集團管控實施方案2011.12

1集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024目錄一成立集團的目的二集團總部及下屬公司的定位三核心業(yè)務(wù)管控模式確立四非核心業(yè)務(wù)管控模式確立五組織結(jié)構(gòu)設(shè)計六部門職責七定崗定編八關(guān)鍵管理流程九業(yè)績考核與激勵機制2集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024一、目的1、經(jīng)營管理升級定位為加速企業(yè)發(fā)展依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需求，經(jīng)董事會研究決定，成立以集團管控形式的經(jīng)營管理體制，是未來**企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理的重要工作，也是企業(yè)做大做強關(guān)鍵之路，依托現(xiàn)有8家公司組成以董事會決策總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理體制，對現(xiàn)有正式注冊的公司實施以集團管控形式的經(jīng)營管理模式。2、集團管控的價值

公司向集團型企業(yè)轉(zhuǎn)型，不但能有效地拉動產(chǎn)業(yè)升級，推動產(chǎn)業(yè)定位，實現(xiàn)經(jīng)營利潤增值，實現(xiàn)分子公司戰(zhàn)略協(xié)同，提升集團整體與分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，減少擴張過程中的風險，增加（投融資）財務(wù)實力，實現(xiàn)資源（信息、人才、技術(shù)）快速反應(yīng)共享平臺。3、提升**產(chǎn)業(yè)價值和社會價值

3集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024二、集團管控主營業(yè)務(wù)體制及目標確立1、核心業(yè)務(wù)管控模式確立

依據(jù)董事會成立集團管控經(jīng)營發(fā)展模式?jīng)Q議，結(jié)合各公司實施經(jīng)營發(fā)展情況及未來市場發(fā)展預測，董事會確定對各公司實施相應(yīng)的管控經(jīng)營模式。2、核心業(yè)務(wù)目標規(guī)劃實施

a)各公司依據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，擬定2012年核心業(yè)務(wù)業(yè)績目標并確定未來三年市場經(jīng)營發(fā)展定位規(guī)劃書，呈報董事長審議。b)依據(jù)2012年核心業(yè)務(wù)目標，對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行梳理并向行政管理中心提交人才需求。3、非主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

各公司的非核心業(yè)務(wù)的開展可依據(jù)實際情況和市場評估，提報董事會決議核定后實施。4集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團實施管控主要職能保證體系管理控制體系戰(zhàn)略管理人力資源管理審計管理財務(wù)管理信息管理營銷管理生產(chǎn)運營管理技術(shù)管理采購管理企業(yè)文化管理行政管理5集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024集團管控價值持續(xù)最大化優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)集團整體價值持續(xù)最大化規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)強大的品牌形象節(jié)約交易費用共享管理體系業(yè)務(wù)組合效應(yīng)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)協(xié)同效應(yīng)利益最大化6集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024三種管理模式的特點及分析財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)以財務(wù)指標進行管理和考核，總部無直接業(yè)務(wù)管理部門投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化財務(wù)控制法律市場延伸多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性集團與下屬分公司關(guān)系發(fā)展目標管理手段應(yīng)用方式7集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024集團管控戰(zhàn)略實施流程及資源支撐戰(zhàn)略管理閉環(huán)預算管理閉環(huán)績效管理閉環(huán)信息管理平臺市場研究信息財務(wù)信息技術(shù)信息資源信息生產(chǎn)信息信息管理平臺戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略調(diào)整財務(wù)管理資金、預算人力資源激勵機制資金控制目標控制溝通渠道戰(zhàn)略落實戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估權(quán)限劃分集團總部下屬公司8集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團管控模式基于戰(zhàn)略發(fā)展三階段予以調(diào)整依據(jù)四年資源積累以及企業(yè)管理漸入成熟，全面整合產(chǎn)業(yè)及財務(wù)資本，開始籌劃上市工作。時間第一階段：各公司在穩(wěn)步推進現(xiàn)有經(jīng)營項目的同時，完善管理體系，積極尋找擴大主營盈利目標項目第二階段：加強主營核心競爭力，考慮主營業(yè)務(wù)市場多元化經(jīng)營思路，如：全國布局；設(shè)立銷售公司等。第三階段：伺機拓展新興產(chǎn)業(yè)，做實控股集團公司，為未來上市融資打下堅實基礎(chǔ)。價值操作控制型操作控制型＋戰(zhàn)略控制型戰(zhàn)略控制型＋財務(wù)控制型在確定2012年業(yè)績目標基礎(chǔ)上，需要集團在操作層面直接參與管控模式戰(zhàn)略目的2013到2015年3年時間，是企業(yè)發(fā)展管理整合資源年，注重戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)組合及人力資源有效整合2012年2013－2015年2015年以后**管業(yè)**地產(chǎn)**電氣**電氣**機電**管業(yè)**管業(yè)N主營產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)業(yè)**建安9集團管控實施規(guī)劃方案5/9/20242012年集團設(shè)置兩大中心，四項核心職能戰(zhàn)略管理財務(wù)運營人力資源管理審計稽查核心職能：

