醫(yī)院擴(kuò)建工程總承包項(xiàng)目管理方案

目錄

1編制說明.....................................................2

2關(guān)于工程總承包...............................................2

3工程總承包管理目標(biāo)...........................................4

4總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)..................................5

5各專業(yè)分包商進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作..................................9

6業(yè)主對(duì)總承包單位的支持與授權(quán).................................10

7總承包單位在施工過程中的各項(xiàng)管理............................11

8總承包的施工現(xiàn)場管理........................................27

9施工總承包信息和溝通管理....................................29

10為分包單位提供的配合施工條件...............................32

11總承包管理規(guī)定.............................................34

附表1：獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)...............................................59

附表2：內(nèi)部管理樣表...........................................66

1編制說明

**醫(yī)院擴(kuò)建工程是我局承接的重點(diǎn)工程，鑒于本工程存在分包眾多、系統(tǒng)復(fù)雜等特

點(diǎn)，，為規(guī)范管理，樹立總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的威信，特制定本管理方案，所有參建單位

的分包均必須無條件執(zhí)行本方案。

2關(guān)于工程總承包

2.1工程總承包概念

工程總承包管理是當(dāng)前國際流行并正在實(shí)施完善的一種項(xiàng)目管理模式，采用該模式

可有效地加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理、保證質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益。它既是高質(zhì)高效

完成項(xiàng)目施工的有效手段，又是涉及到人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的

管理活動(dòng)。

工程總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過

程，在范圍上涵蓋了參與項(xiàng)目建設(shè)的各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。

2.2工程總承包的管理理念

理念決定行為，行為決定結(jié)果。為全面兌現(xiàn)與業(yè)主合同中的承諾，結(jié)合我局“用戶

用戶再用戶”的經(jīng)營理念，我們確定該項(xiàng)目的總承包管理理念為：

服務(wù)業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事。

2.3工程總承包的管理原則及方法

（一）管理原則

在總承包管理中，我們將本著“公正、科學(xué)、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)”的原則，做好服

務(wù)與管理，確保向業(yè)主交付滿意工程。

1、公正原則

我們?cè)诳偝邪芾碇?，無論是選擇分包商、材料等過程，還是施工管理過程，都將

以工程利益、業(yè)主利益為重，以確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。

2、科學(xué)原則

總承包管理涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、

手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。

3、統(tǒng)一原則

我們將所有專業(yè)分包商納入總承包管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、

統(tǒng)一管理。

4、控制原則

我們將設(shè)置精干高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)管理部門及專業(yè)工程師，在管理

過程中，采取有效的控制手段，對(duì)所有分包商進(jìn)行監(jiān)管、控制。

5、協(xié)調(diào)原則

通過協(xié)調(diào)將各分包商之間的交叉施工影響減至最小，將影響總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

不利因素降至最低，保證工程順利進(jìn)行。

（二）管理的方法

1、目標(biāo)管理

我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，將對(duì)分包商提出階段目標(biāo)和總目標(biāo)要求，以明確的目標(biāo)

對(duì)其進(jìn)行管理。

2、跟蹤管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，我們將采取過程跟蹤控制的管理手段，保證目標(biāo)在實(shí)施過

程中按相關(guān)要求進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免發(fā)生不必要的失誤和損失。

3、平衡管理

在工程管理過程中，我們將努力提前預(yù)見到可能產(chǎn)生的主要問題和矛盾，并采取相

應(yīng)的措施，抓住重點(diǎn)，有條理地進(jìn)行組織和控制，保證工程能順利完成。

4、計(jì)算機(jī)輔助管理

因?yàn)榭偝邪揭占?、處理大量的信息，為提高管理水平和決策能力，我們將積極

采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。

2工程概況

本工程位于天津市繁華地段，北臨南開三緯路，南臨長江道，總占地面積約11500

平米，總建筑面積約82928平米，地下一層，地上十六層，局部十七層，高度77.4米，

框架結(jié)構(gòu)。工程共分為A、B、C、D四個(gè)分區(qū)，均設(shè)單層地下室，承臺(tái)地梁式基礎(chǔ)。主

樓A、B區(qū)地上16層，局部17層，裙房C區(qū)地上三層，裙房D區(qū)地上四層.建設(shè)單位:

天津市**醫(yī)院，設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)院，監(jiān)理單位：工程監(jiān)理公司，工程計(jì)劃竣工時(shí)間：2011

年3月30日。

3工程總承包管理目標(biāo)

在以“顧客滿意”為總管理目標(biāo)的前提下，依據(jù)合同相關(guān)條款，我們確定本項(xiàng)目總

承包管理目標(biāo)如下:

總承包管理目標(biāo)

4總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

4.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖

本著“機(jī)構(gòu)獨(dú)立，職責(zé)分明，層次清楚，分工協(xié)作”的原則，總承包管理組織機(jī)構(gòu)及

人員設(shè)置如下：

總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理肖景鐘

總工程師宗緒堂項(xiàng)目副經(jīng)理丁志錄

技

商

繚

安

工

全

務(wù)

合

術(shù)

程

總

合

辦

質(zhì)

部

監(jiān)

約

公

量

部

室

部

土建、各專業(yè)分包項(xiàng)目部

4.2各崗位部門主要職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工全過程所有工作的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者、項(xiàng)目

生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化配置的組織者?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者,

既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)施工企業(yè)的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)必須處理

好分包單位的相互關(guān)系。

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制

度。

2、對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和場容等進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、組織制定總承包項(xiàng)目各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與業(yè)主、監(jiān)理、

本企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門及分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，確保工程施工的順利進(jìn)

行。

4、組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，并進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做

好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合經(jīng)

濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)。

6、審核分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限、施工進(jìn)

度計(jì)劃等，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)。

7、組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、

工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問題難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，及

時(shí)安排有關(guān)部門和人員研究處理。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

2、檢查正常生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織

自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，

4、負(fù)責(zé)對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制實(shí)施。

（三）項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目總工解決施工中的重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度

等。

2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、協(xié)助解決各管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的施

工技術(shù)問題、矛盾，負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排控制，負(fù)責(zé)編制總施工進(jìn)

度計(jì)劃和審查各分包施工作業(yè)計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

4、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)

