的調(diào)配工作，并對后期所使用的勞保用品進行抽調(diào)，如勞保用品不足則立即進行采購工作，在合同簽訂后10內(nèi)完成人2.現(xiàn)場的疫木防治現(xiàn)場入駐后，項目技術人員立即進行現(xiàn)場踏勘，對防治區(qū)域內(nèi)的疫木進行統(tǒng)計，制定實施期間的清理順序，按照從嚴重到輕微的順序進行疫木的處理工作，每日處理的疫木進行當日清理，最遲在次日完成處理工作。當現(xiàn)場出現(xiàn)大批量感染的情況我司會在3天內(nèi)完成人員的增配工作，已完成緊急處置工作。在5月31日完成第一階段“集中除治”將期間的疫木在第一階段完成后，我司會進行部分人員的撤離工作，保留確保第二階段可以進行正常清理工作的人員及設備，同時進行一批工人的儲備工作，在第二階段出現(xiàn)需要進行人員增補的情況進行人員的增補問題。在第二階段我司發(fā)現(xiàn)死亡的樹木會進行當日清理，并進行后續(xù)的相應保護措施。當出現(xiàn)在本階段出現(xiàn)大量的樹木死亡，我司會同甲方組織相關的匯集進行樹木處理工作，并進行人員和設備的1.3.1.項目進度保障1、進度保證措施確保工期完成的保護措施根據(jù)項目總體進度做出分部具體進度計劃表。并通過計劃表來控制工作進度，嚴格控制計劃表點準時完成。合理安排工作進度與作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，提高工作效率。2、科學的計劃分析項目進度規(guī)劃制定的依據(jù)是工期，項目負責小組必須根據(jù)進度制定嚴格、合理、科學的項目實施計劃，在此計劃中，從產(chǎn)品材料準備、人員搭配、各分段工作的銜接、人員層面的管理都必須詳盡而合理，并在實際工作中嚴格3、健全的組織體系建立項目負責人、各工作組長、工作人員為核心支柱的多級進度規(guī)劃保證體系，通過檢查、監(jiān)督、制定計劃并對計劃作分析，保證計劃能夠落到實處。對于各班組的工作進度應跟蹤監(jiān)督，并在實際工作過程中不斷加以調(diào)整，某一個環(huán)節(jié)的任務量提前或滯后都可能給項目工作帶來重大影響，因此，項目經(jīng)理應及時匯總工作進度，并對計劃做出調(diào)整，下達給各工作人員手里。4、充分的后勤保障一個項目的實施，光靠現(xiàn)場工作人員是遠遠不夠的，我公司在人力、物力、財力上給與盡可能大的支持，使現(xiàn)場工作人員無前瞻后顧之憂，無捉襟見肘之患，全力以赴的投入到工作中去。我公司指定其他人員，以各種方式進行配合，從資金上、交通及通信工具上、技術上、物質(zhì)材料上、生活上對工作小組給以最大限度的支持，保證項目的順利進行和按1.3.2.作業(yè)時間保障1、進度保證措施確保工期完成的保護措施根據(jù)項目總體進度做出分部具體進度計劃表。并通過計劃表來控制工作進度，嚴格控制計劃表點準時完成。合理安排工作進度與作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，提高工作效率。2、科學的計劃分析項目進度規(guī)劃制定的依據(jù)是工期，項目負責小組必須根據(jù)進度制定嚴格、合理、科學的項目實施計劃，在此計劃中，從產(chǎn)品材料準備、人員搭配、各分段工作的銜接、人員層面的管理都必須詳盡而合理，并在實際工作中嚴格3、健全的組織體系建立項目負責人、各工作組長、工作人員為核心支柱的多級進度規(guī)劃保證體系，通過檢查、監(jiān)督、制定計劃并對計劃作分析，保證計劃能夠落到實處。對于各班組的工作進度應跟蹤監(jiān)督，并在實際工作過程中不斷加以調(diào)整，某一個環(huán)節(jié)的任務量提前或滯后都可能給項目工作帶來重大影響，因此，項目經(jīng)理應及時匯總工作進度，并對計劃做出調(diào)整，下達給各工作人員手里。4、充分的后勤保障一個項目的實施，光靠現(xiàn)場工作人員是遠遠不夠的，我公司在人力、物力、財力上給與盡可能大的支持，使現(xiàn)場工作人員無前瞻后顧之憂，無捉襟見肘之患，全力以赴的投入到工作中去。我公司指定其他人員，以各種方式進行配合，從資金上、交通及通信工具上、技術上、物質(zhì)材料上、生活上對工作小組給以最大限度的支持，保證項目的順利進行和按一：項目準備：提前準備為疫木除治服務的所有設備器材以及耗材，前期資金準備，由公司聘請的技術總監(jiān)為員工進行疫木防治的技術培訓，對施工人員進行安全操作以及森林防火的培訓學習，配合林業(yè)工作人員做好宣傳工作，調(diào)節(jié)好各采伐片區(qū)的安全隱患二：項目前期：根據(jù)林業(yè)主管部門劃分的作業(yè)區(qū)域，先安排兩個小組每組四個班，由項目負責人和技術指導人員逐片或者分片進行清除作業(yè)，每個班至少配備兩把油鋸，以及其他所必須的耗材工具三：項目中期：根據(jù)前期的清除進度，綜合各方面影響采伐進度的因素，必要時在增加若干班組，以加快項目進度，確保項目保質(zhì)、保量、安全的完成。四：項目后期：在項目即將完成的基礎上，組織技術人員和工人對已采伐完的區(qū)域進行檢查，清理。發(fā)現(xiàn)有技術問題的進行返工處理，對有遺留的枝椏等殘留物，必須返工處理，并且對相關班組長進行考核，爭取達到100%合格率五：項目驗收：確認該項目完成的情況下，邀請招標方對本項目進項驗收工作，在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)技術不合格或處理有遺留，本公司無條件進行返工在處理2.3、項目實施總進度控制影響項目進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。(1)企業(yè)內(nèi)部：主要在于項目管理，即目標是否準確、責任是否分明、項目實施準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應工作是否及時、機具配備是否充足等；項目管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的項目實施管理人員的素質(zhì)：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相(2)企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響：1)項目實施中的變更、修改是否及時。2)天氣氣候影響。3)進度款等資金是否到位二、項目進度計劃編制的指導思想(1)項目進度計劃編制依據(jù)1)招標文件精神；2)現(xiàn)場實際情況；3)各分項項目實施方案的具體技術要求。(2)項目進度計劃編制的指導思想我們將從項目實施技術的提高和資源上的合理配置來保證項目質(zhì)量，達到本項目實施的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制項目實施總進度計劃的指導思想，確定并努1)科學的實施總體項目實施方案和控制重要節(jié)點的進2)運行有效的項目質(zhì)量管理保證體系；根據(jù)要求及計劃排列，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的項目實施技術和管理方法，縮短項目實施期使項目能早日投入使用，確保本項目工期控制在招標要四、項目進度控制原則(1)合理壓縮項目實施定額工期，精心組織。(2)以項目實施工期的總目標和各里程碑時點去控制各項目實施段、分部項項目的項目實施進度(工期),以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標。