集團模擬籌備集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控集團戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)

略目標調(diào)整。確定未來較大效益主營產(chǎn)業(yè)定位及

發(fā)展方向核心職能：財務(wù)投融資管理財務(wù)資金審核預算管理財務(wù)成本預算管理資金計劃管理財務(wù)預算管理財務(wù)經(jīng)營分析核心職能：高層人力資源開發(fā)與管理**管業(yè)管理

手冊的完善集團運營管控實施下屬公司經(jīng)營目標考核企業(yè)文化建設(shè)激勵機制管理公共關(guān)系管理核心職能：與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易價格協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁審計監(jiān)察**集團總部核心職能階段重心工作定位第一階段資源、信息、市場、機構(gòu)整合期；整合提升人力資源管理隊伍核心崗位人才招募、薪酬考核試運營定期組織下屬公司召開經(jīng)營會議2012年6月完成2013年主營市場目標定位系列工作核心管理、文化確立，確立核心管理人才結(jié)構(gòu)第二階段稽核程式啟動，加強流程建設(shè)機制加強審計工作和財務(wù)監(jiān)管機制建設(shè)組織重要客戶開展市場分析會議文化確立、內(nèi)刊、板報、董事長大事記組建集團人才信息化建設(shè)體系第三階段三化一體（信息化、資源化、市場化）政策支持、績效考核集團定位財務(wù)管理中心行政管理中心10集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024核心團隊主營業(yè)務(wù)多元化產(chǎn)業(yè)鏈非主贏客戶產(chǎn)業(yè)客戶執(zhí)行管理執(zhí)行管理關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、策劃、執(zhí)行、控制是集團發(fā)展過程中的關(guān)鍵點。集團關(guān)鍵成功因素及因素間的相關(guān)聯(lián)系－前期市場信息的獲取－市場調(diào)研－項目評估－項目規(guī)劃－融資－財務(wù)管理－人力資源管理－重要資訊管理－已合作及潛在市場的管理－財務(wù)運營指標管理－銷售單位管理－目標達成率管理—企業(yè)文化建設(shè)管理應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)核心人才執(zhí)行管理層執(zhí)行管理層資源人才信息流程制度資金核心崗位價值管理以及核心團隊的建設(shè)，是保障企業(yè)成功的決定因素文化11集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024