和質(zhì)量計(jì)劃的審批及更改。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括進(jìn)行施工圖的審查并作好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目各

部門及施工隊(duì)伍、分包單位傳達(dá)設(shè)計(jì)變更情況，并適時(shí)進(jìn)行洽商，組織技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)管理，協(xié)助、組織實(shí)施施工過程的設(shè)計(jì)。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。

（四）工程部

對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職

能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾，負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安

排控制。負(fù)責(zé)編制各分包施工作業(yè)計(jì)劃和編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場文明工地規(guī)

劃、臨時(shí)水電、總平面布置進(jìn)行管理。

（五）技術(shù)質(zhì)量部

1、對(duì)工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整，協(xié)助監(jiān)理和業(yè)主制定包括業(yè)主

分包工程在內(nèi)的工程總施工進(jìn)度計(jì)劃及各分包專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)包括專業(yè)安裝分包在內(nèi)的各分項(xiàng)工程的施工方案

的編制、審核和實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立

分包在內(nèi)的統(tǒng)一工程檔案。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的各種方案、技術(shù)復(fù)核的上報(bào)，跟蹤、取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，

并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)。

（六）商務(wù)合約部

負(fù)責(zé)施工預(yù)結(jié)算及工程報(bào)量等工作。

（七）綜合辦公室

1、調(diào)查和協(xié)調(diào)施工各相關(guān)方之間的關(guān)系，承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，做好協(xié)調(diào)；全面掌握

工程的基本建設(shè)情況，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則，及時(shí)了解各項(xiàng)工程施工生產(chǎn)等方面的

情況，收集和篩選有關(guān)信息，為業(yè)主和總承包部決策提供信息。

2、協(xié)助總承包部處理好日常事務(wù)，督促各分包單位、各部門貫徹和落實(shí)業(yè)主和總承包

部的工作部署，做好各次會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄、整理、督促和反饋，協(xié)調(diào)各分包單位

和各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作和各類會(huì)議人員的接待和公務(wù)服務(wù)。

5、完成業(yè)主及總承包部交辦的其他工作。

（八）安全總監(jiān)

1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，保證職業(yè)

安全健康體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)督、檢查各分包單位安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、處理失職和違章

行為。

4、組織項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時(shí)解決施工中的安全隱患，落

實(shí)重大隱患的整改情況。

5、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍安全管理資質(zhì)的審核。

6、負(fù)責(zé)分包合同中安全協(xié)議或安全條款的審核。

7、負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的鑒定、審批，并監(jiān)督其符合要求。

8、與有關(guān)部門共同做好安全教育、培訓(xùn)等工作。

9、參加安全事故的調(diào)查、處理。

4.3總承包管理職責(zé)分配表

總承包主要管理職責(zé)分工表

序門名稱技術(shù)

工程商務(wù)綜合

號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全員

管贏責(zé)、部部辦

部

1組建項(xiàng)目經(jīng)理部?

2施工總承包管理

?▲▲▲▲▲▲

策劃

3施工總承包管理

▲?▲

方案編制

4現(xiàn)場CI策劃及實(shí)

▲?

施

5現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施策

▲?▲

劃及組織實(shí)施

6制定專業(yè)分包進(jìn)

?▲▲▲

出場計(jì)劃

7編制施工組織總

▲?▲

設(shè)計(jì)

8確定交叉施工順

?▲

序

9編制專業(yè)調(diào)試和

▲?▲

綜合調(diào)試方案

10工期管理?▲

11質(zhì)量、安全、CK

文明施工、環(huán)境管?▲▲▲▲?

理

12調(diào)度和協(xié)調(diào)管理▲▲?▲

13專項(xiàng)方案編制與

▲?▲

實(shí)施管理

14預(yù)結(jié)算管理▲▲?

15項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案?▲

16財(cái)務(wù)、資金管理?

17施工進(jìn)度計(jì)劃（含

周、月、專項(xiàng)及總??▲▲

計(jì)劃）

18工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表??▲

19工程技術(shù)資料管

?▲?

理

20項(xiàng)目管理資料管

▲▲?

理

21消防保衛(wèi)▲???

22后勤管理▲*?

23對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和社

?▲▲▲▲

會(huì)關(guān)系

注：?主要負(fù)責(zé)人或部門▲協(xié)助或相關(guān)部門

5各專業(yè)分包商進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

為加強(qiáng)分包商進(jìn)場后的管理、便于總分包配合協(xié)調(diào)、保證工程目標(biāo)的實(shí)施，分包商

在進(jìn)場前應(yīng)做好如下的工作：

5.1分包商應(yīng)提供的各種資料

（一）企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。

（二）外地施工企業(yè)進(jìn)津施工許可證、進(jìn)津施工安全資格證書。

（三）分包專業(yè)項(xiàng)目部管理人員名單及分工、崗位職責(zé)、通訊方式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附法人

授權(quán)委托書。

（四）本項(xiàng)目管理人員的資格證書、上崗證件，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員證書原件。

（五）本項(xiàng)目施工的特殊工種上崗證書復(fù)印件（電工、電氣焊工、架子工、起重工、機(jī)

械工等）。

（六）中標(biāo)通知書、施工合同。

（七）入場施工人員名單及勞務(wù)用工手續(xù)、暫住證明等。

（八）施工組織設(shè)計(jì)書。

（九）現(xiàn)場臨時(shí)用水、電及場地的申請(qǐng)書（按附表格式填寫）。

（十）進(jìn)廠的機(jī)械、機(jī)具一覽表、安全證明等。

（十一）其他應(yīng)報(bào)資料。

各分包商提供的資料一式兩份上報(bào)總包綜合辦公室，復(fù)印件需加蓋單位紅章，原件

經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位審驗(yàn)后退回各分包單位。

各分包單位提供的上述資料必須齊全、真實(shí)、有效，否則后果自負(fù)。

5.2各分包商應(yīng)做的工作

（一）按總承包管理辦法的要求，設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，配置對(duì)口的管理人員。