(3)采用信息化項目實施技術、計算機輔助管理技術、網(wǎng)絡計劃技術等方法進行進度控制。(1)采用智能項度目標管理系統(tǒng)進行項目實施進度計劃的編排、調(diào)整。(2)分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快項目實施進度，提高勞動率。(3)優(yōu)化項目實施程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關鍵線路。(4)項目調(diào)度會與協(xié)調(diào)會、例會的方法。六、項目進度計劃(1)項目實施進度計劃是在項目實施過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個項目實施的全過程。因此項目實施進度的安排將在保證項目質(zhì)量、項目安全的前提下達到最快，根據(jù)項目的特點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結合投標單位項目實施同類型項目的項目實施經(jīng)驗，對本項目安排總工期進行控制。(2)項目實施進度計劃表項目實施中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排項目實施的依據(jù)。(3)項目實施總進度計劃項目實施進度計劃是整個項目實施過程的總控制計劃，其它所有的項目實施計劃均要滿足其編制的節(jié)點，具有指導、規(guī)范其它各級計劃的作用。(4)階段性項目實施進度計劃階段性項目實施進度計劃是對項目實施總進度計劃的補充，對穿插項目實施的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個項目實施的安排起到一定的指導作用。2.4、項目實施進度計劃1、項目實施段落劃分根據(jù)工期要求及項目實施現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時項目實施的條件，故將本項目以整體為項目實施，便于交通導行，并使各工序形成流水作業(yè)，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成項目實施任務。2、編制依據(jù)及說明(1)編制項目數(shù)量以“項目量清單”為準。(2)各項工序安排采用分段流水作業(yè)，項目不干擾的(3)部分附屬項目，安排在主要項目內(nèi)實施。2.5、項目實施總體規(guī)劃1、項目實施組織結構(1)健全的項目實施組織結構是保證項目實施任務按期、保質(zhì)、保量、安全完成的充分條件，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成該項目的項目實施任務，根據(jù)項目與項目實施管理的要求本公司中標后將成立項目部，該項目部由本公司一批具有較好管理水平、技術水平、項目實施經(jīng)驗豐富和責任心強的管理技術人員組成，在現(xiàn)場全權代表公司行使管理職能及履行合同的權力與義務。(2)為保證項目質(zhì)量、工期、資金處于受控狀態(tài)，針對該項目，公司專門明確了公司各部門的職責，確保項目沿著良性軌道運行。其目的是把該項目建設成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板項目。(3)本項目在成立項目部后設項目負責人、技術負責人各一名，負責項目實施現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應、成本控制等工作，項目部配備有技術項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等項目實施人員，做到“六個統(tǒng)一”,即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。項目實施中積極推廣應用新工藝、新技術，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目的項目實施目標。(4)各級負責人和各科室的主要職責如下：1)項目負責人：根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導各專業(yè)隊伍形成進度計劃；負責各專業(yè)項目實施隊伍間、項目部與政府管理部門及地方政府之間的協(xié)調(diào)；負責項目實施隊伍的質(zhì)量控制；檢查、落實指令及有關會議決議；向提供項目進度及驗收報告，對項目進度，操作質(zhì)量，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負全部責任。2)項目實施技術科：落實主要分部項目實施方案設計；按規(guī)劃制定工藝卡；落實項目測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設計及甲方要求制訂項目實施使用規(guī)范，作好技術檔案資料工作；審查各專業(yè)項目實施技術措施；對項目技術管理負全責。3)質(zhì)檢科：由質(zhì)檢項目經(jīng)理負責，按照項目質(zhì)量總目標制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡；負責對全部材料的檢驗，使之符合合同、設計、規(guī)范要求；對項目實施監(jiān)督、檢查、評定，具有質(zhì)量否決權，對項目產(chǎn)品的最終質(zhì)量負責。4)辦公室：負責各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務工作，為項目部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。5)財務科：對項目費用進行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與之間的項目款收取、支付；指導編制項目成本、造價的旬計劃，月計劃。對項目預決算、造價控制和6)安全保衛(wèi)科：建立健全安全管理網(wǎng)絡；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍項目實施安全制度職責的落實，檢查安全措施的落實情況，并負責財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。2、項目實施規(guī)劃(1)項目實施準備1)前期準備了解當?shù)氐南嚓P基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對項目有較大影響的災害性天氣發(fā)生頻率。對當?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。與當?shù)毓╇姴块T初步探討項目用電問題。項目實施用水、場地排水、生活用水的排水均按招標文件相關條文逐項目實施調(diào)查完畢后，及時寫出調(diào)查報告，供總體安排項目實施時參考。2)技術準備對設計文件進行現(xiàn)場核對，熟悉文件內(nèi)容。根據(jù)調(diào)查的資料，設計文件及提出的要求，編制好實施性項目實施組織設計，組織和指導項目實施。合理布置項目實施臨時道路、辦公室、項目實施場地、各類倉庫、堆儲場及臨時供排水、供電和其他臨時設施。