**集團

管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計12集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024集團管控三級體系職能定位示意圖**電氣**地產(chǎn)**管業(yè)**電氣財務(wù)管理中心行政管理中心董事會董事長/總經(jīng)理**集團經(jīng)營組織架構(gòu)(一)**建安**機電13集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024將**管業(yè)公司依據(jù)職能性質(zhì)實施初級事業(yè)部獨立經(jīng)營組織形式**電氣公司**地產(chǎn)公司**管業(yè)銷售公司**電氣公司財務(wù)管理中心行政管理中心董事會董事長/總經(jīng)理**集團經(jīng)營組織架構(gòu)(二)**建安公司**機電公司副總經(jīng)理**管業(yè)制造中心14集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024財務(wù)、行政中心職能劃分及直管業(yè)務(wù)財務(wù)管理中心總賬成本會計銷售會計稅務(wù)會計銷售統(tǒng)計行政管理中心行政系統(tǒng)企管系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)現(xiàn)金出納‰15集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024企管部經(jīng)理1人人力資源部經(jīng)理1人**集團行政管理中心崗位設(shè)置及人員配置行政部經(jīng)理1人行政稽核會議決議跟蹤1人行政副總經(jīng)理1人行政后勤IT專員1人工會員工政府關(guān)系維護1人員工招聘培訓專員1人薪酬績效管理專員1人企業(yè)文化員工檔案專員1人市場財務(wù)審計稽查專員1人法務(wù)合同審核執(zhí)行專員1人銷售經(jīng)營計劃1人檔案證照網(wǎng)站維護專員1人行政總監(jiān)1人16集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024人事控制公平的選拔機制下屬公司經(jīng)營班子的產(chǎn)生主要依據(jù)專業(yè)能力、忠誠度及可塑性，采用內(nèi)部競聘和外部招募有效的監(jiān)督機制經(jīng)營班子的考核，主要根據(jù)主營業(yè)務(wù)單元的年度目標值定位，制訂全面的考核指標，從經(jīng)營指標、管理能力、專業(yè)技能、素質(zhì)能力等方面對其進行評價靈活的激勵機制針對主營項目的不同特點，采取靈活多樣的激勵方式，包括績效考核掛鉤、獎勵分配、晉升、分紅激勵等。人事管理所有**旗下的財務(wù)人員均由集團直接管理，人事檔案在集團，與集團簽訂勞動合同工作輪換可依據(jù)員工其能力，以及綜合勝任情況，進行崗位同職能轉(zhuǎn)換或調(diào)動。激勵方式崗位工資標準由集團制定，工資和福利待遇由集團進行發(fā)放。財務(wù)人員的績效考核由集團＋董事會＋所在公司共同完成監(jiān)督約束對財務(wù)人員實行任期審計和離任審計管理授權(quán)及業(yè)績評估財務(wù)人員的管理17集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024人事任免權(quán)責說明表職位提名審核審批集團總經(jīng)理董事會——董事長集團副總經(jīng)理、總監(jiān)董事會——董事長集團部門經(jīng)理集團副總、總監(jiān)——集團行政中心副總經(jīng)理集團公司一般員工集團職能部門——集團行政中心副總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理董事會集團行政中心副總經(jīng)理董事長下屬公司副總經(jīng)理或總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理集團行政中心副總經(jīng)理董事長下屬公司部門經(jīng)理下屬公司總（監(jiān)）經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理集團行政中心副總經(jīng)理下屬公司一般員工用人部門下屬公司人力總監(jiān)或經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理18集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團職能中心結(jié)構(gòu)設(shè)置董事長兼集團總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門設(shè)置（財務(wù)總監(jiān)）全面加強集團管控體制下的財務(wù)業(yè)務(wù)保障機制及綜合財務(wù)管理工作。職能部門設(shè)置設(shè)立行政副總經(jīng)理全面分管集團及下屬人力資源、行政、企管職能部門，強化專業(yè)職能管理能力設(shè)立審計稽核經(jīng)理加強財務(wù)審計及下屬公司運營管理稽核能力設(shè)立法務(wù)事務(wù)崗位，加強業(yè)務(wù)合同、公文擬定、風險評估專業(yè)審核工作目標考核機制對集團經(jīng)營班子和下屬公司高管（總經(jīng)理）的考核由薪酬考核委員會組織實施；具體由行政中心績效考核職能執(zhí)行落實集團中心與下屬公司職能關(guān)系下屬公司經(jīng)營投資報審董事會審議決定，財務(wù)執(zhí)行**管業(yè)人力、行政、企管職能暫由中心負責監(jiān)管；**建安、**電氣、**、**地產(chǎn)、**機電人力資源、行政、企管崗位工作暫由中心直接管理，**管業(yè)大樓以外設(shè)有業(yè)務(wù)的，人數(shù)達到20人以上可申請設(shè)置人資和行政崗位編制財務(wù)人員采取集中統(tǒng)一辦公由財務(wù)總監(jiān)直接領(lǐng)導。19集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024信息控制（企劃職能）目的信息控制的主要內(nèi)容是要保證集團下屬各公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到集團。信息內(nèi)容可以包括市場銷售、回款情況、人力資源、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表；生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運營信息。從而使集團及早了解所述有關(guān)行業(yè)資訊及早發(fā)現(xiàn)問題，防范風險。方法及流程設(shè)立集團經(jīng)營狀況回報程序會議制度，列席會議人員為各一級部門負責人建立年度受聘總經(jīng)理述職程序及簽署經(jīng)營責任狀階段性的審計保證下屬公司良性運營重要工作之一，審計監(jiān)督：常規(guī)、離任、項目審計及非定期審計現(xiàn)階段財務(wù)部門不按不同的公司來設(shè)置科室，按財務(wù)職責的分工來設(shè)置，比如分為總賬會計、預結(jié)算、稅務(wù)會計、出納和財務(wù)統(tǒng)計等。這樣能使下屬公司財務(wù)情況及時準確有機地融合為一體，使集團董事長能及時地掌握集團整體的財務(wù)狀況。利用IT技術(shù)自建企業(yè)內(nèi)部信息平臺（OA系統(tǒng)），進行內(nèi)部的信息溝通和交流。各公司市場、生產(chǎn)、財務(wù)、各類運營信息全部放在內(nèi)部局域網(wǎng)上，各級管理者根據(jù)職責權(quán)限不同，通過分級的授權(quán)口令進行信息調(diào)閱。