（二）各專業(yè)分包單位按總承包單位統(tǒng)一的命名規(guī)則冠名，其命名規(guī)則為：**（公司）

**醫(yī)院擴(kuò)建工程**（專業(yè)）項(xiàng)目部。

（三）各分包單位按上述命名原則，刻制項(xiàng)目公章，各方往來信函及有關(guān)文件需標(biāo)注單

位名稱時(shí)，一律以總承包單位確定的名稱為準(zhǔn)。

（四）與業(yè)主、總包單位簽定總承包管理協(xié)議書，及安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6業(yè)主對(duì)總承包單位的支持與授權(quán)

6.1業(yè)主對(duì)總承包單位的支持

（一）及時(shí)批準(zhǔn)總承包單位的工程總承包管理方案。

（二）及時(shí)批準(zhǔn)總承包單位對(duì)各分包單位的管理辦法。

（三）及時(shí)與各分包簽訂分包合同，總承包單位的總承包管理方案及管理辦法應(yīng)作為招

標(biāo)文件的內(nèi)容及分包合同的附件。

（四）及時(shí)提供總承包單位要求的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料。

（五）協(xié)助總承包單位對(duì)各分包單位的違約、違章行為進(jìn)行管理。

（六）其他需要業(yè)主支持的內(nèi)容。

6.2業(yè)主應(yīng)賦予總承包單位的權(quán)利

業(yè)主對(duì)總承包單位合理的授權(quán)是總承包單位搞好工程管理和協(xié)調(diào)的重要基礎(chǔ)，本著

“責(zé)、權(quán)、利”的原則，業(yè)主應(yīng)保證總承包單位以下基本權(quán)利：

（一）代表業(yè)主對(duì)分包單位的合同履行情況進(jìn)行考核，涉及到的獎(jiǎng)罰報(bào)業(yè)主審批后，由

總包單位執(zhí)行。

（二）在分包單位無力履約時(shí)，總承包單位可提供處理措施或代為履行合同。涉及到的

費(fèi)用由分包負(fù)擔(dān)，不足部分業(yè)主應(yīng)予以補(bǔ)償。

（三）工程款支付審批權(quán)。工程款的控制權(quán)是對(duì)分包商實(shí)施有效管理的重要手段，業(yè)主

須在總承包單位簽字同意的情況下，支付各分包單位工程款，業(yè)主若未經(jīng)總承包

單位簽字認(rèn)可支付分包單位工程款，總承包方將不承擔(dān)相關(guān)部分的總承包責(zé)任。

（四）業(yè)主應(yīng)賦予總承包單位對(duì)各分包單位工程變更、簽證、增項(xiàng)的簽字確認(rèn)權(quán)。

（五）業(yè)主應(yīng)賦予總承包單位對(duì)各分包單位預(yù)、結(jié)算的初審權(quán)。未經(jīng)總承包簽字認(rèn)可，

分包商不能進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

（六）對(duì)違反總承包管理的分包單位的處罰權(quán)。

（七）其他應(yīng)賦予總承包單位的權(quán)利。

（八）分包單位進(jìn)場后應(yīng)向總包單位交納現(xiàn)場文明施工保證金，按總造價(jià)0.5~2%。抵押。

（九）業(yè)主向分包單位支付工程款時(shí)，總包單位向分包單位收取2%的工程管理費(fèi)。

7總承包單位在施工過程中的各項(xiàng)管理

7.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理

（一）各分包單位于進(jìn)場七日內(nèi)，依據(jù)各自的合同要求、現(xiàn)場實(shí)際情況、企業(yè)自身能力

等編制各專業(yè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總承包單位。

（二）總承包單位及時(shí)收集各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)工程的總體安排，對(duì)各專

業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、匯總后，制定工程總進(jìn)度控制計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。

（三）監(jiān)理、業(yè)主對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核認(rèn)可后，簽發(fā)該計(jì)劃，作為本工程進(jìn)度總

計(jì)劃下發(fā)至各專業(yè)分包單位。任何分包單位無權(quán)擅自改動(dòng)。

（四）各分包單位依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本專業(yè)的月度計(jì)劃，于每月29日前報(bào)

總承包單位進(jìn)行匯總、審核、協(xié)調(diào)后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后，轉(zhuǎn)發(fā)各分包單位遵

照?qǐng)?zhí)行。

（五）總承包單位定期主持召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，各分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，主要是

檢查上周計(jì)劃完成情況，并討論、確定各專業(yè)分包下周的施工計(jì)劃。提出存在的

問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。

（六）建立每周巡檢制度。總承包各專業(yè)工程師每天必須檢查各專業(yè)分包單位當(dāng)天施工

計(jì)劃的完成情況、施工中存在的交叉、干擾情況。發(fā)現(xiàn)存在滯后或相互干擾的情

況時(shí)，應(yīng)立即召開碰頭會(huì)，對(duì)存在的問題當(dāng)日予以解決。

（七）下達(dá)施工任務(wù)指令。由總承包經(jīng)理在取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的情況下，對(duì)工程施工

中出現(xiàn)的一些新的分項(xiàng)工程，以及某些工序必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成、否則將嚴(yán)重

影響下道工序施工的分項(xiàng)工程，采取簽發(fā)指令的形式強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)不執(zhí)行指令或

不能按期完成指令內(nèi)容的分包單位，總承包單位將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理予以處罰。

施工計(jì)劃編制流程圖

7.2施工技術(shù)管理

技術(shù)管理工作由總承包部總工程師負(fù)責(zé)，主要是對(duì)各專業(yè)分包單位的技術(shù)工作采取

分段、分部、動(dòng)態(tài)的調(diào)控，其主要管理內(nèi)容為：

（一）施工圖紙與技術(shù)資料的管理。

（二）各專業(yè)重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。

（三）設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏等需要更改的確認(rèn)工作。

（四）組織圖紙會(huì)審，審核技術(shù)交底，重點(diǎn)解決各專業(yè)工序施工中的相互矛盾、干擾的

問題。

（五）相關(guān)專業(yè)或項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)或?qū)徍恕?/p>

（六）測量試驗(yàn)的管理工作。

（七）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理。

（八）“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（九）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分包單位的技術(shù)管理工作。

技術(shù)管理工作流程圖

I

技

術(shù)

革

新

、

技

術(shù)

改

L進(jìn)