進行必要的技術培訓、安全培訓，熟悉各項技術標準和規(guī)范，同時做好溝通各方面關系，聯(lián)系料源及確定運料2.6、項目實施進度保證措施(1)網(wǎng)絡計劃分三級管理，一級網(wǎng)絡保證整體項目實施總進度計劃；二級網(wǎng)絡保證分部項目進度；三級網(wǎng)絡保證分項項目進度。實施動態(tài)管理，通過信息反饋，及時優(yōu)化以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(2)項目實施進度計劃除編制月計劃外，并且要編制更具體、實施性更強的周計劃，將作業(yè)人員的經(jīng)濟收入和項目進度掛鉤，每周進行節(jié)點考核，獎優(yōu)罰劣，并對滯后節(jié)點進行人力、物力的傾斜，以確保下一網(wǎng)絡節(jié)點如期實現(xiàn)，每月進度要報有關部門予以考核批準。(3)每月召開一次進度計劃考核會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息立即做出相應的正確處理措施。2.7、項目實施進度計劃及保證措施1、項目實施總進度的任務項目實施總進度一般按指令性工期或合理性工期編制?；救蝿瞻ǚ治鲰椖克诘貐^(qū)的自然條件、社會經(jīng)濟資源、項目實施特性和可能的項目實施進度方案，研究確定關鍵性項目的項目實施分期和項目實施程序，協(xié)調(diào)平衡地安排其他單項項目的項目實施進度，按時或以較短工2、編制項目實施總進度基本原則(1)認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法令法規(guī)，主管部門對本項目建設的指示，務必滿足上級部門對本項目(2)充分重視和合理安排準備項目的項目實施進度，在主體項目開工前，作好相應各項準備工作。(3)與項目實施組織設計的其它各專業(yè)設計密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關鍵性項目的項目實施分期和項目實施程序為主導，處理好各主要項目實施程序之間以及附屬設施之間的相互關系，使先后工序銜接得當，協(xié)調(diào)安排各單項項目的項目實施進度，經(jīng)過必要的方案比較，選擇最優(yōu)(4)在充分掌握和認真分析基本資料的基礎上，盡可能采用先進項目實施技術、設備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備、輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)項目實施和均衡項目實施，加快項目實施進度。同時，應做到實事求是，留有適當余地，保證項目質(zhì)量和安全項目實施。當項目實施情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實項目實施總進度。3、控制性項目實施進度的編制(1)分析選定關鍵性項目編制控制性項目實施進度時，應以關鍵性項目為主線，根據(jù)項目特點和項目實施條件，擬定關鍵性項目的項(2)分析項目所在地區(qū)的自然條件：在編制控制性項目實施進度之前，應當首先取得項目所在地的水文、氣象、地形、地質(zhì)等基本資料，并進行認真的分析研究水文、地形、地質(zhì)條件的影響。(3)分析主要項目實施特性：在編制控制進度之前，應取得主要建筑物的布置圖和剖面圖，根據(jù)規(guī)劃，分析主要本項目的項目實施特性。4、安排其它單項項目的項目實施進度其它單項項目的項目實施進度，根據(jù)其本身在項目實施期的運用條件以及相互銜接關系，圍繞主體項目的項目實施進度進行安排和調(diào)整，考慮的主要原則如下：考慮項目實施期冬季的影響。避免平面上的互相干擾。作為我公司的一項重點項目來抓，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，精心組織，投入充足的人員、設備進場，逐項實施本標項目1.4.職責、分工安排負責整個項目的運作及管理工作；1.4.2.除治采伐人員負責日常實施除治性采伐，全面皆伐松樹等相關工1.4.3.保留及疫木除害人員負責日常保留非松科植物、及時疫木除害處理等工作1.4.4.疫木管控人員負責日常嚴格管控疫木。負責所以相關項目人員的施工安全及人生安全工作。負責日常控制疫情總量、減少疫情存量，力爭拔除部分疫點，實現(xiàn)疫點數(shù)量等工作。1.4.7.機動人員負責人員的換休及其他輔助工作。1)在松材線蟲病的監(jiān)測過程中，積極開展監(jiān)測普查工2)定期組織專業(yè)技術人員了解山林松木的分布情況，3)在每年春秋交替時，要對松木樹林進行全面普查，4)鼓勵公眾積極參與松材線蟲病情監(jiān)測和防治工作，1)積極做好專業(yè)技術人員與工作人員的技術培訓工2)落實誰管理誰防治的責任制度，建立一支專業(yè)的隊伍，并加強基礎設施建設，儲備防治物資，綜合提高處理和防治能力。1.5.2.感染植株除治不規(guī)范由于沒有按照先關技術要求進行感染植被的處理工作，導致感染區(qū)域擴散造成大批量的樹木遭到感染?？刂拼胧┘訌姮F(xiàn)場工作三級教育，從根本上指導疫木清理人員的專業(yè)技術知識，安排專人負責現(xiàn)場疫木防治的總管理工作，下設多個班組長進行分組管理，嚴格要求疫木處理人員按照要求進行相關的疫木處理工作。第二章施工人員安全保障及防火管控方案2.1.安全保障方案2.1.1.安全作業(yè)規(guī)定(1)安全目標：安全質(zhì)量達到合格要求，無安全事故1)建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構和安全保證體系2)建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構，項目經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)第一責任人，配備專職安全員，各生產(chǎn)班長為班組安全生產(chǎn)第一責任人，并配備班組兼職安全員，層層落實生產(chǎn)工作，全面推行安全責任制。由項目部安全保衛(wèi)科負責開展各項安全生產(chǎn)工作。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，堅持整個施工活動的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。以上工作由項目部安全保衛(wèi)科負責具體實施并監(jiān)督檢查各單位嚴格執(zhí)行。(2)安全保證措施1)組織保證措施1.成立以項目經(jīng)理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。2.確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為2)建立安全保證制度3)加強安全教育和安全措施的設置4)加強安全工作的物質(zhì)保障5)其他保障6)制定切實可行的安全生產(chǎn)措施1.制定切實可行的安全措施，保證施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活安全。安全措施包括機械操作、交通運輸、防火、防2.加強對機械操作人員的管理，對各種特種作業(yè)，嚴格做到持證上崗，掛牌施工，禁止無證操作。經(jīng)常檢查機械的安全系統(tǒng)，防止機械安全事故的發(fā)生。3.一切用電設備要完善，凡可能漏電傷人的電器設備均應安漏電保護器、設備接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查。