20集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024考核控制考核指標要與各下屬公司在集團中的戰(zhàn)略地位相適應(yīng)效益型企業(yè)。成熟業(yè)務(wù)，為集團提供現(xiàn)金支持，主要考核以利潤為主的效益指標增長型企業(yè)。嘗試性業(yè)務(wù)，關(guān)注銷售額、市場占有率的增長服務(wù)型企業(yè)。關(guān)注成本和費用實施年度綜合考評對下屬公司的資本收益的考核，必須考慮資本收益的質(zhì)量。注重現(xiàn)金流量，防止下屬公司虛報利潤。21集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024財務(wù)控制財務(wù)人員的控制財務(wù)信息的控制財務(wù)資源的控制預算管理投資管理資金管理資產(chǎn)管理重大購銷合同管理利潤分配方案制訂22集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024資金支出的審核、審批權(quán)限單位工作事項申請部門經(jīng)理主管單位總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)董事長日泰管業(yè)固定資產(chǎn)購置－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上采購支出－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上宣傳廣告費用－審批0000元以下審核0000元以下審核0000元以上審批0000元以上一般辦公費用審核000元以下審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上業(yè)務(wù)招待費用－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上利息支出－－審批0萬－00萬審批0萬以上審批00萬以上日泰建安固定資產(chǎn)購置－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上采購支出－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上宣傳廣告費用－審批0000元以下審核0000元以下審核0000元以上審批0000元以上一般辦公費用審核000元以下審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上業(yè)務(wù)招待費用－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上利息支出－－審批0萬－00萬審批0萬以上審批00萬以上23集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024資金支出的審核、審批權(quán)限單位工作事項申請部門經(jīng)理主管單位總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)董事長**機電固定資產(chǎn)購置－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上采購支出－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上宣傳廣告費用－審批0000元以下審核0000元以下審核0000元以上審批0000元以上一般辦公費用審核000元以下審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上業(yè)務(wù)招待費用－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上利息支出－－審批0萬－00萬審批0萬以上審批00萬以上**電氣固定資產(chǎn)購置－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上采購支出－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上宣傳廣告費用－審批0000元以下審核0000元以下審核0000元以上審批0000元以上一般辦公費用審核000元以下審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上業(yè)務(wù)招待費用－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上利息支出－－審批0萬－00萬審批0萬以上審批00萬以上24集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024資金支出的審核、審批權(quán)限單位工作事項申請部門經(jīng)理主管單位總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)董事長遼寧**固定資產(chǎn)購置－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上采購支出－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上宣傳廣告費用－審批0000元以下審核0000元以下審核0000元以上審批0000元以上一般辦公費用審核000元以下審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上業(yè)務(wù)招待費用－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上利息支出－－審批0萬－00萬審批0萬以上審批00萬以上**地產(chǎn)固定資產(chǎn)購置－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上采購支出－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上宣傳廣告費用－審批0000元以下審核0000元以下審核0000元以上審批0000元以上一般辦公費用審核000元以下審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上業(yè)務(wù)招待費用－審批000元以下審核000元以下審核000元以上審批000元以上利息支出－－審批0萬－00萬審批0萬以上審批00萬以上25集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024集團總部與下屬公司責權(quán)劃分戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)投資權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)經(jīng)營計劃權(quán)人力資源文化、品牌管理權(quán)集團公司集團負責組織制定發(fā)展總戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與目標調(diào)整重大投資決策均由集團行使預算審查和審批權(quán)集團組織項目的前期調(diào)研、論證、審核依據(jù)業(yè)務(wù)情況報審總公司決議確定審核、審批下屬公司年度經(jīng)營計劃對關(guān)鍵績效指標，銷售收入、利潤、市場占有率、應(yīng)收帳款、預付帳款等進行跟蹤控制，并納入對下屬公司高管的考核范圍由集團確立統(tǒng)一的人才（選、留、用、育、培）觀念及標準。集團對下屬公司經(jīng)理級（含）以上人員的錄用具有審核權(quán)。