V

施工班組

7.3質(zhì)量管理

為實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位將嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工

程內(nèi)在質(zhì)量，突出工程觀感效果，確保每道工序受控，交付業(yè)主滿意工程。

（一）各分包方要建立完善的質(zhì)量管理體系，配備專職質(zhì)量員，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)

環(huán)節(jié)受控。

（-）各分包方進(jìn)場后，應(yīng)在七日內(nèi)向總承包方提交《質(zhì)量保證計(jì)劃書》，計(jì)劃書中應(yīng)

包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防

治措施等。

（三）在每個(gè)分項(xiàng)工程及重點(diǎn)部位、工序施工前，分包方應(yīng)向總包方提交專項(xiàng)施工方案，

經(jīng)總包方報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

（四）各分包方要對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交底中應(yīng)明確施工工藝、材料、質(zhì)

量、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

（五）分部分項(xiàng)工程完成后，各分包方在自檢合格的基礎(chǔ)上，向總承包方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，

經(jīng)總承包方驗(yàn)收合格后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

（六）總承包方設(shè)專職質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)向分

包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)，下發(fā)《停工/罰款單》，直至將問

題改正為止。

分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)流程

7.4安全管理

安全生產(chǎn)是總承包方在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總承包方承擔(dān)著從始

至終的安全管理責(zé)任。

（一）總承包及各專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?？?、分包各方均

應(yīng)建立健全安全保證體系，配備安全專職管理人員。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全

生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總承包單位與各分包單位均須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確定

各方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理、各職能管理人員到生產(chǎn)班組應(yīng)

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。

（三）各分包單位與總包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議書須在分包單位進(jìn)場前簽訂?？偘?xiàng)目經(jīng)

理、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況，定期考核、獎(jiǎng)罰。

（四）各分包單位的每個(gè)分部分項(xiàng)施工過程必須有專門的安全技術(shù)措施，并向其操作班

組進(jìn)行書面交底。

（五）總包單位對(duì)各分包單位的安全防護(hù)、安全設(shè)施的資金投入和落實(shí)情況進(jìn)行每日巡

查和定期檢查，對(duì)安全投入不足、安全防護(hù)不到位的分包單位將處以整改、停工

整改直至清退出場的處罰。

（七）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好安全教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高操作人員的自

我防護(hù)能力。

（八）工人進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，并存檔。

（九）各分包單位進(jìn)場后要向總包單位書面上報(bào)安全技術(shù)措施方案，并有分部分項(xiàng)安全

技術(shù)交底。

安全管理工作流程

7.5機(jī)具設(shè)備管理

機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包部負(fù)責(zé)管理，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從

總承包部的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：

（一）專業(yè)分包單位所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場

機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)，并在進(jìn)場時(shí)做好登記。將登記表上報(bào)總包，并隨

表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證?？偘鼘?duì)進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。

（二）凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偘鼘?duì)進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有

做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。

（三）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具

不得帶病作業(yè)。

（四）所有檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時(shí)抽驗(yàn)。

（五）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電

保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.10秒。

（六）進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的

不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。否則，總承包方有權(quán)予以處罰。

（七）施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必

須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。

7.6電梯使用管理

本工程擬安裝2部電梯，放于AB區(qū)北側(cè)，2部龍門架，放于C、D區(qū)。為了合理充

分使用每部電梯，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)特制定以下電梯使用制度：

1）電梯分包單位負(fù)責(zé)在本工程施工現(xiàn)場各電梯配置專職電梯司機(jī)，非現(xiàn)場內(nèi)專職電梯

司機(jī)不得私自駕駛電梯，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。任何人不得私自破壞電梯固定、移

動(dòng)設(shè)施，違者嚴(yán)肅處理。

2）各分包單位如需使用電梯，應(yīng)先向棟號(hào)工長申請(qǐng)，由工長安排各分包單位使用電梯

的時(shí)間。其中大型材料、需要集中運(yùn)輸、數(shù)量較大、難運(yùn)輸?shù)牟牧掀涫褂糜?jì)劃須提前7

日上報(bào)。小型材料、數(shù)量較少、易運(yùn)輸?shù)牟牧掀涫褂糜?jì)劃提前3日上報(bào)。

3）如分包單位沒有按規(guī)定上報(bào)電梯使用計(jì)戈則視為分包將不在未來時(shí)間內(nèi)使用電梯。

如果各分包沒有上報(bào)任何電梯使用計(jì)劃，在現(xiàn)場卻強(qiáng)行使用電梯，致使現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生爭吵、

打架、傷人等情況，我單位將視其嚴(yán)重情況嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者直接清除出場。

4）電梯使用計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括具體使用時(shí)間、需要運(yùn)輸材料物品及其數(shù)量、重量等。計(jì)

劃應(yīng)詳盡、準(zhǔn)確。

5）我單位工長將在電梯使用過程中監(jiān)視電梯使用情況，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際運(yùn)輸情況與計(jì)劃情

況不符，分包單位無故占用施工電梯使用時(shí)間，我單位將對(duì)其進(jìn)行罰款，發(fā)現(xiàn)一次罰款

100元。

6）運(yùn)往工作面后要碼放整齊，不得占道妨礙其他工種的施工，一旦發(fā)現(xiàn)總包將對(duì)其單

位進(jìn)行罰款。

7）凡是沒有申請(qǐng)的單位將不予運(yùn)料，凡是樓內(nèi)有住人看庫房人員一律走樓梯，減少電

梯?？繒r(shí)間，提高工作效率（有工具除外）。

8）各分包單位安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自行組織會(huì)議教育工人，對(duì)各項(xiàng)電梯安全使用制度、規(guī)程

做明確交底。電梯內(nèi)不許吸煙，不許不戴安全帽。

9）各分包單位使用電梯時(shí)，應(yīng)自覺遵守各項(xiàng)電梯使用安全規(guī)程，并且尊重電梯司機(jī)，

電梯司機(jī)有權(quán)利阻止各項(xiàng)電梯使用范圍內(nèi)的違章行為。

10）使用過程中如發(fā)現(xiàn)各分包單位工人不聽電梯司機(jī)勸告，野蠻使用電梯，以致和電梯

司機(jī)發(fā)生口角，或?qū)ζ淙枇R傷害等情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將視其嚴(yán)重情況嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者