施工區(qū)、場內(nèi)道路、生活區(qū)設置足夠的照明并安排專業(yè)電工進行管理。施工用電嚴格用三相五線制作業(yè)，動力、照明線路懸掛在電線支架上，安全距離高度必護器”,并定期檢查接地及保護裝置的有效性。用電操作人員要持證上崗，確保用電安全。4.在生活區(qū)、生產(chǎn)配備足夠數(shù)量的滅火器材；特殊防火要求的地點應按具體情況選配滅火設備，配備消防器材和兼職消防員，對所有消防設備應隨時檢查保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志。對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志(夜間懸掛紅燈),防止過往行人或車輛不小心發(fā)生事故，對材料和設備儲存的庫房或堆7)正確處理安全事故，嚴格實行獎懲兌現(xiàn)8)嚴格執(zhí)行有關安全管理工作的指示9)建立健全施工應急救險機制，應對突發(fā)事件的發(fā)(一)采取加工板材進行疫木定點利用的企業(yè)，由國(二)采取制作膠合板、刨花板、中密度纖維板以及(一)嚴格按照林業(yè)主管部門確定的收購區(qū)域收購疫(二)指派專人對疫木安全利用場所周圍的松林實施常年監(jiān)測，做好監(jiān)測記錄，并及時向所在地的縣級林業(yè)植物檢疫機構報告監(jiān)測情況；(三)在規(guī)定時間內(nèi)完成疫木安全利用任務，并徹底(四)建立包括疫木入廠時間、數(shù)量以及疫木加工數(shù)量、除害處理情況、制品出廠情況等的臺賬；(五)在疫木加工區(qū)域，應當安裝可全過程監(jiān)控的在線監(jiān)控系統(tǒng)，在堆放場所，應當采取有效措施防止疫情傳確需異地調(diào)運疫木進行安全利用的，應當由調(diào)出地和調(diào)入地的林業(yè)主管部門共同組織制定疫木異地安全利用方案(屬省內(nèi)調(diào)運的，由調(diào)出地和調(diào)入地的縣級林業(yè)主管部門共同組織；屬省際間調(diào)運，由調(diào)出地和調(diào)入地的省級林業(yè)主管部門共同組織),并經(jīng)專家論證通過后，由組織制定方案的調(diào)出地和調(diào)入地林業(yè)主管部門共同批準后實施。屬省內(nèi)調(diào)運的，在疫木調(diào)運前，調(diào)運人應當取得疫木安全利用企業(yè)所在地縣級林業(yè)植物檢疫機構簽發(fā)的《松材線蟲病疫木安全利用調(diào)運要求書》,辦理疫木調(diào)出地縣級林業(yè)植物檢疫機構簽發(fā)的《松材線蟲病疫木檢疫處理通知單》;屬省際間調(diào)運，調(diào)運人應當取得調(diào)入地省級林業(yè)植書》,辦理由疫木調(diào)出地省級林業(yè)植物檢疫機構簽發(fā)的(船)一證，并采取遮蓋、捆綁等安全防護措施，防止途2.1.3.安全保證主要措施和做法一、認真制定安全生產(chǎn)計劃結合林木有害生物防治管理勞務服務實際情況，針對本單位作業(yè)人員流動分散、野外作業(yè)點多面廣，機械設備多、工種多、危險性大等特點，首先制定了公司年度安全生產(chǎn)管理目標，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。公司建立了安全組織領導機構，成立安全生產(chǎn)領導小組。由總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)的管理工作。各作業(yè)班組均建立相應的安全生產(chǎn)領導小組，并制定各項安全管理措施。形成一把手親自抓，班組長具體抓的格局，形成逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡。三、落實安全責任制度落實”安全第一"、"誰主管誰負責"和"項目負責制"責任制，在年初公司與各作業(yè)分隊(班組)分別簽訂了年安全生產(chǎn)目標責任狀，把安全指標分解到各作業(yè)點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。四、簽訂安全生產(chǎn)責任書公司與各班組簽訂安全責任書，各班組與作業(yè)人員簽訂安全書，同時和機械操作手簽訂了機械操作保養(yǎng)責任五、堅持經(jīng)常性的安全教育和考核工作為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司不定期對職工進行安全教育活動，對班組長進行考核，對職工進行問卷或培訓時搶答安全知識題。六、扎實開展安全生產(chǎn)系列活動分別要求各作業(yè)班組認真學習《森林法》和《森林消防條例》,野外作業(yè)時，不帶火種(打火機等)上山，不在林地吸煙。各班組要制定安全生產(chǎn)措施，制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監(jiān)控，分級進行管理，并提出責任人、監(jiān)控方法與要求。公司經(jīng)常巡查，對出現(xiàn)安全隱患現(xiàn)象及時糾正。2.2.安全保障措施2.2.1.安全生產(chǎn)體系2、“有害生物防疫”的安全作業(yè)和森林防火是項目的重中之重，我們結合項目劃分的區(qū)段以及林地分散、作業(yè)面大的特點，決定成立以項目負責人為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定專職安全員，專門從事森林的安全防護和森林防火工作，負責安全情況監(jiān)督、檢查、管理與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。3、安全生產(chǎn)小組每天進行安全檢查，堅決杜絕工人在林地吸煙及使用明火取暖現(xiàn)象，巡視作業(yè)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)可疑人員及火種及時制止并報告。專職安全員的職責要嚴格管2.2.2.安全生產(chǎn)管理制度1、作業(yè)生產(chǎn)是一門系統(tǒng)項目。在一個多工種、多工序的大型作業(yè)現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對作業(yè)現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的作業(yè)工序的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。2、在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。3、安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。5、安全生產(chǎn)技術措施實行作業(yè)現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們場(含生活區(qū))的安全工作，對作業(yè)安全行監(jiān)督檢查職5.4、安全責任人(含安全領導責任人及安全直接責任人)應經(jīng)常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)5.7、作業(yè)期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛作業(yè)進出路口時必須有安全人員穿上反光5.8、作業(yè)期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安5.9、作業(yè)區(qū)作業(yè)用電，照明用電、電線分開架設。