經(jīng)理級（含）以上人員的個人信息由集團行政中心統(tǒng)一實施管理統(tǒng)一公司品牌、形象、標示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理統(tǒng)一策劃員工行為標準確定公司認可并倡導的經(jīng)營理念建立統(tǒng)一的管理體制下屬公司下屬公司戰(zhàn)略根據(jù)集團階段戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解并組織實施下屬公司具有項目建議權(quán)和組織編寫可行性研究報告的權(quán)力下屬公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心，有著較完善的運作職能和決策權(quán)項目公司嚴格執(zhí)行月度經(jīng)營分析報告制度和重大事項匯報制度下屬公司具有組織編寫經(jīng)營目標和業(yè)績指標初稿的權(quán)力，并與總部溝通協(xié)商下屬公司人員的招聘除**管業(yè)暫時可由集團行政管理中心依據(jù)需求實施招聘組織落實企業(yè)文化宣貫，并做到因地因時因人制宜對于企業(yè)文化和品牌建設(shè)有建議權(quán)26集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024集團總部與下屬公司責權(quán)劃分（續(xù)）人事權(quán)預算權(quán)財務(wù)控制權(quán)融資權(quán)集團公司通過戰(zhàn)略指標體系對下屬公司總經(jīng)理進行考核對下屬公司正副總經(jīng)理具有任免權(quán)及對財務(wù)人員進行調(diào)整權(quán)對下屬公司的人員配置及工資從總量上進行管理制定集團統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實施集團具有對下屬公司財務(wù)預算的審核和審批權(quán)集團對預算執(zhí)行結(jié)果進行最終評價對下屬公司的財務(wù)負責人實行集團委派制對財務(wù)負責人實行職能任期輪換制，其績效考核由集團和所在公司共同完成財務(wù)部、審計、法務(wù)部通過預算體系和財務(wù)報告體系對下屬公司進行財務(wù)監(jiān)控重大融資決策由董事會審批由集團對下屬公司進行融資擔保由集團財務(wù)和審計、法務(wù)進行融資審核下屬公司對于中層以下人員下屬公司具有招聘、任免、考核的權(quán)力總經(jīng)理對于其他高管有向總部推薦權(quán)和建議解聘下屬公司具有組織制定財務(wù)預算指標和財務(wù)預算項目類別的權(quán)力在財務(wù)支出權(quán)上，給予下屬公司一定的日常經(jīng)營支出權(quán)限，下屬公司在預算范圍內(nèi)具有較大自主權(quán)每月向財務(wù)中心報送財務(wù)報表及財務(wù)狀況說明書配合集團的預算和審計制度下屬公司具有項目融資建議權(quán)和組織編寫可行性研究報告的權(quán)力27集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024跨部門核心管理流程公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度經(jīng)營計劃與預算制訂流程年度經(jīng)營計劃與預算調(diào)整流程公司非主贏項目投資決策流程預算內(nèi)資金支出的審批流程預算外資金支出的審批流程公司人力資源規(guī)劃管理流程公司培訓計劃管理流程公司審計管理流程核心業(yè)務(wù)流程項目信息搜集與投資決策業(yè)務(wù)流程項目營銷策劃業(yè)務(wù)流程項目組織施工業(yè)務(wù)流程采購合同會簽業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理流程目錄28集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程董事會決議董事長行政中心企管部門分公司負責人相關(guān)部門確定公司總體戰(zhàn)略目標任務(wù)確定協(xié)助組織制定中長期和年度發(fā)展計劃各部門具體工作計劃監(jiān)督執(zhí)行按照公司戰(zhàn)略和年度工作計劃制定本部門工作計劃并分解執(zhí)行計劃完成情況執(zhí)行情況總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整形成新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃開始結(jié)束審議否決通過29集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024年度經(jīng)營計劃與預算制定流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程編制下屬公司年度經(jīng)營計劃與預算(草案)董事會匯總、制訂集團公司年度經(jīng)營與預算計劃(草案)出示專業(yè)意見各職能部門編制提出職能部門計劃與預算(草案)審議通過否決擬定整體年度經(jīng)營計劃與預算發(fā)出制定預算通知提出總體目標與原則財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部下屬公司開始結(jié)束30集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024預算外資金支出的審批流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實際需求編制用款申請審批審批財務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會計審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財務(wù)總監(jiān)分公司總經(jīng)理資金需求部門董事長（總經(jīng)理）財務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核31集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司非主營項目投資決策流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程提出項目下屬公司提出項目進行初步確認進行初步可行性分析初步?jīng)Q策審核組織詳細的可行性調(diào)研進行詳細的可行性調(diào)研，并形成可研報告審核審議提供相關(guān)支持董事會總經(jīng)理財務(wù)部結(jié)束開始開始通過結(jié)束否決通過否決結(jié)束執(zhí)行投資決策32集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024預算內(nèi)資金支出的審批流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實際需求編制用款申請財務(wù)總監(jiān)分公司總經(jīng)理資金需求部門審批董事長（總經(jīng)理）審批財務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會計審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核33集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司人力資源規(guī)劃管理流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程人力資源部根據(jù)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源需求分析形成人力資源現(xiàn)狀報告編制公司人力資源規(guī)劃組織各部門每年根據(jù)實際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