直接清除出場。

11）晚上如果加班使用電梯時(shí)，各棟號(hào)工長應(yīng)安排好加班電梯司機(jī)，并做好各項(xiàng)現(xiàn)場照

明。

工長可根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的電梯使用情況對(duì)電梯使用時(shí)間做出相應(yīng)的調(diào)整。

12）如遇不可預(yù)計(jì)（如大風(fēng)、暴雨、暴雪、檢修）等情況必須停止使用電梯時(shí)，工長可

根據(jù)施工現(xiàn)場情況做出使用時(shí)間的延遲或調(diào)整。

13）各電梯司機(jī)必須服從各電梯責(zé)任工長的工作安排，任何其他人不得自行安排電梯上、

下。尤其是分包單位不得自行與電梯司機(jī)聯(lián)系上、下料，發(fā)現(xiàn)這種情況分包單位、電梯

單位均罰款500元。

14）各分包單位使用電梯必須教育本單位職工及時(shí)關(guān)好各樓層的電梯安全防護(hù)門（不是

指電梯本身的門），否則總包單位有權(quán)重罰，直至取消該單位使用電梯的權(quán)利。

7.7材料管理

為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過程受控。各專業(yè)分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：

（一）各專業(yè)分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料報(bào)樣、定貨、采購。主要的材料、設(shè)備必須報(bào)送

樣品，經(jīng)總承包方、監(jiān)理、業(yè)主共同確認(rèn)、封樣，方可訂購、進(jìn)場。

（二）各專業(yè)分包單位的材料在進(jìn)場以后24小時(shí)內(nèi)按統(tǒng)一格式提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，并附相

應(yīng)的質(zhì)量證明文件。主要材料、成品半成品/設(shè)備進(jìn)場后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包

申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)。主要材料/成品半成品/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報(bào)驗(yàn)或

報(bào)驗(yàn)沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用，并按總承包方的要求做退場或其他處

理。

（三）總承包部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放

區(qū)域。

（四）各專業(yè)分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

（五）易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工工程內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要

求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

（六）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。

（七）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到總承包部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出

材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場外。

7.8現(xiàn)場水電管理

總包單位對(duì)現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特

制定如下規(guī)定：

（一）臨時(shí)用水管理

1、總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。

2、各專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包綜合

辦公室，批準(zhǔn)后，分包單位必須在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水，并附分表計(jì)量。

3、用水使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。

4、接水必須由專業(yè)人員完成。

5、違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。

（二）臨時(shí)用電管理

1、各專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包

綜合辦公室批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定的配電箱接電。

2、各分包單位設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全。

3、現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN-S

接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一

機(jī)一閘一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)

及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于35毫安，額

定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.10秒。

4、現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處

理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。

5、值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。

6、正常維護(hù)需要時(shí)，總包值班電工有權(quán)對(duì)專業(yè)分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢

查，提出的問題必須限時(shí)整改，否則因此所造成的一切后果由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)。

7、專業(yè)分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造

成破壞，須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

8、專業(yè)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有天津市有關(guān)單位或其認(rèn)可部門簽發(fā)

的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、

拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在

單位負(fù)責(zé)。

9、總包單位安全檢查人員有權(quán)依天津市及中建*局的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場的用電及用電設(shè)

備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的

一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。

7.9文件和資料管理

依據(jù)天津市質(zhì)量監(jiān)督管理總站出臺(tái)的資料試用表格，所有資料可以歸類為質(zhì)量控制

資料、安全和功能檢驗(yàn)資料以及施工現(xiàn)場質(zhì)量管理資料。

這些資料是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)、是工程竣工驗(yàn)收的必備資料，

也是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)、施工成果的證據(jù)，其所涉及的各種制度、影響施

工的各種因素以及與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間的聯(lián)系函都是關(guān)系到整個(gè)工程的極其重要的

文件。

（一）采用總、分包分級(jí)管理的原則，總承包部設(shè)綜合辦公室及專職資料員，專門負(fù)責(zé)

文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。各專業(yè)分包單位必須設(shè)專職資料員，

負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔等各項(xiàng)工作，技術(shù)資料的整理按天津市有關(guān)

規(guī)定進(jìn)行。

（二）各專業(yè)分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成

的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送的程序規(guī)定如下：

1、業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師

審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

2、各專業(yè)分包送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要

由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔后方可報(bào)送,

否則總包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。

3、業(yè)主及監(jiān)理直接發(fā)給各分包的各類文件、資料，各分包單位必須在24小時(shí)內(nèi)到總包

辦公室登記，否則，總承包單位不承擔(dān)與該文件或資料相關(guān)的一切責(zé)任。

（三）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件

經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各專業(yè)分包單位，各單位必須

根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。

（四）總包對(duì)各分包單位的管理要求

對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各單位，

各單位必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào)。

（五）專業(yè)分包單位上報(bào)文件資料

必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

（六）專業(yè)分包對(duì)工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜的處理

可以以“工作報(bào)告”的形式上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見將以通知單或總包指令

的形式下發(fā)。

（七）專業(yè)分包單位需上報(bào)的資料

包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程

報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周

進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。

（八）專業(yè)分包單位應(yīng)自行收集整理有關(guān)工程竣工資料

總包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣

工前根據(jù)總包要求上報(bào)，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。

7.10工序穿插與配合管理

（一）總承包方對(duì)各專業(yè)分包方之間的交叉施工面按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，相互

交叉施工的各方在進(jìn)入作業(yè)面時(shí)，必須向總承包工程部進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后方可

施工。

（二）各分包單位應(yīng)認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作，提前到待進(jìn)入施工現(xiàn)場考察，看其是否符

合施工要求，及時(shí)呈報(bào)需總包方、相關(guān)單位提前解決、處理的問題。

（三）各分包方在施工過程中不準(zhǔn)擅自處理其他專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及

各種安全防護(hù)措施。違者處以重罰并承擔(dān)一切損失。

（四）各分包單位一律禁止在結(jié)構(gòu)中隨意開洞、擴(kuò)孔，若施工確需時(shí)，必須以書面形式

報(bào)總包方，待總包、監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合簽字后方可按令實(shí)施。違者將予以處罰并承