5.11、電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅5.12、加強作業(yè)期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，作業(yè)安全及各項安全措施要列入作業(yè)期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。5.13、電器設備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。5.14、加強對砍伐的灌木、雜草、枯倒病死林木及廢棄物裝卸與運輸安全的管理1)枯枝、廢棄物的裝卸過程中要注意人員的安全，起吊前把枯枝、廢棄物捆綁好，起吊時人員要躲開吊車10m2)由于在市內(nèi)作業(yè)，所以，枯枝、廢棄物的卸載要在夜晚進行，以避開高峰車流，卸載區(qū)域要設置警示標志、圍擋，并有專職安全員現(xiàn)場指導、看管。3)操作人員及工人要穿著反光背心，以增強警示效4)安全作業(yè)保證體系6.1、安全管理工作內(nèi)容安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行。安全巡視項目安全組織機構內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對作業(yè)人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。安全報告安全管理機構內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全組長。對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全總監(jiān)編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司項目管理部。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。安全分析會我們將會同甲方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配置安全用品的購置安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品由公司物資部在合格材料供應商中選擇1家作為本項目安全用品的供應單位，安全用品進場必須經(jīng)過項目材料負責人和安全員檢查合格，安全用品進場提供出廠合格證、質(zhì)量保證書和檢測報告，符合國家有關標準才能發(fā)放使用，安全網(wǎng)進場后必須經(jīng)檢測實驗合格后才能投入作業(yè)。安全用品的檢測要求安全帽安全帽，都必須符合國家標準《安全帽》規(guī)定。進場必須有出廠合格證和檢測報告。對安全帽技術性能的基本要求和其它要求。置(如大門上)張貼防火和危險品的標識。則，要做到作業(yè)與技術同步計劃、同步實施，同時在作業(yè)專職安全員管理，二定即指定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術措施；三檢查即定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查冬雨季作業(yè)安全生產(chǎn)設施；四不放過即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞2、項目安全目標根據(jù)本項目的特點，我們制定如下目標：(1)杜絕因工死亡和重傷等安全事故。(2)無月輕傷率。(1)本項目必須認真貫徹國家和省政府有關法令及建設部門有關規(guī)定，堅持“領導是關鍵，教育是基礎，設施是前提，管理是保證”的精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保本項目的作業(yè)安全。(2)根據(jù)作業(yè)組織和項目的實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，制定切實可行的安全技術措施，分發(fā)到工班，組織逐條學習落實。抓好“安全五同時”(即在計劃、布置、檢查、總結評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、評比安全工作)和“三級安全教育”。(3)建立健全以安全崗位為中心的安全生產(chǎn)責任制，(4)加強職工安全教育。各項項目作業(yè)前，技術部門(5)認真做到四個“堅持”。堅持“三工制”:工前安全學習活動；堅持“三個不放”;堅持“持上崗證”,(6)做好作業(yè)場地平面布置，合理安排場內(nèi)臨時設(7)作業(yè)現(xiàn)場的安全防護必須齊全、有效、并且不得(8)每一工序開工前，必須做出詳細的作業(yè)方案和實(9)建立防洪、防風、防火組織，配齊消防設施，制(10)對作業(yè)過程中使用的機械設備狀況及時進行檢(11)制定相應措施，保證平行交叉作業(yè)的作業(yè)安(12)禁止在工區(qū)內(nèi)飲酒，上班去盎司小時禁止飲(13)加強安全檢查，項目部隊本項目安全實行每三(14)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛勾。作業(yè)中對安全好的(15)每周編制下達生產(chǎn)任務的同時，制定相應的具(1)合理安排科學布局根據(jù)平面布置圖和現(xiàn)場實際，(2)加強圖表標牌管理在工人宿舍及險要地段安排設立十項安全技術措施牌、作業(yè)平面布置圖等“六牌一員安全值日表”;在外墻上懸掛振奮人心、安全生產(chǎn)、文(3)加強機械文明管理現(xiàn)場使用的機械設備要按平面(4)加強辦公宿舍的文明管理對辦公室、職工宿舍及(5)落實防止污染的各項措施(6)定期進行文明檢查評比每月進行一次文明作業(yè)檢(7)全力營造文明氛圍形成網(wǎng)絡，做到常抓不懈，切實落實項目部環(huán)境體系。2.作業(yè)標段的文明作業(yè)及環(huán)境保護由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導，現(xiàn)場成立專職的文明作業(yè)小分隊，建立文明作業(yè)管理制度，文明作業(yè)小分隊由專職人員帶領，負責文明作業(yè)的管理工作。文明作業(yè)做到組織落實、責任落實、形成網(wǎng)絡，項目部每月進行一次文明作業(yè)檢查，將文明作業(yè)管理列入生產(chǎn)活動議事日程當中，做到常抓不懈。3.辦公區(qū)、生活區(qū)嚴格按CIS標準支搭，做到內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，生活垃圾分類存放，妥善消納。作業(yè)范圍采用標準硬制圍擋封閉圍擋，減少對社會的影響。4.作業(yè)安排嚴格按照交管局批準的交通導行方案進行，在交通比較容易出現(xiàn)堵塞的地段設專職交通疏導員，交通導行時嚴格按規(guī)范擺放交通標志；合理安排作業(yè)車輛的運輸時間，積極協(xié)助交通民警搞好作業(yè)和社會交通的疏導工作，減少由于作業(yè)造成的交通堵塞現(xiàn)象。