求計劃公司部門及下屬公司行政中心副總下發(fā)人力資源需求表指導勞動定額、定員為薪酬管理和晉升管理提供依據(jù)根據(jù)人力資源規(guī)劃進行招聘、培訓和績效管理開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束34集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司年度培訓計劃管理流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程下發(fā)培訓需求調(diào)查表和部門內(nèi)部培訓計劃表根據(jù)人力資源規(guī)劃與各部門的培訓需求編制年度培訓計劃草案提出培訓需求，填表下發(fā)到各部門對培訓費用的預算進行審核人力資源部各部門在預算與計劃內(nèi)組織培訓監(jiān)督與效果檢查總結(jié)備案董事長/行政副總公司部門及下屬公司財務(wù)部開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束35集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024審計流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程董事長/行政副總審閱根據(jù)審計計劃，進行例行審計和臨時審計審批提出審計計劃與被審計部門確認審計結(jié)果編制審計報告，提出處理建議批準或者提出處理意見配合審計工作配合審計工作向?qū)徲嫴块T進行必要解釋和溝通下發(fā)處理意見及整改要求執(zhí)行審計法務(wù)部門財務(wù)部被審計部門/子公司開始結(jié)束否決結(jié)束通過36集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024各公司主營項目投資決策流程管理流程業(yè)務(wù)流程下屬公司是否滿足公司要求否是否滿足公司要求否預決算/財務(wù)市場分析銷售部董事會/董事長收集政策與項目信息收集行業(yè)與項目信息進行項目調(diào)查，形成信息分析報告進行項目定位區(qū)域與項目所在地市場前期調(diào)查相關(guān)政策分析投資收益分析營銷模式分析進行綜合分析形成項目可研報告項目立項進行投資決策進行項目選擇是是項目評審開始結(jié)束37集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司主營項目營銷策劃流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程預決算市場分析、調(diào)研董事會/董事長否新產(chǎn)品或新項目圖項目周期及進度表項目預算書下屬公司（項目組）監(jiān)督指導項目的銷售過程確定資金需求計劃項目資金需求計劃公司及項目CI策劃項目品牌定位項目營銷策劃項目可研報告報批和報審制作營銷策劃方案審批委托設(shè)計確定項目時間及周期確定項目成本優(yōu)化設(shè)計審查是否符合策劃方案要求開始結(jié)束38集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司主營項目組織業(yè)務(wù)流程跨部門管理流程業(yè)務(wù)流程預決算審計法務(wù)部下屬公司項目周期及進度表項目計劃書項目概預算書相關(guān)批文項目資金需求計劃項目資金需求計劃項目合同設(shè)備采購合同項目合作合同相關(guān)資料項目實施的相關(guān)手續(xù)項目審計報告是否滿足要求否項目決算書業(yè)務(wù)崗位工程預決算部計劃調(diào)整按計劃劃撥計劃變更及洽商市場前期管理信息資料收集辦理相關(guān)手續(xù)項目結(jié)算項目過程審計項目及合同條款審核采購招標招標開始結(jié)束39集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024公司采購合同會簽業(yè)務(wù)流程跨部門管理流程房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程財務(wù)部審計法務(wù)部采購員長期供貨合同是否簽定合同否短期供貨合同是否簽定合同否依據(jù)合同價格修訂供應(yīng)商信息審批后的供貨合同采購部/生產(chǎn)總監(jiān)選擇供應(yīng)商供應(yīng)商競標供應(yīng)商談判搜集相關(guān)供應(yīng)商質(zhì)量及報價信息輸入計算機系統(tǒng)供應(yīng)商管理整理合同輸入入計算機系統(tǒng)合同管理合同會簽合同會簽合同會簽及執(zhí)行合同會簽直接采購簽訂購貨合同開始結(jié)束40集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024組成主要職責薪酬考核小組組成為董事長、總經(jīng)理、行政副總、下屬公司總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源績效專員。薪酬考核組成情況以及主要職責組織監(jiān)督指導集團的績效考核工作；指導并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展，修正集團考核制度；召開考核前的述職報告會議；進行責任和直接下屬崗位考核的績效評分；處理考核過程中的申訴工作；根據(jù)每年的經(jīng)營實際情況確定集團的激勵策略和辦法；對集團的薪酬管理辦法調(diào)整提出指導意見并審核批準；對集團的重大人事任免及變動作出決策；負責與薪酬考核的有關(guān)其他事宜。41集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團管控體系前期主要是由戰(zhàn)略管控體系、財務(wù)管控體系、人力資源、審計、企管等組成的“管控體系”**集團管控體系戰(zhàn)略管控體系財務(wù)管控體系人力資源管控體系42集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團管控體系實施兩大保證支柱——流程和制度戰(zhàn)略管控：戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度經(jīng)營計劃制定流程資本運作立項流程專項計劃立項管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度財務(wù)管控：年度財務(wù)預算工作流程專項計劃預算工作流程資金審批流程內(nèi)部審計流程預算管理制度目標管理人力資源管控：人員招聘流程員工培訓流程員工綜合考評流程招聘管理制度43集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度計劃管理制度述職會和進程匯報會管理制度流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程年度綜合經(jīng)營計劃管理流程資本運作立項流程專項計劃立項管理流程新產(chǎn)品開發(fā)流程綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作流程44集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團財務(wù)管控體系構(gòu)成制度財務(wù)人員管理制度資金管理制度審計管理制度預算管理制度財務(wù)經(jīng)理委派管理制度授權(quán)審批管理制度流程年度財務(wù)預算工作流程季度財務(wù)預算工作流程專項計劃預算工作流程預算內(nèi)資金審批流程預算外資金審批流程內(nèi)部財務(wù)審計流程45集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024**集團人力資源管控體系構(gòu)成制度招聘管理制度培訓管理制度考核管理制度4、