擔(dān)一切后果及損失。

（五）為滿足裝飾階段的需要，各專業(yè)要按區(qū)域或按樓層將工作面移交給裝飾單位?？?/p>

承包方主持施工面移交工作，相關(guān)各單位參加。移交時(shí)，各分包單位原則上應(yīng)完

成該工作面內(nèi)的工程量，各種設(shè)施、配件齊全、完好。雙方移交中發(fā)現(xiàn)的暫不能

修復(fù)或暫不能施工的內(nèi)容，必須列出清單，經(jīng)參驗(yàn)各方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。

（六）施工面移交后，接受方承擔(dān)該工作面內(nèi)的管理及成品保護(hù)工作，如因管理疏漏造

成施工面內(nèi)其他分包的成品損壞，而又無第三方責(zé)任的，該施工面負(fù)責(zé)單位將承

擔(dān)全部損失。

（七）各分包單位對(duì)自己分包范圍內(nèi)的特殊專業(yè)，必須在總包方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織

有關(guān)部門辦理驗(yàn)收，如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到合同約定及總承包單位的要求，則

一切損失及費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

7.11合同和預(yù)結(jié)算管理

（一）各分包單位必須設(shè)專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的分包合同及預(yù)、結(jié)算工作。

（二）總包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包方的合同履約情況進(jìn)行定期檢查，每月一次，并填寫合同

履約報(bào)告，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

（三）對(duì)不能履行合同或履約過程中有重大問題的專業(yè)分包商，總承包方要簽署意見，

提出處理或補(bǔ)救措施或處罰意見后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后執(zhí)行。

（四）各分包商對(duì)需要追加費(fèi)用的變更、簽證等必須在三個(gè)月內(nèi)到總包方商務(wù)合約部進(jìn)

行審核、備案，逾期后果自負(fù)。

（五）各分包商的中間結(jié)算及竣工結(jié)算資料，必須在合同約定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)總承包商務(wù)

合約部，逾期報(bào)送的，其預(yù)結(jié)算以總承包方、監(jiān)理、業(yè)主自行確定的為準(zhǔn)。

預(yù)結(jié)算編制審查流程圖

預(yù)結(jié)算書編制

各分包單位

返

回

分

包

不合格

總承包商務(wù)合約部

合

不

格

合

格

監(jiān)理單位

合

格

不合格

造價(jià)咨詢公司

不

合

格

7.12工程款的支付

（一）各分包方必須按總承包的要求及合同約定及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表，總承包方按相關(guān)合

同條款審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。

（-）各分包方按規(guī)定格式填寫工程款支付申請(qǐng)后，必須經(jīng)總包部專業(yè)工程師、商務(wù)合

約部經(jīng)理會(huì)簽，經(jīng)總承包經(jīng)理簽字后，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，由業(yè)主按合同約定

比例向各分包單位支付工程款。

工程款申請(qǐng)與支付程序

7.13竣工及驗(yàn)收

（一）因本工程規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜、分包單位多，在工程進(jìn)入后期施工時(shí)，總包單

位將制訂竣工驗(yàn)收計(jì)劃，詳細(xì)列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到各分

包單位及相關(guān)責(zé)任人。

（二）各專業(yè)分包單位必須組織人員逐段、逐層、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)，檢查其分包范圍內(nèi)

是否存在丟項(xiàng)、漏項(xiàng)及質(zhì)量不合格項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要組織專人定期解決，分包

技術(shù)人員要做好竣工資料的收集整理工作。

（三）總承包項(xiàng)目經(jīng)理主持組織各專業(yè)分包方進(jìn)行自驗(yàn)工作，凡不符合要求的分包單位,

責(zé)令其整改后再報(bào)驗(yàn)。二次報(bào)驗(yàn)的分包單位必須在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢。

（四）總承包部自驗(yàn)合格、具備交驗(yàn)條件后，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。

（五）業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包驗(yàn)收合格后，由業(yè)主邀約政府質(zhì)量部門進(jìn)行工程備案驗(yàn)

收。

（六）消防、電梯等特殊專業(yè)的驗(yàn)收必須按規(guī)定提前辦完驗(yàn)收手續(xù)，不得延誤整體工程

驗(yàn)收。

工程竣工交驗(yàn)程序

自

控

初

驗(yàn)

竣

工

交

驗(yàn)

階

段

備

案

階

段

8總承包的施工現(xiàn)場管理

8.1施工總平面管理

（一）總承包方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置的管理工作。統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的

施工平面布置，以充分保證階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。

（二）各分包單位在進(jìn)場前必須提交施工平面布置圖及場地用地申請(qǐng)，由總承包方統(tǒng)一

布置及劃分場地，不準(zhǔn)隨意占用。

（三）總承包方將根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，有計(jì)劃地調(diào)整施工平面安排，以指令形式交

由各分包商執(zhí)行，以保證各分包單位均能合理、有序地進(jìn)行施工現(xiàn)場平面布置,

解決施工中達(dá)到?jīng)_突和矛盾，保證施工順利進(jìn)行。

8.2文明施工CI管理

文明施工CI戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)工作由總承包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包單位必須按

以下規(guī)定辦理：

（一）進(jìn)場前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。胸卡費(fèi)

用由各專業(yè)分包/專項(xiàng)發(fā)包隊(duì)伍自行支付。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工人

員進(jìn)場后，按規(guī)定辦理人身意外保險(xiǎn)，并向總承包方提供相關(guān)復(fù)印件。

（二）專業(yè)分包管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黃色安全帽，其它顏

色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。

（三）材料庫房或辦公用房，按總承包單位規(guī)范要求，經(jīng)總包審核后，在指定地點(diǎn)搭設(shè)。

（四）施工現(xiàn)場及辦公室的所有標(biāo)牌統(tǒng)一按總包要求制作。

（五）施工現(xiàn)場要做到環(huán)境衛(wèi)生整潔、無積水。

（六）專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾

均分類堆放在指定地點(diǎn)。

（七）職工食堂必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查且持有健康合格證者

方可上崗。

8.3消防保衛(wèi)管理

消防保衛(wèi)管理由總承包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照天津市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。總承包部與各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：