5.合理組織流水作業(yè)，合理組織材料的進場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，對已進場的各種材料、機械設備，嚴格按照作業(yè)總平面布置圖位置碼放整齊，停放到位。2.2.4.安全生產(chǎn)管理措施4.1、安全生產(chǎn)例會制度為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。2、新進員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容級教育(項目級)。內(nèi)容有：本工程項目特點、設備特三級教育(班組級)。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點及安全裝度，堅持“五同時”,特別要加強對工人進行經(jīng)常性教2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術示范表演等。3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產(chǎn)文件。B、檢查有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措D、對員工進行有關安全技術、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。E、交流推廣先進的安全操作經(jīng)驗，進行技術示范表F、開展反事故斗爭，進行事故演習。G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。I、總結安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤1、員工每年度進行安全技術教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產(chǎn)學習，再進行補考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。4.3、安全生產(chǎn)檢查制度為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關的事。4、查領導：領導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準確性3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業(yè)務，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結合；檢查與整改相結施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。6、安全生產(chǎn)檢查制度還應結合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。4.4、安全生產(chǎn)獎懲制度為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：一、學習1、現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人100-500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔10-20%的經(jīng)濟責任。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經(jīng)濟責任。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔20-50%4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-1005、擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔50-100%6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人50-300元罰款。2、高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔3、高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長10-100元罰款。2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人100-500元罰款。五、檢查A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。B、建立崗位管理責任制(要責任到人)和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以50-200元罰款。C、產(chǎn)品在使用前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關規(guī)定D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元。2、認真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進行部署、計劃、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組100-500元罰款。3、保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長50-300元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔50%以下的經(jīng)濟責任。本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。(責任分4種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。)1、認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔50-80%2、認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔20-50%3、認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔5-20%4、認定負領導責任的，相關責任人承擔20%以下經(jīng)濟5、認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關6、未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人100-500元罰款。等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。2、隨意動手打人的，罰款100-300元，情節(jié)嚴重的并3、對上級領導不禮貌的罰款50-200元?，F(xiàn)的個人獎勵100-200元。成績顯著的班組獎勵200-500元。成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵200-1000元。