員工晉升、降職管理制度5、員工薪酬福利管理制度6、員工績效管理制度流程人力資源規(guī)劃流程年度培訓工作制定流程招聘流程新進員工管理流程員工檔案管理流程員工薪酬調(diào)整流程員工綜合考評實施流程考核申訴流程員工離職流程46集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024董事長管理職責崗位名稱董事長所屬部門**集團部門使命負責集團整體經(jīng)營戰(zhàn)略方向控制，負責戰(zhàn)略方面的信息收集分析工作，負責對下屬公司新項目投資的分析、洽談工作，負責對下屬公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督并在授權(quán)范圍內(nèi)對下屬公司進行管理工作內(nèi)容：規(guī)劃發(fā)展制定集團的遠景發(fā)展目標和集團整體戰(zhàn)略草案；組織制定集團的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供信息；進行相關(guān)行業(yè)及非相關(guān)行業(yè)進行研究，密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的最新動向，建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫；負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展；對投資項目的實施手段（自建、收購等）、持股安排、關(guān)鍵人員任用等重大問題提出建議；負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作。產(chǎn)業(yè)拓展研究及管理把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行集團內(nèi)的產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響；指導下屬經(jīng)營公司總經(jīng)理及相關(guān)人員完成策劃方案，對項目所在地的消費、競爭等細分市場進行市場調(diào)查；參與項目可行性研究并提供建議，供經(jīng)營戰(zhàn)略做出決策。47集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024財務(wù)管理中心職責崗位名稱財務(wù)部門所屬部門**集團財務(wù)管理中心部門使命建設(shè)支持公司業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的財務(wù)管理體系，負責公司財務(wù)預決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督，通過有效的財務(wù)管理提高資金運轉(zhuǎn)效率。工作內(nèi)容：會計核算職責在國家的相關(guān)制度的指導下，設(shè)計和擬定集團公司會計制度，并進行財經(jīng)政策的研究、分析；集團總部的全面核算工作，定期編制會計報告；不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生；負責會計檔案的管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定；掌握國家稅務(wù)政策，對外加強聯(lián)系及對下屬公司進行指導；財務(wù)管理職責提出財務(wù)分析報告供決策層參考；進行成本管理；組織制訂年、季度財務(wù)預算及成本(費用)，定期組織經(jīng)濟活動分析，開展預算的月度審核并編寫相關(guān)報告；負責公司整體預算管理審批（包括工程預算）；配合公司的預算管理工作及編制相關(guān)決策所需專題報告；參與擬定經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃、主要經(jīng)濟合同的審核；向政府、財稅、審計、銀行等外部單位提供財務(wù)資料；對集團公司和下屬公司的財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓。48集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024財務(wù)管理中心職責（續(xù)）崗位名稱財務(wù)部門所屬部門**集團財務(wù)管理中心部門使命建設(shè)支持公司業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的財務(wù)管理體系，負責公司財務(wù)預決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督，通過有效的財務(wù)管理提高資金運轉(zhuǎn)效率。工作內(nèi)容：資金管理職責負責集團內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算；負責定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案；負責審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效；負責及時清繳各種稅費；負責公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理；參與新項目的研究與開發(fā)、投資預算、資金籌措、項目管理等；對子公司資金統(tǒng)一劃撥安排。財務(wù)監(jiān)控職責負責下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作的監(jiān)督和指導；指導子公司進行融資等具體工作；指導集團下屬公司進行資金調(diào)配。49集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024行政管理中心職責部門名稱行政管理中心所屬部門**集團部門使命優(yōu)化集團人力資源配置塑造良好的人文環(huán)境、提升企業(yè)競爭力，規(guī)范集團行政運營管理機制，樹良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，策劃推進公司運營與戰(zhàn)略、流程與計劃，組織與協(xié)調(diào)確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。工作內(nèi)容：1、人力資源管理：完善集團人力資源管理程序，規(guī)范人力資源配置，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激勵員工熱情。1.1規(guī)范公司人力資源管理體系，為集團人力資源發(fā)展奠定基礎(chǔ)；1.2完善集團組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人力資源配置，營造良好的人才競爭意識；1.3加強優(yōu)化人才隊伍機制管理，促進專業(yè)人才梯隊機制建設(shè)；1.4梳理整合各相關(guān)單位、崗位流程建設(shè)及制度支持維護；1.5建立完善的用人、育人和員工激勵機制，為企業(yè)發(fā)展營造良好人才激勵環(huán)境和晉升平臺；1.5建立人才信息化平臺為企業(yè)集團化發(fā)展提供可用資源和人才保證機制；1.6建立健全員工薪酬、福利保障機制為企業(yè)可持性發(fā)展奠定良好的人才保證體制；1.7塑造、弘揚及維護企業(yè)文化的建設(shè)、確定企業(yè)核心戰(zhàn)略社會價值和使命。2、行政管理：完善集團行政管理程序稽查各類有違企業(yè)制度行為，確立規(guī)范標準負責商務(wù)公關(guān)事宜。2.1負責規(guī)范、檢查、督促、催辦與落實公司經(jīng)營管理決策和各項管理制度的執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各公司的運作；2.2企業(yè)建章立制，建立員工行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察并負責集團企業(yè)文化建設(shè)；