（一）制定保衛(wèi)工作方案、消防方案。

（二）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡、帶好安全帽，

否則拒絕其進(jìn)場并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到

總承包部辦理出門證，否則，攜帶的物品將被扣留。專業(yè)分包單位的外來人員必

須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽后方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外

的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單

位將受到處罰。

（三）所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記

的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),

否則，車內(nèi)物品將被扣留。

（四）建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單，詳細(xì)列明負(fù)責(zé)人姓名、職

務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。

（五）布置消防設(shè)備，配足滅火器材。

（六）各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制

度，實(shí)施各項(xiàng)措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

（七）各專業(yè)分包必須加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值

班巡查制度，一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”，二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火

人、作業(yè)對(duì)象是否相符，三查有無滅火用具，四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范

要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)椋焊鲗I(yè)分包

填寫動(dòng)火申請(qǐng)單一總包專業(yè)工程師簽字一總包安全工程師審批。

（八）把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃

易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時(shí)采用申報(bào)制度。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間

和部位分次進(jìn)場。

（九）生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道。

（十）及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，對(duì)無證操作或持偽冒證、假證從事危

險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章清理出場。

9施工總承包信息和溝通管理

整個(gè)總承包管理過程就是一個(gè)對(duì)信息不斷搜索、處理和傳達(dá)的過程。因此，在施工

總承包管理中如何加強(qiáng)信息和溝通管理，是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

9.1信息傳遞處理及溝通主要手段和方法

（一）工程圖片或錄像

（二）工程報(bào)表

（三）來往信函

（四）會(huì)議制度

（五）定期檢查制度

（六）計(jì)算機(jī)輔助管理

（七）其他應(yīng)采取的手段和方法

9.2工程圖片

工程圖片是工程施工過程中質(zhì)量、工期和安全等的見證，是工程評(píng)優(yōu)和競賽的依據(jù)

之一，也是不可缺少的文件檔案資料，因此，在施工過程中，要設(shè)置專人負(fù)責(zé)工程圖片

或錄像的管理工作，建立定期、定部位拍攝制度和保管、借閱等管理制度。下列情況下

應(yīng)拍照或攝像：

（一）重要分部分項(xiàng)工程的全景或重要節(jié)點(diǎn)。

（二）重要隱蔽工程。

（三）不同階段的施工現(xiàn)場。

（四）重大慶典（開工、竣工、表彰會(huì)）。

（五）上級(jí)檢查、參觀活動(dòng)。

（六）其他應(yīng)保存的圖片、文字資料等。

9.3工程報(bào)表

各類工程報(bào)表是工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工活動(dòng)的書面反映，及時(shí)、準(zhǔn)確的工程報(bào)表有利

于總承包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出決策。

（一）在工程施工中應(yīng)設(shè)置下列報(bào)表

1、進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表

2、質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表

3、安全周報(bào)表、月報(bào)表

4、合同履約月檢查表

5、工程量月報(bào)表

報(bào)表格式見附表

（-）報(bào)表的報(bào)送、處理與保管

1、總承包項(xiàng)目部制定工程報(bào)表管理制度，指定報(bào)表負(fù)責(zé)人。

2、進(jìn)度報(bào)表應(yīng)指定專業(yè)工程師和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。對(duì)工期拖延的情況應(yīng)注明拖延部位、

工程量，專業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，并采取補(bǔ)救措施，必須時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商。

3、安全和質(zhì)量報(bào)表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單位人員填報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題

應(yīng)視大小、輕重，分別予以處理或向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

4、工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表由合約工程師負(fù)責(zé)組織上報(bào)并負(fù)責(zé)審核。

5,合同履約情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫報(bào)表。

6、已處理完的報(bào)表應(yīng)及時(shí)編號(hào)送資料室以備查閱。

9.4來往信函

（一）來往信函種類

1、業(yè)主或監(jiān)理通知：由業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)的針對(duì)工程施工或管理下達(dá)的有關(guān)指令或改進(jìn)

措施，由業(yè)主或監(jiān)理發(fā)給總承包項(xiàng)目部，有關(guān)專業(yè)分包的通知，由總承包項(xiàng)目部轉(zhuǎn)

發(fā)。

2、工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單分為兩種：一種是總承包與業(yè)主或監(jiān)理的聯(lián)系單，主要就

工程圖紙、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量等情況，與業(yè)主或監(jiān)理予以聯(lián)系溝通。一種是

分包與分包或分包與總承包之間的工程聯(lián)系單，該類聯(lián)系主要是就分包需要總承包

或其他專業(yè)分包配合的事項(xiàng)予以協(xié)商。

3、工作報(bào)告：工作報(bào)告分為兩種。一種是總承包向業(yè)主或監(jiān)理的報(bào)告，一種是分包向

總承包的報(bào)告。工作報(bào)告用于較為重要或緊急事情的報(bào)告，比較嚴(yán)肅，需要盡快處

理，否則，將影響工程施工。

4、總承包指令：總承包指令由總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，是下達(dá)給各分包必須執(zhí)行的相關(guān)

指令，是一種嚴(yán)肅的公文。

（二）工程聯(lián)系單、工作報(bào)告、總承包指令的格式參見附表。

9.5會(huì)議制度

（一）會(huì)議種類

1、監(jiān)理例會(huì)：由監(jiān)理主持、業(yè)主和施工各方參加，每周一次，主要解決影響工程工期、

質(zhì)量、安全、文明施工、投資的各類問題，總結(jié)本周工程情況，下達(dá)下周安排。

2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：由總承包方召集，各專業(yè)分包和相關(guān)單位參加，每周一次。主要內(nèi)容：

傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)要求，通報(bào)和總結(jié)本周工程施工情況，解決影響工程施工的各類問題，

