如何經營管理公司文章：如何精明地管理公司一、道德敗壞之人不可用。（小人不可用）小人的本質表現為：自私自利、心腸歹毒、陰險狡詐、夸夸其談、虛偽謊言連篇等。這樣的人絕不可能做出有益于社會的事情。即使他們目前似乎走在正道上，遲早也會露出他們的真實目的和面目。正如俗話所說，“日久見人心，路遙知馬力”。他們遲早會成為團隊的毒瘤，將你的團隊拖入無盡的深淵。此類人絕不可用。二、不懂得感恩之人不可培養(yǎng)。（“白眼狼”類之人不可用）對于這樣的“白眼狼”，即使他們能力再強，相信也沒有任何上司或老板愿意培養(yǎng)他們。三、素質低下且拒絕接受他人指導之人，不值得培養(yǎng)。（固步自封之人不值得培養(yǎng)）四、接受能力和領悟能力差的人，不值得培養(yǎng)。（“朽木”之人不值得培養(yǎng)）一個不夠“機靈”的下屬很難被委以重任。帶領這樣的下屬只會讓上司身心疲憊。他們做錯了事，卻還覺得自己無辜。這樣的人只適合做簡單重復的工作，并且需要密切關注。他們不適合擔任重要職務。五、缺乏忠誠度的人不可任用。（“墻頭草”之人不可任用）從公司和老板的角度來看，員工必須對公司忠誠，不能損害公司和老板的利益。同時，也不能忽視損害公司和老板利益的行為。從上司的角度來看，他們無法容忍下屬對自己的背叛。這樣的人，今天可以為了自己的利益依附于A，明天也可以為了自己的利益依附于B。這種立場不堅定的人，不值得任用。能力很重要，但有一種東西比能力更重要，那就是人品。人品是一個人真正的最高學歷，是能力的施展基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，就像左手和右手一樣重要。一、企業(yè)的發(fā)展源于創(chuàng)始人的追求和愿景，創(chuàng)始人塑造了企業(yè)的基因和精神。大多數企業(yè)并非無緣無故地產生，它們的發(fā)展和起源都帶有創(chuàng)始人的使命感。創(chuàng)始人就是企業(yè)中最杰出的哲學家，他們的思想就是企業(yè)的哲學思想和理論。當員工認同公司愿景并將自己融入企業(yè)事業(yè)中時，我們稱這部分人為事業(yè)型管理者；當員工認可公司條件并愿意為之付出勞動時，我們稱這部分人為職業(yè)型勞動者；當員工既不認可公司也不愿意離開公司時，我們稱他們?yōu)槠胀▌趧诱摺＿@些情況必然會導致三種不同的心態(tài)：事業(yè)型管理者因為高度的認同感而產生強烈的責任感，與企業(yè)形成命運共同體；職業(yè)型勞動者因為期望得到更好的發(fā)展而愿意付出多少就得到多少回報；普通勞動者大部分期望付出得少而得到更多，第三種人是潛在的負能量的傳播者，前兩種員工很少抱怨和找借口，而是直面困難，遇到問題不退縮，積極解決問題。二、企業(yè)經營的公式：收入-成本=利潤（結果導向）；銷售目標導向：增加收入-減少成本=提高利潤（目標導向）為客戶服務是企業(yè)存在的唯一理由。從企業(yè)生存的根本來看，企業(yè)需要利潤，但利潤只能從客戶那里來。我們的生存依賴于滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務，并獲得合理的回報。員工需要工資，股東需要回報，唯一給企業(yè)錢的人，只有客戶。我們不為客戶服務，還能為誰服務？客戶是我們生存的唯一理由。（摘自華為公司的核心價值觀2007年修訂版）（企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客——管理學家彼得·德魯克）從上述兩個觀點我們可以進一步觀察企業(yè)在發(fā)展過程中，是否將我們的顧客放在核心的位置。僅僅滿足客戶的需求是普通企業(yè)常做的事情，而優(yōu)秀企業(yè)則努力滿足客戶需求并創(chuàng)造顧客。創(chuàng)造顧客不僅僅停留在口頭上，更來自于行動中?！靶袆儆谘浴保覀儽仨氂脤嶋H行動回答這些問題。客戶開發(fā)和管理，企業(yè)的每一個崗位都要圍繞銷售目標建設中心，特別是銷售團隊要有拼搏精神，發(fā)揚釘釘子精神，聚焦客戶，重視客戶，向客戶提供極致化的服務，做出口碑，做強品牌。領袖魅力來自于企業(yè)經營者的價值觀和引導，管理是依靠管控和監(jiān)督來進行日?；顒?，而企業(yè)領袖會從企業(yè)追求中轉化出全員參與的價值觀，以價值觀引導員工的日常活動。領袖是做正確的事，管理者是正確地做事，領袖就是企業(yè)的方向。培訓是日常工作中經常進行的，但我們容易陷入為了培訓而培訓的誤區(qū)，企業(yè)領導和管理者應更多地思考培訓的目的和有效性，避免形式主義的工作敷衍。培訓的目的是讓員工掌握更多的技能和企業(yè)知識，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，但員工的訓練需求層次是不同的，所以我們傳統(tǒng)的“一刀切”的培訓方式無