2.3負責集團辦公程序建立與管理，起草公司綜合性行政工作計劃、報告、總結(jié)等文件與管理制度；2.4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與日常工作計劃監(jiān)督管理工作；3、運營管理：確立適合企業(yè)發(fā)展的運營管理體制，對重大項目決策進行調(diào)研及評估3.1修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；3.2策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；3.3建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；3.4制定公司運營標準并監(jiān)督實施；3.5制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成；3.6制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；50集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024集團行政副總經(jīng)理職責崗位名稱行政副總經(jīng)理所屬部門**集團部門使命優(yōu)化集團人力資源配置塑造良好的人文環(huán)境、提升企業(yè)競爭力，規(guī)范集團行政運營管理機制，樹良好企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，策劃推進公司運營與戰(zhàn)略、流程與計劃，組織與協(xié)調(diào)確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。工作內(nèi)容：管理職責1、協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2、制定集團組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)流程和制度；

3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；4、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及執(zhí)行情況；5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團下屬各單位、中心人力資源發(fā)展戰(zhàn)略體制建設(shè)；

6、建立并完善集團人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式等體系的全面建設(shè)；7、對各分公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面決策，并致力于提高各公司的人力資源綜合管理水平；8、負責對各分公司總經(jīng)理、中心總監(jiān)年度工作業(yè)績的考評并呈報集團總經(jīng)理審核；9、組織制定、修改、完善集團各類行政運營管理規(guī)章制度、工作程序并監(jiān)督、檢查各類規(guī)章制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；10、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念對公司倡導的企業(yè)文化、運營體制、規(guī)章制度、流程等給予規(guī)范和明確；監(jiān)管職能依據(jù)集團管理需求和經(jīng)營戰(zhàn)略，對集團下屬公司給予政策指導和業(yè)務(wù)支持；不定期對下屬公司職能部門進行工作監(jiān)察和指導；參與項目可行性研究并提供建議，供公司領(lǐng)導決策。51集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024審計、法務(wù)崗位職責單位名稱審計、法務(wù)所屬部門**集團行政管理中心崗位使命對集團下屬公司的經(jīng)營和管理活動進行必要的審計，保證集團規(guī)范運行；處理與經(jīng)營有關(guān)的法律事務(wù)，維護集團的正當利益和規(guī)避風險。工作內(nèi)容：審計制定并向董事會、公司領(lǐng)導提交本部門年度審計工作計劃、人員計劃和財務(wù)預算，定期、不定期書面或口頭向集團董事會和董事長匯報工作情況和提供有關(guān)報表；審查財務(wù)和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些信息資料所使用的方法；審查用于保證遵守那些對公司經(jīng)營可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而制定的制度和措施，并應(yīng)確定對其的遵守和執(zhí)行情況；審查保護資產(chǎn)的方法，在必要時，應(yīng)核實資產(chǎn)是否真實存在；評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性；審查經(jīng)營或項目以確保其成果與確定的目標和目的相一致，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行；列席對外投資企業(yè)的董事會會議，監(jiān)督對外投資企業(yè)的重大經(jīng)營活動，加強事前、事中控制；對外投資企業(yè)進行專項審計，包括：經(jīng)營管理班子離任前的公司經(jīng)濟效益、財務(wù)收支等專項審計；財務(wù)負責人離任前的會計核算、會計基礎(chǔ)工作的專項審計；針對新項目的決算審計；合作商之間工作關(guān)系審計等接受對外投資企業(yè)針對公司經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)方面的咨詢。52集團管控實施規(guī)劃方案5/9/2024審計法務(wù)部職責（續(xù)）崗位名稱審計、法務(wù)所屬部門**集團行政管理中心部門使命對集團公司的經(jīng)營和管理活動進行必要的審計，保證集團規(guī)范運行；處理與經(jīng)營有關(guān)的法律事務(wù)，維護集團的正當利益和規(guī)避風險。工作內(nèi)容：法務(wù)研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營決策活動的談判，向公司領(lǐng)導提出法律意見；參與起草、審核公司及對外投資企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件；擬定公司經(jīng)濟合同制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理。辦理合同等法律文書的報批、鑒證、公正等手續(xù)；為合同主辦單位提供相應(yīng)法律咨詢；密切聯(lián)系公司常年法律顧問，及時傳遞須經(jīng)法律顧問進行審查并簽署意見的公司經(jīng)營合同；負責對外發(fā)包工程及重大物資采購的法律監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)與司