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文檔簡介

冷庫工程對分包單位的安全文明施工管理分包單位作為項目建設參與方之一，其施工內容將直接影響到工程的竣工驗收，在施工過程中，不管是工程質量還是安全生產、文明施工都必須服從總包單位的管理，作為總包單位也必須盡到自己的義務和職責。在以往的施工過程中，分包單位是特別難管的，而且進入裝修階段后，分包單位的工作面是最大的，人員、機械、材料最多，對此本單位在該工程施工中，特單獨制定如下措施，以確保工程施工能順利完成。1、擇優(yōu)選取知名度高的分包單位。在分包工程開始前，選擇幾家有實力，信譽好的分包單位進行比較，通過篩選，最終確定最優(yōu)秀的分包單位。2、分包單位進場前，如是本單位的專業(yè)分包，則由本單位與分包單位簽訂分包合同和分包配合協議，如果是甲方分包的工程，則要求其提供與甲方分包的分包合同復印件給本單位，用以備案，同時還必須與本單位簽訂分包配合協議，并預先支付一定比例的配合保證金，協議中要明確雙方的責任和義務，處罰辦法。一旦分包單位不服從本單位的管理，通過與甲方、監(jiān)理溝通后還是無效的，將嚴格履行配合協議中的條款。3、進場后，由分包單位的負責人將進場人員的配置情況、機械設備數量及需要堆放材料、用具的地方大小以書面形式送給本單位，然后由本單位的相關部門給予解決。（1）人員的管理。分包單位進場的人員必須提交兩張照片到本單位，由本單位統一辦理工地出入卡。對有特殊要求的工種人員（如：質檢員、安全員、電工、焊工等），必須提供其上崗操作證復印件給本單位，以備查用。（2）材料進出場的管理。分包單位的材料進出場前，要在門衛(wèi)處進行登記，在工地內的保管主要由該單位的人員自己保管，工地門衛(wèi)協助管理。（3）材料堆放管理。材料進場后，必須將材料堆放到指定的地方，對危險性較大的材料或設備，要采取安全保護措施。（4）住宿管理。進場人員的住宿由本單位統一分配、搭設，不得私自搭設。只要住在工地一天，就必須遵守本單位的規(guī)章管理制度。4、現場用水、用電管理。分包單位進場后，要及時到本單位交納水電配合費或聽從領導的安排?，F場用電必須自己配置開關箱，然后從本單位的二級配電箱中接出來，最后將機械設備接到開關箱里。絕對不允許直接將機械、設備的插頭接到二級箱中，一旦查出，將立即斷掉該分包單位的用電。5、現場文明施工管理。裝修期間，分包單位多，人員雜，立體交叉作業(yè)多，如果不妥善的安排，硬性的管理，將很難抓好現場的文明施工工作。對此，本單位要求分包單位在材料加工上按照本單位的規(guī)劃統一集中在一個地方，

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