1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,凡在四、腳手架(包括卸料平臺)必須符合標準；五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設單位的有關規(guī)章制度；十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認真接受上級有關部門和公司內(nèi)部人員的各項2.2.5.安全作業(yè)保障措施1、基本制度全面落實本項目安全責任制，特別加強落實重點崗位、特殊工種的安全責任制；健全、完善本項目安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目安全投入的有效實施；加強本項目安全檢查和督促工作，及時消除事故隱患；組織制定并落實本項目各類安全應急預案，組織專業(yè)應急預案演練；及時、如實報告安全事故；依法開展安全教育培訓。(1)設置安全管理機構認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全、文明作業(yè)。公司成立由項目負責人為組長，分管副總為副組長，項目主管、安全員等為成員組成的安全領導小組。為確保安全，項目部成立以項目主管為首的安全事故監(jiān)督小組，設立專職安全員，為項目安全監(jiān)護人，自始至終進行項目的安全管理和維護，禁止違規(guī)操作，消除安全(2)制定嚴格的安全管理制度經(jīng)常性組織安全員學習安全制度和安全操作規(guī)程。加強安全管理教育和宣傳，形成人人重視安全，使安全工作真正落到實處，防患于未然。公司內(nèi)部簽訂安全工作責任狀，制定目標管理指標，進行安全檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并且項目中所有在崗員工全部投人身意外傷害保險。(3)安全措施公司在實施和完成本項目服務的整個過程中，將采取切實、有效的安全措施，充分關注和保障所有工作人員的安全，使項目的實施有條不紊、順利進行。加強工作人員的安全思想教育，樹立安全第一的思想，提高安全意識。設專職安全員，負責項目的安全檢查和管理工作，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，定期進行檢(2)安全教育增強全員安全意識。認真貫徹執(zhí)行“安全工作，預防為主”的方針，打好安全基礎。抓好安全崗位培訓。對所有人員進行安全知識教育，分批培訓，每人參加安全培訓不少于兩次，每次不少于四小時，把有關安全制度印發(fā)給各部門，對照檢查，對照實施。新員工入職必須進行入職教育和崗位安全教育。二、安全隱患舉報獎勵制度安全隱患是運輸安全的大敵，消除安全隱患是確保運輸安全有效措施和辦法，為切實加強運輸安全管理，增強全員、全方位對運輸安全工作的監(jiān)督管理，形成群防群管群治，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定1.凡公司員工在履職外發(fā)現(xiàn)公司安全管理，車輛駕駛員運行中存在安全隱患，避免了較大安全事故后果，或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即向公司舉報，并采取有效措施，避免因安全隱患出現(xiàn)的后果。2.凡發(fā)現(xiàn)公司安全管理車輛，駕駛員經(jīng)營活動中存在較大安全事故隱患，并及時向公司報告，避免因此出現(xiàn)安全事故的個人，經(jīng)公司查實屬實的舉報。3.舉報均在公司辦公室登記備案，由安委會指派人員核查，核查人員在3日內(nèi)將所有情況書面向安委會報告，落實專、兼職管理人員(安全員),并對其工作情況及時確保生產(chǎn)作業(yè)場所的安全和各類生產(chǎn)設備、安全裝置的技術狀況完好。6、積極組織開展各項安全宣傳、教育、培訓等活動，提高員工安全意識和自我保護意識，倡導人人自覺遵章守紀的良好氛圍，制定安全工作的考核、獎懲措施。7、嚴格按照安全工作層級化、常態(tài)化和規(guī)范化要求，結合公司實際，強化現(xiàn)場管控，切實將安全責任制落實到班組、崗位、員工中，保障通信生產(chǎn)安全運行。8、負責完成甲方交辦涉及安全方面的其它工作。二、部門經(jīng)理安全職責1、在總經(jīng)理的領導下，部門經(jīng)理為安全工作直接責任人，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負責項目安全工2、組織制定、修訂規(guī)章制度、安全工作規(guī)程及安全防范措施，并組織實施。3、負責安全培訓、教育和考核工作的監(jiān)督檢查。4、按時定期組織安全大檢查，對查找出的隱患和問題，落實整改，采取防范措施，從嚴考核。5、按照安全安全管理要求，充分運用電視監(jiān)控裝置的功能、作用，定期開展回放檢查，對查找出的安全隱患和問題，督促整改，采取防范措施，并列入日?？己藘?nèi)容6、組織開展安全運輸標準化建設活動，加強單位區(qū)域管控，提出評估意見。7、定期召開安全工作會議，分析企業(yè)安全動態(tài)，及時解決安全工作中存在的問題。三、安全員工作職責1、組織實施日常安全管理工作，組織、實施協(xié)調(diào)制定安全工作基本制度，并檢查督促其落實；組織、實施協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)檢查、巡邏和隱患整改工作；組織、實施協(xié)調(diào)對安全保衛(wèi)技防、物防、消防設施的維護保養(yǎng)、確保其完好有效，確保場地防火安全工作的落實和疏散通道、安全出2、制定年度安全工作計劃，制定安全防范、安全運輸、消防安全工作，社會治安綜合治理工作責任書。3、開展形式多樣化的法制和安全宣傳教育，組織突發(fā)事件應急預案演練、小結。4、做好安全工作基礎資料，記錄規(guī)范、完整、清晰。5、完成上級交辦的安全工作任務。四、班組長安全工作基本職責1、嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，落實“誰檢查，誰負責”的工作原則，以身作則、嚴格要求，對本班組的安全2、組織開展本班組的各項安全活動，教育員工遵章守紀，正確使用勞動防護設備(裝置)、正確穿戴勞動保護用品，負責對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育。3、定期檢查和抽查本班組的車輛、設備、工具和作業(yè)環(huán)境，保持現(xiàn)場整潔并符合防火等安全要求，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實整改，暫時不能整改的要及時報告和記錄。4、對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的設備、用電、內(nèi)部治安、防火等安全負責，加強作業(yè)區(qū)域內(nèi)的巡查、檢查，落實責任區(qū)域內(nèi)安全檢查和責任人，確保區(qū)域內(nèi)各項器材設備完好。5、發(fā)生事故時，應保護好現(xiàn)場，協(xié)助參加調(diào)查處理工作，并具體落實事故和事故隱患的整改措施。6、負責完成單位領導交辦涉及安全方面的其它工作。