下達(dá)下周任務(wù)。

3、專業(yè)會(huì)議：由監(jiān)理專業(yè)工程師或總承包專業(yè)工程師召集的有關(guān)質(zhì)量、安全、土建、

水電等各專業(yè)領(lǐng)域的會(huì)議，重點(diǎn)是解決本專業(yè)工程施工中存在的問題，提出專業(yè)施

工目標(biāo)。根據(jù)需要隨時(shí)召開。

4、臨時(shí)緊急會(huì)議：由業(yè)主、監(jiān)理或總承包臨時(shí)召集的專題會(huì)議，如傳達(dá)上級(jí)指示、解

決重要或緊急問題，或由專業(yè)分包申請(qǐng)召開解決某一領(lǐng)域?qū)I(yè)問題的會(huì)議。不定期

召開。

（二）會(huì)議紀(jì)要

1、召開會(huì)議必須有書面簽到記錄，會(huì)議召開完后，參加會(huì)議各方應(yīng)在會(huì)議記錄上草簽，

待會(huì)議紀(jì)要打印完后正式簽署。

2、會(huì)議應(yīng)設(shè)專人記錄、打印、發(fā)放和保管。會(huì)議記錄的格式要統(tǒng)一、正規(guī)。

3,會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放要有記錄，并建立會(huì)議落實(shí)制度。對(duì)會(huì)議中提出的問題要定人定時(shí)

明確責(zé)任，逾期未能解決的要說明原因，否則予以處罰。

4、建立會(huì)議總結(jié)銷項(xiàng)制度。在會(huì)議紀(jì)要中每一個(gè)問題后面留一備注欄。備注欄要按會(huì)

議確定的時(shí)間核實(shí)是否按時(shí)完成。對(duì)未按時(shí)完成的要及時(shí)予以督促，確保會(huì)議有效。

9.6定期檢查制度

總承包項(xiàng)目要建立定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和工程進(jìn)展情況。

（一）檢查方式：

1、日常巡查：由所有管理人員按職責(zé)分工隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2、專業(yè)檢查：由各專業(yè)工程定期或不定期組織，重點(diǎn)對(duì)本專業(yè)的施工情況（質(zhì)量、工

期、安全、文明施工等）進(jìn)行檢查。

3、綜合檢查：由總承包項(xiàng)目部組織，對(duì)整個(gè)工程所有單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合檢查，

一般每半月或一月一次。

（二）檢查結(jié)果

1、對(duì)檢查結(jié)果要及時(shí)予通報(bào)，對(duì)檢查出的問題必須定人定時(shí)間定措施予以落實(shí)。

2、建立獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)予以兌現(xiàn)。

9.7計(jì)算機(jī)輔助管理

在施工總承包管理中應(yīng)大力應(yīng)用微機(jī)管理，采用相應(yīng)軟件進(jìn)行輔助管理。例如，進(jìn)

度管理可采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，成本管理可采用《建筑工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》等。

采取計(jì)算機(jī)輔助管理可以加快信息處理速度，提高決策準(zhǔn)確度，有力地推動(dòng)工程管

理工作。

10為分包單位提供的配合施工條件

10.1生產(chǎn)、生活用水用電

總包單位統(tǒng)一架設(shè)水電設(shè)施主管道或主線路，統(tǒng)一管理和計(jì)量，各分包單位可就近

接用，但必須向總包申請(qǐng)并接受總包的統(tǒng)一管理。

10.2現(xiàn)場道路

總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面道路管理,負(fù)責(zé)日常道路的維修。

10.3垂直運(yùn)輸

總包單位的機(jī)械設(shè)備在場時(shí)，分包單位可利用現(xiàn)成設(shè)備為施工服務(wù)，分包可向總包

提出申請(qǐng)，及時(shí)安排服務(wù)。

10.4架設(shè)工具及其它機(jī)具

如分包需要自行搭設(shè)架子，所需的材料可以向總包租賃，也可委托總包配合搭設(shè)。

10.5人力支援

分包單位出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，高峰需利用總包支援勞動(dòng)力時(shí)，可以向總包提出申請(qǐng)使

用勞動(dòng)力，要求總包及時(shí)提供服務(wù)。

10.6其它物資支援

只要總包在現(xiàn)場有的一切物資和設(shè)施，分包認(rèn)為可為施工服務(wù)的，都可向總包申請(qǐng)

使用，總包千方百計(jì)保證及時(shí)周到服務(wù)。

11總承包管理規(guī)定

為搞好市民文化廣場工程總承包管理工作，依據(jù)總承包合同和各分包合同，貫徹“總

包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)”的精神，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)施工管理工作，使在本

項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)工作滿足本工程項(xiàng)目管理的要求，確保施工管理的

各項(xiàng)工作有序，受控確保該工程'安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗'順利的建成，總包單位按

分包單位合同總價(jià)的多少收取總造價(jià)2%。（3至10萬范圍內(nèi)）的總包管理保證金，待工

程竣工之后，扣除罰款7日內(nèi)一次退還，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

11.1組織管理規(guī)定

（1）所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或

協(xié)議規(guī)定相符。

（2）經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場,

不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請(qǐng)假，否則每人罰款100元。

（3）分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行管理職能，有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則每次罰款200元。

（4）現(xiàn)場管理必須設(shè)置技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、實(shí)驗(yàn)員，

其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及本項(xiàng)目要求，否則每缺一人對(duì)分包單位罰款2000元/

人。下列人員必須專職：技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、施工員。

（5）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施

工不得隨意離開現(xiàn)場。

（6）分包單位的任何人員必須尊重總承包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員服從管理，不得

無理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款500元/人.次，并對(duì)分包單位處罰1000

元/次。

（7）分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，對(duì)

分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處1000元/次罰款，累計(jì)出現(xiàn)三次者將分包單位負(fù)責(zé)人驅(qū)除

現(xiàn)場，分包單位必須另換他人，確保施工正常運(yùn)行。如分包單位施工連續(xù)4周達(dá)

不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)除分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

（8）分包單位管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加本項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議，對(duì)無故遲到者罰款100

元/人，對(duì)無故不參加者罰款500元/人。

（9）分包單位必須依據(jù)本項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)本項(xiàng)目

綜合部備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定齊全。

（10）分包單位不得拒收、拒簽本項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案

等文件，否則罰款500元/次。如有異議可回函解決。

（11）本項(xiàng)目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，本項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

（12）本項(xiàng)目所罰款必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍（視情節(jié)嚴(yán)重按5-10

倍）在工程款中扣除。