分工與權(quán)限管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保證企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率，依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本分工與權(quán)限管理制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部全部員工，包含各部門負(fù)責(zé)人和員工。第三條原則分工與權(quán)限管理遵從以下原則：遵從職責(zé)明晰、權(quán)限清楚的原則，確保工作分工明確，權(quán)限合理；強(qiáng)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證上級(jí)能有效地管理下屬，下級(jí)能準(zhǔn)確地履行職責(zé)；堅(jiān)持授權(quán)與監(jiān)督并重，授權(quán)要明確，監(jiān)督要到位；保證信息的暢通和溝通的高效，為工作的順利進(jìn)行供應(yīng)保障。第二章分工管理第四條組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依照業(yè)務(wù)性質(zhì)和職能劃分，明確各部門的名稱和職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)的需要，在保證自身職責(zé)范圍內(nèi)，細(xì)化分工，訂立具體工作要求；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下屬員工的崗位職責(zé)的說明和分工，確保每名員工都清楚本身的職責(zé)和工作內(nèi)容。第五條崗位職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人要明確下屬員工的崗位職責(zé)，并向員工進(jìn)行明示；各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)依據(jù)工作需要調(diào)整崗位職責(zé)，并通知相關(guān)員工。第六條職權(quán)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部職權(quán)的調(diào)整由公司總經(jīng)理或授權(quán)的高級(jí)管理人員決議；職權(quán)調(diào)整需提前告知職權(quán)調(diào)整對(duì)象，并明確調(diào)整后的權(quán)限和職責(zé)。第三章權(quán)限管理第七條權(quán)限授權(quán)上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行權(quán)限授權(quán)，明確職責(zé)范圍和權(quán)限；授權(quán)應(yīng)明確時(shí)間范圍和權(quán)限界限，避開超出權(quán)限范圍的行為發(fā)生；授權(quán)給下級(jí)員工后，上級(jí)仍保存監(jiān)督和評(píng)估的權(quán)力，有權(quán)對(duì)下級(jí)員工行使職權(quán)進(jìn)行適度的干涉。第八條權(quán)限的行使員工應(yīng)依照權(quán)限和職責(zé)范圍履行職責(zé)，不得超出權(quán)限行使權(quán)力；對(duì)于超出權(quán)限行使職權(quán)的行為，將追究責(zé)任；下級(jí)員工在行使權(quán)限時(shí)，有權(quán)依據(jù)規(guī)定向上級(jí)進(jìn)行請(qǐng)示和報(bào)告。第四章職責(zé)與義務(wù)第九條上級(jí)職責(zé)上級(jí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)下級(jí)員工的工作，明確工作要求和目標(biāo)；上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保工作按要求完成；上級(jí)應(yīng)及時(shí)解決下級(jí)員工工作中的問題和困難。第十條下級(jí)職責(zé)下級(jí)員工應(yīng)依照上級(jí)的要求和指示履行職責(zé)，確保工作質(zhì)量和效率；下級(jí)員工有權(quán)向上級(jí)反映工作中的問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況。第十一條信息溝通與報(bào)告上下級(jí)之間應(yīng)建立暢通的溝通渠道，確保信息及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、匯報(bào)；上級(jí)有權(quán)要求下級(jí)員工每日、每周或每月向其報(bào)告工作進(jìn)展情況；下級(jí)員工在工作中遇到重點(diǎn)問題和突發(fā)情況時(shí)，有義務(wù)立刻向上級(jí)報(bào)告。第五章監(jiān)督與評(píng)估第十二條監(jiān)督機(jī)制上級(jí)有權(quán)對(duì)下級(jí)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督；上級(jí)可以通過文件、會(huì)議、暗訪等多種方式進(jìn)行監(jiān)督；員工有義務(wù)搭配監(jiān)督工作。第十三條評(píng)估制度企業(yè)應(yīng)建立員工工作評(píng)估制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期、系統(tǒng)的評(píng)估和考核；評(píng)估結(jié)果作為晉升、獎(jiǎng)懲和重新分工的依據(jù)。第六章附則第十四條違反本制度的處理對(duì)于違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分；處分包含口頭警告、書面警告、停職、降職、解聘等處理措施；涉及法律問題的違規(guī)行為將依法追究法律責(zé)任。第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)管理負(fù)