1、認真學習各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全教育和安全培訓，遵章守紀，對本崗位的安全負直接2、刻苦鉆研業(yè)務技術，不斷提高崗位操作技能，積極參加各項安全活動，積極參與企業(yè)的民主管理，營造企業(yè)3、上崗作業(yè)時嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確著裝，正確穿戴勞動保護用品，正確使用勞動防護設備(裝置),確保整體和個人的安全。4、根據(jù)“誰使用，誰負責”的工作原則，在運輸作業(yè)(一)建立健全安全例會制度(二)安全教育機制2、建立特殊日期的安全教育制度。利用“5.25道路交3、建立新進員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育制度。對新進員工和轉(zhuǎn)崗員工按照其調(diào)入后所從事崗位的安全職責和安全操作規(guī)程要求進行逐級安全教育。(三)建立健全安全查改機制“誰檢查，誰負責”的原則，要認真落實安全檢查制度，確立安全檢查的重點、內(nèi)容和要求，嚴格遵守檢查頻次和檢查要求，做到安全檢查覆蓋面達100%。對查出的安全隱患，根據(jù)要求出具隱患整改報告書，并確定安全隱患整改責任人，在規(guī)定的時限內(nèi)落實整改對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，認真進行整改和落實考核，并在3個工作日內(nèi)，將落實整改情況書面報告部門。對本部門無法整改的問題，在落實防范措施的同時，向公司相關部門進行報告和協(xié)調(diào)解決。2、安全評估制度。每次安全檢查都要進行實事求是的評估，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患要根據(jù)隱患的大小，(四)健全和完善應急預案機制(五)健全和完善事故報告處理機制(六)建立健全安全管理獎懲機制入場前在操作區(qū)域先設立安全警示牌，提醒周邊具名群眾，對家畜家禽的看管，組織班組長對要采伐的林地進行觀察熟悉，了解地形后經(jīng)過安全技術培訓在進入林地作業(yè)，每晚都要對工人進行安全操作培訓，用過的殺蟲藥劑器皿每天由班長負責收集進行集中銷毀，每天進入作業(yè)現(xiàn)場錢由組長組織對油鋸師傅的安全操作培訓，對于危險地段比如：深溝、陡坡的疫木，采用二次或者三次以上的手段進行采伐，杜絕安全事故的發(fā)生。員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應急行動按計劃有序地進行，防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場求援工作的無序和混亂而延誤事故的應急求援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應急求援的“應1、周邊環(huán)境條件根據(jù)業(yè)主提供的資料及現(xiàn)場資料，結合現(xiàn)場實際勘查，了解場地周邊的情況。基礎項目實施方案為了保證項目質(zhì)量，合理有效的預防安全事故的發(fā)生，在項目實施前項目部與建設單位、設計單位共同進行規(guī)劃會審工作，充分領會設計方案的意圖和原理。并根據(jù)本公司的項目實施經(jīng)驗對人工挖樁方案的可行性、有效性提出合理化建議。2、安全組織的分工職責決定是否存在可能存在的重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響地復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可指導部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重在現(xiàn)場實施交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：(1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和生活設施和財產(chǎn)損失；(2)如有必要，在求援服務機構來之前直接參與救護(3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到安全地(4)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務提供建確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅保持通訊設施和設備處良好狀態(tài)；負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。(1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施(2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施；(3)修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；(4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部求援機構提供準確的搶險求援信息資料。(1)設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持搶險救護的正常(2)保持搶險求援通道的通暢，引導搶險求援人員及(3)搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解(1)實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改(2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；(3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或求援時，高度(4)搶險搶修或求援結束后，直接報告最高管理者并(1)在外部求援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等);(2)使重度受害者優(yōu)先得到外部求援機構的救護；(3)協(xié)助外部求援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指(1)保障系統(tǒng)內(nèi)各人員必須的防護、救護用品的供(2)提供合格的搶險搶修或求援的物資及設備。(3)應急資源的準備是應急求援工作臺的重要保障，(1)急救箱的配備(2)器械敷料類：料、棉球、棉簽、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險刀、繃帶剪子。(3)藥物：由醫(yī)務員保管，但不要上鎖。由醫(yī)務員定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。放置要有一定的合適位置，使現(xiàn)場人員知道。當項目實施中發(fā)生重大危險的、墜落傷人事故、機械傷害事故、傷人事故、觸電事故時應立即起動應急預案。現(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的危情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況住處并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有